Și dacă ....
... în curând societatea și tehnologia vor face ca oamenii să fie atât de conectați încât vor avea puterea de a alege unde, cum și când vor lucra?
... în viitor munca va însemna ceea ce faci și nu un loc unde te duci?
... dinamica puterii dintre angajator și angajat se va modifica semnificativ ca rezultat al tehnologiei?
... lucrul de la distanță va deveni norma?
... prioritatea nr 1 a oamenilor va fi propria sănătate și calitatea vieții personale și nu vor avea nici vreme și nici dorința de a avea o rutină rigidă, bine determinată?
Dacă te preocupă și pe tine astfel de întrebări, te invităm să faci parte din programul Evolutiv HR, în perioada aprilie-noiembrie 2018.
Cristina și colegii ei traineri și invitați vor încerca să vă incite la a găsi răspunsuri proprii la ipotezele menționate mai sus și mai presus de toate la a acționa pro-activ pentru ca viitorul să vă gasească pregătiți.
Fie că ești nou în domeniul HR, specialist HR, deții o funcție managerială in HR sau ești antreprenor, ești binevenit în grupa noastră dacă își dorești discuții relaxate, un mediu cald și primitor, atenție la nevoile tale particulare și noi prietenii profesionale.
Dacă vrei să afli mai multe detalii, dă-ne un semn. Ne bucurăm să te întâlnim.
Cu prietenie,
Cristina Tirulnic
Prezentare Managementul resurselor umane - curs open autorizat ANCAlina Mihalache
Managementul resurselor umane - curs open autorizat ANC
Perioada: 13-15 si 20-22 februarie 2015
Locatia: centrul de training Schultz Consulting, Bucuresti
Valoria Business Solutions este o companie ce oferă servicii de training, consultanţă şi executive coaching. Avem un mix echilibrat de cursuri care dezvoltă competenţele manageriale sau funcţionale şi cursuri care dezvoltă abilităţile de comunicare, influenţare, persuasiune şi leadership.
Cum proiectam procesul de talent management?Camelia Gavril
Prezentare conferinta Cariere, sustinuta de Madi Radulescu in martie 2016- un set complet de intrebari esentiale pentru un program de succes in evaluarea performantelor
Prezentare Managementul resurselor umane - curs open autorizat ANCAlina Mihalache
Managementul resurselor umane - curs open autorizat ANC
Perioada: 13-15 si 20-22 februarie 2015
Locatia: centrul de training Schultz Consulting, Bucuresti
Valoria Business Solutions este o companie ce oferă servicii de training, consultanţă şi executive coaching. Avem un mix echilibrat de cursuri care dezvoltă competenţele manageriale sau funcţionale şi cursuri care dezvoltă abilităţile de comunicare, influenţare, persuasiune şi leadership.
Cum proiectam procesul de talent management?Camelia Gavril
Prezentare conferinta Cariere, sustinuta de Madi Radulescu in martie 2016- un set complet de intrebari esentiale pentru un program de succes in evaluarea performantelor
Serile de Coaching reprezintă o serie de sesiuni publice de coaching organizate pentru toţi cei care doresc să lucreze cu un “antrenor” profesionist, dar nu au avut acces până acum la unul.
FINANȚE PENTRU NON-FINANȚIȘTI: Indicatorii financiari nu sunt decât expresia, în limbaj contabil, a performanțelor unei echipe. Înțelegându-i vei putea face reglaje mici, dar de impact, care netezesc calea către atingerea obiectivelor de business.
ARGUMENT: Viitorul companiei noastre poate fi citit cu o acuratețe rezonabilă în câteva fișiere Excel. Acolo se tranșează, de fapt, deciziile pe care le așteptăm. Ni se va aproba proiectul de investiții sau nu? Vom putea angaja la anul încă doi oameni? Sau vom face concedieri? Da, avem acces la unele raportări financiare. Știm și că acolo sunt răspunsurile, dar ele sunt într-o limbă pe care n-o înțelegem. Programul Evolutiv îi ajută pe participanți să înțeleagă conceptele-cheie din spatele limbajului financiar, să-și pună în ordine cunoștințele acumulate întâmplător și să afle care e relația dintre “foile de sănătate financiară” ale organizației. Echipați cu aceste instrumente, vor înțelege mai bine impactul propriei activități, cauzele deciziilor financiare din companie și rolul pe acestea îl joacă în performanțele firmei.
