"Model d'aplicació de la Llei de Transparència als ens locals de Catalunya".
Presentació de Judith Aguas (responsable del servei de transparència de l'AOC) a la Jornada "Aplicació pràctica de la Llei de Transparència als ens locals" celebrada el 17 de maig de 2016 a l'Espai Francesca Bonnemaison
"Model d'aplicació de la Llei de Transparència als ens locals de Catalunya".
Presentació de Judith Aguas (responsable del servei de transparència de l'AOC) a la Jornada "Aplicació pràctica de la Llei de Transparència als ens locals" celebrada el 17 de maig de 2016 a l'Espai Francesca Bonnemaison
Full de ruta dels projectes TIC del mandat, global i per a cada Gerència. Aquest pla inclou tant els projectes de millora del servei TIC que reben els treballadors municipals, com els de transformació digital de l’Ajuntament, alineats amb l’estratègia política i de gestió.
L'objectiu d'aquesta mesura, emmarcada en el Pla digital municipal, és convertir les dades municipals en un bé públic, amb una governança definida i regles clares en pro del bé comú. La percepció pública i privada de les dades ha de passar d'un actiu que ofereix avantatge competitiu, a una «infraestructura» social pública per assegurar el benestar comú.
Presentació de Dolors Róo (tècnica del Servei d'Assistència Municipal de la Diputació de Tarragona) a la taula rodona "Experiències pràctiques de l'aplicació de la publicitat activa" durant la Jornada "Aplicació pràctica de la Llei de Transparència als ens locals" celebrada el 17 de maig de 2016 a l'Espai Francesca Bonnemaison.
Barcelona Government Directive to set up a City Data Office and turn data into a public infrastructure; a common good that should be controlled by citizens. Data will be used to take better policy decisions, improve public services. BCN will also collaborate with the local innovation ecosystem (startups, companies, communities and research centers) to create future fully digital services that can improve the life of citizens. BCN data-driven city for the common good
Extret de la intervenció d'Anna Majó, directora d'Innovació Digital a l'Ajuntament de Barcelona, durant el debat 'Reptes digitals per a unes entitats socials innovadores'.
El 6è Congrés del Tercer Sector Social s'ha celebrat els dies 20, 21 i 22 de novembre de 2018 al Disseny Hub Barcelona i a La Farga de l'Hospitalet de Llobregat.
El mes de febrer de 2021 es va presentar al Plenari de l’Ajuntament de Barcelona la Mesura de govern d’innovació social (a partir d’ara, MdG o mesura). Una iniciativa que comprèn 35 actuacions adreçades a donar una empenta a la innovació social i millorar la qualitat, l’eficàcia i l’eficiència de les polítiques socials municipals i l’accés de la ciutadania als serveis socials municipals, en un context marcat per la crisi social provocada per la pandèmia
de la covid-19 i el canvi sobrevingut de les relacions entre l’Administració pública i els i les ciutadanes. Aquesta mesura estableix sinergies amb la Mesura de govern de l’estratègia municipal d’algoritmes i dades per a l’impuls ètic de la intel·ligència artificial (2021).
Full de ruta dels projectes TIC del mandat, global i per a cada Gerència. Aquest pla inclou tant els projectes de millora del servei TIC que reben els treballadors municipals, com els de transformació digital de l’Ajuntament, alineats amb l’estratègia política i de gestió.
L'objectiu d'aquesta mesura, emmarcada en el Pla digital municipal, és convertir les dades municipals en un bé públic, amb una governança definida i regles clares en pro del bé comú. La percepció pública i privada de les dades ha de passar d'un actiu que ofereix avantatge competitiu, a una «infraestructura» social pública per assegurar el benestar comú.
Presentació de Dolors Róo (tècnica del Servei d'Assistència Municipal de la Diputació de Tarragona) a la taula rodona "Experiències pràctiques de l'aplicació de la publicitat activa" durant la Jornada "Aplicació pràctica de la Llei de Transparència als ens locals" celebrada el 17 de maig de 2016 a l'Espai Francesca Bonnemaison.
Barcelona Government Directive to set up a City Data Office and turn data into a public infrastructure; a common good that should be controlled by citizens. Data will be used to take better policy decisions, improve public services. BCN will also collaborate with the local innovation ecosystem (startups, companies, communities and research centers) to create future fully digital services that can improve the life of citizens. BCN data-driven city for the common good
Extret de la intervenció d'Anna Majó, directora d'Innovació Digital a l'Ajuntament de Barcelona, durant el debat 'Reptes digitals per a unes entitats socials innovadores'.
El 6è Congrés del Tercer Sector Social s'ha celebrat els dies 20, 21 i 22 de novembre de 2018 al Disseny Hub Barcelona i a La Farga de l'Hospitalet de Llobregat.
