SlideShare a Scribd company logo
Leadership Journey
for Managers
Leadership journey for managers   consolidatie & ontwerp
Leadership journey for managers   consolidatie & ontwerp
Waar worden jullie
op uitgedaagd als
organisatie?
Welke “vermogens” zijn nodig om
die uitdagingen aan te kunnen?
Organisationele Vermogens
Relationele Vermogens
Individuele Vermogens
Leadership journey for managers   consolidatie & ontwerp
Leadership journey for managers   consolidatie & ontwerp
Leadership journey for managers   consolidatie & ontwerp
Starter Onderweg Meesterschap
Learning Journey Managers
Leadership journey for managers   consolidatie & ontwerp
Tafels per KS …
Loop er eerst samen
nog even door
1. Sprekend label voor KernSituatie
Concrete beschrijving van:
“Start Prikkel”
“Crux van strategie”
“Effect”
Starter
Onderweg
Meester
Korte Beschrijving Effect
Plaatje
Host blijft, de rest
zwermt uit (1/3)
Verrijk, Vul
aan, Verscherp, …
1. Sprekend label voor KernSituatie
Concrete beschrijving van:
“Start Prikkel”
“Crux van strategie”
“Effect”
Starter
Onderweg
Meester
Korte Beschrijving Effect
Plaatje
Host blijft, de rest
zwermt uit (2/3)
Verrijk, Vul
aan, Verscherp, …
1. Sprekend label voor KernSituatie
Concrete beschrijving van:
“Start Prikkel”
“Crux van strategie”
“Effect”
Starter
Onderweg
Meester
Korte Beschrijving Effect
Plaatje
Host blijft, de rest
zwermt uit (3/3)
Verrijk, Vul
aan, Verscherp, …
1. Sprekend label voor KernSituatie
Concrete beschrijving van:
“Start Prikkel”
“Crux van strategie”
“Effect”
Starter
Onderweg
Meester
Korte Beschrijving Effect
Plaatje
Terug per KS …
Consolideer
1. Sprekend label voor KernSituatie
Concrete beschrijving van:
“Start Prikkel”
“Crux van strategie”
“Effect”
Starter
Onderweg
Meester
Korte Beschrijving Effect
Plaatje
Leadership journey for managers   consolidatie & ontwerp
Leadership journey for managers   consolidatie & ontwerp
Interview elkaar met de volgende vragen:
Kan je me een voorbeeld geven van een
moment van leren, een doorbraak moment
dat een wezenlijk verschil heeft gemaakt?
Wat heeft daarvoor gezorgd? Wat was er
cruciaal zodanig dat dit kon gebeuren?
Wat leer je via dit voorbeeld over leren?
Leadership journey for managers   consolidatie & ontwerp
Next Steps:
• Validatie?
• Ontwikkelen?
Leadership journey for managers   consolidatie & ontwerp
Time to Design
Ontwerp zo concreet mogelijk
Leadership journey for managers   consolidatie & ontwerp
Leadership journey for managers   consolidatie & ontwerp
Waar zit jullie toegevoegde waarde
voor de organisatie?
Leiding geven aan Gehele Organisatie
Leiding geven aan Onderdelen van Organisatie
Leiding geven aan Leidinggevenden
Leiding geven aan medewerkers (of team)
Medewerker
Philippe Bailleur
Ervaren Gids voor OrganisatieVernieuwing
pbailleur@livingsystemscoaching.be
Volg mijn blog: www.livingsystemscoaching.be

More Related Content

Viewers also liked

017 Mensen Motivatie Moderne Theorieen
017 Mensen Motivatie Moderne Theorieen017 Mensen Motivatie Moderne Theorieen
017 Mensen Motivatie Moderne Theorieen
Huub Uyleman
 
Leadership artikelpassie
Leadership artikelpassieLeadership artikelpassie
Leadership artikelpassie
Koos Groenewoud
 