TRAINER: Delia Andrieș este trainer, consultant, coach. Prima reorientare majoră din cariera ei s-a petrecut în anii ‘90: deși de pregătise pentru o carieră tehnică, absolvind Automatizări și Calculatoare la Iași în 1985, a început să lucreze pentru organizații non-profit britanice și americane. Pregătirea teoretică în zonele management și financiar și-a completat-o urmând cursurile Open University, de unde a obținut o diplomă profesională în management, și absolvind, mai apoi, Științe Economice. Meseria de trainer a început s-o practice încă din 1994, când a devenit tutor CODECS, lucrând în paralel ca manager financiar în proiecte USAID. În 2000 și-a lărgit aria de competențe, ca trainer, către resursele umane, iar în 2006 a avut primul contact cu zona coaching-ului, care a determinat cea de-a doua reorientare de substanță din cariera sa. După ce a devenit NLP Practitioner, Delia a urmat un curs de fundamente în coaching cu Alain Cardon, după care a obținut certificarea Corporate Coach U și licențierea ITOL. Date de contact: 0744-782-700, delia.andries@evolutivconsultants.ro
Sfera Business - Leadership si formarea echipelorCatalin Stancu
In cadrul Masterclass-ului despre Leadership si formarea echipelor, Catalin Stancu, Elena Badea si Alexandra Cernian de la Sfera Business au prezentat aceste slide-uri catre participantii la CEE Entrepreneurship Summit Bucuresti (19 Oct 2016)
Prezentare Leadership & Management - training openAlina Mihalache
CUI SE ADRESEAZĂ ACEST CURS?
- Manageri sau coordonatori de echipă/departament
- Orice persoană care doreşte să işi dezvolte abilităţile de leadership & management
ABILITĂŢI ŞI COMPETENŢE
Implicare și motivare
Leadership inspirational
Leadership situaţional
Leadership funcţional
Leadership tranzacţional
Leadership transformaţional
Luarea deciziilor
Rezolvarea problemelor
BENEFICII PENTRU PARTICIPANŢI
Identificarea și întărirea de comportamente personale de acțiune spre succes;
Identificarea, dezvoltarea și integrarea de comportamente personale specifice liderului și managerului;
Dezvoltarea abilităților de influențare și conducere;
Identificarea propriilor surse de putere.
BENEFICII PENTRU COMPANIE
Dezvoltarea managerilor organizaţiei pentru a-i ghida pe ceilalți spre atingerea potențialului personal și profesional.
Pentru informaţii complete descarcă oferta şi agenda cursului.
http://www.schultz.ro/training-uri-open/leadership-management.html
To our employees both from the national and international environment,we make available recruitment services and staff selection,consulting in recruitment and headhunting,as well as the future range of services relevant to the human capital
Evolutiv Human Resources (Bucuresti, 2015 - 2016)Simona Lucaci
Programul de formare și dezvoltare profesională pe care vi-l propunem este unul integrativ, ce cuprinde mai multe module din diverse arii din managementul resurselor umane.
Programul se adresează celor care doresc să devină profesioniști în resurse umane și care își doresc
să fie capabili să gestioneze cu competență și încredere activitățile cheie din domeniul lor, dar mai ales să propună soluții viabile și sustenabile pentru organizațiile pe care le slujesc!
În egală măsură, programul se adresează celor care doresc să își dezvolte o viziune coerentă asupra rolului funcțiunii de resurse umane în organizație.
Programul este livrat prin metode interactive, ateliere de lucru, sesiuni practice de simulare, secvențe multimedia, forum de întreținere pre, în timpul și post training, invitați surpriză.
Evolutiv Human Resources (Bucuresti, 13 noiembrie 2015 - 02 aprilie 2016)Simona Lucaci
Programul de formare și dezvoltare profesională pe care vi-l propunem este unul integrativ, ce cuprinde mai multe module din diverse arii din managementul resurselor umane.
Programul se adresează celor care doresc să devină profesioniști în resurse umane și care își doresc
să fie capabili să gestioneze cu competență și încredere activitățile cheie din domeniul lor, dar mai ales să propună soluții viabile și sustenabile pentru organizațiile pe care le slujesc!
În egală măsură, programul se adresează celor care doresc să își dezvolte o viziune coerentă asupra rolului funcțiunii de resurse umane în organizație.
Programul este livrat prin metode interactive, ateliere de lucru, sesiuni practice de simulare, secvențe multimedia, forum de întreținere pre, în timpul și post training, invitați surpriză.
Serile de Coaching reprezintă o serie de sesiuni publice de coaching organizate pentru toţi cei care doresc să lucreze cu un “antrenor” profesionist, dar nu au avut acces până acum la unul.
FINANȚE PENTRU NON-FINANȚIȘTI: Indicatorii financiari nu sunt decât expresia, în limbaj contabil, a performanțelor unei echipe. Înțelegându-i vei putea face reglaje mici, dar de impact, care netezesc calea către atingerea obiectivelor de business.
ARGUMENT: Viitorul companiei noastre poate fi citit cu o acuratețe rezonabilă în câteva fișiere Excel. Acolo se tranșează, de fapt, deciziile pe care le așteptăm. Ni se va aproba proiectul de investiții sau nu? Vom putea angaja la anul încă doi oameni? Sau vom face concedieri? Da, avem acces la unele raportări financiare. Știm și că acolo sunt răspunsurile, dar ele sunt într-o limbă pe care n-o înțelegem. Programul Evolutiv îi ajută pe participanți să înțeleagă conceptele-cheie din spatele limbajului financiar, să-și pună în ordine cunoștințele acumulate întâmplător și să afle care e relația dintre “foile de sănătate financiară” ale organizației. Echipați cu aceste instrumente, vor înțelege mai bine impactul propriei activități, cauzele deciziilor financiare din companie și rolul pe acestea îl joacă în performanțele firmei.
