Sådan skaber projektledelse værdi! af Morten Fangel for Dansk Projektledelse

1. Projekt:Værktøjsdagen 2015
Sådan skaber projektledelse værdi!
Morten Fangel
Foreningsleder og certificeringsleder
Dansk Projektledelse

2. Dansk Projektledelse – helt kort
• Stiftet 1975 – 40 års jubilæum i 2015!
• 2.100 medlemmer – fra 500 virksomheder
• 6.000 IPMA® Certificerede projektledere
• 12.000 på foreningens LinkedIn gruppe
• www.IPMA.dk / www.danskprojektledelse.dk
• Kvartalsvis tidskriftet Projektledelse
• Årlig omsætning omkring 12 mio. kr

3. Morten Fangel – korte fortalt
fangel Consulting aps 3
Civilingeniør, HD/Civiløkonom, Erhvervs PhD
Gift – Tre voksne børn
Bor i boligfællesskabet Sættedammen
Direktør og chefkonsulent i fangel Consulting
Projektmetoder – Uddannelse – Assistance
Leverer sekretariatsservice
til Dansk Projektledelse
Foreningsdirektør for Dansk Projektledelse
Leder af IPMA Certificering i Danmark
IPMA Advanced Courses og IPMA Registrering
Tidligere IPMA President og Chairman
Indehaver af Firmaet L. Rasmussen,
Grundlagt 1844
Den gamle Købmandsgård på Samsø
Museum – Ferieboliger – Selskaber – Kursuser

4. 4

5. Missionen for foreningen 1
Vi fremmer udviklingen af
kompetent og værdiskabende projektledelse
– ved at:
• favne både projekter og projektvirksomheder,
• virke på tværs af sektorer og brancher – og
• anerkende flere tilgange til god projektledelse

6. Missionen for foreningen 2
To grunde til udtrykket værdiskabende:
• Fremme projektværdierne, som det enkelte projekt
skaber i forhold til dets brugere og parter.
• Fremme ledelsesværdierne, som projektledelsen
skaber i for projektudførelsen og omgivelserne.
Ved at projektledelsen frembringer ledelsesværdier
– fremmes at projektudførelsen leverer projektværdi.

7. 7
Værdier
for omgi-
velserne
Værdier
for ud-
førelsen
Værdier
af
projektet
To former for værdiskabelse

8. Tolv værdier af projektledelse 1
Vurder under gennemgangen af udvalgte
gør status for egen ledelse af et udvalgt projekt:
• Hvor godt er den opnået?
Benyt skala 1 – 5, hvor 1 er lav/lavt og 5 er højt.

9. Tolv værdier af projektledelse 2
1. Forankring af projektet i forhold til dets omgivelser
2. Indsigt i og accept af formål, mål og omfang
3. Opnå tilstrækkelige ressourcer og bemanding
4. Klarhed om projektets processer og leverancer
5. Klarhed om fordeling af roller og opgaver
6. Fokus på bruger/kundens krav og behovsudvikling
7. Opnå innovation, fremdrift og tilpasn. til nye forhold
8. Netværk og vidensdeling mellem medvirkende
9. Inspirerende arbejdsvilkår for de medvirkende
10. Kompetenceløft og læring hos medvirkende og parter
11. Opnå synergi i forhold til andre projekter/tiltag
12. Praksis for refleksion, evaluering og feedback

10. Fokus ved IPMA® Certificering 1

11. National Competence Baseline, NCB
11

12. Fokus ved IPMA® Certificering 2
Skabe
ledelses-
værdier

13. 13

14. Symposier om Projektledelse

15. Målbeskrivelse for Symposiet
• Hovedmål:
Give et nyt ”boost” til
mere kompetent og værdiskabende projektledelse
– ved at afholde et symposium
kombineret med bred involvering i forberedelsen.
• Deltagere: Op til 250
• 20 halvdagsseminarer på dansk/engelsk
• Min. to vinkler pr. seminar
• Referenceramme: NCB National Competence Baseline
Målbeskrivelse for Symposiet

16. 16
Symposiet 2015: Deltagere i udviklingsmøde 1Symposiet 2015: Deltagere i udviklingsmøde 1

17. 13 forhåndstilmelding til i dag
JN Data KMD

18. Målbeskrivelse for Symposiet
Sådan skaber
projektledelse værdi!
Hovedtema for Symposiet 2015

19. Program i IDA Mødecenter

20. Mulige seminartemaer
• Lede projektledelsen inkl. ledelsesfaser
• Udøve overordnet og løbende projektledelse
• Udvise ledelsesadfærd i projektet
• Lede virksomhedens projektprocesser

21. Planklgge og evaluere
– samt organisere projektledelsen
1. Bruge projektets usikkerheder aktivt
– som kilde for refleksion og bedre ledelse
2. Proactively plan the management of the project
– to gain more value of management effort
3. Evaluer trinvis den udøvede projektledelse
– et middel til optimering og læring
4. Håndtere ledelseskompleksiteten i projektet
– for at blive i sadlen, selvom kompleksiteten stejler

22. Udøve overordnet
og løbende projektledelse
5. Ensure anchoring with interested parties
– to manoeuvre under political conditions
6. Mere fokus på værdiskabelse end leverance
– når det er værdien, projektet måles på
7. Balance involvement of the steering group
– to promote the value creation of the group
8. Skab synlige formål for projektet
– der sikrer engagement fra projektets deltagere

23. Udvise samarbejds-
og ledelsesadfærd i projekter
9. Tænk bæredygtighed i din projektledelse
– for ikke selv at brænde ud som projektleder
10. Skabe tillidsfuld og resultatorienteret kultur
– for at få succes med geografisk spredte teams
11. Lede teamkulturen i et tværfagligt projekt
– for at bygge bro mellem kompetencer
12. Handle culture differences in project teams
– to improve dialogue and effectiveness

24. Lede virksomhedens
projektprocesser
13.Lede agilt i projekter og organisationer
– for at håndtere komplekse og dynamiske forhold
14.Improve project portfolio management
– based on insight in current maturity
15.Skab det værdifulde projektledelseskontor
– som hjertet for organisationens forandringsevne
16.Vurdere kompetencebehov og kompetenceprofiler
- for at matche mellem projekt og projektleder
17.Chose between project and program concepts
– to gain full value of the chosen form
18. Lav strategi, kultur og processer for læring
– for at få frigjort opsparet viden i projekter

25. First Danish Research Conference
19. Theory meets practice:
Using frontloading, metaphors – process theory,
and Scrum to improve temporal environment
20. Creating theory from practice:
Understanding hidden goals - business alignment,
value generation, and role of “Heroes”

26. Praktiske oplysninger
• Kr. 8.000 ekskl. moms
for medlemmer
• Kr. 9.000 ekskl. moms
for ikke-medlemmer
• Ej tillæg på kr. 500
for sen tilmelding
Vil du vide mere så meld dig:
• Inspirationsmøde
7. maj kl. 17-18 i Aarhus
• Udviklingsmøde
11. maj kl. 15-16.30
i Allerød / webinar

27. Projekt:Værktøjsdagen 2015
Sådan skaber projektledelse værdi!
Morten Fangel
Foreningsleder og certificeringsleder
Dansk Projektledelse