Allineamento strategico per i Vertici di Reti d'impresa, Assessment per il To...Epistema
diagnostico proprietario per l'assistenza e la direzione da imprimere allo sviluppo business delle reti d'impresa.
Diagnostico dedicato all'allineamento della cultura aziendale e dei valori nelle reti di imprese, sia in fase costituenda che gia' costituite. E' studiato e rivolto al top management dele reti di imprese.
Permette di identificare e svelare rapidamente la "vera identita' del programma di rete" (che include oggetto della rete e obiettivi comuni) e di stabilire le guidelines dei comportamenti organizzativi e gestionali necessari per la sua sostenibilita (aspetti organizzativi e delle risorse umane delle singole aziende che costituiscono la rete di imprese stessa).
Ha un forte effetto di contenimento dei costi che possono derivare da potenziali errori del top management in fase di esercizio operativo della rete.
Value4b nasce nel 2018 dall'iniziativa di Maurilio Savoldi, docente SUPSI, consulente e manager.
Raccoglie le esperienze e le competenze professionali di Maurilio Savoldi e dei partner che lo affiancano nei diversi contesti in cui opera.
Mettiamo al centro della nostra azione i processi aziendali (business process) che rappresentano la base per la progettazione e l'implementazione dei sistemi di gestione (management systems) per guidare lo sviluppo e la crescita, cioè il miglioramento) delle organizzazioni.
Per ottenere ciò, la tecnologia e le persone sono elementi imprescindibili e che devono essere visti in modo integrato
Servizi di Consulenza Manageriale e Formazione, integrati con soluzioni IT d’avanguardia
Creare o distruggere valore per i portatori di interesse e analisi dei proces...CentoCinquanta srl
In questa breve disamina verranno affrontate alcune tematiche utili a far comprendere alle imprese quale valore fornire al cliente, quale valore erogare ai propri dipendenti, ai fornitori, all’ambiente naturale, ai soci ecc. L’impresa vincente, oggi, riesce ad ottemperare a questi interessi componendoli in un quadro organico che non scontenti l’uno a vantaggio dell’altro. Per farlo, l’impresa ha bisogno di comprendere i suoi diversi ruoli, comporre una vision unitaria e monitorare lo sviluppo delle iniziative strategiche conseguenti. Questo argomento è la sfida sulla quale aziende apparentemente simili oggi diventeranno competitive e uniche nel prossimo futuro.
Allineamento strategico per i Vertici di Reti d'impresa, Assessment per il To...Epistema
diagnostico proprietario per l'assistenza e la direzione da imprimere allo sviluppo business delle reti d'impresa.
Diagnostico dedicato all'allineamento della cultura aziendale e dei valori nelle reti di imprese, sia in fase costituenda che gia' costituite. E' studiato e rivolto al top management dele reti di imprese.
Permette di identificare e svelare rapidamente la "vera identita' del programma di rete" (che include oggetto della rete e obiettivi comuni) e di stabilire le guidelines dei comportamenti organizzativi e gestionali necessari per la sua sostenibilita (aspetti organizzativi e delle risorse umane delle singole aziende che costituiscono la rete di imprese stessa).
Ha un forte effetto di contenimento dei costi che possono derivare da potenziali errori del top management in fase di esercizio operativo della rete.
Value4b nasce nel 2018 dall'iniziativa di Maurilio Savoldi, docente SUPSI, consulente e manager.
Raccoglie le esperienze e le competenze professionali di Maurilio Savoldi e dei partner che lo affiancano nei diversi contesti in cui opera.
Mettiamo al centro della nostra azione i processi aziendali (business process) che rappresentano la base per la progettazione e l'implementazione dei sistemi di gestione (management systems) per guidare lo sviluppo e la crescita, cioè il miglioramento) delle organizzazioni.
