Discover the beneficial effect of pulsed magnetic fields to help improve you health and well being. PEMF are natural and non medicated and contribute to reduce pain and swelling
michel.gareau@centurionsystems.com
www.pemfcenturion.com
Innovation for Citizenship (translated into Finnish)Citizen Network
Important social innovations to promote justice in the welfare state depend upon activating the citizenship of ordinary people. This talk by Simon Duffy at the University of Vaasa explains the logic of these reforms and strategies for further innovation.
Discover the beneficial effect of pulsed magnetic fields to help improve you health and well being. PEMF are natural and non medicated and contribute to reduce pain and swelling
michel.gareau@centurionsystems.com
www.pemfcenturion.com
Innovation for Citizenship (translated into Finnish)Citizen Network
Important social innovations to promote justice in the welfare state depend upon activating the citizenship of ordinary people. This talk by Simon Duffy at the University of Vaasa explains the logic of these reforms and strategies for further innovation.
Arto O. Salonen: Talousevoluutio, tiedostavat valinnat ja onnellisuus Osuuskunta Ehta Raha
"Mitkä ovat olleet parhaita hetkiä elämässäsi? Eivätkö ne olleetkin ne hetket, kun tunsit voimakkaasti olevasi läsnä ja elossa? Mikä tekee elämästä elämisen arvoista? Eikö se olekin merkityksellisyyden kokemus, se, että teet jotain, jonka osaat, josta nautit ja jota maailma tarvitsee?..."
- Arto O. Salonen Rahoitusvoimalan Oriveden paikallistalouden kehittämispajassa Taiston talolla 24.5.2017
SDP on laatinut tulevaisuusohjelman, jossa hahmotetaan Suomen suuntaa vuoteen
2020. Suomen seuraavaa menestystarinaa kirjoitetaan työn, hyvinvoinnin,
sivistyksen ja puhtaan ympäristön avulla.
Tulevaisuusohjelma hyväksyttiin Joensuun puoluekokouksessa 29.5.2010.
Joukot hommissa. Museoalan teemapäivät 2014Demos Helsinki
Outi Kuittisen puheenvuoro joukkojen ja yhteisöiden kanssa toimimisesta Museoalan teemapäivillä 11.9.2014 otsikolla "Joukot hommissa
Miksi osallistaa, miksi ihmiset osallistuvat, miten se käy – ja miten siinä voi käydä?"
Keynote speech by Outi Kuittinen on working with crowds and communities at the conference of Finnish museums.
Risto Harisalo, professori, Tampereen yliopisto
Ovet auki vapaaehtoistoiminnalle 2.12.2014
Sitran, Tampereen kaupungin ja Kilpailu- ja kuluttajaviraston seminaari
Vaikuttaminen vaatii pitkäjänteisyyttä ja päättäväisyyttä. Tehokkaassa vaikuttamisessa tarvitaan tietoja kansalaisten oikeuksista ja mahdollisuuksista. Näissä vinkkikorteissa annetaan ideoita ja tietoa kansalaistoimintaan. Mukana on myös ryhmälle sopivia innostavia harjoituksia.
Vertaistoimintaryhmissä on voimaa. Ryhmissä näkee ja kuulee asioita monesta eri näkökulmasta. Näin syntyy arvokasta kokemustietoa. Ryhmän luovuus synnyttää erilaisia ratkaisuvaihtoehtoja. Perustelujen pohjaksi kannattaa kerätä erilaista tietoa kuten viranomaisten päätökset, keskeiset lait ja ihmisoikeussopimukset.
Mitä yhdistyksen tulee huomioida viestinnässään? Tämä lyhyt "oppitunti" ja läpileikkaus yhdistyksen viestintähaasteista ja -arjesta pidettiin SHAS ry:n kokouksessa 22.5.2014.
Voimaantuva Työkulttuuri Seminaari Ja Intohimottamo Helsinki 11 2 2010 KoosteVoimaantuva Suomi ry
Voimaantuva työkulttuuri - seminaari ja intohimottamo järjestettiin 2.2.2010 Oulussa ja 11.2.2010 Helsingissä. Voimaantuva Suomi -verkosto hallinnoi Voimaantuva työkulttuuri -oppimisverkostohanketta, jonka päätösseminaareja nämä olivat. Tämä kooste on Helsingissä Scandic Continentalissa pidetystä seminaarista 11.2.2010.
