SlideShare a Scribd company logo
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫ر‬‫دو‬
‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬
‫الجاللي‬ ‫د‬ ّ‫محم‬ ‫ر‬‫الدكتو‬
‫عميد‬ ‫نائب‬‫ي‬‫ر‬‫واملعما‬‫والبيئية‬ ‫املدنية‬‫الهندسة‬‫كلية‬‫ة‬
‫الخاصة‬ ‫اليرموك‬ ‫جامعة‬
‫املهندسين‬ ‫نقابة‬‫يين‬‫ر‬‫السو‬
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 2
‫العرض‬ ‫ن‬‫مضمو‬
‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫اقتصاديات‬.
‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫ية‬‫ر‬‫السو‬ ‫الحالة‬.
‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫لالقتصاد‬ ‫العام‬ ‫املفهوم‬.
‫اإلع‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫وتقنياته‬ ‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫ر‬‫دو‬‫مار‬.
،‫التكاليف‬‫تقدير‬
‫الهندسية‬‫للبدائل‬ ‫االقتصادي‬‫التقييم‬(‫التقنية‬،‫الفنية‬)،
‫التمويل‬‫لبدائل‬ ‫االقتصادي‬‫التقييم‬.
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 3
‫اقتصادية‬ ‫مفاهيم‬
‫االقتصاد‬.
‫االقتصادية‬ ‫لة‬ِ‫شك‬
ُ
‫امل‬(‫واالختيار‬‫ة‬‫ر‬‫د‬
ُ
‫الن‬.)
‫املحلي‬ ‫الناتج‬(‫القومي‬‫أو‬)‫اإلجمالي‬.
Gross Domestic Product GDP
Gross National Product GNP
‫املحلي‬ ‫الدخل‬(‫القومي‬‫أو‬)‫اإلجمالي‬.
Gross Domestic IncomeGDI
Gross National Income GNI
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 4
‫اقتصادية‬ ‫مفاهيم‬
،‫ض‬‫ر‬‫األ‬
‫العمل‬(‫البشرية‬ ‫د‬‫ر‬‫املوا‬)،
‫املال‬ ‫أس‬‫ر‬.
‫االقتصادية‬ ‫د‬‫ر‬‫املوا‬
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 5
‫اقتصادية‬ ‫مفاهيم‬
‫للمجتمع‬ ‫التكنولوجية‬‫اإلمكانيات‬
‫ألف‬‫مصنع‬
‫مصنع‬
‫مسكن‬
‫ألف‬‫مسكن‬
1 2 3 4 5
3
6
9
12
15
‫ألف‬‫مسكن‬ ‫ألف‬‫مصنع‬ ‫اإلمكانيات‬
15 0 A
14 1 B
12 2 C
9 3 D
5 4 E
0 5 F
A B
C
D
E
F
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 6
‫اقتصادية‬ ‫مفاهيم‬
‫االقتصادي‬ ‫التنمية‬‫ة‬
‫سلعة‬B
‫سلعة‬A
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 7
‫اقتصادية‬ ‫مفاهيم‬
‫االقتصادية‬ ‫الكفاءة‬
‫سلعة‬B
‫سلعة‬A
‫كفاءة‬ ‫نقص‬
‫كفاءة‬
‫استحالة‬
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 8
‫اقتصادية‬ ‫مفاهيم‬
‫الفرصة‬ ‫تكلفة‬
(‫االقتصادية‬ ‫التكلفة‬)
‫السلعة‬B
‫السلعة‬A
C
D‫الفرص‬‫تكلفة‬‫ة‬
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 9
‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫اقتصاديات‬
،‫اإلعمار‬ ‫اقتصاديات‬‫من‬ ‫خاصة‬ ‫حالة‬
‫ث‬‫ر‬‫الكوا‬ ‫اقتصاديات‬:
‫ث‬‫ر‬‫الكوا‬ ‫ملواجهة‬ ‫ق‬َ‫سب‬
ُ
‫امل‬‫التخطيط‬‫اقتصاديات‬،
‫ثة‬‫ر‬‫للكا‬ ‫الالحقة‬ ‫االستجابة‬‫اقتصاديات‬.
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 10
‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫اقتصاديات‬
‫مات‬‫ز‬‫واأل‬‫ث‬‫ر‬‫للكوا‬‫االقتصادية‬‫اآلثار‬
‫األبنية‬
‫التحت‬ ‫البنى‬‫ية‬
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 11
‫ية‬‫ر‬‫سو‬‫في‬‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬
‫الكبير‬ ‫الحجم‬.
‫الواسع‬‫االنتشار‬.
‫والخاص‬‫العام‬ ‫االحتياطي‬ ‫ر‬‫تدهو‬.
‫الخصائص‬
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 12
‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫ر‬‫دو‬
‫املنهجي‬ ‫التقييم‬(‫املنظم‬)‫االقتصادية‬ ‫للقيم‬‫ل‬‫للحلو‬
‫الهندسية‬ ‫للمشكالت‬ ‫املقترحة‬.
‫التو‬ ‫الهندسية‬‫املشكالت‬ ‫ل‬‫حلو‬ ‫تحقق‬ ‫أن‬ ‫ينبغي‬‫ن‬‫از‬
‫املدى‬‫بعيدة‬ ‫والتكاليف‬ ‫املنافع‬ ‫بين‬ ‫اإليجابي‬.
‫وكذلك‬...
‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫تعريف‬
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 13
‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫ر‬‫دو‬
‫تحفيز‬‫واالنتعاش‬ ‫الجيدة‬ ‫الحالة‬‫املنظومة‬‫أو‬ ‫للمنشأة‬
،‫االقتصادية‬
‫خالقة‬‫وأفكار‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫تبني‬،‫ومبتكرة‬
‫لهذه‬ ‫ة‬‫ر‬‫املقد‬‫التبعات‬‫من‬ ‫والتحقق‬‫بالتحديد‬ ‫السماح‬‫ال‬،‫ل‬‫حلو‬
‫إلى‬ ‫الربحية‬ ‫ترجمة‬”‫األدنى‬ ‫الحد‬“‫امل‬‫قياس‬ ‫من‬ ‫يمكن‬ ‫الذي‬‫ردود‬
‫صحيح‬ ‫بشكل‬ ‫االقتصادي‬‫ل‬‫ومقبو‬.
‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫تعريف‬
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 14
‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫ر‬‫دو‬
،‫التكاليف‬‫تقدير‬
،‫الفنية‬ ‫للبدائل‬ ‫االقتصادي‬ ‫التقييم‬
‫التمويل‬ ‫لبدائل‬ ‫االقتصادي‬ ‫التقييم‬.
‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬‫و‬ ‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 15
‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫ر‬‫دو‬
‫للتكاليف‬ ‫اإلجمالي‬‫التقدير‬(‫األسف‬ ‫إلى‬ ‫األعلى‬ ‫من‬‫ل‬)،
Top-DownApproach
‫للتكاليف‬ ‫التفصيلي‬‫التقدير‬(‫ا‬ ‫إلى‬ ‫األسفل‬ ‫من‬‫ألعلى‬)
Bottom-Up Approach
