Peak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurser
•
0 likes•138 views
Peak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurser
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (16)
Similar to Peak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurser
Similar to Peak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurser (19)
Peak ydelseskatalog | rådgivning, løsninger og kurser
- 2. Indhold Om Peak Konsulentydelser Kursus og uddannelse Løsninger der matcher Ydelser Projekt- og programledelse Porteføljestyring og PMO Forandringsledelse og organisatorisk implementering Gevinstrealisering og Business Case Risikostyring IT Service Management Modenhedsmåling og Governance Digitalisering Kursus og uddannelse Uddannelser og tiltag målrettet bedre styregrupper Uddannelsesportefølje Projektledelse som karrierevej SKI leverandør Udvalgt SKI leverandør af IT rådgivning Seks nemme trin, når du skal vælge en leverandør gennem SKI Vi gør Danmark dygtigere 2 PEAK CONSULTING GROUP 3 4 12 14 16
- 3. PEAK CONSULTING GROUP 3 Om Peak Peaks ydelser ligger inden for otte kerneområder, hvori vi, i dem alle, har stor viden om it og digitalisering. Peak fokuserer samtidig på kompetenceudvikling gennem kortere og længere uddannelsesforløb. Det er en samlet tilgang, der sikrer dig best practice omsat til praksis. Vi skaber handling og effekt inden for: • Projekt- og programledelse • Porteføljestyring og PMO • Forandringsledelse og organisatorisk implementering • Gevinstrealisering og Business Case • Risikostyring • IT Service Management • Modenhedsmåling og Governance • Digitalisering Konsulentydelser Peak er den højest certificerede virksomhed i Skandinavien inden for projekt-, program- og porteføljeledelse og moden- hedsmåling. Vores kurser og uddannelser er solidt forankret i underviserens praktiske erfaringer og vores samarbjeder med private virksomheder og offentlige institutioner. Udover de åbne kurser tilrettelægger og gennemfører vi gerne lukkede kurser og uddannelser internt i jeres organisation. Tilpasnin- gen sker med udgangspunkt i temaet, målgruppen eller det overordnede mål for det enkelte kursus. Kurser og uddannelse Vi oplever, at vores kunders udfordringer ofte stikker dybere, og er mere komplekse, end hvad der umiddelbart møder øjet. For at imødekomme vores kunders behov, har vi derfor opbyg- get en række løsninger og leverancetilgange, som adresserer dette, og som bygger på tværs af vores faglige kompetencer og erfaringer. Eksempler på disse løsninger er: • Programkontor-in-a-box • Implementering af persondataforordningen og ISO27001 • Projektledelse og implementering af komplekse anskaffelser • Modning af projektorganisationer • Indførsel af gevinstrealisering som en del af organisationskulturen • Sikre et agilt samspil i den moderne projektorganisation Løsninger der matcher TRAINING ORGANIZATION ACCREDITED BY ON BEHALF OF TRAINING ORGANIZATION ACCREDITED BY ON BEHALF OF TRAINING ORGANIZATION ACCREDITED BY ON BEHALF OF TRAINING ORGANIZATION ACCREDITED BY ON BEHALF OF ON BEHALF OF AGILE TRAINING ORGANIZATION ACCREDITED BY OM PEAK
- 4. 