5 декабря в здании Сумской обладминистрации состоялась презентация перед 7-го сезона Международного соревнования по стратегическому менеджменту Global Management Challenge - 2013. К участию приглашены предприятия области и предствители ведущих бизнес-структур. В презентации приняло участие 300 человек. Сумы сегодня - один из динамично развивающихся регионов Украины, в котором внедряется концепция "Тройная спираль" инновационого процесса, разработанная американским профессором Стенфордского университета Генри Ицховичем. Эта концепция (Государство-Университеты-Бизнес) позволяет всем заинтересованным сторонам успешно работать над развитием экономики региона.

1. Global Management Challenge
Украина
7-й сезон
2012- 2013

2. Global Management Challenge
«Я буду рекомендовать нашему Министерству образования и науки ввести
это соревнование в программу выпускных курсов ВУЗов Украины».
Из речи Н.Я.Азарова
на Международном Финале GMC-2012
в Украинском Доме, г. Киев

3. Global Management Challenge
Основатель: Луис Алвес Коста (Португалия)
Дата и место основания: 1980 г., Португалия
42 страны-участницы
Более 400 000 участников в мире!
Самое популярное в мире соревнование по стратегическому
менеджменту
Австралия, Ангола, Беларусь, Бельгия, Бенин, Кот-д’Ивуар, Боливия, Бразилия,
Великобритания, Венесуэла, Венгрия, Германия, Гонг Конг, Греция, Дания, Индия,
Испания, Италия, Китай, Латвия, Макао, Мексика, Польша, Португалия, Пуэрто-Рико,
Россия, Румыния, Сингапур, Словакия, Турция, Украина, Франция, Чехия.

4. Global Management Challenge
GMC –
это уникальный опыт управления компанией с оборотом 200 млн. евро,
которая продаёт продукцию на рынках Евро Союза, NAFTA и Интернет

5. Global Management Challenge
Основа Соревнования -
компьютерная бизнес-симуляция, которая отражает финансовую модель
деятельности компании-производителя международного масштаба

6. Global Management Challenge
Участники соревнования:
акционеры, собственники,
топ-менеджеры, менеджеры среднего звена,
резерв руководящих кадров

7. Global Management Challenge
Участие в соревновании даёт
Опыт
эффективного
планирования командных действий

8. Методика организации работы
над кейсами /О. Афанасьев/
Соревнование №1 в мире по стратегическому
менеджменту

9. Этапы
1. Формирование команды
2. Подготовка команды к Соревнованию
3. Работа над кейсом
4. Уроки GMC

10. 1 этап. Формирование команды
(Определить цель участия)
Оценка Обучение
PR-компания Подготовка
(узнаваемость ЦЕЛЬ кадрового
бренда) резерва
Командо- Внутренний
образование маркетинг

11. 1 этап. Формирование команды
(Определить состав команды)
• ТОП-менеджеры
• ТОП-менеджеры и миддл-менеджеры
• Миддл-менеджеры
• Сотрудники компании и Клиенты компании
• Клиенты/Партнеры
• Выпускники программы МВА

12. 2 этап. Подготовка команды
к участию в соревновании
• Определить лидера
• Распределить роли в команде
• Утвердить график встреч и временные регламенты
• Распечатать Правила соревнования по количеству участников
• Определить место для встреч и способ коммуникации
• Подготовить необходимое оборудование и материалы
• Определить ответственного для внесения данных в «Лист решений»
и своевременную их отправку организаторам
• Разработать и утвердить правила взаимодействия в команде и
способ принятия решений
• Определить механизм ответственности за срыв сроков и дисциплины

13. 3 этап. Работа над кейсом
• Раздать Правила соревнования участникам
• Уточнить кто в команде отвечает за какую функцию
• Каждому члену команды внимательно вычитать свой раздел Правил и
подготовить мини-доклад о самом важном в исходных данных
• Выслушать доклады всех участников
• Найти в отчете Ключевой показатель и построить график динамики его
изменений по периодам (1-й уровень анализа. Сделать это на флип-чарте или в
Exel)
• Определить показатели, которые непосредственно влияют на Ключевой и
построить графики их изменений (2-й уровень анализа)
• Найти корреляцию (соответствие) изменений Ключевого показателя и Влияющих
на его формирование (3-й уровень анализа)
• Продолжить «расследование» вглубь показателей до поиска первопричины,
влияющей на Ключевой результат
• Найти первопричину, определяющую изменение Ключевого показателя и
принять ряд управленческих решений, двигаясь в обратном направлении по
уровням анализа
• Внести полученные значения в «Лист решений» и отправить организаторам

14. 4 этап. Уроки GMC
• Получить результаты этапа/тура от организаторов
• Проанализировать целесообразность своих решений
• Проанализировать целесообразность действий
конкурентов
• Проанализировать «сильные» и «слабые» стороны
организации работы команды над кейсом
• Сделать соответствующие выводы по содержанию
управленческих решений и эффективности работы команды
• Учесть полученные «уроки» в следующем этапе
соревнования

15. Global Management Challenge
Участие в соревновании даёт
Возможность бизнес-обучения на практике
в условиях максимально приближенных к реальным

16. Global Management Challenge
Команда формируется из 3-5 менеджеров
Участники играют удалённо, через Интернет (первые 2 тура).
8 команд финалистов 2-го тура присутствуют на национальном
финале в Киеве.
Каждая команда это «Совет директоров» виртуальной компании,
которая управляет компанией в конкурентной бизнес-среде в
условиях реального времени.
«Совет директоров» состоит из представителей
Маркетинга, Финансов, Производства,
Логистики и HR.
Площадка проведения соревнования:
Сайт проекта www.gmcua.com