Per ottenere ciò, la tecnologia e le persone sono elementi imprescindibili e che devono essere visti in modo integrato
Servizi di Consulenza Manageriale e Formazione, integrati con soluzioni IT d’avanguardia
Creare o distruggere valore per i portatori di interesse e analisi dei proces...CentoCinquanta srl
In questa breve disamina verranno affrontate alcune tematiche utili a far comprendere alle imprese quale valore fornire al cliente, quale valore erogare ai propri dipendenti, ai fornitori, all’ambiente naturale, ai soci ecc. L’impresa vincente, oggi, riesce ad ottemperare a questi interessi componendoli in un quadro organico che non scontenti l’uno a vantaggio dell’altro. Per farlo, l’impresa ha bisogno di comprendere i suoi diversi ruoli, comporre una vision unitaria e monitorare lo sviluppo delle iniziative strategiche conseguenti. Questo argomento è la sfida sulla quale aziende apparentemente simili oggi diventeranno competitive e uniche nel prossimo futuro.
The Downtown Optimist Club of St. Petersburg held their monthly meeting. They welcomed new members and discussed upcoming fundraisers and events for other Optimist clubs. The club president was elected as the Governor Elect for next year. Members were reminded of the health benefits of eating a variety of colorful fruits and vegetables.
The document discusses HTML5 forms and input types. It provides a list of new input types for HTML5 forms, including types for colors, dates, numbers, ranges, times, and more. It also discusses how HTML5 forms work better on touch devices and provides fallbacks for older browsers that do not support HTML5 features. In closing, it thanks the reader and provides author contact information.
Increase your Sales with Stories and metaphors copyaclozer
This document discusses the power of stories and metaphors for communication and influence. It argues that stories are the most effective means of delivery for persuasion as they allow ideas to seep into the unconscious mind while reducing resistance. Several reasons for using stories are provided, including better message retention, their ability to induce a hypnotic state and demonstrate features through presuppositions. The document encourages finding stories to communicate key benefits.
An expert discusses journal embargoes and the Ingelfinger rule. Some key points made include:
- Journals say embargoes allow time for accurate reporting but some are very short, under an hour.
- Embargo policies are inconsistent, with some journals having unusual policies.
- Studies are sometimes embargoed even when freely available elsewhere.
- Not all journals sanction embargo breaking. Some societies now agree embargoes don't make sense.
- The Ingelfinger rule, barring pre-publication publicity, still influences coverage even without embargoes.
ÎNDRUMĂTOR SUMAR privind desfășurarea manifestărilor care vor sărbători ZIUA ...Emanuel Pope
ÎNDRUMĂTOR
SUMAR
privind
desfășurarea manifestărilor
care vor sărbători
ZIUA LIMBII ROMÂNE
ORGANIZATE DE GRUPUL ROMÂN DE PRESĂ ȘI
INIȚIATIVĂ CIVICĂ
în 31 august, în întâmpinare și în continuare;
în Capitală, într-o întrunire națională
la Sfinxul din Bucegi, în toate localitățile
care au intrat în acest parteneriat;
precum și în alte localități, comunități și grupuri din
străinătate care ni se vor alătura pe parcurs
Chris Lyal - Taxonomy and the Web - integrating the piecesICZN
More and more calls for information about species
What is this?
What species live in my country / national park?
What species are eating my crops?
What happens to them if I manage the environment?
Thesis Nelson Gama - Integrating EA and ITSMNaval School
The document describes Nelson Fernando Pinheiro da Gama's thesis for obtaining a PhD in Information Systems and Computer Engineering from the University of Lisbon. The thesis proposes integrating enterprise architecture and IT service management approaches by integrating the TOGAF and ITIL frameworks. It analyzes the relationship between concepts in TOGAF and ITIL to identify common concepts. The integration is demonstrated by modeling ITIL concepts using the ArchiMate modeling language.
Vestul Anatoliei - Perge, autor Nick Sava Emanuel Pope
The document contains a single word "PERGE" which means "continue" or "go on" in Latin. As there is very little context or information provided, a 3 sentence summary is not possible. The single word "PERGE" appears to be an instruction or command to continue or go on.
The document proposes revitalizing MACOHA's Bangwe Factory in Malawi to increase production capacity and provide employment. Key points:
- The factory currently operates at 40% capacity with outdated equipment and needs restructuring and new machinery to increase output.
