SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
1. Suatu usaha pasti ada pesaing, jika tidak pingin
   ada pesaing tidak usah berwiraswasta.
2. Satu     satunya       alternatif     >>      dengan
   mendiferensiasikan produknya dengan para
   pesaingnya.
3. Dengan diferensiasi perusahaan dapat menetapkan
   harga lebih tinggi karena nilai lebih yang dirasakan
   dan dihantarkan pada konsumen.
1. Lebih baik >> unjuk kerja penawaran perusahaan
   lebih baik dari pada pesaing.
2. Lebih baru >>> mengembangkan solusi yg
   sebelumnya belum ada.
3. Lebih cepat >>> mengurangi waktu penyerahan
   atau waktu kerja yang diperlukan dalam
   menggunakan atau membeli suatu produk.
4. Lebih murah >>> mendapatkan barang serupa
   dengan harga lebih murah.
1. Produk yg lebih murah sering dianggap kurang
   baik, walaupun sebenarnya sama baiknya.
2. Perusahaan sering mengurangi pelayanannya
   untuk menekan harga, ini dapat menjauhkan
   konsumen.
3. Pesaing biasanya akan menawarkan produk yg
   lebih murah lagi dengan menemukan tempat
   produksi yg biayanya lebih rendah.
1. Operasi yang cemerlang : memberi pelanggan
   produk yg handal dengan harga bersaing dan
   mudah didapat.
2. Keakraban dengan pelanggan : mengenal dekat
   dng pelanggan shg dpt menanggapi kebutuhan
   khusus mereka.
3. Keunggulan produk : memberi pelanggan produk
   novatif yang meningkatkan utilitas pelanggan dan
   memiliki unjuk kerja lebih baik daripada pesaing.
Dalam             mengembangkan             strategi
pemasaran, perusahaan hrs menemukan cara khusus
untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Peluang
pembedaan       ini    berbeda    menurut       jenis
industrinya, ada yg banyak dan ada yang sedikit.
1. Industri volume : yaitu industri dimana perusahaan
   dpt memperoleh sedikit keunggulan yg besar.
   Misal, industri alat berat, dimana prsh dpt mencoba
   mjd berbiaya rendah atau memiliki pembeda dan bisa
   unggul banyak. Di sini laba berhubungan langsung
   dengan ukuran prsh serta pangsa pasar.
2. Industri mati langkah : industri dimana ada beberapa
   kemungkinan keunggulan dan masing2 kecil
   ukurannya. Misal, industri baja, dimana sulit untuk
   memperoleh wiraniaga yg lebih baik, memberi hiburan
   lebih, namun keunggulannya kecil. Disini laba tdk
   berhubungan dgn pangsa pasar perusahaan.
3.   Industri   terfragmentasi: yaitu dimana banyak
     kemungkinan pembedaan namun masing2 kecil.
     Misal, restoran dpt membedakan diri dng banyak
     cara namun pangsa pasar tdk akan bear. Laba tdk
     tergantung dari ukuran restoran. Restoran
     kecil/besar bisa laba /rugi.
4.   Industri terspesialisasi : yaitu dimana banyak
     kemungkinan pembedaan dan masing2 dapat
     bernilai tinggi. Misal, prsh yg membuat peralatan
     khusus untuk segmen pasar ttt. Perusahaan kecil
     labanya bisa sama dengan perusahaan besar.
“



