Projektværktøjsdagen 2013: Morten Fangel, direktør, Fangel consulting og Mikkel Lundstrøm, Dansk Projektledelse. Idéen for Dansk Projektledelse er at fremme udviklingen af kompetent og værdiskabende projektledelse. Som et kraftfuldt middel hertil er der udviklet et selvvurderingsværktøj, som er publiceret til bogen ”Kompetencer i projektledelse”. Værktøjet giver grundlag for vurdering både af erfaringsomfang, metodeanvendelse og ledelsesadfærd. Værktøjet er baseret på den internationale Competence Baseline fra IPMA, International Project Management Association.

1. Dansk Projektledelse
Kompetencer i projektledelse
Morten Fangel & Mikkel Lundstrøm
 Foreningens mission
 NCB Selvvurderings værktøjet
 IPMA Certificering®
 IPMA Registrering®
 NCB 360˚Værktøj
 Værdimåling af udøvet projektledelse
1

2. Foreningens mission
Vi fremmer udviklingen af
kompetent og værdiskabende projektledelse
– ved at:
favne både projekter og projektvirksomheder,
virke på tværs af sektorer og brancher – og
anerkende flere tilgange til god projektledelse
2

3. NCB Kompetencer i projektledelse
• Værktøj til
selvvurdering
• Selvvurdering er
kraftfuld selvlæring
• Mange anvendelser
– også i uddannelse
• Overensstemmelse
med IPMA
Competence Baseline
3

4. Omfatter erfaring, metode & adfærd
4

5. Halvdagsseminar den 6. december
• Træning i at anvende
selvvurderingsværktøjet
• Introduktion til
IPMA Certificering
• Andre anvendelser
af NCB værktøjet
• Andre veje til
kompetenceudvikling
5

6. Bruges ved IPMA Certificering®
6

7. IPMA Certificering giver kompetenceløft
7

8. IPMA certifikater i Danmark
8

9. IPMA Certificering internationalt
• Certificeringen er internationalt anerkendt af
certificeringsorganisationer i 50 lande.
• Det samlede antal IPMA certificerede ved
udgangen af 2012 passerede 180.000
9

10. IPMA Registrering® af uddannelser
10

11. Formål med registrering af uddannelser
• Forbedre kommunikationen mellem deltagere
i uddannelser og deres virksomheder
– og udbyderne af uddannelser
• Inspirere udbyderne til yderligere
at udvikle uddannelsestilbud
• Styrke branding af de deltagende udbydere,
af Dansk Projektledelse (IPMA Danmark) og
IPMA International
11

12. Hvad indebærer IPMA Registrering?
IPMA Registrering® indebærer, at forløbets mål
og indhold er karakteriseret af arrangøren i
forhold til den danske National Competence
Baseline (NCB),
og at arrangørens angivelse af deltagernes
mulighed for at udvikle kompetencer er
verificeret af Dansk Projektledelse.
12

13. Otte programmer registreret i Danmark
13

14. NCB 360˚
Elektronisk værktøj til
kompetencevurdering
af projektledere
14

15. NCB 360˚ – IPMA ’light’ elektronisk
• Et enkelt værktøj til kompetencevurdering af
projektledere.
• Tager udgangspunkt i ’Kompetencer i
projektledelse’.
• Anvender spørgeskemaværktøjet Enalyzer.
Resultaterne vises i rapporter med tal, tekst og
grafik.
15

16. Hovedpunkter i kompetencevurderingen
•
NCB 360˚ afdækker 46 kompetenceelementer
fordelt på følgende 8 områder:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
•
16
Planlægge og evaluere projektledelse
Organisere projektets ledelsesprocesser
Udøve overordnet projektledelse
Udøve løbende projektledelse
Lede virksomhedens projektprocesser
Opbygge tillid
Håndtere relationer
Fremme samspillet
For hvert område kan der knyttes
bemærkninger angående projektlederens
styrker og udviklingspunkter.

