Raaka-aineet yrityksen jatkuvaan menestymiseen ovat 1. valmius nopeisiin muutoksiin, 2. jatkuva oppiminen ja kehittyminen sekä 3. ymmärrys jatkuvasti muuttuvista markkinoista. Nämä raaka-aineet eivät valmistu pelkästään johtoryhmän strategiatyössä vaan tähän tarvitaan isompi mullistus, joka muuttaa koko toimintaympäristön, henkilöstön toimiessa näiden organisatoristen raaka-aineiden tehokkaina valmistajina. Miten laiva käännetään, mitä asioita menestyminen vaatii henkilöstön osaamiselta ja johtamiselta?
Talent Base - Digitalisaation Pelikirja - Onnistumisen neljä kulmakiveäReni Waegelein
Management Eventsin Digital Transformation -tilaisuudessa pitämäni esitys, joka sisältää kalvoja tukevat lyhyet kommentit. Olen iloinen, jos haluat antaa palautetta tai puhua aiheesta lisää.
Talent Basen Head of Lean Transformation Reni Waegelein esitteli
Business Strategies in Digital Transformation -seminaarissa 12.9.2018 Talent Basen digitalisaation pelikirjan ja sen neljä onnistumisen kulmakiveä. Tämä versio sisältää myös Renin puheen käsikirjoituksen.
Raaka-aineet yrityksen jatkuvaan menestymiseen ovat 1. valmius nopeisiin muutoksiin, 2. jatkuva oppiminen ja kehittyminen sekä 3. ymmärrys jatkuvasti muuttuvista markkinoista. Nämä raaka-aineet eivät valmistu pelkästään johtoryhmän strategiatyössä vaan tähän tarvitaan isompi mullistus, joka muuttaa koko toimintaympäristön, henkilöstön toimiessa näiden organisatoristen raaka-aineiden tehokkaina valmistajina. Miten laiva käännetään, mitä asioita menestyminen vaatii henkilöstön osaamiselta ja johtamiselta?
Talent Base - Digitalisaation Pelikirja - Onnistumisen neljä kulmakiveäReni Waegelein
Management Eventsin Digital Transformation -tilaisuudessa pitämäni esitys, joka sisältää kalvoja tukevat lyhyet kommentit. Olen iloinen, jos haluat antaa palautetta tai puhua aiheesta lisää.
Talent Basen Head of Lean Transformation Reni Waegelein esitteli
Business Strategies in Digital Transformation -seminaarissa 12.9.2018 Talent Basen digitalisaation pelikirjan ja sen neljä onnistumisen kulmakiveä. Tämä versio sisältää myös Renin puheen käsikirjoituksen.
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiLionSteps Oy
www.leijonaksi.fi-sivuston kehittäminen aloitettiin vuonna 1989 Tampereen teknillisessä korkeakoulussa. 25 vuotta kestäneen kehoitystyön tulokset julkistetaan SlideSharessa ja YouTubessa alkaen marraskuusta 2014.
Gre@Gain nopea muutosprosessi Gre@Brains Networkin tukemana. Oikeudenmukaisuus (ihmiset ja avoimuus), tarkoituksenmukaisuus (tavoitteet ja mittaus ja johdonmukaisuus (päätökset ja toiminta) yhteispelissä koko henkilöstön voimin kasvun ja uudistumisen tiellä.
Esitys Asiakkuusmarkkinointiliiton seminaarissa (ASML) 9.10.2014 otsikolla "Paketti kasaan ja liiketoiminta kasvuun". Mistä liiketoiminnan kasvu syntyy ja miten siihen voidaan vaikuttaa asiakasdialogia ja asiakaskokemusta ohjaamalla.
Matka tehokkaampaan markkinointiin - tiedolla johdettu markkinointi B2B yrit...Annalect Finland
Esitys vastaa kysymyksii: Mitä tiedolla johdettu markkinointi on? Mitkä ovat suurimmat haasteet toiminnalle B2B -yrityksissä? Mitkä ovat toimitusjohtajien ja markkinointijohtajien toiveet tiedolla johdetulle markkinoinnille perustuen tutkimustietoon? Onko kyse myytistä vai faktasta? Mitkä ovat tiedolla johdetun markkinoinnin tuomat liiketoimintahyödyt (benchmarkkina tuloksista Pohjoismaat ja koko maailma)? Mihin asioihin kannattaisi keskittyä kyvykkyyksiä kehitettäessä? Mitkä ovat kaksi ensimmäistä ja tärkeää askelta, jotka tulisi ottaa?
Kaupallistamisen Tila 2022 - esittelykalvotProof Advisory
Kaupallistamisen Tila 2022 -julkaisussa paneuduimme kumppanuuksiin ja verkostoihin. Julkaisimme myös verkostoanalyysia helpottavan työkalun. Koko raportti löytyy täältä: https://helsinki.chamber.fi/kasvuvoimaa-verkostoista/
Sani Leinon esitys uudistuvasta asiakaspalvelusta.