- A proposed restructuring involves modernizing production departments, recruiting staff, and training existing employees.
- The goal is to increase the factory's production value and export sales while providing jobs for people with disabilities. Estimated costs for new equipment and renovations are provided.
- Objectives include boosting annual production value from $6,000 to $98,000 and increasing employment opportunities through skills training.
The document discusses effective business communication in groups and teams. It provides tips for dealing with conflict, making group decisions, and improving team effectiveness. Some key points include listening to understand other perspectives in conflict, encouraging diversity in innovative teams, and establishing roles and procedures to determine team purpose and assess performance.
Covering Medical Studies: Tips and Tricks (my NABJ presentation)Ivan Oransky
This document provides tips for covering medical research, including learning to use the PubMed database to conduct directed searches for relevant studies. It recommends journalists join the Association of Health Care Journalists for additional resources on reporting on health and medicine accurately. The document also advises keeping a biostatistician on hand to help interpret statistics from studies to avoid reporting incorrect information.
Global Image is a South African company that provides geographic information systems (GIS) and spatial analysis services. It was formed through the merger of GIS divisions from other companies and can draw on over 35 years of collective experience. Global Image helps clients make better decisions by analyzing spatial data and information. It offers basic data collection and mapping, advanced analytics, and publishing of information through online and printed maps. Global Image has offices in Gauteng and Western Cape provinces and serves both public and private sector clients.
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ÎNDRUMĂTOR
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ZIUA LIMBII ROMÂNE
ORGANIZATE DE GRUPUL ROMÂN DE PRESĂ ȘI
INIȚIATIVĂ CIVICĂ
în 31 august, în întâmpinare și în continuare;
în Capitală, într-o întrunire națională
la Sfinxul din Bucegi, în toate localitățile
care au intrat în acest parteneriat;
precum și în alte localități, comunități și grupuri din
străinătate care ni se vor alătura pe parcurs
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More and more calls for information about species
What is this?
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What species are eating my crops?
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Thesis Nelson Gama - Integrating EA and ITSMNaval School
The document describes Nelson Fernando Pinheiro da Gama's thesis for obtaining a PhD in Information Systems and Computer Engineering from the University of Lisbon. The thesis proposes integrating enterprise architecture and IT service management approaches by integrating the TOGAF and ITIL frameworks. It analyzes the relationship between concepts in TOGAF and ITIL to identify common concepts. The integration is demonstrated by modeling ITIL concepts using the ArchiMate modeling language.
Vestul Anatoliei - Perge, autor Nick Sava Emanuel Pope
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- The factory currently operates at 40% capacity with outdated equipment and needs restructuring and new machinery to increase output.
- A proposed restructuring involves modernizing production departments, recruiting staff, and training existing employees.
- The goal is to increase the factory's production value and export sales while providing jobs for people with disabilities. Estimated costs for new equipment and renovations are provided.
- Objectives include boosting annual production value from $6,000 to $98,000 and increasing employment opportunities through skills training.
The document discusses effective business communication in groups and teams. It provides tips for dealing with conflict, making group decisions, and improving team effectiveness. Some key points include listening to understand other perspectives in conflict, encouraging diversity in innovative teams, and establishing roles and procedures to determine team purpose and assess performance.
Covering Medical Studies: Tips and Tricks (my NABJ presentation)Ivan Oransky
This document provides tips for covering medical research, including learning to use the PubMed database to conduct directed searches for relevant studies. It recommends journalists join the Association of Health Care Journalists for additional resources on reporting on health and medicine accurately. The document also advises keeping a biostatistician on hand to help interpret statistics from studies to avoid reporting incorrect information.
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DEL Executive Program in Digital Transformation & Innovation è un percorso di sviluppo manageriale strutturato in 6 moduli interdisciplinari formula weekend, volto alla formazione di professionisti che ricoprono ruoli di frontiera in ambito digitale, ai quali è richiesto di sviluppare una maggior sinergia tra ICT, business strategy e marketing planning.