El mes de febrer de 2021 es va presentar al Plenari de l’Ajuntament de Barcelona la Mesura de govern d’innovació social (a partir d’ara, MdG o mesura). Una iniciativa que comprèn 35 actuacions adreçades a donar una empenta a la innovació social i millorar la qualitat, l’eficàcia i l’eficiència de les polítiques socials municipals i l’accés de la ciutadania als serveis socials municipals, en un context marcat per la crisi social provocada per la pandèmia
de la covid-19 i el canvi sobrevingut de les relacions entre l’Administració pública i els i les ciutadanes. Aquesta mesura estableix sinergies amb la Mesura de govern de l’estratègia municipal d’algoritmes i dades per a l’impuls ètic de la intel·ligència artificial (2021).
Mesura de govern "Pla Barcelona Ciutat Digital", per la transició cap a una sobirania tecnològica. Comissionat de Tecnologia i Innovació Digital. Presentada a la Comissió d'Economia i Hisenda de l'Ajuntament de Barcelona del 18 d'octubre de 2016.
Xerrada 3: Territori Smart: el programa Catlabs i la dinamització de la innov...m4Social
El programa Catlabs impulsa el desenvolupament arreu del territori de projectes d’innovació social digital, amb l’objectiu d’identificar i resoldre reptes col·lectius amb impacte social, mitjançant la implicació dels agents de la quàdruple hèlix (administració, empreses, ecosistema d’educació i ciutadania).
Reptes digitals per a unes entitats socials innovadores - Anna Majó, Director...m4Social
Les noves tecnologies han produït una transformació mai vista fins ara, tant per les seves possibilitats com per la velocitat amb què es produeix. Empreses i Administracions fan esforços constants per innovar i incorporar processos de transformació digital i el Tercer Sector Social no pot ser una excepció. Com les entitats socials poden d'adaptar-se al context actual? Quines experiències i estratègies poden servir d’exemple o referència?.
Resum executiu: La bretxa digital en les persones ateses per entitats socialsm4Social
m4Social, el projecte d’innovació digital en l’àmbit social de la Taula d’entitats del Tercer Sector Social de Catalunya, ha presentat avui l’estudi ‘La bretxa digital en les persones ateses per les entitats socials’. El document pretén reflexionar i reflectir sobre com la revolució digital està generant desigualtats i exclusió social entre les persones en situació de vulnerabilitat que reben serveis i suports a través de les entitats del tercer sector.
Presentació Drets Socials Generalitat de Catalunya al Mobile World Congress 2023m4Social
Transformació digital i Fons Next Generation TIC a Drets Socials. El Departament de Drets Socials de la Generalitat de Catalunya està immers en un procés de Transformació Digital per tal d’aconseguir incrementar l’eficiència en la gestió, tenir més proximitat cap a la ciutadania i més integració amb altres entitats i administracions que col·laboren en la gestió dels serveis socials bàsics. En el marc dels fons Next Generation EU, des del Departament s’impulsen diverses línies de subvenció i projectes propis orientats a accelerar la transformació en l’àmbit dels serveis socials. En clau TIC, la transformació amb què ja treballa la conselleria té com a objectius clau, entre altres, reforçar projectes tecnològics en l’àmbit de les cures i l’atenció domiciliària perquè esdevingui un servei d’alta qualitat, i la transformació ecològica i digital dels centres d’atenció a la infància i l’adolescència.
Pla Director de les Tecnologies de la Informació i la Comunicació: Desplegament d'estructures "smart" a l'espai públic.
Mesura de govern presentada al plenari del consell municipal de l'Ajuntament de Barcelona del 9 de maig de 2014.
CGD2021 - "La connectivitat d’alta capacitat: el paper de les ciutats"Congrés Govern Digital
El documento habla sobre el despliegue de las redes 5G en las ciudades. La Comisión Europea considera el despliegue de 5G como clave para el desarrollo socioeconómico de Europa y su transformación digital. Se insta a los estados miembros a adoptar medidas para promover el despliegue de 5G en todo su territorio, incluidas zonas rurales. El Código Europeo de Comunicaciones Electrónicas reconoce la importancia estratégica de las redes de alta capacidad como 5G y pretende favorecer
CGD2021 - "Accés segur als teletreballadors de la Generalitat de Catalunya am...Congrés Govern Digital
The document discusses Cisco's cloud cybersecurity solutions for securing remote workers of the Generalitat de Catalunya. It outlines Cisco's approach of moving from business continuity to business resiliency through VPN, MFA, firewall platforms, SASE/cloud and zero trust strategies. It recommends five tactical steps for hybrid work including educating workers on security, implementing MFA, building security into information access leveraging the cloud, securing email against threats, and maintaining DNS and endpoint defenses. The document promotes Cisco Umbrella as providing visibility, intelligence and blocking threats before connections through its global points of presence and cloud-native security architecture.