4 PEAK CONSULTING GROUP Projekt- og programledelse Roller og ansvar • Varetagelse af projekt- og programlederrolle • Sikring af effektive styregrupper igennem uddannelse af såvel ledere som projektledere Projektstart, programstart og nedlukning • Kontrolleret opstart og nedlukning af projekter og programmer • Program blueprint • Produktnedbrydning, estimering og planlægning Projekt- og programafvikling • Sparring og coaching af projekt- og programledere • Health check review af kørende projekter og programmer samt anbefalinger til eventuelle korrigerende handlinger • Forberedelse af projekter til at gå i Statens IT-råd Modenhedsmåling og review • P3M3® modensmåling af projekter og programmer • Risk reviews og etablering af turnaround handlingsplaner • Review og sparring på konkrete projektledelsesprodukter Gennemførelse af anskaffelsesprojekter • IT anskaffelse • Materiel anskaffelse KONSULENTYDELSER Udvalgte Peak kundereferencer Banedanmark Dong Energy Erhvervsstyrelsen Forsvaret Københavns Lufthavne NETS Politi Radiometer SKAT Vestas Best Practices vi benytter PRINCE2®, IPMA® og PMP® – inden for projektledelse MSP® – Managing Succesful Programs til program- ledelse P3M3® – Project, Program and Portfolio Management Maturity Model, Modenhedsrammeværk til projekt- organisationen Faglig ansvarlig Henrik Timm ht@peakconsulting.dk tlf. 20 75 94 18 Vær bevidst om modeller og processer, så de hjælper dig med at skabe fremdrift
- 5. PEAK CONSULTING GROUP 5KONSULENTYDELSER Udvalgte Peak kundereferencer Forsvaret Københavns Lufthavne Lærerstandens Brandforsikring Lån & Spar Bank Maersk Oil & Gas Odense Letbane Region Hovedstaden Radiometer Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Tryg Best Practices vi benytter MoP® – Porteføljestyring P3O® – Projekt-, Program- og Porteføljekontorer Faglig ansvarlig Jannik Sørensen js@peakconsulting.dk tlf. 41 88 23 89 Værdien af porteføljestyring kommer ikke fra rapporter, men fra beslutninger Prioritering og balancering af porteføljen • Ensartet godkendelse og prioritering på tværs af porteføljens projekter • Porteføljebalancering ud fra vurdering af kapacitet/nøgleres- sourcer samt forandringskapacitet i forretningsenhederne, der bliver berørt af projekterne • Porteføljesimulering; mere for mindre, eller mere for det samme Ressourcestyring • Sikre at de økonomiske og menneskelige ressourcer anvendes på de projekter, der er vigtigst • Etablering af proces for tildeling af ressourcer Implementering og it-understøttelse af portefølje- styring • Implementering af standardiseret grundlag for igangsættelse af projekter (business cases), som er i overensstemmelse med strategien • Etablering af overblik over og gennemsigtighed i den samlede projektportefølje • Anskaffelse og implementering af it-understøttelse til projekt- pipeline, prioritering og porteføljestyring Porteføljestyring og PMO Porteføljeafvikling • Interim ledelse af PMO, varetagelse af roller eller ydelser i PMO’et PMO ydelser, roller og ansvar • Etablere PMO’ets ydelseskatalog, herunder roller, ansvar og nødvendige kompetencer
- 6. 6 PEAK CONSULTING GROUP Forandringsledelse og organisatorisk implementering KONSULENTYDELSER Udvalgte Peak kundereferencer COOP Forsvarets Materiel- og Indkøbsstyrelse Forsvarsministeriet Rigspolitiets Koncern IT KOMBIT Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Københavns Lufthavne Best Practices vi benytter PROSCI®/ADKAR® – Forandringsledelse Faglig ansvarlig Michael Søby Andersen msa@peakconsulting.dk tlf. 28 81 07 27 Roller og ansvar • Roller og ansvar i forandringsprojekter • Coaching af ledere • Workshops og uddannelse af projektledere, forretningsledere og forandringsagenter Forandringsledelse i programmer og projekter • Forandringsstrategi og organisering • Forandringskommunikation • Leadership/Sponsorship • Træning og kompetenceudvikling • Forandringsprojektets sundhedstjek, der undersøger balancen mellem leadership/sponsorship, projektledelse og forandrings- ledelse • Organisatorisk implementering af it og digitalisering • Interessenthåndtering og engagering Implementering af forandringsledelse • Tilpasning og implementering af rammeværk for forandrings- ledelse • Måling af forandringsmodenhed i projektet • Målgruppeanalyser, der afdækker konkrete udfordringer og prioriteter i forandringsskabende aktiviteter Vejen til realisering af gevinster går som oftest via forandring af adfærd hos mennesker – forandringer som sjældent sker uden ledelsesmæssig støtte