‫التكالي‬‫تقدير‬ ‫بات‬َ‫ر‬‫مقا‬‫ف‬
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 16
‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫ر‬‫دو‬
‫للتكال‬ ‫اإلجمالي‬‫التقدير‬‫يف‬
Years
GDP
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
‫التكلف‬‫ة‬
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 17
‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫ر‬‫دو‬
‫للتكال‬ ‫اإلجمالي‬‫التقدير‬‫يف‬
‫اإلجمالية‬ ‫قام‬‫ر‬‫األ‬ ‫بحسب‬‫التقدير‬(،‫املساحة‬‫واحدة‬
،‫الحجم‬ ،‫ل‬‫الطو‬‫ألخ‬)
‫املختلفة‬ ‫التكلفة‬‫نات‬ِ
ّ‫مكو‬‫إدخال‬ ‫مع‬(‫العمل‬،‫العمال‬‫ة‬
،‫التقنية‬‫ات‬‫ر‬‫التطو‬ ،‫األجنبية‬‫ألخ‬.)
‫دولية‬‫نات‬‫ر‬‫مقا‬ ‫باستخدام‬‫التقدير‬.
Benchmarking
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 18
‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫ر‬‫دو‬
‫التقدير‬‫للتك‬ ‫التفصيلي‬‫اليف‬
‫الهندس‬ ‫يع‬‫ر‬‫املشا‬ ‫ر‬‫لتطو‬‫املتقدمة‬ ‫املراحل‬ ‫في‬ ‫يتم‬‫ية‬.
‫والتفص‬ ‫األولي‬ ‫التصميم‬ ‫في‬ ‫إضافية‬ ‫جهود‬ ‫يتطلب‬‫يلي‬
‫يع‬‫ر‬‫للمشا‬.
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 19
‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫ر‬‫دو‬
‫الف‬ ‫للبدائل‬ ‫االقتصادي‬ ‫التقييم‬‫نية‬
‫الزمن‬0 1
N
•‫التقييم‬‫نظر‬ ‫وجهة‬
•‫الزمن‬‫أثر‬
–‫الفائدة‬ ‫ل‬ ّ‫معد‬(‫الخصم‬)‫التضخم‬‫وأثر‬
–‫الحياة‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬‫تكلفة‬Life Cycle Costing LCC
•‫دقة‬‫ات‬‫ر‬‫التقدي‬
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 20
‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫ر‬‫دو‬
‫التموي‬ ‫لبدائل‬ ‫االقتصادي‬ ‫التقييم‬‫ل‬
‫الزمن‬0 1
N
‫الزمن‬0 1
N
‫ع‬‫و‬‫للمشر‬ ‫النقدي‬‫ق‬
ُّ
‫التدف‬
‫للتمويل‬ ‫النقدي‬‫ق‬
ُّ
‫التدف‬
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 21
‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫ر‬‫دو‬
‫التمويل‬‫ات‬‫ر‬‫خيا‬‫أو‬‫بدائل‬
‫جية‬‫ر‬‫الخا‬ ‫املنح‬.
‫الداخلي‬‫العام‬ ‫االقتراض‬.
‫جي‬‫ر‬‫الخا‬‫العام‬ ‫االقتراض‬.
‫التشاركية‬(PPP or 3P)‫والخاص‬‫العام‬ ‫بين‬:
‫حكومية‬‫ضمانات‬ ‫مع‬ ‫الخاص‬ ‫القطاع‬ ‫من‬‫التمويل‬.
‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫الخاص‬ ‫القطاع‬ ‫من‬‫التمويل‬(‫ر‬ ِ‫خاط‬
ُ
‫امل‬ ‫التمويل‬.)
‫الخاص‬ ‫القطاع‬ ‫من‬‫التمويل‬.
‫استبعادية‬ ‫ليست‬ ‫هذه‬‫التمويل‬ ‫بدائل‬
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 22
‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫ر‬‫دو‬
‫جية‬‫ر‬‫الخا‬ ‫املنح‬
‫الزمن‬0 1
N
‫اإليجابيات‬
•‫انخفاض‬(‫انعدام‬)‫تكاليف‬
‫التمويل‬
‫السلبيات‬
•‫عليها‬ ‫ل‬‫الحصو‬ ‫صعوبة‬
•‫إعادة‬ ‫كامل‬ ‫تغطية‬ ‫صعوبة‬
‫اإلعمار‬
•‫ى‬‫أخر‬ ‫صعوبات‬
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 23
‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫ر‬‫دو‬
‫الداخلي‬ ‫العام‬ ‫االقتراض‬
‫اإليجابيات‬
•‫سهولة‬‫الحص‬ ‫في‬ ‫نسبية‬‫ل‬‫و‬
‫على‬‫التمويل‬
‫السلبيات‬
•‫العام‬‫االحتياطي‬‫ر‬‫تدهو‬
‫والخاص‬
•‫ة‬َّ‫التضخمي‬‫اآلثار‬
•‫ج‬‫ر‬‫الخا‬ ‫د‬‫ر‬‫املوا‬‫توفير‬ ‫مشكلة‬‫ية‬
‫الزمن‬0 1
N
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 24
‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫ر‬‫دو‬
‫جي‬‫ر‬‫الخا‬ ‫العام‬ ‫االقتراض‬
‫اإليجابيات‬
•‫الد‬ ‫على‬‫الفائدة‬ ‫معدالت‬‫انخفاض‬‫ين‬
•‫سماح‬‫فترات‬ ‫على‬ ‫ل‬‫الحصو‬
•‫منية‬‫ز‬‫فترة‬ ‫على‬ ‫ل‬‫الحصو‬ ‫إمكان‬
‫للسداد‬ ‫كافية‬(‫األج‬ ‫طويلة‬‫ض‬‫و‬‫قر‬‫ل‬)
‫السلبيات‬
•‫التمويل‬ ‫على‬ ‫ل‬‫الحصو‬ ‫صعوبة‬
•‫ال‬‫فترات‬ ‫في‬‫األجنبي‬ ‫القطع‬‫توفير‬‫سداد‬
•‫ى‬‫أخر‬‫صعوبات‬
‫الزمن‬0 1
N
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 25
‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫ر‬‫دو‬
‫التشاركية‬(PPP)
‫اإليجابيات‬
•‫للدول‬ ‫العامة‬ ‫نة‬‫ز‬‫املوا‬‫تحميل‬ ‫عدم‬‫ة‬
‫اإلعمار‬‫إعادة‬ ‫أعباء‬
•‫اإلنفاق‬ ‫في‬‫الكفاءة‬
‫السلبيات‬
•‫التمويل‬ ‫على‬ ‫ل‬‫الحصو‬ ‫صعوبة‬
•‫الحكومية‬‫الضمانات‬
•‫للنمو‬ ‫استدامة‬‫تحقيق‬ ‫ة‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬
•‫التمو‬ ‫على‬‫املرتفعة‬‫الفائدة‬ ‫معدالت‬‫يل‬
‫الزمن‬0 1
N
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 26
‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫ر‬‫دو‬
‫الخاص‬ ‫القطاع‬ ‫من‬ ‫التمويل‬
‫اإليجابيات‬
•‫للدول‬ ‫العامة‬ ‫نة‬‫ز‬‫املوا‬‫تحميل‬ ‫عدم‬‫ة‬
‫اإلعمار‬‫إعادة‬ ‫أعباء‬
•‫في‬‫الكفاءة‬‫واإلنفاق‬ ‫التشغيل‬
‫السلبيات‬
•‫التمويل‬ ‫على‬ ‫ل‬‫الحصو‬ ‫صعوبة‬
•‫ية‬‫ر‬‫االستثما‬ ‫البيئة‬‫توفير‬‫املناش‬‫بة‬
•‫للنمو‬ ‫استدامة‬‫تحقيق‬ ‫ة‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬
•‫التمو‬ ‫على‬‫املرتفعة‬‫الفائدة‬ ‫معدالت‬‫يل‬
‫الزمن‬0 1
N
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫إلصغائكم‬
ً
‫شكرا‬
Email: muhammadaljalali@gmail.com

