SlideShare a Scribd company logo
1 of 34
Download to read offline
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الجاللي‬ ‫د‬ ّ‫محم‬ ‫ر‬‫الدكتو‬
‫والبيئية‬ ‫املدنية‬‫الهندسة‬‫قسم‬ ‫ئيس‬‫ر‬
‫الخاصة‬ ‫اليرموك‬ ‫جامعة‬
‫املهندسين‬ ‫نقابة‬‫يين‬‫ر‬‫السو‬
‫دمشق‬‫محافظة‬‫فرع‬
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 2
‫العرض‬ ‫ن‬‫مضمو‬
‫القيمة‬ ‫هندسة‬ ‫مفهوم‬.
‫القيمة‬ ‫هندسة‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫خطوات‬.
‫الوظيفة‬ ‫تحليل‬.
‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫إعداد‬ ‫وفريق‬ ‫توقيت‬.
‫التصميم‬ ‫مرحلة‬‫خالل‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬.
‫التشييد‬ ‫مرحلة‬‫خالل‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬.
‫ية‬‫ر‬‫سو‬ ‫في‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬.
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 3
‫القيمة‬ ‫هندسة‬ ‫ل‬‫حو‬ ‫أخطاء‬
‫للتكاليف‬
ً
‫تخفيضا‬.
‫للتصميم‬‫راجعة‬ ُ‫م‬.
‫يع‬‫ر‬‫للمشا‬ ً‫إلغاء‬.
‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫ملجال‬
ً
‫تخفيضا‬.
‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫لجودة‬
ً
‫تخفيضا‬.
‫للتكاليف‬
ً
‫تفصيليا‬
ً
‫تقديرا‬.
‫للتصميم‬‫إعادة‬.
‫ليست‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬...
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 4
‫القيمة‬ ‫هندسة‬ ‫ل‬‫حو‬ ‫أخطاء‬

