SlideShare a Scribd company logo
‫ﻧﻅﺎﻡ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺻﺎﻧﻊ ﻭﺍﻻﻧﺗﺎﺝ‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻌﻣﻼء‬
                    ‫‪ ‬ﺗﻡ ﺗﺣﻣﻳﻝ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ ﺃﻛﺛﺭ ﻣﻥ 002 ﻣﺭﺓ ﺣﻭﻝ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ.‬
                   ‫‪ ‬ﺗﻡ ﺗﻧﻔﻳﺫ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ ﻓﻲ ﺃﻛﺛﺭ ﻣﻥ 41 ﺩﻭﻟﺔ ﺣﻭﻝ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ.‬

                                          ‫‪ ‬ﻳﺩﻋﻡ 8 ﻟﻐﺎﺕ ﻣﺧﺗﻠﻔﺔ.‬

‫‪ ‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻣﺳﺗﺧﺩﻣﻳﻥ ﺍﻟﻔﻌﻠﻳﻳﻥ ﻟﻠﻧﻅﺎﻡ ﺣﻭﻝ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﺃﻛﺛﺭ ﻣﻥ 0006 ﻣﺳﺗﺧﺩﻡ.‬

                ‫‪ ‬ﺍﻟﺷﺭﻛﺎء ﺍﻻﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﻥ ﻟﺷﺭﻛﺔ ‪ IAS‬ﺍﻟﻣﻧﺗﺟﺔ ﻟﻠﻧﻅﺎﻡ‬
‫‪ ‬ﻣﻣﻳﺯﺍﺕ ﻧﻅﺎﻡ ﻛﺎﻧﻳﺎﺱ :‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺩﺩ ﻗﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﺑﻳﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺗﻲ ﻳﻌﻣﻝ ﻋﻠﻳﻬﺎ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ‬
‫‪ ‬ﻣﻣﻳﺯﺍﺕ ﻧﻅﺎﻡ ﻛﺎﻧﻳﺎﺱ :‬
                                           ‫‪ ‬ﺗﻘﻠﻳﻝ ﺍﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﻭﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﺭﺑﺣﻳﺔ .‬

                               ‫‪ ‬ﺗﻘﻠﻳﻝ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻭﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﻛﻔﺎءﺓ ﻣﻊ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﺍﻟﻌﺎﻟﻳﺔ‬
                                              ‫‪ ‬ﺍﻟﺩﻗﺔ ﻭﺍﻟﻛﻔﺎءﺓ ﻓﻲ ﺍﻻﻧﺗﺎﺟﻳﺔ .‬

                                                      ‫‪ ‬ﻣﻭﺍﺭﺩ ﺗﺷﻐﻳﻠﻳﺔ ﺍﻗﻝ.‬
                             ‫‪ ‬ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻋﺩﺩ ﻣﺳﺗﺧﺩﻣﻲ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ ﻓﻲ ﻧﻔﺱ ﺍﻟﻠﺣﻅﺔ .‬
                                                     ‫‪ ‬ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺛﺑﺎﺗﻳﻪ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ .‬
                               ‫‪ ‬ﻳﺳﻬﻝ ﻋﻣﻠﻳﺔ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ ﻭﺗﻭﺣﻳﺩ ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺎﺕ‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻣﺭﻭﻧﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺳﻳﻁﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺎﺕ ﺑﻳﻥ ﺍﻟﺷﺭﻛﺎﺕ ﺍﻭ ﺍﻟﻣﺻﺎﻧﻊ ﻭﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺎﺕ ﺍﻟﺩﺍﺧﻠﻳﺔ‬
                                                 ‫ﺩﻭﻥ ﺃﻥ ﻳﺅﺛﺭ ﺗﺩﻓﻕ ﺍﻟﺑﻳﺎﻧﺎﺕ‬
‫‪ ‬ﻣﻣﻳﺯﺍﺕ ﻧﻅﺎﻡ ﻛﺎﻧﻳﺎﺱ :‬
    ‫‪ ‬ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺣﻔﻅ ﺍﻟﻣﺳﺗﻧﺩﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﺣﺎﻣﻼﺕ ﺍﻟﺑﻳﺎﻧﺎﺕ ﺍﻷﺧﺭﻯ‬

           ‫‪ ‬ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﺭﻓﺎﻕ ﺍﻟﻣﺫﻛﺭﺍﺕ ﻭﻏﻳﺭﻫﺎ ﻣﻥ ﺍﻟﻭﺛﺎﺋﻕ .‬

                                          ‫‪ ‬ﻣﺣﻣﻲ ﻭﺍﻣﻥ .‬
    ‫‪ ‬ﻣﺭﻳﺢ ﻭ ﻭﻅﻳﻔﺔ ﺍﻟﺑﺣﺙ ﺳﺭﻳﻌﺔ ﻭﺳﻬﻠﺔ ﻣﻊ ﺍﻣﻛﺎﻧﻳﺎﺕ ﻋﺎﻟﻳﺔ‬
                                   ‫‪ ‬ﺗﺣﺩﻳﺛﺎﺕ ﻭﺛﻳﻘﺔ ﺳﻬﻠﺔ.‬
                             ‫‪ ‬ﺳﻬﻭﻟﺔ ﺍﻟﺩﺧﻭﻝ ﻭﺍﻻﺳﺗﺧﺩﺍﻡ .‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺭﺑﻁ ﺫﻛﻲ ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺎﺕ ﺍﻟﺗﻧﻅﻳﻣﻳﺔ ﻭﻏﻳﺭﻫﺎ ﻣﻥ ﺍﻟﻭﺛﺎﺋﻕ.‬
                               ‫‪ ‬ﺧﺩﻣﺔ ﻭﺛﻳﻘﺔ ﻟﻣﺎ ﺑﻌﺩ ﺍﻟﺑﻳﻊ.‬
‫‪ ‬ﻣﻣﻳﺯﺍﺕ ﻧﻅﺎﻡ ﻛﺎﻧﻳﺎﺱ :‬
‫‪ ‬ﻟﻐﺔ ﺑﺭﻣﺟﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻭﺳﻬﻠﺔ ﺍﻻﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ‪TROIA‬‬
‫‪ ‬ﻣﻣﻳﺯﺍﺕ ﻋﺎﻣﺔ ﻟﻧﻅﺎﻡ ﻛﺎﻧﻳﺎﺱ :‬
‫‪‬ﻳﺩﻋﻡ ﺍﻟﺭﺳﺎﺋﻝ ﺍﻟﻔﻭﺭﻳﺔ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻣﺳﺗﺧﺩﻣﻳﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ ﻟﺗﺳﻬﻳﻝ ﺍﻟﺗﻭﺍﺻﻝ‬
                                                     ‫ﻭﺗﻘﻠﻳﻝ ﺍﻟﻛﻠﻔﺔ‬
‫‪ ‬ﻣﻣﻳﺯﺍﺕ ﻧﻅﺎﻡ ﻛﺎﻧﻳﺎﺱ :‬
‫‪ ‬ﻧﻅﺎﻡ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﻳﻣﻳﻼﺕ ﻭﺍﻟﻣﻭﺍﻋﻳﺩ ﻭﺍﻟﻣﻬﺎﻡ‬
‫‪ ‬ﻣﻣﻳﺯﺍﺕ ﻧﻅﺎﻡ ﻛﺎﻧﻳﺎﺱ :‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺗﺭﺟﻣﺔ ﺍﻟﻔﻭﺭﻳﺔ ﻟﺷﺎﺷﺎﺕ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ‬
‫‪ ‬ﻣﻣﻳﺯﺍﺕ ﻧﻅﺎﻡ ﻛﺎﻧﻳﺎﺱ :‬
‫‪ ‬ﺩﻣﺞ ﺍﻟﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ )ﺑﺣﺙ ﻭﺍﺳﺗﻌﺭﺍﺽ, ﻁﺑﺎﻋﺔ, ﺍﺩﺧﺎﻝ, ﺗﻌﺩﻳﻝ , ﺣﺫﻑ( ﻓﻲ ﺷﺎﺷﺔ‬
                             ‫ﻭﺍﺣﺩﺓ ﻟﺗﺳﻬﻳﻝ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﻣﻊ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ ﻭﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﻣﺭﻭﻧﺔ‬

‫‪ADVANCED MODULES‬‬
                     ‫ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺳﻌﺔ ﻻﺍﻧﺗﺎﺟﻳﺔ‬
                    ‫ﻣﺣﺎﺳﺑﺔ ﻣﺭﺍﻛﺯ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‬
             ‫ﺍﺩﺍﺭﺓ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻌﻣﻼء ‪CRM‬‬
                           ‫ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ‬
                            ‫ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﻳﺎﻧﺔ‬
         ‫ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻭﺛﺎﺋﻕ ﻭﺍﻷﺭﺷﻔﺔ ﺍﻻﻟﻛﺗﺭﻭﻧﻳﺔ‬
                            ‫ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﻣﺗﻌﺎﻭﻥ‬
              ‫ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﺗﻛﺎﻣﻝ ﻣﻊ ﺑﻘﻳﺔ ﺍﻷﻧﻅﻣﺔ‬