TRAINER: Delia Andrieș este trainer, consultant, coach. Prima reorientare majoră din cariera ei s-a petrecut în anii ‘90: deși de pregătise pentru o carieră tehnică, absolvind Automatizări și Calculatoare la Iași în 1985, a început să lucreze pentru organizații non-profit britanice și americane. Pregătirea teoretică în zonele management și financiar și-a completat-o urmând cursurile Open University, de unde a obținut o diplomă profesională în management, și absolvind, mai apoi, Științe Economice. Meseria de trainer a început s-o practice încă din 1994, când a devenit tutor CODECS, lucrând în paralel ca manager financiar în proiecte USAID. În 2000 și-a lărgit aria de competențe, ca trainer, către resursele umane, iar în 2006 a avut primul contact cu zona coaching-ului, care a determinat cea de-a doua reorientare de substanță din cariera sa. După ce a devenit NLP Practitioner, Delia a urmat un curs de fundamente în coaching cu Alain Cardon, după care a obținut certificarea Corporate Coach U și licențierea ITOL. Date de contact: 0744-782-700, delia.andries@evolutivconsultants.ro
Sfera Business - Leadership si formarea echipelorCatalin Stancu
In cadrul Masterclass-ului despre Leadership si formarea echipelor, Catalin Stancu, Elena Badea si Alexandra Cernian de la Sfera Business au prezentat aceste slide-uri catre participantii la CEE Entrepreneurship Summit Bucuresti (19 Oct 2016)
Prezentare Leadership & Management - training openAlina Mihalache
CUI SE ADRESEAZĂ ACEST CURS?
- Manageri sau coordonatori de echipă/departament
- Orice persoană care doreşte să işi dezvolte abilităţile de leadership & management
ABILITĂŢI ŞI COMPETENŢE
Implicare și motivare
Leadership inspirational
Leadership situaţional
Leadership funcţional
Leadership tranzacţional
Leadership transformaţional
Luarea deciziilor
Rezolvarea problemelor
BENEFICII PENTRU PARTICIPANŢI
Identificarea și întărirea de comportamente personale de acțiune spre succes;
Identificarea, dezvoltarea și integrarea de comportamente personale specifice liderului și managerului;
Dezvoltarea abilităților de influențare și conducere;
Identificarea propriilor surse de putere.
BENEFICII PENTRU COMPANIE
Dezvoltarea managerilor organizaţiei pentru a-i ghida pe ceilalți spre atingerea potențialului personal și profesional.
Pentru informaţii complete descarcă oferta şi agenda cursului.
http://www.schultz.ro/training-uri-open/leadership-management.html
To our employees both from the national and international environment,we make available recruitment services and staff selection,consulting in recruitment and headhunting,as well as the future range of services relevant to the human capital
Evolutiv Human Resources (Bucuresti, 2015 - 2016)Simona Lucaci
Programul de formare și dezvoltare profesională pe care vi-l propunem este unul integrativ, ce cuprinde mai multe module din diverse arii din managementul resurselor umane.
Programul se adresează celor care doresc să devină profesioniști în resurse umane și care își doresc
să fie capabili să gestioneze cu competență și încredere activitățile cheie din domeniul lor, dar mai ales să propună soluții viabile și sustenabile pentru organizațiile pe care le slujesc!
În egală măsură, programul se adresează celor care doresc să își dezvolte o viziune coerentă asupra rolului funcțiunii de resurse umane în organizație.
Programul este livrat prin metode interactive, ateliere de lucru, sesiuni practice de simulare, secvențe multimedia, forum de întreținere pre, în timpul și post training, invitați surpriză.
Evolutiv Human Resources (Bucuresti, 13 noiembrie 2015 - 02 aprilie 2016)Simona Lucaci
Programul de formare și dezvoltare profesională pe care vi-l propunem este unul integrativ, ce cuprinde mai multe module din diverse arii din managementul resurselor umane.
Programul se adresează celor care doresc să devină profesioniști în resurse umane și care își doresc
să fie capabili să gestioneze cu competență și încredere activitățile cheie din domeniul lor, dar mai ales să propună soluții viabile și sustenabile pentru organizațiile pe care le slujesc!
În egală măsură, programul se adresează celor care doresc să își dezvolte o viziune coerentă asupra rolului funcțiunii de resurse umane în organizație.
Programul este livrat prin metode interactive, ateliere de lucru, sesiuni practice de simulare, secvențe multimedia, forum de întreținere pre, în timpul și post training, invitați surpriză.
Specializată în furnizarea şi promovarea educaţiei permanente a adulţilor, Lifelong Learning Solutions s.r.l. vă oferă servicii profesionale de consultanţă şi training în domeniul organizaţional şi în cel al dezvoltării potenţialului uman.
