Programul Evolutiv Human Resources oferă un training de 82 de ore, împărțit în 70 de ore față în față și 12 ore de lucru individual, axat pe învățarea experiențială și orientat către dezvoltarea abilităților practice în managementul resurselor umane. Se desfășoară pe parcursul a șase luni și costă 960 euro + TVA, cu opțiunea de plată în rate. Scopul programului este de a transforma participanții în profesioniști competenți capable să sprijine organizațiile în atingerea performanței și îmbunătățirea proceselor de management al talentelor.

1. Evolutiv
Human
Resources
ce?
11 training days
În total, programul cuprinde
82 de ore de învățare:
70 de ore față în față
12 ore de lucru individual
asistat de trainer
cum?
60-70% învățare
experiențială
exerciții, studii de caz, jocuri
de rol, lucrări practice,
secvențe multimedia,
întâlniri cu practicieni în
resurse umane
când?
perioada: 2015
Programul, prezentat în
București, va avea sesiunile
de training programate pe
durata a șase luni
cât?
investiție:
960 euro + TVA
Evolutiv vă oferă și
posibilitatea de a plăti
în rate.
program
acreditat

2. Evolutiv Human Resources
un program de resurse umane acreditat internațional2015
Credem în misiunea noastră
de a dezvolta oamenii din
organizații.
Dar, mai credem că, pentru ca
acest lucru să fie posibil, trebuie
să creăm un parteneriat solid,
bazat pe încredere și respect
reciproc cu cei care au, de cele
mai multe ori, rolul delicat de a
creea un echilibru instabil între
vocea managementului și vocea
angajaților.
De aceea ne dorim ca, prin
tehnici, instrumente, cunoștințe,
bune practici, informații de
ultimă oră și împărtășire de
experiențe profesionale cu
diverși practicieni în domeniu,
specialiștii în resurse umane să
dobândească ei înșiși o voce
care să le permită să fie
consilieri strategici,
indispensabili pentru
businessurile pe care le servesc
cu dedicare și pasiune.
De ce un program de dezvoltare
în resurse umane?
Evolutiv
Human
Resources
program
acreditat
www.evolutivconsultants.ro www.facebook/EVOLUTIV

3. Ce este EHR?
Programul de formare și
dezvoltare profesională pe care vi-l
propunem este unul integrativ,
ce cuprinde mai multe module din
diverse arii din managementul
resurselor umane.
Programul se adresează celor care
doresc să devină profesioniști în
resurse umane și care își doresc
să fie capabili să gestioneze cu
competență și încredere activitățile
cheie din domeniul lor, dar mai
ales să propună soluții viabile și
sustenabile pentru organizațiile pe
care le slujesc.
În egală măsură, programul se
adresează celor care doresc să își
dezvolte o viziune coerentă asupra
rolului funcțiunii de resurse umane
în organizație.
Programul este livrat prin metode
interactive, ateliere de lucru,
sesiuni practice de simulare,
secvențe multimedia, forum de
întreținere pre, în timpul și post
training, invitați surpriză.
Evolutiv Human Resources
un program de resurse umane acreditat internațional2015
Evolutiv
Human
Resources
program
acreditat
www.evolutivconsultants.ro www.facebook/EVOLUTIV

4. Evolutiv
Human
Resources
Întrucât punerea în practică este
principalul obiectiv al demersului,
programul de training este unul orientat
către generarea de rezultate concrete în
practica de zi cu zi a participanților.
Programul de training este structurat astfel
încât circa o treime (30-40%) să însemne
transmitere de informații, restul de două
treimi (60-70%) focalizându-se pe
instrumente de învățare practice.
n training interactiv
față-în-față utilizând:
exerciții, studii de caz,
analiza propriei organizații
n o structură modulară a
cursului ce permite o
monitorizare precisă a
recapitulărilor și fixărilor
conceptuale (learning
points) prin clarificarea
răspunsurilor din testele
de autoevaluare
n jocuri de rol
n studii de caz
n lucrare practică -
aplicarea cunoștințelor pe
un proiect familiar
cursanților derulat sau
aflat în derulare
n lucrări scrise care să
pună în valoare și să
dezvolte capacitatea
cursanților de a evalua
critic diverse opțiuni și a
propune soluții viabile
pentru organizațiile lor
n secvențe multimedia
care să creeze dinamism,
implicare și expunere la
alte perspective de
învățare
n întâlniri interactive cu
practicieni în domeniul
resurselor umane
Metodele utilizate în training
vor fi susținute de sistemul
de evaluare și monitorizare
a performanței cursanților.
Asimilarea cunoștintelor și dezvoltarea
aptitudinilor vor fi asigurate prin:
Învățarea experiențială
Evolutiv
Human
Resources
program
acreditat
www.evolutivconsultants.ro www.facebook/EVOLUTIV