                                 ‫‪OLAP‬‬
                ‫ﻧﻅﺎﻡ ﺑﻁﺎﻗﺔ ﺍﻷﺩﺍء ﺍﻟﻣﺗﻭﺍﺯﻥ‬
‫ﻋﻼﻗﺔ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ ﻣﻊ ﺑﻘﻳﺔ ﺍﻷﻧﻅﻣﺔ ﻓﻲ ﻛﺎﻧﻳﺎﺱ‬
   ‫ﺷﺟﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ‬                                                      ‫ﺗﺧﻁﻳﻁ ﺳﻌﺔ‬
                                    ‫ﺧﻁ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ‬                                                    ‫ﺍﺩﺭﺍﺓ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ‬
     ‫‪BOM‬‬                                                              ‫ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ‬
      ‫• ﺍﻟﺑﻳﺎﻧﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻳﺔ‬           ‫• ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻡ‬            ‫• ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺎﺕ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﺗﻡ ﻹﻧﺷﺎء‬      ‫• ﺍﻷﺻﻧﺎﻑ ﺍﻟﺗﻲ ﻳﺗﻡ ﺍﻧﺗﺎﺟﻬﺎ‬
  ‫ﺍﻟﻣﺳﺗﺧﺩﻣﺔ ﻓﻲ ﻋﻣﻠﻳﺔ‬           ‫ﺗﻧﻔﻳﺫﻫﺎ ﻻﻧﺗﺎﺝ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ‬                 ‫ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ﻳﺗﻡ ﺟﺩﻭﻟﺗﻬﺎ‬         ‫ﺃﻭ ﻳﺗﻡ ﺍﺳﺗﺩﺍﻣﻬﺎ ﻓﻲ ﻋﻣﻠﻳﺔ‬
  ‫ﺍﻧﺗﺎﺝ ﺍﻟﺻﻧﻑ ﻳﺗﻡ ﺃﺧﺫ‬           ‫ﻳﺗﻡ ﺃﺧﺫﻫﺎ ﻣﻥ ﻧﻅﺎﻡ‬                ‫ﺑﺎﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﻧﻅﺎﻡ ﺗﺧﻁﻳﻁ‬          ‫ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ ﻳﻣﻛﻥ ﻋﻣﻠﻬﺎ ﺑﺷﻛﻝ‬
     ‫ﺑﻳﺎﻧﺎﺗﻬﺎ ﻣﻥ ﺷﺟﺭﺓ‬                                          ‫ﺳﻌﺔ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ )ﺍﺧﺗﻳﺎﺭﻱ(.‬          ‫ﺗﻠﻘﺎﺋﻲ ﻣﻥ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ ﺃﻭ‬
              ‫ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ..‬           ‫ﺍﺩﺭﺍﺓ ﺧﻁ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ.‬                                                ‫ﺑﺷﻛﻝ ﻳﺩﻭﻱ ﻋﻥ ﻁﺭﻳﻕ‬
                                                                                                   ‫ﻧﻅﺎﻡ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ.‬


‫ﻧﻅﺎﻡ ﺗﺧﻁﻳﻁ ﺍﺣﺗﻳﺎﺝ ﺍﻷﺻﻧﺎﻑ ‪MRP‬‬                      ‫ﺍﺣﺗﺳﺎﺏ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‬                                ‫ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ‬

   ‫• ﺃﻭﺍﻣﺭ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ ﺗﺅﺛﺭ ﺑﺷﻛﻝ ﻣﺑﺎﺷﺭ‬          ‫• ﻳﺗﻡ ﺗﺣﺩﻳﺩ ﺍﻟﻔﺗﺭﺍﺕ ﺍﻟﻧﺷﻁﺔ ﻷﻭﺍﻣﺭ‬            ‫• ﻣﻌﺎﻳﻳﺭ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﻟﻠﻣﻧﺗﺞ ﺍﻟﻣﺻﻧﻊ ﻳﺗﻡ‬
   ‫ﻋﻠﻰ ﻧﻅﺎﻡ ‪MRP‬ﻛﻭﺛﺎﺋﻕ ﺗﻠﺑﻲ‬                                           ‫ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ‬             ‫ﻗﻳﺎﺳﻬﺎ ﺧﻼﻝ ﻋﻣﻠﻳﺔ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ ﻭﻳﺗﻡ‬
  ‫ﺍﺣﺗﻳﺎﺝ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ﻭﺗﻧﺷﺊ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻟﻬﺫﺍ‬         ‫• ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻻﺟﻣﺎﻟﻳﺔ ﻟﻣﺭﺍﻛﺯ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻳﺗﻡ‬                        ‫ﺍﺩﺧﺎﻟﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ.‬
                        ‫ﺍﻟﺻﻧﻑ.‬          ‫ﺍﺣﺗﺳﺎﺑﻬﺎ ﻟﺳﻌﺭ ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﻭﻳﺗﻡ ﺗﻭﺯﻳﻌﻬﺎ‬           ‫• ﺍﻟﻣﻧﺗﺟﺎﺕ ﺍﻟﺗﻲ ﻻ ﺗﻣﺗﻠﻙ ﺗﺄﻛﻳﺩ ﻟﻠﺟﻭﺩﺓ‬
                                                         ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻭﺍﻣﺭ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ‬                 ‫ﻻ ﻳﺗﻡ ﺍﺩﺧﺎﻟﻬﺎ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﺑﻝ‬
                                            ‫• ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ ﺍﻟﺧﺎﻡ ﻳﺗﻡ ﺍﺧﺫﻫﺎ ﻣﻥ‬                         ‫ﺗﻌﺎﻣﻝ ﻛﺄﻧﻬﺎ ﺧﺭﺩﺓ.‬
                                        ‫ﺑﻳﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﻭﻳﺗﻡ ﺍﺣﺗﺳﺎﺏ ﺗﻛﻠﻔﺔ‬
                                                                   ‫ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ..‬
‫ﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ﻓﻲ ﻧﻅﺎﻡ ﻛﺎﻧﻳﺎﺱ‬
                                                           ‫• ﺃﻣﺭ ﺍﻧﺗﺎﺝ ﺗﻡ ﺍﻧﺷﺎﺅﻩ ﻣﺳﺑﻘﺎ.‬
                                                                          ‫• ﺧﻁﺔ ﺍﻧﺗﺎﺝ.‬
‫ﺍﻧﺷﺎء ﺃﻣﺭ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ‬                                                     ‫• ﺃﻣﺭ ﺍﻧﺗﺎﺝ ﺟﺩﻳﺩ.‬

                         ‫• ﻳﺗﻡ ﺍﺳﺗﻘﺑﺎﻝ ﺍﻟﺑﻳﺎﻧﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻳﺔ ﻭﺍﻟﺗﺣﻘﻕ ﻣﻧﻬﺎ ﻭﺗﻌﺩﻳﻠﻬﺎ ﻋﻧﺩ‬
 ‫ﺗﺟﻣﻳﻊ ﺍﻟﺑﻳﺎﻧﺎﺕ‬                                                     ‫ﺍﻟﺿﺭﻭﺭﺓ.‬
   ‫ﺍﻷﺳﺎﺳﻳﺔ‬


                        ‫• ﻋﻧﺩ ﻁﺑﺎﻋﺔ ﺍﻣﺭ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ ﻭﺍﻋﻁﺎﺅﻩ ﻗﺳﻡ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ ﻓﻬﺫﺍ ﻳﻌﻧﻲ ﺃﻥ‬
 ‫ﺟﺩﻭﻟﺔ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ‬                               ‫ﻋﻣﻠﻳﺔ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ ﺗﺑﺩﺃ ﻋﻧﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﺭﺣﻠﺔ..‬

                   ‫• ﻳﺗﻡ ﺍﻟﺗﺣﻘﻕ ﻣﻥ ﺑﻳﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﻭﺍﻟﻘﻳﺎﻡ ﺑﻌﻣﻠﻳﺔ ﺍﻟﺻﺭﻑ ﺍﻟﻣﺧﺯﻧﻲ‬
 ‫ﺗﻬﻳﺋﺔ ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ ﻣﻥ‬
    ‫ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ‬
                     ‫ﻟﻠﻣﻭﺍﺩ ﺍﻟﻣﻁﻠﻭﺑﺔ ﻭﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻋﺩﻡ ﺗﻭﺍﺟﺩﻫﺎ ﻳﺗﻡ ﻁﻠﺏ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ.‬
‫ﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ﻓﻲ ﻧﻅﺎﻡ ﻛﺎﻧﻳﺎﺱ‬
                   ‫• ﻳﺗﻡ ﺍﺩﺧﺎﻝ ﺑﻳﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻛﻣﻳﺔ ﻭﺍﻟﺯﻣﻥ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻟﻺﻧﺗﺎﺝ ﻓﻲ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ ﻛﻧﺗﻳﺟﺔ ﻣﻥ ﺃﻣﺭ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ ﺍﻟﻣﺗﺣﻘﻕ.‬
‫ﺗﺄﻛﻳﺩ ﺍﻣﺭ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ‬             ‫• ﻳﺗﻡ ﺗﺟﻣﻳﻊ ﺑﻳﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﺭﺣﻠﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺑﻳﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺧﺗﺎﻣﻳﺔ ﻷﻭﺍﻣﺭ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ.‬


  ‫ﺍﻏﻼﻕ ﺃﻣﺭ‬
                                                                                    ‫• ﺍﻏﻼﻕ ﺃﻣﺭ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ.‬
   ‫ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ‬