17. Global Management Challenge
Механизм работы симулятора
Спираль Успеха
2.
1.
Анализ
Данные Истории
динамик
Компании
показателей
5. 5 3.
Менеджмент-отчет кварталов Внесение решений
4.
Обработка
решений

18. НАВИГАТОР ПО УПРАВЛЕНЧЕСКИМ ОТЧЕТАМ: ЛИСТ 1
Оборудование
Решения прошлого периода
Рабочие
Логистика и сбыт
продукции
Производственные
мощности
Сырье
Управление
персоналом
Интернет-платформа Сеть продаж

19. НАВИГАТОР ПО УПРАВЛЕНЧЕСКИМ ОТЧЕТАМ: ЛИСТ 2
Финансовая отчетность
Накладные расходы Отчет о прибылях и Баланс Отчет о движении
убытках средств
Отчет о конкуренции
Доли рынков
Цены на продукцию
Балансы компаний
Оценки Брендов
Макроэкономический отчет

20. Global Management Challenge
Участие в соревновании даёт
Сплочение команды
ТОП-менеджеров

21. Global Management Challenge
Участие в соревновании даёт
Организационный инструмент, позволяющий наладить
внутри корпоративную коммуникацию

22. Global Management Challenge
Участие в соревновании даёт
Выявление
самых сильных профессиональных качеств
каждого из участников

23. Global Management Challenge
Участие в соревновании даёт
Позволяет
проработать и применить на практике
различные бизнес-стратегии

24. Global Management Challenge
Участие в соревновании даёт
Позволяет апробировать
новые нестандартные решения,
новые стратегии развития бизнеса
без финансовых рисков для компании

25. Global Management Challenge
Участие в соревновании даёт
Повышение экономической эффективности управления

26. Global Management Challenge
Статистика
Предприятия
(ИНТЕРПАЙП, ДТЭК,Стирол, ТНК-ВР, Агро-
Союз)
Финансы
6.3 3.1 (Ernst&Young, KPMG, PWC, УКРЭКСИМБАНК,
20.3
8.2 OTP Банк, ФинТайм)
Страхование (AXA, СГ ТАС, СК ТАС, НАСК
"Оранта", PZU)
8.5
FMCG(Kraft Foods
Ukraine, AVON, Биола, Европродукт, Витмар
17.9
10.1 к)
Телекоммуникации
(Kyivstar, UMC, АЛЛО, Фарелп-
10.4 Инвест, Мобилочка)
15.2 IT (Data Group, Инком, Microsoft, Softline)
Сети (Фокстрот, Спорт Мастер, Fozzy Group)
Медиа (ICTV, 5-й канал, СТБ, журнал
"Эксперт", МедиаПро)
Образование и консалтинг
(Международный Институт
Бизнеса, Стратегический партнер)

27. Global Management Challenge
Участники прошлых сезонов

28. Global Management Challenge
Основные этапы соревнования
12.11.12 – 10.02.12
1 этап Медиа кампания
Декабрь, 2012-Март, 2013
13.11.12 – 14.12.12
2 этап Промо-тур
Ноябрь,2012 - Декабрь ,2012
11.02.13 –19.03.13
3 этап Старт соревнования
Февраль, 2013 – Март, 2013
19.03.2013
4 этап Национальный коктейль
Март, 2013
Национальный финал.
22.03.2013
5 этап Гала ужин.
Март, 2013
Церемония награждения
17.04.12 – 18.04.12
6 этап Международный финал
Апрель, 2013

29. Global Management Challenge
Освещение результатов Соревнования
1. Независимые деловые и профильные
СМИ
2. Телевидение
3. Сайт соревнования GMCUA.com
4. Социальные сети
5. Корпоративные издания компаний-
участников соревнования
6. Интернет-ресурсы партнеров
соревнования

30. Global Management Challenge
Основные мероприятия,
Национальный Коктейль
Национальный Коктейль – это неформальная обстановка,
свободное общение, отдых и положительные эмоции.
Для гостей и участников – это прекрасная возможность
оценить опыт участия украинских команд в GMC,
познакомиться с будущими бизнес-партнерами, встретиться
с коллегами и вместе отдохнуть в непринужденной
атмосфере.
Именно на Коктейле будут объявлены команды, которые
войдут в финал GMC 2012/2013. Самые активные участники
будут отмечены специальными дипломами и призами.
Кол-во гостей: 350 чел.
Дата проведения: 19 марта 2013 г.

31. Global Management Challenge
Основные мероприятия,
Национальный Финал GMC 2012-2013
Формат мероприятия: финал соревнования.
Цель мероприятия:
определение команды-победителя.
• Решающий тур за право представлять Украину на
международном финале.
• Финал проходит в присутствии
• Жюри и Международного наблюдательного
комитета.
Количество: 80 человек.
Дата проведения: 22 марта 2012 г.

32. Global Management Challenge
Основные мероприятия,
Церемония награждения GMC 2012-2013
Формат мероприятия
Гала Ужин – церемония награждения
победителей Соревнования
Global Management Challenge.
Аудитория
ТОП- менеджеры, руководители.
Количество гостей
80 человек
Место проведения
Ресторан «Липский Особнякъ»
Дата проведения 22 марта 2012 г.

33. Global Management Challenge
Спасибо за внимание!
Олег Афанасьев
Контакты:
Татьяна Лучино
Руководитель GMC
tanyaluchyno@gmail.com
+38(067)549-0243
www.gmcua.com
+380 44 528-3324
ул. Горького, 88. офис 11