    “.
“


         ”.
1. Dari aspek produk
2. Dari aspek pelayanan
3. Dari aspek peronil
4. Dari aspek citra
1.   Ciri : sifat yg menunjang fungsi dasar produk ( jendela
     otomatis, penyejuk udara dll)
2.   Mutu unjuk kerja : menunjukkan tingkat operasi sifat utama
     produk (kecepatan komputer)
3.   Mutu kesesuaian : mengukur sejauh mana sifat rancangan
     dan operasi produk mendekati standar yg dituju ( 1o detik
     dpt mencapai kecepatan 158km/jam)
4.   Ketahan : mengukur harapan hidup produk
5.   Kehandalan : mengukur kemungkinan produk tdk rusak
     selama jangka waktu tertentu.
6.   Mudah diperbaiki
7.   Gaya : penampilan
8.   Rancangan (faktor penyatunya)
1.   Penyerahan : seberapa baik produk diserahkan
     kepada pelangan.
2.   Instalasi ; tindakan yg dilakukan supaya produk
     dapat bekerja di tempatnya.
3.   Pelatihan pelanggan
4.   Jasa konsultasi
5.   Perbaikan
6.   Jasa-jasa lain
1.   Kompeten : memeliki ketrampilan dan
     pengetahuan yang diperlukan
2.   Sopan : ramah, hormat dan sopan
3.   Kredibilitas : dapat dipercaya
4.   Dapat diandalkan : memberi jasa dengan handal
     dan tepat
5.   Responsif : cepat tanggap terhadap kebutuhan dan
     masalah pelanggan
6.   Komunikatif : berusaha memehami pelanggan dan
     berkomunikasi dengan jelas
Identitas : cara perusahaan menampilkan dirinya ke
masyarakat
Citra : persepsi masyarakar terhadap perusahaan
1. Lambang
2. Media cetak dan audio/visual
3. Suasana
4. acara
1.   Penting : perbedaan memberikan banyak manfaat bagi
     cukup banyak pelanggan
2.   Jelas : pembedaan itu tdk dimiliki pesaing atau dapat
     dikemas dengan lebih jelas
3.   Unggul : pembedaan itu lebih baik dai cara lain
     mendapatkan manfaat sama.
4.   Dapat dikomunikasikan : pembedaan ini dapat
     dimengerti dan dilihat oleh pembeli.
5.   Mendahului : tdk mudah ditiru pesaing.
6.   Terjangkau : pembeli dpt menjangkau selisih harganya.
7.   Menguntungkan : perusahaan memperoleh laba
     dengan menonjolkan perbedaan tsb.
1. Menentukan posisi terlalu luas : ada perusahaan yg
   sadar bahwa bayangan pembeli tentang merk masih
   kabur. Pembeli tdk melihat sesuatu yg khusus.
2. Menentukan terlalu sempit : citra pembeli terhadap
   merk terlalu sempit, misal orang mengira harga cincin
   berlian di Tiffany paling murah $5,000 padahal ada
   yang mulai dari $900.
3. Penentuan posisi yg kabur : pembeli bingung tentang
   citra suatu merk karena terlalu banyak janji atau posisi
   merk terlalu sering berubah.
4. Penentuan posisi yang meragukan : pembeli tdk
   percaya janji merk dibandingkan ciri, harga atau
   produsen merk.
Diferensiasi

More Related Content

What's hot

9, SM, Sukrasno, Hapzi Ali, Canvas Business Model Diversification and Balance...
9, SM, Sukrasno, Hapzi Ali, Canvas Business Model Diversification and Balance...9, SM, Sukrasno, Hapzi Ali, Canvas Business Model Diversification and Balance...
9, SM, Sukrasno, Hapzi Ali, Canvas Business Model Diversification and Balance...SukrasnoSukrasno
 
Strategic Management. Canvas Model, Diversification, Balance Scorecard. Unive...
Strategic Management. Canvas Model, Diversification, Balance Scorecard. Unive...Strategic Management. Canvas Model, Diversification, Balance Scorecard. Unive...
Strategic Management. Canvas Model, Diversification, Balance Scorecard. Unive...Donna Wibiananda Suryaman
 
6,sm, salam imam taifur, hapzi ali,strategi generik porter secara mendetail ,...
6,sm, salam imam taifur, hapzi ali,strategi generik porter secara mendetail ,...6,sm, salam imam taifur, hapzi ali,strategi generik porter secara mendetail ,...
6,sm, salam imam taifur, hapzi ali,strategi generik porter secara mendetail ,...salamthoyfoer
 
Sm.siti waliha.hapzi ali.analisis business level strategy.universitas mercubu...
Sm.siti waliha.hapzi ali.analisis business level strategy.universitas mercubu...Sm.siti waliha.hapzi ali.analisis business level strategy.universitas mercubu...
Sm.siti waliha.hapzi ali.analisis business level strategy.universitas mercubu...sitiwaliha
 
6, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, strategi gen...
6, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, strategi gen...6, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, strategi gen...
6, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, strategi gen...MaharaniGustianingty
 
Bab 4 targeting dan positioning jasa finansial
Bab 4 targeting dan positioning jasa finansialBab 4 targeting dan positioning jasa finansial
Bab 4 targeting dan positioning jasa finansialLizar Alfansi
 
Berbagai jenis strategi di tingkat unit bisnis
Berbagai jenis strategi di tingkat unit bisnisBerbagai jenis strategi di tingkat unit bisnis
Berbagai jenis strategi di tingkat unit bisnisAnggun Jayanti
 
Strategi menciptakan keunggulan bersaing produk melalui orientasi pasar, inov...
Strategi menciptakan keunggulan bersaing produk melalui orientasi pasar, inov...Strategi menciptakan keunggulan bersaing produk melalui orientasi pasar, inov...
Strategi menciptakan keunggulan bersaing produk melalui orientasi pasar, inov...www.didiarsandi.com
 
9, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Canvas Business Model, ...
9, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Canvas Business Model, ...9, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Canvas Business Model, ...
9, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Canvas Business Model, ...aryarhms
 
