SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Competenties in beeld ,[object Object],[object Object],[object Object]
Proces ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Proces (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Projectopdracht ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Plan van aanpak ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Visie op competentiemanagement ,[object Object],[object Object],[object Object]
Visie op CM (2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Relatie competenties-instrumenten ,[object Object],[object Object],arbeidsmarkt arbeidsmarkt coachen ontwikkelen/  opleiden gesprek werving en  selectie inzet en  prestatie belonen
Competenties in beeld  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Organisatiebrede competenties ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
(Competentie)management ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Knelpunten ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]

More Related Content

Viewers also liked

WordCamp Atlanta - Go Far Together
WordCamp Atlanta - Go Far TogetherWordCamp Atlanta - Go Far Together
WordCamp Atlanta - Go Far Together
Cory Miller
 
Memorial Day Apology Tour
Memorial Day Apology TourMemorial Day Apology Tour
Memorial Day Apology Tour
guest9c3468b
 
Group One Slide Show
Group One Slide ShowGroup One Slide Show
Group One Slide Show
guest8950759
 

Viewers also liked (20)

WordCamp Atlanta - Go Far Together
WordCamp Atlanta - Go Far TogetherWordCamp Atlanta - Go Far Together
WordCamp Atlanta - Go Far Together
 
Crew documents 019676 - 019726
Crew documents 019676 - 019726Crew documents 019676 - 019726
Crew documents 019676 - 019726
 
CAR Email 9.12.02
CAR Email 9.12.02CAR Email 9.12.02
CAR Email 9.12.02
 
Carpe diem2
Carpe diem2Carpe diem2
Carpe diem2
 
Crew, Foia, Documents 007518-007611
Crew, Foia, Documents 007518-007611Crew, Foia, Documents 007518-007611
Crew, Foia, Documents 007518-007611
 
Web Designer's Toolkit from iThemes
Web Designer's Toolkit from iThemesWeb Designer's Toolkit from iThemes
Web Designer's Toolkit from iThemes
 
Sylycats
SylycatsSylycats
Sylycats
 
Memorial Day Apology Tour
Memorial Day Apology TourMemorial Day Apology Tour
Memorial Day Apology Tour
 
Mural projects I worked on
Mural projects I worked onMural projects I worked on
Mural projects I worked on
 
Crew, Foia, Documents 012411 - 012441
Crew, Foia, Documents 012411 - 012441Crew, Foia, Documents 012411 - 012441
Crew, Foia, Documents 012411 - 012441
 
Crew, Foia, Appendix a (part 1) 008511 - 008555
Crew, Foia, Appendix a (part 1) 008511 - 008555Crew, Foia, Appendix a (part 1) 008511 - 008555
Crew, Foia, Appendix a (part 1) 008511 - 008555
 
電腦的介紹
電腦的介紹電腦的介紹
電腦的介紹
 
Presentación Frank Greer
Presentación Frank GreerPresentación Frank Greer
Presentación Frank Greer
 
Group One Slide Show
Group One Slide ShowGroup One Slide Show
Group One Slide Show
 
America's Forest and Paper Industry- Agenda For Action
America's Forest and Paper Industry- Agenda For ActionAmerica's Forest and Paper Industry- Agenda For Action
America's Forest and Paper Industry- Agenda For Action
 
Crew, Foia, Documents 008647 - 008691
Crew, Foia, Documents 008647 - 008691Crew, Foia, Documents 008647 - 008691
Crew, Foia, Documents 008647 - 008691
 
Banco de Dados em Grafos
Banco de Dados em GrafosBanco de Dados em Grafos
Banco de Dados em Grafos
 
Applying Technology to assist Study Skills Development
Applying Technology to assist Study Skills DevelopmentApplying Technology to assist Study Skills Development
Applying Technology to assist Study Skills Development
 
RCEC Email 5.7.03 (a)
RCEC Email 5.7.03 (a)RCEC Email 5.7.03 (a)
RCEC Email 5.7.03 (a)
 
Crew, FOIA,Documents 016127- 016510
Crew, FOIA,Documents 016127- 016510Crew, FOIA,Documents 016127- 016510
Crew, FOIA,Documents 016127- 016510
 

Similar to Presentatie Cm Nofa Sietze 2004 (11)

Competenties In Beeld 2004
Competenties In Beeld 2004Competenties In Beeld 2004
Competenties In Beeld 2004
 
Van Vaerenbergh Jan
Van Vaerenbergh JanVan Vaerenbergh Jan
Van Vaerenbergh Jan
 
Talent voor de stad
Talent voor de stadTalent voor de stad
Talent voor de stad
 
Kpn Case
Kpn CaseKpn Case
Kpn Case
 
Begrijp Jij Het Nog (April 2007)
Begrijp Jij Het Nog (April 2007)Begrijp Jij Het Nog (April 2007)
Begrijp Jij Het Nog (April 2007)
 