More Related Content

What's hot

النظم الذكية لحِفْظ ذَّاكِرَةُ  التُّرَاثُ والمعالم الأثرية بالوطن العربى
النظم الذكية لحِفْظ  ذَّاكِرَةُ  التُّرَاثُ والمعالم الأثرية بالوطن العربىالنظم الذكية لحِفْظ  ذَّاكِرَةُ  التُّرَاثُ والمعالم الأثرية بالوطن العربى
النظم الذكية لحِفْظ ذَّاكِرَةُ  التُّرَاثُ والمعالم الأثرية بالوطن العربى
Aboul Ella Hassanien
 
إدارة المشاريع الهندسية. .pdf
إدارة المشاريع  الهندسية. .pdfإدارة المشاريع  الهندسية. .pdf
إدارة المشاريع الهندسية. .pdf
WaheebAlkubati2
 
نظام إدارة المصانع والإنتاج CANIAS
نظام إدارة المصانع والإنتاج CANIASنظام إدارة المصانع والإنتاج CANIAS
نظام إدارة المصانع والإنتاج CANIAS
Itex Solutions
 
الاسبلة المائية في العمارة الاسلامية
الاسبلة المائية في العمارة الاسلاميةالاسبلة المائية في العمارة الاسلامية
الاسبلة المائية في العمارة الاسلاميةKhanzad Barzinjy
 
الذكاء الإصطناعي لكل الناس
الذكاء الإصطناعي لكل الناسالذكاء الإصطناعي لكل الناس
الذكاء الإصطناعي لكل الناس
Mohamed Alrshah
 
التخطيط العمراني
التخطيط العمرانيالتخطيط العمراني
التخطيط العمراني
aya badawi
 
صيانة وترميم المبانى الاثرية(حالة مبنى البريد الرئيسى بالخرطوم)
صيانة وترميم المبانى الاثرية(حالة مبنى البريد الرئيسى بالخرطوم)صيانة وترميم المبانى الاثرية(حالة مبنى البريد الرئيسى بالخرطوم)
صيانة وترميم المبانى الاثرية(حالة مبنى البريد الرئيسى بالخرطوم)
Mazin Yahia
 
تعليم سكتش اب
تعليم سكتش ابتعليم سكتش اب
تعليم سكتش اب
Muhamed Elsayed
 
الرقابة 63سلايد.ppt
الرقابة 63سلايد.pptالرقابة 63سلايد.ppt
الرقابة 63سلايد.ppt
ZiadLutfiAlTahayneh
 
تاريخ العمارة و الفنون الاسلامية في مصر - history of Islamic architecture
تاريخ العمارة و الفنون الاسلامية في مصر - history of Islamic architectureتاريخ العمارة و الفنون الاسلامية في مصر - history of Islamic architecture
تاريخ العمارة و الفنون الاسلامية في مصر - history of Islamic architecture
NadaElsaed
 
أدارة المخاطر
أدارة المخاطرأدارة المخاطر
أدارة المخاطر
HAZEM ABO ELNIL
 
دورة محاسبة لغير المحاسبين
دورة محاسبة لغير المحاسبيندورة محاسبة لغير المحاسبين
دورة محاسبة لغير المحاسبين
KUBBAR International Egypt
 
الأمن والسلامة وإدارة الكوارث في المنشآت ... المدرب جمعة محمد سلامة.pdf
الأمن والسلامة وإدارة الكوارث في المنشآت ... المدرب جمعة محمد سلامة.pdfالأمن والسلامة وإدارة الكوارث في المنشآت ... المدرب جمعة محمد سلامة.pdf
الأمن والسلامة وإدارة الكوارث في المنشآت ... المدرب جمعة محمد سلامة.pdf
AbdenourArdjoun
 
المسكن في العمارة الاسلامية
المسكن في العمارة الاسلاميةالمسكن في العمارة الاسلامية
المسكن في العمارة الاسلاميةfreemadoo
 
اسس تصميم كلية عماره 2.pptx
اسس تصميم كلية عماره 2.pptxاسس تصميم كلية عماره 2.pptx
اسس تصميم كلية عماره 2.pptx
ALAQBAHGDAD
 
تقرير الزياره الميدانيه لمشروع المكتبه المركزيه
تقرير الزياره الميدانيه لمشروع المكتبه المركزيهتقرير الزياره الميدانيه لمشروع المكتبه المركزيه
تقرير الزياره الميدانيه لمشروع المكتبه المركزيه
ahmed mohammed
 
دراسات الجدوى الاقتصادية
دراسات الجدوى الاقتصاديةدراسات الجدوى الاقتصادية
دراسات الجدوى الاقتصادية
Dr Walaa Yoseph
 
أعمال الانشاءات البحرية - Offshore Structure Works
أعمال الانشاءات البحرية - Offshore Structure Worksأعمال الانشاءات البحرية - Offshore Structure Works
أعمال الانشاءات البحرية - Offshore Structure Works
Hussain Sbetan
 
ورشة اساسيات اعمال الشدات الخشبيه للطلاب وحديثي التخرج
ورشة اساسيات اعمال الشدات الخشبيه للطلاب وحديثي التخرجورشة اساسيات اعمال الشدات الخشبيه للطلاب وحديثي التخرج
ورشة اساسيات اعمال الشدات الخشبيه للطلاب وحديثي التخرج
Karim Gaber
 
انماط المكتبات
انماط المكتباتانماط المكتبات
انماط المكتبات
مصطفى بشير
 

What's hot (20)

النظم الذكية لحِفْظ ذَّاكِرَةُ  التُّرَاثُ والمعالم الأثرية بالوطن العربى
النظم الذكية لحِفْظ  ذَّاكِرَةُ  التُّرَاثُ والمعالم الأثرية بالوطن العربىالنظم الذكية لحِفْظ  ذَّاكِرَةُ  التُّرَاثُ والمعالم الأثرية بالوطن العربى
النظم الذكية لحِفْظ ذَّاكِرَةُ  التُّرَاثُ والمعالم الأثرية بالوطن العربى
 