De ce un program de dezvoltare în resurse umane?
Credem în misiunea noastră de a dezvolta oamenii din organizații. Dar, mai credem că, pentru ca acest lucru să fie posibil, trebuie să creăm un parteneriat solid, bazat pe încredere și respect reciproc cu cei care au, de cele mai multe ori, rolul delicat de a creea un echilibru instabil între vocea managementului și vocea angajaților.
De aceea ne dorim ca, prin tehnici, instrumente, cunoștințe, bune practici, informații de ultimă oră și împărtășire de experiențe profesionale cu diverși practicieni în domeniu, specialiștii în resurse umane să dobândească ei înșiși o voce care să le permită să fie consilieri strategici, indispensabili pentru businessurile pe care le servesc cu dedicare și pasiune.
Viziunea noastră
Dorim ca profesioniștii în resurse umane, din orice zonă ar proveni, să fie capabili, într-o lume plină de crize financiare, politice și sociale - dar și de dezvoltări tehnologie extraordinare -, să susțină colegii lor în crearea unor culturi organizaționale agile, bazate pe învățare colaborativă, împărtășire, dezvoltare de know-how intern, care să permită acelor organizații să reziste la testul schimbărilor.
Evolutiv Human Resources
Programul de formare și dezvoltare profesională pe care vi-l propunem este unul integrativ, ce cuprinde mai multe module din diverse arii din managementul resurselor umane.
Programul se adresează celor care doresc să devină profesioniști în resurse umane și care își doresc să fie capabili să gestioneze cu competență și încredere activitățile cheie din domeniul lor, dar mai ales să propună soluții viabile și sustenabile pentru organizațiile pe care le slujesc.
În egală măsură, programul se adresează celor care doresc să își dezvolte o viziune coerentă asupra rolului funcțiunii de resurse umane în organizație.
Programul este livrat prin metode interactive, ateliere de lucru, sesiuni practice de simulare, secvențe multimedia, forum de întreținere pre, în timpul și post training, invitați surpriză.
Sfera Business - Formarea unei echipe de super-vanzatoriCatalin Stancu
Aceasta este prezentarea sustinuta de echipa Sfera Business alcatuita din Catalin Stancu, Alexandra Cernian si Elena Badea la sesiunea de training cu tema "Formarea unei echipe de super-vanzatori" din cadrul Iasi Business Days 2016.
O scurta interventie asupra modului in care construim un brand de angajator puternic si a eticii in recrutare, in vederea atragerii talentelor in organizatie.
A avea cunoștințe și a reuși să le transmiți altora sunt două lucruri diferite. Un program despre magia trainingului și despre trusa de instrumente cu ajutorul căreia aceasta poate fi obținută.
ARGUMENT: Cine a stat măcar o dată în fața unei săli de oameni în puterea vârstei încercând să-i învețe ceva - indiferent ce - a aflat deja că a fi trainer e o meserie în sine. A aflat, mai întâi, că a transmite cunoștințe e doar o parte - cea mai ușoară - din procesul de învățare a adulților, mai ales atunci când tema intră în zona filigranată, greu standardizabilă, a comunicării, conflictului, leadership-ului ori a relațiilor cu ceilalți. Trainerul nepregătit, care se limitează la a livra cunoștințe, va părăsi sala dezamăgit, fără să înțeleagă ce n-a mers. Trainerul bine pregătit, care îmbină ingenios cunoștințele de transmis cu tehnici atent testate, folosite din convingere, va vedea cum conceptele de pe flipchart-uri își fac loc în mintea - și uneori chiar în sufletele - celor din fața lui.
Trainerii din compania dumneavoastră din ce categorie fac parte?
SIMRETAIL
De ce SIMRETAIL?
Participanții au prilejul de a-și răspunde la întrebări importante:
”Cum pot maximiza vânzările, experiența clientului și relațiile cu clienții într-un mediu retail?”
”Cum îmi adaptez abordarea în funcție de client?”
”Cum îmi utilizez timpul în modul cel mai eficient atunci cand nu sunt clienți în magazin?”
Obiectivul general al simulării
Să aveti mai mult succes în vânzări!
Obiectivul specific
Participanții vor concura pentru ”eficiența comercială maximă”.
Cum facem?
Participanții vor fi împărțiți în echipe și vor intra în rolul de oameni de vânzări în companii aflate în concurență.