Themabijeenkomst HR netwerk 21-05-2015
Themabijeenkomst HR netwerk 21-05-2015Themabijeenkomst HR netwerk 21-05-2015
Themabijeenkomst HR netwerk 21-05-2015
 
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartRc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
 
120210 talent vs competenties plaatje
120210 talent vs competenties plaatje120210 talent vs competenties plaatje
120210 talent vs competenties plaatje
 
Presentatie training projectleiders 17 april 2012
Presentatie training projectleiders 17 april 2012Presentatie training projectleiders 17 april 2012
Presentatie training projectleiders 17 april 2012
 
Overwegingen aanpak competentiemanagement
Overwegingen aanpak competentiemanagementOverwegingen aanpak competentiemanagement
Overwegingen aanpak competentiemanagement
 
Resultaatgericht HR Development
Resultaatgericht HR DevelopmentResultaatgericht HR Development
Resultaatgericht HR Development
 

More from Sietze Jan Kamstra

Presentatie voorstel dienstverlening hr en spp okt 2012
Presentatie voorstel dienstverlening hr en spp okt 2012Presentatie voorstel dienstverlening hr en spp okt 2012
Presentatie voorstel dienstverlening hr en spp okt 2012
Sietze Jan Kamstra
 
Presentatie Strategische personeelsplanning en gesprekkencyclus invoeren
Presentatie Strategische personeelsplanning en gesprekkencyclus invoerenPresentatie Strategische personeelsplanning en gesprekkencyclus invoeren
Presentatie Strategische personeelsplanning en gesprekkencyclus invoeren
Sietze Jan Kamstra
 
Op Worldcafe Avontuur Bij De Gemeente Borger 1e Versie Met Tekening 1 Decembe...
Op Worldcafe Avontuur Bij De Gemeente Borger 1e Versie Met Tekening 1 Decembe...Op Worldcafe Avontuur Bij De Gemeente Borger 1e Versie Met Tekening 1 Decembe...
Op Worldcafe Avontuur Bij De Gemeente Borger 1e Versie Met Tekening 1 Decembe...
Sietze Jan Kamstra
 
Presentatie Worldcafe 16 November 2010 Bo
Presentatie Worldcafe 16 November 2010 BoPresentatie Worldcafe 16 November 2010 Bo
Presentatie Worldcafe 16 November 2010 Bo
Sietze Jan Kamstra
 
Conceptpresentatie Slowmanagement Studenten Hanze Op 18012012
Conceptpresentatie Slowmanagement Studenten Hanze Op 18012012Conceptpresentatie Slowmanagement Studenten Hanze Op 18012012
Conceptpresentatie Slowmanagement Studenten Hanze Op 18012012
Sietze Jan Kamstra
 

More from Sietze Jan Kamstra (13)

Presentatie voorstel dienstverlening hr en spp okt 2012
Presentatie voorstel dienstverlening hr en spp okt 2012Presentatie voorstel dienstverlening hr en spp okt 2012
Presentatie voorstel dienstverlening hr en spp okt 2012
 
Presentatie Strategische personeelsplanning en gesprekkencyclus invoeren
Presentatie Strategische personeelsplanning en gesprekkencyclus invoerenPresentatie Strategische personeelsplanning en gesprekkencyclus invoeren
Presentatie Strategische personeelsplanning en gesprekkencyclus invoeren
 
Op Worldcafe Avontuur Bij De Gemeente Borger 1e Versie Met Tekening 1 Decembe...
Op Worldcafe Avontuur Bij De Gemeente Borger 1e Versie Met Tekening 1 Decembe...Op Worldcafe Avontuur Bij De Gemeente Borger 1e Versie Met Tekening 1 Decembe...
Op Worldcafe Avontuur Bij De Gemeente Borger 1e Versie Met Tekening 1 Decembe...
 
Presentatie Worldcafe 16 November 2010 Bo
Presentatie Worldcafe 16 November 2010 BoPresentatie Worldcafe 16 November 2010 Bo
Presentatie Worldcafe 16 November 2010 Bo
 
Conceptpresentatie Slowmanagement Studenten Hanze Op 18012012
Conceptpresentatie Slowmanagement Studenten Hanze Op 18012012Conceptpresentatie Slowmanagement Studenten Hanze Op 18012012
Conceptpresentatie Slowmanagement Studenten Hanze Op 18012012
 
Presentatie Hrm Boce 10 Februari 2011
Presentatie Hrm Boce 10 Februari 2011Presentatie Hrm Boce 10 Februari 2011
Presentatie Hrm Boce 10 Februari 2011
 
Presentatie Integriteit Verklaring En Eedafleggen 2010 (2)
Presentatie Integriteit Verklaring En Eedafleggen 2010 (2)Presentatie Integriteit Verklaring En Eedafleggen 2010 (2)
Presentatie Integriteit Verklaring En Eedafleggen 2010 (2)
 