إدارة المشاريع الهندسية. .pdf
إدارة المشاريع  الهندسية. .pdfإدارة المشاريع  الهندسية. .pdf
إدارة المشاريع الهندسية. .pdf
 
نظام إدارة المصانع والإنتاج CANIAS
نظام إدارة المصانع والإنتاج CANIASنظام إدارة المصانع والإنتاج CANIAS
نظام إدارة المصانع والإنتاج CANIAS
 
الاسبلة المائية في العمارة الاسلامية
الاسبلة المائية في العمارة الاسلاميةالاسبلة المائية في العمارة الاسلامية
الاسبلة المائية في العمارة الاسلامية
 
الذكاء الإصطناعي لكل الناس
الذكاء الإصطناعي لكل الناسالذكاء الإصطناعي لكل الناس
الذكاء الإصطناعي لكل الناس
 
التخطيط العمراني
التخطيط العمرانيالتخطيط العمراني
التخطيط العمراني
 
صيانة وترميم المبانى الاثرية(حالة مبنى البريد الرئيسى بالخرطوم)
صيانة وترميم المبانى الاثرية(حالة مبنى البريد الرئيسى بالخرطوم)صيانة وترميم المبانى الاثرية(حالة مبنى البريد الرئيسى بالخرطوم)
صيانة وترميم المبانى الاثرية(حالة مبنى البريد الرئيسى بالخرطوم)
 
تعليم سكتش اب
تعليم سكتش ابتعليم سكتش اب
تعليم سكتش اب
 
الرقابة 63سلايد.ppt
الرقابة 63سلايد.pptالرقابة 63سلايد.ppt
الرقابة 63سلايد.ppt
 
تاريخ العمارة و الفنون الاسلامية في مصر - history of Islamic architecture
تاريخ العمارة و الفنون الاسلامية في مصر - history of Islamic architectureتاريخ العمارة و الفنون الاسلامية في مصر - history of Islamic architecture
تاريخ العمارة و الفنون الاسلامية في مصر - history of Islamic architecture
 
أدارة المخاطر
أدارة المخاطرأدارة المخاطر
أدارة المخاطر
 
دورة محاسبة لغير المحاسبين
دورة محاسبة لغير المحاسبيندورة محاسبة لغير المحاسبين
دورة محاسبة لغير المحاسبين
 
الأمن والسلامة وإدارة الكوارث في المنشآت ... المدرب جمعة محمد سلامة.pdf
الأمن والسلامة وإدارة الكوارث في المنشآت ... المدرب جمعة محمد سلامة.pdfالأمن والسلامة وإدارة الكوارث في المنشآت ... المدرب جمعة محمد سلامة.pdf
الأمن والسلامة وإدارة الكوارث في المنشآت ... المدرب جمعة محمد سلامة.pdf
 
المسكن في العمارة الاسلامية
المسكن في العمارة الاسلاميةالمسكن في العمارة الاسلامية
المسكن في العمارة الاسلامية
 
اسس تصميم كلية عماره 2.pptx
اسس تصميم كلية عماره 2.pptxاسس تصميم كلية عماره 2.pptx
اسس تصميم كلية عماره 2.pptx
 
تقرير الزياره الميدانيه لمشروع المكتبه المركزيه
تقرير الزياره الميدانيه لمشروع المكتبه المركزيهتقرير الزياره الميدانيه لمشروع المكتبه المركزيه
تقرير الزياره الميدانيه لمشروع المكتبه المركزيه
 
دراسات الجدوى الاقتصادية
دراسات الجدوى الاقتصاديةدراسات الجدوى الاقتصادية
دراسات الجدوى الاقتصادية
 
أعمال الانشاءات البحرية - Offshore Structure Works
أعمال الانشاءات البحرية - Offshore Structure Worksأعمال الانشاءات البحرية - Offshore Structure Works
أعمال الانشاءات البحرية - Offshore Structure Works
 
ورشة اساسيات اعمال الشدات الخشبيه للطلاب وحديثي التخرج
ورشة اساسيات اعمال الشدات الخشبيه للطلاب وحديثي التخرجورشة اساسيات اعمال الشدات الخشبيه للطلاب وحديثي التخرج
ورشة اساسيات اعمال الشدات الخشبيه للطلاب وحديثي التخرج
 
انماط المكتبات
انماط المكتباتانماط المكتبات
انماط المكتبات
 

Similar to Engineering economics role in rebuilding

هندسة القيمة ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع الهندسية
هندسة القيمة ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع الهندسية هندسة القيمة ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع الهندسية
هندسة القيمة ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع الهندسية
Muhammad Aljalali
 
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
Muhammad Aljalali
 
التحليل الاقتصادي الهندسي للكوارث
التحليل الاقتصادي الهندسي للكوارث التحليل الاقتصادي الهندسي للكوارث
التحليل الاقتصادي الهندسي للكوارث
Muhammad Aljalali
 
مقدمة قي اقتصاديات التشييد
مقدمة قي اقتصاديات التشييدمقدمة قي اقتصاديات التشييد
مقدمة قي اقتصاديات التشييد
Muhammad Aljalali
 
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمارإدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
Muhammad Aljalali
 
تقرير تمويل المشروعات الصغيرة
تقرير تمويل المشروعات الصغيرةتقرير تمويل المشروعات الصغيرة
تقرير تمويل المشروعات الصغيرة
Palestinian Business Forum
 
التقييم الاقتصادي لمشاريع التخفيف من الازدحام المروري
التقييم الاقتصادي لمشاريع التخفيف من الازدحام المروري التقييم الاقتصادي لمشاريع التخفيف من الازدحام المروري
التقييم الاقتصادي لمشاريع التخفيف من الازدحام المروري
Muhammad Aljalali
 
دراسة الجدوى الاقتصادية لمشروع
دراسة الجدوى الاقتصادية لمشروعدراسة الجدوى الاقتصادية لمشروع
دراسة الجدوى الاقتصادية لمشروع
Dr. Munthear Alqaderi
 
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذجبطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذجsawsanaa2013
 
Project stakeholders management arabic ادارة المعنيين في المشروع
Project stakeholders management arabic ادارة المعنيين في المشروعProject stakeholders management arabic ادارة المعنيين في المشروع
Project stakeholders management arabic ادارة المعنيين في المشروع
Omer Alsayed PhD,MBA, PMP®
 
قانون الباب الأول
قانون الباب الأولقانون الباب الأول
قانون الباب الأولAbd Elazym
 
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني  ) إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني  )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
Dalal Alotibi
 
تقرير لجنة الصناعة والطاقة والثروات الطبيعية والبنية الأساسية والبيئة حول الب...
تقرير لجنة الصناعة والطاقة والثروات الطبيعية والبنية الأساسية والبيئة حول الب...تقرير لجنة الصناعة والطاقة والثروات الطبيعية والبنية الأساسية والبيئة حول الب...
تقرير لجنة الصناعة والطاقة والثروات الطبيعية والبنية الأساسية والبيئة حول الب...
ARP Tunisie
 