ً
‫دائما‬ ‫به‬ ‫نقوم‬ ٌ‫أمر‬ ‫هي‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬.
‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫أداء‬‫على‬
ً
‫سلبا‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫ر‬ِّ
ّ
‫تؤث‬.
‫ى‬‫خر‬
ُ
‫أ‬‫ية‬‫ر‬‫إدا‬ ‫موضة‬ ‫د‬َّ‫جر‬ ُ‫م‬ ‫هي‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬.
‫للتكاليف‬ ‫تخفيض‬ ‫د‬َّ‫جر‬ ُ‫م‬ ‫هي‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬.
‫القيمة‬ ‫هندسة‬ ‫ل‬‫حو‬ ‫طات‬
َ
‫غال‬ ُ‫م‬
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 5
‫القيمة‬ ‫هندسة‬ ‫تعريف‬
‫مة‬
َّ
‫نظ‬ ُ‫م‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫للوظائف‬‫ضاء‬‫ر‬‫إل‬‫مة‬‫ز‬‫الال‬‫الز‬‫ن‬‫بو‬
(‫م‬ ِّ‫ستخد‬
ُ
‫امل‬)‫نتجات‬ ُ‫م‬‫عبر‬‫دة‬ِّ
ّ‫جي‬‫بأقل‬‫ت‬‫ة‬‫ر‬‫لدو‬‫كلفة‬
‫الحياة‬(Life Cycle Cost LCC)‫األفكا‬ ‫تطبيق‬‫عبر‬‫ر‬
‫قة‬
َّ
‫الخال‬.
ValueEngineering
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 6
‫القيمة‬ ‫هندسة‬ ‫تعريف‬
‫ه‬ َّ‫املوج‬ ‫للتقنيات‬‫م‬
َّ
‫ظ‬
َ
‫ن‬
ُ
‫امل‬ ‫التطبيق‬‫إلى‬‫ة‬‫الوظيفة‬‫من‬
‫لتحلي‬ ‫صات‬ُّ‫التخص‬ ‫د‬ ِّ
ّ‫تعد‬ ُ‫م‬ ‫فريق‬ ‫قبل‬‫وتحسين‬ ‫ل‬
‫قيمة‬‫الخدمة‬‫أو‬‫العملية‬‫أو‬ ‫ج‬
َ
‫املنت‬.
ValueEngineering
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 7
‫القيمة‬ ‫مفهوم‬
‫ذاتي‬ ‫مفهوم‬ ‫القيمة‬.
‫ة‬‫ر‬‫وللند‬ ‫للنفع‬
ً
‫مؤشرا‬ ‫تعد‬.
‫اإلنتاج‬ ‫وتكاليف‬ ‫واملنفعة‬ ‫ة‬‫ر‬‫الند‬ ‫من‬ ‫معقد‬ ‫مركب‬
‫واملنفعة‬ ‫التبادل‬ ‫وقيمة‬ ‫االستخدام‬ ‫في‬ ‫والكفاءة‬‫الحدية‬.
‫والطلب‬ ‫العرض‬ ‫ف‬‫و‬‫بظر‬ ‫القيمة‬‫تتأثر‬.
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 8
‫للقيمة‬ ‫فة‬ِّ‫ختل‬
ُ
‫امل‬ ‫األنواع‬
‫التكلفة‬‫قيمة‬:‫النقدية‬ ‫اإلنتاج‬ ‫تكلفة‬(‫املباش‬ ‫التكاليف‬ ‫مجموع‬‫وغير‬ ‫رة‬
‫املباشرة‬.)
‫االستخدام‬‫قيمة‬:‫لوظيف‬ ‫تحقيقها‬‫عبر‬ ‫السلعة‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫مدى‬‫تها‬.
‫الجمالية‬‫القيمة‬:‫يرغب‬ ‫والتي‬ ‫السلعة‬ ‫في‬ ‫الجمالية‬ ‫الصفات‬ ‫قيمة‬‫املستخدم‬
‫بها‬.
‫االستبدال‬‫قيمة‬:‫القيمة‬ ‫وهي‬(‫الثمن‬)‫عرض‬ ‫عند‬ ‫تحقيقه‬ ‫يمكن‬ ‫الذي‬
‫للبيع‬ ‫السلعة‬.
‫الفخامة‬‫قيمة‬:‫ال‬ ‫مقابل‬ ‫بدفعها‬ ‫املستخدم‬ ‫يرغب‬ ‫التي‬ ‫القيمة‬ ‫وهي‬‫ل‬‫حصو‬
‫ام‬‫ر‬‫واالحت‬ ‫الفخامة‬ ‫على‬.
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 9
‫القيمة‬ ‫قياس‬
‫القيمة‬‫عناصر‬
‫الوظيفة‬:‫أجل‬ ‫من‬ ‫وجدت‬ ‫الذي‬ ‫للغرض‬ ‫السلعة‬ ‫تحقيق‬‫ه‬.
‫الجودة‬:‫باملس‬ ‫الخاصة‬ ‫والرغبات‬ ‫املتطلبات‬ ‫تحقيق‬‫تفيد‬
‫السلعة‬‫من‬.
‫الكلية‬ ‫التكلفة‬:‫وعل‬ ‫السلعة‬ ‫على‬‫ل‬‫الحصو‬ ‫تكلفة‬‫ى‬
‫واستخدامها‬ ‫ها‬‫ر‬‫استثما‬.
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 10
‫القيمة‬ ‫قياس‬
‫القيمة‬‫عناصر‬
=
+
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 11
‫القيمة‬ ‫قياس‬
‫القيمة‬‫عناصر‬
=
+
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 12
‫القيمة‬ ‫قياس‬
‫القيمة‬‫عناصر‬
=
+
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 13
‫امل‬‫في‬ ‫القيمة‬ ‫ي‬ِّ
ّ
‫تدن‬ ‫أسباب‬‫يع‬‫ر‬‫شا‬
‫مين‬ِّ
ّ‫صم‬
ُ
‫امل‬ ‫بين‬ ‫التنسيق‬‫نقص‬‫أو‬ ‫غياب‬.
‫التصميم‬‫عند‬ ‫التنفيذية‬ ‫ات‬‫ر‬‫االعتبا‬‫إهمال‬(Constructability.)
‫الصحي‬‫غير‬‫والتعريف‬ ،‫مين‬ ِّ‫ستخد‬
ُ
‫امل‬ ‫مع‬ ‫التواصل‬‫فشل‬‫ح‬
‫الحتياجاتهم‬.
‫ا‬ ‫املعتقدات‬‫أو‬ ‫عتاد‬
ُ
‫امل‬‫التفكير‬‫إلى‬
ً
‫استنادا‬‫التصميم‬‫لخاطئة‬.
‫و‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫مجال‬ ‫إلعداد‬ ‫الكافي‬‫الوقت‬‫ر‬
ُّ
‫توف‬‫عدم‬/‫للتص‬‫أو‬‫ميم‬.
‫الحديثة‬‫التقنيات‬ ‫ي‬ ِّ
ّ
‫تبن‬‫في‬ ‫الفشل‬.
‫السلبي‬ ‫السلوك‬.
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 14
‫القيمة‬ ‫هندسة‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫خطوات‬
1
2
6
5
3
4
7
8
‫الوظيفة‬ ‫تحليل‬
FunctionAnalysis
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 15
‫الوظيفة‬ ‫تحليل‬
‫األهداف‬
‫مين‬ ِّ‫ستخد‬
ُ
‫امل‬‫احتياجات‬ ‫تحديد‬.
‫وجدولتها‬‫التصميم‬‫قيد‬‫بالبند‬ ‫الخاصة‬ ‫املعلومات‬ ‫جمع‬.
‫للفريق‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫ومعرفة‬ ‫فهم‬‫توفير‬.
‫للبند‬ ‫دة‬ َّ‫حد‬
ُ
‫امل‬‫الوظيفة‬‫بات‬
َّ
‫ملتطل‬ ‫الكامل‬‫الفهم‬.
‫ع‬ِّ‫ق‬‫املو‬‫ة‬‫ر‬‫يا‬‫ز‬.
‫تمهيدية‬ ‫خطوة‬:‫املعلومات‬ ‫جمع‬
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 16
‫الوظيفة‬ ‫تحليل‬
‫ات‬َّ‫التقني‬
‫التصميم‬‫فريق‬ ‫من‬ ‫الحقائق‬‫جميع‬ ‫على‬ ‫ل‬‫الحصو‬.
‫التكلفة‬‫نماذج‬‫تطوير‬.
‫وتقييمها‬ ‫الحالي‬ ‫التصميم‬ ‫وظائف‬‫تحديد‬.
‫الوظيفة‬ ‫تحليل‬ ‫مخططات‬ ‫إعداد‬(FAST.)
‫التصميم‬ ‫أداء‬‫معايير‬ ‫وتعريف‬‫تحديد‬.
‫املعايير‬ ‫أداء‬‫رات‬ ِّ
ّ
‫مؤش‬‫تطوير‬.
‫وقيوده‬ ‫الحالي‬ ‫التصميم‬ ‫أهداف‬ ‫تحديد‬.
‫م‬ ِّ‫ستخد‬
ُ
‫امل‬‫حاجات‬.
‫تمهيدية‬ ‫خطوة‬:‫املعلومات‬ ‫جمع‬
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 17
‫الوظيفة‬ ‫تحليل‬
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 18
‫الوظيفة‬ ‫تحليل‬
‫ل‬ِّ‫بالكام‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫وظيفة‬ ‫تعريف‬.
‫املساحات‬ ‫وظائف‬ ‫تعريف‬(‫الفراغات‬‫أو‬)‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫ضمن‬.
‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫عناصر‬ ‫وظائف‬ ‫تعريف‬.
‫للوظائف‬‫التفصيل‬ ‫ى‬‫مستو‬‫اختيار‬.
‫وبعده‬‫التصميم‬‫قبل‬ ‫الوظيفة‬.
‫مخططات‬(‫فاست‬ ‫الوظيفة‬ ‫تحليل‬‫نظام‬‫تقنية‬FAST.)
‫للوظيفة‬‫التكلفة‬ ‫تخصيص‬ ‫إمكان‬‫اختبار‬.
‫الوظيفة‬ ‫تعريف‬
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 19
‫الوظيفة‬ ‫تحليل‬
‫فاست‬ ‫ط‬
َّ
‫خط‬ ُ‫م‬
FAST (FunctionAnalysis System TechniqueDiagram
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 20
‫الوظيفة‬ ‫تحليل‬
‫فاست‬ ‫ط‬
َّ
‫خط‬ ُ‫م‬
FAST (FunctionAnalysis System TechniqueDiagram
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 21
‫الوظيفة‬ ‫تحليل‬
‫الوظيفة‬ ‫تقييم‬
‫ت‬‫تح‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫الدنيا‬ ‫التكاليف‬‫وتقدير‬‫الوظائف‬ ‫قييم‬‫بها‬ ‫قيقها‬.
‫الدن‬ ‫التكلفة‬‫وكذلك‬ ‫ع‬‫و‬‫للمشر‬ ‫التقديرية‬ ‫التكلفة‬ ‫إعداد‬‫املمكنة‬ ‫يا‬
‫املطلوبة‬‫الوظائف‬ ‫لتحقيق‬.
‫بديلين‬‫وفق‬‫العمل‬ ‫يمكن‬:
•‫تكاليفها‬ ‫وفق‬ ‫الوظائف‬ ‫تحقيق‬‫أولويات‬ ‫ترتيب‬.
•‫الوظائف‬‫لتنفيذ‬‫الدنيا‬ ‫املمكنة‬‫التكلفة‬ ‫في‬ ‫البحث‬.
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 22
‫الوظيفة‬ ‫تحليل‬
‫البدائل‬
‫الوظيفة؟‬ ‫تحقيق‬‫يمكنها‬‫التي‬ ‫ى‬‫األخر‬ ‫البدائل‬‫هي‬ ‫ما‬
‫األفكار‬ ‫توليد‬ ‫تقنيات‬ ‫استخدام‬:
•‫الذهني‬‫العصف‬.
•‫لألفكار‬‫الصامت‬‫التوليد‬.
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 23
‫الوظيفة‬ ‫تحليل‬
