Nell'era digitale, il marketing deve essere adattivo, il messaggio si deve adattare ai contesti come l'acqua nel recipiente che la contiene
Le immagine utilizzate in questa presentazione sono state reperite in rete, grazie a tutti i contributors.
The images of this presentation have been acquired on web, thanks to all contributors.
Bed & Buzz 2017 - Strategia per avviare un'attività ricettivaVincenzo Baraniello
Articolo originale: https://goo.gl/4jOU8M
In un mercato competitivo, con molti concorrenti e offerte simili tra loro, bisogna fare attenzione alle mode, alle novità e alle vere esigenze degli utenti. Non serve giocare solo sul prezzo; serve offrire un vero valore agli utenti!
La strategia è: differenziazione e pianificazione.
Nell'era digitale, il marketing deve essere adattivo, il messaggio si deve adattare ai contesti come l'acqua nel recipiente che la contiene
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Bed & Buzz 2017 - Strategia per avviare un'attività ricettivaVincenzo Baraniello
Articolo originale: https://goo.gl/4jOU8M
In un mercato competitivo, con molti concorrenti e offerte simili tra loro, bisogna fare attenzione alle mode, alle novità e alle vere esigenze degli utenti. Non serve giocare solo sul prezzo; serve offrire un vero valore agli utenti!
La strategia è: differenziazione e pianificazione.
Capire il business model : Pecoramannara.compecoramannara
Queste slide sono il completamento del videotutorial presente su www.pecoramannara.com/farebusinessmodel che ti permette di capire cosa sia e come si organizza un modello di business. Se vuoi che il tuo sito internet, o il tuo business online, qualunque esso sia, affiliazione, vendita di ad pubblicitari, o vendita di prodotti finisci, tutti questi business, possono ottenere il veri successo online solo se il loro modello di business viene pianificato nel modo corretto.
Questo si può ottenere solo grazie ad uno strumento indispensabile quale il Business model.
Le slide hanno poco testo perchè parte di un tutorial audio.
Se cerchi la trascrizione del testo, ed il video tutorial lo trovi su:
www.pecoramannara.com/farebusinessmodel
Pina Sabatino - 10 modi per migliorare o cambiare la tua carriera con il pers...Stefano Saladino
Il Personal Business model è un metodo innovativo per descrivere, progettare, migliorare, o re-inventare la propria carriera : tutto questo su una sola pagina (CANVAS ) Così come il Business Model Canvas, anche questo modello è suddiviso in 9 blocchi che guidano il professionista nella creazione o nella re-invenzione del proprio lavoro:
Chi sei e cos’hai (Risorse chiave)
Cosa fai (Attività chiave)
A chi sei utile (clienti)
Come ti rendi utile (Valore offerto)
Come ti fai conoscere (Canali)
Come interagisci (Relazione con i clienti)
Chi ti aiuta (Partner chiave)
Cosa ottieni (Ricavi e Benefici)
Cosa dai (Costi)
Compilando i vari blocchi che compongono il Personal Business Model Canvas, si ottiene una sorta di “mappa” che può tradursi in un concreto progetto professionale da attuare immediatamente L’obiettivo del mio talk è quello di condividere 10 modi in cui il PBM può essere utilizzato per rileggere la propria carriera e apportare eventuali modifiche al fine di raggiungere un maggior livello di soddisfazione. Allo stesso tempo , verranno condivisi spunti di career management per gestire il proprio progetto professionale adattandosi ad un mondo in continuo cambiamento Dopo aver fotografato il punto di partenza ed individuato eventuali motivi di insoddisfazione per il proprio lavoro , verranno condivisi tips per utilizzare specifici blocchi al fine di cambiare ruolo, oppure azienda, costruire un network in target, definire un piano di sviluppo personale, sviluppare il proprio personal branding, progettare una carriera coerente con la propria identità, trovare il proprio paino B e infine testare la propria idea imprenditoriale laddove si intenda lasciare l’azienda per lanciarsi sul mercato come imprenditore.
FaberLab: Business Model Canvas e l'Arte di InnovareGiovanni Caruso
Se volete lanciare una nuova idea di business o volete rivedere il vostro modo di fare impresa, in questo intervento al FaberLab di Varese, si introducono i metodi, i processi e gli strumenti più innovativi per farlo.
Come creare un Business Model e rapporti di questo con il Business Plan. Perché è fondamentale, per un'impresa, avere sempre un BM e un BP anche nel corso degli anni.
Contact us.
Valentina D’Agata - Personal Business Model Canvas - Rinascita Digitale | DAY...Stefano Saladino
Come le imprese, anche noi professionisti abbiamo un modello di business: il Personal Business Model.
Mappare il proprio Modello di business personale significa visualizzare la logica secondo la quale creiamo, acquisiamo e distribuiamo Valore.