- 7. PEAK CONSULTING GROUP 7KONSULENTYDELSER Faglig ansvarlig Annette Assentoft aa@peakconsulting.dk tlf. 31 23 80 69 Udarbejdelse af gevinstforløb og business case • Gennemførelse af gevinstforløb for projekter og programmer • Analyse og udarbejdelse af business cases Rådgivning og assistance på gevinstdrevne projekter • Rådgivning og sparring om gevinstrealisering • Facilitering og review af vurderinger af projektideer • Gevinstreview af kørende og afsluttede projekter • Faclitering af gevinstforløb på projekter • Review af gevinstkort, gevinstbeskrivelser, gevinstprofiler og gevinstrealiseringsplaner • Rådgivning og sparring om governance af gevinstrealisering Implementering af gevinstrealisering • Tilpasning og implementering af rammeværk for succesfuld gevinstrealisering • Uddannelse af ledere, projektledere, gevinstfacilitatorer og andre gevinstaktører i gevinstrealisering og styregrupper Udvalgte Peak kundereferencer Alm. Brand Den Storkøbenhavnske Digitaliseringsforening Erhvervsstyrelsen Forsvarets Materiel- og Indkøbsstyrelse Herning Kommune KL Københavns Kommune Nationalbanken Region Hovedstaden Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Best Practices vi benytter PRINCE2® – Projekt Business Case MSP® – Managing Succesful Programs, Program Business Case Managing Benefits® – Gevinstrealisering PROSCI®/ADKAR® – Forandringsledelse Gevinstrealisering og Business Case Gevinstrealisering handler om at have et mindset, der er orienteret mod at søge efter og skabe værdi
- 8. 8 PEAK CONSULTING GROUP Risikostyring KONSULENTYDELSER Udvalgte Peak kundereferencer Digitaliseringsstyrelsen Dong Energy Kriminalforsorgen Politiet Region Hovedstaden SKAT Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Best Practices vi benytter PRINCE2® – Projekt Business Case MSP® – Managing Succesful Programs, Program Business Case MoR® – Management of Risk, Risikoledelse P3O® – Projekt, Program- og Porteføljekontorer Faglig ansvarlig Hans Heldbo hh@peakconsulting.dk tlf. 31 23 83 63 Risikohåndtering på kørende projekter • Risk Reviews og etablering af handlingsplaner • Forberedelse af projekter til at gå i Statens IT-råd • Rådgivning af og sparring med projektdeltagere, projektledere og ledelse Implementering af professionel risikostyring • Tilpasning og implementering af rammeværk til succesfuld risikohåndtering • Uddannelse af ledere, risikoejere, risikoansvarlige og projekt- ledere i risikostyring, MoR® • Etablering af Risk Compliance • Analyse og rådgivning inden for risikokultur, processer og kommunikation Proaktivitet er nøglen til god risikostyring – det handler om interessentstyring
- 9. PEAK CONSULTING GROUP 9KONSULENTYDELSER Faglig ansvarlig Lars Møllegaard Lauritzen lml@peakconsulting.dk tlf. 53 61 94 23 IT Service Management – professionel systemforvaltning Implementering af professionel systemforvaltning • Tilpasning/implementering af roller, ansvar og kompetencemodel • Tilpasning/implementering af rammeværk til professionel systemforvaltning • Rådgivning og sparring til digitaliseringschefer, systemejere og medarbejdere Afvikling af systemforvaltning • Interim ledelse af systemforvaltning • Succesfuld overdragelse af projekt til it-drift Modning af systemforvaltning • Modenhedsmåling af systemforvaltningen samt handlingsplaner • ITIL® uddannelse af ledere, systemejere og medarbejdere involveret i systemforvaltning • Etablering af servicekatalog Udvalgte Peak kundereferencer Danske Bank Det Kongelige Teater DK Hostmaster Digitaliseringsstyrelsen Københavns Kommune Maersk Politiet Statens IT Best Practices vi benytter ITIL® – IT Infrastructure Library, Systemforvaltning SFIA® – Skills Framework for the Information Age, roller/ansvar samt kompetencemodel for system- forvaltning TIPA® – Tudor IT Process Assessment, Modenheds- rammeværk til systemforvaltning IT-afdelingen skal have fokus på at IT bliver leveret på forretningens præmisser