 ‫ﺗﺣﺩﻳﺙ ﺑﻳﺎﻧﺎﺕ‬
                                    ‫• ﻳﺗﻡ ﺍﺣﺗﺳﺎﺏ ﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ ﺑﺷﻛﻝ ﺩﻭﺭﻱ ﻭﺗﺳﺟﻝ ﺫﻟﻙ ﻓﻲ ﺍﻷﺳﺗﺎﺫ ﺍﻟﻌﺎﻡ.‬
 ‫ﺍﻷﺳﺗﺎﺫ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬



 ‫ﺗﺣﺩﻳﺙ ﺑﻳﺎﻧﺎﺕ‬
                            ‫• ﻳﺗﻡ ﺍﺩﺧﺎﻝ ﺑﻳﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ﻭﺍﻟﻣﻧﺗﺟﺎﺕ ﺍﻟﻐﻳﺭ ﻣﻛﺗﻣﻠﺔ ﺍﻟﻰ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﻣﺧﺎﺯﻥ ﻣﺭﺓ ﺍﺧﺭﻯ.‬
  ‫ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ‬
‫ﺷﺟﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ‪BOM‬‬
                                                                            ‫ﺍﻟﻣﻣﻳﺯﺍﺕ:‬    ‫‪‬‬
                                             ‫ﻳﻣﻛﻥ ﺍﻧﺗﺎﺝ ﻋﺩﺓ ﺃﻧﻭﺍﻉ ﻣﻥ ﺷﺟﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺗﺟﺎﺕ:‬      ‫‪‬‬
                                               ‫• ﺃﻛﺛﺭ ﻣﻥ ﺷﺟﺭﺓ ﻣﻧﺗﺞ ﻟﻧﻔﺱ ﺍﻟﺻﻧﻑ.‬
                                     ‫• ﺷﺟﺭﺓ ﻣﻧﺗﺞ ﺗﺗﻛﻭﻥ ﻣﻥ ﺃﺷﺟﺎﺭ ﻣﻧﺗﺟﺎﺕ ﺃﺧﺭﻯ.‬
‫• ﺍﻷﺷﻛﺎﻝ ﺍﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻟﺷﺟﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ﻣﻣﺛﻝ ﺷﺟﺭﺓ ﻟﻣﻧﺗﺞ ﻣﻌﻳﻥ ﻳﻣﻛﻥ ﺍﻧﺗﺎﺝ ﺍﻛﺛﺭ ﻣﻥ ﻗﻳﺎﺱ ﻟﻪ.‬
                                 ‫ﺧﺻﺎﺋﺹ ﻣﺗﻌﺩﺩﺓ ﻟﺷﺟﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ﺗﺟﻌﻠﻬﺎ ﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻹﻧﺷﺎء:‬          ‫‪‬‬
                                          ‫• ﺷﺟﺭﺓ ﻣﻧﺗﺞ ﻣﺧﺻﺻﺔ ﻟﻠﻌﻣﻠﻳﺔ ﺍﻻﻧﺗﺎﺟﻳﺔ .‬
                                                    ‫• ﻋﻘﻭﺩ ﺗﺻﻧﻳﻊ ﺷﺟﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺗﺟﺎﺕ.‬
                                                 ‫• ﺗﺻﻣﻳﻡ ﺷﺟﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ﺑﺷﻛﻝ ﺑﻳﺎﻧﻲ.‬
               ‫• ﺗﺻﻣﻳﻡ ﺷﺟﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ﻻﺳﺗﺧﺩﺍﻣﻪ ﻓﻲ ﻋﻣﻠﻳﺔ ﺍﺣﺗﺳﺎﺏ ﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﺍﻟﻣﻧﺗﺟﺎﺕ.‬
                                    ‫ﻳﻣﻛﻥ ﺍﺳﺗﻌﺭﺍﺽ ﻭﺗﺻﻣﻳﻡ ﺷﺟﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ﺑﺷﻛﻝ ﺑﻳﺎﻧﻲ.‬          ‫‪‬‬
                                                           ‫ﺍﻟﺗﻛﺎﻣﻝ ﻣﻊ ﻧﻅﺎﻡ ﺧﻁ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ.‬    ‫‪‬‬
                                                         ‫ﺗﻧﻭﻉ ﺍﻟﺗﻘﺎﺭﻳﺭ ﺍﻟﻣﺳﺗﺧﺩﻣﺔ ﻣﻧﻬﺎ:‬   ‫‪‬‬
             ‫- ﺗﻘﺭﻳﺭ ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ ﺍﻟﻣﺳﺗﺧﺩﻣﺔ ﻓﻲ ﺷﺟﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗﻭﻯ ﻣﻌﻳﻥ.‬
               ‫- ﻋﺭﺽ ﻣﺳﺗﻭﻳﺎﺕ ﺷﺟﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ﻭﺍﻻﺻﻧﺎﻑ ﺍﻟﻣﺳﺗﺧﺩﻣﺔ ﻓﻳﻬﺎ.‬
‫ﺍﻟﺷﺎﺷﺔ ﺍﻟﺭﺋﻳﺳﻳﺔ ﻟﺷﺟﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ‬
‫ﺍﻟﺷﺎﺷﺔ ﺗﻭﺿﺢ ﺍﻟﺭﺳﻡ ﺍﻟﺑﻳﺎﻧﻲ ﻟﺷﺟﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ‬
‫ﺷﺎﺷﺔ ﺗﻔﺎﺻﻳﻝ ﺷﺟﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ‬
‫ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺧﻁ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ‬

                                                  ‫‪ ‬ﺍﻟﻣﻣﻳﺯﺍﺕ:‬
                                        ‫‪ ‬ﺗﺻﻧﻳﻑ ﺧﻁﻭﻁ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ :‬
                                                 ‫• ﻗﻳﺎﺳﻳﺔ.‬
                                                 ‫• ﻣﺗﻐﻳﺭﺓ.‬
                                                   ‫• ﺑﺩﻳﻠﺔ.‬

‫‪ ‬ﺭﺑﻁ ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺎﺕ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﺗﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ﻣﻊ ﺍﻷﺻﻧﺎﻑ ﺍﻟﻣﺳﺗﺧﺩﻣﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ.‬

                                 ‫‪ ‬ﺭﺑﻁ ﺧﻁ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ ﻣﻊ ﻣﺭﻛﺯ ﺍﻟﻌﻣﻝ.‬

                               ‫‪ ‬ﺍﻟﺗﺣﻛﻡ ﻓﻲ ﺑﻳﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ﻋﻥ ﻁﺭﻳﻕ:‬
                       ‫• ﺗﻘﺳﻳﻡ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﻋﻠﻰ ﺃﻛﺛﺭ ﻣﻥ ﺧﻁ ﺍﻧﺗﺎﺝ.‬
                                           ‫• ﺗﻛﺩﻳﺱ ﺍﻟﻌﻣﻝ.‬
            ‫• ﺯﻣﻥ ﺍﻻﻧﺗﻅﺎﺭ ﺍﻟﻣﻁﻠﻭﺏ ﺑﻭﺍﺳﻁﺔ ﻋﻣﻠﻳﺎﺕ ﺍﻟﺗﺻﻧﻳﻊ.‬
‫ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺧﻁ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ‬


                                                  ‫‪ ‬ﻣﺭﺍﻛﺯ ﺍﻟﻌﻣﻝ ‪Work Centers‬‬
                 ‫ﺳﻬﻭﻟﺔ ﺗﺣﺩﻳﺩ ﻭﺗﻌﻳﻳﻥ ﻣﺭﺍﻛﺯ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣﻊ ﺍﻷﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﻣﺳﺗﺧﺩﻣﺔ ﻓﻲ ﻋﻣﻠﻳﺔ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ.‬    ‫‪‬‬
‫ﻣﻌﺎﻣﻼﺕ ﻣﺗﻌﺩﺩﺓ ﻟﻠﺗﺣﻛﻡ ﻓﻲ ﺳﻌﺔ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ ﻣﺛﻝ ﻣﺳﺗﻭﻳﺎﺕ ﺣﻣﻝ ﺍﻵﻻﺕ ﻭﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ,ﻣﻌﺩﻻﺕ ﺍﻟﺳﻌﺔ ﻟﻠﻣﻌﺩﺍﺕ‬      ‫‪‬‬
                                     ‫ﻭﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ,ﺍﻟﺗﺧﻁﻳﻁ ﺍﻟﺯﻣﻧﻲ, ﻣﻌﺩﻻﺕ ﺍﻟﻧﺟﺎﺡ ﻭﺍﻟﻣﻧﺎﻭﺑﺎﺕ.‬
                                                                        ‫ﻗﻭﺍﺋﻡ ﺍﻻﺳﺗﺧﺩﺍﻡ.‬   ‫‪‬‬
                                                         ‫ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻳﺔ ﻟﺧﻁﺔ ﺍﻟﻌﻣﻝ.‬    ‫‪‬‬