Keys to Citizenship (translated into Finnish)Citizen Network
The Keys to Citizenship is a way of thinking about the purpose of social work and the welfare state as a whole. Supporting people to be citizens - and working in the spirit of citizenship - are fundamental to sustaining the welfare state's achievement of social justice. This talk was given by Simon Duffy at the University of Lapland.
Mitä on hyvä johtaminen? Mitä on huono johtaminen? Millainen on hyvä johtaja? Millainen on huono johtaja? Mistä muodostuu vaikuttavuus, uskottavuus ja vaikutusvalta? Miten sitä voi profiloida? MIten karismaa voi kehittää? Mistä muodostuu euroopanmestaruuspuhe? Tunteen merkitys? Reitti kuulijan sydämeen? Täydellisen puheen runko.
Arto O. Salonen: Talousevoluutio, tiedostavat valinnat ja onnellisuus Osuuskunta Ehta Raha
"Mitkä ovat olleet parhaita hetkiä elämässäsi? Eivätkö ne olleetkin ne hetket, kun tunsit voimakkaasti olevasi läsnä ja elossa? Mikä tekee elämästä elämisen arvoista? Eikö se olekin merkityksellisyyden kokemus, se, että teet jotain, jonka osaat, josta nautit ja jota maailma tarvitsee?..."
- Arto O. Salonen Rahoitusvoimalan Oriveden paikallistalouden kehittämispajassa Taiston talolla 24.5.2017
SDP on laatinut tulevaisuusohjelman, jossa hahmotetaan Suomen suuntaa vuoteen
2020. Suomen seuraavaa menestystarinaa kirjoitetaan työn, hyvinvoinnin,
sivistyksen ja puhtaan ympäristön avulla.
Tulevaisuusohjelma hyväksyttiin Joensuun puoluekokouksessa 29.5.2010.
Joukot hommissa. Museoalan teemapäivät 2014Demos Helsinki
Outi Kuittisen puheenvuoro joukkojen ja yhteisöiden kanssa toimimisesta Museoalan teemapäivillä 11.9.2014 otsikolla "Joukot hommissa
Miksi osallistaa, miksi ihmiset osallistuvat, miten se käy – ja miten siinä voi käydä?"
Keynote speech by Outi Kuittinen on working with crowds and communities at the conference of Finnish museums.
Risto Harisalo, professori, Tampereen yliopisto
Ovet auki vapaaehtoistoiminnalle 2.12.2014
Sitran, Tampereen kaupungin ja Kilpailu- ja kuluttajaviraston seminaari
Vaikuttaminen vaatii pitkäjänteisyyttä ja päättäväisyyttä. Tehokkaassa vaikuttamisessa tarvitaan tietoja kansalaisten oikeuksista ja mahdollisuuksista. Näissä vinkkikorteissa annetaan ideoita ja tietoa kansalaistoimintaan. Mukana on myös ryhmälle sopivia innostavia harjoituksia.
Vertaistoimintaryhmissä on voimaa. Ryhmissä näkee ja kuulee asioita monesta eri näkökulmasta. Näin syntyy arvokasta kokemustietoa. Ryhmän luovuus synnyttää erilaisia ratkaisuvaihtoehtoja. Perustelujen pohjaksi kannattaa kerätä erilaista tietoa kuten viranomaisten päätökset, keskeiset lait ja ihmisoikeussopimukset.
Mitä yhdistyksen tulee huomioida viestinnässään? Tämä lyhyt "oppitunti" ja läpileikkaus yhdistyksen viestintähaasteista ja -arjesta pidettiin SHAS ry:n kokouksessa 22.5.2014.
Voimaantuva Työkulttuuri Seminaari Ja Intohimottamo Helsinki 11 2 2010 KoosteVoimaantuva Suomi ry
Voimaantuva työkulttuuri - seminaari ja intohimottamo järjestettiin 2.2.2010 Oulussa ja 11.2.2010 Helsingissä. Voimaantuva Suomi -verkosto hallinnoi Voimaantuva työkulttuuri -oppimisverkostohanketta, jonka päätösseminaareja nämä olivat. Tämä kooste on Helsingissä Scandic Continentalissa pidetystä seminaarista 11.2.2010.