Oferiți-le consultanților voștri de vânzări și supervizorilor lor o experiență hands-on prin care:
• să stăpânească cei 5 pași ai procesului de vânzare
• să identifice factorul special de succes pentru fiecare pas din procesul de vânzare
• să gestioneze, în întregul proces de vânzare, ”evenimente” neașteptate, cu încredere și competență
• să stăpânească abilități de comunicare care duc la succesul în vânzări
• să înțeleagă mai bine procesele pentru a sprijini instruirea la locul de muncă
Grupul țintă
• Toti consultanții în vânzări retail/ lucrători comerciali
• Supervizori
• Traineri cursuri de vânzare
• Parteneri ai celor din vânzări (HR, Controlling, Marketing)
Durata
Puteți alege 2 variante, în funcție de nevoile voastre de învățare:
• Varianta compactă de 4 ore
• Varianta detaliată de 1 - 1.5 zile
Valoarea adăugată:
- Aprofundarea abilităților individuale de comunicare
- Aprofundarea informațiilor legate de companie/produse
- Gestionarea cazurilor dificile.
Participanții vor parcurge în simulare 6 pași (în funcție de obiectivele de învățare):
1. Cum să își aloce timpul în magazin
2. Primul contact cu clientul și identificarea nevoilor acestuia
3. Prezentarea soluțiilor și oportunităților
4. Gestionarea obiecțiilor
5. Închiderea
6. Cross-selling
Acest workshop este special creat pentru a fi ușor de înțeles, extrem de clar din punct de vedere vizual și o experiență fascinantă pentru participanți.
Nu vă îngrijorați în legătură cu limbajul străin al finanțelor din lumea afacerilor - îl veți înțelege mai repede decât vă așteptați!
PARTICIPANȚII devin manageri, concurând pentru cel mai bun scor la talente (Talent Score).
Rolul lor este să execute două perioade de simulare conducând și dezvoltând echipe - toate diferite ca profil, cerințe și performanță și, exact ca în lumea reală, având la dispoziție bugete limitate de bani și de timp.
OBIECTIVUL acestei simulări este ca participanții să învețe modul în care deciziile au impact asupra dezvoltării potențialului oamenilor din organizație.
Nu e ușor, dar e distractiv, cu multe aha-uri și lecții învățate.
SE ADRESEAZĂ tuturor acelor organizații care înțeleg că dezvoltarea potențialului e un factor covârșitor pentru viitorul angajaților și care consideră că acest lucru nu e doar responsabilitatea departamentului de Resurse Umane, ci a fiecărui manager al organizației.
---
Informații și activități aplicate
- Ratele de fluctuație a personalului în diferite domenii + fluctuația în organizația voastră: argumente, efecte și factorii de influență ai acestora.
- Costuri de recrutare & trainingul inițial în diferite companii: argumente, efecte și factorii de influență ai acestora.
- Promovarea din interiorul companiei/ angajarea din exteriorul companiei: argumente, efecte și factorii de influență ai acestora.
- Cum se face managementul talentelor în companiile de succes. Care sunt efectele și rezultatele?
- Managerul responsabil de bunăstarea membrilor echipei – o tendință sau un must?
și multe altele…
În procesul de învățare există întotdeauna momente de reflecție, participanții împărtășesc din lecțiile luate și, prin urmare, pleacă de la simulare nu numai cu un set de competențe dezvoltate, dar și cu un document de lucru pentru domeniul lor de responsabilitate – de la serviciu ori de acasă!
De ce M3 ?
M3 este prima simulare care ilustrează, atât vizual cât și tactil relațiile dintre diferitele discipline de management: managementul resurselor umane, gândirea strategică și gândirea financiară.
Remarcabil este și modul în care participanții pot transfera direct ceea ce au învățat în domeniul lor de responsabilitate.
M3 creează, în același timp, o perspectivă specifică propriei dvs. firme și provocărilor cu care aceasta se confruntă în piață.
--
Care sunt temele specifice de învățare?
- OAMENII – cheia succesului
- “APETITUL PENTRU BUSINESS” – limite și posibilități pentru o creștere sănătoasă a afacerii
- INVESTIȚIILE – deciziile de investire pe baza analizelor financiare
- FLEXIBILITATEA – focusare, re-focusare, stabilirea priorităților
- REPUTAȚIA - controlul conștient al brandului în piață: poziționarea pe piața concurențială, atractivitatea pe piața forței de muncă.
Prin intermediul SimFlex, participanții vor experimenta ”live”, timp de ”șase ani/cicluri de business”, situații complexe și provocatoare, foarte asemănătoare cu mediul de afaceri actual.
SCOP: participanții vor fi transpuși în realitatea complexă a unei afaceri, pentru a experimenta gândirea și comportamentul necesare unui executiv de top.
OBIECTIVE:
Participanții vor experimenta în cadrul mai multor cicluri de business:
gândirea și planificarea strategică;
procesele decizionale care conduc o organizație spre dezvoltare și profit.
tapa de învățare experiențială:
Participanții vor face parte din companii aflate în competiție pe aceeași piață.
Pentru a reuși, ei vor trebui să dezvolte strategii specifice, în care să țină cont de faptul că există mai multe produse, mai multe locații de desfășurare a activității, mai multe tipuri de echipamente. Sunt piețe de desfacere de dezvoltat, procese de optimizat, evenimente externe de gestionat.
Și toate aceste variabile trebuie luate în calcul atunci când vor realiza strategia!