CGD2021 - "Minimitzant els riscos en la contractació pública"
CGD2021 - "Serveis socials digitals i més propers a les persones"
1. Lluís Torrens. Direcció d’Innovació Social. Ajuntament de Barcelona
Innovació Social Digital
La transformació digital als serveis socials
2. La mesura de govern d’innovació social de
l’Ajuntament de Barcelona està pensada:
• Per empoderar als ciutadans
• Per incrementar l’efectivitat i l’eficiència del serveis públics
socials
• Per adaptar el funcionament del serveis socials a un nou
context
• Per aprofitar l’estat de l’art en tecnologies de la informació i
comunicació
• Per impulsar un sector tecnològic competitiu i capdavanter
3. Objectius específics
a. Millorar la qualitat dels programes i serveis de l’àmbit social existents en
l’administració pública.
b. Cercar la implicació col·lectiva en els reptes socials i en les formes d’afrontar-los.
Buscant la participació de la societat, de les persones usuàries i dels i les professionals en
la definició, disseny i implementació de noves idees.
c. Crear programes continuats de gestió de coneixement i avaluació per generar
evidències dels impactes de les polítiques socials, reforçant la incorporació del big data
per aprofundir i ampliar el coneixement disponible del què està passant a la nostra ciutat.
d. Generar coneixement per a la transferibilitat i replicabilitat de les polítiques
públiques de Barcelona a altres ciutats del món.
e. Transformar l'organització per fomentar els equips multifuncionals d'innovació i
introduir metodologies comunes.
f. Incorporar mecanismes alternatius per al finançament de les accions socials.
4. 1. Mesura de Govern: Blocs estratègics
Bloc 1. Drets bàsics i empoderament ciutadà
En aquest bloc s’incorporen tots aquells projectes que tenen com a objectiu oferir una resposta
integral dels nostres serveis, facilitant a la ciutadania tota la informació que necessiti de forma
unificada. Alhora que es dona resposta a la garantia de drets bàsics (habitatge, alimentació, cures,
etc.) i es treballa per la reducció de desigualtats socials més pronunciades pel context COVID-19,
com l’escletxa digital.
Bloc 2. Nou model de ciutat “cuidem-nos en comunitat”
El segon bloc dona resposta als reptes socials de ciutat plantejats en l’apartat de justificació de la
mesura des d’una perspectiva de proximitat (que vol dir dividir la ciutat i els seus problemes en petits
territoris i escales abordables), que treballi amb la mirada de coproducció i la corresponsabilitat dels
diferents agents de la ciutat.
Bloc 3. Transformació digital
En aquest darrer bloc, s’incoen tots aquells projectes relatius a la desburocratització i modernització
dels serveis socials, així com aquells que responen a la necessitat de capacitar digitalment als
professionals i persones usuàries dels diferents serveis i dotar d’eines tecnològiques que facilitin la
gestió municipal.
12. Chatbots
12
Barcelona per l’Alzheimer
El Departament de Salut de l'Ajuntament de
Barcelona va impulsar l’any 2018 la Taula
Barcelona per l’Alzheimer amb l’objectiu
promoure el treball en xarxa i conscienciar la
ciutadania sobre l’impacte d’aquesta malaltia
neurodegenerativa.
En el marc d’aquest treball col·laboratiu, s’ha
posat en marxa l’InfoCanal BCN sobre
l’Alzheimer i altres malalties
neurodegeneratives, que trobareu en aquesta
pàgina (part inferior dreta). Es tracta d’un canal
de preguntes i respostes per a la ciutadania,
però sobretot adreçat a les famílies i les
persones cuidadores, tant professionals com no
professionals.
La Taula està integrada per les
entitats següents: AFAB –
Associació de Familiars de malalts
d’Alzheimer de
Barcelona, Fundació Alzheimer
Catalunya, Fundació
ACE, Fundació Pasqual
Maragall, Fundació Uszheimer.
13. Intel·ligència Col·lectiva
1) Creació d’una Base de Dades amb 300.000
expedients de Centres de Serveis Socials dels
darrers 3 anys
2) Creació d’un model amb tècniques de Machine
Learning i Deep Learning
3) El/la professional transcriu les notes de la entrevista
d’un cas al sistema d’informació (el text en
llenguatge natural)
4) El model processa el text introduït i fa una proposta
de les demandes, problemes i respostes/recursos
(DPR) per al cas que després valida el/la
professional
5) Útil per estructurar altres BD: exemple IRIS
14
Desplegament fet als 40 CSS
Octubre 2021
14. Altres
• Sistema integral de dades socials
• Carpeta social del ciutadà
• Interoperabilitat social
LTorrens @bcn.cat