التحليل الإستراتيجي الرباعي (SWOT) على مستوى الإستراتيجية الكلية لمنظمات الأع...
التحليل الإستراتيجي الرباعي (SWOT) على مستوى الإستراتيجية الكلية لمنظمات الأع...التحليل الإستراتيجي الرباعي (SWOT) على مستوى الإستراتيجية الكلية لمنظمات الأع...
التحليل الإستراتيجي الرباعي (SWOT) على مستوى الإستراتيجية الكلية لمنظمات الأع...
AmmarBachir
 
Delay - EOT claims
Delay - EOT claimsDelay - EOT claims
مستقبل تمويل التنمية الاقتصادية
مستقبل تمويل التنمية الاقتصاديةمستقبل تمويل التنمية الاقتصادية
مستقبل تمويل التنمية الاقتصادية
Kamal AL MASRI
 
الإقتصاد و الهندسة.
الإقتصاد و الهندسة.الإقتصاد و الهندسة.
الإقتصاد و الهندسة.
algassi2
 
16540847001872477772.pptx
16540847001872477772.pptx16540847001872477772.pptx
16540847001872477772.pptx
AliMoftah2
 
administration-publique-3.pptx
administration-publique-3.pptxadministration-publique-3.pptx
administration-publique-3.pptx
ssuser122d38
 

Similar to Engineering economics role in rebuilding (20)

هندسة القيمة ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع الهندسية
هندسة القيمة ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع الهندسية هندسة القيمة ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع الهندسية
هندسة القيمة ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع الهندسية
 
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
 
التحليل الاقتصادي الهندسي للكوارث
التحليل الاقتصادي الهندسي للكوارث التحليل الاقتصادي الهندسي للكوارث
التحليل الاقتصادي الهندسي للكوارث
 
مقدمة قي اقتصاديات التشييد
مقدمة قي اقتصاديات التشييدمقدمة قي اقتصاديات التشييد
مقدمة قي اقتصاديات التشييد
 
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمارإدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
 
تقرير تمويل المشروعات الصغيرة
تقرير تمويل المشروعات الصغيرةتقرير تمويل المشروعات الصغيرة
تقرير تمويل المشروعات الصغيرة
 
التقييم الاقتصادي لمشاريع التخفيف من الازدحام المروري
التقييم الاقتصادي لمشاريع التخفيف من الازدحام المروري التقييم الاقتصادي لمشاريع التخفيف من الازدحام المروري
التقييم الاقتصادي لمشاريع التخفيف من الازدحام المروري
 
دراسة الجدوى الاقتصادية لمشروع
دراسة الجدوى الاقتصادية لمشروعدراسة الجدوى الاقتصادية لمشروع
دراسة الجدوى الاقتصادية لمشروع
 
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذجبطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
 
Project stakeholders management arabic ادارة المعنيين في المشروع
Project stakeholders management arabic ادارة المعنيين في المشروعProject stakeholders management arabic ادارة المعنيين في المشروع
Project stakeholders management arabic ادارة المعنيين في المشروع
 
قانون الباب الأول
قانون الباب الأولقانون الباب الأول
قانون الباب الأول
 
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني  ) إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني  )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
 
تقرير لجنة الصناعة والطاقة والثروات الطبيعية والبنية الأساسية والبيئة حول الب...
تقرير لجنة الصناعة والطاقة والثروات الطبيعية والبنية الأساسية والبيئة حول الب...تقرير لجنة الصناعة والطاقة والثروات الطبيعية والبنية الأساسية والبيئة حول الب...
تقرير لجنة الصناعة والطاقة والثروات الطبيعية والبنية الأساسية والبيئة حول الب...
 
التحليل الإستراتيجي الرباعي (SWOT) على مستوى الإستراتيجية الكلية لمنظمات الأع...
التحليل الإستراتيجي الرباعي (SWOT) على مستوى الإستراتيجية الكلية لمنظمات الأع...التحليل الإستراتيجي الرباعي (SWOT) على مستوى الإستراتيجية الكلية لمنظمات الأع...
التحليل الإستراتيجي الرباعي (SWOT) على مستوى الإستراتيجية الكلية لمنظمات الأع...
 
Delay - EOT claims
Delay - EOT claimsDelay - EOT claims
Delay - EOT claims
 
مستقبل تمويل التنمية الاقتصادية
مستقبل تمويل التنمية الاقتصاديةمستقبل تمويل التنمية الاقتصادية
مستقبل تمويل التنمية الاقتصادية
 
68117.pdf
68117.pdf68117.pdf
68117.pdf
 
الإقتصاد و الهندسة.
الإقتصاد و الهندسة.الإقتصاد و الهندسة.
الإقتصاد و الهندسة.
 
16540847001872477772.pptx
16540847001872477772.pptx16540847001872477772.pptx
16540847001872477772.pptx
 
administration-publique-3.pptx
administration-publique-3.pptxadministration-publique-3.pptx
administration-publique-3.pptx
 

More from Muhammad Aljalali

تقييم المنافع أو الفوائد الاقتصادية لبرامج التخفيف من آثار الكوارث
تقييم المنافع أو الفوائد الاقتصادية لبرامج التخفيف من آثار الكوارثتقييم المنافع أو الفوائد الاقتصادية لبرامج التخفيف من آثار الكوارث
تقييم المنافع أو الفوائد الاقتصادية لبرامج التخفيف من آثار الكوارث
Muhammad Aljalali
 
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
Muhammad Aljalali
 
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
Muhammad Aljalali
 
التدريب وبناء القدرات في بيئة قطاع الأعمال والإدارة في سورية
التدريب وبناء القدرات في بيئة قطاع الأعمال والإدارة في سورية التدريب وبناء القدرات في بيئة قطاع الأعمال والإدارة في سورية
التدريب وبناء القدرات في بيئة قطاع الأعمال والإدارة في سورية
Muhammad Aljalali
 
مهارات الأستاذ الجامعي الناجح
مهارات الأستاذ الجامعي الناجحمهارات الأستاذ الجامعي الناجح
مهارات الأستاذ الجامعي الناجح
Muhammad Aljalali
 
الجوانب غير الهندسية في ممارسة الهندسة المدنية
الجوانب غير الهندسية في ممارسة الهندسة المدنية الجوانب غير الهندسية في ممارسة الهندسة المدنية
الجوانب غير الهندسية في ممارسة الهندسة المدنية
Muhammad Aljalali
 
إدارة المشاريع في المؤسَّسات
إدارة المشاريع في المؤسَّساتإدارة المشاريع في المؤسَّسات
إدارة المشاريع في المؤسَّسات
Muhammad Aljalali
 
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
Muhammad Aljalali
 
Dispute resolution in fidic contracts
Dispute resolution in fidic contractsDispute resolution in fidic contracts
Dispute resolution in fidic contracts
Muhammad Aljalali
 
FIDIC Gap Analysis
FIDIC Gap AnalysisFIDIC Gap Analysis
FIDIC Gap Analysis
Muhammad Aljalali
 
التدفق النقدي لمشروع البناء
التدفق النقدي لمشروع البناء التدفق النقدي لمشروع البناء
التدفق النقدي لمشروع البناء
Muhammad Aljalali
 