Esityksessä käydään läpi sosiaalista liiketoimintaa, sosiaalista myyntiä ( Social Selling ), Ketterää kokeilukulttuuria, sekä asiakaspalvelun tulevaisuutta. Onko muutos sittnekin mahdollisuus? Mikä jää jäljelle kun kaikki muuttuu?
Miten digitaalinen johtajuusviestintä tukee strategiaa?Jukka Saksi
Miten digitaalinen johtajuusviestintä voi tukea yksityisen tai julkisen sektorin organisaation strategisia tavoitteita?
Johdon ammattimainen toiminta sosiaalisissa medioissa voi edistää merkittävästi johtajuutta, brändimielikuvaa, markkinointia, myyntiä, tunnettuutta sekä edelläkävijyyden imagoa.
Lisätietoja: www.spindoctor.fi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiLionSteps Oy
www.leijonaksi.fi-sivuston kehittäminen aloitettiin vuonna 1989 Tampereen teknillisessä korkeakoulussa. 25 vuotta kestäneen kehoitystyön tulokset julkistetaan SlideSharessa ja YouTubessa alkaen marraskuusta 2014.
Gre@Gain nopea muutosprosessi Gre@Brains Networkin tukemana. Oikeudenmukaisuus (ihmiset ja avoimuus), tarkoituksenmukaisuus (tavoitteet ja mittaus ja johdonmukaisuus (päätökset ja toiminta) yhteispelissä koko henkilöstön voimin kasvun ja uudistumisen tiellä.
Esitys Asiakkuusmarkkinointiliiton seminaarissa (ASML) 9.10.2014 otsikolla "Paketti kasaan ja liiketoiminta kasvuun". Mistä liiketoiminnan kasvu syntyy ja miten siihen voidaan vaikuttaa asiakasdialogia ja asiakaskokemusta ohjaamalla.
Matka tehokkaampaan markkinointiin - tiedolla johdettu markkinointi B2B yrit...Annalect Finland
Esitys vastaa kysymyksii: Mitä tiedolla johdettu markkinointi on? Mitkä ovat suurimmat haasteet toiminnalle B2B -yrityksissä? Mitkä ovat toimitusjohtajien ja markkinointijohtajien toiveet tiedolla johdetulle markkinoinnille perustuen tutkimustietoon? Onko kyse myytistä vai faktasta? Mitkä ovat tiedolla johdetun markkinoinnin tuomat liiketoimintahyödyt (benchmarkkina tuloksista Pohjoismaat ja koko maailma)? Mihin asioihin kannattaisi keskittyä kyvykkyyksiä kehitettäessä? Mitkä ovat kaksi ensimmäistä ja tärkeää askelta, jotka tulisi ottaa?
Kaupallistamisen Tila 2022 - esittelykalvotProof Advisory
Kaupallistamisen Tila 2022 -julkaisussa paneuduimme kumppanuuksiin ja verkostoihin. Julkaisimme myös verkostoanalyysia helpottavan työkalun. Koko raportti löytyy täältä: https://helsinki.chamber.fi/kasvuvoimaa-verkostoista/
Sani Leinon esitys uudistuvasta asiakaspalvelusta.
Esityksessä käydään läpi sosiaalista liiketoimintaa, sosiaalista myyntiä ( Social Selling ), Ketterää kokeilukulttuuria, sekä asiakaspalvelun tulevaisuutta. Onko muutos sittnekin mahdollisuus? Mikä jää jäljelle kun kaikki muuttuu?
Miten digitaalinen johtajuusviestintä tukee strategiaa?Jukka Saksi
Miten digitaalinen johtajuusviestintä voi tukea yksityisen tai julkisen sektorin organisaation strategisia tavoitteita?
Johdon ammattimainen toiminta sosiaalisissa medioissa voi edistää merkittävästi johtajuutta, brändimielikuvaa, markkinointia, myyntiä, tunnettuutta sekä edelläkävijyyden imagoa.
Lisätietoja: www.spindoctor.fi
Similar to Paremman omistajuuden anatomia toukokuu 2019 (20)
Miten kuka tahansa asiantuntija voi rakentaa itsetään henkilöbrändin? Puheenvuoroni Innoday -tapahtumassa @hartwallarena 10.000 oppilaan tapahtumassa. Hieno kokemus!
Digitalist Innovation Network - How to Capitalize Digital Transformation?Ville Tolvanen
Short presentation how Digitalist Network - community connects ideas, people & business to capitalize digital transformation. This is social business branding model for digital era.
4. Hyvän omistajuuden anatomia
Omistaminen on niin tuore ja harvinainen asia, että sille pitäisi perustaa
suojelujärjestö. Hyvästä omistajuudesta on yhtä monta näkemystä kuin
on omistajiakin.
”Tärkeintä minusta omistajuuden kehittämisessä on ymmärtää,
että laadulla on väliä.”
Omistajuus on herkkä asia, jossa laatu näyttelee merkittävää roolia
kaikilla osa-alueilla. Siksi on vaikea määritellä täydellistä omistajuutta tai
edes universaaleja ajatuksia hyvän omistajuuden anatomiasta.