Type Strategic Generic Porter. Universitas Mercu Buana. 2019
Type Strategic Generic Porter. Universitas Mercu Buana. 2019Type Strategic Generic Porter. Universitas Mercu Buana. 2019
Type Strategic Generic Porter. Universitas Mercu Buana. 2019Donna Wibiananda Suryaman
 
Stategi pemasaran produk perbankan syari'ah
Stategi pemasaran produk perbankan syari'ahStategi pemasaran produk perbankan syari'ah
Stategi pemasaran produk perbankan syari'ahier oezwah
 
Strategi Unit Bisnis
Strategi Unit BisnisStrategi Unit Bisnis
Strategi Unit BisnisEko Mardianto
 
12, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, porters fiv...
12, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, porters fiv...12, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, porters fiv...
12, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, porters fiv...MaharaniGustianingty
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, michael porter's generic strategy, universitas ...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, michael porter's generic strategy, universitas ...Sm, khoirul anwar, hapzi ali, michael porter's generic strategy, universitas ...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, michael porter's generic strategy, universitas ...khoirulanwar99
 
Tugas uas manajemen pemasaran
Tugas uas manajemen pemasaranTugas uas manajemen pemasaran
Tugas uas manajemen pemasaranWinda nawangasari
 

What's hot (20)

9, SM, Sukrasno, Hapzi Ali, Canvas Business Model Diversification and Balance...
9, SM, Sukrasno, Hapzi Ali, Canvas Business Model Diversification and Balance...9, SM, Sukrasno, Hapzi Ali, Canvas Business Model Diversification and Balance...
9, SM, Sukrasno, Hapzi Ali, Canvas Business Model Diversification and Balance...
 
Manajemen Pemasaran ch 11
Manajemen Pemasaran ch 11Manajemen Pemasaran ch 11
Manajemen Pemasaran ch 11
 
Strategic Management. Canvas Model, Diversification, Balance Scorecard. Unive...
Strategic Management. Canvas Model, Diversification, Balance Scorecard. Unive...Strategic Management. Canvas Model, Diversification, Balance Scorecard. Unive...
Strategic Management. Canvas Model, Diversification, Balance Scorecard. Unive...
 
6,sm, salam imam taifur, hapzi ali,strategi generik porter secara mendetail ,...
6,sm, salam imam taifur, hapzi ali,strategi generik porter secara mendetail ,...6,sm, salam imam taifur, hapzi ali,strategi generik porter secara mendetail ,...
6,sm, salam imam taifur, hapzi ali,strategi generik porter secara mendetail ,...
 
Sm.siti waliha.hapzi ali.analisis business level strategy.universitas mercubu...
Sm.siti waliha.hapzi ali.analisis business level strategy.universitas mercubu...Sm.siti waliha.hapzi ali.analisis business level strategy.universitas mercubu...
Sm.siti waliha.hapzi ali.analisis business level strategy.universitas mercubu...
 
6, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, strategi gen...
6, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, strategi gen...6, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, strategi gen...
6, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, strategi gen...
 
Bab 4 targeting dan positioning jasa finansial
Bab 4 targeting dan positioning jasa finansialBab 4 targeting dan positioning jasa finansial
Bab 4 targeting dan positioning jasa finansial
 
Berbagai jenis strategi di tingkat unit bisnis
Berbagai jenis strategi di tingkat unit bisnisBerbagai jenis strategi di tingkat unit bisnis
Berbagai jenis strategi di tingkat unit bisnis
 
Strategi menciptakan keunggulan bersaing produk melalui orientasi pasar, inov...
Strategi menciptakan keunggulan bersaing produk melalui orientasi pasar, inov...Strategi menciptakan keunggulan bersaing produk melalui orientasi pasar, inov...
Strategi menciptakan keunggulan bersaing produk melalui orientasi pasar, inov...
 
Manajemen Pemasaran ch 9
Manajemen Pemasaran ch 9Manajemen Pemasaran ch 9
Manajemen Pemasaran ch 9
 
Menpas stp
Menpas stpMenpas stp
Menpas stp
 
9, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Canvas Business Model, ...
9, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Canvas Business Model, ...9, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Canvas Business Model, ...
9, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Canvas Business Model, ...
 
Type Strategic Generic Porter. Universitas Mercu Buana. 2019
Type Strategic Generic Porter. Universitas Mercu Buana. 2019Type Strategic Generic Porter. Universitas Mercu Buana. 2019
Type Strategic Generic Porter. Universitas Mercu Buana. 2019
 
Stategi pemasaran produk perbankan syari'ah
Stategi pemasaran produk perbankan syari'ahStategi pemasaran produk perbankan syari'ah
Stategi pemasaran produk perbankan syari'ah
 
Strategi Unit Bisnis
Strategi Unit BisnisStrategi Unit Bisnis
Strategi Unit Bisnis
 
12, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, porters fiv...
12, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, porters fiv...12, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, porters fiv...
12, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, porters fiv...
 
