Pro-Source Oy:n, Creunan ja Kuulas Helsingin yhteinen johdon aamuseminaari Digitalisaatiosta 28.5.2015 - Markku Kaijalan puheenvuoro

1. Twiittaa
seminaarista
#digimarkkinat
@prosourceoy @markkukaijala #digimarkkinat LinkedIn Pro-Source Oy

2. Markku Kaijala, toimitusjohtaja
+358 400 507 313,
markku.Kaijala@prosource.fi
• Pro-Sourcen perustaja ja toimitusjohtaja
• Pääpaino osaamisen johtamisen palveluissa
sekä johdon suorahauissa.
• Aktiivisesti mukana alan kehittämisessä
(HPL, FEX, luennot ym.)
• DiSC sertifiointi 2013.
@markkukaijala
#digimarkkinat
@prosourceoy @markkukaijala #digimarkkinat LinkedIn Pro-Source Oy

3. Toiminta
Pro-Source Oy on vuonna 2002 perustettu suomalainen
yritysjohdon ja asiantuntijatason suorahaku-,
rekrytointi- ja konsultointiyritys. Vuoden 2014 aikana yli
80 ko. kategorian henkilöä löysi uuden uran kauttamme.
Toimintamme painopisteet ovat kokonaisuudessaan:
Osaamisen
hankinta
Osaamisen
johtaminen
ICT-
konsultointi
@prosourceoy @markkukaijala #digimarkkinat LinkedIn Pro-Source Oy

4. @prosourceoy @markkukaijala #digimarkkinat LinkedIn Pro-Source Oy

5. VOITTAJA-
TIIMIN
JÄSENET
Jakavat saman vision
Kommunikoivatselkeästi
Toimivat saumattomasti yhdessä
Jakavat vastuun
Pysyvät tiimissä!

6. Nokia Dream Team
Jorma Ollilan rakentama Nokian ykköskentällinen nosti yhtiön
1990-luvulla kuilun partaalla hoippuvasta monialakonsernista
globaaliksi matkapuhelinjättiläiseksi.
@prosourceoy @markkukaijala #digimarkkinat LinkedIn Pro-Source Oy

7. U.S.A. KORIPALLO, THE DREAM TEAM
• Kun 1989 kansainvälinen koripalloliitto salli
ammattilaispelaajien osallistumisen
maaotteluihin, Yhdysvaltain joukkue otti
käyttöönsä maailman kovimpana koripallosarjana
pidetyn NBA-liigan ammattilaistähdet, muodostui
The Dream Team, "unelmajoukkue.

9. DIGIAJAN POMON
SEITSEMÄN TÄRKEINTÄ SÄÄNTÖÄ
@prosourceoy @markkukaijala #digimarkkinat LinkedIn Pro-Source Oy

10. 1. Opi johtamaan itseäsi
Johtaminen on sitä, että yksilö ottaa omaa
osuuttaan enemmän vastuuta.
Kun kaikki tekevät niin, syntyy positiivinen
kierre. Silloin ylimmän johdon ei tarvitse
olla jeesuksia.
Itsensä johtaminen ei ole helppoa, sillä
kiellämme helposti heikkoutemme emmekä
välttämättä tunnista vahvuuksiamme.
@prosourceoy @markkukaijala #digimarkkinat LinkedIn Pro-Source Oy

11. 2. Kohtele kaikkia tasavertaisesti
Tämä on modernin johtamisen perusajatus:
kaikki ihmiset ovat samanarvoisia.
"Johtamisen pitää perustua siihen, että
olemme kalaparvi. Joitain kaloja pannaan
eteen, joitain taakse, joitain sivulle.
Jokainen ymmärtää,
mikä on organisaation tarkoitus,
ja tietää, mihin suuntaan pitää uida."
@prosourceoy @markkukaijala #digimarkkinat LinkedIn Pro-Source Oy

12. 3. Kun luottaa, se alkaa tuottaa
Hyvän pomon lopullinen testi on se, kun
hän poistuu organisaatiosta.
Jos organisaatio kestää sen, edellinen
johtaja on onnistunut.
@prosourceoy @markkukaijala #digimarkkinat LinkedIn Pro-Source Oy

13. 4. Aseta yhteinen tavoite
Johtamisen pitää keskittyä siihen, miten
motivoituneet työntekijät saadaan
supermotivoituneiksi. Silloin tuottavuus voi
moninkertaistua.
Numeroitakin tarvitaan, mutta moni
inspiroituu jostain laajemmasta. Moni on
allerginen visio-sanalle, mutta juuri siitä on
kyse: näkemyksestä, joka ohjaa yrityksen
kulttuuria.
@prosourceoy @markkukaijala #digimarkkinat LinkedIn Pro-Source Oy

14. 5. Palkitse ja anna palautetta
Johtajan pitää viestiä alaisilleen, että on
huomannut heidän lisänneen
vastuunottoaan.
Jotkut luulevat, että palkinnon pitää olla
rahallinen. Vielä parempi palkinto on
esimiehen huomio.
@prosourceoy @markkukaijala #digimarkkinat LinkedIn Pro-Source Oy