Corsi di formazione manageriali presso + 39 Accademia già Locanda Solarola. Business Plan, Marketing BtoB, pianificazione commerciale, gestione progetti, comunicazione interpersonale, controllo di gestione, service management
La Formazione, Leva del Cambiamento OrganizzativoNicola Mezzetti
Intervento formativo svolto in occasione del workshop dall'omonimo titolo organizzato da Fondimpresa Trentino il 13 dicembre 2019. Il tema approfondito è quello delle opportunità di impiego della formazione, e della valutazione del fabbisogno, nei cambiamenti organizzativi dovuti al processo di trasformazione digitale.
25 anni di Storia, trascorsi a stretto contatto con l’Alta Direzione dei nostri clienti, hanno consentito a Siseco di maturare una profonda conoscenza dei principali processi business, concretizzando le richieste pervenute in benefici tangibili e misurabili.
Capitalizzando l’esperienza maturata, Siseco propone attraverso la propria business unit “Consulting” un’attività rivolta alle Medie Imprese e focalizzata al miglioramento dei processi di gestione che consentono una centralità delle informazioni e le attività relazionali con i clienti.
Azienda 3.0: Innovazione e Sviluppo DinamicoDonato Bellino
Una analisi degli elementi imprenditoriali che devono essere presi in esame per uno sviluppo dinamico dell’Impresa con riferimento ad alcune azioni suggerite sia da best practices che da teorie economiche.
Marco Grassini, Direzione Impresa, Lavoro e Scuola CSI Piemonte - La strategi...CSI Piemonte
eProf, strumenti e scenari di e-learning per la didattica
Giovedì8 novembre 2012
Museo Regionale di Scienze Naturali, Sala Conferenze
Via Giolitti, 36 - Torino
Tecnologie dell’informazione, e-learning e mobile learning, collaborazione on line, serious game: questi i temi del progetto di formazione dedicato ai docenti della scuola secondaria che sapranno cogliere le nuove opportunità di interazione con gli studenti e proporre una didattica sempre più innovativa. eProf, progetto che ha coinvolto 2.000 docenti romeni, è realizzato da CSI Piemonte, Università Politecnica di Bucarest, Università Tecnica G. Asachi di Iasi
e Pythia International.
Innovare l'organizzazione delle Piccole Medie Imprese per adattarsi rapidamente alle continue perturbazioni dei mercati.
Nuove soluzioni e nuove pratiche organizzative per apprendere ad adattarci ai cambiamenti.
Tutto quello che ti serve sapere sul cloud. Evento del 19 aprile 2013, c/o Auditorium Fondazione Cassamarca, Piazza delle Istituzioni, 7 - 31100 Treviso
1. AREA FORMATIVA
INFORMATICA
Corso
IT manager chiamati a riportare la propria azienda
sul sentiero della competitività
Un percorso concreto e orientato al valore fra innovazione, strategia, organizzazione,
processi e strumenti
28 ottobre – 4 novembre – 11 novembre 2011
più una giornata di project work presso ogni azienda partecipante
Destinatari dell’intervento formativo
IT Manager che hanno colto l’importanza del proprio ruolo e che hanno intenzione di intraprendere percorsi
di autentica innovazione organizzativa attraverso lo sviluppo e la valorizzazione del patrimonio di
conoscenza presente nella propria azienda, facendosi promotori verso il management di un nuovo modo di
affrontare i progetti informatici.
Contesto di riferimento e finalità
Il Pollicino della favola di Charles Perrault è il più piccolo di sette fratelli che i genitori, spinti dalla miseria,
abbandonano nel bosco. Ma Pollicino è un bambino molto astuto e riesce a ritrovare il sentiero di casa
grazie ai sassolini lasciati cadere lungo il percorso. Non è così fortunato alla seconda occasione, quando le
poche briciole di pane che ha a disposizione per segnare il percorso vengono mangiate dagli uccelli. Al
termine di una lunga avventura Pollicino sconfiggerà un terribile orco e ricondurrà a casa i fratelli e il denaro
sufficiente a uscire per sempre dalla situazione di povertà.