Chapter 6 model bisnis
Chapter 6   model bisnisChapter 6   model bisnis
Chapter 6 model bisnis
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, michael porter's generic strategy, universitas ...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, michael porter's generic strategy, universitas ...Sm, khoirul anwar, hapzi ali, michael porter's generic strategy, universitas ...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, michael porter's generic strategy, universitas ...
 
Manajemen Pemasaran ch 10
Manajemen Pemasaran ch 10Manajemen Pemasaran ch 10
Manajemen Pemasaran ch 10
 
Tugas uas manajemen pemasaran
Tugas uas manajemen pemasaranTugas uas manajemen pemasaran
Tugas uas manajemen pemasaran
 

Similar to Diferensiasi

Value proposition
Value propositionValue proposition
Value propositionzafran0710
 
6, sm, rame priyanto, hapzi ali, porter's generic strategy, universitas mercu...
6, sm, rame priyanto, hapzi ali, porter's generic strategy, universitas mercu...6, sm, rame priyanto, hapzi ali, porter's generic strategy, universitas mercu...
6, sm, rame priyanto, hapzi ali, porter's generic strategy, universitas mercu...Rame Priyanto
 
Tugas sim kelompok 3 Universitas Pakuan
Tugas sim kelompok 3 Universitas PakuanTugas sim kelompok 3 Universitas Pakuan
Tugas sim kelompok 3 Universitas Pakuanvenny melinda
 
PKK - 3.5 Produk Layanan Usaha.pptx.pdf
PKK - 3.5 Produk Layanan Usaha.pptx.pdfPKK - 3.5 Produk Layanan Usaha.pptx.pdf
PKK - 3.5 Produk Layanan Usaha.pptx.pdfriansuh
 
01 Business Model Canvas- Penerapan di UMKM_share.pdf
01 Business Model Canvas- Penerapan di UMKM_share.pdf01 Business Model Canvas- Penerapan di UMKM_share.pdf
01 Business Model Canvas- Penerapan di UMKM_share.pdfDwiFebriani13
 
Manajemen & Strategi Usaha
Manajemen & Strategi UsahaManajemen & Strategi Usaha
Manajemen & Strategi UsahaLia Kristiana
 
Sistem informasi managemen untuk persaingan keunggulan
Sistem informasi managemen untuk persaingan keunggulanSistem informasi managemen untuk persaingan keunggulan
Sistem informasi managemen untuk persaingan keunggulanUlmi_Kalsum
 
Tugas Pengantar Bisnis | Mendistribusikan Produk
Tugas Pengantar Bisnis | Mendistribusikan ProdukTugas Pengantar Bisnis | Mendistribusikan Produk
Tugas Pengantar Bisnis | Mendistribusikan Produkandi asrul zani
 
Artikel Sistem Informasi Untuk Persaingan Keunggulan - Pertemuan 2
Artikel Sistem Informasi Untuk Persaingan Keunggulan - Pertemuan 2Artikel Sistem Informasi Untuk Persaingan Keunggulan - Pertemuan 2
Artikel Sistem Informasi Untuk Persaingan Keunggulan - Pertemuan 2Hellenaa_Septi
 
PKK - 3.5 Produk Layanan Usaha.pptx
PKK - 3.5 Produk Layanan Usaha.pptxPKK - 3.5 Produk Layanan Usaha.pptx
PKK - 3.5 Produk Layanan Usaha.pptxYuniPanjaitan4
 
Resume mendefinisakan pemasaran untuk abad 21
Resume mendefinisakan pemasaran untuk abad 21Resume mendefinisakan pemasaran untuk abad 21
Resume mendefinisakan pemasaran untuk abad 21Gifta Nirwana Sumantri
 
SISTEM LAYANAN USAHA untuk menentukan kinerja perusahaan
SISTEM LAYANAN USAHA untuk menentukan kinerja perusahaanSISTEM LAYANAN USAHA untuk menentukan kinerja perusahaan
SISTEM LAYANAN USAHA untuk menentukan kinerja perusahaanYuniPanjaitan4
 
Pengertian pelayanan penjualan
Pengertian pelayanan penjualanPengertian pelayanan penjualan
Pengertian pelayanan penjualanbukansalafudin
 
Materi Pertemuan 1-4 KUKM Univ. Widyatama (Kanaidi)_ Usaha Kecil di Indonesia
Materi Pertemuan 1-4 KUKM Univ. Widyatama (Kanaidi)_ Usaha Kecil di Indonesia Materi Pertemuan 1-4 KUKM Univ. Widyatama (Kanaidi)_ Usaha Kecil di Indonesia
Materi Pertemuan 1-4 KUKM Univ. Widyatama (Kanaidi)_ Usaha Kecil di Indonesia Kanaidi ken
 