Presentatie Leadership Development Program
Presentatie Leadership Development ProgramPresentatie Leadership Development Program
Presentatie Leadership Development Program
Kathelijn Geerts
 
Essentials 2013 fs xs
Essentials 2013 fs xsEssentials 2013 fs xs
Essentials 2013 fs xs
Rien De Koning
 
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coachCoaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
Alexander Crépin
 
Wake up on leadership
Wake up on leadershipWake up on leadership
Wake up on leadership
Philippe Bailleur
 
Veranderen in complexe systemen / van linksonder naar rechtsboven
Veranderen in complexe systemen /  van linksonder naar rechtsbovenVeranderen in complexe systemen /  van linksonder naar rechtsboven
Veranderen in complexe systemen / van linksonder naar rechtsboven
Harrie Houben
 
Introductie creatief denken_20111214
Introductie creatief denken_20111214Introductie creatief denken_20111214
Introductie creatief denken_20111214
ASW
 
Lateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwen
Lateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwenLateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwen
Lateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwen
Laurent Jacquemin
 
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013
Jurjen Helmus
 
Current state and future state using VE
Current state and future state using VECurrent state and future state using VE
Current state and future state using VE
Charles Palus
 
VE plus graphic facilitation for currrent / future states
VE plus graphic facilitation for currrent / future statesVE plus graphic facilitation for currrent / future states
VE plus graphic facilitation for currrent / future states
Charles Palus
 
HMC Conference 2011 Scotland
HMC Conference 2011 ScotlandHMC Conference 2011 Scotland
HMC Conference 2011 Scotland
Charles Palus
 
Leading and Managing Change [Change Management]
Leading and Managing Change [Change Management]Leading and Managing Change [Change Management]
Leading and Managing Change [Change Management]
Siddhant Choudhary
 
Leading Change
Leading ChangeLeading Change
Leading Change
Kelly Services
 
Transformational ledership ppt
Transformational ledership pptTransformational ledership ppt
Transformational ledership ppt
suresh650
 
Leading Change
Leading ChangeLeading Change
Leading Change
Adam Walz
 
TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP
TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP
TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP
Jonna May Berci
 
Effective Leadership
Effective LeadershipEffective Leadership
Effective Leadership
Arlan Villanueva
 
Leading Change: 5 ways to transform your organisation's culture
Leading Change: 5 ways to transform your organisation's cultureLeading Change: 5 ways to transform your organisation's culture
Leading Change: 5 ways to transform your organisation's culture
Ennovate
 

Viewers also liked (20)

017 Mensen Motivatie Moderne Theorieen
017 Mensen Motivatie Moderne Theorieen017 Mensen Motivatie Moderne Theorieen
017 Mensen Motivatie Moderne Theorieen
 
Leadership artikelpassie
Leadership artikelpassieLeadership artikelpassie
Leadership artikelpassie
 
Presentatie Leadership Development Program
Presentatie Leadership Development ProgramPresentatie Leadership Development Program
Presentatie Leadership Development Program
 
Essentials 2013 fs xs
Essentials 2013 fs xsEssentials 2013 fs xs
Essentials 2013 fs xs
 
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coachCoaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
 
Wake up on leadership
Wake up on leadershipWake up on leadership
Wake up on leadership
 
Veranderen in complexe systemen / van linksonder naar rechtsboven
Veranderen in complexe systemen /  van linksonder naar rechtsbovenVeranderen in complexe systemen /  van linksonder naar rechtsboven
Veranderen in complexe systemen / van linksonder naar rechtsboven
 
Introductie creatief denken_20111214
Introductie creatief denken_20111214Introductie creatief denken_20111214
Introductie creatief denken_20111214
 
Lateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwen
Lateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwenLateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwen
Lateraal denken voor Mabizz-zakenvrouwen
 
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013
 
Current state and future state using VE
Current state and future state using VECurrent state and future state using VE
Current state and future state using VE
 
VE plus graphic facilitation for currrent / future states
VE plus graphic facilitation for currrent / future statesVE plus graphic facilitation for currrent / future states
VE plus graphic facilitation for currrent / future states
 
