SlideShare a Scribd company logo
‘ Slow’ in plaats van ‘Fast’ Citta Slow (management) IN BORGER-ODOORN (periode 2006-2011) Presentatie voor: Hanzehogeschool Op: 18 januari 2012 Door: Sietze Kamstra P&O adviseur
Even ter inleiding ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Wie zijn bestemming kent vindt de weg  Lao Tze (604 v.Chr. - 507 v.Chr.)   www.linkedin.com/in/sietze76 of twitter: @SietzeKamstra   Borger-Odoorn als lerende organisatie Wie ben ik? Persoon
Borger-Odoorn, een paar feiten en getallen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Wie ben ik? Werkgever
Borger-Odoorn, een paar feiten en getallen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Wie ben ik? Werkgever
Wie ben ik? Werkgever
Wat is Slow (management)? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Slow management ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
“ ZEG WAT JE DOET” EN “ DOE WAT JE ZEGT” HOE DOE JE DAT in Borger - Odoorn? Quo Vadis?  (Latijn voor: Waarheen leidt de weg?)
Strategisch personeelsbeleid bij Borger – Odoorn = Onderscheid in sturingsmechanisme van de  strategische personeelsplanning Kwantitatieve personeelsplanning  =P&O beleid   Arbeidsvoorwaarden, -inhoud, -verhoudingen    en -omstandigheden   Kwalitatieve personeelsplanning    =Human Resource Management (HRM)     5 pijlers van kwaliteit
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Doel van Quo Vadis: Pijlers (=koers) sociaal beleid benoemen
Doel (mentale modellering) Rol lokale overheid Herkenbaarheid rol Rol burger Politieke organisatie Herkenbaar Aanspreekbaar Kiezer Dienstverlener Burgergericht Pro-actief “ Klant” Regeltoepasser en handhaver Consequent Voorspelbaar Onderdaan Ontwikkelaar Visionair Partnerschapsgericht Partner Beheerder Rationeel Flexibel Gebruiker
Doel  (Teamgeestbuilding) Een great place to work  ®  is een organisatie waar je  "vertrouwen hebt in de mensen voor wie je werkt, trots bent op wat je doet, en plezier hebt met de collega's waarmee je samenwerkt.”
Doel (Teamgeestbuilding) Kern ‘waarden en normen’
Hoge capaciteit  Hoge motivatie   Lage motivatie   Lage capaciteit     Bewustwordingsmodel voor je functioneren   “  Iets kunnen”  (vaardig zijn)     “  Iets willen” (gemotiveerd zijn)   1. Kan & Wil!  Dit is de kopgroep.  Prima functionerend personeel.  Leidinggevende koestert deze medewerkers en biedt steeds nieuwe uitdagingen om hen te blijven boeien (belonen met opleiden, extra beloning en interessante uitdagende klussen).     3. Kan wel & Wil niet. Motiveringsvraagstuk.  Leidinggevende gaat in gesprek met de medewerker over de oorzaak van zijn gebrek aan motivatie. Coaching en extra begeleiding gewenst om weer gemotiveerd te worden. (loopbaanonderzoek)   2. Kan niet & Wil wel. Competentievraagstuk.  Leidinggevende gaat met de medewerker in gesprek over de ontwikkelingsvraagstukken om zijn competenties te vergroten. Opleiden, vormen en trainen       4. Kan niet & Wil niet. Zingevingvraagstuk.  Afscheid gaan nemen. Leidinggevende gaat in gesprek over de vraag wat de medewerker nog bindt en wat hem nog boeit als medewerker van de organisatie. (stages, loopbaanoutplacement en - coaching, exit interview)
Welke waarden hebben we reeds benoemd? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Directieteam november 2007 Niet reorganiseren, maar verder ontwikkelen in een steeds veranderende organisatie. samen Uitgangspunt
Directieteam november 2007 Introductie van het begrip  Regiegemeente Regie is een vorm van  sturen  gericht op afstemming van  actoren doelen handelingen samenhangend geheel van activiteiten beoogd resultaat
Waarom? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Centrale vraagstelling:  “ Hoe houden we iedereen op de organisatie-kruiwagen als we er ook nog mee gaan rijden?”
Gemeentelijke verandering: Cultuur; vaag containerbegrip maar via beïnvloeding veel mogelijk! Onderzoek 2008 bedrijfscultuur:  Reactief gedrag  Behoefte aan sterke leiders Moeizaam passend om gestelde ambities = veel instrumenten goed kwalitatief inzetten!! 2007: Dynamische pijlers van personeelsbeleid in Quo Vadis 2009 e.v: Reorganiseren: Bordjes van afdeling- en functiegebouw via structuurverandering kantelen 2010: Cultuurwerkgroep in kaart laten brengen SWOT beleefde bedrijfscultuur 2011: moment van samensmelten structuur en doorontwikkeling HR cyclus beïnvloeding bedrijfscultuur
Organisatiekanteling van Borger-Odoorn ,[object Object]
© eht Directieteam september 2008 ORGANISATIEONTWIKKELING Org. structuur oud szw ocsw bz fin bcf poi vrom bowg borg samenleving middelen grondgebied alg. directeur
© eht ORGANISATIEONTWIKKELING NA 30-11-2009 Org. Structuur nieuw KCC MO GZ BCO
Marsroute naar nieuwe structuur door middel van Slow management principes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Marsroute naar nieuwe structuur ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ambities gemeentelijke organisatie ,[object Object],[object Object],[object Object]
Directieteam april 2010 © eht Boce
Wat betekent dit nu allemaal voor: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Vervolg
Hoe verander je nu een cultuur vanuit Slowmanagement ? De vraag:
De opdracht: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Rol- positiebepaling HRM adviseur  (rollen van Belbin) Rol(len) bepalen ten opzichte van je “”klantbepaling” …… Hoe doe je dat?
Sturen , stromen & ontwikkelen “ Doe” activiteiten / instrumenten Missie, visie en doelen HRM Strategie   Personeelsmanagement   Personeelsbeleid Personeelsadministratie   O O O O P P P P Bron: prof. R. Vinke Bron: prof. R. Vinke
Strategisch Tactisch Operationeel Tijdsbesteding  Toegevoegde waarde  10% 30% 60% 10% 30% 60% Bron: prof. R. Vinke
Hoge capaciteit  Hoge motivatie   Lage motivatie   Lage capaciteit     Bewustwordingsmodel voor je functioneren   “  Iets kunnen”  (vaardig zijn)     “  Iets willen” (gemotiveerd zijn)   1. Kan & Wil!  Dit is de kopgroep.  Prima functionerend personeel.  Leidinggevende koestert deze medewerkers en biedt steeds nieuwe uitdagingen om hen te blijven boeien (belonen met opleiden, extra beloning en interessante uitdagende klussen).     3. Kan wel & Wil niet. Motiveringsvraagstuk.  Leidinggevende gaat in gesprek met de medewerker over de oorzaak van zijn gebrek aan motivatie. Coaching en extra begeleiding gewenst om weer gemotiveerd te worden. (loopbaanonderzoek)   2. Kan niet & Wil wel. Competentievraagstuk.  Leidinggevende gaat met de medewerker in gesprek over de ontwikkelingsvraagstukken om zijn competenties te vergroten. Opleiden, vormen en trainen       4. Kan niet & Wil niet. Zingevingvraagstuk.  Afscheid gaan nemen. Leidinggevende gaat in gesprek over de vraag wat de medewerker nog bindt en wat hem nog boeit als medewerker van de organisatie. (stages, loopbaanoutplacement en - coaching, exit interview)
Bedankt voor de aandacht! Nog vragen?  www.linkedin.com/in/sietze76 s.kamstra@borger-odoorn.nl