Tendering procedure in syria
Tendering procedure in syriaTendering procedure in syria
Tendering procedure in syria
Muhammad Aljalali
 
New trends in engineering contracts
New trends in engineering contractsNew trends in engineering contracts
New trends in engineering contracts
Muhammad Aljalali
 
First Lecture on Project management, Architectrual Engineering Department, Al...
First Lecture on Project management, Architectrual Engineering Department, Al...First Lecture on Project management, Architectrual Engineering Department, Al...
First Lecture on Project management, Architectrual Engineering Department, Al...
Muhammad Aljalali
 
Construction Management (1st Lecture)
Construction Management (1st Lecture) Construction Management (1st Lecture)
Construction Management (1st Lecture)
Muhammad Aljalali
 
المحاضرة الأولى في مقرر الاقتصاد الهندسي، جامعة اليرموك الخاصة، دمشق، 9 تشرين...
المحاضرة الأولى في مقرر الاقتصاد الهندسي، جامعة اليرموك الخاصة، دمشق، 9 تشرين...المحاضرة الأولى في مقرر الاقتصاد الهندسي، جامعة اليرموك الخاصة، دمشق، 9 تشرين...
المحاضرة الأولى في مقرر الاقتصاد الهندسي، جامعة اليرموك الخاصة، دمشق، 9 تشرين...
Muhammad Aljalali
 
Real Estate Valuation Methods
Real Estate Valuation MethodsReal Estate Valuation Methods
Real Estate Valuation Methods
Muhammad Aljalali
 
The Non-Engineering Aspect of Enginering Profession
The Non-Engineering Aspect of Enginering ProfessionThe Non-Engineering Aspect of Enginering Profession
The Non-Engineering Aspect of Enginering Profession
Muhammad Aljalali
 
The history of value concept
The history of value conceptThe history of value concept
The history of value concept
Muhammad Aljalali
 

More from Muhammad Aljalali (19)

تقييم المنافع أو الفوائد الاقتصادية لبرامج التخفيف من آثار الكوارث
تقييم المنافع أو الفوائد الاقتصادية لبرامج التخفيف من آثار الكوارثتقييم المنافع أو الفوائد الاقتصادية لبرامج التخفيف من آثار الكوارث
تقييم المنافع أو الفوائد الاقتصادية لبرامج التخفيف من آثار الكوارث
 
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
 
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
 
التدريب وبناء القدرات في بيئة قطاع الأعمال والإدارة في سورية
التدريب وبناء القدرات في بيئة قطاع الأعمال والإدارة في سورية التدريب وبناء القدرات في بيئة قطاع الأعمال والإدارة في سورية
التدريب وبناء القدرات في بيئة قطاع الأعمال والإدارة في سورية
 
مهارات الأستاذ الجامعي الناجح
مهارات الأستاذ الجامعي الناجحمهارات الأستاذ الجامعي الناجح
مهارات الأستاذ الجامعي الناجح
 
الجوانب غير الهندسية في ممارسة الهندسة المدنية
الجوانب غير الهندسية في ممارسة الهندسة المدنية الجوانب غير الهندسية في ممارسة الهندسة المدنية
الجوانب غير الهندسية في ممارسة الهندسة المدنية
 
إدارة المشاريع في المؤسَّسات
إدارة المشاريع في المؤسَّساتإدارة المشاريع في المؤسَّسات
إدارة المشاريع في المؤسَّسات
 
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
 
Dispute resolution in fidic contracts
Dispute resolution in fidic contractsDispute resolution in fidic contracts
Dispute resolution in fidic contracts
 
FIDIC Gap Analysis
FIDIC Gap AnalysisFIDIC Gap Analysis
FIDIC Gap Analysis
 
التدفق النقدي لمشروع البناء
التدفق النقدي لمشروع البناء التدفق النقدي لمشروع البناء
التدفق النقدي لمشروع البناء
 
Tendering procedure in syria
Tendering procedure in syriaTendering procedure in syria
Tendering procedure in syria
 
New trends in engineering contracts
New trends in engineering contractsNew trends in engineering contracts
New trends in engineering contracts
 
First Lecture on Project management, Architectrual Engineering Department, Al...
First Lecture on Project management, Architectrual Engineering Department, Al...First Lecture on Project management, Architectrual Engineering Department, Al...
First Lecture on Project management, Architectrual Engineering Department, Al...
 
Construction Management (1st Lecture)
Construction Management (1st Lecture) Construction Management (1st Lecture)
Construction Management (1st Lecture)
 
المحاضرة الأولى في مقرر الاقتصاد الهندسي، جامعة اليرموك الخاصة، دمشق، 9 تشرين...
المحاضرة الأولى في مقرر الاقتصاد الهندسي، جامعة اليرموك الخاصة، دمشق، 9 تشرين...المحاضرة الأولى في مقرر الاقتصاد الهندسي، جامعة اليرموك الخاصة، دمشق، 9 تشرين...
المحاضرة الأولى في مقرر الاقتصاد الهندسي، جامعة اليرموك الخاصة، دمشق، 9 تشرين...
 
Real Estate Valuation Methods
Real Estate Valuation MethodsReal Estate Valuation Methods
Real Estate Valuation Methods
 
The Non-Engineering Aspect of Enginering Profession
The Non-Engineering Aspect of Enginering ProfessionThe Non-Engineering Aspect of Enginering Profession
The Non-Engineering Aspect of Enginering Profession
 
The history of value concept
The history of value conceptThe history of value concept
The history of value concept
 