5. Ți se va potrivi perfect dacă...
n să îți aprofundezi cunoștințele sau să îți
structurezi informațiile cu care deja lucrezi
n să interacționezi cu practicieni și să cauți
răspunsuri la anumite întrebări
n să ai o recunoaștere internațională care
să îți încununeze activitatea profesională
până în acest moment
n să înțelegi cum procesul de recrutare și
selecție poate aduce un avantaj competitiv
organizației tale
n să înțelegi ce este o strategie de
recompense, cum se elaborează, la ce
servește și cum să asiguri echitate în
recompensarea angajaților
n să îți sprijini colegii pentru a deveni buni
manageri ai performanței înalte
n să fii capabil să proiectezi o strategie de
învățare și dezvoltare în organizația ta
n să fi capabil să îți susții organizația pentru
a se pregăti de schimbare
n ești practician în domeniul resurselor umane
n ești implicat în proiecte de recrutare și selecție, managementul
performanței și/sau al talentelor, planificarea și organizarea
instruirii, remunerare, schimbări organizaționale sistemice
n ai experiență într-o anumită zonă a resurselor umane
și ai dori să ai o înțelegere sistemică
n ești manager și dorești să devii competent în procesele
de management al oamenilor
... și/sau dorești:
Evolutiv
Human
Resources
Vă așteptăm!
Evolutiv
Human
Resources
program
acreditat
www.evolutivconsultants.ro www.facebook/EVOLUTIV

6. n manualul cursantului (suport
teoretic de curs)
n caiet de lucrări practice
(template-uri pentru desfășurarea
activităților practice)
n broșura studiilor de caz
n set de lucrări scrise,
n set de teste de (auto)evaluare
a cunoștințelor
n sinteza cursurilor în format
electronic (prezentare PowerPoint)
n acces la un forum on-line
(pentru schimb de resurse,
continuarea împărtășirii de
experiențe între traineri și
participanți dincolo de sala de curs)
Prin parcurgerea programului, participanții obțin rezultate concrete în dezvoltarea
cunoștințelor și aptitudinilor de profesionist în domeniul resurselor umane:
PACHETUL
DE
CURS
Evolutiv
Human
Resources
Rezultatele învățării
n conștientizarea importanței rolului de profesionist în resurse umane
n formarea și dezvoltarea de aptitudini specifice
n însușirea de instrumente și bune practici care ulterior să conducă la construirea de soluții specifice
fiecărei organizații
n exersarea diverselor roluri ale unui profesionist în resurse umane
n înțelegerea modului în care participanții pot contribui în urma acestui program la creșterea performanței
organizației prin dezvoltarea celor mai adecvate strategii și planuri referitor la managementul talentelor din
organizațiile lor
n finalizarea fiecărui modul din program îmbogățește bagajul managerial al participantului cu informații,
instrumente și bune practici din mai multe zone de interes, grupate în module distincte
Evolutiv
Human
Resources
program
acreditat
www.evolutivconsultants.ro www.facebook/EVOLUTIV

7. MODULUL I Recrutare
și selecție
n definește rolul strategic al funcțiunii
de recrutare în cadrul celorlalte
procese organizaționale
n explică legătura între o recrutare de
succes și performanța organizației
n execută pașii unui proces de
recrutare și selecție derulat de la
început cu gândul la final
n deprinde abilități de analiză și
intervievare
n exersează abilitățile de intervievare
n dobândește metodele necesare
pentru a derula un proces de
recrutare și selecție de succes
MODULUL I
Recrutare și
selecție
Evolutiv
Human
Resources
program
acreditat
2 zile
12 ore
www.evolutivconsultants.ro www.facebook/EVOLUTIV