More Related Content

What's hot

Een nuchtere kijk op strategische personeelsplanning in Ede
Een nuchtere kijk op strategische personeelsplanning in EdeEen nuchtere kijk op strategische personeelsplanning in Ede
Een nuchtere kijk op strategische personeelsplanning in Ede
Fred Jansen
 
Strategische personeelsplanning vanuit teams
Strategische personeelsplanning vanuit teamsStrategische personeelsplanning vanuit teams
Strategische personeelsplanning vanuit teams
Fred Jansen
 
Talent in Beeld
Talent in BeeldTalent in Beeld
Talent in Beeld
Fred Jansen
 
Symposium Koersen op de kracht van generaties: Presentatie Tinka van Vuuren e...
Symposium Koersen op de kracht van generaties: Presentatie Tinka van Vuuren e...Symposium Koersen op de kracht van generaties: Presentatie Tinka van Vuuren e...
Symposium Koersen op de kracht van generaties: Presentatie Tinka van Vuuren e...
Transvorm_ZenW
 
Presentatie Curriculumbijeenkomst 8 november 2012
Presentatie Curriculumbijeenkomst 8 november 2012Presentatie Curriculumbijeenkomst 8 november 2012
Presentatie Curriculumbijeenkomst 8 november 2012AvansAlumniHRM
 
Presentatie Strategische Personeelsplanning 'The Katwijk Way'
Presentatie Strategische Personeelsplanning 'The Katwijk Way'Presentatie Strategische Personeelsplanning 'The Katwijk Way'
Presentatie Strategische Personeelsplanning 'The Katwijk Way'
Fred Jansen
 
Bijeenkomst HR netwerk 02-07-2013
Bijeenkomst HR netwerk 02-07-2013Bijeenkomst HR netwerk 02-07-2013
Bijeenkomst HR netwerk 02-07-2013Chantal Wind
 
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HRHR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
imkopleidingenbv
 
Failing To Plan, Thijs Habets, Ger Peerlings En Gerard Evers
Failing To Plan,  Thijs  Habets,  Ger  Peerlings En  Gerard  EversFailing To Plan,  Thijs  Habets,  Ger  Peerlings En  Gerard  Evers
Failing To Plan, Thijs Habets, Ger Peerlings En Gerard EversAENO fonds
 
Flexwerk: iedereen zijn eigen flexibiliteit.
Flexwerk: iedereen zijn eigen flexibiliteit.Flexwerk: iedereen zijn eigen flexibiliteit.
Flexwerk: iedereen zijn eigen flexibiliteit.
de Poel Nederland
 
MD Onderwijs - Strategische personeelsplanning in het onderwijs door Gerard E...
MD Onderwijs - Strategische personeelsplanning in het onderwijs door Gerard E...MD Onderwijs - Strategische personeelsplanning in het onderwijs door Gerard E...
MD Onderwijs - Strategische personeelsplanning in het onderwijs door Gerard E...Management Drives
 
Inspiratie voor Strategische Personeelsplanning door Gerard Evers
Inspiratie voor Strategische Personeelsplanning door Gerard EversInspiratie voor Strategische Personeelsplanning door Gerard Evers
Inspiratie voor Strategische Personeelsplanning door Gerard Evers
Fred Jansen
 