L’IT Manager è un Pollicino dei giorni nostri, il più piccolo fra i manager in azienda che, in un contesto di
crisi, a volte rischia di sentirsi come abbandonato nella selva oscura del proprio modello di business, privato
di riferimenti strategici, organizzativi e operativi sufficientemente chiari.
La sua naturale vocazione ad osservare l’azienda per processi orizzontali lo spinge per primo a cercare di
ritrovare il sentiero della competitività, ma nella maggior parte dei casi anziché sassolini si ritrova in mano
solo poche briciole. E il terribile orco del mercato da affrontare.
La proposta formativa si caratterizza per concretezza e pragmatismo ma, soprattutto, per la capacità di
ascoltare i bisogni delle aziende, definendo insieme risposte e soluzioni attraverso una formula
particolarmente fresca e creativa.
Infatti i contenuti teorici e formativi presentati in aula (riposizionamento strategico, definizione del modello di
business, gestione della conoscenza, change management) verranno contestualizzati nella singola azienda
attraverso un “project work” individuale: l’IT Manager verrà affiancato nella definizione e formalizzazione di
un concreto progetto di cambiamento da discutere e condividere con il proprio management.
Non solo briciole per Pollicino.
Docenza
- Ing. Fabio Candussio, docente di Sistemi Informativi Aziendali presso la Facoltà di Ingegneria di Udine e
consulente sulle tematiche di organizzazione, operations e IT presso Campus Consulting
- Ing. Mauro De Bona, docente di Economia e Organizzazione Aziendale presso la Facoltà di Ingegneria di
Udine e consulente sulle tematiche di strategia, organizzazione e innovazione aziendale presso Campus
Consulting
Date e orari
Venerdì 28 ottobre, venerdì 4 novembre e venerdì 11 novembre 2011, più un giorno presso ogni azienda
partecipante a seconda della disponibilità, dalle ore 9.00 alle ore 18.00
Sede
Confindustria Udine - Palazzo Torriani - Largo Carlo Melzi, 2 Udine
Quote individuali di partecipazione
Aziende associate: € 800,00 + IVA
Aziende non associate: € 1000,00 + IVA
Il corso è finanziabile attraverso FONDIMPRESA
2. Colazione di lavoro: compresa
Nel caso di iscrizione non finanziata, qualora l’azienda iscriva più di una persona, sull’importo complessivo si
applica uno sconto del 10%,
Segreteria organizzativa
Organizzatore: Confindustria Udine
Referente: Area Innovazione, Energia e Qualità
tel. 0432276228 fax 0432276225 e-mail: tecnologie@confindustria.ud.it
PROGRAMMA DIDATTICO
Primo modulo (venerdì 28 ottobre 2011)
Strategia e Modello di Business
Contesto e Obiettivi :
Le aziende (in particolare le piccole e medie imprese) incontrano oggi più che mai serie difficoltà a
conservare e accrescere il proprio vantaggio competitivo. Ciò accade dopo anni in cui si è già operato in
termini di riduzione dei costi, di ottimizzazione dei processi e di eliminazione degli sprechi, di introduzione di
sistemi di qualità.
Quindi, non si tratta di intervenire solo su strutture e processi, ma è necessario probabilmente pensare ad un
riposizionamento strategico dell’azienda sul mercato e, soprattutto, saper declinare gli obiettivi strategici in
un Business Model coerente e sostenibile.
Soprattutto per l’IT Manager, chiamato ad una visione orizzontale dei processi aziendali, si rivela di
fondamentale importanza sviluppare una profonda capacità di analisi e di ri-definizione del business,
ponendo le basi per un percorso di autentica innovazione.
Contenuti e tematiche :
• Strategia aziendale : elementi base
• Introdurre i capisaldi di un strategia aziendale
• Le strategie competitive di base
• Strategia voluta, deliberata, emergente
• Il riposizionamento strategico
• Quando è necessario il riposizionamento strategico?