Keys to Citizenship (translated into Finnish)Citizen Network
The Keys to Citizenship is a way of thinking about the purpose of social work and the welfare state as a whole. Supporting people to be citizens - and working in the spirit of citizenship - are fundamental to sustaining the welfare state's achievement of social justice. This talk was given by Simon Duffy at the University of Lapland.
Mitä on hyvä johtaminen? Mitä on huono johtaminen? Millainen on hyvä johtaja? Millainen on huono johtaja? Mistä muodostuu vaikuttavuus, uskottavuus ja vaikutusvalta? Miten sitä voi profiloida? MIten karismaa voi kehittää? Mistä muodostuu euroopanmestaruuspuhe? Tunteen merkitys? Reitti kuulijan sydämeen? Täydellisen puheen runko.
2. Kannatuksen muutos vaatii syyn. On hölmöä tehdä samoja asioita ja odottaa että lopputulos olisi toinen. On turha toivoa yllättävää käännettä. Käänne pitää tehdä.
3. 1. Kannatuksen kasvu nostaa kannatusta. Voittajavankkuri-ilmiö. ( Vaatii ulkopuolisen alkusysäyksen ) 2. Kansakuntaa puhutteleva viesti. (On oltava vahva, koska eliitti nihkeä nostamaan SDP:tä) 3. Johtajien onnistuminen. (On oltava vahvaa, koska eliitti nihkeä nostamaan SDP:tä) 4. Uusi, tuore ja oivaltava tapa toimia (Obama-ilmiö) 5. SDP:n jäsenistön paikallinen innostuminen (Ahvenanmaa-ilmiö) 6. Aatteellisesti suosiollinen vastakkainasettelu (Työreformi-ilmiö) 7. Muiden kompastelu (Äärioikeisto/rasismi/ylimielisyys/vaaliraha-ilmiö) MIKÄ NOSTAA KANNATUSTA?
4. 1. Länsi-Euroopassa sosialidemokratian kannatus pääosin yli 20 prosenttia. Pohjoismaissa kannatus on vahva ja nousussa. 2. Suomessa perinteinen yhdistelmä ”Työ” ja ”Oikeudenmukaisuus” toimi hyvin eduskuntavaaleissa 2011. 3. Ongelma ei ole aatteessa, vaan sen nivomisessa suomalaiseen yhteiskuntaan tavalla, joka innostaa edistysmielisiä suunnannäyttäjiä laittamaan itsensä likoon. Nyt on uudistettava tapa toimia , ei aatetta. AATTEEMME TOIMII
5. 1. Politiikka polarisoituu maltillisten konservatiivien ja populistien väliseksi taistoksi, josta SDP jää sivuun. 2. Hallituksella edessä vaikeita päätöksiä. 3. Eliitti (talous-, media-, järjestö-, virkamies-) suhtautuu usein epäilevästi. 4. Vasemmisto ja Vihreät houkuttavat nuoria edistyksellisiä suunnannäyttäjiä. HAASTEET
7. Menestys edellyttää uutta toiminta- ja viestintästrategiaa. On keskityttävä olennaiseen. Kaiken tekeminen ja kaikkien miellyttäminen ei toimi.
