Agile в стратегическом планировании компании Рамблер-АфишаMagneta AI
Виктор Ламбурт, Афиша-Рамблер (Москва)
Широко известно, как Agile методологии используются в разработке и при создании продуктов. Между тем, область применения философии Agile намного шире, его можно использовать даже в таких консервативных областях, как корпоративное бизнес-планирование.
В докладе будет рассказано о том, как за два года мы трижды меняли направление движения всей компании, пока не нашли для Рамблера реально работающую стратегию. О том, как мы начинали новые инициативы и закрывали ненужные проекты. И как при всем этом удалось привлечь в команду новые таланты, не растерять пользователей и остаться в рамках 5-летнего бизнес-плана.
Компания "Рабочие кадры" - Подбор и аутстаффинг персоналаRoman Popov
Сайт компании www.rkadr.ru
Компания "Рабочие кадры" специализируется на
подборе и предоставление персонала рабочих специальностей по системе аутстаффинг на производственные предприятия РФ.
Услуги:
1. Индивидуальный подбор персонала рабочих специальностей под Ваши производственные задачи.
2. Комплексный подбор рабочих специалистов для открытия новых производственных направлений.
3. Поиск мастеров «редких» профессий и специальностей.
4. Комплектование штата рабочих на долгосрочные проекты.
5. Обеспечение качественного рабочего процесса в наиболее удаленных регионах и районах.
6. Предоставление временного персонала на “пиковые” и сезонные производственные загрузки.
Преимущества:
1. Наши представители по стране позволяют работать на всей территории РФ.
2. Оптимизация количества работников на предприятии.
3. Эффективное снижение трудовых и юридических рисков.
4. Минимизация издержек на кадровое делопроизводство и бухгалтерию.
5. Опыт работы специалистов в области подбора персонала более 10 лет.
6. Сотрудничество в рамках проектов, рассчитанных на срок более 6 месяцев.
7. Максимальная прозрачность каждой услуги.
8. Демократичная ценовая политика и возможность экономии расходов на зарплату специалистов, которых обеспечит аренда персонала.
9. Простая и понятная схема сотрудничества с нашей компанией.
10. Профессионализм, подтвержденный довольными клиентами.
Agile в стратегическом планировании компании Рамблер-АфишаMagneta AI
Виктор Ламбурт, Афиша-Рамблер (Москва)
Широко известно, как Agile методологии используются в разработке и при создании продуктов. Между тем, область применения философии Agile намного шире, его можно использовать даже в таких консервативных областях, как корпоративное бизнес-планирование.
В докладе будет рассказано о том, как за два года мы трижды меняли направление движения всей компании, пока не нашли для Рамблера реально работающую стратегию. О том, как мы начинали новые инициативы и закрывали ненужные проекты. И как при всем этом удалось привлечь в команду новые таланты, не растерять пользователей и остаться в рамках 5-летнего бизнес-плана.
Компания "Рабочие кадры" - Подбор и аутстаффинг персоналаRoman Popov
Сайт компании www.rkadr.ru
Компания "Рабочие кадры" специализируется на
подборе и предоставление персонала рабочих специальностей по системе аутстаффинг на производственные предприятия РФ.
Услуги:
1. Индивидуальный подбор персонала рабочих специальностей под Ваши производственные задачи.
2. Комплексный подбор рабочих специалистов для открытия новых производственных направлений.
3. Поиск мастеров «редких» профессий и специальностей.
4. Комплектование штата рабочих на долгосрочные проекты.
5. Обеспечение качественного рабочего процесса в наиболее удаленных регионах и районах.
6. Предоставление временного персонала на “пиковые” и сезонные производственные загрузки.
Преимущества:
1. Наши представители по стране позволяют работать на всей территории РФ.
2. Оптимизация количества работников на предприятии.
3. Эффективное снижение трудовых и юридических рисков.
4. Минимизация издержек на кадровое делопроизводство и бухгалтерию.