Similar to Diferensiasi (20)

Value proposition
Value propositionValue proposition
Value proposition
 
Bisnis
BisnisBisnis
Bisnis
 
6, sm, rame priyanto, hapzi ali, porter's generic strategy, universitas mercu...
6, sm, rame priyanto, hapzi ali, porter's generic strategy, universitas mercu...6, sm, rame priyanto, hapzi ali, porter's generic strategy, universitas mercu...
6, sm, rame priyanto, hapzi ali, porter's generic strategy, universitas mercu...
 
Tugas sim kelompok 3 Universitas Pakuan
Tugas sim kelompok 3 Universitas PakuanTugas sim kelompok 3 Universitas Pakuan
Tugas sim kelompok 3 Universitas Pakuan
 
PKK - 3.5 Produk Layanan Usaha.pptx.pdf
PKK - 3.5 Produk Layanan Usaha.pptx.pdfPKK - 3.5 Produk Layanan Usaha.pptx.pdf
PKK - 3.5 Produk Layanan Usaha.pptx.pdf
 
01 Business Model Canvas- Penerapan di UMKM_share.pdf
01 Business Model Canvas- Penerapan di UMKM_share.pdf01 Business Model Canvas- Penerapan di UMKM_share.pdf
01 Business Model Canvas- Penerapan di UMKM_share.pdf
 
Manajemen & Strategi Usaha
Manajemen & Strategi UsahaManajemen & Strategi Usaha
Manajemen & Strategi Usaha
 
Sistem informasi managemen untuk persaingan keunggulan
Sistem informasi managemen untuk persaingan keunggulanSistem informasi managemen untuk persaingan keunggulan
Sistem informasi managemen untuk persaingan keunggulan
 
Vkt tagline
Vkt   taglineVkt   tagline
Vkt tagline
 
Tugas Pengantar Bisnis | Mendistribusikan Produk
Tugas Pengantar Bisnis | Mendistribusikan ProdukTugas Pengantar Bisnis | Mendistribusikan Produk
Tugas Pengantar Bisnis | Mendistribusikan Produk
 
Artikel Sistem Informasi Untuk Persaingan Keunggulan - Pertemuan 2
Artikel Sistem Informasi Untuk Persaingan Keunggulan - Pertemuan 2Artikel Sistem Informasi Untuk Persaingan Keunggulan - Pertemuan 2
Artikel Sistem Informasi Untuk Persaingan Keunggulan - Pertemuan 2
 
PKK - 3.5 Produk Layanan Usaha.pptx
PKK - 3.5 Produk Layanan Usaha.pptxPKK - 3.5 Produk Layanan Usaha.pptx
PKK - 3.5 Produk Layanan Usaha.pptx
 
Resume mendefinisakan pemasaran untuk abad 21
Resume mendefinisakan pemasaran untuk abad 21Resume mendefinisakan pemasaran untuk abad 21
Resume mendefinisakan pemasaran untuk abad 21
 
Pertemuan iii wawasan perusahaan terhadap pasar
Pertemuan iii wawasan perusahaan terhadap pasarPertemuan iii wawasan perusahaan terhadap pasar
Pertemuan iii wawasan perusahaan terhadap pasar
 
Pertemuan iii wawasan perusahaan terhadap pasar
Pertemuan iii wawasan perusahaan terhadap pasarPertemuan iii wawasan perusahaan terhadap pasar
Pertemuan iii wawasan perusahaan terhadap pasar
 
SISTEM LAYANAN USAHA untuk menentukan kinerja perusahaan
SISTEM LAYANAN USAHA untuk menentukan kinerja perusahaanSISTEM LAYANAN USAHA untuk menentukan kinerja perusahaan
SISTEM LAYANAN USAHA untuk menentukan kinerja perusahaan
 
Pengertian pelayanan penjualan
Pengertian pelayanan penjualanPengertian pelayanan penjualan
Pengertian pelayanan penjualan
 
Ide_Dan_Peluang_Usaha.pptx
Ide_Dan_Peluang_Usaha.pptxIde_Dan_Peluang_Usaha.pptx
Ide_Dan_Peluang_Usaha.pptx
 
Materi Pertemuan 1-4 KUKM Univ. Widyatama (Kanaidi)_ Usaha Kecil di Indonesia
Materi Pertemuan 1-4 KUKM Univ. Widyatama (Kanaidi)_ Usaha Kecil di Indonesia Materi Pertemuan 1-4 KUKM Univ. Widyatama (Kanaidi)_ Usaha Kecil di Indonesia
Materi Pertemuan 1-4 KUKM Univ. Widyatama (Kanaidi)_ Usaha Kecil di Indonesia
 