Presentatie Cafetariamodel 2009 Buitendienst Definitief
Presentatie Cafetariamodel 2009 Buitendienst DefinitiefPresentatie Cafetariamodel 2009 Buitendienst Definitief
Presentatie Cafetariamodel 2009 Buitendienst Definitief
 
Nvp sollicitatiecode Jaarbericht2008 2009
Nvp sollicitatiecode Jaarbericht2008 2009Nvp sollicitatiecode Jaarbericht2008 2009
Nvp sollicitatiecode Jaarbericht2008 2009
 
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
 
Meer Dan Welkom Introductiebeleid A&O Fonds
Meer Dan Welkom Introductiebeleid A&O FondsMeer Dan Welkom Introductiebeleid A&O Fonds
Meer Dan Welkom Introductiebeleid A&O Fonds
 
Gastcollege Chn 28 April 2006
Gastcollege Chn 28 April 2006Gastcollege Chn 28 April 2006
Gastcollege Chn 28 April 2006
 
Borger Odoorn Quo Vadiskoersnotitie Hrm 2007[1]
Borger Odoorn Quo Vadiskoersnotitie Hrm 2007[1]Borger Odoorn Quo Vadiskoersnotitie Hrm 2007[1]
Borger Odoorn Quo Vadiskoersnotitie Hrm 2007[1]
 

Presentatie Cm Nofa Sietze 2004

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.

Editor's Notes

  1. De projectopdracht is geformuleerd door de stuurgroep reorganisatie. Doel: het realiseren van personele competenties Resultaat: beleidsplan met actuele en gewenste competenties Projectafbakening: instemming OR; draagvlak bij betrokkenen; aansluiting huidige regelgeving en instrumenten, aansluiting op bestaand beleid, organisatiedoelen en missie. Tijdpad: starten in april 2003 en afronden in maart 2004 Ureninzet: projectleider, projectgroepleden en adviseur Bemensing: Projectleider aangesteld, adviseur vanuit P&O en projectgroepleden vanuit de gehele organisatie.
  2. Plan van aanpak is geschreven door de projectgroep. We hebben de opdracht nog eens herhaald. We hebben aangegeven dat we helder moeten hebben welke visie er is op onze organisatie en welke doelen nagestreefd worden. Op basis van de visie op de organisatie kan een visie op competentiemanagement worden geformuleerd. Als de visie op CM is geformuleerd, wordt deze ter instemming aan de OR voorgelegd. Daarna kunnen de competenties worden beschreven. Tijdpad: ontwikkelen van competenties in de periode oktober 2003-maart 2004
  3. Doel van CM is duidelijk De uitgangspunten moeten worden geformuleerd, anders is het eind zoek. Zorg er voor dat je een maximum stelt. Een schaap met 5 poten bestaat niet! Fasegewijze invoer van CM is verstandig om het hanteerbaar te houden.
  4. Het boek -  MEENEMEN bestaat uit uitleg van de visie een woordenboek gedragscriteria: hier gaat het om vragen per competentie die de leidinggevende aan zichzelf moet stellen bij de beoordeling of een medewerker voldoet aan een competentie. VOORBEELD. organisatiebrede competenties: waar moet elke medewerker van Achtkarspelen aan voldoen. Functiefamilies en oplegprofielen zijn gerelateerd aan het nieuwe functiewaarderingssysteem dat bij ons net is ingevoerd. Een organiek systeem dat werkt met de functiefamilies: management, beleid, specialist, vaktechnisch en uitvoerend. Oplegprofielen: temleider, eerste medewerker en voorman. Functie: de leidinggevenden hadden de behoefte om per afdeling per functie nog 2 competenties te benoemen. Immers een vaktechnisch medewerker op de afdeling Samenleving heeft andere competenties nodig dan op afdeling Beheer. VOORBEELD
  5. De rol van het management tijdens het proces> De directie (vertegenwoordigd in de stuurgroep reorganisatie) heeft de visie en de organisatiebrede competenties vastgesteld. Idem het competentieprofiel van de integraal manager. De managers hebben in 2 workshops kennisgemaakt met het fenomeen CM en hebben daarna de competenties aan de families, de profielen en de functies gehangen. Zodra de reorganisatie een feit is, moet het gehele management gaan werken met CM
  6. Kennisachterstand bij managers vergeleken bij de projectgroep en P&O. Lijnen communicatie waren niet altijd even helder. De stuurgroep reorganisatie liet zaken wel eens te lang liggen. De koppeling met de reorganisatie is ongelukkig. Er lopen te veel processen tegelijk. Je moet op elkaar wachten. Reorganisatie algemeen; project functiewaardering en project CM liepen tegelijk. Door vertrek(om diverse redenen) van leden van de projectgroep liepen we achterstand op.