5. Опыт работы специалистов в области подбора персонала более 10 лет.
6. Сотрудничество в рамках проектов, рассчитанных на срок более 6 месяцев.
7. Максимальная прозрачность каждой услуги.
8. Демократичная ценовая политика и возможность экономии расходов на зарплату специалистов, которых обеспечит аренда персонала.
9. Простая и понятная схема сотрудничества с нашей компанией.
10. Профессионализм, подтвержденный довольными клиентами.
История книги про "Массовый подбор персонала"Ilya Fedosov
Наглядная и весьма поучительная история о том, как мы пришли в массовый подбор персонала, как мы делали первые шаги, чему и как учились, какие кандидаты нам попадались и почему мы решили написать книгу про массовый подбор персонала
КТО ТАКОЙ МЕНЕДЖЕР
РУССКИЙ СТИЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА
ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ
ПРИМЕРЫ УСПЕШНЫХ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ
МЕНЕДЖМЕНТ ТЕХНОЛОГИИ
ПРАВИЛА ВЫДАЮЩИХСЯ МЕНЕДЖЕРОВ
ВИДЫ МЕНЕДЖМЕНТА
ПРИНЦИПЫ И ПРАВИЛА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
ПРИМЕРЫ БИЗНЕС-СТРАТЕГИЙ ВЕДУЩИХ КОМПАНИЙ МИРА
ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА ПО ДРУКЕРУ (БИЗНЕС - ГУРУ XX ВЕКА)
МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРВЫЙ, КТО ИСПОЛЬЗОВАЛ ТЕРМИНЫ «МЕНЕДЖМЕНТ» И «МЕНЕДЖЕР»
ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ
БИБЛИОТЕКА МЕНЕДЖЕРА
ОТЦЫ ОСНОВНЫХ ЗАРУБЕЖНЫХ ШКОЛ УПРАВЛЕНИЯ
САЙТЫ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА
МЕНЕДЖЕР НОВОГО ТИПА
НОВЫЕ НАЗВАНИЯ СТАРЫХ ПРОФЕССИЙ
СЛОВАРЬ МЕНЕДЖЕРА
Интеллектуально-образовательный
клуб студентов-менеджеров КФ МГЭИ
«Синергия»
Мир красоты и здоровья - новая компания с интересным маркетингом и эффективной продукцией для поддержания здоровья. Презентация представлена сайтом https://bukettrav.ru
Выбор малобюджетного способа привлечения персонала_Татьяна Козлова A-Range So...A-Range Solutions
Фрагмент мастер класса "Какими малобюджетными способами можно привлекать персонал в компанию?".
Ведущая мастер-класса Татьяна Козлова генеральный директор A-Range Solutions
Результаты исследования позволяют глубже
изучить факторы, оказывающие влияние
на подбор персонала сегодня, а также
проанализировать тенденции развития процесса
поиска и подбора персонала в будущем.
Данный курс разработан мной для Программы "Профессиональный Финансовый Менеджер" (DipPFM) профессиональной сертификации ICFM (UK) на основе классических учебников по управленческому учету К. Друри, Ч. Хорнгрена, Э. Аткинсона, М.А.Вахрушиной и др. и направлен на углубление понимания природы издержек и методов управления ими.
Презентация состоит из около трехсот пятидесяти слайдов.
Ознакомление с данным курсом позволит восполнить теоретическую информацию, поможет понять, как оптимизировать затраты, как последовательно выстроить систему учета, контроля и анализа затрат на вашем предприятии. Каждая из 12 тем содержит в себе как теоретическую информацию, так и конкретные примеры.
