“Интернет-кухня: как привести клиента из интернета в ресторан” #5. “Как плодить идеи. Понимание и развитие навыков креативности”
Юлия Беляневич (Creative Director, Heaven Inside LTD).
Что такое инсайт? Как его найти? Нужно ли для этого обладать какими-то знаниями? И почему опыт медитации может пригодиться в этом деле?
Как познать дзен, найти инсайт и что с ним потом делать - отвечает Кира Элсуорд в своем блоге Teehanlax. А мы заботливо переводим этот важный текст для вас.
Какие принципы и алгоритмы привели Альберта Эйнштейна к успеху и как это можно применить в бизнесе.
Университет жизни: http://unilife.pro/partner/grandunion
Книги http://shop.unilife.pro/partner/info.grandunion
Creativity - Креативность и креатив в digital.Dmitry Zorkin
Креатив в диджитал, что это и зачем он нужен?
Кто его делает и как таким стать?
В презентации использовались материалы Васи Лебедева и Жени Примаченко.
За, что им спасибо. Хотя я не спрашивал разрешения.
Методы дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.schoolIrina Kuteneva
В данной брошюре описываются методы итерационного процесса создания новых продуктов\услуг\систем по методологии Стэнфордской школы d.school.
Адаптация и перевод принадлежат DTLab.
Что такое инсайт? Как его найти? Нужно ли для этого обладать какими-то знаниями? И почему опыт медитации может пригодиться в этом деле?
Как познать дзен, найти инсайт и что с ним потом делать - отвечает Кира Элсуорд в своем блоге Teehanlax. А мы заботливо переводим этот важный текст для вас.
Какие принципы и алгоритмы привели Альберта Эйнштейна к успеху и как это можно применить в бизнесе.
Университет жизни: http://unilife.pro/partner/grandunion
Книги http://shop.unilife.pro/partner/info.grandunion
Creativity - Креативность и креатив в digital.Dmitry Zorkin
Креатив в диджитал, что это и зачем он нужен?
Кто его делает и как таким стать?
В презентации использовались материалы Васи Лебедева и Жени Примаченко.
За, что им спасибо. Хотя я не спрашивал разрешения.
Методы дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.schoolIrina Kuteneva
В данной брошюре описываются методы итерационного процесса создания новых продуктов\услуг\систем по методологии Стэнфордской школы d.school.
Адаптация и перевод принадлежат DTLab.
Каждый пятый взрослый человек — хронический прокастинатор. Не лентяй, а человек, который до последнего откладывает неприятное дело. Причин этому может быть много: тревога, страх неудачи, перфекционизм.
А вот результат всегда один: чувство вины и стресс. На откладывание дела уходит больше сил и времени, чем на саму работу. Если дело действительно важное — побори прокрастинацию и сделай.
Так проще.
Простые научные советы помогут тебе в этом.
Виктор Беженар - сборник цитат из книги Ирины Хакамады - "Дао Жизни"viktor_bezhenar
Визуализированные цитаты из книги Ирины Хакамады - "Дао Жизни". Заметки и советы обо всем на свете от мудрейшей женщины. Пересмотр данной презентации отображает основную соль книги. Но, конечно же - читать всем!
Много полезных цитат, в моем блоге, здесь:
http://citations-and-growth.blogspot.com/
Каждый пятый взрослый человек — хронический прокастинатор. Не лентяй, а человек, который до последнего откладывает неприятное дело. Причин этому может быть много: тревога, страх неудачи, перфекционизм.
А вот результат всегда один: чувство вины и стресс. На откладывание дела уходит больше сил и времени, чем на саму работу. Если дело действительно важное — побори прокрастинацию и сделай.
Так проще.
Простые научные советы помогут тебе в этом.
Виктор Беженар - сборник цитат из книги Ирины Хакамады - "Дао Жизни"viktor_bezhenar
Визуализированные цитаты из книги Ирины Хакамады - "Дао Жизни". Заметки и советы обо всем на свете от мудрейшей женщины. Пересмотр данной презентации отображает основную соль книги. Но, конечно же - читать всем!
Много полезных цитат, в моем блоге, здесь:
http://citations-and-growth.blogspot.com/
2014 Евгения Смородникова, CoffeeLab.vc и Павел Правдин, iwpro.ru: Реалити-шо...SpbStartupDay
Евгения Смородникова, сооснователь нескольких стартапов в рамках CoffeeLab.vc и Павел Правдин, партнёр coffeelab.vc, основатель и CEO iwpro.ru: Реалити-шоу “Генерация идей”
Для всех, кто хочет понять, откуда на самом деле берутся идеи и как делать это правильно.
Участники проголосуют за одну из предложенных проблема или тематик мы будем придумывать идеальное решение. По ходу дела познакомимся с разными техниками, посмеемся и повзрываем свои мозги лишний раз.
На выходе у нас либо отличная идея, либо несколько хороших, либо много просто неплохих, то есть подлежащих выбрасыванию.
Эту скрайб-карту про самое главное о методе дизайн-мышления вы можете скачать в хорошем разрешении для печати (формат А2) по ссылке на нашем сайте:
http://wonder-full.ru/wp-content/uploads/2015/04/Design-thinking_Wonderfull.pdf
Процесс дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.schoolIrina Kuteneva
В данной брошюре описывается итерационный процесс создания новых продуктов\услуг\систем по методологии Стэнфордской школы d.school.
Адаптация и перевод принадлежат DTLab.