HMC Conference 2011 Scotland
HMC Conference 2011 ScotlandHMC Conference 2011 Scotland
HMC Conference 2011 Scotland
 
Leading and Managing Change [Change Management]
Leading and Managing Change [Change Management]Leading and Managing Change [Change Management]
Leading and Managing Change [Change Management]
 
Leading Change
Leading ChangeLeading Change
Leading Change
 
Transformational ledership ppt
Transformational ledership pptTransformational ledership ppt
Transformational ledership ppt
 
Leading Change
Leading ChangeLeading Change
Leading Change
 
TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP
TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP
TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP
 
Effective Leadership
Effective LeadershipEffective Leadership
Effective Leadership
 
Leading Change: 5 ways to transform your organisation's culture
Leading Change: 5 ways to transform your organisation's cultureLeading Change: 5 ways to transform your organisation's culture
Leading Change: 5 ways to transform your organisation's culture
 

More from Philippe Bailleur

Data Literacy
Data LiteracyData Literacy
Data Literacy
Philippe Bailleur
 
Stuck - Keynote
Stuck - KeynoteStuck - Keynote
Stuck - Keynote
Philippe Bailleur
 
Ginkgo-congres
Ginkgo-congresGinkgo-congres
Ginkgo-congres
Philippe Bailleur
 
Boosterdag TeamCoaches.pdf
Boosterdag TeamCoaches.pdfBoosterdag TeamCoaches.pdf
Boosterdag TeamCoaches.pdf
Philippe Bailleur
 
Bijdrage aan Polyvagaal Congres
Bijdrage aan Polyvagaal CongresBijdrage aan Polyvagaal Congres
Bijdrage aan Polyvagaal Congres
Philippe Bailleur
 
Organisaties, machine of levend systeem?
Organisaties, machine of levend systeem?Organisaties, machine of levend systeem?
Organisaties, machine of levend systeem?
Philippe Bailleur
 
Awakening the field
Awakening the fieldAwakening the field
Awakening the field
Philippe Bailleur
 
Trauma in Organizations - Webinar
Trauma in Organizations - WebinarTrauma in Organizations - Webinar
Trauma in Organizations - Webinar
Philippe Bailleur
 
Stuck - Mikondo
Stuck - MikondoStuck - Mikondo
Stuck - Mikondo
Philippe Bailleur
 
Trauma by Design - VESB
Trauma by Design - VESBTrauma by Design - VESB
Trauma by Design - VESB
Philippe Bailleur
 
Trauma in organisaties - Voetstappen in het veld
Trauma in organisaties  - Voetstappen in het veldTrauma in organisaties  - Voetstappen in het veld
Trauma in organisaties - Voetstappen in het veld
Philippe Bailleur
 
Nieuwe tijden nieuwe organisaties
Nieuwe tijden   nieuwe organisatiesNieuwe tijden   nieuwe organisaties
Nieuwe tijden nieuwe organisaties
Philippe Bailleur
 
Buitenbeentjes ...
Buitenbeentjes ...Buitenbeentjes ...
Buitenbeentjes ...
Philippe Bailleur
 
Rationele keuzes irrationele dynamieken
Rationele keuzes   irrationele dynamiekenRationele keuzes   irrationele dynamieken
Rationele keuzes irrationele dynamieken
Philippe Bailleur
 
Forces for good
Forces for goodForces for good
Forces for good
Philippe Bailleur
 
Trauma in organisaties - Lezing voor Coach Day BRX
Trauma in organisaties  - Lezing voor Coach Day BRXTrauma in organisaties  - Lezing voor Coach Day BRX
Trauma in organisaties - Lezing voor Coach Day BRX
Philippe Bailleur
 
Trauma in organisaties - Lezing nav Coach Café Leuven
Trauma in organisaties - Lezing nav Coach Café LeuvenTrauma in organisaties - Lezing nav Coach Café Leuven
Trauma in organisaties - Lezing nav Coach Café Leuven
Philippe Bailleur
 