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 24
‫اسة‬‫ر‬‫الد‬ ‫إعداد‬ ‫فريق‬
‫هندس‬ ‫اسة‬‫ر‬‫بد‬‫للقيام‬ ‫جي‬‫ر‬‫خا‬‫فريق‬ ‫استخدام‬‫إيجابيات‬‫ة‬
‫القيمة‬.
‫جي‬‫ر‬‫خا‬‫فريق‬ ‫استخدام‬‫سلبيات‬.
‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫فريق‬ ‫قيادة‬.
‫العمل‬‫صاحب‬‫ر‬‫حضو‬(‫ن‬‫الزبو‬.)
‫الفريق‬ ‫حجم‬.
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 25
‫اسة‬‫ر‬‫الد‬ ‫إعداد‬ ‫ومكان‬ ‫توقيت‬
‫جمعية‬ ‫طريقة‬‫وفق‬(‫سيف‬SAVE)‫عقد‬ ‫يتم‬ ‫األمريكية‬
‫ملدة‬ ‫شة‬‫ر‬‫و‬40‫إنجاز‬‫بعد‬ ‫ساعة‬35%‫ويتم‬،‫التصميم‬ ‫من‬
‫جي‬‫ر‬‫خا‬‫فريق‬‫خالل‬‫من‬ ‫اسة‬‫ر‬‫بالد‬‫القيام‬.
‫يومين‬‫إلى‬ ‫شة‬‫ر‬‫الو‬‫صر‬
َ
‫خت‬
ُ
‫ت‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬.
‫العمل‬ ‫مكان‬‫غير‬‫آخر‬ ‫مكان‬‫في‬ ‫تتم‬‫أن‬ ‫ل‬َّ‫فض‬ُ‫ي‬.
‫ح‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬‫كامل‬‫عبر‬‫الوظيفة‬ ‫تحليل‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫تتم‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬‫ياة‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬.
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬
‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬
‫للمشاريع‬
26
‫اسة‬‫ر‬‫الد‬ ‫إعداد‬ ‫ومكان‬ ‫توقيت‬
‫التكلف‬‫ة‬
0
‫االحتياجات‬‫تقييم‬
‫وتعريف‬
‫املتطلبات‬
‫األولي‬‫التصميم‬
‫النماذج‬ ‫وإعداد‬
‫التصميم‬
‫وبرنامج‬‫التفصيلي‬
‫ويتضمن‬ ‫التشييد‬
‫د‬‫ر‬‫املوا‬
‫التشيي‬‫أو‬ ‫اإلنتاج‬‫د‬ ‫قبل‬ ‫من‬‫التشغيل‬
‫وتقديم‬ ‫ن‬‫الزبو‬
‫والدعم‬ ‫الصيانة‬
‫التقاعد‬
‫من‬‫والتخلص‬
‫األصل‬
‫التحضير‬ ‫مرحلة‬ ‫التشغيل‬ ‫مرحلة‬
‫الحياة‬‫ة‬‫ر‬‫دو‬ ‫تكلفة‬‫في‬‫التوفير‬‫إمكانية‬
‫الحياة‬‫ة‬‫ر‬‫دو‬ ‫تكلفة‬
‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫حياة‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 27
‫التشي‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫يد‬
‫التقليدي‬ ‫العقد‬ ‫وخاصة‬ ‫التشييد‬‫عقود‬ ‫طبيعة‬.
‫البناء‬‫أو‬ ‫للتشييد‬ ‫القابلية‬(Constructability& Buildability.)
‫التشييد‬ ‫مرحلة‬‫خالل‬ ‫املعنيين‬‫د‬ ُّ‫تعد‬.
‫العقد‬‫في‬‫التعديالت‬.
‫التشييد‬ ‫عقود‬‫في‬‫والتغيير‬‫التعديل‬ ‫ثقافة‬.
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 28
‫التشي‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫يد‬
‫إيجاد‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫التكاليف‬‫تخفيض‬ ‫إلى‬‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫تهدف‬‫أو‬‫بدائل‬‫أساليب‬
‫دة‬‫ر‬‫الوا‬‫تلك‬‫غير‬‫املطل‬ ‫الوظائف‬ ‫نفس‬ ‫البدائل‬ ‫تلك‬‫تؤدي‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫العقد‬ ‫في‬‫وبنفس‬‫وبة‬
‫أخر‬ ‫أساسية‬‫خصائص‬‫بأية‬‫اإلضرار‬ ‫ن‬‫ودو‬،‫منها‬ ‫أفضل‬‫أو‬‫األداء‬ ‫ى‬‫ومستو‬ ‫الجودة‬‫ى‬
‫الصيانة‬ ‫وسهولة‬‫التشغيل‬‫ونفقات‬‫واملوثوقية‬ ‫التشغيلي‬‫العمر‬ ‫مثل‬.‫وق‬‫يتطلب‬ ‫د‬
‫املواصف‬‫أو‬‫التصاميم‬‫أو‬ ‫املخططات‬ ‫في‬‫تغيرات‬‫أو‬‫تعديالت‬ ‫البدائل‬‫اعتماد‬‫أي‬‫أو‬،‫ات‬
‫العقد‬ ‫متطلبات‬ ‫من‬.
‫تخفيضها‬ ‫إلى‬‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اسات‬‫ر‬‫د‬‫تهدف‬‫التي‬ ‫التكاليف‬‫تشمل‬‫تكالي‬‫أعمال‬ ‫ف‬
‫التشغيل‬‫أو‬‫الصيانة‬‫أو‬‫اإلنشاء‬.
‫ر‬‫والجسو‬‫ق‬‫الطر‬‫ألعمال‬‫العامة‬ ‫الفنية‬‫واملواصفات‬ ‫ط‬‫و‬‫الشر‬
‫ل‬‫األو‬‫الجزء‬:‫العامة‬ ‫األحكام‬
‫الفصل‬9:‫والتغييرات‬ ‫التعديالت‬
‫املادة‬1-9-4:‫القيمة‬‫هندسة‬
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 29
‫التشي‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫يد‬
‫يين‬‫ر‬‫االستشا‬ ‫للمهندسين‬‫الدولي‬ ‫االتحاد‬‫عقود‬(FIDIC)
‫العامة‬ ‫ط‬‫و‬‫الشر‬
‫املادة‬13-2:‫القيمة‬ ‫هندسة‬
‫للمهندس‬ ‫يقدم‬‫أن‬‫وقت‬ ‫أي‬‫في‬‫ل‬‫للمقاو‬ ‫يمكن‬(‫املشرف‬)‫اق‬
ً
‫تراحا‬
‫يؤدي‬ ‫سوف‬ ‫اتباعه‬‫تم‬‫ما‬ ‫إذا‬‫أنه‬ ‫ى‬‫ير‬
ً
‫خطيا‬‫إ‬‫لى‬:
،‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫إنجاز‬‫تبكير‬
‫في‬‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬‫يتحملها‬‫التي‬ ‫التكلفة‬‫تخفيض‬‫أو‬‫صيانة‬‫أو‬‫تنفيذ‬‫تشغيل‬
‫األعمال‬،
،‫العمل‬ ‫لرب‬‫القيمة‬‫أو‬‫الكفاءة‬‫تحسين‬
‫العمل‬ ‫لرب‬‫ى‬‫أخر‬‫منافع‬‫تحقيق‬.
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 30
‫التشي‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫يد‬
‫يين‬‫ر‬‫االستشا‬ ‫للمهندسين‬‫الدولي‬ ‫االتحاد‬‫عقود‬(FIDIC)
‫العامة‬ ‫ط‬‫و‬‫الشر‬
‫املادة‬13-2:‫القيمة‬ ‫هندسة‬
...‫ر‬‫األجو‬ ‫وهذه‬(‫األتعاب‬)‫نصف‬ ‫ي‬‫تساو‬ ‫أن‬ ‫يجب‬(50)%‫املبالغ‬ ‫بين‬ ‫ق‬‫الفر‬
‫التالية‬:
.1‫في‬ ‫تخفيض‬ ‫أي‬‫العقد‬‫قيمة‬‫التعد‬‫باستثناء‬ ،‫التغيير‬ ‫عن‬ ‫ينجم‬‫يالت‬...
.2‫الناجم‬ ‫التخفيض‬(‫د‬ ِّ‫ج‬ُ‫و‬
ْ
‫إن‬)‫في‬‫لرب‬‫القيمة‬‫األ‬
َ
‫نتيجة‬ ‫العمل‬‫عمال‬
‫أو‬ ،‫الجودة‬ ‫في‬ ٍ‫تخفيض‬ َّ‫أي‬ ‫الحسبان‬ ‫في‬ ‫األخذ‬ ‫مع‬ ،‫رة‬َّ‫غي‬
ُ
‫امل‬،‫ع‬
َّ
‫املتوق‬‫مر‬ُ‫الع‬
‫التشغيل‬ ‫كفاءة‬‫أو‬.
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 31
‫ية‬‫ر‬‫سو‬ ‫في‬‫القيمة‬ ‫هندسة‬
‫التصميم‬ ‫مرحلة‬‫خالل‬
•‫فردية‬ ‫محاوالت‬.
•‫الطرقية‬ ‫للمواصالت‬ ‫العامة‬ ‫املؤسسة‬.
•‫الخدمات‬ ‫لجنة‬ ‫في‬ ‫املوضوع‬ ‫عرض‬.
•‫ذاتية‬ ‫جهود‬.
‫مرحلة‬‫خالل‬‫التشييد‬
•‫قانونية‬ ‫معوقات‬.
•‫العقود‬ ‫في‬ ‫والتغييرات‬ ‫التعديالت‬‫ثقافة‬.
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 32
‫ية‬‫ر‬‫سو‬ ‫في‬‫القيمة‬ ‫هندسة‬
‫املادة‬9-‫ـ‬‫ه‬:‫و‬ ‫واملخططات‬ ‫ط‬‫و‬‫الشر‬‫دفاتر‬‫في‬ ‫التعديل‬‫ز‬‫يجو‬‫ال‬‫سائر‬
‫مجد‬ ‫عنها‬‫يعلن‬‫لم‬ ‫ما‬ ‫املناقصة‬ ‫عليها‬‫تبنى‬ ‫التي‬ ‫الوثائق‬
ً
‫دا‬.
‫املادة‬18-‫د‬:‫تتض‬ ‫التي‬‫ض‬‫و‬‫العر‬‫ل‬‫قبو‬ ‫املناقصة‬‫للجنة‬ ‫ز‬‫يجو‬‫من‬
‫وقبل‬ ‫املناقصة‬ ‫جلسة‬ ‫بداية‬‫في‬ ‫ض‬‫ر‬‫العا‬ ‫وافق‬ ‫إذا‬‫تحفظات‬‫إعالن‬
‫الشر‬‫دفتر‬‫بأحكام‬ ‫والتقيد‬ ‫تحفظاته‬ ‫إلغاء‬ ‫على‬‫األسعار‬‫ط‬‫و‬
ً
‫خطيا‬‫ذلك‬‫وثبت‬ ‫الخاصة‬.
‫ن‬‫القانو‬51‫لعام‬2004
‫العقود‬ ‫نظام‬
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬
‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 33
‫ية‬‫ر‬‫سو‬ ‫في‬‫القيمة‬ ‫هندسة‬
‫املادة‬19-‫ب‬:،‫واحد‬‫عرض‬‫إال‬ ‫الواحد‬‫ض‬‫ر‬‫العا‬‫من‬‫يقبل‬‫ال‬
‫الجهة‬ ‫ديوان‬‫في‬‫التسجيل‬‫في‬ ‫األسبق‬‫العرض‬‫ويعتبر‬‫في‬ ‫املحددة‬
‫إكماله‬‫أو‬ ‫ض‬‫و‬‫العر‬‫استعادة‬ ‫ز‬‫يجو‬‫وال‬ ،‫املعتمد‬‫هو‬ ‫اإلعالن‬‫أو‬ ‫ا‬
‫ر‬‫املذكو‬ ‫الديوان‬‫في‬ ‫تسجيلها‬‫بعد‬ ‫تعديلها‬.
‫ن‬‫القانو‬51‫لعام‬2004
‫العقود‬ ‫نظام‬
‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬‫إلصغائكم‬
ً
‫شكرا‬
Mobile: 00963 933 210 000
Email: muhammadaljalali@gmail.com
Facebook: https://www.facebook.com/drmuhammadaljalali/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/muhammad-aljalali-
54066720?trk=nav_responsive_tab_profile