• Metodi innovativi per la valutazione dei punti di forza e di debolezza e delle potenzialità di un’azienda:
Instant Rating e IDON
• Presentazione di un caso aziendale
• Definire un Business Model coerente per la propria azienda
• Un potente strumento per analizzare i modelli di business: Value Building
• I principali elementi per la definizione di un Business Model coerente: Value Proposition, segmenti di
mercato, canali, alleanze, competenze e risorse, processi chiave, cultura organizzativa, costi e ricavi.
Secondo modulo (venerdì 28 ottobre 2011)
Gestione della conoscenza, Open Innovation e Change Management
Contesto e Obiettivi :
Oggi, da un punto di vista strategico per le aziende la conoscenza è considerata la risorsa più importante e
l’apprendimento la capacità più importante. Molti imprenditori e manager sono certi che il vantaggio
strategico derivi da un migliore utilizzo del proprio capitale di conoscenza (su clienti, concorrenti, prodotti,
ecc.), ma non sanno come creare un link esplicito tra obiettivi strategici, cultura organizzativa e gestione
della conoscenza.
La crescente complessità del contesto competitivo suggerisce l’adozione di nuove metodologie per
identificare, sfruttare e integrare la conoscenza interna ed esterna e creare le premesse per una reale
innovazione del business (“open innovation”).
Ma, soprattutto, richiede che l’IT Manager si faccia portatore di una cultura nuova, orientata al cambiamento,
che consenta all’azienda di innovare in modo autentico i propri prodotti e processi.
Contenuti e tematiche :
• La gestione della conoscenza come leva competitiva
• I capitali intangibili come autentico potenziale di crescita e sviluppo
• Le risorse di conoscenza e le forme culturali per crearla e condividerla
• Pratiche e processi: come fare leva sulla conoscenza posseduta
• Strumenti e tecnologie: come supportare la conoscenza posseduta
• Il ciclo di gestione della conoscenza: dall’acquisizione all’applicazione
• Complessità e innovazione
• Complessità e Innovazione: “viviamo in tempi esponenziali”
• Dalla “Closed Innovation” al nuovo paradigma della “Open Innovation”
3. • Innovazione aperta: classificazione dei principali modelli e analisi dei relativi elementi caratterizzanti
• Dalla teoria alla pratica: alcuni casi studio
• Creatività e gestione del cambiamento
• Creatività individuale e creatività organizzativa
• Dallo sviluppo della creatività in azienda alla gestione del cambiamento
• Crisi organizzativa e necessità del cambiamento
• Innescare, favorire e gestire i processi di cambiamento
Terzo modulo (venerdì 4 novembre 2011)
L’azienda orientata ai processi
Contesto e Obiettivi :
La crescente complessità dei mercati crea continuamente nuove opportunità e nuovi rischi per le aziende,
chiamate a una sempre maggiore flessibilità e capacità di adattarsi al cambiamento.
Sopravvivenza, sviluppo e successo di un’organizzazione sono dunque condizionati dalla capacità di
pianificare, disegnare, gestire, documentare, misurare, modificare e innovare i propri processi principali.
Non sempre è facile: tradizionalmente le aziende sono costruite su strutture funzionali, incapaci di pensare
“per processi” e dunque poco flessibili innanzi a nuove prospettive organizzative che impattano sui risultati.
L’IT manager, in tale contesto, ricopre un ruolo chiave: guidare la propria azienda verso un nuovo modo di
pensare ed operare, orientato non all’efficienza della singola funzione ma all’intera catena del valore.
Contenuti e tematiche :
• Azienda e processi
• Strutture organizzative aziendali: dalle funzioni ai processi di business
• Il ciclo di vita di un processo
• Analizzare i processi e l’orientamento al valore
• Documentare e gestire i processi: Business Process Management
• Reingegnerizzare i processi
• I processi orientati al valore
• Processi e sistema informativo aziendale
• Analisi dei gap informativi nella gestione dei processi a valore
• Sistemi operazionali e sistemi informazionali
• Definizione di un modello semplificato per valutare – in modo prototipale – una possibile roadmap di
intervento nel proprio contesto aziendale
Quarto modulo (venerdì 4 novembre 2011)
Definire, proporre e gestire un progetto
Contesto e Obiettivi :
La perdita di competitività di molte aziende deriva a volte non dalla mancanza di idee, non dalla scarsa
creatività, ma dalla incapacità di attuare i progetti di cambiamento organizzativo, dalla difficoltà nel definire le
responsabilità, le azioni, le tempistiche.