8. SECȚIUNEA 1
Recrutare și competențe
n definiții: recrutarea, competență,
cadrul de competențe
n contextul în care se derulează
recrutarea
n rolul funcțiunii de recrutare
n planificarea capitalului uman
n niveluri de competență
n cadrul de competență (între
dimensiunea comportamente generice
și dimensiunea cunoștințe specifice și
abilități practice)
n postul (analiză conținut, metode de
analiză, identificarea surselor de
informații, identificarea sarcinilor cheie,
identificarea scopului unui rol)
n fișa postului (definire rol, specificarea
sarcinilor cheie, specificarea
competențelor pentru
fiecare sarcină, specificarea
interacțiunilor cheie)
n structură și etape în elaborarea
specificației de persoană
n metode de recrutare
n anunțul de angajare
SECȚIUNEA 2
Procesul propriu-zis
n proces (screening, lista scurtă,
organizarea interviurilor)
n testele
n interviul:
•avantajele acestei metode de
selecție
•pregătirea interviului
•derularea interviului
•tipuri de interviuri
•stiluri de întrebări
•tehnici de intervievare
•activități post intervievare
•evaluarea candidatului (formulare,
sisteme de notare)
n oferta
n orientarea pe post
SECȚIUNEA 3
Simulare interviu
Activitate practică, în care fiecare
participant are posibilitatea de a exersa
într-un mediu prietenos abilitățile de
intervievare și de a primi sugestii de
dezvoltare
Evolutiv
Human
Resources
program
acreditat
MODULUL I Recrutare
și selecție

9. MODULUL II Relațiile
de muncă
n descrie rolul managementului în
aspectele legate de relații de muncă
cu angajații
n explică cum pot contribui relațiile de
muncă eficace la a avea angajați mai
dedicați care își pot realiza întreg
potențialul
n descrie cum să proiecteze o politică
de relații de muncă într-un mediu
organizațional sindicalizat și unul
nesindicalizat, în care să explice cum
vor fi tratați angajații
n identifică rolul de consiliere
adecvată oferită echipei de
management privind gestionarea
aspectelor legate de disciplină, lucru
în parteneriat cu managerii în
procesele de negociere colectivă
n explică cum se proiectează o
procedură care să asigure echitatea
la locul de muncă
MODULUL II
Relațiile
de muncă
Evolutiv
Human
Resources
program
acreditat
1 zi
6 ore
www.evolutivconsultants.ro www.facebook/EVOLUTIV

10. SECȚIUNEA 1
Relația de muncă și
contractul de muncă
n definiția relației de muncă
n diferențe între contracte (contract de
muncă vs contract comercial)
n componentele unui contract de
muncă
n termenii și condițiile unui contract de
muncă
n diferite tipuri de contracte de muncă
contractul psihologic
SECȚIUNEA 2
Rezilierea contractului de muncă
n rezilierea din motive ce țin de
angajator
n rezilierea din motive ce țin de angajat
n interviurile de exit
Flexibilitatea programului de lucru
n programul de lucru flexibil
n tipuri de programe flexibile
n lucrul la distanță; avantaje și
dezavantaje pentru individ și pentru
organizație
SECȚIUNEA 3
Drepturile legale ale angajaților
n drepturile principale prevăzute în
Codul Muncii
n regulamentul de ordine interioară
n alte drepturi
SECȚIUNEA 4
Relații industriale
n relația cu sindicatele sau cu
reprezentanții angajaților
n negocierea colectivă
n tipuri de negociere colectivă
n livrabilele negocierii colective
SECȚIUNEA 5
Sistemul intern de justiție
n proceduri disciplinare
n proceduri de rezolvare a
nemulțumirilor angajaților
n structura unei proceduri
n pregătirea pentru interviu și derularea
interviului
n procedura disciplinară
n reguli pentru procedura disciplinară
structura unei proceduri disciplinare
invocarea procedurii disciplinare
rolul HR
n managementul și controlul absenței
(concedii, pontaje, administrare,
centralizare, motive de absență etc.)
MODULUL II Relațiile
de muncă
Evolutiv
Human
Resources
program
acreditat