Engineering economics role in rebuilding

  • 1. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫ر‬‫دو‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الجاللي‬ ‫د‬ ّ‫محم‬ ‫ر‬‫الدكتو‬ ‫عميد‬ ‫نائب‬‫ي‬‫ر‬‫واملعما‬‫والبيئية‬ ‫املدنية‬‫الهندسة‬‫كلية‬‫ة‬ ‫الخاصة‬ ‫اليرموك‬ ‫جامعة‬ ‫املهندسين‬ ‫نقابة‬‫يين‬‫ر‬‫السو‬
  • 2. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 2 ‫العرض‬ ‫ن‬‫مضمو‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫اقتصاديات‬. ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫ية‬‫ر‬‫السو‬ ‫الحالة‬. ‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫لالقتصاد‬ ‫العام‬ ‫املفهوم‬. ‫اإلع‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫وتقنياته‬ ‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫ر‬‫دو‬‫مار‬. ،‫التكاليف‬‫تقدير‬ ‫الهندسية‬‫للبدائل‬ ‫االقتصادي‬‫التقييم‬(‫التقنية‬،‫الفنية‬)، ‫التمويل‬‫لبدائل‬ ‫االقتصادي‬‫التقييم‬.
  • 3. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 3 ‫اقتصادية‬ ‫مفاهيم‬ ‫االقتصاد‬. ‫االقتصادية‬ ‫لة‬ِ‫شك‬ ُ ‫امل‬(‫واالختيار‬‫ة‬‫ر‬‫د‬ ُ ‫الن‬.) ‫املحلي‬ ‫الناتج‬(‫القومي‬‫أو‬)‫اإلجمالي‬. Gross Domestic Product GDP Gross National Product GNP ‫املحلي‬ ‫الدخل‬(‫القومي‬‫أو‬)‫اإلجمالي‬. Gross Domestic IncomeGDI Gross National Income GNI
  • 4. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 4 ‫اقتصادية‬ ‫مفاهيم‬ ،‫ض‬‫ر‬‫األ‬ ‫العمل‬(‫البشرية‬ ‫د‬‫ر‬‫املوا‬)، ‫املال‬ ‫أس‬‫ر‬. ‫االقتصادية‬ ‫د‬‫ر‬‫املوا‬
  • 5. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 5 ‫اقتصادية‬ ‫مفاهيم‬ ‫للمجتمع‬ ‫التكنولوجية‬‫اإلمكانيات‬ ‫ألف‬‫مصنع‬ ‫مصنع‬ ‫مسكن‬ ‫ألف‬‫مسكن‬ 1 2 3 4 5 3 6 9 12 15 ‫ألف‬‫مسكن‬ ‫ألف‬‫مصنع‬ ‫اإلمكانيات‬ 15 0 A 14 1 B 12 2 C 9 3 D 5 4 E 0 5 F A B C D E F
  • 6. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 6 ‫اقتصادية‬ ‫مفاهيم‬ ‫االقتصادي‬ ‫التنمية‬‫ة‬ ‫سلعة‬B ‫سلعة‬A
  • 7. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 7 ‫اقتصادية‬ ‫مفاهيم‬ ‫االقتصادية‬ ‫الكفاءة‬ ‫سلعة‬B ‫سلعة‬A ‫كفاءة‬ ‫نقص‬ ‫كفاءة‬ ‫استحالة‬
  • 8. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 8 ‫اقتصادية‬ ‫مفاهيم‬ ‫الفرصة‬ ‫تكلفة‬ (‫االقتصادية‬ ‫التكلفة‬) ‫السلعة‬B ‫السلعة‬A C D‫الفرص‬‫تكلفة‬‫ة‬
  • 9. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 9 ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫اقتصاديات‬ ،‫اإلعمار‬ ‫اقتصاديات‬‫من‬ ‫خاصة‬ ‫حالة‬ ‫ث‬‫ر‬‫الكوا‬ ‫اقتصاديات‬: ‫ث‬‫ر‬‫الكوا‬ ‫ملواجهة‬ ‫ق‬َ‫سب‬ ُ ‫امل‬‫التخطيط‬‫اقتصاديات‬، ‫ثة‬‫ر‬‫للكا‬ ‫الالحقة‬ ‫االستجابة‬‫اقتصاديات‬.
  • 10. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 10 ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫اقتصاديات‬ ‫مات‬‫ز‬‫واأل‬‫ث‬‫ر‬‫للكوا‬‫االقتصادية‬‫اآلثار‬ ‫األبنية‬ ‫التحت‬ ‫البنى‬‫ية‬
  • 11. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 11 ‫ية‬‫ر‬‫سو‬‫في‬‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫الكبير‬ ‫الحجم‬. ‫الواسع‬‫االنتشار‬. ‫والخاص‬‫العام‬ ‫االحتياطي‬ ‫ر‬‫تدهو‬. ‫الخصائص‬
  • 12. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 12 ‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫ر‬‫دو‬ ‫املنهجي‬ ‫التقييم‬(‫املنظم‬)‫االقتصادية‬ ‫للقيم‬‫ل‬‫للحلو‬ ‫الهندسية‬ ‫للمشكالت‬ ‫املقترحة‬. ‫التو‬ ‫الهندسية‬‫املشكالت‬ ‫ل‬‫حلو‬ ‫تحقق‬ ‫أن‬ ‫ينبغي‬‫ن‬‫از‬ ‫املدى‬‫بعيدة‬ ‫والتكاليف‬ ‫املنافع‬ ‫بين‬ ‫اإليجابي‬. ‫وكذلك‬... ‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫تعريف‬
  • 13. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 13 ‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫ر‬‫دو‬ ‫تحفيز‬‫واالنتعاش‬ ‫الجيدة‬ ‫الحالة‬‫املنظومة‬‫أو‬ ‫للمنشأة‬ ،‫االقتصادية‬ ‫خالقة‬‫وأفكار‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫تبني‬،‫ومبتكرة‬ ‫لهذه‬ ‫ة‬‫ر‬‫املقد‬‫التبعات‬‫من‬ ‫والتحقق‬‫بالتحديد‬ ‫السماح‬‫ال‬،‫ل‬‫حلو‬ ‫إلى‬ ‫الربحية‬ ‫ترجمة‬”‫األدنى‬ ‫الحد‬“‫امل‬‫قياس‬ ‫من‬ ‫يمكن‬ ‫الذي‬‫ردود‬ ‫صحيح‬ ‫بشكل‬ ‫االقتصادي‬‫ل‬‫ومقبو‬. ‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫تعريف‬
  • 14. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 14 ‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫ر‬‫دو‬ ،‫التكاليف‬‫تقدير‬ ،‫الفنية‬ ‫للبدائل‬ ‫االقتصادي‬ ‫التقييم‬ ‫التمويل‬ ‫لبدائل‬ ‫االقتصادي‬ ‫التقييم‬. ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬‫و‬ ‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬
  • 15. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 15 ‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫ر‬‫دو‬ ‫للتكاليف‬ ‫اإلجمالي‬‫التقدير‬(‫األسف‬ ‫إلى‬ ‫األعلى‬ ‫من‬‫ل‬)، Top-DownApproach ‫للتكاليف‬ ‫التفصيلي‬‫التقدير‬(‫ا‬ ‫إلى‬ ‫األسفل‬ ‫من‬‫ألعلى‬) Bottom-Up Approach ‫التكالي‬‫تقدير‬ ‫بات‬َ‫ر‬‫مقا‬‫ف‬