- 10. 10 PEAK CONSULTING GROUP Modenhedsmåling og Governance KONSULENTYDELSER Udvalgte Peak kundereferencer Banedanmark BRF Kredit Digitaliseringsstyrelsen DSB Forsvaret KOMBIT Københavns Kommune Odense Letbane Best Practices vi benytter P3M3® – Project, Program and Portfolio Management Maturity Model, Modenhedsrammeværk til projekt- organisation TIPA® – Todur IT Process Assessment, Modenheds- rammeværk til systemforvaltningen Complexity Cliff® – Rammeværk til evaluering af governance til projektorganisationen Faglig ansvarlig Jens Christensen jc@peakconsulting.dk tl0f. 20 75 94 20 Modenhedsmålinger af projekt- eller driftsorganisation • Modenhedsmåling af projektorganisationen på projekt-, program- eller porteføljeniveau • Modenhedsmåling af it-driftsorganisationen Strategisk og relevant governance • Complexity Cliff® evaluering for at finde det optimale niveau af metodeunderstøttelse og kompetenceudvikling ift. kompleksiteten af projekterne i porteføljen • Sikre styrket strategisk eksekvering gennem alignment på tværs af governanceniveauerne, fra porteføljeråd til styregruppe Rådgivning og kompetenceopbygning • Uddannelse af metodechefer/centre-of-excellence medarbejdere til selv at gennemføre audits inden for de forskellige rammeværker • Rådgivning og sparring til metodechefer Hvis du er tålmodig … og venter længe nok … sker der intet!
- 11. PEAK CONSULTING GROUP 11KONSULENTYDELSER Digitalisering Faglig ansvarlig Martin Dohn md@peakconsulting.dk tlf. 51 94 34 53 Digitaliseringsstrategier og handlingsplaner • Strategisk sammenhæng mellem digitaliseringsstrategien og forretningsstrategien/forretningsmålene • Handlingsplaner med indsatser og forslag til programmer/ projekter Forberedelse og modning af digitaliseringsprojekter • Analyse og udarbejdelse af business cases • Gennemførelse af foranalyser, eksempelvis markedsanalyser og udbudsstrategier • Facilitering og inddragelse af de senere styregruppemedlemmer, gevinstejere og øvrige interessenter Digitaliseringsværdikæden, gevinstrealisering og samarbejde med forretningen • Uddannelse af digitaliseringskonsulenter og fagchefer i digitaliseringsværdikæden og samarbejdet med forretningen • Bistand til implementering, forandringsledelse og gevinst- realisering på monopolbruddet i kommunerne Organisation og governance • Governancenmodel for digitaliseringsprojekter og programmer • Træning af projektledere og styregrupper Udvalgte Peak kundereferencer Billund Kommune Den Storkøbenhavnske Digitaliseringsforening Forsvarets Materiel- og Indkøbsstyrelse Herning Kommune Københavns Kommune Spillemyndigheden Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Best Practices vi benytter ITIL® – IT Infrastructure Library, Systemforvaltning SFIA® – Skills Framework for the Information Age, roller/ ansvar samt kompetencemodel for systemforvaltning TIPA® – Tudor IT Process Assessment, Modenheds- rammeværk til systemforvaltning Uanset hvor helstøbt og fokuseret strategien end er, bør man løbende også se på, om den har skabt resultater