15. 6. Huonot uutiset ovat hyviä uutisia
Johtajalla pitää olla vankka itseluottamus.
Jos se horjuu, alaiset eivät halua kertoa
pidetylle pomolle ikäviä uutisia.
@prosourceoy @markkukaijala #digimarkkinat LinkedIn Pro-Source Oy

16. 7. Kaikki riippuu viestinnästä
Digiajan johtajan tärkein oppi.
Johtajan pitää kommunikoida. Se on keskeinen osa johtamista.
Sitä ei saa delegoida. Sen ei tarvitse olla kaunista ja hienoa, sen
pitää olla aitoa. "konferenssipuheluita, videoneuvotteluita,
sähköpostia, pikaviestejä, Twitteriä, sosiaalista mediaa.
Silloin globaalista porukasta muodostuu samaan suuntaan uiva
kalaparvi, joka alkaa johtaa itseään.” Jos parvi kohtaa uhan tai
riskin, se tekee nopean väistö- tai korjausliikkeen, kun kaikki
tieto välittyy heti parven jokaiseen osaan."

17. MySQL
• Mårten Mickos, 52, on yksi maailmalla
kovimman uran tehneistä suomalaisista
yritysjohtajista. MySQL:n lisäksi hän on johtanut
useita muitakin kasvuyrityksiä.
• Hänen erikoisalaansa on digitaalisen ajan
älykkäiden organisaatioiden johtaminen

18. Voittajatiimi ja Work Of Leaders
Tie maailman parhaaksi johtajaksi
@prosourceoy @markkukaijala #digimarkkinat LinkedIn Pro-Source Oy

20. Mitä organisaatio saa rakentaessaan
Voittajatiimin?
• REALITY CHECKin: Osaammeko johtaa ihmisiä
ollenkaan vai vain vähän?
• VARMUUDEN siitä, millä johtamisen osa-alueilla
olemme hyviä ja missä on kehitettävää. Ja
kannattaako kehitettävää edes kehittää.
• MAHDOLLISUUDEN ”järjestellä” ihmisiä
avainpaikoilla uudelleen
• MAHDOLLISTAA avainhenkilöitä johtamaan
tuloksekkaammin
@prosourceoy @markkukaijala #digimarkkinat LinkedIn Pro-Source Oy

21. Mitä hyötyä tästä on johtajalle?
• PALAUTETTA:
Suoria vastauksia siihen onko hänellä oikeat
ihmiset johtoryhmässä vai ei.
• LIIKEVAIHTO kasvaa.
Väärällä pelipaikalla oleva johtaja voi olla
organisaatiolle jopa haitallinen.
• KANNATTAVUUS PARANEE:
Johtaminen antaa tiimitoiminnalle kertoimet.
Onko tiimisi tehokkuus 0,8 x 0,7 x 0,9 = 50%
vai 1,2 x 1,0 x 1,15 = 138%
@prosourceoy @markkukaijala #digimarkkinat LinkedIn Pro-Source Oy

22. Mitä hyötyä tästä on johtajalle?
• ORGANISAATIOSTA lähtee ”löysät” pois.
• IHMISET saadaan keskittymään olennaisimpiin
asioihin.
• JOHTAJA onnistuu lähes automaattisesti
työssään, kun ihmiset tekevät oikeita asioita,
oikeassa järjestyksessä ja oikealla pelipaikalla
@prosourceoy @markkukaijala #digimarkkinat LinkedIn Pro-Source Oy

23. Rakennetaanko yhdessä johtoryhmästänne
tai yrityksenne avainhenkilöistä
VOITTAJATIIMI?
Hyödyt yrityksellenne:
• Tunnistetaan ovatko oikeat ihmiset oikeilla paikoilla
• Kannattavuus paranee. Johtaminen antaa tiimitoiminnalle kertoimet
- onko tiimisi tehokkuus 0,7x0,8x0,9 = 50 % vai 1,2 x 1,0 x 1,15 = 138 %
• Organisaatiosta lähtee löysät pois
Pakettiin sisältyy:
• Johtoryhmän vahvuuksien ja kehityskohteiden tunnistaminen
• Johtoryhmän arvon määrittely
• Johtoryhmän kehityspolun konkretisointi tiimi- ja yksilötasolla
Hinta 6700 e + alv
TARJOUS 30.6.2015
asti 3400 e + alv
(tilaus 30.5. mennessä)
DiSC Work of Leaders –profiilit sisältyvät hintaan
(markkinoiden paras ja validoitu väline henkilö-
ja tiimiprofilointiin).
Kokonaisuuteen
tulee varata n. 6
tuntia
johtoryhmän
aktiivista
työskentelyaikaa

24. Visio
Sitoutuminen
Toteutus
Kommunikointi
Uskallus
Dream Team
Jakamistalous
Itsetuntemus
Luottamus
Yhteinen tavoite
Viestintä
Ihmiset
Vanhasta poisoppiminen