Trauma in organisaties
Trauma in organisatiesTrauma in organisaties
Trauma in organisaties
Philippe Bailleur
 
Trauma in Organisations - Opening Corporate Minds for a Slow Killer
Trauma in Organisations - Opening Corporate Minds for a Slow KillerTrauma in Organisations - Opening Corporate Minds for a Slow Killer
Trauma in Organisations - Opening Corporate Minds for a Slow Killer
Philippe Bailleur
 
Dag vd social profit -ACERTA
Dag vd social profit -ACERTADag vd social profit -ACERTA
Dag vd social profit -ACERTA
Philippe Bailleur
 

More from Philippe Bailleur (20)

Data Literacy
Data LiteracyData Literacy
Data Literacy
 
Stuck - Keynote
Stuck - KeynoteStuck - Keynote
Stuck - Keynote
 
Ginkgo-congres
Ginkgo-congresGinkgo-congres
Ginkgo-congres
 
Boosterdag TeamCoaches.pdf
Boosterdag TeamCoaches.pdfBoosterdag TeamCoaches.pdf
Boosterdag TeamCoaches.pdf
 
Bijdrage aan Polyvagaal Congres
Bijdrage aan Polyvagaal CongresBijdrage aan Polyvagaal Congres
Bijdrage aan Polyvagaal Congres
 
Organisaties, machine of levend systeem?
Organisaties, machine of levend systeem?Organisaties, machine of levend systeem?
Organisaties, machine of levend systeem?
 
Awakening the field
Awakening the fieldAwakening the field
Awakening the field
 
Trauma in Organizations - Webinar
Trauma in Organizations - WebinarTrauma in Organizations - Webinar
Trauma in Organizations - Webinar
 
Stuck - Mikondo
Stuck - MikondoStuck - Mikondo
Stuck - Mikondo
 
Trauma by Design - VESB
Trauma by Design - VESBTrauma by Design - VESB
Trauma by Design - VESB
 
Trauma in organisaties - Voetstappen in het veld
Trauma in organisaties  - Voetstappen in het veldTrauma in organisaties  - Voetstappen in het veld
Trauma in organisaties - Voetstappen in het veld
 
Nieuwe tijden nieuwe organisaties
Nieuwe tijden   nieuwe organisatiesNieuwe tijden   nieuwe organisaties
Nieuwe tijden nieuwe organisaties
 
Buitenbeentjes ...
Buitenbeentjes ...Buitenbeentjes ...
Buitenbeentjes ...
 
Rationele keuzes irrationele dynamieken
Rationele keuzes   irrationele dynamiekenRationele keuzes   irrationele dynamieken
Rationele keuzes irrationele dynamieken
 
Forces for good
Forces for goodForces for good
Forces for good
 
Trauma in organisaties - Lezing voor Coach Day BRX
Trauma in organisaties  - Lezing voor Coach Day BRXTrauma in organisaties  - Lezing voor Coach Day BRX
Trauma in organisaties - Lezing voor Coach Day BRX
 
Trauma in organisaties - Lezing nav Coach Café Leuven
Trauma in organisaties - Lezing nav Coach Café LeuvenTrauma in organisaties - Lezing nav Coach Café Leuven
Trauma in organisaties - Lezing nav Coach Café Leuven
 
Trauma in organisaties
Trauma in organisatiesTrauma in organisaties
Trauma in organisaties
 
Trauma in Organisations - Opening Corporate Minds for a Slow Killer
Trauma in Organisations - Opening Corporate Minds for a Slow KillerTrauma in Organisations - Opening Corporate Minds for a Slow Killer
Trauma in Organisations - Opening Corporate Minds for a Slow Killer
 
Dag vd social profit -ACERTA
Dag vd social profit -ACERTADag vd social profit -ACERTA
Dag vd social profit -ACERTA
 

Leadership journey for managers consolidatie & ontwerp