Scopriamo come ri-orientare la nostra bussola e mappare un nuovo modello di business personale: panoramica sui 9 blocchi del Personal Business model Canvas.
LinkedIn Ads: creare campagne a pagamento su LinkedInDML Srl
I passi da seguire per impostare correttamente una campagna su LinkedIn. Come creare un account business, definire obiettivi e scegliere la corretta tipologia di campagna, Come definire il tuo target e come pianificare la campagna. Metriche per misurare l'efficacia della campagna.
I principali formati e opportunità per promuovere un brand, un prodotto, un servizio o una posizione di lavoro o un gruppo su LinkedIn. Impostare una campagna a pagamento su LinkedIn CPC e CPM. Principali differenze e opportunità.
Elementi essenziali per una Efficace Strategia di Lead Generationsemrush_webinars
In queste slide la presentazione di Emanuel Paglicci dell'evento online si SEMrush del 3 Marzo 2017 dove si è parlato degli "Elementi essenziali per una Efficace Strategia di Lead Generation". In particolare si sono affrontate le seguente tematiche: Lead Generation, Funnel, Prospect, best practices e profilazione del target, concludendo con la dimostrazione pratica.
SEMrush WebStudy Marathon - Branding per il business - Personal Brandingsemrush_webinars
Slide della presentazione di William Sbarzaglia per la SEMrush WebStudy Marathon sul "Branding per il business".
Iscriviti al canale YouTube per essere sempre aggiornato sulle pubblicazioni dei nuovi video. http://bit.ly/SEMrush_it
I social media per le micro, piccole e medie imprese. Strategia e pratica.Giovanni Dalla Bona
Come possono le micro e piccole aziende utilizzare i social media a supporto del proprio business?
Strategia:
1) definizione degli obiettivi
2) Scelta del social media
3) Creazione dei contenuti
4) Automazione delle attività
5) MOnitoraggio dei risultati
La Value Proposition è l'insieme di quegli elementi che rendono il vostro sito ecommerce unico per i vostri clienti.
Risponde alla domanda: perchè un utente dovrebbe preferirvi ai concorrenti?
Dopo la motivazione di un consumatore a volere un determinato prodotto o un servizio, la Value Proposition è il fattore più importante per la conversione utente/cliente.
Web Marketing Per Ecommerce: http://www.studiocappello.it/ http://www.wmra.it/
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Cosa fai (Attività chiave)
A chi sei utile (clienti)
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Web Marketing Per Ecommerce: http://www.studiocappello.it/ http://www.wmra.it/
Come attrarre l’interesse dei media, presentarsi al pubblico e realizzare una strategia di comunicazione. Piccola guida essenziale per promuovere la propria startup dall’online all’offline e viceversa.
Speaker:
Sonia Gennaro e Annalisa Silingardi (GGD Sicilia)
Nuvola Rosa 2015 (Milano, 21 maggio 2015)
https://www.nuvolarosa.eu/it/eventi/girls-just-wanna-startup/
10 consigli, best practice e linee guida da seguire per ottimizzare l'adozione di un programma di social sellng in azienda. Tratto da un Ebook pubblicato da Hubspot in collaborazione con PeopleLinx.
Innovazione e cultura per la crescita della Sicilia - Intervento di Francesco...Francesco Passantino
Intervento di Francesco Passantino sulle attività del Google Developer Group, di Startup Weekend e di Coderdojo a Palermo, al Seminario "Innovazione e Cultura per la Crescita della Sicilia", organizzato dall'Associazione ex-Parlamentari della Regione Siciliana, tenutosi a Palermo il 2-3 maggio 2016. Atti pubblicati sul Quaderno n.15 dell'Associazione.
Slide presentate per il Gnu Linux Meeting del 20-21 marzo 2015, presso l'Aula Magna della Scuola Politecnica dell'Università di Palermo. http://www.gnulinuxmeeting.it/
Lezione sul "Pensiero Computazionale" con Scratch, presentata il 14 febbraio 2015 al corso per insegnanti di scuola primaria e secondaria organizzato nell'ambito del progetto "CoderDojo Palermo".
Slide utilizzate durante il seminario sugli opendata, nell'ambito delle attività di formazione professionale continua dell'Ordine dei Giornalisti della Sicilia.
Slide presentate il 28 marzo 2014 all'evento "GNU-Linux-meeting" tenutosi a Palermo presso il "Teatro Gregotti".