11. MODULUL III
Roluri, responsabilități & atitudini în gestionarea
performanței individuale/organizaționale
n definește noțiuni precum
performanța organizațională și
managementul performanței
n dobândește cunoștințele necesare
pentru a realiza o argumentare
documentată și solidă referitoare la
beneficiile dezvoltării unui proces
coerent de management al
performanței în organizație
n explică rolul profesionistului HR de
consiliere și sprijin în implementarea
cu succes a sistemului de
management al performanței în
organizație
n explică modalități prin care se
proiectează un sistem de evaluare
adecvat organizației
n execută documentația de evaluare
pentru toți actorii implicați în proces
n explică beneficiile unui sistem de
management al performanței orientat
către dezvoltare vs. orientat către
evaluare
n dezvoltă un ghid pentru procesul de
dezvoltare a performanței
n dobândește abilități de a instrui cu
încredere și profesionalism managerii
de linie în a implementa cu succes
procesul de management al
performanței
MODULUL III
Roluri,
responsabilități
și atitudini în
gestionarea
performanței
individuale și
organizaționale
Evolutiv
Human
Resources
program
acreditat
2 zile
12 ore
www.evolutivconsultants.ro www.facebook/EVOLUTIV

12. SECȚIUNEA 1
Performanța și organizația
n definirea noțiunii de performanță din
perspectiva actorilor implicați
n probleme care pot apărea dacă
performanța nu este bine gestionată
n definirea noțiunii de management al
performanței
n conexiunea dintre managementul
performanței și strategia organizației
n rolul sistemului de management al
performanței ca instrument de
management
n beneficiarii și beneficiile unui sistem
de management al performanței
n o abordare integrată: Balanced
Scorecard
SECȚIUNEA 2
Managerii și performanța
n rolul managerilor în sistemul de
management al performanței
n rolul specialistului HR în consilierea
managerilor
n dezvoltarea de abilități necesare
pentru a gestiona performanța
n impactul stilurilor de management
asupra performanței angajaților
n conflictul manager/specialist
n analizarea competențelor de
coordonator de oameni și sarcini
specifice
n dobândirea de competențe care să
asigure managerului gestionarea cu
încredere a performanței angajaților
SECȚIUNEA 3
Motivarea
n rolul motivării în atingerea unei
performanțe superioare
n influențarea climatului motivațional
n modalități de motivare subordonați
SECȚIUNEA 4
Obiectivele de performanță
n cum măsurăm performanța: criterii,
obiective și standarde
n cum stabilim obiective de
performanță
n tipuri de obiective
n cum stabilim și gestionăm așteptările
angajaților
SECȚIUNEA 5
Măsurarea performanței
n evaluarea performanței și planul de
dezvoltare personală
n interviul de evaluare: pregătire,
derulare, oferirea de feedback
n role play: interviul de evaluare.
Exersarea abilităților de comunicare
eficace, ascultare, punere de întrebări,
acordare de feedback constructiv
n modelul valorii în dezvoltare și cum
știm că dezvoltarea este una de succes
SECȚIUNEA 6
Performanța și recompensele
n identificarea motivelor de slabă
performanță și gestionarea slabei
performanțe
n legătura sistemului de management
al performanței cu sistemul de
recompense
MODULUL III
Roluri, responsabilități & atitudini în gestionarea
performanței individuale/organizaționale

13. MODULUL IV Elemente hard & soft ale unei
strategii de compensații & beneficii
n explică ce este o strategie de
compensații & beneficii
n identifică argumentele existenței
unei strategii de compensații &
beneficii în organizație
n dobândește cunoștințe de a evalua
practicile existente în politica de
compensații & beneficii a propriei
organizații
n dobândește cunoștințe de a
construi o strategie de compensații &
beneficii în organizație
n elaborează un plan eficace de
implementare a strategiei de
compensații & beneficii
MODULUL IV
Elemente hard
& soft ale unei
strategii de
compensații și
beneficii
Evolutiv
Human
Resources
program
acreditat
2 zile
12 ore
www.evolutivconsultants.ro www.facebook/EVOLUTIV