В курсе рассматриваются следующие темы:
1. Сущность управленческого учета
2. Классификация затрат
3. Элементы себестоимости
4. Учет прямых затрат
5. Учет и распределение накладных затрат
6. Управление затратами по заказам
7. Управление затратами по процессам
8. Учет по полным и по переменным затратам
9. Система учета затрат по видам деятельности (АВС)
10. Учет в системе нормативных затрат
11. Факторный анализ
12. Эффективное управление затратами
ТатьянаКозловаA-RangeSolutions_ подбор и адаптация новые опцииA-Range Solutions
Презентация "Подбор персонала и адаптация: новые опции" Татьяны Козловой, генерального директора A-Range Solutions, подготовленной для мастер класса в рамках X Всероссийского кадрового форума 24 октября 2014
Проблемы с продажами или недовольство клиентов – это видимые симптомы, которые бесполезно «лечить» без поиска корневых причин. А они, причины, обычно находится в сфере мотивации персонала.
Работа с претензиями клиентов: Управление негативным клиентским опытомNGM
Как работать с претензиями клиентов?
Как гасить негативную реакцию покупателей?
Как сохранить клиентов с помощью управления клиентским опытом?
Как предотвратить негативные отзывы о компании?
Представляем вашему вниманию рецепты по управлению клиентским опытом.
История книги про "Массовый подбор персонала"Ilya Fedosov
Наглядная и весьма поучительная история о том, как мы пришли в массовый подбор персонала, как мы делали первые шаги, чему и как учились, какие кандидаты нам попадались и почему мы решили написать книгу про массовый подбор персонала
КТО ТАКОЙ МЕНЕДЖЕР
РУССКИЙ СТИЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА
ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ
ПРИМЕРЫ УСПЕШНЫХ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ
МЕНЕДЖМЕНТ ТЕХНОЛОГИИ
ПРАВИЛА ВЫДАЮЩИХСЯ МЕНЕДЖЕРОВ
ВИДЫ МЕНЕДЖМЕНТА
ПРИНЦИПЫ И ПРАВИЛА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
ПРИМЕРЫ БИЗНЕС-СТРАТЕГИЙ ВЕДУЩИХ КОМПАНИЙ МИРА
ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА ПО ДРУКЕРУ (БИЗНЕС - ГУРУ XX ВЕКА)
МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРВЫЙ, КТО ИСПОЛЬЗОВАЛ ТЕРМИНЫ «МЕНЕДЖМЕНТ» И «МЕНЕДЖЕР»
ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ
БИБЛИОТЕКА МЕНЕДЖЕРА
ОТЦЫ ОСНОВНЫХ ЗАРУБЕЖНЫХ ШКОЛ УПРАВЛЕНИЯ
САЙТЫ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА
МЕНЕДЖЕР НОВОГО ТИПА
НОВЫЕ НАЗВАНИЯ СТАРЫХ ПРОФЕССИЙ
СЛОВАРЬ МЕНЕДЖЕРА
Интеллектуально-образовательный
клуб студентов-менеджеров КФ МГЭИ
«Синергия»
Мир красоты и здоровья - новая компания с интересным маркетингом и эффективной продукцией для поддержания здоровья. Презентация представлена сайтом https://bukettrav.ru
Выбор малобюджетного способа привлечения персонала_Татьяна Козлова A-Range So...A-Range Solutions
Фрагмент мастер класса "Какими малобюджетными способами можно привлекать персонал в компанию?".
Ведущая мастер-класса Татьяна Козлова генеральный директор A-Range Solutions
Результаты исследования позволяют глубже
изучить факторы, оказывающие влияние
на подбор персонала сегодня, а также
проанализировать тенденции развития процесса
поиска и подбора персонала в будущем.
Данный курс разработан мной для Программы "Профессиональный Финансовый Менеджер" (DipPFM) профессиональной сертификации ICFM (UK) на основе классических учебников по управленческому учету К. Друри, Ч. Хорнгрена, Э. Аткинсона, М.А.Вахрушиной и др. и направлен на углубление понимания природы издержек и методов управления ими.
Презентация состоит из около трехсот пятидесяти слайдов.