More Related Content

What's hot

مهارات العرض والإلقاء
مهارات العرض والإلقاءمهارات العرض والإلقاء
مهارات العرض والإلقاءMohammad Abu Alkomboz
 
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Modelsتصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business ModelsHatem Kameli
 
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافيةإدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافيةHuda Al Midani
 
تمارين مقرر اسس تصميم
تمارين مقرر اسس تصميمتمارين مقرر اسس تصميم
تمارين مقرر اسس تصميمDr.Ahmad Alansari
 
Lecture 05 facades
Lecture 05 facadesLecture 05 facades
Lecture 05 facadesKhaled Ali
 
كيف تعد دراسة جدوي بنفسك لمشروعك الخاص
كيف تعد دراسة جدوي بنفسك لمشروعك الخاصكيف تعد دراسة جدوي بنفسك لمشروعك الخاص
كيف تعد دراسة جدوي بنفسك لمشروعك الخاصA. M. Wadi Qualitytcourse
 
ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الريادي
ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الرياديريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الريادي
ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الرياديMohammed Alafifi
 
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبلالابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبلSaeed Al Dhaheri
 
'' اسس التصميم كتاب مترجم لــ ''روبرت جيلام سكوت
'' اسس التصميم كتاب مترجم لــ ''روبرت جيلام سكوت'' اسس التصميم كتاب مترجم لــ ''روبرت جيلام سكوت
'' اسس التصميم كتاب مترجم لــ ''روبرت جيلام سكوتmohmimare
 
التخطيط العمراني
التخطيط العمرانيالتخطيط العمراني
التخطيط العمرانيaya badawi
 
دراسة جدوى لإنشاء مركز تدريب
دراسة جدوى لإنشاء مركز تدريبدراسة جدوى لإنشاء مركز تدريب
دراسة جدوى لإنشاء مركز تدريبEmad El-Din Ali
 
خطوات تأسيس المشروع الصغير
خطوات تأسيس المشروع الصغيرخطوات تأسيس المشروع الصغير
خطوات تأسيس المشروع الصغيرreham218
 
المحاضرة الرابعة- الرسم الهندسي- العمليات الهندسية
المحاضرة الرابعة- الرسم الهندسي- العمليات الهندسيةالمحاضرة الرابعة- الرسم الهندسي- العمليات الهندسية
المحاضرة الرابعة- الرسم الهندسي- العمليات الهندسيةIbrahim Ahmed Badi
 
نظريات العمارة (AR334 )- محاضرة 01.pdf
نظريات العمارة (AR334 )- محاضرة 01.pdfنظريات العمارة (AR334 )- محاضرة 01.pdf
نظريات العمارة (AR334 )- محاضرة 01.pdfHatem136
 
مهارات التخطيط
مهارات التخطيطمهارات التخطيط
مهارات التخطيطLoay Qabajeh
 
عرض الخدمة المتميزة
عرض الخدمة المتميزةعرض الخدمة المتميزة
عرض الخدمة المتميزةAshraf Ghareeb
 
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيليةالتخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيليةA. M. Wadi Qualitytcourse
 

What's hot (20)

مهارات العرض والإلقاء
مهارات العرض والإلقاءمهارات العرض والإلقاء
مهارات العرض والإلقاء
 
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Modelsتصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
تصميم وإبتكار نماذج الأعمال أو النماذج الربحية Business Models
 
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافيةإدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
 
مبادىء الرسم الهندسي
مبادىء الرسم الهندسيمبادىء الرسم الهندسي
مبادىء الرسم الهندسي
 
تمارين مقرر اسس تصميم
تمارين مقرر اسس تصميمتمارين مقرر اسس تصميم
تمارين مقرر اسس تصميم
 
Lecture 05 facades
Lecture 05 facadesLecture 05 facades
Lecture 05 facades
 
كيف تعد دراسة جدوي بنفسك لمشروعك الخاص
كيف تعد دراسة جدوي بنفسك لمشروعك الخاصكيف تعد دراسة جدوي بنفسك لمشروعك الخاص
كيف تعد دراسة جدوي بنفسك لمشروعك الخاص
 
التميز المؤسسي
التميز المؤسسيالتميز المؤسسي
التميز المؤسسي
 
ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الريادي
ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الرياديريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الريادي
ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الريادي
 
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبلالابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
 
'' اسس التصميم كتاب مترجم لــ ''روبرت جيلام سكوت
'' اسس التصميم كتاب مترجم لــ ''روبرت جيلام سكوت'' اسس التصميم كتاب مترجم لــ ''روبرت جيلام سكوت
'' اسس التصميم كتاب مترجم لــ ''روبرت جيلام سكوت
 
التخطيط العمراني
التخطيط العمرانيالتخطيط العمراني
التخطيط العمراني
 
دراسة جدوى لإنشاء مركز تدريب
دراسة جدوى لإنشاء مركز تدريبدراسة جدوى لإنشاء مركز تدريب
دراسة جدوى لإنشاء مركز تدريب
 
خطوات تأسيس المشروع الصغير
خطوات تأسيس المشروع الصغيرخطوات تأسيس المشروع الصغير
خطوات تأسيس المشروع الصغير
 
المحاضرة الرابعة- الرسم الهندسي- العمليات الهندسية
المحاضرة الرابعة- الرسم الهندسي- العمليات الهندسيةالمحاضرة الرابعة- الرسم الهندسي- العمليات الهندسية
المحاضرة الرابعة- الرسم الهندسي- العمليات الهندسية
 
نظريات العمارة (AR334 )- محاضرة 01.pdf
نظريات العمارة (AR334 )- محاضرة 01.pdfنظريات العمارة (AR334 )- محاضرة 01.pdf
نظريات العمارة (AR334 )- محاضرة 01.pdf
 
مهارات التخطيط
مهارات التخطيطمهارات التخطيط
مهارات التخطيط
 
عرض الخدمة المتميزة
عرض الخدمة المتميزةعرض الخدمة المتميزة
عرض الخدمة المتميزة
 
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيليةالتخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
 

Similar to هندسة القيمة ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع الهندسية

تعريف هندسة القيمة.docx
تعريف هندسة القيمة.docxتعريف هندسة القيمة.docx
تعريف هندسة القيمة.docxssuser149600
 
The history of value concept
The history of value conceptThe history of value concept
The history of value conceptMuhammad Aljalali
 
Engineering economics role in rebuilding
Engineering economics role in rebuildingEngineering economics role in rebuilding
Engineering economics role in rebuildingMuhammad Aljalali
 
Agile mindset (Arabic)
Agile mindset (Arabic)Agile mindset (Arabic)
Agile mindset (Arabic)Sameh Deabes
 
BIMarabia17.pdf
BIMarabia17.pdfBIMarabia17.pdf
BIMarabia17.pdfOmar Selim
 
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار Muhammad Aljalali
 
Lecture 01 peoject proposal
Lecture 01 peoject proposalLecture 01 peoject proposal
Lecture 01 peoject proposalKhaled Ali
 
Pm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروع
Pm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروعPm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروع
Pm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروعkhalid Dahleez
 
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذجبطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذجsawsanaa2013
 
دراسة الجدوى قبل طلب الرخصة التجارية
دراسة الجدوى قبل طلب الرخصة التجاريةدراسة الجدوى قبل طلب الرخصة التجارية
دراسة الجدوى قبل طلب الرخصة التجاريةTarek Barham
 
BIMarabia27.pdf
BIMarabia27.pdfBIMarabia27.pdf
BIMarabia27.pdfOmar Selim
 
دورة ادارة المشاريع Pmp
دورة ادارة المشاريع Pmpدورة ادارة المشاريع Pmp
دورة ادارة المشاريع PmpIREMTEC
 
لتلبية إحتياجات العمل كمصدر خارجي
لتلبية إحتياجات العمل كمصدر خارجيلتلبية إحتياجات العمل كمصدر خارجي
لتلبية إحتياجات العمل كمصدر خارجيHussam El-Kurd
 

Similar to هندسة القيمة ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع الهندسية (20)

تعريف هندسة القيمة.docx
تعريف هندسة القيمة.docxتعريف هندسة القيمة.docx
تعريف هندسة القيمة.docx
 
The history of value concept
The history of value conceptThe history of value concept
The history of value concept
 
Engineering economics role in rebuilding
Engineering economics role in rebuildingEngineering economics role in rebuilding
Engineering economics role in rebuilding
 
Agile mindset (Arabic)
Agile mindset (Arabic)Agile mindset (Arabic)
Agile mindset (Arabic)
 
BIMarabia17.pdf
BIMarabia17.pdfBIMarabia17.pdf
BIMarabia17.pdf
 
Bi marabia17
Bi marabia17Bi marabia17
Bi marabia17
 
Bi marabia17
Bi marabia17Bi marabia17
Bi marabia17
 
Bi marabia17
Bi marabia17Bi marabia17
Bi marabia17
 
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
 
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
 
Lecture 01 peoject proposal
Lecture 01 peoject proposalLecture 01 peoject proposal
Lecture 01 peoject proposal
 
Pm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروع
Pm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروعPm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروع
Pm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروع
 
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذجبطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
 
دراسة الجدوى قبل طلب الرخصة التجارية
دراسة الجدوى قبل طلب الرخصة التجاريةدراسة الجدوى قبل طلب الرخصة التجارية
دراسة الجدوى قبل طلب الرخصة التجارية
 
BIMarabia27.pdf
BIMarabia27.pdfBIMarabia27.pdf
BIMarabia27.pdf
 
دورة ادارة المشاريع Pmp
دورة ادارة المشاريع Pmpدورة ادارة المشاريع Pmp
دورة ادارة المشاريع Pmp
 