Income | Outcome ® este o experiență de business în care participanții devin executivi de top, echipele se transformă în corporații gigant, iar spațiul de învățare într-o piață concurențială, dinamică și în continuă schimbare.
Simularea creează un context ideal pentru învățare, iar lecțiile însușite au aplicații imediate, fiind direct transferabile în realitatea simulării și, mai apoi, în realitatea de zi cu zi.
Participanții își vor îmbunătăți competențele de ordin financiar și analitic pe măsură ce vor lucra cu sumele de bani, vor planifica și acționa treptat în activități din ce în ce mai complexe, în care apar tot felul de situații provocatoare, care sunt întâlnite în viața reală.
La urma urmei, este vorba despre realitatea financiară a organizației dvs. Puteți vedea și simți profitul, bilanțul, fluxurile de cash, iar toate acestea se pot organiza în grafice simple și indicatori.
Lost Dutchman’s Gold Mine este o provocare captivantă, care se concentrează pe extragerea aurului şi pe distracţie dar, având în acelaşi timp, un obiectiv cât se poate de serios şi anume acela de a genera idei care să ducă la îmbunătăţirea performanţelor de la locul de muncă.
Se poate face cu uşurinţă legătura cu problemele legate de schimbarea obiectivelor, leadership sau motivare şi se pot demonstra, de asemenea, beneficiile construirii încrederii şi a unei bune comunicări interpersonale.
Un excelent exerciţiu de echipă, care poate fi utilizat pentru dezvoltarea următoarelor abilităţi, competenţe şi comportamente:
• Munca în echipă
• Comunicare
• Motivarea intrinsecă
• Dezvoltarea abilităţilor de Leadership
• Colaborarea şi cooperarea dintre echipe
• Angajament şi inovare
• Aliniere şi sinergie între grupuri
• Planificare Strategică
• Management de Proiect
• Optimizarea profitabilităţii organizaţionale
De ce eșuează uneori vânzările care păreau o certitudine? Iată o întrebare complicată, cu răspuns multiplu. Atât de multe sunt variantele de răspuns încât oamenii de vânzări se simt copleșiți și ajung - inevitabil - la concluzia că au făcut tot ce le-a stat în putere, dar că pârghiile lor sunt, până la urmă, limitate: pot influența, prin tehnici deja cunoscute, doar o felie îngustă a procesului de decizie al clientului.
Și dacă lucrurile stau altfel? Dacă există metode prin care omul de vânzări poate pătrunde în intimitatea procesului de decizie - un complicat joc între “da” și “nu” cu numeroși jucători, unii văzuți, alții nevăzuți, fiecare cu nevoile, temerile și părerile lui? Programul Evolutiv vă oferă un bilet de intrare la jocul deciziei. Descifrându-i regulile, veți găsi și căi pentru a vă însoți clienții către deznodământul dorit.
Programul ACT 2, derulat în 2012 la ArcelorMittal Galați, a fost desemnat câștigător al titlului de cel mai valoros program de formare și dezvoltare a oamenilor decernat la Gala Premiilor HR Club (aprilie 2013).
ACT 2 - un program de 45.000 de ore de training, fără precedent, ca anvergură, într-o corporație cu 280.000 de oameni - a echipat middle-managementul ArcelorMittal Galați cu cinci competențe-cheie din zona “soft skills” (gândirea strategică; comunicarea eficace; lucrul în echipă și colaborarea; dezvoltarea oamenilor; inițiativa și delegarea).
Programul - conceput pe baza evaluării a 1.317 angajați - a legat cele cinci competențe-cheie deopotrivă de procedurile de lucru ale corporației și de obiectivele de business ale companiei.
Participanții au fost familiarizați de trainerii Evolutiv în egală măsură cu obiectivele de business și deciziile managementului și cu tehnicile “soft” prin care middle-managementul își poate îndeplini rolul de “curea de transmisie”, până la ultimul angajat, a misiunii, obiectivelor și acțiunilor stabilite.
În februarie 2013, înainte ca evaluarea detaliată a rezultatelor concrete ale trainingului să aibă loc - aceasta a fost programată pentru a doua parte a anului - ArcelorMittal Galați estima că doar economiile obținute în urma proiectelor dezvoltate în sălile de curs ajunseseră să fie de 2,5 ori mai mari decât investiția totală în proiect.
1. EVOLUTIV HUMAN RESOURCES
dezvoltare profesională în resurse umane.
aprilie – noiembrie, 2018
Program acreditat internațional de ITOL
(Institute of Training and Ocupational Learning, UK)
2. Atunci când m-am decis să construiesc acest program de la zero, știam că vor veni
profesioniști din resurse umane care își doresc să aprofundeze domeniul, să afle tendințe noi,
iar alții să învețe fundamentele meseriei.
Unul dintre cele mai frumoase gânduri pe care le-am primit la finalul acestui program de șase
luni a venit de la un antreprenor de succes, care a decis să se înscrie în acest program acum
mai bine de 2 ani ”ca să vadă ce face bine în privința leadership-ului” și ca să afle ”cum ar
trebui să arate Directorul de Resurse Umane” pe care s-a decis să îl recruteze.