  • 16. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 16 ‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫ر‬‫دو‬ ‫للتكال‬ ‫اإلجمالي‬‫التقدير‬‫يف‬ Years GDP 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 ‫التكلف‬‫ة‬
  • 17. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 17 ‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫ر‬‫دو‬ ‫للتكال‬ ‫اإلجمالي‬‫التقدير‬‫يف‬ ‫اإلجمالية‬ ‫قام‬‫ر‬‫األ‬ ‫بحسب‬‫التقدير‬(،‫املساحة‬‫واحدة‬ ،‫الحجم‬ ،‫ل‬‫الطو‬‫ألخ‬) ‫املختلفة‬ ‫التكلفة‬‫نات‬ِ ّ‫مكو‬‫إدخال‬ ‫مع‬(‫العمل‬،‫العمال‬‫ة‬ ،‫التقنية‬‫ات‬‫ر‬‫التطو‬ ،‫األجنبية‬‫ألخ‬.) ‫دولية‬‫نات‬‫ر‬‫مقا‬ ‫باستخدام‬‫التقدير‬. Benchmarking
  • 18. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 18 ‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫ر‬‫دو‬ ‫التقدير‬‫للتك‬ ‫التفصيلي‬‫اليف‬ ‫الهندس‬ ‫يع‬‫ر‬‫املشا‬ ‫ر‬‫لتطو‬‫املتقدمة‬ ‫املراحل‬ ‫في‬ ‫يتم‬‫ية‬. ‫والتفص‬ ‫األولي‬ ‫التصميم‬ ‫في‬ ‫إضافية‬ ‫جهود‬ ‫يتطلب‬‫يلي‬ ‫يع‬‫ر‬‫للمشا‬.
  • 19. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 19 ‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫ر‬‫دو‬ ‫الف‬ ‫للبدائل‬ ‫االقتصادي‬ ‫التقييم‬‫نية‬ ‫الزمن‬0 1 N •‫التقييم‬‫نظر‬ ‫وجهة‬ •‫الزمن‬‫أثر‬ –‫الفائدة‬ ‫ل‬ ّ‫معد‬(‫الخصم‬)‫التضخم‬‫وأثر‬ –‫الحياة‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬‫تكلفة‬Life Cycle Costing LCC •‫دقة‬‫ات‬‫ر‬‫التقدي‬
  • 20. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 20 ‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫ر‬‫دو‬ ‫التموي‬ ‫لبدائل‬ ‫االقتصادي‬ ‫التقييم‬‫ل‬ ‫الزمن‬0 1 N ‫الزمن‬0 1 N ‫ع‬‫و‬‫للمشر‬ ‫النقدي‬‫ق‬ ُّ ‫التدف‬ ‫للتمويل‬ ‫النقدي‬‫ق‬ ُّ ‫التدف‬
  • 21. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 21 ‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫ر‬‫دو‬ ‫التمويل‬‫ات‬‫ر‬‫خيا‬‫أو‬‫بدائل‬ ‫جية‬‫ر‬‫الخا‬ ‫املنح‬. ‫الداخلي‬‫العام‬ ‫االقتراض‬. ‫جي‬‫ر‬‫الخا‬‫العام‬ ‫االقتراض‬. ‫التشاركية‬(PPP or 3P)‫والخاص‬‫العام‬ ‫بين‬: ‫حكومية‬‫ضمانات‬ ‫مع‬ ‫الخاص‬ ‫القطاع‬ ‫من‬‫التمويل‬. ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫الخاص‬ ‫القطاع‬ ‫من‬‫التمويل‬(‫ر‬ ِ‫خاط‬ ُ ‫امل‬ ‫التمويل‬.) ‫الخاص‬ ‫القطاع‬ ‫من‬‫التمويل‬. ‫استبعادية‬ ‫ليست‬ ‫هذه‬‫التمويل‬ ‫بدائل‬
  • 22. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 22 ‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫ر‬‫دو‬ ‫جية‬‫ر‬‫الخا‬ ‫املنح‬ ‫الزمن‬0 1 N ‫اإليجابيات‬ •‫انخفاض‬(‫انعدام‬)‫تكاليف‬ ‫التمويل‬ ‫السلبيات‬ •‫عليها‬ ‫ل‬‫الحصو‬ ‫صعوبة‬ •‫إعادة‬ ‫كامل‬ ‫تغطية‬ ‫صعوبة‬ ‫اإلعمار‬ •‫ى‬‫أخر‬ ‫صعوبات‬
  • 23. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 23 ‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫ر‬‫دو‬ ‫الداخلي‬ ‫العام‬ ‫االقتراض‬ ‫اإليجابيات‬ •‫سهولة‬‫الحص‬ ‫في‬ ‫نسبية‬‫ل‬‫و‬ ‫على‬‫التمويل‬ ‫السلبيات‬ •‫العام‬‫االحتياطي‬‫ر‬‫تدهو‬ ‫والخاص‬ •‫ة‬َّ‫التضخمي‬‫اآلثار‬ •‫ج‬‫ر‬‫الخا‬ ‫د‬‫ر‬‫املوا‬‫توفير‬ ‫مشكلة‬‫ية‬ ‫الزمن‬0 1 N
  • 24. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 24 ‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫ر‬‫دو‬ ‫جي‬‫ر‬‫الخا‬ ‫العام‬ ‫االقتراض‬ ‫اإليجابيات‬ •‫الد‬ ‫على‬‫الفائدة‬ ‫معدالت‬‫انخفاض‬‫ين‬ •‫سماح‬‫فترات‬ ‫على‬ ‫ل‬‫الحصو‬ •‫منية‬‫ز‬‫فترة‬ ‫على‬ ‫ل‬‫الحصو‬ ‫إمكان‬ ‫للسداد‬ ‫كافية‬(‫األج‬ ‫طويلة‬‫ض‬‫و‬‫قر‬‫ل‬) ‫السلبيات‬ •‫التمويل‬ ‫على‬ ‫ل‬‫الحصو‬ ‫صعوبة‬ •‫ال‬‫فترات‬ ‫في‬‫األجنبي‬ ‫القطع‬‫توفير‬‫سداد‬ •‫ى‬‫أخر‬‫صعوبات‬ ‫الزمن‬0 1 N
  • 25. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 25 ‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫ر‬‫دو‬ ‫التشاركية‬(PPP) ‫اإليجابيات‬ •‫للدول‬ ‫العامة‬ ‫نة‬‫ز‬‫املوا‬‫تحميل‬ ‫عدم‬‫ة‬ ‫اإلعمار‬‫إعادة‬ ‫أعباء‬ •‫اإلنفاق‬ ‫في‬‫الكفاءة‬ ‫السلبيات‬ •‫التمويل‬ ‫على‬ ‫ل‬‫الحصو‬ ‫صعوبة‬ •‫الحكومية‬‫الضمانات‬ •‫للنمو‬ ‫استدامة‬‫تحقيق‬ ‫ة‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬ •‫التمو‬ ‫على‬‫املرتفعة‬‫الفائدة‬ ‫معدالت‬‫يل‬ ‫الزمن‬0 1 N
  • 26. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫اإلعمار‬ ‫إعادة‬ ‫في‬ ‫الهندسي‬ ‫االقتصاد‬ ‫دور‬ 26 ‫ي‬ ‫الهندس‬ ‫االقتصاد‬ ‫ر‬‫دو‬ ‫الخاص‬ ‫القطاع‬ ‫من‬ ‫التمويل‬ ‫اإليجابيات‬ •‫للدول‬ ‫العامة‬ ‫نة‬‫ز‬‫املوا‬‫تحميل‬ ‫عدم‬‫ة‬ ‫اإلعمار‬‫إعادة‬ ‫أعباء‬ •‫في‬‫الكفاءة‬‫واإلنفاق‬ ‫التشغيل‬ ‫السلبيات‬ •‫التمويل‬ ‫على‬ ‫ل‬‫الحصو‬ ‫صعوبة‬ •‫ية‬‫ر‬‫االستثما‬ ‫البيئة‬‫توفير‬‫املناش‬‫بة‬ •‫للنمو‬ ‫استدامة‬‫تحقيق‬ ‫ة‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬ •‫التمو‬ ‫على‬‫املرتفعة‬‫الفائدة‬ ‫معدالت‬‫يل‬ ‫الزمن‬0 1 N