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
UmanID
 
HR quick scan
HR quick scanHR quick scan
HR quick scan
karenvdvalk
 
HR in beweging: hoe verandert HR?
HR in beweging: hoe verandert HR?HR in beweging: hoe verandert HR?
HR in beweging: hoe verandert HR?
Anita Lettink
 
CarrièreBoost
CarrièreBoostCarrièreBoost
CarrièreBoost
amgkeizer
 
Pjp Consultancy Sales Deck Op 01 02 2011
Pjp Consultancy Sales Deck Op 01 02 2011Pjp Consultancy Sales Deck Op 01 02 2011
Pjp Consultancy Sales Deck Op 01 02 2011PJP consultancy
 
Verpleegkundige Carriéredag VUmc 2011 - Kjeld H. Aij
Verpleegkundige Carriéredag VUmc 2011  - Kjeld H. AijVerpleegkundige Carriéredag VUmc 2011  - Kjeld H. Aij
Verpleegkundige Carriéredag VUmc 2011 - Kjeld H. Aijdr. Kjeld H. Aij MBA
 
Uitbestedingsfasen En Hr (2)
Uitbestedingsfasen En Hr (2)Uitbestedingsfasen En Hr (2)
Uitbestedingsfasen En Hr (2)
Lilian_Smits
 

What's hot (20)

Een nuchtere kijk op strategische personeelsplanning in Ede
Een nuchtere kijk op strategische personeelsplanning in EdeEen nuchtere kijk op strategische personeelsplanning in Ede
Een nuchtere kijk op strategische personeelsplanning in Ede
 
Strategische personeelsplanning vanuit teams
Strategische personeelsplanning vanuit teamsStrategische personeelsplanning vanuit teams
Strategische personeelsplanning vanuit teams
 
Talent in Beeld
Talent in BeeldTalent in Beeld
Talent in Beeld
 
Symposium Koersen op de kracht van generaties: Presentatie Tinka van Vuuren e...
Symposium Koersen op de kracht van generaties: Presentatie Tinka van Vuuren e...Symposium Koersen op de kracht van generaties: Presentatie Tinka van Vuuren e...
Symposium Koersen op de kracht van generaties: Presentatie Tinka van Vuuren e...
 
Presentatie Curriculumbijeenkomst 8 november 2012
Presentatie Curriculumbijeenkomst 8 november 2012Presentatie Curriculumbijeenkomst 8 november 2012
Presentatie Curriculumbijeenkomst 8 november 2012
 
Presentatie Strategische Personeelsplanning 'The Katwijk Way'
Presentatie Strategische Personeelsplanning 'The Katwijk Way'Presentatie Strategische Personeelsplanning 'The Katwijk Way'
Presentatie Strategische Personeelsplanning 'The Katwijk Way'
 
Bijeenkomst HR netwerk 02-07-2013
Bijeenkomst HR netwerk 02-07-2013Bijeenkomst HR netwerk 02-07-2013
Bijeenkomst HR netwerk 02-07-2013
 
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HRHR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
HR Congres 01-09-2011 Strategisch HR
 
Failing To Plan, Thijs Habets, Ger Peerlings En Gerard Evers
Failing To Plan,  Thijs  Habets,  Ger  Peerlings En  Gerard  EversFailing To Plan,  Thijs  Habets,  Ger  Peerlings En  Gerard  Evers
Failing To Plan, Thijs Habets, Ger Peerlings En Gerard Evers
 
Flexwerk: iedereen zijn eigen flexibiliteit.
Flexwerk: iedereen zijn eigen flexibiliteit.Flexwerk: iedereen zijn eigen flexibiliteit.
Flexwerk: iedereen zijn eigen flexibiliteit.
 
MD Onderwijs - Strategische personeelsplanning in het onderwijs door Gerard E...
MD Onderwijs - Strategische personeelsplanning in het onderwijs door Gerard E...MD Onderwijs - Strategische personeelsplanning in het onderwijs door Gerard E...
MD Onderwijs - Strategische personeelsplanning in het onderwijs door Gerard E...
 
Inspiratie voor Strategische Personeelsplanning door Gerard Evers
Inspiratie voor Strategische Personeelsplanning door Gerard EversInspiratie voor Strategische Personeelsplanning door Gerard Evers
Inspiratie voor Strategische Personeelsplanning door Gerard Evers
 
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
Menzis - workshop 'Vernieuwend HRM - doel door doen! - 12 juni 2014
 
HR quick scan
HR quick scanHR quick scan
HR quick scan
 
HR in beweging: hoe verandert HR?
HR in beweging: hoe verandert HR?HR in beweging: hoe verandert HR?
HR in beweging: hoe verandert HR?
 
CarrièreBoost
CarrièreBoostCarrièreBoost
CarrièreBoost
 
Exit-onderzoek NL
Exit-onderzoek NLExit-onderzoek NL
Exit-onderzoek NL
 
Pjp Consultancy Sales Deck Op 01 02 2011
Pjp Consultancy Sales Deck Op 01 02 2011Pjp Consultancy Sales Deck Op 01 02 2011
Pjp Consultancy Sales Deck Op 01 02 2011
 
Verpleegkundige Carriéredag VUmc 2011 - Kjeld H. Aij
Verpleegkundige Carriéredag VUmc 2011  - Kjeld H. AijVerpleegkundige Carriéredag VUmc 2011  - Kjeld H. Aij
Verpleegkundige Carriéredag VUmc 2011 - Kjeld H. Aij
 