- 12. 12 PEAK CONSULTING GROUP Effektiv porteføljestyring – prioritering og balancering Porteføljeråd Workshop I Ledere i styregrupper – fokus på roller og ansvar Workshop II Styregruppens styringsredskaber – fokus på Business Casen Workshop III Gevinstrealisering er IKKE det samme som “bare” at spare – fokus på ledelsesansvar og gevinstrealisering Workshop IV Opfølgning – sammensættes efter organisationens behov Ledere i styregrupper Ledere i styregrupper samt projektledere Projektledere Introduktion til projektmodel Peak sætter sig ind i jeres pro- jektmodel, skabeloner/værk- tøjer og governance model Afvikling af mini survey For at afdække ledernes og gerne projektledernes egne problemstillinger og muligheder i projektarbejdet Observation på styregruppemøder Observation, mundtlig og skriftlig feedback samt anbefalinger til styregruppemedlemmer og projektledere Effektivt styregruppe- samarbejde Samarbejdets DNA, gensidige forventninger 1-1 coaching Individuelle coachingforløb for styregruppemedlemmer og/eller projektledere Projektlederens magtrum Dilemmaer, indflydelsessfære og kommunikation Sikre retvisende statusrapportering I samarbejde med PMO eller projektleder udarbejder Peak styregruppemateriale, der sætter styregruppen i stand til at udføre deres ansvar Uddannelser og tiltag målrettet bedre styregrupper KURSUS OG UDDANNELSE Uddannelsesportefølje PRINCE2,MSP,MoP,M_o_R,PRINCE2AGILE,ITIL,,P3OandP3M3areregisteredtrademarksofAXELOSLimited.TheSwirllogoTMandtheAccreditedTrainingOrganization logos are trade marks of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All P3O courses are offered by Simetral ATO of AXELOS Limited. The APMG-Internati- onal Change Management, Managing Benefits and Swirl Device logos are trade marks of The APM Group Limited, used under permission of The APMG Group Limited. All rights reserved. IPMA Registrering indebærer, at forløbets mål og indhold er karakteriseret af Peak Consulting Group i forhold til den danske National Competence Baseline (NCB), og at Peak Consulting Groups angivelse af deltagernes muligheder for at udvikle kompetencer er verificeret af Dansk Projektledelse. P3O is a registered trade mark of AXELOS. Limited. All rights reserved. All P3O courses are offered by Simetral ATO of AXELOS Limited. TRAINING ORGANIZATION ACCREDITED BY ON BEHALF OF TRAINING ORGANIZATION ACCREDITED BY ON BEHALF OF TRAINING ORGANIZATION ACCREDITED BY ON BEHALF OF TRAINING ORGANIZATION ACCREDITED BY ON BEHALF OF ON BEHALF OF AGILE TRAINING ORGANIZATION ACCREDITED BY
- 13. PEAK CONSULTING GROUP 13KURSUS OG UDDANNELSE Projektejer Projektchef Programleder Senior projektleder Projektleder Projektdeltager Porteføljestyring MoP® Gevinst- realisering Managing Benefits® Porteføljestyring MoP® Maturity and Execution capability of the Project Organization P3M3® Program- og Portefølje kontorer P3O® Projektleder- uddannelse IPMA® - A IPMA® Gevinst- realisering Managing Benefits® Programledelse MSP® Risikostyring M_o_R® Projektleder- uddannelse IPMA® - B IPMA® Gevinst- realisering Managing Benefits® Forandrings- ledelse Change Management Prosci® Agil PRINCE2 Agile® Risikostyring M_o_R® Projektleder- uddannelse IPMA® - B IPMA® Udvikling SCRUM Projektleder- uddannelse IPMA® - C/D IPMA® Projektleder- uddannelse IPMA® - D IPMA® PRINCE2® Projektledelse PRINCE2® PMI Projektledelse PMI® IT Service Management ITIL® Udvikling SCRUM Projektleder- uddannelse IPMA® - D IPMA® PRINCE2® Projektledelse PRINCE2® PROJEKTLEDELSE SOM KARRIEREVEJ KURSERUDENCERTIFICERING Generel projektledelse Resultat- skabende projektledelse Projektøkonomi Ledere i styregrupper Baseret på PRINCE2®, MSP® Business case & gevinstrealisering Baseret på Managing Benefit® Statens programmodel Projektleder- uddannelsen PL5 Statens it-projektmodel Effektivt projektarbejde