14. SECȚIUNEA 1
Definirea politicii de compensații și
beneficii în funcție de strategia și
poziționarea companiei
n definire concepte, studii de caz
n analiza PESTLE (analiza contextului
în care operează compania)
n analiza SWOT a companiei (ca
angajator)
n audit sistem actual de compensații și
beneficii
n benchmarking cu piața specifică
n integrarea politicii compensații &
beneficii în strategia de business;
politica de compensații & beneficii
trebuie să susțină obiectivele de afaceri
ale companiei
SECȚIUNEA 2
Compensare intrinsecă
vs. compensare extrinsecă
n definire concepte, studii de caz.
n contract psihologic
n KSAO și “potrivirea” cu profilul
postului - baza compensației intrinseci
(KSAO - knowledge/cunoștințe, skills/
îndemânări, abilities/abilități, și other
particularities/alte particularități)
n recompensa financiară - importanța
motivației financiare (conform studiilor)
n teoriile motivației
n semnificația recompensei financiare
individuale la performerii de top
n recompensa non-financiară - plan
flexibil de beneficii și programe de
recunoaștere
n teoria echității în compensare
(echitate internă, externă, individuală)
n criterii de compensare (nivelul KSAO,
efort, responsabilitatea postului,
severitatea/riscul condițiilor de muncă)
n importanța strategică a compensării
variabile
MODULUL IV Elemente hard & soft ale unei
strategii de compensații & beneficii
Evolutiv
Human
Resources
program
acreditat

15. MODULUL V Strategia de învățare
și dezvoltare
n explică legătura dintre nevoile din
business și strategia de învățare și
dezvoltare
n identifică modalități prin care să
traducă nevoile din business în acțiuni
concrete de învățare
n demonstrează legătura dintre
managementul performanței și analiza
nevoilor de învățare
n analizează și explică diferența
dintre performanța actuală și cea
așteptată și justifică diversele soluții
propuse (de învățare sau altele)
n numește și explică diferitele metode
de învățare în business, evidențiind
avantajele și dezavantajele fiecărei
metode
n explică decizia de a dezvolta intern
programe de învățare sau de a
achiziționa programe de pe piață
n demonstrează capacitatea de a
proiecta planul de învățare ca
expresie a strategiei de învățare și
dezvoltare din organizație
n dobândește cunoștințe referitoare la
diversele metode de a evalua
acțiunile de învățare din organizație și
înțelege importanța de a arăta
impactul învățării asupra performanței
organizaționale.
n demonstrează capacitatea de a
selecta, în funcție de nevoile
punctuale ale organizației, dintre
diversele instrumente de evaluare a
competențelor, comportamentelor și
personalității, existente pe piață
MODULUL V
Strategia de
învățare și
dezvoltare
Evolutiv
Human
Resources
program
acreditat
2 zile
12 ore
www.evolutivconsultants.ro www.facebook/EVOLUTIV

16. SECȚIUNEA 1
Strategia de învățare
în context de business
n identificarea priorităților strategice ale
organizației,
n alinierea strategiei de învățare și
dezvoltare la cerințele de business,
n factorii ce afectează cerințele de
business,
n așteptările business-ului de la
funcțiunea de învățare și dezvoltare,
n competențe necesare unui specialist
în învățare și dezvoltare pentru alinierea
cu procesele de business.
SECȚIUNEA 2
Identificarea nevoilor
de învățare
n traducerea nevoilor de business în
acțiuni de învățare. Legătura între
nevoile de business și performanța
organizației. Identificarea diferențelor
între performanța actuală și cea
așteptată. Construirea unui dialog real
cu managerii
n analiza surselor care oferă informații
pentru conturarea planului de învățare:
planificarea resurselor umane, planul de
succesiune, incidente critice,
managementul performanței
n specificarea clară a nevoilor de
învățare (utilizarea specificației de post)
n analiza celor mai eficiente modalități
de a satisface nevoile de business
(costul creării / costul achiziționării de
programe de învățare)
SECȚIUNEA 3
Planificarea învățării
n stabilirea priorităților de învățare și
factorii cheie în prioritizarea temelor de
învățare
n pregătirea planului de învățare în
organizație
n pregătirea bugetului de învățare
n monitorizare progres
SECȚIUNEA 4
Evaluarea învățării
n scopurile evaluării
n cele patru niveluri de evaluare (după
modelul tradițional al Kirkpatrick D.)
n cum măsurăm beneficiile învățării
n analiza cost-beneficiu a intervențiilor
de învățare
n prezentarea mai multor instrumente
de evaluare a competențelor,
comportamentelor, personalității care ar
putea fi utilizate pentru măsurarea
impactului învățării la nivel individual, de
echipă și organizațional
n evaluarea beneficiilor învățării
utilizând indicatori de performanță
n evaluarea beneficiilor învățării
utilizând abordarea ”valoare adăugată”
MODULUL V Strategia de învățare
și dezvoltare
Evolutiv
Human
Resources
program
acreditat