8. Me puhumme toisistamme hyvää selän takana. Me nauramme itsellemme ja yhdessä. Me kohtaamme päivittäin puolueen ulkopuolisia ihmisiä. Me teemme minkä toisillemme lupaamme emmekä mene yli siitä mistä aita on matalin. Me tartumme tilaisuuksiin oma-aloitteisesti. Me arvostamme muiden puolueiden ja median edustajia. Me opimme epäonnistumisista ja riemuitsemme onnistumisista. UUSI KULTTUURI
9. We are the Good Guys. Tarkoitus ei pyhitä keinoja. Optimismi. Me uskomme parempaan ja me pystymme parempaan. Lojaalisuus. Me arvostamme ja tuemme toisiamme läpi harmaan kiven. Moraali. Me näytämme esimerkkiä elämällä arvojen mukaan, joille puolue perustuu. SELKEÄT PERIAATTEET
10. Selkeä pääviesti. Eettinen markkinatalous. Kohtuus. Parempi työelämä. Julkiset palvelut. Oikeudenmukaisuus. Avoimempi demokratia. TO DO 1
11. Vahva ja uudistusmielinen johtajuus. Urpilainen tarttuu haasteisiin vaikeissa tilanteissa. Kantaa vastuuta ja sanoo asiat suoraan niin kuin ne ovat. On optimistinen, energinen ja tulevaisuuteen katsova. Tekee mahdottomasta mahdollista. Ei kaihda kritiikkiä, ei masennu, ei nosta omaa häntäänsä. Muut ministerit toimivat samoin omilla tonteillaan. Heinäluoma rakentaa konsensusta, Jungner ja Backman ideoivat uutta ja ennakkoluulotonta. Eduskuntaryhmän jäsenet profiloivat puoluetta. TO DO 2
12. SDP on puoluetyön edelläkävijä. sdp.fi, tietoa, journalismia, jäsenten tuottamaa sisältöä, laadukasta designia ja grafiikkaa ja kaksisuuntaisuutta. Siirretään toiminnallisia prosesseja verkkoon. Lisätään jäsenyyden merkitystä. Netti-äänestyksiä, videoklippejä jäsenten tekemisistä, ohjelmatyön avoin käsittely verkossa. Suomen paras työpaikka –kilpailu, uutta johtamista puoluetyöhön. Uudistetaan tilaisuudet ja kokouskäytännöt uusimpien oppien mukaan, puoluetoimiston remontti. Edelläkävijyys tekniikassa. Siirrytään tablettiaikaan, paperiton toimisto, pilvipalvelut. TO DO 3
13. Etsitään innostavia tapoja toimia paikallisesti. Lapsiperheet mukaan toimintaan. Oheistapahtumia lapsille. Koulutetaan paikallisten toimintaa verkossa (Facebook, Twitter, Google+). Analysoidaan, kopioidaan, skaalataan ja vahvistetaan paikallisia menestystarinoita (Ahvenanmaa, Raasepori, Tampere, Kuopio). Ryhdytään keräämään osallistujilta arvosanoja tilaisuuksista, jotta hyvät käytännöt saadaan esiin. ”Toimintatonni”, hakemuksesta 1000 euroa jokaiselle hyvän idean esittävälle sd-ryhmälle innovatiiviseen paikalliseen toimintaan, joka suuntautuu puolueen ulkopuolelle. Onnistumisten palkitseminen. TO DO 4
14. Tavoitellaan edelläkävijöitä ja suunnannäyttäjiä. Edelläkävijät vaikuttavat satoihin, jopa tuhansiin ihmisiin. Ilmiöt syntyvät edelläkävijöiden kautta. Toimenpide 1: Luodaan suhteita ja tehdään asioita, jotka innostavat nuoria kasvuyrittäjiä, luovaa työtä tekeviä, taiteilijoita, nuoria toimittajia, nettiaktiiveja, blogisteja, ihmisoikeusaktivisteja, eläinsuojelijoita, kansalaisjärjestöaktiiveja… Toimenpide 2: Keskitetään viestintätuki viestintään, joka tavoittaa 25-45 vuotiaat edelläkävijät ja nostetaan esiin uusia samaistumiskohteita (Kiemunki, Torsti, Razmyar). Toimenpide 3: Haetaan rekryissä tarttumapintaa edelläkävijöihin. Luodaan helposti lähestyttävä ja mutkaton brändi edelläkävijöitä puhutteleville sd-johtajille. TO DO 5