- 14. 14 PEAK CONSULTING GROUP Udvalgt SKI leverandør af IT-rådgivning SKI LEVERANDØR Hvad betyder rammeaftalen mellem SKI og Peak for dig? Når du, som del af en offentlig organisation, skal have hjælp af en ekstern samarbejdspartner til at løse en opgave, er der en række regler, der skal følges. I den forbindelse kan det være en stor aflastning at benytte sig af en SKI-rammeaftale. Her kan du læse om, hvad det går ud på – og hvorfor det er en fordel for dig. Kort om SKI Staten og Kommunernes Indkøbsservice A/S (SKI) er ejet af Staten og Kommunernes Landsforening. SKI er sat i verden for at hjælpe den offentlige sektor med at spare penge på indkøb. Hvert år køber det offentlige ind for cirka 300 milliarder kroner hos private virksomheder. Alle offentlige organisationer er i den forbindelse underlagt EU’s udbudsregler, der skal sikre, at opgaven går til den leverandør, der giver det mest konkurrence- dygtige tilbud – målt på kvalitet og pris. For at aflaste den enkelte organisation og få den bedste pris i hus, kan SKI hjælpe med at oprette et SKI-udbud i en såkaldt ramme- aftale. Aftalen angiver, hvilke varer der kan købes på aftalen, på hvilke betingelser og til hvilken pris. Med den i hånden kan en offentlig indkøber bestille sine varer og være sikker på, at pligten til at sende varen i udbud allerede er løftet. Det betyder altså, at du ikke selv skal orientere dig om EU-reglerne og markedspriserne, men kan kontakte en leverandør direkte og lave en aftale. Kort om rammeaftalen SKI har på denne vis indgået en rammeaftale med Peak Consul- ting, som du altså kan gå direkte til, hvis du har brug for hjælp til en it-udfordring. Rammeaftalen har den tekniske betegnelse “02.15 It-rådgivning”. Med den kan du købe konsulenter på time- basis til it-rådgivning i forhold til konkrete opgaver. Det er også muligt at lave aftaler om udførelse af opgaver i forlængelse af den oprindelige opgave. ”It-rådgivning” defineres som uvildig og objektiv sparring om en eller flere af de ydelsesområder, du finder i tekstboksen her på siden. Vælger du Peak som leverandør, er vi altså din sparringspartner, der bidrager med rådgivning og også kan hjælpe med de konkrete opgaver, som din organisation måtte udpege på baggrund af rådgivningen. Hvordan køber du ind på aftalen? Når du har brug for it-rådgivning og vælger at bruge SKI-aftalen, skal du tildele din opgave en leverandør. Det gør du gennem et Excel-baseret tildelingsværktøj, som SKI har udarbejdet. Tilde- lingsværktøjet kan hentes på ski.dk efter login med password. I tildelingsværktøjet er der indarbejdet en vejledning til, hvordan du bruger værktøjet. Tildelingen skal ske på baggrund af tildeling- skriteriet “bedste forhold mellem pris og kvalitet”. Du kan ikke tilføje andre kriterier eller på anden vis ændre i vægtningen. Obligatoriske ydelsesområder 1. It-relaterede strategier 2. Forretningsbehov, business case og gevinstrealisering 3. It-udbud 4. It-sikkerhed, business continuity og it-compliance 5. It-arkitektur 6. It-governance 7. Projekt- og programledelse Valgfrie ydelsesområder 8. Databehandling 9. Softwarelicenser 10. Infrastruktur og hardware 11. Test 12. Udvikling af ny funktionalitet 13. Tilpasning af eksisterende it-systemer 14. It-system drift Aftalen har faste timepriser på it-rådgivning på fire niveauer: Juniorkonsulent, konsulent, seniorkonsulent / specialist, chefkonsulent / partner. Hvilke ydelser kan du købe på SKI rammeaftalen? Peak er en betroet samarbejdspartner for det offentlige Peak assisterer løbende staten, selvejende institu- tioner, regioner, kommuner og forsyningsvirksomheder. Udover SKI er Peak også på rammeaftale med • Moderniseringsstyrelsen • Forsvaret • Styrelsen for Arbejds- marked og Rekruttering (STAR) • Rigspolitiet • Kriminalforsorgen • SKAT