Ознакомление с данным курсом позволит восполнить теоретическую информацию, поможет понять, как оптимизировать затраты, как последовательно выстроить систему учета, контроля и анализа затрат на вашем предприятии. Каждая из 12 тем содержит в себе как теоретическую информацию, так и конкретные примеры.
В курсе рассматриваются следующие темы:
1. Сущность управленческого учета
2. Классификация затрат
3. Элементы себестоимости
4. Учет прямых затрат
5. Учет и распределение накладных затрат
6. Управление затратами по заказам
7. Управление затратами по процессам
8. Учет по полным и по переменным затратам
9. Система учета затрат по видам деятельности (АВС)
10. Учет в системе нормативных затрат
11. Факторный анализ
12. Эффективное управление затратами
ТатьянаКозловаA-RangeSolutions_ подбор и адаптация новые опцииA-Range Solutions
Презентация "Подбор персонала и адаптация: новые опции" Татьяны Козловой, генерального директора A-Range Solutions, подготовленной для мастер класса в рамках X Всероссийского кадрового форума 24 октября 2014
Проблемы с продажами или недовольство клиентов – это видимые симптомы, которые бесполезно «лечить» без поиска корневых причин. А они, причины, обычно находится в сфере мотивации персонала.
Работа с претензиями клиентов: Управление негативным клиентским опытомNGM
Как работать с претензиями клиентов?
Как гасить негативную реакцию покупателей?
Как сохранить клиентов с помощью управления клиентским опытом?
Как предотвратить негативные отзывы о компании?
Представляем вашему вниманию рецепты по управлению клиентским опытом.
Анна Егорова, Директор по развитию бизнеса компании Case. Тема "Общеотраслевые и специализированные обзоры заработных плат и компенсаций: опыт CASE, результаты исследований." Конференция / встреча "нАйТи ответ!"
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...ECOPSY Consulting
Презентацию подготовил: Григорий Финкельштейн, партнер, руководитель практики «Центр анализа данных»
- HR-аналитика: единственный способ стать реальным бизнес-партнером
- Как устроено управление HR на основе данных
- Кейс крупной производственной компании: как на самом деле работает система мотивации
Видеозапись вебинара по теме: https://youtu.be/QQCZw--Iup0
Уважаемые читатели! Рады представить вам очередной выпуск Дайджеста Experts Review, выходящего под эгидой Некоммерческого партнерства «Эксперты Рынка Труда»!
Experts Review — это ежеквартальное электронное издание, отражающее самую важную, интересную и «вкусную» информацию о технологиях, формах и методах управления человеческими ресурсами.
Основная цель проекта — экономия вашего времени, позволяющая оставаться в курсе последних новостей рынка. Структура нашего Дайджеста построена по принципу главной темы номера. Основной тематикой второго выпуска, приуроченного к переходному сезону в экономике и жизни России, стали материалы о тенденциях, прогнозах и процессах, которые уже происходят и будут происходить в сфере занятости в 2014 году.
В рамках данного номера специально для вас мы подготовили подборку интересных материалов, любопытных фактов и самых значимых новостей рынка труда, произошедших на стыке 2013 и 2014 гг. Проблемы в мировой и отечественной экономике уже вполне ощутимо отражаются на кадровой индустрии.
Несмотря на относительно стабильную современную ситуацию на рынке труда, ряд работодателей планирует или уже реализует долгосрочные программы по сокращению кадров. Более отчетливо прослеживается вектор на оптимизацию и мобилизацию всех ресурсов на привлечение талантов. Агрессивность соискательской аудитории, необходимость встречных предложений, увеличение количества отказов, акцент на реферальные программы - станут основными аспектами, с которыми уже сталкиваются работодатели. Более четко проявляются такие тренды в области управления персоналом, как, например, фриланс, который становится нормой. Компании начинают больше задумываться о здоровье сотрудников, существенно меняется демографическая картина мира, более значимой для работников становится их репутация и личный бренд, возрастает роль HR-бренда компаний, и уже традиционных методик поиска персонала не достаточно.