15. Se mikä tehdään, tehdään kunnolla. SDP on vahva brändi. Siksi kaikki, mitä puolueen nimissä tehdään, vaikuttaa mielikuvaan SDP:stä. Jatketaan nykyisellä ilmeellä mutta varmistetaan, että sitä noudatetaan. ”Ei tilaisuutta lainkaan” on parempi vaihtoehto kuin nukkavieru tilaisuus. Laadun on näyttävä niin tilaisuuksien paikan valinnassa kuin äänentoistossa. Osoitetaan tilaisuuksissa voimaa. Kolme aktiivia tyhjällä torilla vaikuttaa ohikulkijoihin kielteisesti. Kolmekymmentä puolueen logolla liivitettyä aktiivia ostoksilla vaikuttaa myönteisesti. Ihmisten kohtaaminen uusin tavoin. Rekrykampanja. Jäätelökesä. Kampanjalauantait. Jatketaan ovelta ovelle –kampanjaa ja ruusujen jakamista. TO DO 6
16. Jotta saadaan vahva yhteisvaikutus, joka synnyttää itseään vahvistavan ilmiön, on näkyvien toimien seurattava toisiaan nopealla tempolla: 1. Uusi sdp.fi julkistetaan helmikuussa 2012. 2. Uusi selkeämpi viesti keväällä 2012. 3. Paikallisen uuden toimintatavan ohjeet huhtikuussa 2012. 4. Uudenlainen SDP puoluekokouksessa 2012. 5. Teemoitettu rekrykampanja, jäätelökesä, kampanjalauantai kevät, kesä, syksy 2012. 6. Vahva kunnallisvaalikampanja syksyllä 2012. TAVOITEAIKATAULU
17. Ihmisiä innostaa yleensä yhdistelmä kolmea eri asiaa: tilaisuus ymmärtää maailmaa, mahdollisuus vaikuttaa maailmaan sekä hyväksytyksi tuleminen, onnistumisen elämykset ja asioiden tekeminen yhdessä muiden ihmisten kanssa. Maailman ymmärtämiseksi me avaamme avoimesti kaikille kaiken sen tiedon, mikä meillä maailmasta on. Käytämme valtaamme tiedon kulun vapauttamiseksi ja avoimuuden lisäämiseksi. Maailmaan vaikuttamiseksi me hyväksymme erilaiset vaikuttimet olla mukana ja pyrimme olemaan väylä tekemiseen, oli kyse sitten työelämän parantamisesta, eläinten oikeuksien suojelusta, ihmisoikeuksista, sosiaalisen oikeudenmukaisuuden edistämisestä tai muista edistysmielisten unelmista. Me tarjoamme myös tilaisuuden kanssakäymiseen, luomme tilaa hauskanpidolle ja autamme kokemaan poliittisessa työssä yhteisiä onnistumisen elämyksiä. MIKÄ IHMISIÄ INNOSTAA?
18. Me luotamme huomiseen ja uskomme parempaan maailmaan. Ihmisoikeudet, yleinen äänioikeus, 8-tunnin työpäivä, hyvinvointiyhteiskunta. Me olemme tottuneet tekemään mahdottomasta mahdollista. SDP pystyy parempaan. Monet ovat mielessään muita parempia ja ahnehtivat liikaa. Toisten mielestä ennen oli paremmin ja he sulkevat ovia maailmaan. Toiset kammoavat erilaisuutta ja ahdistavat vähemmistöjä. Me pystymme parempaan. Maailma on kaaoksessa, ehkä lamassa. Me voimme silti pärjätä, kunhan vain luotamme toisiimme ja toimimme fiksusti. Jos ihmisillä ei ole työtä, he eivät pääse näyttämään osaamistaan. Jos ihmisiä kahlitaan, he eivät pääse käyttämään intohimoaan. Kun ihmisille tarjotaan tilaisuus, heitä kohdellaan reilusti ja heille avataan tie ammentaa ainutlaatuisuudestaan, Suomi nousee menestykseen. Suomi pystyy parempaan. ME PYSTYMME PAREMPAAN
19. Uudistamisessa on oltava ketterä. Jos jokin toimii, sitä tehdään enemmän. Jos jokin ei toimi, kokeillaan jotain muuta. Motto: kiekko päätyyn, perään ja sitten improvisoidaan!
21. Perustrendi kääntyy hitaasti. Tilanne tulee pahenemaan ennen kuin se paranee. Kannatus kääntyy nousuun viiveellä. Tarvitsemme malttia ja itseluottamusta!