Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, yang didefinisikan sebagai pola asumsi dasar dan nilai-nilai yang dipegang dan diyakini oleh anggota organisasi sebagai cara yang tepat untuk menyelesaikan masalah. Budaya organisasi terbentuk melalui proses sosialisasi dan berfungsi untuk mengendalikan perilaku karyawan serta memberikan identitas bagi organisasi.

1. • ORGANIZATIONAL CULTURE
• Dr. Hasim A. ABDULLAH, mm
http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id 1
PAORGANISASIONAL

2. • ORGANIZATIONAL CULTURE
• A cognitive framework consisting of attitudes, values,
behavioral norms, & expectation shared by organizational
members
• Edgar Schein :
• A pattern of basic assumption-invented, discovered, or
developed by a given group as it learn to cope with the
problems of external adaptation & internal integration,
that has worked well enough 2 be considered valid &,
therefore, 2 be taught to new members as the correct way
to perceive, think, feel in relation to those problems
http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id 2
BUDAYA ORGANISASIONAL

3.  SHARED PHILOSOPHY, BELIEF, VALUES, ATTITUDES,
HISTORY & TRADITION AROUND WHICH AN
ORGANIZATION OPERATES …
 Budaya korporat merupakan pola berbagai asumsi
dasar & nilai yg dipegang diyakini valid sbg acuan &
cara yg benar untuk mempersepsikan, merasakan,
memikirkan, & memecahkan berbagai masalah.
http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id 3
BUDAYA ORGANISASI
(CORPORATE CULTURE)

4. • Mekanisme pengendalian yg membentuk &
mengarahkan sikap dan perilaku karyawan;
• Lembaga sosial yg membantu memelihara stabilitas
sistem sosial melalui pengkomunikasian berbagai
standar apa yg seharusnya dikatakan & dilakukan;
• Pengembangan sense of identity bagi karyawan
• Pendefinisian berbagai karakteristik organisasi
http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id 4
Fungsi BUDAYA

5.  SUBCULTURES : cultures existing within parts of
organizations rather then entirely throughout them
 DOMINAN CULTURE : the distinctive, overarching
“personality” of an organization
http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id 5
Budaya dalam Organisasi

6. • Budaya dominan : mencerminkan nilai-nilai inti (core
values) yg menjadi pegangan (shared) mayoritas
anggota organisasi
• Sub-budaya : berbagai mini-budaya dlm suatu
organisasi, yg secara umum terbentuk karena
pemisahan geografis & pembagian unit kerja
(departemen)
• Nilai-nilai inti : nilai-nilai utama yg diterima di seluruh
jajaran organisasi.
http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id 6
Budaya suatu perusahaan biasanya
terdiri atas :

7. http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id 7
Proses pembentukan budaya

8. BUDAYA
ORGANISASI
(nilai, tradisi,
norma)
Leadership
MSDM
Nilai utama
& tradisi
organisasi
http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id 8
Budaya dlm sebuah organisasi

9. NO METHODS INTERVENING OUTCOMES
1 Elaborates on history
Communication about & by heroes
& others
Develop a sense of
history
Cohesive
organizational
culkture
2 Leadership & role model
Communication, norms & values
Create a sense of
oneness
Cohesive
organizational
culture
3 Rewards system
Career management & job security
Recruiting & staffing
Socialization of new staff
members
Promote a sense of
membership
Cohesive
organizational
culture
4 Member contact
Participative decision making
Intergroup coordination
Personal exchange
Increase exchange
among members
Cohesive
organizational
culture
http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id 9
The evolution of a positive culture

10. • Berbagai sistem & praktek MSDM berfungsi untuk
menguatkan budaya korporat. Proses rekruitmen &
seleksi, kriteria penilaian kerja, praktek pemberian
kompensasi, pengembangan karier, serta prosedur
promosi berperan menjamin karyawan sesuai dengan
budaya korporat.
• Mengkompensasi mereka yg mendukung &
menerapkan, dan menghukum mereka yg melanggar.
http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id 10
Budaya & Fungsi MDSM

11. • Berbagai program sosialisasi budaya korporat perlu
dirancang & dieksekusi untuk menanamkan nilai inti.
• Perancangan program-program sosialisasi perlu di
dasarkan pd pemahaman bagaimana para karyawan
belajar budaya perusahaan (logo, sejarah korporasi,
motto, kredo, produk)
• Program sosialisasi melalui kampanye
berkesinambungan oleh pimpinan melalui media
internal (buletin perusahaan, poster)
http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id 11
Sosialisasi Budaya

12. ISI BUDAYA
(shared values)
MANIFESTASI
BUDAYA
(komunikasi,
perilaku kultural)
PENYIMPULAN
BUDAYA (shared
meaning)
http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id 12
Kerangka Penyebaran Budaya
Korporasi

13.  Mengapa & Bagaimana Merubah Budaya
Organisasional ??
 COMPOSITION OF THE WORKFORCE
 MERGERS & ACQUISITIONS
 PLANNED ORGANIZATIONAL CHANGE
 RESPONDING TO THE INTERNET
http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id 13
Budaya Organisasional :
konsekuensi & kapasitas untuk berubah

14. • BERBAGAI KONDISI YG MEMBUTUHKAN PERUBAHAN BUDAYA
DALAM SUATU KORPORAT :
• Penurunan kinerja organisasional
• Perubahan lingkungan sosial
• Perubahan teknologi
• Perubahan persaingan & kekuatan pasar
• Perubahan fundamental visi & misi
• Pertumbuhan organisasi
• Deregulasi industrial
• Merger & akuisisi
• Ekspansi bisnis
http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id 14
PERUBAHAN BUDAYA KORPORAT

15. • Sejumlah faktor situasional mempengaruhi proses
pengubahan budaya korporat. Perubahan budaya adalah
sulit atau mudah akan tergantung pada berbagai kondisi
sbb:
• KRISIS DRAMATIS
• PERGANTIAN PEMIMPIN & KEPEMIMPINAN
• TAHAP SIKLUS ATAU DAUR HIDUP
• UMUR ORGANISASI
• BESAR (SIZE) ORGANISASI
• KEKUATAN BUDAYA PERUSAHAAN SEKARANG
• KEBERADAAN SUB-BUDAYA
http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id 15
Pemahaman Berbagai Faktor
Situasional

16. http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id 16
Terimakasih…