Знакомьтесь в нашем Дайджесте с актуальными новостями и трендами, изучайте результаты исследований рынка труда, обзоры тенденций и прогнозы, делайте выводы и не забывайте смотреть на проблемы свысока!
Полезного вам чтения!
Михаил Семкин,
Исполнительный дирек
Как наиболее эффективно использовать человеческие ресурсы в эпоху развития ци...PwC Russia
20-й опрос руководителей крупнейших компаний мира:
- Человеческие ресурсы и информационные технологии;
- Интеллект + технологии;
- Влияние развивающихся технологий на численность персонала;
- График 1. Наем персонала
- Поиск квалифицированных кадров;
- График 2. Технологии заменяют человека;
- График 3. Востребованность квалифицированных кадровж
- График 4. Личностные компетенции пользуются спросом, но их сложно найти;
- Битва за таланты;
- График 5. Требуется больше технологий или больше людей?
- Для службы управления персоналом настали нелегкие времена;
- Что дальше?
Пять основных правил стратегии управления персоналом;
В этом году мы проинтервьюировали 1 379 руководителей ключевых компаний из 79 стран (88 руководителей в России) в период между сентябрем и декабрем 2016 года.
Для того чтобы получить наиболее полную картину по каждой стране, мы выбирали респондентов, представляющих разные отрасли.
Кроме того, мы провели 20 глубинных интервью с руководителями компаний. Некоторые высказывания этих бизнес-лидеров приведены в данном отчете
ДЕМОНСТРАЦИЯ ОБЛАЧНОЙ ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ С ПОМОЩЬЮ МОБИЛЬНЫХ ...HR&Trainings EXPO
Спикер: Антон Вдовиченко, ServiceGuru.
Описание: Со-основатель Service Guru Антон Вдовиченков расскажет о возможностях и преимуществах платформы для мобильного обучения.
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPSHR&Trainings EXPO
Спикер: Жанна Нечаева, Генеральный директор HRmaps.
Описание: HR+MAPS – это многомодульная IT-система для эффективного управления HR-процессами на единой платформе, где представлены: ATS c мультисорсингом, модули по интеграции сотрудников, e-learning, тесты психо-когнитивных способностей, сервис видео-интервью, индивидуальные планы развития, удобный профиль и HR аналитика.
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPS
Тенденции в области управления персоналом
1. Актуальное положение дел
и тенденции в области
управления персоналом
Павел Безручко
Генеральный директор
«ЭКОПСИ Консалтинг»
29 окт. 2010 г.
2. Данные Минэкономразвития: вроде как жизнь
становится лучше…
2
Индекс промышленного
производства 2010
% безработных 2010 среди
экономически активного
населения
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
3. …но лучше жизнь кажется в сравнительно
короткой перспективе
• Невысокие темпы роста пром. производства будут определять
сравнительно низкий спрос на труд со стороны бизнеса и государства.
• Численность населения в трудоспособном возрасте будет ежегодно
сокращаться. За четыре года сокращение на 0,4 млн. человек – с 73,3 млн.
человек в 2009 году до 72,9 млн. человек в 2013 году.
Численность занятых и уровень безработицы
(по вариантам)
68,0
67,0
67,6 67,8 67,9 68,068,5
67,7 67,767,7
7,1
7,47,5
6,3
6,5
8,6
7,4 7,1
6,7
7,7
66,5
67,0
67,5
68,0
68,5
69,0
69,5
70,0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
млн.человек
3
4
5
6
7
8
9
%экономически
активногонаселения
занятые в экономике (вариант 2b) левая шкала
занятые в экономике (вариант 1b) левая шкала
уровень безработицы (вариант1b) правая шкала
уровень безработицы (вариант 2b) правая шкала
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
4. А в 2009 году МсKinsey рассказали о
производительности труда в России…
Производительность труда в РФ (совокупно по отраслям:
сталелитейная, розничная торговля, розничные банки, жил.