17. MODULUL VI Pregătirea și susținerea
schimbărilor organizaționale
n definește ce este schimbarea
organizațională
n identifică cauze ale schimbării în
organizație
n explică rolul HR-ului de agent al
schimbării
n explică importanța competenței de
gestionare a schimbării
n contribuie la planificarea,
proiectarea și implementarea
proiectelor de schimbare ce afectează
oamenii din organizații
n descrie și explică procesele
specifice de management al
oamenilor care susțin și fac
sustenabilă schimbarea:
Managementul Talentelor, Planificarea
Succesiunii, Trasee de Carieră
MODULUL VI
Pregătirea și
susținerea
schimbărilor
organizaționale
Evolutiv
Human
Resources
program
acreditat
2 zile
12 ore
www.evolutivconsultants.ro www.facebook/EVOLUTIV

18. SECȚIUNEA 1
Dezvoltarea organizațională
n definire concept dezvoltare organizațională (OD)
n explicarea și delimitarea disciplinei OD de disciplina HR și
tendințe internaționale actuale
n elemente cheie ale strategiei OD
n factori de schimbare
SECȚIUNEA 2
Talent
n ce este talentul
n de ce o definiție a talentului
n talent pentru ce
n cum se identifică și cum se măsoară talentul
n care este profilul omului talentat
SECȚIUNEA 3
Managementul talentelor
n ce este managementul talentelor
n de ce să investim în managementul talentelor
n roluri în managementul talentelor
n cum atragem talente
n cum evaluăm performanța vs. cum evaluăm potențialul
n cum dezvoltăm talente
n cum păstrăm talente
n care sunt provocările procesului de management al
talentului
n cum evaluăm succesul acestui proces
SECȚIUNEA 4
Planificarea succesiunii și trasee de carieră
n diferența între managementul talentelor și planificarea
succesiunii
n corelarea proceselor de management al talentelor și
planificarea succesiunii cu strategia de business
n definire roluri critice
n profilul și aspirațiile angajatului actual
MODULUL VI Pregătirea și susținerea
schimbărilor organizaționale
Evolutiv
Human
Resources
program
acreditat

19. Evaluarea cunostințelor/abilităților dobândite de către participanți va fi făcută prin:
n teste de (auto)verificare a cunoștintelor pe parcursul trainingului; la sfârșitul fiecărui modul, cursanții
vor susține un test-grilă pentru verificarea însușirii cunoștințelor
n evaluarea lucrărilor scrise: pe parcursul programului cursanții vor avea de realizat trei lucrări scrise,
parcurgând temele discutate pe parcursul modulelor; proiectele vor fi alese din activitatea curenta iar
lucrările vor fi evaluate de trainer, care va oferi feedback scris
n la finalizarea cu succes a întregului program de dezvoltare, participanții vor primi certificatul
internațional eliberat de ITOL (Marea Britanie)
MODULUL VII Sesiune de
follow up
În cadrul sesiunii de follow up trainerii Evolutiv
vor evalua impactul programului și rezultatele
obținute în practică.
MODULUL VII
Sesiune
de follow up
Evolutiv
Human
Resources
program
acreditat
1/2 zi
4 ore
www.evolutivconsultants.ro www.facebook/EVOLUTIV