لتلبية إحتياجات العمل كمصدر خارجي
لتلبية إحتياجات العمل كمصدر خارجيلتلبية إحتياجات العمل كمصدر خارجي
لتلبية إحتياجات العمل كمصدر خارجي
 
Bi marabia27
Bi marabia27Bi marabia27
Bi marabia27
 
Bi marabia27
Bi marabia27Bi marabia27
Bi marabia27
 
Bi marabia27
Bi marabia27Bi marabia27
Bi marabia27
 

More from Muhammad Aljalali

التقييم الاقتصادي لمشاريع التخفيف من الازدحام المروري
التقييم الاقتصادي لمشاريع التخفيف من الازدحام المروري التقييم الاقتصادي لمشاريع التخفيف من الازدحام المروري
التقييم الاقتصادي لمشاريع التخفيف من الازدحام المروري Muhammad Aljalali
 
التحليل الاقتصادي الهندسي للكوارث
التحليل الاقتصادي الهندسي للكوارث التحليل الاقتصادي الهندسي للكوارث
التحليل الاقتصادي الهندسي للكوارث Muhammad Aljalali
 
تقييم المنافع أو الفوائد الاقتصادية لبرامج التخفيف من آثار الكوارث
تقييم المنافع أو الفوائد الاقتصادية لبرامج التخفيف من آثار الكوارثتقييم المنافع أو الفوائد الاقتصادية لبرامج التخفيف من آثار الكوارث
تقييم المنافع أو الفوائد الاقتصادية لبرامج التخفيف من آثار الكوارثMuhammad Aljalali
 
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...Muhammad Aljalali
 
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمارإدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمارMuhammad Aljalali
 
التدريب وبناء القدرات في بيئة قطاع الأعمال والإدارة في سورية
التدريب وبناء القدرات في بيئة قطاع الأعمال والإدارة في سورية التدريب وبناء القدرات في بيئة قطاع الأعمال والإدارة في سورية
التدريب وبناء القدرات في بيئة قطاع الأعمال والإدارة في سورية Muhammad Aljalali
 
مهارات الأستاذ الجامعي الناجح
مهارات الأستاذ الجامعي الناجحمهارات الأستاذ الجامعي الناجح
مهارات الأستاذ الجامعي الناجحMuhammad Aljalali
 
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار Muhammad Aljalali
 
الجوانب غير الهندسية في ممارسة الهندسة المدنية
الجوانب غير الهندسية في ممارسة الهندسة المدنية الجوانب غير الهندسية في ممارسة الهندسة المدنية
الجوانب غير الهندسية في ممارسة الهندسة المدنية Muhammad Aljalali
 
إدارة المشاريع في المؤسَّسات
إدارة المشاريع في المؤسَّساتإدارة المشاريع في المؤسَّسات
إدارة المشاريع في المؤسَّساتMuhammad Aljalali
 
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...Muhammad Aljalali
 
Dispute resolution in fidic contracts
Dispute resolution in fidic contractsDispute resolution in fidic contracts
Dispute resolution in fidic contractsMuhammad Aljalali
 
التدفق النقدي لمشروع البناء
التدفق النقدي لمشروع البناء التدفق النقدي لمشروع البناء
التدفق النقدي لمشروع البناء Muhammad Aljalali
 
مقدمة قي اقتصاديات التشييد
مقدمة قي اقتصاديات التشييدمقدمة قي اقتصاديات التشييد
مقدمة قي اقتصاديات التشييدMuhammad Aljalali
 
Tendering procedure in syria
Tendering procedure in syriaTendering procedure in syria
Tendering procedure in syriaMuhammad Aljalali
 
New trends in engineering contracts
New trends in engineering contractsNew trends in engineering contracts
New trends in engineering contractsMuhammad Aljalali
 
First Lecture on Project management, Architectrual Engineering Department, Al...
First Lecture on Project management, Architectrual Engineering Department, Al...First Lecture on Project management, Architectrual Engineering Department, Al...
First Lecture on Project management, Architectrual Engineering Department, Al...Muhammad Aljalali
 
Construction Management (1st Lecture)
Construction Management (1st Lecture) Construction Management (1st Lecture)
Construction Management (1st Lecture) Muhammad Aljalali
 
المحاضرة الأولى في مقرر الاقتصاد الهندسي، جامعة اليرموك الخاصة، دمشق، 9 تشرين...
المحاضرة الأولى في مقرر الاقتصاد الهندسي، جامعة اليرموك الخاصة، دمشق، 9 تشرين...المحاضرة الأولى في مقرر الاقتصاد الهندسي، جامعة اليرموك الخاصة، دمشق، 9 تشرين...
المحاضرة الأولى في مقرر الاقتصاد الهندسي، جامعة اليرموك الخاصة، دمشق، 9 تشرين...Muhammad Aljalali
 

More from Muhammad Aljalali (20)

التقييم الاقتصادي لمشاريع التخفيف من الازدحام المروري
التقييم الاقتصادي لمشاريع التخفيف من الازدحام المروري التقييم الاقتصادي لمشاريع التخفيف من الازدحام المروري
التقييم الاقتصادي لمشاريع التخفيف من الازدحام المروري
 
التحليل الاقتصادي الهندسي للكوارث
التحليل الاقتصادي الهندسي للكوارث التحليل الاقتصادي الهندسي للكوارث
التحليل الاقتصادي الهندسي للكوارث
 
تقييم المنافع أو الفوائد الاقتصادية لبرامج التخفيف من آثار الكوارث
تقييم المنافع أو الفوائد الاقتصادية لبرامج التخفيف من آثار الكوارثتقييم المنافع أو الفوائد الاقتصادية لبرامج التخفيف من آثار الكوارث
تقييم المنافع أو الفوائد الاقتصادية لبرامج التخفيف من آثار الكوارث
 
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
 
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمارإدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
 
التدريب وبناء القدرات في بيئة قطاع الأعمال والإدارة في سورية
التدريب وبناء القدرات في بيئة قطاع الأعمال والإدارة في سورية التدريب وبناء القدرات في بيئة قطاع الأعمال والإدارة في سورية
التدريب وبناء القدرات في بيئة قطاع الأعمال والإدارة في سورية
 
مهارات الأستاذ الجامعي الناجح
مهارات الأستاذ الجامعي الناجحمهارات الأستاذ الجامعي الناجح
مهارات الأستاذ الجامعي الناجح
 
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
إدارة الجودة في مشاريع إعادة الإعمار
 
الجوانب غير الهندسية في ممارسة الهندسة المدنية
الجوانب غير الهندسية في ممارسة الهندسة المدنية الجوانب غير الهندسية في ممارسة الهندسة المدنية
الجوانب غير الهندسية في ممارسة الهندسة المدنية
 
إدارة المشاريع في المؤسَّسات
إدارة المشاريع في المؤسَّساتإدارة المشاريع في المؤسَّسات
إدارة المشاريع في المؤسَّسات
 
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
دور التقييم الاقتصادي للسلامة المرورية في تعزيز أهداف الأمم المتحدة للتنمية ا...
 
Dispute resolution in fidic contracts
Dispute resolution in fidic contractsDispute resolution in fidic contracts
Dispute resolution in fidic contracts
 
FIDIC Gap Analysis
FIDIC Gap AnalysisFIDIC Gap Analysis
FIDIC Gap Analysis
 
التدفق النقدي لمشروع البناء
التدفق النقدي لمشروع البناء التدفق النقدي لمشروع البناء
التدفق النقدي لمشروع البناء
 
مقدمة قي اقتصاديات التشييد
مقدمة قي اقتصاديات التشييدمقدمة قي اقتصاديات التشييد
مقدمة قي اقتصاديات التشييد
 
Tendering procedure in syria
Tendering procedure in syriaTendering procedure in syria
Tendering procedure in syria
 
New trends in engineering contracts
New trends in engineering contractsNew trends in engineering contracts
New trends in engineering contracts
 
First Lecture on Project management, Architectrual Engineering Department, Al...
First Lecture on Project management, Architectrual Engineering Department, Al...First Lecture on Project management, Architectrual Engineering Department, Al...
First Lecture on Project management, Architectrual Engineering Department, Al...
 
Construction Management (1st Lecture)
Construction Management (1st Lecture) Construction Management (1st Lecture)
Construction Management (1st Lecture)
 
المحاضرة الأولى في مقرر الاقتصاد الهندسي، جامعة اليرموك الخاصة، دمشق، 9 تشرين...
المحاضرة الأولى في مقرر الاقتصاد الهندسي، جامعة اليرموك الخاصة، دمشق، 9 تشرين...المحاضرة الأولى في مقرر الاقتصاد الهندسي، جامعة اليرموك الخاصة، دمشق، 9 تشرين...
المحاضرة الأولى في مقرر الاقتصاد الهندسي، جامعة اليرموك الخاصة، دمشق، 9 تشرين...
 