Дизайн-мышление. Гайд по процессу / Design Thinking Guide / RussianWonderfull
Русскоязычная версия гайда по дизайн-мышлению, разработанная командой лаборатории Wonderfull на основе стэнфордского издания "An introduction to Design Thinking PROCESS GUIDE" d. School.
Brain-up. Материалы для Open talk в IT-ParkAnna Feldman
Данные материалы сопровождали выступление в IT-Park на проекте Open talk. Brain-up - это авторская технология проектирования идей. В презентации отражены основные подходы и аспекты работы.
Профессор Первого государственного медицинского университета, доктор медицинских наук, физиолог Павел Умрюхин выступил на «Кухне BBDO» и рассказал, какие специфические механизмы обеспечивают работу головного мозга в момент творчества? Как знания основ физиологии помогут оптимизировать деятельность мозга? Какие факторы способствуют и, наоборот, препятствуют проявлениям творческого интеллекта? Как развить творческие способности?
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1.Определение своего отношения к понятию «ответственности»
2.Определение понятия «Лидерство»: что это такое?
3.Определение лидерского потенциала
4.Изучение уровней управления (уровней взятия на себя ответственности)
5.Матрица взаимоотношений «Лидерство-Власть»
Подзаряди свои батарейки: секреты личной эффективности и планированияOlga Volodina
Научные секреты и практичные рекомендации о том, как не уставать в течение дня, эффективно достигать намеченных целей и грамотно распределять свою энергию по всем сферам своей жизни.
Приоритет каждой компании – ориентация на клиента. Резкий рост потребностей в оперативности, удобстве, доступу к массивам информации меняет его профиль и предпочтения. Наши клиенты становятся менее однородными, и мы формируем свою стратегию на основании этих подвижных моделей, углубляясь в профили каждой из групп. Наши сотрудники – не исключение. Посмотрите вокруг. Фронт-офис крупной компании на 50% состоит из Поколения Y, в малый бизнес все больше приходит сотрудников предпринимательского склада, ядро работы с корпоративными клиентами составляют «белые воротнички», ментально близкие своим клиентам. Все это говорит о том, что назрела существенная перестройка коммуникационных моделей с вашими сотрудниками и более точечная работа внутри каждой из них.
16 ноября 1995 года Генеральная конференция ЮНЕСКО приняла Декларацию принципов толерантности, и это день – 16 ноября объявлен Международным Днем Толерантности.
Из книги Дэниела Гоулмана - Эмоциональный интеллект - фрагмент о том, какие именно стороны эмоционального интеллекта можно развивать - в себе :) в личной жизни, в рабочих отношениях.
Как открыть успешный ресторан (О.Насонова)Restorania.com
Семинар: «Технологии управления рестораном»
Тема: «Как открыть успешный ресторан» Ольга Насонова (генеральный директор компании «Ресторанный консалтинг»)
Организатор: Restorania.com
“Интернет-кухня: как привести клиента из интернета в ресторан” #5. Тема: “Креативная сетевая кухня”
Николай Сюсько (Digital Communications Manager, PRP Ukraine).
14. 1.Чего я хочу? (формулирование задачи)
1.Что у меня для этого есть? (Анализ
ресурсов и информации)
1.Как мне этого достичь?
1.Какой вариант выбрать?
1.План действий (must have)
17. 1. ментальный
что происходит решение
изменить способ мышления:
не можешь увидеть других вопрос "что если?"
вариантов
(ограниченный взгляд) общение с людьми с
противоположными точками
внутренний критик зрения
активизирован
учиться воспринимать новое
18. 2. эмоциональный
что происходит решение
креативность некомфортна смелость
встреча с новой стороной себя принятие себя
испуг от увиденного/подуманного
вступить в поток идей как
внутреннее сопротивление, окунуться в холодный
ведущее к прокрастинации бассейн
19. 3. неподходящие рабочие привычки
что происходит решение
ваша рабочая рутинна не найдите болевые точки
способствует творчеству
создайте "ритуалы
слишком креативности"
рано/поздно/много/мало/н
емотивировано работаете внедрите "креативную
рутинну" ( утренние страницы,
отвлекающие рутинные например)
моменты - почта, соцсети,
коллеги
20. 4. личные проблемы
что происходит решение
решить проблему (в т.ч.
неконтролируемое отложив все остальное)
обдумывание проблем с
деньгами/семьей/с собой осознанно отложить
проблему
невозможно
воспринимать креативность
сконцентрироваться как оазис, куда нет доступа
плохому из реальной жизни)
21. 5. бедность
что происходит решение
воспринимать ограничения
как вызов, с которым вы
ощущение нехватки
можете справиться
денег/знаний/ресурсов
обычно реализация самых
лучших идей не требует
больших средств
("Звездные войны", "Double
size me")
22. 6. перегруженность
что происходит решение
слишком много начните говорить нет
обязательств/великолепны
х идей/вариантов развития реализуйте несколько идей,
событий/информации остальные отложите
переутомление ограничьте входящие потоки
информации
отключите смартфон
23. 7. усложненность коммуникаций
что происходит решение
сложный коллектив улучшать навыки:
неуверенность в себе - своих общения
идеях влияния
нетворкинга
скука
27. Brainstorm – еще одно такое место
Подготовка
Проведение
Обработка
результатов
28.
29. Проведение
Выберите писаря
Сформулируйте задачу еще раз
Ловите идеи, поддерживая и продолжая друг друга
Поддерживайте атмосферу свободы и никакой критики.
Никогда.
Поддерживайте и направляйте поток.