                                                               ‫‪ ‬ﺗﻧﻭﻉ ﺍﻟﺗﻘﺎﺭﻳﺭ ﻣﻧﻬﺎ :‬
                                                   ‫‪ ‬ﺗﻘﺎﺭﻳﺭ ﺗﻭﺿﻳﺣﻳﺔ ﻻﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﻣﺭﺍﻛﺯ ﺍﻟﻌﻣﻝ.‬
                                                                  ‫‪ ‬ﺗﻘﺭﻳﺭ ﺳﻌﺔ ﻣﺭﺍﻛﺯ ﺍﻟﻌﻣﻝ.‬
‫ﺍﻟﺷﺎﺷﺔ ﺍﻟﺭﺋﻳﺳﻳﺔ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺧﻁﻭﻁ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ‬
‫ﺷﺎﺷﺔ ﺗﻔﺎﺻﻳﻝ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺧﻁﻭﻁ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ‬
‫ﻧﻅﺎﻡ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ‬
                                                                ‫‪ ‬ﺍﻟﻣﻣﻳﺯﺍﺕ:‬
                                                     ‫‪ ‬ﻋﺩﺓ ﺃﻧﻭﺍﻉ ﻷﻭﺍﻣﺭ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ.‬
                                                           ‫• ﺍﻧﺗﺎﺝ ﻣﺗﻘﻁﻊ.‬
                                             ‫• ﺗﺻﻧﻳﻊ ﺑﺣﺳﺏ ﻁﻠﺏ ﺍﻟﻌﻣﻳﻝ.‬
                                                          ‫• ﺍﻧﺗﺎﺝ ﻛﺩﻓﻌﺎﺕ.‬

                                            ‫‪ ‬ﺍﺩﺧﺎﻝ ﻳﺩﻭﻱ ﻟﺧﻁﻁ ﻭﺃﻭﺍﻣﺭ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ.‬

‫‪ ‬ﺍﻟﺗﻛﺎﻣﻝ ﻣﻊ ﻧﻅﺎﻡ ﺷﺟﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ﻭﺧﻁ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ ﻭﺍﻟﺗﺻﻧﻳﻊ ﺑﺣﺳﺏ ﺍﻟﺑﻳﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻣﺩﺧﻠﺔ ﻓﻳﻬﻣﺎ.‬

                                                           ‫‪ ‬ﻧﻅﺎﻡ ﺗﺳﻌﻳﺭ ﻣﺭﻥ.‬

                                         ‫‪ ‬ﺗﻛﺎﻣﻝ ﺷﺟﺭﺓ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ ﻣﻊ ﺧﻁ ﺍﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻑ .‬
‫ﻧﻅﺎﻡ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ‬
                                                ‫‪ ‬ﺍﻟﻣﻣﻳﺯﺍﺕ :‬

                                      ‫‪ ‬ﺗﺧﻁﻳﻁ ﺍﻟﺳﻌﺔ ﺍﻻﻧﺗﺎﺟﻳﺔ.‬

                 ‫‪ ‬ﺗﺧﻁﻳﻁ ﻭﺟﺩﻭﻟﺔ ﻣﺗﻘﺩﻣﺔ ﻋﻥ ﻁﺭﻳﻕ ﺭﺳﻭﻡ ﺑﻳﺎﻧﻳﺔ.‬

‫‪ ‬ﺗﺗﺑﻊ ﻛﻝ ﺧﻁﻭﺍﺕ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ ) ﺑﺎﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﺍﻟﺑﺎﺗﺷﺎﺕ ﻭﺍﻷﺭﻗﺎﻡ ﺍﻟﺗﺳﻠﺳﻠﻳﺔ(.‬

                                               ‫‪ ‬ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ.‬

                                 ‫‪ ‬ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣﺳﺗﻣﺭﺓ ﻭﺣﻘﻳﻘﻳﺔ.‬
‫ﺷﺎﺷﺔ ﺍﻟﺭﺋﻳﺳﻳﺔ ﻷﻭﺍﻣﺭ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ‬
‫ﺷﺎﺷﺔ ﺗﻔﺎﺻﻳﻝ ﺍﻣﺭ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ‬
‫ﺷﺎﺷﺔ ﺍﻟﺭﺳﻡ ﺍﻟﺑﻳﺎﻧﻲ ﻷﻣﺭ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ‬
BDM




ItexSolutions – 5th Floor, Sana’a Trading Center, Aljaza’er St.
Tel       : +967 1 448330 / 31          Fax : +967 1 448329
P.O. Box : 15105 Sana’a – Yemen        www.itexsolutions.com

More Related Content

What's hot

ToT Nayef_show
ToT Nayef_showToT Nayef_show
ToT Nayef_show
Nayef Haidara
 
خطة العمل محاضرة( 5 ) الخطة المالية
خطة العمل   محاضرة( 5 ) الخطة الماليةخطة العمل   محاضرة( 5 ) الخطة المالية
خطة العمل محاضرة( 5 ) الخطة الماليةEng. Ahmed Falyouna
 
فن الإقناع والتأثير.pdf
فن الإقناع والتأثير.pdfفن الإقناع والتأثير.pdf
فن الإقناع والتأثير.pdf
mohamedezzat558304
 
ماهية الإدارة الإستراتيجية.ppt
ماهية الإدارة الإستراتيجية.pptماهية الإدارة الإستراتيجية.ppt
ماهية الإدارة الإستراتيجية.ppt
AsmaaAlDaba
 
التحسين باستخدام كايزن
التحسين باستخدام كايزنالتحسين باستخدام كايزن
التحسين باستخدام كايزن
Dr. Abeer Alaqabawi
 
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسساتادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
Thamer Aledany
 
حقيبة إدارة التغيير
حقيبة إدارة التغييرحقيبة إدارة التغيير
حقيبة إدارة التغيير
رؤية للتدريب والتطوير
 
التعزيز الصفى لرياض الأطفال
التعزيز الصفى لرياض الأطفالالتعزيز الصفى لرياض الأطفال
التعزيز الصفى لرياض الأطفال
رؤية للتدريب والتطوير
 
ملخص كتاب (المستويات الخمسة للقيادة) - الجزء الأول
ملخص كتاب (المستويات الخمسة للقيادة) - الجزء الأولملخص كتاب (المستويات الخمسة للقيادة) - الجزء الأول
ملخص كتاب (المستويات الخمسة للقيادة) - الجزء الأول
Seena Zarie
 
أسس ادارة و تخطيط أعمال الصيانة
أسس ادارة و تخطيط أعمال الصيانةأسس ادارة و تخطيط أعمال الصيانة
أسس ادارة و تخطيط أعمال الصيانةfreemadoo
 
مهارات التفكير1
مهارات التفكير1مهارات التفكير1
مهارات التفكير1
Doaa Hariri
 
قوة المرونة الشخصية
قوة المرونة الشخصيةقوة المرونة الشخصية
قوة المرونة الشخصية
Muhammed Rashed
 
كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافيةكتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافيةAhmed sayed
 
الكوتشينج المدرسي
الكوتشينج المدرسيالكوتشينج المدرسي
الكوتشينج المدرسي
رؤية للحقائب التدريبية
 
التحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزن
التحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزنالتحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزن
التحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزن
رؤية للحقائب التدريبية
 
هندسة العمليات الادارية
هندسة العمليات الادارية هندسة العمليات الادارية
هندسة العمليات الادارية
Zakarya Ameen
 
منهج الصيانة للمباني الحديثة
منهج الصيانة للمباني الحديثةمنهج الصيانة للمباني الحديثة
منهج الصيانة للمباني الحديثةfreemadoo
 
الأمن والسلامة في المستشفيات
الأمن والسلامة في المستشفياتالأمن والسلامة في المستشفيات
الأمن والسلامة في المستشفيات
رؤية للحقائب التدريبية
 
مقدمة في ادارة المواد
مقدمة في ادارة الموادمقدمة في ادارة المواد
مقدمة في ادارة المواد
Sherif Taher
 
الانتباه
الانتباهالانتباه
الانتباه
Khadija Larmani
 

What's hot (20)

ToT Nayef_show
ToT Nayef_showToT Nayef_show
ToT Nayef_show
 
خطة العمل محاضرة( 5 ) الخطة المالية
خطة العمل   محاضرة( 5 ) الخطة الماليةخطة العمل   محاضرة( 5 ) الخطة المالية
خطة العمل محاضرة( 5 ) الخطة المالية
 
فن الإقناع والتأثير.pdf
فن الإقناع والتأثير.pdfفن الإقناع والتأثير.pdf
فن الإقناع والتأثير.pdf
 
ماهية الإدارة الإستراتيجية.ppt
ماهية الإدارة الإستراتيجية.pptماهية الإدارة الإستراتيجية.ppt
ماهية الإدارة الإستراتيجية.ppt
 
التحسين باستخدام كايزن
التحسين باستخدام كايزنالتحسين باستخدام كايزن
التحسين باستخدام كايزن
 
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسساتادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
 
حقيبة إدارة التغيير
حقيبة إدارة التغييرحقيبة إدارة التغيير
حقيبة إدارة التغيير
 
التعزيز الصفى لرياض الأطفال
التعزيز الصفى لرياض الأطفالالتعزيز الصفى لرياض الأطفال
التعزيز الصفى لرياض الأطفال
 
ملخص كتاب (المستويات الخمسة للقيادة) - الجزء الأول
ملخص كتاب (المستويات الخمسة للقيادة) - الجزء الأولملخص كتاب (المستويات الخمسة للقيادة) - الجزء الأول
ملخص كتاب (المستويات الخمسة للقيادة) - الجزء الأول
 