строительство, электроэнергетика) = 26% от
производительности труда в США
Причины:
1. Мягкие факторы: Неэффективная организация труда
(оргструктуры, бизнес-процессы, система управления,
уровень автоматизации, качество персонала). 30 – 80%
отставания
2. Твердые факторы: Устаревшее оборудование и
неэффективные технологии. 20-60% отставания
3. Структурные различия в экономиках (доступность
кредитов, низкая доля продукции высоких переделов). 5-15%
отставания
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
5. Область управления персоналом
5
Система обеспечения персоналом
Планирование персонала
Подбор
Управление назначениями и карьерой
Система управления эффективностью персонала
Постановка целей и оценка достижений
Мотивация
Обучение и развитие
Пограничная область: организационное развитие
Организационные структуры
Бизнес процессы
Управление численностью
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
6. Система обеспечения персоналом
Лучшие
Планирование персонала на срок
действия бизнес-стратегии
Система долгосрочного
партнерства с поставщиками
кадров (ВУЗы, ССУЗы), ранняя
привязка талантливых студентов
Наличие квалификационных
требований и системы входной
оценки (проф. компетенции)
Кадровый резерв – инструмент
менеджмента, а не “игрушка HR”.
Мониторинг коэффициента
внутреннего найма и текучести
резерва. «Социальные лифты»
Честные исследования и реальные
усилия по улучшению содержания
бренда работодателя (а не только
внешнего имиджа)
Худшие
Планирование персонала ad hoc
Прогноз потребности для ВУЗов и
ССУЗов на следующий год
Отсутствие системы требований
при отборе, процедуры и
технологий отбора
HR периодически перезапускает
проект «Кадровый резерв»
Брендом работодателя никто не
занимается, или это сводится к
участиям в конкурсах “HR
тщеславие”
Значительная «+»
динамика
Слабая «+» динамика
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
7. Система управления эффективностью персонала
Лучшие
Система мониторинга немногих
каскадно-взаимосвязанных
показателей эффективности
Система постановки целей и оценки
достижений людей оптимальная с
т.з. сложность / точность
Менеджеры регулярно ставят цели
и оценивают достижения людей
Оценка привязана к
вознаграждению
Есть стратегия оплаты (к рынку) и
система совокупного поощрения.
Люди ее понимают
Определены категории персонала
ключевые для обучения. Фокус на
долгосрочное развитие категорий,
«pipeline» в привязке к
эффективности и карьере
Худшие
Показателей нет / они избыточны /
они не системны (не каскадируются
никому конкретно) / нет
мониторинга
Менеджеры не видят своей роли в
постановке целей и оценке
достижений (да и вообще в работе
с людьми)
Управление методом конкретных
поручений
Оценка и вознаграждение живут
отдельно
Оплата = исторически сложившиеся
деньги (только деньги) и
переговоры о повышении зарплаты
Обучение = удовлетворение
«хотелок» сотрудников и
требований регулирующих органов
(когда есть лишний бюджет)
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
8. Организационное развитие
Лучшие
Поиски эффективной
оргструктуры никогда не
прекращаются. Структура = f
(процессы, базовый принцип
организации, качество людей)
Идет постоянное
совершенствование бизнес-
процессов. Используются
адаптированные технологии.
Баланс изменений сверху и
стимулирования инициатив снизу.
Разрабатываются и регулярно
пересматриваются нормативы
численности. За соблюдение
нормативов отвечает линейный
менеджмент.
Худшие
Орг. структура эволюционирует с
большим запаздыванием, вслед за
изменением приоритетов,
персональной волей менеджмента,
значительным изменением
объемов деятельности
Бизнес-процессы не
совершенствуются / периодически
перезапускается реинжиниринг /
Lean или 6 Сигм, «чтобы было как у
японцев»
Нормативов численности нет /
метод хаотических сокращений
(кадровых чисток). За соблюдение
нормативов отвечает HR.
?
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»