Uitbestedingsfasen En Hr (2)
Uitbestedingsfasen En Hr (2)Uitbestedingsfasen En Hr (2)
Uitbestedingsfasen En Hr (2)
 

Viewers also liked

Presentatie Integriteit Verklaring En Eedafleggen 2010 (2)
Presentatie Integriteit Verklaring En Eedafleggen 2010 (2)Presentatie Integriteit Verklaring En Eedafleggen 2010 (2)
Presentatie Integriteit Verklaring En Eedafleggen 2010 (2)
Sietze Jan Kamstra
 
Addressing Concerns on Climate Change Science - NOAA Research
Addressing Concerns on Climate Change Science - NOAA ResearchAddressing Concerns on Climate Change Science - NOAA Research
Addressing Concerns on Climate Change Science - NOAA Research
Obama White House
 
WordCamp Dayton - Keynote
WordCamp Dayton - KeynoteWordCamp Dayton - Keynote
WordCamp Dayton - Keynote
Cory Miller
 
Document from UtiliTree
Document from UtiliTreeDocument from UtiliTree
Document from UtiliTree
Obama White House
 
RCEC Email 5.7.03 (c)
RCEC Email 5.7.03 (c)RCEC Email 5.7.03 (c)
RCEC Email 5.7.03 (c)
Obama White House
 
Crew documents 020612 - 020660
Crew documents 020612 - 020660Crew documents 020612 - 020660
Crew documents 020612 - 020660
Obama White House
 
CAR Email 7.12.02 (b)
CAR Email 7.12.02 (b)CAR Email 7.12.02 (b)
CAR Email 7.12.02 (b)
Obama White House
 
Brooke
BrookeBrooke
Brooke
guest32dbf51
 
Pew Center Press Releases
Pew Center Press ReleasesPew Center Press Releases
Pew Center Press Releases
Obama White House
 
CAR Email 7.7.02
CAR Email 7.7.02CAR Email 7.7.02
CAR Email 7.7.02
Obama White House
 
SERA Email 1.24.03
SERA Email 1.24.03SERA Email 1.24.03
SERA Email 1.24.03
Obama White House
 
RCEC Email 4.16.03 (b)
RCEC Email 4.16.03 (b)RCEC Email 4.16.03 (b)
RCEC Email 4.16.03 (b)
Obama White House
 
EPA DROE Email 6.18.03 (d)
EPA DROE Email  6.18.03 (d)EPA DROE Email  6.18.03 (d)
EPA DROE Email 6.18.03 (d)
Obama White House
 
Crew, Foia, Documents 008346 - 008404
Crew, Foia, Documents 008346 - 008404Crew, Foia, Documents 008346 - 008404
Crew, Foia, Documents 008346 - 008404
Obama White House
 
CAR Email 1.2.02
CAR Email 1.2.02CAR Email 1.2.02
CAR Email 1.2.02
Obama White House
 
Middle Class Task Force. Green Jobs: A Pathway To A Strong Middle Class
Middle Class Task Force. Green Jobs: A Pathway To A Strong Middle ClassMiddle Class Task Force. Green Jobs: A Pathway To A Strong Middle Class
Middle Class Task Force. Green Jobs: A Pathway To A Strong Middle Class
Obama White House
 
The First 6 Critical Partners for Your Business
The First 6 Critical Partners for Your BusinessThe First 6 Critical Partners for Your Business
The First 6 Critical Partners for Your Business
Cory Miller
 
Presentation Ff
Presentation FfPresentation Ff
Presentation Ff
julie.yang
 
Hosted Solutions Stratus Cloud Computing
Hosted Solutions Stratus Cloud ComputingHosted Solutions Stratus Cloud Computing
Hosted Solutions Stratus Cloud Computing
trholland
 
Why Do Bad Things Happen To Gods People
Why Do Bad Things Happen To Gods PeopleWhy Do Bad Things Happen To Gods People
Why Do Bad Things Happen To Gods People
Eric Olson
 

Viewers also liked (20)

Presentatie Integriteit Verklaring En Eedafleggen 2010 (2)
Presentatie Integriteit Verklaring En Eedafleggen 2010 (2)Presentatie Integriteit Verklaring En Eedafleggen 2010 (2)
Presentatie Integriteit Verklaring En Eedafleggen 2010 (2)
 
Addressing Concerns on Climate Change Science - NOAA Research
Addressing Concerns on Climate Change Science - NOAA ResearchAddressing Concerns on Climate Change Science - NOAA Research
Addressing Concerns on Climate Change Science - NOAA Research
 
WordCamp Dayton - Keynote
WordCamp Dayton - KeynoteWordCamp Dayton - Keynote
WordCamp Dayton - Keynote
 
Document from UtiliTree
Document from UtiliTreeDocument from UtiliTree
Document from UtiliTree
 
RCEC Email 5.7.03 (c)
RCEC Email 5.7.03 (c)RCEC Email 5.7.03 (c)
RCEC Email 5.7.03 (c)
 
Crew documents 020612 - 020660
Crew documents 020612 - 020660Crew documents 020612 - 020660
Crew documents 020612 - 020660
 
CAR Email 7.12.02 (b)
CAR Email 7.12.02 (b)CAR Email 7.12.02 (b)
CAR Email 7.12.02 (b)
 
Brooke
BrookeBrooke
Brooke
 
Pew Center Press Releases
Pew Center Press ReleasesPew Center Press Releases
Pew Center Press Releases
 