13687346.ppt
13687346.ppt13687346.ppt
13687346.ppt
 

More from Sumaryanto

Mengelola siklus hidup dan stratgei produk
Mengelola siklus hidup dan stratgei produkMengelola siklus hidup dan stratgei produk
Mengelola siklus hidup dan stratgei produkSumaryanto
 
Merancang strategi pemasaran tuk pemimpin pasar
Merancang strategi pemasaran tuk pemimpin pasarMerancang strategi pemasaran tuk pemimpin pasar
Merancang strategi pemasaran tuk pemimpin pasarSumaryanto
 
Usulan proposal kkn vokasi
Usulan proposal kkn vokasiUsulan proposal kkn vokasi
Usulan proposal kkn vokasiSumaryanto
 
Manajemen Mutu
Manajemen MutuManajemen Mutu
Manajemen MutuSumaryanto
 
Mengelola lini produk, merek dan pengemasan
Mengelola lini produk, merek dan pengemasanMengelola lini produk, merek dan pengemasan
Mengelola lini produk, merek dan pengemasanSumaryanto
 
Menilai faktor internal
Menilai faktor internalMenilai faktor internal
Menilai faktor internalSumaryanto
 
Manajemen strategis
Manajemen strategisManajemen strategis
Manajemen strategisSumaryanto
 

More from Sumaryanto (7)

Mengelola siklus hidup dan stratgei produk
Mengelola siklus hidup dan stratgei produkMengelola siklus hidup dan stratgei produk
Mengelola siklus hidup dan stratgei produk
 
Merancang strategi pemasaran tuk pemimpin pasar
Merancang strategi pemasaran tuk pemimpin pasarMerancang strategi pemasaran tuk pemimpin pasar
Merancang strategi pemasaran tuk pemimpin pasar
 
Usulan proposal kkn vokasi
Usulan proposal kkn vokasiUsulan proposal kkn vokasi
Usulan proposal kkn vokasi
 
Manajemen Mutu
Manajemen MutuManajemen Mutu
Manajemen Mutu
 
Mengelola lini produk, merek dan pengemasan
Mengelola lini produk, merek dan pengemasanMengelola lini produk, merek dan pengemasan
Mengelola lini produk, merek dan pengemasan
 
Menilai faktor internal
Menilai faktor internalMenilai faktor internal
Menilai faktor internal
 
Manajemen strategis
Manajemen strategisManajemen strategis
Manajemen strategis
 

Recently uploaded

Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdfModul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdfSitiJulaeha820399
 
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptxMODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptxarnisariningsih98
 
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docxTugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docxmawan5982
 
adap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptx
adap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptxadap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptx
adap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptxmtsmampunbarub4
 
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdf
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdfKelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdf
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdftsaniasalftn18
 
aku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPAS
aku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPASaku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPAS
aku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPASreskosatrio1
 
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptx
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptxJurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptx
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptxBambang440423
 
implementasu Permendikbudristek no 53 2023
implementasu Permendikbudristek no 53 2023implementasu Permendikbudristek no 53 2023
implementasu Permendikbudristek no 53 2023DodiSetiawan46
 
Kelompok 4 : Karakteristik Negara Inggris
Kelompok 4 : Karakteristik Negara InggrisKelompok 4 : Karakteristik Negara Inggris
Kelompok 4 : Karakteristik Negara InggrisNazla aulia
 
LAPORAN PKP KESELURUHAN BAB 1-5 NURUL HUSNA.pdf
LAPORAN PKP KESELURUHAN BAB 1-5 NURUL HUSNA.pdfLAPORAN PKP KESELURUHAN BAB 1-5 NURUL HUSNA.pdf
LAPORAN PKP KESELURUHAN BAB 1-5 NURUL HUSNA.pdfChrodtianTian
 
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdfShintaNovianti1
 
PPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptx
PPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptxPPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptx
PPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptxalalfardilah
 
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptxMateri Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptxRezaWahyuni6
 
Ppt tentang perkembangan Moral Pada Anak
Ppt tentang perkembangan Moral Pada AnakPpt tentang perkembangan Moral Pada Anak
Ppt tentang perkembangan Moral Pada Anakbekamalayniasinta
 
Model Manajemen Strategi Public Relations
Model Manajemen Strategi Public RelationsModel Manajemen Strategi Public Relations
Model Manajemen Strategi Public RelationsAdePutraTunggali
 
Demonstrasi Kontekstual Modul 1.2. pdf
Demonstrasi Kontekstual  Modul 1.2.  pdfDemonstrasi Kontekstual  Modul 1.2.  pdf
Demonstrasi Kontekstual Modul 1.2. pdfvebronialite32
 