Așadar, gândul antreprenorului - așternut între paginile unei felicitări - a venit așa ”Mulțumesc
că ne-ai arătat în șase luni că suntem mai buni decât credeam noi”.
Dacă ar fi să descifrez vorbele sale, aș spune că mă străduiesc ca activitățile și dezbaterile
libere pe care le avem în sala de curs și în mediul on-line al grupei să mute gândul că
Resursele Umane sunt despre codul muncii, calculat salarii și eliberat adeverințe. Aceste
activități sunt de bază din zona administrării personalului – sunt un ”must have” sau factor de
igienă și nu cred că aduc valoare adăugată în business. Însă, dacă nu sunt realizate corect, pot
dăuna imaginii companiei foarte mult.
Cu toate acestea, niciodată în acest program de dezvoltare nu vom discuta izolat despre aceste
activități, ci doar integrate în activitatea mai amplă de leadership în resurse umane.
Astăzi voi încheia aici, dar mă voi gândi în continuare la voi, profesioniști curajoși, și la
întrebarea care nu îmi dă pace... ”De ce să vină cineva să lucreze cu mine? De ce ar sta?”
22. 12. 2017Cristina Țirulnic,
3. Credem în misiunea noastră de a dezvolta
oamenii din organizații. Dar, mai credem
că, pentru ca acest lucru să fie posibil,
trebuie să creăm un parteneriat solid, bazat
pe încredere și respect reciproc cu cei care
au, de cele mai multe ori, rolul delicat de a
creea un echilibru instabil între vocea
managementului și vocea angajaților. De
aceea, ne dorim, ca prin tehnici,
intrumente, cunoștințe, bune practici,
informații de ultimă oră și împărtășire de
experiențe profesionale cu diverși
practicieni în Resurse Umane, specialiștii în
Resurse Umane să dobândească ei înșiși o
voce care să le permită să fie consilieri
strategici, indispensabili pentru business-
urile pe care le servesc cu dedicare și
pasiune.
De ce un program
de dezvoltare în
Resurse Umane?
Viziunea noastră
Dorim ca profesioniștii în Resurse Umane, din orice zonă ar proveni, să fie capabili, într-o lume plină de crize
financiare, politice și sociale dar și de dezvoltări tehnologie extraordinare, să susțină colegii lor în crearea unor
culturi organizaționale agile, bazate pe învățare colaborativă, împărtășire, dezvoltare de know-how intern prin
oameni, și dedicare, care să permită acelor organizații să reziste la testul schimbărilor.
4. 6module
FAȚĂ ÎN FAȚĂ
Recrutare & Selecție
Relații de muncă
Managementul performanței Compensații & Beneficii
Strategia de învățare
Managementul talentelor
O comunitate pe un forum private unde avem posibilitatea să ne scriem ori de
câte ori simțim nevoia să aducem o temă în discuție, să întrebăm sau să
împărtășim bune practici, situații de interes sau materiale relevante.
5. Modulele includ și trei
SIMULĂRI DE BUSINESS
care...
Oferă un cadru sigur în care poți experimenta decizii
reale, fară teama de a greși. Din contra!
Îți oferă feedback în timp real! Consecințele
comportamentelor și ale deciziilor luate sunt
experimentate rapid și direct!
Sunt un exercițiu activ de gândire strategică. Îți oferă
o imagine de ansamblu a companiei, generând decizii
și rezultate mai performante!
Sunt personalizate. Construim împreună
obiectivele, contextul și parametrii simulărilor
pentru a fi cu adevărat relevante!
SimTALENT
Frenzy
SimREMOTEDetalii despre simulări găsiți pe www.simularibusiness.ro
6. „
”
SimTALENT te învață prin experiența interesantă și
atractivă cum generezi avantaje competitive sustenabile.
SimTALENT te ajută ca Manager să experimentezi
alegerile din strategia de HR și impactul lor în retenția și
dezvoltarea talentelor, motivația angajaților, indicatorii de
performanță a echipei, brandul de angajator, cu implicații
în poziția și performanța financiară a companiei.
SimTALENT te ajută, ca specialist HR, în înțelegerea și
perfecționarea continuă pentru rolul tău de HR Business
Partner.
Iulia Lascău, Managing Partner
@Euroglobal Audit&Advisory
7. Teme pe care le vom aborda
Definirea rolului strategic al funcțiunii de
recrutare în cadrul celorlalte procese
organizaționale
Explicarea legăturii între o recrutare de succes
și performanța organizației
Executarea pașilor unui proces de recrutare și
selecție derulat de la început cu gândul la final
Deprinderea abilităților de analiză și
intervievare
Exersarea abilităților de intervievare
Dobândirea metodelor necesare pentru a
derula un proces de recrutare și selecție de
succes.
