10 ajatusta siitä, mitä aloittavan johtajan olisi hyvä pohtia aloittaessaan

1. ><
100PÄIVÄÄ
BOARDMAN 24.8.2017
MITÄ TEKISIN
TOISIN?
MIKAEL JUNGNER
1

2. ><
01Katse eteenpäin
Keskittyminen olemassa olevaan liiketoimintaan on inhimillistä. Rutiinien
pyörittäminen ei kuitenkaan hirveästi johtamista vaadi. Tulevaisuuteen
varautuminen vaatii. Tulevan johtaminen tapahtuu strategian kautta, ja
strategia kannattaa rakentaa tukemaan tulevaa liiketoimintamallia. Ei
viilaamaan nykyistä. Johtaja on tutkimusmatkailija.
Huomenna,
ei tänään
2

3. ><
02Säästä Uudelta johtajalta odotetaan toimenpiteitä. Kun strategia ei ole vielä selvillä ja
jotain pitäisi tehdä, voi aina säästää. Säästäminen on teko, viesti,
vuorovaikutusta ja argumentaatiota yhdessä ja samassa paketissa. Kaikki nuo
nousevat pintaan, kun säästää. Säästäminen tarjoaa oivan perusteen ja
mittarit käydä organisaation tekemistä läpi. Mikä parasta, säästäminen on
helppoa.
Säästäminen
on helppoa
ja
arvostettua3

4. ><
03Vaihda heti Jostain syystä hyveeksi on nostettu pitkä ja vakaa työsuhde. Tuo on palvelus
työntekijälle. Karhunpalvelus. Jokaisella on oikeus työpaikkaan, jossa häntä
arvostetaan, jossa hänen työpanoksensa on tärkeä ja jossa työ innostaa ja
opettaa uuteen. Jokaisella on oikeus työhön jolla on tulevaisuus. Mitä
nopeammin uusi johtaja irtisanoo, kun irtisanottava on, sitä nopeammin tekijät
pääsevät väärästä työpaikasta siihen oikeaan työpaikkaan.
Jos on
sanottava
irti, sano heti
4

5. ><
04Hetken tuore Kirjoittamaton lehti. Kartoittamaton kolkka. Uutuuteen liittyy outous, jopa
mystisyys. Se saattaa olla johtajalle arvokas ominaisuus, vaikka kestääkin
vain hetken. Vetäytymällä hiukan saattaa nähdä enemmän. Kyse ei
kuitenkaan viime kädessä ole johtajasta, vaan porukasta. Kuuntelee
enemmän, puhuu vähemmän, pohtii pidempään, julistaa harvemmin. Noilla on
hyvä alkaa.
Uuden auton
tuoksu
5

6. ><
05Verkostot Kaikki arvokas tapahtuu vuorovaikutuksessa. Parhaimmillaan vuorovaikutus
syntyy verkostoissa. Tuo tarkoittaa kanssakäymistä, jossa kumpikaan osapuoli
ei ole esineellistetty pelkästään jonkin konkreettisen tavoitteen saavuttamisen
välineeksi. uuden johtajan on helppo tavata ihmisiä, koska hän on kiinnostava
ja koska jokainen tietää, kuinka kiire hänellä täytyy olla. Siksi tapaamiseen
käytetty aika koetaan arvokkaaksi.
Tapaa
ihmisiä
6

7. ><
06Etulinja tietää Keskushallinnon raportteihin tulevaisuus tulee joka viikkoja myöhemmin kuin
etulinjan myyjälle tai asiakasrajapinnassa työskentelevälle. Silti heiltä harva
kysyy, että missä mennään ja erityisesti että mihin pitäisi mennä. Moni
organisaatio erottaa turhaan ajattelun pomoille ja tekemisen työntekijöille.
Siinä menetetään paljon. Kulttuuria voi muuttaa kysymällä etulinjalta,
tekemällä kuten etulinja toivoo ja antamalla tuosta kunniaa etulinjalle.
Myyjä tietää
tulevan
7

8. ><
07Agentit
Hiukankin suuremmassa organisaatiossa muutos vaatii muitakin
osallistumaan. Johtaja yksin ei paljoa muuta. Tarvitaan muutoksesta
innostuneita, muutosta ajavia, muita ympäri puhuvia. Muutosagentti on osuva
nimi näille innostuneille. Aseistamalla muutosagentit visiolla, asenteella,
resursseilla ja mahdollisuudella kokeilla ja tulla kuulluksi, johtaja voi saavuttaa
huomattavan paljon tekemällä itse vähän. Johtaminen on päivä päivältä
enemmän katalyyttina olemista ja vähemmän sitä perinteistä puurtamista ja
porukan mukanaan vetämistä.
Muutos vaatii
tekijänsä
8

9. ><
08Nöyryys
Johtaja saa usein parempaa palkkaa ja muita etuisuuksia. Niiden
ansaitsemiseksi moni johtaja pohtii joko olevansa muita parempi tai sitten
kokee velvollisuudekseen olla muita parempi. Väärin. Johtamisessa on
tarkoitus saada muiden ihmisten potentiaali valjastettua yhteiseen hyvään. Eri
juttu.
Ylpeys on
kuolemansyn
ti
9

10. ><
09Vuorovaikutus
Tärkeimmäksi kilpailutekijäksi on nousemassa työssä oppiminen. Yhdessä. Se
edellyttää rutiineista irtaantumista ja symmetrista vuorovaikutusta.
Symmetrinen vuorovaikutus tarkoittaa vuorovaikutusta, jossa osallistujat eivät
himmaile sen takia että joku toinen on vallakkaampi, karismaattisempi,
fiksumpi tai muutoin ylivertainen. Tehokkaassa työyhteisössä vuorovaikutus
on symmetristä. Ihmisyhteisö ei ole luontojaan symmetrinen. Joku aina johtaa,
asemalla tai arvostuksella. Siksi tarvitaan johtajaa. Tasoittamaan eroja.
Symmetria.
Vuorovaikutu
s.
10

11. ><
107 vuotta Johtajan työ vaatii paljon. Se kuluttaa. Yleisesti tuollainen 7 vuotta on
tehokasta tekemistä. Aikaa jolloin uudet ideat nousevat ja etenevät
toteutukseen. Pidempi johtajan ura uhkaa hiipua loppua kohden. Siksi on hyvä
ymmärtää jo heti alusta, että johtaja on organisaatiossa vain käymässä.
Jaksottaa tekeminen vaiheisiin, asennoitua johtamiseen kaarena, jossa on
alku, keskikohta ja loppu. Kukin erilainen, kussakin oma logiikkansa.
Parasta
ennen
11