أسس ادارة و تخطيط أعمال الصيانة
أسس ادارة و تخطيط أعمال الصيانةأسس ادارة و تخطيط أعمال الصيانة
أسس ادارة و تخطيط أعمال الصيانة
 
مهارات التفكير1
مهارات التفكير1مهارات التفكير1
مهارات التفكير1
 
قوة المرونة الشخصية
قوة المرونة الشخصيةقوة المرونة الشخصية
قوة المرونة الشخصية
 
كتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافيةكتابة التقارير الاحترافية
كتابة التقارير الاحترافية
 
الكوتشينج المدرسي
الكوتشينج المدرسيالكوتشينج المدرسي
الكوتشينج المدرسي
 
التحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزن
التحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزنالتحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزن
التحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزن
 
هندسة العمليات الادارية
هندسة العمليات الادارية هندسة العمليات الادارية
هندسة العمليات الادارية
 
منهج الصيانة للمباني الحديثة
منهج الصيانة للمباني الحديثةمنهج الصيانة للمباني الحديثة
منهج الصيانة للمباني الحديثة
 
الأمن والسلامة في المستشفيات
الأمن والسلامة في المستشفياتالأمن والسلامة في المستشفيات
الأمن والسلامة في المستشفيات
 
مقدمة في ادارة المواد
مقدمة في ادارة الموادمقدمة في ادارة المواد
مقدمة في ادارة المواد
 
الانتباه
الانتباهالانتباه
الانتباه
 

Viewers also liked

ملخص إدارة العمليات الإنتاجية
ملخص إدارة العمليات الإنتاجيةملخص إدارة العمليات الإنتاجية
ملخص إدارة العمليات الإنتاجية
جامعة القدس المفتوحة
 
دورة إدارة و تخطيط رفع الأداء وزيادة الإنتاجية
دورة إدارة و تخطيط رفع الأداء وزيادة الإنتاجيةدورة إدارة و تخطيط رفع الأداء وزيادة الإنتاجية
دورة إدارة و تخطيط رفع الأداء وزيادة الإنتاجية
Dr. Fayez ALFarhan
 
ادارة الانتاج والعمليات
ادارة الانتاج والعملياتادارة الانتاج والعمليات
ادارة الانتاج والعملياتeythar
 
الإنتاج والتكاليف
الإنتاج والتكاليفالإنتاج والتكاليف
الإنتاج والتكاليفAli Shaqour
 
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطواتكيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
Mohammad Alloqtta
 
(Jit)نظام تكاليف الانتاج فى الوقت المحدد
(Jit)نظام تكاليف الانتاج فى الوقت المحدد(Jit)نظام تكاليف الانتاج فى الوقت المحدد
(Jit)نظام تكاليف الانتاج فى الوقت المحددnanosy
 
نظام تويوتا الإنتاجي
نظام تويوتا الإنتاجينظام تويوتا الإنتاجي
نظام تويوتا الإنتاجي
Shady Basiouny
 
كتاب محاسبة التكاليف cost accounting
كتاب محاسبة التكاليف  cost accounting كتاب محاسبة التكاليف  cost accounting
كتاب محاسبة التكاليف cost accounting
Hany Atef
 
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدانكيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدانMohammed Azab
 
دورة برنامج التميز الذهبي
دورة برنامج التميز الذهبيدورة برنامج التميز الذهبي
دورة برنامج التميز الذهبي
Dr. Fayez ALFarhan
 
Just in time and kanban
Just in time and kanban Just in time and kanban
Just in time and kanban
Mahmoud taha
 
صناعــة الــورق
صناعــة الــورقصناعــة الــورق
صناعــة الــورقAli Shaqour
 
الهندسة الفراغية
الهندسة الفراغيةالهندسة الفراغية
الهندسة الفراغية
Ali Shaqour
 
المكثفات
المكثفاتالمكثفات
المكثفات
Ali Shaqour
 
ملخص م. الاحصاء
ملخص م. الاحصاءملخص م. الاحصاء
ملخص م. الاحصاء
جامعة القدس المفتوحة
 
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1fatima_noman
 
انواع الادارات
انواع الاداراتانواع الادارات
انواع الادارات
شركة الاتصالات السورية
 

Viewers also liked (20)

ملخص إدارة العمليات الإنتاجية
ملخص إدارة العمليات الإنتاجيةملخص إدارة العمليات الإنتاجية
ملخص إدارة العمليات الإنتاجية
 
دورة إدارة و تخطيط رفع الأداء وزيادة الإنتاجية
دورة إدارة و تخطيط رفع الأداء وزيادة الإنتاجيةدورة إدارة و تخطيط رفع الأداء وزيادة الإنتاجية
دورة إدارة و تخطيط رفع الأداء وزيادة الإنتاجية
 
ادارة الانتاج والعمليات
ادارة الانتاج والعملياتادارة الانتاج والعمليات
ادارة الانتاج والعمليات
 
الإنتاج والتكاليف
الإنتاج والتكاليفالإنتاج والتكاليف
الإنتاج والتكاليف
 
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطواتكيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
كيف تكتب خطة تشغيلية ب7 خطوات
 
(Jit)نظام تكاليف الانتاج فى الوقت المحدد
(Jit)نظام تكاليف الانتاج فى الوقت المحدد(Jit)نظام تكاليف الانتاج فى الوقت المحدد
(Jit)نظام تكاليف الانتاج فى الوقت المحدد
 
نظام تويوتا الإنتاجي
نظام تويوتا الإنتاجينظام تويوتا الإنتاجي
نظام تويوتا الإنتاجي
 
كتاب محاسبة التكاليف cost accounting
كتاب محاسبة التكاليف  cost accounting كتاب محاسبة التكاليف  cost accounting
كتاب محاسبة التكاليف cost accounting
 
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدانكيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
 
cost of production and revenue
cost of production and revenuecost of production and revenue
cost of production and revenue
 
دورة برنامج التميز الذهبي
دورة برنامج التميز الذهبيدورة برنامج التميز الذهبي
دورة برنامج التميز الذهبي
 
Just in time and kanban
Just in time and kanban Just in time and kanban
Just in time and kanban
 
