Organisatieontwikkeling vergt een context waar medewerkers gelukkig zijn en (dus) doelen efficiënt worden bereikt.

1. Fluidism
werken aan de vloeibare organisatie

2. Duurzaamheid
Beleid
Taken
Retentie
Werknemers
Rekrutering
Budget
F
rederick T
aylor
Maatschappij
Demografie
Organisatieontwikkeling
Economie
Normen & Waarden
Realiteiten
Opleiding
Leiderschap
Comfort zone
Participatie
Motivatie
Attritie
Management
Identiteit
Henry Ford
Gary Hamel
CONTEX
Attitude
T
CULTUUR

3. Fluidism
Waarom organisatieontwikkeling
…een must is
Markten en technologie veranderen snel
Aanpassen aan concullega en klanten
Paradigmashift : duurzaamheid, continuïteit, innovatie,
…ook maatschappij en mensen..

4. Fluidism
Waarom organisatieontwikkeling
…moeilijk is
Het verlaten van een comfort zone
Mensen zijn gewoontedieren houden van routine en
(schijnbare) stabiliteit;
Veranderen, ook ten goede, wordt dus een
oncomfortabel gevoel,…
Tot 80 % van change-trajecten faalt…

5. Fluidism
Waarom organisatieontwikkeling
…faalt
De organische ontwikkeling naar een
vastlopende organisatie…
SPAA…

6. SPAA
Uw organisatie als plakkerig
spinnenweb
Structuur
Processen
Activiteit
Actoren
Het comfort van structuur en
procedures neemt langzaam over…
Innovatie of verbeteren wordt een
opgave, status quo is goed genoeg …
De organisatiecultuur lijdt …
6

7. Integrale ontwikkeling
De optimale organisatie is een
systeem in evenwicht
De output van onze organisatie is de
som van alle componenten samen,
waarin de interactie en verhoudingen
tussen mensen, het sociaal
weefsel, doorslaggevend zijn…
7

8. De ‘natuurlijke’ ontwikkeling
de weg naar minimum voldoende,
en mentale hibernatie
Individuele beleving van de ‘cultuur’
wordt bepalend… de zwakste
(dominantste) schakel(s) genereren
weerstand (drag).
Mentale hibernatie (*)… wordt dan
uw deel.
8

9. Mentale hibernatie
…facts & figures
Mentale hibernatie KOST ….
verzuim, inefficiëntie, vervreemding,
onderproductie, verloop, retentie, rekrutering,
fraude, IMAGO, innovatie, …MOTIVATIE!
(tot…€ 9000 per persoon per jaar / tot 40% niet
waardeverhogende aspecten)
kost 2011 voor US $ 350 miljard…
NL Rijksoverheid… € 1 miljard
9

10. Fluidism
Waarom organisatieontwikkeling
…kan slagen
De (r) evolutie naar AAPS
Inspireren en het belangrijkheid van de integrale
aanpak, contextcreatie…
DELEN :
OPBOUWEN:
STREVEN :
verantwoordelijkheid, doelen,
voordelen, besluitvorming,
leiderschap, …
Identiteit , inspireren, ‘cultuur’
Geluk en …een familiegevoel
… en langdurig en duurzaam CONSOLIDEREN …

11. AAPS
Focus op doelen en mensen
Activiteit
Excelleren in het DNA van de
organisatie.
Actoren
Processen
Organisatiecultuur die de context
creëert.
Structuur
Collateral profit…win-win all the way
11

12. Collateral profit?
…facts & figures
50 %
minder ziekte
6
maal minder absenteïsme
9
maal loyaler
31 %
productiever
55 %
meer inventief
… 14% ipv 6% hogere aandelenkoers
(Bron: Forbes, HBR, Gallup, Princeton, and many more.)
12

13. Sociaal weefsel
GRATIS inhouse potentieel
De factor ‘mens’ via het sociaal
weefsel is de (op-) nieuw te
ontginnen bron van voordelen en
winsten.
Aanboren is het enige wat nodig is.
13

14. GELUK
Duurzaamheid
Beleid
GELUK
Attitude
Taken
GELUK
Werknemers
GELUK Verantwoordelijkheid
GELUK
GELUK
Organisatieontwikkeling
Eigenaarschap
GELUK
Normen & Waarden
GELUK
Opleiding
GELUK
GELUK
Leiderschap
Comfort zone
Participatie
Management
Identiteit
GELUK
Motivatie
GELUK
GELUK

15. Context creatie
De juiste omstandigheden…
Het beleven van de organisatie is de
cruciale factor…
“ The employee experience & engagement, the
bet you cannot lose . ”
15

16. …de vloeibare organisatie
Jimmy Van de Putte
“A drop cannot be a sea until every drop participates”

17. #fluidism
web : www.fluidism.biz
email : Jimmy Van de Putte : jimmy@fluidism.biz
twitter :

18. Fluidism
Meer met menselijk kapitaal
Begeleiding
Team
Project
Top Management
Midden Management
Organisatie
Beslissingen
Strategie
Tactiek
Interventie
Crisis
Vakbonden
Reorganisatie
Optimalisatie
Doel
Structuur
Proces
Beslissingsproces
Cultuur
Communicatie
Onderzoeken
Meten
Audit
18
Bewustmaking
Management
Organisatie
Re-engineering
Fluidism

19. End