17. Eksempel på grafik i NCB 360˚
17

18. NCB 360˚ - eksempler på anvendelse
• Skabe overblik over projektledernes
kompetenceniveau.
• Planlægge kompetenceudvikling for både nye og
erfarne projektledere.
• Vurdere effekten af projektledernes
kompetenceudvikling.
• Bidrage til at gøre projektledelse til en
karrierevej i virksomheden.
• Matche projekt og projektleder.
18

19. Enkelt at anvende NCB 360˚
• Deltagerne i en 360 graders
kompetencevurdering er som standard
projektlederen, projektlederens chef, en
projektlederkollega og en projektdeltager fra
projektlederens projekt.
• Hver deltager får tilsendt et link, som skal
aktiveres. Linket giver adgang til at besvare et
elektronisk spørgeskema.
• Når deltagernes besvarelser foreligger
udfærdiges en analyserapport, som med tal,
tekst og diagrammer illustrerer det samlede
resultat af kompetencevurderingen.
19

20. Pilotprojekt
• Udvælg 2-3 projektledere – og tilhørende
respondenter – til at deltage i et pilotprojekt.
• DPL supporterer virksomheden med at udsende
og rapportere et spørgeskema baseret på NCB
360˚.
• Der følges op med dialog på baggrund af
resultatet af kompetencevurderingen.
• Evaluér pilotprojektet med henblik på
planlægning af den videre anvendelse af NCB
360˚.
20

21. Prissætning af NCB 360˚
•
•
Prisen er kr. 900,- ekskl. moms for en standard
kompetencevurdering. Der er mulighed for rabat ved
samtidig køb af mere end 10 kompetencevurderinger
indenfor samme år.
•
21
Dansk Projektledelse hjælper virksomheden med at
udsende spørgeskemaer på basis af NCB
360˚værktøjet – og med at udarbejde en rapport for
hver projektleder.
Foreningen tilbyder konsulenthjælp til tilpasning af
spørgeskema, vejledning og coaching efter aftale.
Konsulentydelser faktureres med kr. 900 ekskl. moms
pr. time.

22. Værdimåling af udøvet projektledelse
Elektronisk værktøj til måling
af værdi af udøvet
projektledelse
22

23. Værdimåling
•
•
23
Værktøjet bruges til at give tilbagemelding på de
værdier, som ledelsesprocesserne i et projekt
frembringer – i forhold til udførelsen af projektarbejdet
og projektets omgivelser.
Ved undersøgelsen deltager typisk projektets
medvirkende og andre involverede parter.

24. Værdi af projektledelsen
24

25. Målingen omfatter 12 værdier
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
25
Forankring af projektet i forhold til dets omgivelser
Indsigt i og accept af formål, mål og omfang
Opnå tilstrækkelige ressourcer og bemanding
Klarhed om projektets processer og leverancer
Klarhed om fordeling af roller og opgaver
Fokus på bruger/kundens krav og behovsudvikling
Opnå innovation, fremdrift og tilpasning til nye forhold
Netværk og vidensdeling mellem medvirkende
Inspirerende arbejdsvilkår for de medvirkende
Kompetenceløft og læring hos medvirkende og parter
Opnå synergi i forhold til andre projekter/tiltag
Praksis for refleksion, evaluering og feedback

26. Prissætning af værdimåling
•
•
Prisen er kr. 900,- ekskl. moms for en standard
værdimåling. Der er mulighed for rabat ved samtidig
køb af mere end 10 værdimålinger indenfor samme år.
•
26
Dansk Projektledelse hjælper virksomheden med at
udsende spørgeskemaer til brug for værdimåling af
udøvet projektledelse – og med at udarbejde en rapport
for hver værdimåling.
Foreningen tilbyder konsulenthjælp til tilpasning af
spørgeskema, vejledning og coaching efter aftale.
Konsulentydelser faktureres med kr. 900 ekskl. moms
pr. time.

27. Hvis du vil vide mere….
• Find yderligere informationer via Dansk
Projektledelses hjemmeside:
www.danskprojektledelse.dk
27