20. Cristina Țirulnic, senior trainer Evolutiv și consultant, are
14 ani de experiență, dintre care 10 ani de experiență
business. Ca practician, Cristina a inițiat, derulat sau a
colaborat la proiecte de recrutare și selecție, programe
de dezvoltare competențe și abilități manageriale,
dezvoltare personală și dezvoltare echipe pentru
organizații din industria grea, industria de software,
industria de cosmetice și industria farmaceutică (SC
Romet SA, SC Griro SA, Oriflame Romania,
Bitdefender, Europharm, Arcelor Mittal Galați).
Cristina și-a dezvoltat continuu competențele de trainer
în ultimii trei ani, acumulând peste 1.000 de ore de
instruire a adulților în zone precum resursele umane,
dezvoltarea de abilități de comunicare eficace în
business, dezvoltarea abilități manageriale în lucrul cu
oamenii, dezvoltarea personală, lucrul în echipă,
managementul schimbării. Cristina - care are formație
de profesor, fiind absolvent al Secției Engleză-Română
a Universității Al. I. Cuza din Iași (1998) - este certificată
în practica HR, deținând un Certificate in Personnel
Practice de la Chartered Institute of Personnel and
Development (Marea Britanie) prin HR Vocational
School, certificat de formator (CNFPA) și un certificat în
Hogan Assessment Methods. De asemenea, este
membru asociat al Chartered Institute of Personnel and
Development (CIPD) și membru al Institutului de
Training și Formare Profesională (ITOL), fiind și
Specialist internațional Investors in People.
Printre experiențele care i-au deschis noi perspective
se numără colaborarea, timp de un an, cu regizorul
american Francis Ford Coppola și activitatea de
blogger: în 2010 a fost inclusă în top 10 bloggeri pe
teme de resurse umane și training de Toolbox for HR
(http://hr.toolbox.com/blogs/cristina/).
Evolutiv
Human
Resources
Trainerii noștri
n certificare profesională cu recunoaștere
internațională în resurse umane
(Certificate in Personnel Practice, UK)
n certificări în facilitarea învățării si
dezvoltării aptitudinale la adulți
n certificare Hogan Assessments (USA)
n comunicare și abilități de prezentare
n experiență în echipe manageriale de
top formate din români și străini
n Specialist internațional Investors in
People (UK)
Cristina Țirulnic
senior trainer
Evolutiv
Trainerii și consultanții Evolutiv au
competențe acreditate în domeniul
resurselor umane, dobândite prin:
Coordonatorul echipei de traineri:
O puteți contacta pe Cristina la telefon 0726-684-282 sau
pe e-mail, la cristina.tirulnic@evolutivconsultants.ro
www.evolutivconsultants.ro www.facebook/EVOLUTIV

21. Evolutiv
Human
Resources
Date tehnice despre program
luna II luna III luna IV luna V luna VI luna VIIluna I
2 ZILE
MODULUL I
Recrutare
și selecție
Roluri,
responsabilități
și atitudini în
gestionarea
performanței
individuale și
organizaționale
2 ZILE
MODULUL III
2 ZILE
MODULUL IV
Elemente hard &
soft ale unei
strategii de
compensații &
beneficii
2 ZILE
MODULUL V
Strategia de
învățare și
dezvoltare
1 ZI
MODULUL II
Relații de muncă
2 ZILE
MODULUL VI
Pregătirea și
susținerea
schimbărilor
organizaționale
1/2 zi
MODULUL VII
Sesiune
de follow up
CALENDARUL PROGRAMULUI
Acest calendar poate fi ajustat în funcție de solicitările - și cu acordul - grupei de cursanți.
Startul Programului Evolutiv Human Resources - la completarea grupei
n rata 1: 450 euro + TVA
n rata 2: 350 euro + TVA
n rata 3: 300 euro + TVA
INVESTIȚIA
ÎN TRAINING
integral
960 euro + TVA
per participant
în rate
1.100 euro +
TVASumele includ serviciile
de training, pachetul de curs,
logistica, coffee-break-urile și
masa de prânz a participanților
(nu include costurile
de transport și cazare)
ÎNSCRIERI Cristina Țirulnic: 0726-684-282 sau cristina.tirulnic@evolutivconsultants.ro
www.evolutivconsultants.ro www.facebook/EVOLUTIV