هندسة القيمة ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع الهندسية

  • 1. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الجاللي‬ ‫د‬ ّ‫محم‬ ‫ر‬‫الدكتو‬ ‫والبيئية‬ ‫املدنية‬‫الهندسة‬‫قسم‬ ‫ئيس‬‫ر‬ ‫الخاصة‬ ‫اليرموك‬ ‫جامعة‬ ‫املهندسين‬ ‫نقابة‬‫يين‬‫ر‬‫السو‬ ‫دمشق‬‫محافظة‬‫فرع‬
  • 2. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 2 ‫العرض‬ ‫ن‬‫مضمو‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬ ‫مفهوم‬. ‫القيمة‬ ‫هندسة‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫خطوات‬. ‫الوظيفة‬ ‫تحليل‬. ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫إعداد‬ ‫وفريق‬ ‫توقيت‬. ‫التصميم‬ ‫مرحلة‬‫خالل‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬. ‫التشييد‬ ‫مرحلة‬‫خالل‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬. ‫ية‬‫ر‬‫سو‬ ‫في‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬.
  • 3. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 3 ‫القيمة‬ ‫هندسة‬ ‫ل‬‫حو‬ ‫أخطاء‬ ‫للتكاليف‬ ً ‫تخفيضا‬. ‫للتصميم‬‫راجعة‬ ُ‫م‬. ‫يع‬‫ر‬‫للمشا‬ ً‫إلغاء‬. ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫ملجال‬ ً ‫تخفيضا‬. ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫لجودة‬ ً ‫تخفيضا‬. ‫للتكاليف‬ ً ‫تفصيليا‬ ً ‫تقديرا‬. ‫للتصميم‬‫إعادة‬. ‫ليست‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬...
  • 4. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 4 ‫القيمة‬ ‫هندسة‬ ‫ل‬‫حو‬ ‫أخطاء‬  ً ‫دائما‬ ‫به‬ ‫نقوم‬ ٌ‫أمر‬ ‫هي‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬. ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫أداء‬‫على‬ ً ‫سلبا‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫ر‬ِّ ّ ‫تؤث‬. ‫ى‬‫خر‬ ُ ‫أ‬‫ية‬‫ر‬‫إدا‬ ‫موضة‬ ‫د‬َّ‫جر‬ ُ‫م‬ ‫هي‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬. ‫للتكاليف‬ ‫تخفيض‬ ‫د‬َّ‫جر‬ ُ‫م‬ ‫هي‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬. ‫القيمة‬ ‫هندسة‬ ‫ل‬‫حو‬ ‫طات‬ َ ‫غال‬ ُ‫م‬
  • 5. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 5 ‫القيمة‬ ‫هندسة‬ ‫تعريف‬ ‫مة‬ َّ ‫نظ‬ ُ‫م‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫للوظائف‬‫ضاء‬‫ر‬‫إل‬‫مة‬‫ز‬‫الال‬‫الز‬‫ن‬‫بو‬ (‫م‬ ِّ‫ستخد‬ ُ ‫امل‬)‫نتجات‬ ُ‫م‬‫عبر‬‫دة‬ِّ ّ‫جي‬‫بأقل‬‫ت‬‫ة‬‫ر‬‫لدو‬‫كلفة‬ ‫الحياة‬(Life Cycle Cost LCC)‫األفكا‬ ‫تطبيق‬‫عبر‬‫ر‬ ‫قة‬ َّ ‫الخال‬. ValueEngineering
  • 6. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 6 ‫القيمة‬ ‫هندسة‬ ‫تعريف‬ ‫ه‬ َّ‫املوج‬ ‫للتقنيات‬‫م‬ َّ ‫ظ‬ َ ‫ن‬ ُ ‫امل‬ ‫التطبيق‬‫إلى‬‫ة‬‫الوظيفة‬‫من‬ ‫لتحلي‬ ‫صات‬ُّ‫التخص‬ ‫د‬ ِّ ّ‫تعد‬ ُ‫م‬ ‫فريق‬ ‫قبل‬‫وتحسين‬ ‫ل‬ ‫قيمة‬‫الخدمة‬‫أو‬‫العملية‬‫أو‬ ‫ج‬ َ ‫املنت‬. ValueEngineering
  • 7. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 7 ‫القيمة‬ ‫مفهوم‬ ‫ذاتي‬ ‫مفهوم‬ ‫القيمة‬. ‫ة‬‫ر‬‫وللند‬ ‫للنفع‬ ً ‫مؤشرا‬ ‫تعد‬. ‫اإلنتاج‬ ‫وتكاليف‬ ‫واملنفعة‬ ‫ة‬‫ر‬‫الند‬ ‫من‬ ‫معقد‬ ‫مركب‬ ‫واملنفعة‬ ‫التبادل‬ ‫وقيمة‬ ‫االستخدام‬ ‫في‬ ‫والكفاءة‬‫الحدية‬. ‫والطلب‬ ‫العرض‬ ‫ف‬‫و‬‫بظر‬ ‫القيمة‬‫تتأثر‬.
  • 8. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 8 ‫للقيمة‬ ‫فة‬ِّ‫ختل‬ ُ ‫امل‬ ‫األنواع‬ ‫التكلفة‬‫قيمة‬:‫النقدية‬ ‫اإلنتاج‬ ‫تكلفة‬(‫املباش‬ ‫التكاليف‬ ‫مجموع‬‫وغير‬ ‫رة‬ ‫املباشرة‬.) ‫االستخدام‬‫قيمة‬:‫لوظيف‬ ‫تحقيقها‬‫عبر‬ ‫السلعة‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫مدى‬‫تها‬. ‫الجمالية‬‫القيمة‬:‫يرغب‬ ‫والتي‬ ‫السلعة‬ ‫في‬ ‫الجمالية‬ ‫الصفات‬ ‫قيمة‬‫املستخدم‬ ‫بها‬. ‫االستبدال‬‫قيمة‬:‫القيمة‬ ‫وهي‬(‫الثمن‬)‫عرض‬ ‫عند‬ ‫تحقيقه‬ ‫يمكن‬ ‫الذي‬ ‫للبيع‬ ‫السلعة‬. ‫الفخامة‬‫قيمة‬:‫ال‬ ‫مقابل‬ ‫بدفعها‬ ‫املستخدم‬ ‫يرغب‬ ‫التي‬ ‫القيمة‬ ‫وهي‬‫ل‬‫حصو‬ ‫ام‬‫ر‬‫واالحت‬ ‫الفخامة‬ ‫على‬.
  • 9. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 9 ‫القيمة‬ ‫قياس‬ ‫القيمة‬‫عناصر‬ ‫الوظيفة‬:‫أجل‬ ‫من‬ ‫وجدت‬ ‫الذي‬ ‫للغرض‬ ‫السلعة‬ ‫تحقيق‬‫ه‬. ‫الجودة‬:‫باملس‬ ‫الخاصة‬ ‫والرغبات‬ ‫املتطلبات‬ ‫تحقيق‬‫تفيد‬ ‫السلعة‬‫من‬. ‫الكلية‬ ‫التكلفة‬:‫وعل‬ ‫السلعة‬ ‫على‬‫ل‬‫الحصو‬ ‫تكلفة‬‫ى‬ ‫واستخدامها‬ ‫ها‬‫ر‬‫استثما‬.
  • 10. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 10 ‫القيمة‬ ‫قياس‬ ‫القيمة‬‫عناصر‬ = +
  • 11. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 11 ‫القيمة‬ ‫قياس‬ ‫القيمة‬‫عناصر‬ = +
  • 12. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 12 ‫القيمة‬ ‫قياس‬ ‫القيمة‬‫عناصر‬ = +
  • 13. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 13 ‫امل‬‫في‬ ‫القيمة‬ ‫ي‬ِّ ّ ‫تدن‬ ‫أسباب‬‫يع‬‫ر‬‫شا‬ ‫مين‬ِّ ّ‫صم‬ ُ ‫امل‬ ‫بين‬ ‫التنسيق‬‫نقص‬‫أو‬ ‫غياب‬. ‫التصميم‬‫عند‬ ‫التنفيذية‬ ‫ات‬‫ر‬‫االعتبا‬‫إهمال‬(Constructability.) ‫الصحي‬‫غير‬‫والتعريف‬ ،‫مين‬ ِّ‫ستخد‬ ُ ‫امل‬ ‫مع‬ ‫التواصل‬‫فشل‬‫ح‬ ‫الحتياجاتهم‬. ‫ا‬ ‫املعتقدات‬‫أو‬ ‫عتاد‬ ُ ‫امل‬‫التفكير‬‫إلى‬ ً ‫استنادا‬‫التصميم‬‫لخاطئة‬. ‫و‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫مجال‬ ‫إلعداد‬ ‫الكافي‬‫الوقت‬‫ر‬ ُّ ‫توف‬‫عدم‬/‫للتص‬‫أو‬‫ميم‬. ‫الحديثة‬‫التقنيات‬ ‫ي‬ ِّ ّ ‫تبن‬‫في‬ ‫الفشل‬. ‫السلبي‬ ‫السلوك‬.