Teme pe care le vom aborda
Înțelegerea conceptului de strategie de
comp&ben
Identificarea argumentelor existenței unei
strategii de comp&ben în organizație
Dobândirea de cunoștințe pentru a evalua
practicile existente în politica de comp&ben
a propriei organizații
Dobândirea de cunoștințe pentru a construi
o strategie de comp&ben în organizație
Teme pe care le vom aborda
Explicarea legăturii dintre nevoile din business și
strategia de învățare și dezvoltare
Identificarea de modalități prin care să se traducă
nevoile din business în acțiuni concrete de învățare
Demonstrarea legăturii dintre managementul
performanței și analiza nevoilor de învățare
Identificarea diferitelor metode de învățare în business,
evidențiind avantajele și dezavantajele fiecărei metode
Dezvoltarea capacității de a proiecta planul de învățare
ca expresie a strategiei de învățare și dezvoltare din
organizație
Dobândirea de cunoștințe referitoare la diversele
metode de a evalua acțiunile de învățare din organizație
și înțelegerea importanței de a arăta impactul învățării
asupra performanței organizaționale.
Dezvoltarea capacității de a selecta dintre diversele
instrumente de evaluare a competențelor,
comportamentelor și personalității, existente pe piață.
Modul Recrutare și Selecție Modulul Compensații &
Beneficii
Modulul Învățare și
dezvoltare
Teme abordate în program #exemple
8. Evaluări de abilități
exemple
1. Recrutare și Selecție
Role play:
intervievator / candidat (mostră
de formular de evaluare primită
în urma modulului de Învățare)
2. Managementul
performanței
Role play:
evaluator-manager/evaluat-
angajat (urmărim pregătirea pre,
ce face în timpul și după, cum
pune întrebări, cum acordă
feedback, cum ascultă)
Evaluarea scrisă
am ales să fie lucrări scrise și nu
un test de cunoștințe la final
Teme urmărite în lucrările
scrise:
▪ Gândire analitică
▪ Gândire contextuală
▪ Cunoașterea business-ului din
care provin participanții
▪ Capacitatea de analiză și sinteză
▪ Cum scriu un raport care să
poată fi prezentat la CEO sau alt
manager senior. Raportul
trebuie să aibă o structură: un
argument, un conținut,
recomandări și concluzii.
9. „
”
Dan Lăzărucă,
HR Specialist @ArcelorMittal Galați
În primul rând mi-a placut de voi, oamenii frumoși și
profesioniști, care, cu eleganță și răbdare, ați reușit să vă
strecurați în sufletele noastre. Și ați reușit, într-o atmosferă
destinsă, să ne antrenați în noțiuni fundamentale ale HR-ului.
Pot spune că a fost un curs cu suflet, eu cel puțin așa l-am
perceput... un curs conceput și expus într-o manieră clară,
logică și simplă, care nu a căzut în capcana de a fi simplist!
În câteva cuvinte: constructiv, interactiv, eficient, într-un
format atractiv, facilitat de o echipă de profesioniști!
10. Cristina Țirulnic, trainer și consultant, are 14 ani de experiență, dintre care 10 ani de
experiență business.
După ce a adunat peste 10 ani de experiență în business în industria grea și in industria
farmaceutică, Cristina a decis să se dedice în totalitate pasiunii sale de a dezvolta oameni
și de a contribui prin educație la dezvoltarea unei lumi mai bune.
Acum mai bine de 6 ani s-a alăturat echipei Evolutiv și a participat la crearea și livrarea a
multor programe ample de dezvoltare managerială în organizații mari și medii din
România, unele dintre aceste programe primind și recunoașterea valorii prin premii
câștigate la Gala HR Club România.
Cristina este coordonator al programului ”Evolutiv Human Resources”, certificat ITOL
UK, pe care l-a dezvoltat acum 3 ani și care i-a adus până în prezent bucuria a 8 serii
finalizate cu succes.
Formarea profesională a Cristinei este în domeniul filologiei (engleză-română), iar în
domeniul resurselor umane se mândrește că este parte din prima promoție CIPD, UK, în
România. Ulterior a devenit membru al ITOL, UK și specialist internațional Investor in
People, UK.
Preocuparea sa actuală este să ajute cât mai mulți antreprenori să conștientizeze
importanța implementării, în companiilor lor, de bune practici de people management și
de a dezvolta lideri la fiecare nivel.
11. Curios să afli mai multe?
Scrie-mi pe adresa de email
cristina.tirulnic@evolutivconsultants.ro
sau dacă preferi la telefon, 0726.684.282.
Să ne cunoaștem și să povestim despre
program și, de ce nu, să aducem valoare
nouă și organizațiilor din care facem parte.
Cristina Țirulnic,
12. EVOLUTIV HUMAN RESOURCES
dezvoltare profesională în resurse umane.
Program acreditat internațional de ITOL
(Institute of Training and Ocupational Learning, UK)
aprilie – noiembrie, 2018
1450 Euro + TVA (achitabil și în tranșe)
Înscrie-te acum și
BENEFICIEZI