- 15. PEAK CONSULTING GROUP 15SKI LAVERANDØR Seks nemme trin, når du skal vælge en leverandør gennem SKI Trin 1 Beskriv din opgave Som det første skal du gøre dig din opgave klart. Lav gerne en beskrivelse, hvor du opgør dit behov. Beskrivelsen kan eksempelvis omfatte den konkrete problemstill- ing, baggrunden, resultatkravet til projektet og forventet tidsplan. Trin 2 Du identificerer de relevante leverandører Derefter udpeger du den eller de ydelsesområde(r) inden for SKI-aftalen, som dine opgaver falder indenfor. Herefter udvælger du de relevante leverandører, hvilket vil sige de leverandører, som tilbyder ydelser inden for det område, dine opgaver handler om. Trin 3 Tildeling til en leverandør Du evaluerer derefter leverandørerne i SKI’s tildelingsværktøj. Det gør du udeluk- kende på baggrund af leverandørens oprindelige tilbud på valgte ydelsesområder. Evalueringen sker ud fra tildelingskriteriet “bedste forhold mellem pris og kvalitet” med de angivne underkriterier samt deres vægtning. Trin 4 Dokumentation for tildeling Du udarbejder til egen brug dokumentation, der redegør for evalueringen og be- grunder dit valg af leverandør. I SKI’s tildelingsværktøj er der plads til at indskrive dine egne noter vedrørende evalueringen. Gemmer du dette sammen med din opgavebeskrivelse, har du din dokumentation på plads. Trin 5 Kontakt til tildelt leverandør Herefter kontakter du den tildelte leverandør, og der aftales som udgangspunkt et teknisk afklaringsmøde. Har du eksempelvis fundet frem til, at Peak bør være dit valg af leverandør ud fra tildelingskriterierne, kan du kontakte os og orientere os om din opgavebeskrivelse, herunder konkret problemstilling, baggrund, resultatkrav til opgaven og forventet tidsplan. Trin 6 Indgåelse af leveringsaftale Når den tildelte leverandør har accepteret at påtage sig opgaven på de fastlagte vilkår, indgår parterne en leveringsaftale. Leverandøren angiver hvilke medarbejdere, der allokeres til opgaveløsningen. I “SKI 02.15 It-rådgivning-vejledning” kan du se en fuld beskrivelse af de seks trin. SKI rammeaftalen 02.15 om it-rådgivning giver dig mulighed for at vælge en ekstern samarbejdspartner direkte. Det foregår i seks nemme trin. Peak … vurderes på meget tilfredsstillende vis, at demonstrere kompetence og erfaring inden for de tilbudte ydelsesområder Kommentar i forbindelse med, at SKI har tildelt Peak Consulting rammeaftalen 02.15 It-rådgivning
- 16. 16 PEAK CONSULTING GROUP Peak Consulting Group Lyngbyvej 2 2100 København Ø Tlf. 35 26 28 80 info@peakconsulting.dk peakconsulting.dk Marts2018 Vi gør Danmark dygtigere Peak Consulting Group hjælper organisationer, der hvor det er aller- sværest; at omsætte strategier og planer til handlinger og målbare resultater. Ved at kombinere Best Practice, forskningssamarbejder og masser af praktisk erfaring, løfter vi eksekveringsevnen i offentlige organi- sationer og private virksomheder. Måden vi hjælper på, er igennem rådgivning, bemanding og kom- petenceudvikling. Den vej vi har valgt, forpligter os til kun at ansætte de bedste, og at levere det bedste for vores kunder, indenfor vores ydelsesområder. For os betyder det en evig stræben efter at være det mest relevan- te valg – for nuværende og kommende kunder, samarbejdspartnere og medarbejdere. Vi er optaget af, at vores kunder, i mødet med os, oplever en jord- nær, lyttende og tillidsvækkende sparringspartner, og det er vores styrke i en nøddeskal. Direktør Patrick Sorrentino ps@peakconsulting.dk tlf. 26 16 40 28 Marts2018