CAR Email 7.7.02
CAR Email 7.7.02CAR Email 7.7.02
CAR Email 7.7.02
 
SERA Email 1.24.03
SERA Email 1.24.03SERA Email 1.24.03
SERA Email 1.24.03
 
RCEC Email 4.16.03 (b)
RCEC Email 4.16.03 (b)RCEC Email 4.16.03 (b)
RCEC Email 4.16.03 (b)
 
EPA DROE Email 6.18.03 (d)
EPA DROE Email  6.18.03 (d)EPA DROE Email  6.18.03 (d)
EPA DROE Email 6.18.03 (d)
 
Crew, Foia, Documents 008346 - 008404
Crew, Foia, Documents 008346 - 008404Crew, Foia, Documents 008346 - 008404
Crew, Foia, Documents 008346 - 008404
 
CAR Email 1.2.02
CAR Email 1.2.02CAR Email 1.2.02
CAR Email 1.2.02
 
Middle Class Task Force. Green Jobs: A Pathway To A Strong Middle Class
Middle Class Task Force. Green Jobs: A Pathway To A Strong Middle ClassMiddle Class Task Force. Green Jobs: A Pathway To A Strong Middle Class
Middle Class Task Force. Green Jobs: A Pathway To A Strong Middle Class
 
The First 6 Critical Partners for Your Business
The First 6 Critical Partners for Your BusinessThe First 6 Critical Partners for Your Business
The First 6 Critical Partners for Your Business
 
Presentation Ff
Presentation FfPresentation Ff
Presentation Ff
 
Hosted Solutions Stratus Cloud Computing
Hosted Solutions Stratus Cloud ComputingHosted Solutions Stratus Cloud Computing
Hosted Solutions Stratus Cloud Computing
 
Why Do Bad Things Happen To Gods People
Why Do Bad Things Happen To Gods PeopleWhy Do Bad Things Happen To Gods People
Why Do Bad Things Happen To Gods People
 

Similar to Conceptpresentatie Slowmanagement Studenten Hanze Op 18012012

IMGENT - Els van Betsbrugge
IMGENT - Els van BetsbruggeIMGENT - Els van Betsbrugge
IMGENT - Els van BetsbruggeUPoliteia
 
12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins
12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins
12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins
Socius - steunpunt sociaal-cultureel werk
 
Ulrich Congres_iNostix_Smeyers_24 Aug 2010_slides_summary 3.0 Short
Ulrich Congres_iNostix_Smeyers_24 Aug 2010_slides_summary 3.0 ShortUlrich Congres_iNostix_Smeyers_24 Aug 2010_slides_summary 3.0 Short
Ulrich Congres_iNostix_Smeyers_24 Aug 2010_slides_summary 3.0 Short
Luk Smeyers
 
White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015
White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015
White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015
Koos Groenewoud
 
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartRc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Pieter Rop
 
150105 CV Patrick Kok
150105 CV Patrick Kok150105 CV Patrick Kok
150105 CV Patrick KokPatrick Kok
 
De update van meurs hrm
De update van meurs hrmDe update van meurs hrm
De update van meurs hrm
Quint Dozel
 
Het grote kleine inspiratieboekje voor HR & Nieuw organiseren
Het grote kleine inspiratieboekje voor HR & Nieuw organiserenHet grote kleine inspiratieboekje voor HR & Nieuw organiseren
Het grote kleine inspiratieboekje voor HR & Nieuw organiseren
Inge Beckers
 
Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11HR_Square
 
141023 bd nv plaquette monde RH nl
141023 bd nv plaquette monde RH nl141023 bd nv plaquette monde RH nl
141023 bd nv plaquette monde RH nl
felixpval
 
Dag van de Social Profit - 24/02/2011
Dag van de Social Profit - 24/02/2011Dag van de Social Profit - 24/02/2011
Dag van de Social Profit - 24/02/2011acertanele
 
24februari dagvandesocialprofit
24februari dagvandesocialprofit24februari dagvandesocialprofit
24februari dagvandesocialprofitacertanele
 
Moderne arbeidsprocessen
Moderne arbeidsprocessenModerne arbeidsprocessen
Moderne arbeidsprocessen
Joost_Dercksen
 
Hr live proforma beurs
Hr live proforma beursHr live proforma beurs
Hr live proforma beurs
Richard Hulshof
 
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013
Flevum
 
Systematisch Creatief ondernemingsbrochure
Systematisch Creatief   ondernemingsbrochureSystematisch Creatief   ondernemingsbrochure
Systematisch Creatief ondernemingsbrochure
Gert Veenhoven
 
AO_Gemeenten_Magazine_53_v2
AO_Gemeenten_Magazine_53_v2AO_Gemeenten_Magazine_53_v2
AO_Gemeenten_Magazine_53_v2Lieke Zunderdorp
 
FEX | HR | 130325 | Hoe strategisch is HR wel (of) niet? | Presentatie | Jo V...
FEX | HR | 130325 | Hoe strategisch is HR wel (of) niet? | Presentatie | Jo V...FEX | HR | 130325 | Hoe strategisch is HR wel (of) niet? | Presentatie | Jo V...
FEX | HR | 130325 | Hoe strategisch is HR wel (of) niet? | Presentatie | Jo V...Flevum
 
Strategisch HRM presentatie TSN MC 1
Strategisch HRM presentatie TSN MC 1Strategisch HRM presentatie TSN MC 1
Strategisch HRM presentatie TSN MC 1
Willem E.A.J. Scheepers
 
Vernieuwend HRM - Doel door Doen
Vernieuwend HRM - Doel door DoenVernieuwend HRM - Doel door Doen
Vernieuwend HRM - Doel door Doen
UmanID
 