  • 14. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 14 ‫القيمة‬ ‫هندسة‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫خطوات‬ 1 2 6 5 3 4 7 8 ‫الوظيفة‬ ‫تحليل‬ FunctionAnalysis
  • 15. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 15 ‫الوظيفة‬ ‫تحليل‬ ‫األهداف‬ ‫مين‬ ِّ‫ستخد‬ ُ ‫امل‬‫احتياجات‬ ‫تحديد‬. ‫وجدولتها‬‫التصميم‬‫قيد‬‫بالبند‬ ‫الخاصة‬ ‫املعلومات‬ ‫جمع‬. ‫للفريق‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫ومعرفة‬ ‫فهم‬‫توفير‬. ‫للبند‬ ‫دة‬ َّ‫حد‬ ُ ‫امل‬‫الوظيفة‬‫بات‬ َّ ‫ملتطل‬ ‫الكامل‬‫الفهم‬. ‫ع‬ِّ‫ق‬‫املو‬‫ة‬‫ر‬‫يا‬‫ز‬. ‫تمهيدية‬ ‫خطوة‬:‫املعلومات‬ ‫جمع‬
  • 16. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 16 ‫الوظيفة‬ ‫تحليل‬ ‫ات‬َّ‫التقني‬ ‫التصميم‬‫فريق‬ ‫من‬ ‫الحقائق‬‫جميع‬ ‫على‬ ‫ل‬‫الحصو‬. ‫التكلفة‬‫نماذج‬‫تطوير‬. ‫وتقييمها‬ ‫الحالي‬ ‫التصميم‬ ‫وظائف‬‫تحديد‬. ‫الوظيفة‬ ‫تحليل‬ ‫مخططات‬ ‫إعداد‬(FAST.) ‫التصميم‬ ‫أداء‬‫معايير‬ ‫وتعريف‬‫تحديد‬. ‫املعايير‬ ‫أداء‬‫رات‬ ِّ ّ ‫مؤش‬‫تطوير‬. ‫وقيوده‬ ‫الحالي‬ ‫التصميم‬ ‫أهداف‬ ‫تحديد‬. ‫م‬ ِّ‫ستخد‬ ُ ‫امل‬‫حاجات‬. ‫تمهيدية‬ ‫خطوة‬:‫املعلومات‬ ‫جمع‬
  • 17. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 17 ‫الوظيفة‬ ‫تحليل‬
  • 18. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 18 ‫الوظيفة‬ ‫تحليل‬ ‫ل‬ِّ‫بالكام‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫وظيفة‬ ‫تعريف‬. ‫املساحات‬ ‫وظائف‬ ‫تعريف‬(‫الفراغات‬‫أو‬)‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫ضمن‬. ‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫عناصر‬ ‫وظائف‬ ‫تعريف‬. ‫للوظائف‬‫التفصيل‬ ‫ى‬‫مستو‬‫اختيار‬. ‫وبعده‬‫التصميم‬‫قبل‬ ‫الوظيفة‬. ‫مخططات‬(‫فاست‬ ‫الوظيفة‬ ‫تحليل‬‫نظام‬‫تقنية‬FAST.) ‫للوظيفة‬‫التكلفة‬ ‫تخصيص‬ ‫إمكان‬‫اختبار‬. ‫الوظيفة‬ ‫تعريف‬
  • 19. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 19 ‫الوظيفة‬ ‫تحليل‬ ‫فاست‬ ‫ط‬ َّ ‫خط‬ ُ‫م‬ FAST (FunctionAnalysis System TechniqueDiagram
  • 20. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 20 ‫الوظيفة‬ ‫تحليل‬ ‫فاست‬ ‫ط‬ َّ ‫خط‬ ُ‫م‬ FAST (FunctionAnalysis System TechniqueDiagram
  • 21. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 21 ‫الوظيفة‬ ‫تحليل‬ ‫الوظيفة‬ ‫تقييم‬ ‫ت‬‫تح‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫الدنيا‬ ‫التكاليف‬‫وتقدير‬‫الوظائف‬ ‫قييم‬‫بها‬ ‫قيقها‬. ‫الدن‬ ‫التكلفة‬‫وكذلك‬ ‫ع‬‫و‬‫للمشر‬ ‫التقديرية‬ ‫التكلفة‬ ‫إعداد‬‫املمكنة‬ ‫يا‬ ‫املطلوبة‬‫الوظائف‬ ‫لتحقيق‬. ‫بديلين‬‫وفق‬‫العمل‬ ‫يمكن‬: •‫تكاليفها‬ ‫وفق‬ ‫الوظائف‬ ‫تحقيق‬‫أولويات‬ ‫ترتيب‬. •‫الوظائف‬‫لتنفيذ‬‫الدنيا‬ ‫املمكنة‬‫التكلفة‬ ‫في‬ ‫البحث‬.
  • 22. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 22 ‫الوظيفة‬ ‫تحليل‬ ‫البدائل‬ ‫الوظيفة؟‬ ‫تحقيق‬‫يمكنها‬‫التي‬ ‫ى‬‫األخر‬ ‫البدائل‬‫هي‬ ‫ما‬ ‫األفكار‬ ‫توليد‬ ‫تقنيات‬ ‫استخدام‬: •‫الذهني‬‫العصف‬. •‫لألفكار‬‫الصامت‬‫التوليد‬.
  • 23. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 23 ‫الوظيفة‬ ‫تحليل‬
  • 24. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 24 ‫اسة‬‫ر‬‫الد‬ ‫إعداد‬ ‫فريق‬ ‫هندس‬ ‫اسة‬‫ر‬‫بد‬‫للقيام‬ ‫جي‬‫ر‬‫خا‬‫فريق‬ ‫استخدام‬‫إيجابيات‬‫ة‬ ‫القيمة‬. ‫جي‬‫ر‬‫خا‬‫فريق‬ ‫استخدام‬‫سلبيات‬. ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫فريق‬ ‫قيادة‬. ‫العمل‬‫صاحب‬‫ر‬‫حضو‬(‫ن‬‫الزبو‬.) ‫الفريق‬ ‫حجم‬.
  • 25. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 25 ‫اسة‬‫ر‬‫الد‬ ‫إعداد‬ ‫ومكان‬ ‫توقيت‬ ‫جمعية‬ ‫طريقة‬‫وفق‬(‫سيف‬SAVE)‫عقد‬ ‫يتم‬ ‫األمريكية‬ ‫ملدة‬ ‫شة‬‫ر‬‫و‬40‫إنجاز‬‫بعد‬ ‫ساعة‬35%‫ويتم‬،‫التصميم‬ ‫من‬ ‫جي‬‫ر‬‫خا‬‫فريق‬‫خالل‬‫من‬ ‫اسة‬‫ر‬‫بالد‬‫القيام‬. ‫يومين‬‫إلى‬ ‫شة‬‫ر‬‫الو‬‫صر‬ َ ‫خت‬ ُ ‫ت‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬. ‫العمل‬ ‫مكان‬‫غير‬‫آخر‬ ‫مكان‬‫في‬ ‫تتم‬‫أن‬ ‫ل‬َّ‫فض‬ُ‫ي‬. ‫ح‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬‫كامل‬‫عبر‬‫الوظيفة‬ ‫تحليل‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫تتم‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬‫ياة‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬.
  • 26. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬ ‫للمشاريع‬ 26 ‫اسة‬‫ر‬‫الد‬ ‫إعداد‬ ‫ومكان‬ ‫توقيت‬ ‫التكلف‬‫ة‬ 0 ‫االحتياجات‬‫تقييم‬ ‫وتعريف‬ ‫املتطلبات‬ ‫األولي‬‫التصميم‬ ‫النماذج‬ ‫وإعداد‬ ‫التصميم‬ ‫وبرنامج‬‫التفصيلي‬ ‫ويتضمن‬ ‫التشييد‬ ‫د‬‫ر‬‫املوا‬ ‫التشيي‬‫أو‬ ‫اإلنتاج‬‫د‬ ‫قبل‬ ‫من‬‫التشغيل‬ ‫وتقديم‬ ‫ن‬‫الزبو‬ ‫والدعم‬ ‫الصيانة‬ ‫التقاعد‬ ‫من‬‫والتخلص‬ ‫األصل‬ ‫التحضير‬ ‫مرحلة‬ ‫التشغيل‬ ‫مرحلة‬ ‫الحياة‬‫ة‬‫ر‬‫دو‬ ‫تكلفة‬‫في‬‫التوفير‬‫إمكانية‬ ‫الحياة‬‫ة‬‫ر‬‫دو‬ ‫تكلفة‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫حياة‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬
  • 27. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 27 ‫التشي‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫يد‬ ‫التقليدي‬ ‫العقد‬ ‫وخاصة‬ ‫التشييد‬‫عقود‬ ‫طبيعة‬. ‫البناء‬‫أو‬ ‫للتشييد‬ ‫القابلية‬(Constructability& Buildability.) ‫التشييد‬ ‫مرحلة‬‫خالل‬ ‫املعنيين‬‫د‬ ُّ‫تعد‬. ‫العقد‬‫في‬‫التعديالت‬. ‫التشييد‬ ‫عقود‬‫في‬‫والتغيير‬‫التعديل‬ ‫ثقافة‬.
  • 28. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 28 ‫التشي‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫يد‬ ‫إيجاد‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫التكاليف‬‫تخفيض‬ ‫إلى‬‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬‫تهدف‬‫أو‬‫بدائل‬‫أساليب‬ ‫دة‬‫ر‬‫الوا‬‫تلك‬‫غير‬‫املطل‬ ‫الوظائف‬ ‫نفس‬ ‫البدائل‬ ‫تلك‬‫تؤدي‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫العقد‬ ‫في‬‫وبنفس‬‫وبة‬ ‫أخر‬ ‫أساسية‬‫خصائص‬‫بأية‬‫اإلضرار‬ ‫ن‬‫ودو‬،‫منها‬ ‫أفضل‬‫أو‬‫األداء‬ ‫ى‬‫ومستو‬ ‫الجودة‬‫ى‬ ‫الصيانة‬ ‫وسهولة‬‫التشغيل‬‫ونفقات‬‫واملوثوقية‬ ‫التشغيلي‬‫العمر‬ ‫مثل‬.‫وق‬‫يتطلب‬ ‫د‬ ‫املواصف‬‫أو‬‫التصاميم‬‫أو‬ ‫املخططات‬ ‫في‬‫تغيرات‬‫أو‬‫تعديالت‬ ‫البدائل‬‫اعتماد‬‫أي‬‫أو‬،‫ات‬ ‫العقد‬ ‫متطلبات‬ ‫من‬. ‫تخفيضها‬ ‫إلى‬‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اسات‬‫ر‬‫د‬‫تهدف‬‫التي‬ ‫التكاليف‬‫تشمل‬‫تكالي‬‫أعمال‬ ‫ف‬ ‫التشغيل‬‫أو‬‫الصيانة‬‫أو‬‫اإلنشاء‬. ‫ر‬‫والجسو‬‫ق‬‫الطر‬‫ألعمال‬‫العامة‬ ‫الفنية‬‫واملواصفات‬ ‫ط‬‫و‬‫الشر‬ ‫ل‬‫األو‬‫الجزء‬:‫العامة‬ ‫األحكام‬ ‫الفصل‬9:‫والتغييرات‬ ‫التعديالت‬ ‫املادة‬1-9-4:‫القيمة‬‫هندسة‬
  • 29. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 29 ‫التشي‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫يد‬ ‫يين‬‫ر‬‫االستشا‬ ‫للمهندسين‬‫الدولي‬ ‫االتحاد‬‫عقود‬(FIDIC) ‫العامة‬ ‫ط‬‫و‬‫الشر‬ ‫املادة‬13-2:‫القيمة‬ ‫هندسة‬ ‫للمهندس‬ ‫يقدم‬‫أن‬‫وقت‬ ‫أي‬‫في‬‫ل‬‫للمقاو‬ ‫يمكن‬(‫املشرف‬)‫اق‬ ً ‫تراحا‬ ‫يؤدي‬ ‫سوف‬ ‫اتباعه‬‫تم‬‫ما‬ ‫إذا‬‫أنه‬ ‫ى‬‫ير‬ ً ‫خطيا‬‫إ‬‫لى‬: ،‫ع‬‫و‬‫املشر‬‫إنجاز‬‫تبكير‬ ‫في‬‫العمل‬ ‫ب‬‫ر‬‫يتحملها‬‫التي‬ ‫التكلفة‬‫تخفيض‬‫أو‬‫صيانة‬‫أو‬‫تنفيذ‬‫تشغيل‬ ‫األعمال‬، ،‫العمل‬ ‫لرب‬‫القيمة‬‫أو‬‫الكفاءة‬‫تحسين‬ ‫العمل‬ ‫لرب‬‫ى‬‫أخر‬‫منافع‬‫تحقيق‬.
  • 30. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 30 ‫التشي‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫يد‬ ‫يين‬‫ر‬‫االستشا‬ ‫للمهندسين‬‫الدولي‬ ‫االتحاد‬‫عقود‬(FIDIC) ‫العامة‬ ‫ط‬‫و‬‫الشر‬ ‫املادة‬13-2:‫القيمة‬ ‫هندسة‬ ...‫ر‬‫األجو‬ ‫وهذه‬(‫األتعاب‬)‫نصف‬ ‫ي‬‫تساو‬ ‫أن‬ ‫يجب‬(50)%‫املبالغ‬ ‫بين‬ ‫ق‬‫الفر‬ ‫التالية‬: .1‫في‬ ‫تخفيض‬ ‫أي‬‫العقد‬‫قيمة‬‫التعد‬‫باستثناء‬ ،‫التغيير‬ ‫عن‬ ‫ينجم‬‫يالت‬... .2‫الناجم‬ ‫التخفيض‬(‫د‬ ِّ‫ج‬ُ‫و‬ ْ ‫إن‬)‫في‬‫لرب‬‫القيمة‬‫األ‬ َ ‫نتيجة‬ ‫العمل‬‫عمال‬ ‫أو‬ ،‫الجودة‬ ‫في‬ ٍ‫تخفيض‬ َّ‫أي‬ ‫الحسبان‬ ‫في‬ ‫األخذ‬ ‫مع‬ ،‫رة‬َّ‫غي‬ ُ ‫امل‬،‫ع‬ َّ ‫املتوق‬‫مر‬ُ‫الع‬ ‫التشغيل‬ ‫كفاءة‬‫أو‬.
  • 31. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 31 ‫ية‬‫ر‬‫سو‬ ‫في‬‫القيمة‬ ‫هندسة‬ ‫التصميم‬ ‫مرحلة‬‫خالل‬ •‫فردية‬ ‫محاوالت‬. •‫الطرقية‬ ‫للمواصالت‬ ‫العامة‬ ‫املؤسسة‬. •‫الخدمات‬ ‫لجنة‬ ‫في‬ ‫املوضوع‬ ‫عرض‬. •‫ذاتية‬ ‫جهود‬. ‫مرحلة‬‫خالل‬‫التشييد‬ •‫قانونية‬ ‫معوقات‬. •‫العقود‬ ‫في‬ ‫والتغييرات‬ ‫التعديالت‬‫ثقافة‬.
  • 32. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 32 ‫ية‬‫ر‬‫سو‬ ‫في‬‫القيمة‬ ‫هندسة‬ ‫املادة‬9-‫ـ‬‫ه‬:‫و‬ ‫واملخططات‬ ‫ط‬‫و‬‫الشر‬‫دفاتر‬‫في‬ ‫التعديل‬‫ز‬‫يجو‬‫ال‬‫سائر‬ ‫مجد‬ ‫عنها‬‫يعلن‬‫لم‬ ‫ما‬ ‫املناقصة‬ ‫عليها‬‫تبنى‬ ‫التي‬ ‫الوثائق‬ ً ‫دا‬. ‫املادة‬18-‫د‬:‫تتض‬ ‫التي‬‫ض‬‫و‬‫العر‬‫ل‬‫قبو‬ ‫املناقصة‬‫للجنة‬ ‫ز‬‫يجو‬‫من‬ ‫وقبل‬ ‫املناقصة‬ ‫جلسة‬ ‫بداية‬‫في‬ ‫ض‬‫ر‬‫العا‬ ‫وافق‬ ‫إذا‬‫تحفظات‬‫إعالن‬ ‫الشر‬‫دفتر‬‫بأحكام‬ ‫والتقيد‬ ‫تحفظاته‬ ‫إلغاء‬ ‫على‬‫األسعار‬‫ط‬‫و‬ ً ‫خطيا‬‫ذلك‬‫وثبت‬ ‫الخاصة‬. ‫ن‬‫القانو‬51‫لعام‬2004 ‫العقود‬ ‫نظام‬
  • 33. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬ ‫الدكتور‬‫الجاللي‬ ‫د‬َ‫م‬‫مح‬ ‫للمش‬ ‫االقتصادية‬ ‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫القيمة‬ ‫هندسة‬‫اريع‬ 33 ‫ية‬‫ر‬‫سو‬ ‫في‬‫القيمة‬ ‫هندسة‬ ‫املادة‬19-‫ب‬:،‫واحد‬‫عرض‬‫إال‬ ‫الواحد‬‫ض‬‫ر‬‫العا‬‫من‬‫يقبل‬‫ال‬ ‫الجهة‬ ‫ديوان‬‫في‬‫التسجيل‬‫في‬ ‫األسبق‬‫العرض‬‫ويعتبر‬‫في‬ ‫املحددة‬ ‫إكماله‬‫أو‬ ‫ض‬‫و‬‫العر‬‫استعادة‬ ‫ز‬‫يجو‬‫وال‬ ،‫املعتمد‬‫هو‬ ‫اإلعالن‬‫أو‬ ‫ا‬ ‫ر‬‫املذكو‬ ‫الديوان‬‫في‬ ‫تسجيلها‬‫بعد‬ ‫تعديلها‬. ‫ن‬‫القانو‬51‫لعام‬2004 ‫العقود‬ ‫نظام‬
  • 34. ‫م‬ ‫ت‬ ‫م‬‫إلصغائكم‬ ً ‫شكرا‬ Mobile: 00963 933 210 000 Email: muhammadaljalali@gmail.com Facebook: https://www.facebook.com/drmuhammadaljalali/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/muhammad-aljalali- 54066720?trk=nav_responsive_tab_profile