Argomenti trattati: i dataset del Comune di Palermo, le linee guida, una demo con uMap, Qgis, Openstreetmap, il concorso ApPalermo. Chiude la presentazione una serie di link di approfondimento sui vari temi. Info su: http://www.gnu-linux-meeting.it/
Slide presentate al Seminario "START-UP E IMPRENDITORIALITÀ GIOVANILE 2.0", svoltosi il 27 NOVEMBRE presso l'Aula Magna Vincenzo Li Donni della Facoltà Economia, Università di Palermo
Slide presentate al Workshop “Mobility, behaviours: apps”, organizzato dall'Associazione PUSH nell'ambito del progetto trafficO2, svoltosi il 22 novembre 2013 a Palazzo Steri, Palermo. Info: http://www.wepush.org/mobility-behaviours-apps/
Presentazione effettuata durante il "Laboratorio di Democrazia Digitale" del "Corso di Alta Formazione Politica" organizzato dalla Libera Università della Politica.
6. Business, Model & Plan
• Il Business Model spiega • Il Business Plan descrive
come un'Azienda: crea,
che cosa, quanto tempo
fornisce e acquista
e quanti soldi ti
valore
serviranno per mettere
in pratica il tuo Business
• Alexander Osterwalder,
Model
pubblicato nel suo libro
«Business Model
Generation»
• http://www.businessm
odelgeneration.com
7.
8. • Clienti divisi in gruppi per bisogni, interessi, tipo di
relazione, profitto e canali di distribuzione
• Descrivere i clienti, dividerli in classi, capire i bisogni,
per cosa pagano, quanto rendono
9. • Qualcosa di utile per i clienti, che l'Azienda è in grado
di dare
• Descrivere valore/i, dividerli in classi, collegarli con i
clienti
10. • Il mezzo con cui il valore offerto raggiunge il cliente nelle
fasi: comunicazione, distribuzione, vendita
• Classificare i canali, ciclo di vita acquisto, esperienza di
acquisto
11. • Il modo in cui l'Azienda acquisisce e conserva i clienti
• Esperienza cliente, immagine azienda, efficacia
12. • Incassi generati dai diversi tipi di clienti, divisi anche per
categoria di valore offerto
• Come pagano i clienti, per cosa pagano, definizione dei prezzi
13. • Ciò che serve all'Azienda per produrre il valore da offrire
al cliente: risorse fisiche, intellettuali, umane, finanziarie
• Elenco risorse, relazione con il valore offerto
14. • Cosa bisogna fare per creare il valore offerto ai clienti:
produrre, inventare, pubblicizzare
• Elenco attività, relazione con il valore offerto
15. • Con chi vuole lavorare l'Azienda, per creare il valore
da offrire al cliente: alleanze strategiche, fornitori,
cooperazioni
• Riduzione dei costi, riduzione dei rischi, fornitori
speciali, alleanze
16. • Il denaro speso dall'Azienda per le risorse chiave, le
attività chiave e per i partner
• Elenco dei costi fissi e variabili
19. L'elevator pitch è un tipo di discorso ed una forma di
comunicazione con cui ci si presenta, per motivi
professionali, ad un'altra persona o organizzazione. Questo
discorso viene spesso convertito in forma scritta.
Elevator significa ascensore. L'Elevator pitch è infatti il
discorso che un imprenditore farebbe ad un investitore se si
trovasse per caso con lui in ascensore. L'imprenditore,
quindi, si troverebbe costretto a descrivere sé e la propria
attività sinteticamente, chiaramente ed efficacemente per
convincere l'investitore ad investire su di lui, ma nei limiti di
tempo imposti dalla corsa dell'ascensore (la letteratura
specialistica al riguardo fissa tale limite a 5 minuti).
È considerato come un documento da aggiornare
costantemente e "sfoderare" ad ogni buona occasione, che
sappia "dare valore" ad ogni singola parola.
WIKIPEDIA
20. PowerPoint Slides
• Master slide con uno stile piacevole
• Poche e coerenti animazioni, colori, stili di
scrittura
• 7 slide, 5 minuti
• Font 24+
• Verifica di stampa in bianco e nero
• Aspetti grafici vincono sui testi (che devono
essere dei tweet)
• Uso bilanciato dello spazio
21. Presentation Outline
1. Intro: Logo, nome del progetto (attenti al naming), slogan,
dominio, facebook, twitter, speaker, come rintracciarvi
2. The Problem We Solve: breve testo descrittivo, a che punto
siete, prototipo, mockup, foto…
3. Market Analysis: Size, CAGR, Business Model, citazioni,
numeri, grafici
4. Competitive Landscape: il benchmark, perché è innovativo,
dove si differenzia, evoluzione del prodotto
5. Business model canvas
6. Financial Plan: costi e ricavi, finanziamento
7. Our Team: nomi, foto, età, ruolo, bio, linkedin
22. Tecniche di esposizione
•
•
•
•
•
•
•
•
Scrivete il testo del discorso e portatelo con voi
Guardate l’audience, NON leggete le slide!
Pensate alla soddisfazione dell’audience!
Voce e mani sono strumenti. Usateli
Presentate con passione
Provate, provate, provate
Anticipate le domande e preparatevi le risposte
Alla fine dite «cosa volete» e rimettere la slide 1
con i contatti