Similar to Conceptpresentatie Slowmanagement Studenten Hanze Op 18012012 (20)

IMGENT - Els van Betsbrugge
IMGENT - Els van BetsbruggeIMGENT - Els van Betsbrugge
IMGENT - Els van Betsbrugge
 
12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins
12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins
12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins
 
Ulrich Congres_iNostix_Smeyers_24 Aug 2010_slides_summary 3.0 Short
Ulrich Congres_iNostix_Smeyers_24 Aug 2010_slides_summary 3.0 ShortUlrich Congres_iNostix_Smeyers_24 Aug 2010_slides_summary 3.0 Short
Ulrich Congres_iNostix_Smeyers_24 Aug 2010_slides_summary 3.0 Short
 
White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015
White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015
White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015
 
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartRc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
 
150105 CV Patrick Kok
150105 CV Patrick Kok150105 CV Patrick Kok
150105 CV Patrick Kok
 
De update van meurs hrm
De update van meurs hrmDe update van meurs hrm
De update van meurs hrm
 
Het grote kleine inspiratieboekje voor HR & Nieuw organiseren
Het grote kleine inspiratieboekje voor HR & Nieuw organiserenHet grote kleine inspiratieboekje voor HR & Nieuw organiseren
Het grote kleine inspiratieboekje voor HR & Nieuw organiseren
 
Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11
 
141023 bd nv plaquette monde RH nl
141023 bd nv plaquette monde RH nl141023 bd nv plaquette monde RH nl
141023 bd nv plaquette monde RH nl
 
Dag van de Social Profit - 24/02/2011
Dag van de Social Profit - 24/02/2011Dag van de Social Profit - 24/02/2011
Dag van de Social Profit - 24/02/2011
 
24februari dagvandesocialprofit
24februari dagvandesocialprofit24februari dagvandesocialprofit
24februari dagvandesocialprofit
 
Moderne arbeidsprocessen
Moderne arbeidsprocessenModerne arbeidsprocessen
Moderne arbeidsprocessen
 
Hr live proforma beurs
Hr live proforma beursHr live proforma beurs
Hr live proforma beurs
 
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013
 
Systematisch Creatief ondernemingsbrochure
Systematisch Creatief   ondernemingsbrochureSystematisch Creatief   ondernemingsbrochure
Systematisch Creatief ondernemingsbrochure
 
AO_Gemeenten_Magazine_53_v2
AO_Gemeenten_Magazine_53_v2AO_Gemeenten_Magazine_53_v2
AO_Gemeenten_Magazine_53_v2
 
FEX | HR | 130325 | Hoe strategisch is HR wel (of) niet? | Presentatie | Jo V...
FEX | HR | 130325 | Hoe strategisch is HR wel (of) niet? | Presentatie | Jo V...FEX | HR | 130325 | Hoe strategisch is HR wel (of) niet? | Presentatie | Jo V...
FEX | HR | 130325 | Hoe strategisch is HR wel (of) niet? | Presentatie | Jo V...
 
Strategisch HRM presentatie TSN MC 1
Strategisch HRM presentatie TSN MC 1Strategisch HRM presentatie TSN MC 1
Strategisch HRM presentatie TSN MC 1
 
Vernieuwend HRM - Doel door Doen
Vernieuwend HRM - Doel door DoenVernieuwend HRM - Doel door Doen
Vernieuwend HRM - Doel door Doen
 

More from Sietze Jan Kamstra

Op Worldcafe Avontuur Bij De Gemeente Borger 1e Versie Met Tekening 1 Decembe...
Op Worldcafe Avontuur Bij De Gemeente Borger 1e Versie Met Tekening 1 Decembe...Op Worldcafe Avontuur Bij De Gemeente Borger 1e Versie Met Tekening 1 Decembe...
Op Worldcafe Avontuur Bij De Gemeente Borger 1e Versie Met Tekening 1 Decembe...Sietze Jan Kamstra
 
Presentatie Worldcafe 16 November 2010 Bo
Presentatie Worldcafe 16 November 2010 BoPresentatie Worldcafe 16 November 2010 Bo
Presentatie Worldcafe 16 November 2010 BoSietze Jan Kamstra
 
Presentatie Cafetariamodel 2009 Buitendienst Definitief
Presentatie Cafetariamodel 2009 Buitendienst DefinitiefPresentatie Cafetariamodel 2009 Buitendienst Definitief
Presentatie Cafetariamodel 2009 Buitendienst Definitief
Sietze Jan Kamstra
 
Nvp sollicitatiecode Jaarbericht2008 2009
Nvp sollicitatiecode Jaarbericht2008 2009Nvp sollicitatiecode Jaarbericht2008 2009
Nvp sollicitatiecode Jaarbericht2008 2009
Sietze Jan Kamstra
 
Integraal Werken Versie Sietze
Integraal Werken Versie SietzeIntegraal Werken Versie Sietze
Integraal Werken Versie Sietze
Sietze Jan Kamstra
 
Presentatie Cm Nofa Sietze 2004
Presentatie Cm Nofa Sietze 2004Presentatie Cm Nofa Sietze 2004
Presentatie Cm Nofa Sietze 2004
Sietze Jan Kamstra
 
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Sietze Jan Kamstra
 
Meer Dan Welkom Introductiebeleid A&O Fonds
Meer Dan Welkom Introductiebeleid A&O FondsMeer Dan Welkom Introductiebeleid A&O Fonds
Meer Dan Welkom Introductiebeleid A&O Fonds
Sietze Jan Kamstra
 