صناعــة الــورق
صناعــة الــورقصناعــة الــورق
صناعــة الــورق
 
الهندسة الفراغية
الهندسة الفراغيةالهندسة الفراغية
الهندسة الفراغية
 
Final moocs
Final  moocsFinal  moocs
Final moocs
 
المكثفات
المكثفاتالمكثفات
المكثفات
 
ملخص م. الاحصاء
ملخص م. الاحصاءملخص م. الاحصاء
ملخص م. الاحصاء
 
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
 
انواع الادارات
انواع الاداراتانواع الادارات
انواع الادارات
 
Moodle
MoodleMoodle
Moodle
 

نظام إدارة المصانع والإنتاج CANIAS

  • 2. ‫‪ ‬ﺍﻟﻌﻣﻼء‬ ‫‪ ‬ﺗﻡ ﺗﺣﻣﻳﻝ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ ﺃﻛﺛﺭ ﻣﻥ 002 ﻣﺭﺓ ﺣﻭﻝ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ.‬ ‫‪ ‬ﺗﻡ ﺗﻧﻔﻳﺫ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ ﻓﻲ ﺃﻛﺛﺭ ﻣﻥ 41 ﺩﻭﻟﺔ ﺣﻭﻝ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ.‬ ‫‪ ‬ﻳﺩﻋﻡ 8 ﻟﻐﺎﺕ ﻣﺧﺗﻠﻔﺔ.‬ ‫‪ ‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻣﺳﺗﺧﺩﻣﻳﻥ ﺍﻟﻔﻌﻠﻳﻳﻥ ﻟﻠﻧﻅﺎﻡ ﺣﻭﻝ ﺍﻟﻌﺎﻟﻡ ﺃﻛﺛﺭ ﻣﻥ 0006 ﻣﺳﺗﺧﺩﻡ.‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﺷﺭﻛﺎء ﺍﻻﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﻥ ﻟﺷﺭﻛﺔ ‪ IAS‬ﺍﻟﻣﻧﺗﺟﺔ ﻟﻠﻧﻅﺎﻡ‬
  • 3. ‫‪ ‬ﻣﻣﻳﺯﺍﺕ ﻧﻅﺎﻡ ﻛﺎﻧﻳﺎﺱ :‬ ‫‪ ‬ﺗﻌﺩﺩ ﻗﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﺑﻳﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺗﻲ ﻳﻌﻣﻝ ﻋﻠﻳﻬﺎ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ‬
  • 4. ‫‪ ‬ﻣﻣﻳﺯﺍﺕ ﻧﻅﺎﻡ ﻛﺎﻧﻳﺎﺱ :‬ ‫‪ ‬ﺗﻘﻠﻳﻝ ﺍﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﻭﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﺭﺑﺣﻳﺔ .‬ ‫‪ ‬ﺗﻘﻠﻳﻝ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻭﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﻛﻔﺎءﺓ ﻣﻊ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﺍﻟﻌﺎﻟﻳﺔ‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﺩﻗﺔ ﻭﺍﻟﻛﻔﺎءﺓ ﻓﻲ ﺍﻻﻧﺗﺎﺟﻳﺔ .‬ ‫‪ ‬ﻣﻭﺍﺭﺩ ﺗﺷﻐﻳﻠﻳﺔ ﺍﻗﻝ.‬ ‫‪ ‬ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻋﺩﺩ ﻣﺳﺗﺧﺩﻣﻲ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ ﻓﻲ ﻧﻔﺱ ﺍﻟﻠﺣﻅﺔ .‬ ‫‪ ‬ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺛﺑﺎﺗﻳﻪ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ .‬ ‫‪ ‬ﻳﺳﻬﻝ ﻋﻣﻠﻳﺔ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ ﻭﺗﻭﺣﻳﺩ ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺎﺕ‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﻣﺭﻭﻧﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺳﻳﻁﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺎﺕ ﺑﻳﻥ ﺍﻟﺷﺭﻛﺎﺕ ﺍﻭ ﺍﻟﻣﺻﺎﻧﻊ ﻭﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺎﺕ ﺍﻟﺩﺍﺧﻠﻳﺔ‬ ‫ﺩﻭﻥ ﺃﻥ ﻳﺅﺛﺭ ﺗﺩﻓﻕ ﺍﻟﺑﻳﺎﻧﺎﺕ‬
  • 5. ‫‪ ‬ﻣﻣﻳﺯﺍﺕ ﻧﻅﺎﻡ ﻛﺎﻧﻳﺎﺱ :‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺣﻔﻅ ﺍﻟﻣﺳﺗﻧﺩﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﺣﺎﻣﻼﺕ ﺍﻟﺑﻳﺎﻧﺎﺕ ﺍﻷﺧﺭﻯ‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﺭﻓﺎﻕ ﺍﻟﻣﺫﻛﺭﺍﺕ ﻭﻏﻳﺭﻫﺎ ﻣﻥ ﺍﻟﻭﺛﺎﺋﻕ .‬ ‫‪ ‬ﻣﺣﻣﻲ ﻭﺍﻣﻥ .‬ ‫‪ ‬ﻣﺭﻳﺢ ﻭ ﻭﻅﻳﻔﺔ ﺍﻟﺑﺣﺙ ﺳﺭﻳﻌﺔ ﻭﺳﻬﻠﺔ ﻣﻊ ﺍﻣﻛﺎﻧﻳﺎﺕ ﻋﺎﻟﻳﺔ‬ ‫‪ ‬ﺗﺣﺩﻳﺛﺎﺕ ﻭﺛﻳﻘﺔ ﺳﻬﻠﺔ.‬ ‫‪ ‬ﺳﻬﻭﻟﺔ ﺍﻟﺩﺧﻭﻝ ﻭﺍﻻﺳﺗﺧﺩﺍﻡ .‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺭﺑﻁ ﺫﻛﻲ ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺎﺕ ﺍﻟﺗﻧﻅﻳﻣﻳﺔ ﻭﻏﻳﺭﻫﺎ ﻣﻥ ﺍﻟﻭﺛﺎﺋﻕ.‬ ‫‪ ‬ﺧﺩﻣﺔ ﻭﺛﻳﻘﺔ ﻟﻣﺎ ﺑﻌﺩ ﺍﻟﺑﻳﻊ.‬
  • 6. ‫‪ ‬ﻣﻣﻳﺯﺍﺕ ﻧﻅﺎﻡ ﻛﺎﻧﻳﺎﺱ :‬ ‫‪ ‬ﻟﻐﺔ ﺑﺭﻣﺟﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻭﺳﻬﻠﺔ ﺍﻻﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ‪TROIA‬‬
  • 7. ‫‪ ‬ﻣﻣﻳﺯﺍﺕ ﻋﺎﻣﺔ ﻟﻧﻅﺎﻡ ﻛﺎﻧﻳﺎﺱ :‬ ‫‪‬ﻳﺩﻋﻡ ﺍﻟﺭﺳﺎﺋﻝ ﺍﻟﻔﻭﺭﻳﺔ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻣﺳﺗﺧﺩﻣﻳﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ ﻟﺗﺳﻬﻳﻝ ﺍﻟﺗﻭﺍﺻﻝ‬ ‫ﻭﺗﻘﻠﻳﻝ ﺍﻟﻛﻠﻔﺔ‬
  • 8. ‫‪ ‬ﻣﻣﻳﺯﺍﺕ ﻧﻅﺎﻡ ﻛﺎﻧﻳﺎﺱ :‬ ‫‪ ‬ﻧﻅﺎﻡ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﻳﻣﻳﻼﺕ ﻭﺍﻟﻣﻭﺍﻋﻳﺩ ﻭﺍﻟﻣﻬﺎﻡ‬
  • 9. ‫‪ ‬ﻣﻣﻳﺯﺍﺕ ﻧﻅﺎﻡ ﻛﺎﻧﻳﺎﺱ :‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﺗﺭﺟﻣﺔ ﺍﻟﻔﻭﺭﻳﺔ ﻟﺷﺎﺷﺎﺕ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ‬
  • 10. ‫‪ ‬ﻣﻣﻳﺯﺍﺕ ﻧﻅﺎﻡ ﻛﺎﻧﻳﺎﺱ :‬ ‫‪ ‬ﺩﻣﺞ ﺍﻟﻣﻬﺎﻡ ﺍﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ )ﺑﺣﺙ ﻭﺍﺳﺗﻌﺭﺍﺽ, ﻁﺑﺎﻋﺔ, ﺍﺩﺧﺎﻝ, ﺗﻌﺩﻳﻝ , ﺣﺫﻑ( ﻓﻲ ﺷﺎﺷﺔ‬ ‫ﻭﺍﺣﺩﺓ ﻟﺗﺳﻬﻳﻝ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﻣﻊ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ ﻭﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﻣﺭﻭﻧﺔ‬
  • 11.
  • 12. ‫‪ADVANCED MODULES‬‬ ‫ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺳﻌﺔ ﻻﺍﻧﺗﺎﺟﻳﺔ‬ ‫ﻣﺣﺎﺳﺑﺔ ﻣﺭﺍﻛﺯ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‬ ‫ﺍﺩﺍﺭﺓ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻌﻣﻼء ‪CRM‬‬ ‫ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺧﺩﻣﺎﺕ‬ ‫ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺻﻳﺎﻧﺔ‬ ‫ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻭﺛﺎﺋﻕ ﻭﺍﻷﺭﺷﻔﺔ ﺍﻻﻟﻛﺗﺭﻭﻧﻳﺔ‬ ‫ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﻣﺗﻌﺎﻭﻥ‬ ‫ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﺗﻛﺎﻣﻝ ﻣﻊ ﺑﻘﻳﺔ ﺍﻷﻧﻅﻣﺔ‬ ‫‪OLAP‬‬ ‫ﻧﻅﺎﻡ ﺑﻁﺎﻗﺔ ﺍﻷﺩﺍء ﺍﻟﻣﺗﻭﺍﺯﻥ‬