Per questo, negli ultimi anni, molti osservatori hanno identificato nell’IT manager il ruolo strategico di “agente
del cambiamento”, fondato sulla sua presenza orizzontale rispetto ai processi organizzativi e sulla sua
capacità di governo e controllo degli strumenti informatici attraverso i quali l’azienda acquisisce, controlla e
distribuisce conoscenza.
I progetti di cambiamento vanno però gestiti in modo corretto, perché progetti privi di obiettivi, tempi e costi
chiari sono destinati a fallire o a minare la competitività delle aziende. Il Project Management fornisce un
frame work di riferimento per affrontare coerentemente tutte le problematiche correlate alla gestione dei
progetti.
Contenuti e tematiche :
• Principali elementi di un progetto di cambiamento
• Declinare gli obiettivi strategici in una roadmap sostenibile
• Il ciclo di vita di un progetto
• Sostenibilità tecnica, culturale ed economico-finanziaria
• Organizzare un team di progetto
• Leader o manager?
• Selezione e motivazione del team di progetto
• Gestione dei gruppi, delle riunioni, dei conflitti
• Gestione, pianificazione e controllo del progetto
• Definizione del piano di progetto e avvio delle attività
• Strumenti e tecniche di supporto alla gestione del progetto
• Dimostrare i risultati di progetto: analisi e definizione di un sistema per la misura delle prestazioni
coerente con gli obiettivi strategici aziendali
4. Quinto modulo (venerdì 11 novembre 2011)
Progettare il cambiamento
Contesto e Obiettivi :
Le informazioni sono diventate il fattore più importante e più strategico per la corretta gestione e lo sviluppo
di un impresa, qualsiasi sia il settore di appartenenza e qualsiasi sia la sua dimensione. Questi dati sono in
continuo aumento e nei prossimi anni assisteremo ad una crescita esponenziale, legata alle nuove
tecnologie, che entreranno in maniera sempre più pervasiva nell’attività professionale quotidiana. Risulta
perciò determinante attuare la giusta strategia, il giusto approccio, per non farsi travolgere dalle necessità e
per garantire sempre maggiori possibilità ed opportunità all’azienda.
Contenuti e tematiche (in collaborazione con Nordest Servizi):
• Ottimizzare l’infrastruttura
• Riduzione dei tempi di gestione e mantenimento
• Consolidamento della struttura Hw e Sw
• Virtualizzazione server e client
• Cloud Computing, come, quando e perchè
• Business analytics
• Definire i dati strategici e renderli disponibili a chi di dovere
• Migliorare ed automatizzare l’integrazione di sistemi e applicazioni
• Realizzare efficaci sistemi di work-flow
• Processi di collaborazione
• Applicazioni “On Demand” all’interno e all’esterno dell’azienda
• Efficaci soluzioni di “Mobility”
• Gestire la sicurezza
Sesto modulo (venerdì 11 novembre 2011)
Le prossime sfide
Contesto e Obiettivi :
L’evoluzione e la trasformazione che l’IT sarà chiamata a sostenere e gestire nel prossimo futuro. Scenari e
tecnologie che entreranno a far parte del nostro quotidiano.
Contenuti e tematiche :
• La visione e le opinioni di un brand di riferimento (intervento a cura di Alessandro de Bartolo, IT
Specialist)
Settimo modulo (Un intervento “sul campo” - (4 ore) - per ogni azienda, fra novembre e dicembre 2011, a
seconda della disponibilità delle persone coinvolte)
Project work
Obiettivi :
Sviluppare in azienda un “project work” con l’IT Manager, coinvolgendo eventualmente nell’idea progettuale
key users, collaboratori e partner in grado di accrescere in modo significativo l’efficienza e l’efficacia nella
definizione del percorso di cambiamento dei processi organizzativi.