Competenties In Beeld 2004
Competenties In Beeld 2004Competenties In Beeld 2004
Competenties In Beeld 2004
Sietze Jan Kamstra
 
Borger Odoorn Quo Vadiskoersnotitie Hrm 2007[1]
Borger Odoorn Quo Vadiskoersnotitie Hrm 2007[1]Borger Odoorn Quo Vadiskoersnotitie Hrm 2007[1]
Borger Odoorn Quo Vadiskoersnotitie Hrm 2007[1]
Sietze Jan Kamstra
 

More from Sietze Jan Kamstra (10)

Op Worldcafe Avontuur Bij De Gemeente Borger 1e Versie Met Tekening 1 Decembe...
Op Worldcafe Avontuur Bij De Gemeente Borger 1e Versie Met Tekening 1 Decembe...Op Worldcafe Avontuur Bij De Gemeente Borger 1e Versie Met Tekening 1 Decembe...
Op Worldcafe Avontuur Bij De Gemeente Borger 1e Versie Met Tekening 1 Decembe...
 
Presentatie Worldcafe 16 November 2010 Bo
Presentatie Worldcafe 16 November 2010 BoPresentatie Worldcafe 16 November 2010 Bo
Presentatie Worldcafe 16 November 2010 Bo
 
Presentatie Cafetariamodel 2009 Buitendienst Definitief
Presentatie Cafetariamodel 2009 Buitendienst DefinitiefPresentatie Cafetariamodel 2009 Buitendienst Definitief
Presentatie Cafetariamodel 2009 Buitendienst Definitief
 
Nvp sollicitatiecode Jaarbericht2008 2009
Nvp sollicitatiecode Jaarbericht2008 2009Nvp sollicitatiecode Jaarbericht2008 2009
Nvp sollicitatiecode Jaarbericht2008 2009
 
Integraal Werken Versie Sietze
Integraal Werken Versie SietzeIntegraal Werken Versie Sietze
Integraal Werken Versie Sietze
 
Presentatie Cm Nofa Sietze 2004
Presentatie Cm Nofa Sietze 2004Presentatie Cm Nofa Sietze 2004
Presentatie Cm Nofa Sietze 2004
 
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
 
Meer Dan Welkom Introductiebeleid A&O Fonds
Meer Dan Welkom Introductiebeleid A&O FondsMeer Dan Welkom Introductiebeleid A&O Fonds
Meer Dan Welkom Introductiebeleid A&O Fonds
 
Competenties In Beeld 2004
Competenties In Beeld 2004Competenties In Beeld 2004
Competenties In Beeld 2004
 
Borger Odoorn Quo Vadiskoersnotitie Hrm 2007[1]
Borger Odoorn Quo Vadiskoersnotitie Hrm 2007[1]Borger Odoorn Quo Vadiskoersnotitie Hrm 2007[1]
Borger Odoorn Quo Vadiskoersnotitie Hrm 2007[1]
 