  • 13. ‫ﻋﻼﻗﺔ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ ﻣﻊ ﺑﻘﻳﺔ ﺍﻷﻧﻅﻣﺔ ﻓﻲ ﻛﺎﻧﻳﺎﺱ‬ ‫ﺷﺟﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ‬ ‫ﺗﺧﻁﻳﻁ ﺳﻌﺔ‬ ‫ﺧﻁ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ‬ ‫ﺍﺩﺭﺍﺓ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ‬ ‫‪BOM‬‬ ‫ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ‬ ‫• ﺍﻟﺑﻳﺎﻧﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻳﺔ‬ ‫• ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻡ‬ ‫• ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺎﺕ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﺗﻡ ﻹﻧﺷﺎء‬ ‫• ﺍﻷﺻﻧﺎﻑ ﺍﻟﺗﻲ ﻳﺗﻡ ﺍﻧﺗﺎﺟﻬﺎ‬ ‫ﺍﻟﻣﺳﺗﺧﺩﻣﺔ ﻓﻲ ﻋﻣﻠﻳﺔ‬ ‫ﺗﻧﻔﻳﺫﻫﺎ ﻻﻧﺗﺎﺝ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ‬ ‫ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ﻳﺗﻡ ﺟﺩﻭﻟﺗﻬﺎ‬ ‫ﺃﻭ ﻳﺗﻡ ﺍﺳﺗﺩﺍﻣﻬﺎ ﻓﻲ ﻋﻣﻠﻳﺔ‬ ‫ﺍﻧﺗﺎﺝ ﺍﻟﺻﻧﻑ ﻳﺗﻡ ﺃﺧﺫ‬ ‫ﻳﺗﻡ ﺃﺧﺫﻫﺎ ﻣﻥ ﻧﻅﺎﻡ‬ ‫ﺑﺎﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﻧﻅﺎﻡ ﺗﺧﻁﻳﻁ‬ ‫ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ ﻳﻣﻛﻥ ﻋﻣﻠﻬﺎ ﺑﺷﻛﻝ‬ ‫ﺑﻳﺎﻧﺎﺗﻬﺎ ﻣﻥ ﺷﺟﺭﺓ‬ ‫ﺳﻌﺔ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ )ﺍﺧﺗﻳﺎﺭﻱ(.‬ ‫ﺗﻠﻘﺎﺋﻲ ﻣﻥ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ..‬ ‫ﺍﺩﺭﺍﺓ ﺧﻁ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ.‬ ‫ﺑﺷﻛﻝ ﻳﺩﻭﻱ ﻋﻥ ﻁﺭﻳﻕ‬ ‫ﻧﻅﺎﻡ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ.‬ ‫ﻧﻅﺎﻡ ﺗﺧﻁﻳﻁ ﺍﺣﺗﻳﺎﺝ ﺍﻷﺻﻧﺎﻑ ‪MRP‬‬ ‫ﺍﺣﺗﺳﺎﺏ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‬ ‫ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ‬ ‫• ﺃﻭﺍﻣﺭ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ ﺗﺅﺛﺭ ﺑﺷﻛﻝ ﻣﺑﺎﺷﺭ‬ ‫• ﻳﺗﻡ ﺗﺣﺩﻳﺩ ﺍﻟﻔﺗﺭﺍﺕ ﺍﻟﻧﺷﻁﺔ ﻷﻭﺍﻣﺭ‬ ‫• ﻣﻌﺎﻳﻳﺭ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﻟﻠﻣﻧﺗﺞ ﺍﻟﻣﺻﻧﻊ ﻳﺗﻡ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻧﻅﺎﻡ ‪MRP‬ﻛﻭﺛﺎﺋﻕ ﺗﻠﺑﻲ‬ ‫ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ‬ ‫ﻗﻳﺎﺳﻬﺎ ﺧﻼﻝ ﻋﻣﻠﻳﺔ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ ﻭﻳﺗﻡ‬ ‫ﺍﺣﺗﻳﺎﺝ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ﻭﺗﻧﺷﺊ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﻟﻬﺫﺍ‬ ‫• ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻻﺟﻣﺎﻟﻳﺔ ﻟﻣﺭﺍﻛﺯ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻳﺗﻡ‬ ‫ﺍﺩﺧﺎﻟﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ.‬ ‫ﺍﻟﺻﻧﻑ.‬ ‫ﺍﺣﺗﺳﺎﺑﻬﺎ ﻟﺳﻌﺭ ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﻭﻳﺗﻡ ﺗﻭﺯﻳﻌﻬﺎ‬ ‫• ﺍﻟﻣﻧﺗﺟﺎﺕ ﺍﻟﺗﻲ ﻻ ﺗﻣﺗﻠﻙ ﺗﺄﻛﻳﺩ ﻟﻠﺟﻭﺩﺓ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻭﺍﻣﺭ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ‬ ‫ﻻ ﻳﺗﻡ ﺍﺩﺧﺎﻟﻬﺎ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﺑﻝ‬ ‫• ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ ﺍﻟﺧﺎﻡ ﻳﺗﻡ ﺍﺧﺫﻫﺎ ﻣﻥ‬ ‫ﺗﻌﺎﻣﻝ ﻛﺄﻧﻬﺎ ﺧﺭﺩﺓ.‬ ‫ﺑﻳﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﻭﻳﺗﻡ ﺍﺣﺗﺳﺎﺏ ﺗﻛﻠﻔﺔ‬ ‫ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ..‬
  • 14. ‫ﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ﻓﻲ ﻧﻅﺎﻡ ﻛﺎﻧﻳﺎﺱ‬ ‫• ﺃﻣﺭ ﺍﻧﺗﺎﺝ ﺗﻡ ﺍﻧﺷﺎﺅﻩ ﻣﺳﺑﻘﺎ.‬ ‫• ﺧﻁﺔ ﺍﻧﺗﺎﺝ.‬ ‫ﺍﻧﺷﺎء ﺃﻣﺭ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ‬ ‫• ﺃﻣﺭ ﺍﻧﺗﺎﺝ ﺟﺩﻳﺩ.‬ ‫• ﻳﺗﻡ ﺍﺳﺗﻘﺑﺎﻝ ﺍﻟﺑﻳﺎﻧﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻳﺔ ﻭﺍﻟﺗﺣﻘﻕ ﻣﻧﻬﺎ ﻭﺗﻌﺩﻳﻠﻬﺎ ﻋﻧﺩ‬ ‫ﺗﺟﻣﻳﻊ ﺍﻟﺑﻳﺎﻧﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺿﺭﻭﺭﺓ.‬ ‫ﺍﻷﺳﺎﺳﻳﺔ‬ ‫• ﻋﻧﺩ ﻁﺑﺎﻋﺔ ﺍﻣﺭ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ ﻭﺍﻋﻁﺎﺅﻩ ﻗﺳﻡ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ ﻓﻬﺫﺍ ﻳﻌﻧﻲ ﺃﻥ‬ ‫ﺟﺩﻭﻟﺔ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ‬ ‫ﻋﻣﻠﻳﺔ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ ﺗﺑﺩﺃ ﻋﻧﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﺭﺣﻠﺔ..‬ ‫• ﻳﺗﻡ ﺍﻟﺗﺣﻘﻕ ﻣﻥ ﺑﻳﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﻭﺍﻟﻘﻳﺎﻡ ﺑﻌﻣﻠﻳﺔ ﺍﻟﺻﺭﻑ ﺍﻟﻣﺧﺯﻧﻲ‬ ‫ﺗﻬﻳﺋﺔ ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ ﻣﻥ‬ ‫ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ‬ ‫ﻟﻠﻣﻭﺍﺩ ﺍﻟﻣﻁﻠﻭﺑﺔ ﻭﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻋﺩﻡ ﺗﻭﺍﺟﺩﻫﺎ ﻳﺗﻡ ﻁﻠﺏ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ.‬
  • 15. ‫ﺩﻭﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ﻓﻲ ﻧﻅﺎﻡ ﻛﺎﻧﻳﺎﺱ‬ ‫• ﻳﺗﻡ ﺍﺩﺧﺎﻝ ﺑﻳﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻛﻣﻳﺔ ﻭﺍﻟﺯﻣﻥ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻟﻺﻧﺗﺎﺝ ﻓﻲ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ ﻛﻧﺗﻳﺟﺔ ﻣﻥ ﺃﻣﺭ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ ﺍﻟﻣﺗﺣﻘﻕ.‬ ‫ﺗﺄﻛﻳﺩ ﺍﻣﺭ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ‬ ‫• ﻳﺗﻡ ﺗﺟﻣﻳﻊ ﺑﻳﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﺭﺣﻠﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺑﻳﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺧﺗﺎﻣﻳﺔ ﻷﻭﺍﻣﺭ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ.‬ ‫ﺍﻏﻼﻕ ﺃﻣﺭ‬ ‫• ﺍﻏﻼﻕ ﺃﻣﺭ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ.‬ ‫ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ‬ ‫ﺗﺣﺩﻳﺙ ﺑﻳﺎﻧﺎﺕ‬ ‫• ﻳﺗﻡ ﺍﺣﺗﺳﺎﺏ ﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ ﺑﺷﻛﻝ ﺩﻭﺭﻱ ﻭﺗﺳﺟﻝ ﺫﻟﻙ ﻓﻲ ﺍﻷﺳﺗﺎﺫ ﺍﻟﻌﺎﻡ.‬ ‫ﺍﻷﺳﺗﺎﺫ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺗﺣﺩﻳﺙ ﺑﻳﺎﻧﺎﺕ‬ ‫• ﻳﺗﻡ ﺍﺩﺧﺎﻝ ﺑﻳﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ﻭﺍﻟﻣﻧﺗﺟﺎﺕ ﺍﻟﻐﻳﺭ ﻣﻛﺗﻣﻠﺔ ﺍﻟﻰ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﻣﺧﺎﺯﻥ ﻣﺭﺓ ﺍﺧﺭﻯ.‬ ‫ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ‬