4
5. Hyvän omistajuuden anatomia –
“Ownership design”
Omistajastrategia. Komea sana, mutta painonsa arvosta kultaa. Aika harva omistaja on kirjannut, kirkastanut ja
kommunikoinut miksi, mitä ja miten ja haluaa omistaa nyt ja tulevaisuudessa. Hyvä omistajuus on yhteinen asia.
Turha pitää ajatuksia erityisesti tarkoituksesta salassa rapujuhlissa.
Tasapainoinen johtamisjärjestelmä. Selkeä ymmärrys omistajien, hallituksen ja johdon rooleista ja vallan sekä
vastuun tasapainosta. Ikuinen ongelma, jossa mahdollisuuksia menestyä, kun kaikki kokevat yhdessä yhden ME.
Parhaat ihmiset bussissa. Tuottaako hallitus lisäarvoa? Toimiiko johdon ja hallituksen välinen suhde, ja missä
asioissa voisimme yhdessä olla parempia. Parhaat ihmiset eivät ole yksittäisiä tähtiä, vaan joukkue, joka
menestyy vuodesta toiseen jatkuvasti parantaen.
Yrityksen arvokello. Arvo muodostuu kaikkien osapuolien saumattomasta yhteistyöstä. Organisoi hallitustyö
osaksi johtamista ja kehittämistä. Johdon, hallituksen ja omistajien yhteistyöllä varmistetaan jatkuva kehittyminen
ja kollektiivinen oppiminen. Näin myös omistajuus paranee jatkuvasti
Alan paras strategiaprosessi. Älä säästele suunnan suunnittelemisessa. Älä aloita strategiaa edellisestä
vuodesta, vaan investoi itsellesi oikeasti laadukas strategia. Hyvä suunnitelma on vuosisuunnittelun ydin ja
strategia toimiva vasta kun siihen liitetään selkeä toimintasuunnitelma ja mittaristo. Laita hallitus, johto ja
johtoryhmä yhdessä töihin.
+ Avoin ja näkyvä yrityskulttuuri. Tee tekemisestä yhteistä. Avaa ajatuksesi, luo hyvä yritystarina ja inspiroi
ympäristö, asiakkaat ja tekijät mukaan tarinaan. Digiaika tuo työkalut puhelimeesi. Tee johtamisesta avointa
dialogia ja osallistu niin arjessa kuin juhlassa. Omistajalla on viestinnän onnistumisessa vain voitettavaa.
5
6. Omistajuuden megatrendit – valitse 2-3
Kiertotalous Ilmastonmuutos Ikääntyminen
Globalisaatio Luonnonmukaisuus Digitalisaatio
Megatrendit joko vaikeuttavat tai helpottavat yrityksen toimintaa – mitä mahdollisuuksia ja uhkia sinulle syntyy?
7. Omistajat.Org – hyvän omistajuuden
“hygieniatesti”
Ownership Direction Leadership Value Generation
Owner’s
Agreement
Values CEO / Managing
Director
Corporate Story
Owner’s Circle Vision Leadership team /
Mgt. System
Branding
Chairman Strategy Organization Go-To-Market
Board of Directors Annual Plans Offering Sales &
Marketing
Management
Team
Reporting Annual Planning /
Budgeting
Customer
Experience
Non existent /
needs action
Work In Progress
Approved!
8. Ownership Direction Leadership Value Generation
Owner’s
Agreement
Values CEO / Managing
Director
Corporate Story
Owner’s Circle Vision Leadership team /
Mgt. System
Branding
Chairman Strategy Organization Go-To-Market
Board of Directors Annual Plans Offering Sales &
Marketing
Management
Team
Reporting Annual Planning /
Budgeting
Customer
Experience
Non existent /
needs action
Work In Progress
Approved!
Fictional example
Hygieniatesti
11. Arvo
Yritys alustataloudessa.
Alustataloudessa omistajat
valitsevat yritykselle
hallituksen ja johdon, jolla
on kyky johtaa yritystä
digiajassa. Yrityksen johto
ja työntekijät yhdessä
luovat kulttuurin, joka
synnyttää arvoa asiakkaille.
Yrityksen tuotto valuu
asiakkailta takaisin
omistajille, joiden tehtävä
on kasvattaa yrityksen
arvoa. Alustalla ei olla
vastakkain, vaan yhdessä
kuten millä tahansa
markkinapaikalla.
Useimmat prosesseista
voidaan sähköistää,
virtualisoida ja suorittaa
entistä paremmin ja
tehokkaammin yhdessä
asiakkaiden kanssa.
Hyvä strategia
Ja sen eläminen
arjessa on tiekartta
Kohti parempaa
Huomista.
15. VILLE TOLVANEN
#1 Marketing expert in Finland 2016 (M&M)
TOP100 IT-Influencer in Finland 2016, 2017
#1 Some Brand in Finland 2016 (Procom)
Co-Founder, Strategist, Digitalist & Growth champion
Board Professional
(Novita, Digitalist & Moment Group)
Co-Founder, Digitalist Group Oyj
Q.P.R.
Intervisio
Terve
Media
Cor
Digitalist
?
1997 2000 2005 2005 2013