04-Gemelli.- kehamilan ganda- duo atau triplet
04-Gemelli.- kehamilan ganda- duo atau triplet04-Gemelli.- kehamilan ganda- duo atau triplet
04-Gemelli.- kehamilan ganda- duo atau tripletMelianaJayasaputra
 
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptxBAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptxJamhuriIshak
 
Prakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptx
Prakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptxPrakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptx
Prakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptxSyaimarChandra1
 
AKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptx
AKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptxAKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptx
AKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptxWirionSembiring2
 

Recently uploaded (20)

Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdfModul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
 
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptxMODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
 
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docxTugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
 
adap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptx
adap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptxadap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptx
adap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptx
 
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdf
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdfKelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdf
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdf
 
aku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPAS
aku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPASaku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPAS
aku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPAS
 
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptx
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptxJurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptx
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptx
 
implementasu Permendikbudristek no 53 2023
implementasu Permendikbudristek no 53 2023implementasu Permendikbudristek no 53 2023
implementasu Permendikbudristek no 53 2023
 
Kelompok 4 : Karakteristik Negara Inggris
Kelompok 4 : Karakteristik Negara InggrisKelompok 4 : Karakteristik Negara Inggris
Kelompok 4 : Karakteristik Negara Inggris
 
LAPORAN PKP KESELURUHAN BAB 1-5 NURUL HUSNA.pdf
LAPORAN PKP KESELURUHAN BAB 1-5 NURUL HUSNA.pdfLAPORAN PKP KESELURUHAN BAB 1-5 NURUL HUSNA.pdf
LAPORAN PKP KESELURUHAN BAB 1-5 NURUL HUSNA.pdf
 
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
 
PPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptx
PPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptxPPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptx
PPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptx
 
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptxMateri Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
 
Ppt tentang perkembangan Moral Pada Anak
Ppt tentang perkembangan Moral Pada AnakPpt tentang perkembangan Moral Pada Anak
Ppt tentang perkembangan Moral Pada Anak
 
Model Manajemen Strategi Public Relations
Model Manajemen Strategi Public RelationsModel Manajemen Strategi Public Relations
Model Manajemen Strategi Public Relations
 
Demonstrasi Kontekstual Modul 1.2. pdf
Demonstrasi Kontekstual  Modul 1.2.  pdfDemonstrasi Kontekstual  Modul 1.2.  pdf
Demonstrasi Kontekstual Modul 1.2. pdf
 
04-Gemelli.- kehamilan ganda- duo atau triplet
04-Gemelli.- kehamilan ganda- duo atau triplet04-Gemelli.- kehamilan ganda- duo atau triplet
04-Gemelli.- kehamilan ganda- duo atau triplet
 
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptxBAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
 
Prakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptx
Prakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptxPrakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptx
Prakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptx
 
AKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptx
AKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptxAKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptx
AKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptx
 