Contenuti e tematiche :
Modelli, sistemi e temi saranno specificatamente affrontati e discussi sulla base delle caratteristiche e delle
esigenze delle singole realtà aziendali.
Ottavo modulo (Un intervento “sul campo” - (4 ore) - per ogni azienda, fra novembre e dicembre 2011, a
seconda della disponibilità delle persone coinvolte)
Redazione dell’ipotesi progettuale
Obiettivi :
Supportare l’IT manager nella stesura di una “roadmap di cambiamento” che possa tradurre quanto
analizzato e condiviso durante il “project work” (modulo 5) in un percorso di innovazione concreto e
sostenibile, da presentare all’imprenditore o al management di riferimento.
Contenuti e tematiche :
Redazione di un documento che sintetizzi i contenuti condivisi al termine del “project work”, orientato alla
reingegnerizzazione dei processi, all’innovazione strategica-organizzativa e alla valorizzazione dei sistemi
informativi a supporto del business aziendale.
5. SCHEDA D’ISCRIZIONE
IT manager chiamati a riportare la propria azienda
sul sentiero della competitività:
un percorso concreto e orientato al valore fra innovazione,
strategia, organizzazione, processi e strumenti
dal 28 ottobre 2011
Da inviare al fax n. 0432 276242 entro il 18 ottobre 2011
□ barrare in caso di richiesta finanziamento Fondimpresa
DATI DELL'AZIENDA
Ragione sociale ………………………………………………………………………………………
Via ……………………………………………..… CAP………...………… Città ………………….
Settore di attività …………………………………………………………………………………………………
Classe dipendenti < 20 21-50 51-100 101-250 251-500 > 500
Iscritta a Confindustria Udine SI NO
Referente aziendale …………………………………………………………………………………
Tel. ………………………………. Fax ……………….……………… e-mail …………………….
INTESTAZIONE FATTURA …………………………………………………………………………
Via …………………………………….… CAP…………………… Città ………………………….
P. IVA …………………………….…………………. Cod. Fiscale ……………………………….
Il pagamento della quota sarà effettuato - al momento del ricevimento della nostra conferma d’iscrizione dei partecipanti
al corso - tramite (indicare la modalità prescelta):
Bonifico bancario: UNICREDIT BANCA SPA - IBAN IT 59 Q 02008 12313 000001373887
Bonifico bancario: BANCA POPOLARE FRIULADRIA SPA – IBAN IT 03 F 05336 12300 000030046716
Bonifico bancario: CASSA DI RISPARMIO DEL FRIULI VENEZIA GIULIA SPA – IBAN IT 50 Q 06340 12300
100000008345
Bonifico bancario: BANCA ANTONVENETA – IBAN IT 49 L 05044 12301 000001209330
Assegno Circolare / Bancario intestato a "Confindustria Udine"
Rimessa Contante
PARTECIPANTI
Cognome e Nome …………………………………………………………….…………………
Titolo di studio laurea dipl. Istituto Tecnico Ind. altro diploma dipl. media inf.
Qualifica Imprenditore/Libero prof. Dirigente Quadro Impiegato Operaio
Area aziendale Acquisti Amministrazione Commerciale EDP Finanza
Personale Produzione Qualità Sicurezza e Ambiente Tecnica
Cognome e Nome …………………………………………………………….………………………
Titolo di studio laurea dipl. Istituto Tecnico Ind. altro diploma dipl. media inf.
Qualifica Imprenditore/Libero prof. Dirigente Quadro Impiegato Operaio
Area aziendale Acquisti Amministrazione Commerciale EDP Finanza
Personale Produzione Qualità Sicurezza e Ambiente Tecnica
L'azienda si impegna a rispettare tutte le condizioni di partecipazione previste nelle "Modalità d'iscrizione e Condizioni di
partecipazione" riportate nell’ultima pagina del bollettino, che con la firma della presente accetta esplicitamente.
Ai sensi e per gli effetti del Dlgs 196/2003 sulla privacy, i dati personali acquisiti con la presente scheda di adesione vengono trattati in
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Data ………………………….. Firma e Timbro ………………………………