Conceptpresentatie Slowmanagement Studenten Hanze Op 18012012

  • 1. ‘ Slow’ in plaats van ‘Fast’ Citta Slow (management) IN BORGER-ODOORN (periode 2006-2011) Presentatie voor: Hanzehogeschool Op: 18 januari 2012 Door: Sietze Kamstra P&O adviseur
  • 2.
  • 3. Wie zijn bestemming kent vindt de weg Lao Tze (604 v.Chr. - 507 v.Chr.) www.linkedin.com/in/sietze76 of twitter: @SietzeKamstra Borger-Odoorn als lerende organisatie Wie ben ik? Persoon
  • 4.
  • 5.
  • 6. Wie ben ik? Werkgever
  • 7.
  • 8.
  • 9. “ ZEG WAT JE DOET” EN “ DOE WAT JE ZEGT” HOE DOE JE DAT in Borger - Odoorn? Quo Vadis? (Latijn voor: Waarheen leidt de weg?)
  • 10. Strategisch personeelsbeleid bij Borger – Odoorn = Onderscheid in sturingsmechanisme van de strategische personeelsplanning Kwantitatieve personeelsplanning =P&O beleid Arbeidsvoorwaarden, -inhoud, -verhoudingen en -omstandigheden Kwalitatieve personeelsplanning =Human Resource Management (HRM) 5 pijlers van kwaliteit
  • 11.
  • 12. Doel (mentale modellering) Rol lokale overheid Herkenbaarheid rol Rol burger Politieke organisatie Herkenbaar Aanspreekbaar Kiezer Dienstverlener Burgergericht Pro-actief “ Klant” Regeltoepasser en handhaver Consequent Voorspelbaar Onderdaan Ontwikkelaar Visionair Partnerschapsgericht Partner Beheerder Rationeel Flexibel Gebruiker
  • 13. Doel (Teamgeestbuilding) Een great place to work ® is een organisatie waar je "vertrouwen hebt in de mensen voor wie je werkt, trots bent op wat je doet, en plezier hebt met de collega's waarmee je samenwerkt.”
  • 14. Doel (Teamgeestbuilding) Kern ‘waarden en normen’
  • 15. Hoge capaciteit Hoge motivatie Lage motivatie   Lage capaciteit     Bewustwordingsmodel voor je functioneren   “ Iets kunnen” (vaardig zijn)     “ Iets willen” (gemotiveerd zijn)   1. Kan & Wil! Dit is de kopgroep. Prima functionerend personeel. Leidinggevende koestert deze medewerkers en biedt steeds nieuwe uitdagingen om hen te blijven boeien (belonen met opleiden, extra beloning en interessante uitdagende klussen).     3. Kan wel & Wil niet. Motiveringsvraagstuk. Leidinggevende gaat in gesprek met de medewerker over de oorzaak van zijn gebrek aan motivatie. Coaching en extra begeleiding gewenst om weer gemotiveerd te worden. (loopbaanonderzoek)   2. Kan niet & Wil wel. Competentievraagstuk. Leidinggevende gaat met de medewerker in gesprek over de ontwikkelingsvraagstukken om zijn competenties te vergroten. Opleiden, vormen en trainen       4. Kan niet & Wil niet. Zingevingvraagstuk. Afscheid gaan nemen. Leidinggevende gaat in gesprek over de vraag wat de medewerker nog bindt en wat hem nog boeit als medewerker van de organisatie. (stages, loopbaanoutplacement en - coaching, exit interview)
  • 16.
  • 17. Directieteam november 2007 Niet reorganiseren, maar verder ontwikkelen in een steeds veranderende organisatie. samen Uitgangspunt
  • 18. Directieteam november 2007 Introductie van het begrip Regiegemeente Regie is een vorm van sturen gericht op afstemming van actoren doelen handelingen samenhangend geheel van activiteiten beoogd resultaat
  • 19.
  • 20. Centrale vraagstelling: “ Hoe houden we iedereen op de organisatie-kruiwagen als we er ook nog mee gaan rijden?”
  • 21. Gemeentelijke verandering: Cultuur; vaag containerbegrip maar via beïnvloeding veel mogelijk! Onderzoek 2008 bedrijfscultuur: Reactief gedrag Behoefte aan sterke leiders Moeizaam passend om gestelde ambities = veel instrumenten goed kwalitatief inzetten!! 2007: Dynamische pijlers van personeelsbeleid in Quo Vadis 2009 e.v: Reorganiseren: Bordjes van afdeling- en functiegebouw via structuurverandering kantelen 2010: Cultuurwerkgroep in kaart laten brengen SWOT beleefde bedrijfscultuur 2011: moment van samensmelten structuur en doorontwikkeling HR cyclus beïnvloeding bedrijfscultuur
  • 22.
  • 23. © eht Directieteam september 2008 ORGANISATIEONTWIKKELING Org. structuur oud szw ocsw bz fin bcf poi vrom bowg borg samenleving middelen grondgebied alg. directeur
  • 24. © eht ORGANISATIEONTWIKKELING NA 30-11-2009 Org. Structuur nieuw KCC MO GZ BCO
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28. Directieteam april 2010 © eht Boce
  • 29.
  • 30. Hoe verander je nu een cultuur vanuit Slowmanagement ? De vraag:
  • 31.
  • 32. Rol- positiebepaling HRM adviseur (rollen van Belbin) Rol(len) bepalen ten opzichte van je “”klantbepaling” …… Hoe doe je dat?
  • 33. Sturen , stromen & ontwikkelen “ Doe” activiteiten / instrumenten Missie, visie en doelen HRM Strategie Personeelsmanagement Personeelsbeleid Personeelsadministratie O O O O P P P P Bron: prof. R. Vinke Bron: prof. R. Vinke
  • 34. Strategisch Tactisch Operationeel Tijdsbesteding Toegevoegde waarde 10% 30% 60% 10% 30% 60% Bron: prof. R. Vinke
  • 35. Hoge capaciteit Hoge motivatie Lage motivatie   Lage capaciteit     Bewustwordingsmodel voor je functioneren   “ Iets kunnen” (vaardig zijn)     “ Iets willen” (gemotiveerd zijn)   1. Kan & Wil! Dit is de kopgroep. Prima functionerend personeel. Leidinggevende koestert deze medewerkers en biedt steeds nieuwe uitdagingen om hen te blijven boeien (belonen met opleiden, extra beloning en interessante uitdagende klussen).     3. Kan wel & Wil niet. Motiveringsvraagstuk. Leidinggevende gaat in gesprek met de medewerker over de oorzaak van zijn gebrek aan motivatie. Coaching en extra begeleiding gewenst om weer gemotiveerd te worden. (loopbaanonderzoek)   2. Kan niet & Wil wel. Competentievraagstuk. Leidinggevende gaat met de medewerker in gesprek over de ontwikkelingsvraagstukken om zijn competenties te vergroten. Opleiden, vormen en trainen       4. Kan niet & Wil niet. Zingevingvraagstuk. Afscheid gaan nemen. Leidinggevende gaat in gesprek over de vraag wat de medewerker nog bindt en wat hem nog boeit als medewerker van de organisatie. (stages, loopbaanoutplacement en - coaching, exit interview)
  • 36. Bedankt voor de aandacht! Nog vragen? www.linkedin.com/in/sietze76 s.kamstra@borger-odoorn.nl

Editor's Notes

  1. Als het kan bij deze dia de Tekst “doe wat je zegt ….” groot leesbaar op de achtergrond en daarvoor in contrasterende letters Hoe Doe Je Dat
  2. Tekst goed indelen
  3. Tekst goed indelen
  4. Tekst goed indelen
  5. Tekst goed indelen
  6. Tekst goed indelen
  7. Tekst goed indelen
  8. Graag 2006 en 2007 afwisselend helder en vervagen
  9. Graag 2006 en 2007 afwisselend helder en vervagen
  10. Tekst goed indelen
  11. Tekst goed indelen
  12. Graag 2006 en 2007 afwisselend helder en vervagen
  13. Tekst goed indelen