Diferensiasi

  • 1.
  • 2. 1. Suatu usaha pasti ada pesaing, jika tidak pingin ada pesaing tidak usah berwiraswasta. 2. Satu satunya alternatif >> dengan mendiferensiasikan produknya dengan para pesaingnya. 3. Dengan diferensiasi perusahaan dapat menetapkan harga lebih tinggi karena nilai lebih yang dirasakan dan dihantarkan pada konsumen.
  • 3. 1. Lebih baik >> unjuk kerja penawaran perusahaan lebih baik dari pada pesaing. 2. Lebih baru >>> mengembangkan solusi yg sebelumnya belum ada. 3. Lebih cepat >>> mengurangi waktu penyerahan atau waktu kerja yang diperlukan dalam menggunakan atau membeli suatu produk. 4. Lebih murah >>> mendapatkan barang serupa dengan harga lebih murah.
  • 4. 1. Produk yg lebih murah sering dianggap kurang baik, walaupun sebenarnya sama baiknya. 2. Perusahaan sering mengurangi pelayanannya untuk menekan harga, ini dapat menjauhkan konsumen. 3. Pesaing biasanya akan menawarkan produk yg lebih murah lagi dengan menemukan tempat produksi yg biayanya lebih rendah.
  • 5. 1. Operasi yang cemerlang : memberi pelanggan produk yg handal dengan harga bersaing dan mudah didapat. 2. Keakraban dengan pelanggan : mengenal dekat dng pelanggan shg dpt menanggapi kebutuhan khusus mereka. 3. Keunggulan produk : memberi pelanggan produk novatif yang meningkatkan utilitas pelanggan dan memiliki unjuk kerja lebih baik daripada pesaing.
  • 6. Dalam mengembangkan strategi pemasaran, perusahaan hrs menemukan cara khusus untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Peluang pembedaan ini berbeda menurut jenis industrinya, ada yg banyak dan ada yang sedikit.
  • 7. 1. Industri volume : yaitu industri dimana perusahaan dpt memperoleh sedikit keunggulan yg besar. Misal, industri alat berat, dimana prsh dpt mencoba mjd berbiaya rendah atau memiliki pembeda dan bisa unggul banyak. Di sini laba berhubungan langsung dengan ukuran prsh serta pangsa pasar. 2. Industri mati langkah : industri dimana ada beberapa kemungkinan keunggulan dan masing2 kecil ukurannya. Misal, industri baja, dimana sulit untuk memperoleh wiraniaga yg lebih baik, memberi hiburan lebih, namun keunggulannya kecil. Disini laba tdk berhubungan dgn pangsa pasar perusahaan.
  • 8. 3. Industri terfragmentasi: yaitu dimana banyak kemungkinan pembedaan namun masing2 kecil. Misal, restoran dpt membedakan diri dng banyak cara namun pangsa pasar tdk akan bear. Laba tdk tergantung dari ukuran restoran. Restoran kecil/besar bisa laba /rugi. 4. Industri terspesialisasi : yaitu dimana banyak kemungkinan pembedaan dan masing2 dapat bernilai tinggi. Misal, prsh yg membuat peralatan khusus untuk segmen pasar ttt. Perusahaan kecil labanya bisa sama dengan perusahaan besar.
  • 9. “. “ ”.
  • 10. 1. Dari aspek produk 2. Dari aspek pelayanan 3. Dari aspek peronil 4. Dari aspek citra
  • 11. 1. Ciri : sifat yg menunjang fungsi dasar produk ( jendela otomatis, penyejuk udara dll) 2. Mutu unjuk kerja : menunjukkan tingkat operasi sifat utama produk (kecepatan komputer) 3. Mutu kesesuaian : mengukur sejauh mana sifat rancangan dan operasi produk mendekati standar yg dituju ( 1o detik dpt mencapai kecepatan 158km/jam) 4. Ketahan : mengukur harapan hidup produk 5. Kehandalan : mengukur kemungkinan produk tdk rusak selama jangka waktu tertentu. 6. Mudah diperbaiki 7. Gaya : penampilan 8. Rancangan (faktor penyatunya)
  • 12. 1. Penyerahan : seberapa baik produk diserahkan kepada pelangan. 2. Instalasi ; tindakan yg dilakukan supaya produk dapat bekerja di tempatnya. 3. Pelatihan pelanggan 4. Jasa konsultasi 5. Perbaikan 6. Jasa-jasa lain
  • 13. 1. Kompeten : memeliki ketrampilan dan pengetahuan yang diperlukan 2. Sopan : ramah, hormat dan sopan 3. Kredibilitas : dapat dipercaya 4. Dapat diandalkan : memberi jasa dengan handal dan tepat 5. Responsif : cepat tanggap terhadap kebutuhan dan masalah pelanggan 6. Komunikatif : berusaha memehami pelanggan dan berkomunikasi dengan jelas
  • 14. Identitas : cara perusahaan menampilkan dirinya ke masyarakat Citra : persepsi masyarakar terhadap perusahaan
  • 15. 1. Lambang 2. Media cetak dan audio/visual 3. Suasana 4. acara
  • 16.
  • 17. 1. Penting : perbedaan memberikan banyak manfaat bagi cukup banyak pelanggan 2. Jelas : pembedaan itu tdk dimiliki pesaing atau dapat dikemas dengan lebih jelas 3. Unggul : pembedaan itu lebih baik dai cara lain mendapatkan manfaat sama. 4. Dapat dikomunikasikan : pembedaan ini dapat dimengerti dan dilihat oleh pembeli. 5. Mendahului : tdk mudah ditiru pesaing. 6. Terjangkau : pembeli dpt menjangkau selisih harganya. 7. Menguntungkan : perusahaan memperoleh laba dengan menonjolkan perbedaan tsb.
  • 18.
  • 19. 1. Menentukan posisi terlalu luas : ada perusahaan yg sadar bahwa bayangan pembeli tentang merk masih kabur. Pembeli tdk melihat sesuatu yg khusus. 2. Menentukan terlalu sempit : citra pembeli terhadap merk terlalu sempit, misal orang mengira harga cincin berlian di Tiffany paling murah $5,000 padahal ada yang mulai dari $900. 3. Penentuan posisi yg kabur : pembeli bingung tentang citra suatu merk karena terlalu banyak janji atau posisi merk terlalu sering berubah. 4. Penentuan posisi yang meragukan : pembeli tdk percaya janji merk dibandingkan ciri, harga atau produsen merk.