  • 16. ‫ﺷﺟﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ‪BOM‬‬ ‫ﺍﻟﻣﻣﻳﺯﺍﺕ:‬ ‫‪‬‬ ‫ﻳﻣﻛﻥ ﺍﻧﺗﺎﺝ ﻋﺩﺓ ﺃﻧﻭﺍﻉ ﻣﻥ ﺷﺟﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺗﺟﺎﺕ:‬ ‫‪‬‬ ‫• ﺃﻛﺛﺭ ﻣﻥ ﺷﺟﺭﺓ ﻣﻧﺗﺞ ﻟﻧﻔﺱ ﺍﻟﺻﻧﻑ.‬ ‫• ﺷﺟﺭﺓ ﻣﻧﺗﺞ ﺗﺗﻛﻭﻥ ﻣﻥ ﺃﺷﺟﺎﺭ ﻣﻧﺗﺟﺎﺕ ﺃﺧﺭﻯ.‬ ‫• ﺍﻷﺷﻛﺎﻝ ﺍﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻟﺷﺟﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ﻣﻣﺛﻝ ﺷﺟﺭﺓ ﻟﻣﻧﺗﺞ ﻣﻌﻳﻥ ﻳﻣﻛﻥ ﺍﻧﺗﺎﺝ ﺍﻛﺛﺭ ﻣﻥ ﻗﻳﺎﺱ ﻟﻪ.‬ ‫ﺧﺻﺎﺋﺹ ﻣﺗﻌﺩﺩﺓ ﻟﺷﺟﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ﺗﺟﻌﻠﻬﺎ ﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻹﻧﺷﺎء:‬ ‫‪‬‬ ‫• ﺷﺟﺭﺓ ﻣﻧﺗﺞ ﻣﺧﺻﺻﺔ ﻟﻠﻌﻣﻠﻳﺔ ﺍﻻﻧﺗﺎﺟﻳﺔ .‬ ‫• ﻋﻘﻭﺩ ﺗﺻﻧﻳﻊ ﺷﺟﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺗﺟﺎﺕ.‬ ‫• ﺗﺻﻣﻳﻡ ﺷﺟﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ﺑﺷﻛﻝ ﺑﻳﺎﻧﻲ.‬ ‫• ﺗﺻﻣﻳﻡ ﺷﺟﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ﻻﺳﺗﺧﺩﺍﻣﻪ ﻓﻲ ﻋﻣﻠﻳﺔ ﺍﺣﺗﺳﺎﺏ ﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﺍﻟﻣﻧﺗﺟﺎﺕ.‬ ‫ﻳﻣﻛﻥ ﺍﺳﺗﻌﺭﺍﺽ ﻭﺗﺻﻣﻳﻡ ﺷﺟﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ﺑﺷﻛﻝ ﺑﻳﺎﻧﻲ.‬ ‫‪‬‬ ‫ﺍﻟﺗﻛﺎﻣﻝ ﻣﻊ ﻧﻅﺎﻡ ﺧﻁ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ.‬ ‫‪‬‬ ‫ﺗﻧﻭﻉ ﺍﻟﺗﻘﺎﺭﻳﺭ ﺍﻟﻣﺳﺗﺧﺩﻣﺔ ﻣﻧﻬﺎ:‬ ‫‪‬‬ ‫- ﺗﻘﺭﻳﺭ ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ ﺍﻟﻣﺳﺗﺧﺩﻣﺔ ﻓﻲ ﺷﺟﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗﻭﻯ ﻣﻌﻳﻥ.‬ ‫- ﻋﺭﺽ ﻣﺳﺗﻭﻳﺎﺕ ﺷﺟﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ﻭﺍﻻﺻﻧﺎﻑ ﺍﻟﻣﺳﺗﺧﺩﻣﺔ ﻓﻳﻬﺎ.‬
  • 18. ‫ﺍﻟﺷﺎﺷﺔ ﺗﻭﺿﺢ ﺍﻟﺭﺳﻡ ﺍﻟﺑﻳﺎﻧﻲ ﻟﺷﺟﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ‬
  • 20. ‫ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺧﻁ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﻣﻣﻳﺯﺍﺕ:‬ ‫‪ ‬ﺗﺻﻧﻳﻑ ﺧﻁﻭﻁ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ :‬ ‫• ﻗﻳﺎﺳﻳﺔ.‬ ‫• ﻣﺗﻐﻳﺭﺓ.‬ ‫• ﺑﺩﻳﻠﺔ.‬ ‫‪ ‬ﺭﺑﻁ ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺎﺕ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﺗﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ﻣﻊ ﺍﻷﺻﻧﺎﻑ ﺍﻟﻣﺳﺗﺧﺩﻣﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ.‬ ‫‪ ‬ﺭﺑﻁ ﺧﻁ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ ﻣﻊ ﻣﺭﻛﺯ ﺍﻟﻌﻣﻝ.‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﺗﺣﻛﻡ ﻓﻲ ﺑﻳﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ﻋﻥ ﻁﺭﻳﻕ:‬ ‫• ﺗﻘﺳﻳﻡ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﻋﻠﻰ ﺃﻛﺛﺭ ﻣﻥ ﺧﻁ ﺍﻧﺗﺎﺝ.‬ ‫• ﺗﻛﺩﻳﺱ ﺍﻟﻌﻣﻝ.‬ ‫• ﺯﻣﻥ ﺍﻻﻧﺗﻅﺎﺭ ﺍﻟﻣﻁﻠﻭﺏ ﺑﻭﺍﺳﻁﺔ ﻋﻣﻠﻳﺎﺕ ﺍﻟﺗﺻﻧﻳﻊ.‬
  • 21. ‫ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺧﻁ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ‬ ‫‪ ‬ﻣﺭﺍﻛﺯ ﺍﻟﻌﻣﻝ ‪Work Centers‬‬ ‫ﺳﻬﻭﻟﺔ ﺗﺣﺩﻳﺩ ﻭﺗﻌﻳﻳﻥ ﻣﺭﺍﻛﺯ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣﻊ ﺍﻷﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﻣﺳﺗﺧﺩﻣﺔ ﻓﻲ ﻋﻣﻠﻳﺔ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ.‬ ‫‪‬‬ ‫ﻣﻌﺎﻣﻼﺕ ﻣﺗﻌﺩﺩﺓ ﻟﻠﺗﺣﻛﻡ ﻓﻲ ﺳﻌﺔ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ ﻣﺛﻝ ﻣﺳﺗﻭﻳﺎﺕ ﺣﻣﻝ ﺍﻵﻻﺕ ﻭﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ,ﻣﻌﺩﻻﺕ ﺍﻟﺳﻌﺔ ﻟﻠﻣﻌﺩﺍﺕ‬ ‫‪‬‬ ‫ﻭﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ,ﺍﻟﺗﺧﻁﻳﻁ ﺍﻟﺯﻣﻧﻲ, ﻣﻌﺩﻻﺕ ﺍﻟﻧﺟﺎﺡ ﻭﺍﻟﻣﻧﺎﻭﺑﺎﺕ.‬ ‫ﻗﻭﺍﺋﻡ ﺍﻻﺳﺗﺧﺩﺍﻡ.‬ ‫‪‬‬ ‫ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻳﺔ ﻟﺧﻁﺔ ﺍﻟﻌﻣﻝ.‬ ‫‪‬‬ ‫‪ ‬ﺗﻧﻭﻉ ﺍﻟﺗﻘﺎﺭﻳﺭ ﻣﻧﻬﺎ :‬ ‫‪ ‬ﺗﻘﺎﺭﻳﺭ ﺗﻭﺿﻳﺣﻳﺔ ﻻﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﻣﺭﺍﻛﺯ ﺍﻟﻌﻣﻝ.‬ ‫‪ ‬ﺗﻘﺭﻳﺭ ﺳﻌﺔ ﻣﺭﺍﻛﺯ ﺍﻟﻌﻣﻝ.‬
  • 23. ‫ﺷﺎﺷﺔ ﺗﻔﺎﺻﻳﻝ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺧﻁﻭﻁ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ‬
  • 24. ‫ﻧﻅﺎﻡ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﻣﻣﻳﺯﺍﺕ:‬ ‫‪ ‬ﻋﺩﺓ ﺃﻧﻭﺍﻉ ﻷﻭﺍﻣﺭ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ.‬ ‫• ﺍﻧﺗﺎﺝ ﻣﺗﻘﻁﻊ.‬ ‫• ﺗﺻﻧﻳﻊ ﺑﺣﺳﺏ ﻁﻠﺏ ﺍﻟﻌﻣﻳﻝ.‬ ‫• ﺍﻧﺗﺎﺝ ﻛﺩﻓﻌﺎﺕ.‬ ‫‪ ‬ﺍﺩﺧﺎﻝ ﻳﺩﻭﻱ ﻟﺧﻁﻁ ﻭﺃﻭﺍﻣﺭ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ.‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﺗﻛﺎﻣﻝ ﻣﻊ ﻧﻅﺎﻡ ﺷﺟﺭﺓ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ﻭﺧﻁ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ ﻭﺍﻟﺗﺻﻧﻳﻊ ﺑﺣﺳﺏ ﺍﻟﺑﻳﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻣﺩﺧﻠﺔ ﻓﻳﻬﻣﺎ.‬ ‫‪ ‬ﻧﻅﺎﻡ ﺗﺳﻌﻳﺭ ﻣﺭﻥ.‬ ‫‪ ‬ﺗﻛﺎﻣﻝ ﺷﺟﺭﺓ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ ﻣﻊ ﺧﻁ ﺍﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻑ .‬
  • 25. ‫ﻧﻅﺎﻡ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ‬ ‫‪ ‬ﺍﻟﻣﻣﻳﺯﺍﺕ :‬ ‫‪ ‬ﺗﺧﻁﻳﻁ ﺍﻟﺳﻌﺔ ﺍﻻﻧﺗﺎﺟﻳﺔ.‬ ‫‪ ‬ﺗﺧﻁﻳﻁ ﻭﺟﺩﻭﻟﺔ ﻣﺗﻘﺩﻣﺔ ﻋﻥ ﻁﺭﻳﻕ ﺭﺳﻭﻡ ﺑﻳﺎﻧﻳﺔ.‬ ‫‪ ‬ﺗﺗﺑﻊ ﻛﻝ ﺧﻁﻭﺍﺕ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ ) ﺑﺎﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﺍﻟﺑﺎﺗﺷﺎﺕ ﻭﺍﻷﺭﻗﺎﻡ ﺍﻟﺗﺳﻠﺳﻠﻳﺔ(.‬ ‫‪ ‬ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ.‬ ‫‪ ‬ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣﺳﺗﻣﺭﺓ ﻭﺣﻘﻳﻘﻳﺔ.‬
  • 28. ‫ﺷﺎﺷﺔ ﺍﻟﺭﺳﻡ ﺍﻟﺑﻳﺎﻧﻲ ﻷﻣﺭ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ‬
  • 29. BDM ItexSolutions – 5th Floor, Sana’a Trading Center, Aljaza’er St. Tel : +967 1 448330 / 31 Fax : +967 1 448329 P.O. Box : 15105 Sana’a – Yemen www.itexsolutions.com