More Related Content
PDF
PDF
PDF
PDF
סגנונות ניהול וקבלת החלטות PDF
PPT
PPT
זוגיות מאושרת היא אומנות - סוד בקשר הזוגי ירון זיו PDF
Viewers also liked
PDF
PDF
עכשיו גלה את חוזקותיך, חוזקות גאלופ - מזהה החוזקות באינטרנט, ,אבחון חוזקות, ש... PPT
מצבי לחץ ושחיקה מצגת משודרגת PPT
ירון זיו - גשטאלט –תרפיית התבנית PPT
ד"ר ירון זיו - אסרטיביות מול פאסיביות ואגרסיביות PPT
PPS
time handle-מצגת יפה על ניהול זמן Similar to Boc חינוך 2504132
PDF
Hillel kobrovski innovateodie - career management in cybersecurity and how ... PPTX
תכנית עבודה שעובדת, יש חיה כזו? (רמז: התשובה היא כן) PDF
PPT
PDF
כיצד להפוך ממנהל למנהיג מבפנים PDF
PPTX
שינויים ב Iso 9001 מנקודת ראות אחרת PPT
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1 PPT
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקר PPT
PPT
מצגת פיתוח מנהיגו נשים והעצמתן 2014. PPTX
משאבי אנוש משתנים בעולם של הפרעה PDF
PDF
PDF
PDF
מיתוג אישי לעסקים קטנים - דרור הדדי PPSX
עשה ואל תעשה: 5 עקרונות לשיווק מבוסס אחריות חברתית PDF
PDF
מודל לניתוח תפקיד מנכלית - שיתופים PDF
Behavioral change in org. change processes More from Shlomo Rothschild
PDF
PDF
PDF
PDF
PDF
סגנונות ניהול וקבלת החלטות PDF
PPT
למה מנהלים לא מפסיקים לעסוק בפוליטיקה PDF
PDF
Hevdel bein imun levein(2) (1) PDF
PDF
מרשימת ההצלחות לעולם הערכים PDF
מרשימת ההצלחות לעולם הערכים PDF
עשרה טיפים לעסק אימון מצליח 060113 PDF
עשרה טיפים לעסק אימון מצליח 060113 PDF
עשרה טיפים לעסק אימון מצליח PDF
עשרה טיפים לעסק אימון מצליח 060113 PDF
PDF
יותר תמורת יותר משמעות הערך המוסף לאתר PPT
למה מנהלים לא מפסיקים לעסוק בפוליטיקה חדש PPTX
עשרה טיפים לעסק אימון מצליח 060113 Boc חינוך 2504132
- 1.
- 2.
וארגונים מקובל לעיסוקהאחרונות בשנים הפך ארגון של בחזון העיסוק
מאפייני את ההולם החזון את לייצר מנת על משאבים מעט לא מקדישים
חלומותיו ואת הארגון.וחשוב ראשון צעד אכן הינה זו שהכרה ספק אין
והצלחות למעשים הארגון את להוביל כדי.
אלא..
כתיבתו לאחר יום החזון נשכח מהמקרים גדול בחלק,לא להיות הופך
המנהלים של בחדרים הקיר על מעוצב פלקט מאשר יותר,עוד ולא.
ה-BOC,אחרות מתפיסות בשונה,עוסקבחזוןלמעשה,ליצירת תורם
לעשייה מנחה חזון,עשייה ומכוון ממריץ,פי על ונבחן לארגון ערך מביא
היותולמעשה חזון!
"למעשה חזון",מהו
- 3.
לכם שלום,
לפעמים לעצמםאומרים במיוחד מצליחים אנשים גם,
"לעשות מוכן הייתיהכללדעת כדיהנכון הדבר מהו
זה ברגע לעשות,למטרה המערכת ואת אותי לקדם כדי
להשיג רוצה אני אותה."
התשובה את לדעת כדי הרבה צריך לא,נמצאת היא
לאף מתחת,ובתוכך אצלך.
על לפעול וגם להכירה כדי-פיה,קונספט כאן מוצג
אותה וממקד המערכת עומק אל הפועל ואפקטיבי חדשני
יום-יוםמוכוונות לפעולות
על-וערכיו הספר בית חזון ידי.
המנהלת אל,המנהל,הספר בבית והמורים המורות:
- 4.
האחרונות בשנים החינוךבמערכת השינויים,הרפורמות ובמיוחד
"חדש אופק"ו"לתמורה עוז",אנשי בהתנהלות מהותי לשינוי הביאו
המערכת בתוך החינוך,ובכיתות המורים בחדרי.
שינוי כל כמו,משאבים ומצריך ולהתנגדויות לחששות גורם זה גם
מחודשת להתארגנות אישיים.אתגר יוצר המשבר-המנהלים
חזיתות בכמה להתמודד נדרשים החינוכי והצוות:עצמם מול
ותפיסתהעצמית המסוגלותשלהם(self efficacy)בשינוי לעמוד
ולהכילו,תוכן לתוכו לצקת אותם המחייב החדש הזמן ניהול מול
ומשמעות,עמיתים עם אחר מסוג גומלין יחסי לבניית הדרישה מול
וכפיפים,והורים תלמידים מול,נכונה התנהלות לקיים גם ובנוסף
בה מורגלים שאינם ומדדים נהלים תבנית מול.
.
רקע,בקצרה
- 5.
ה עם שלךהחדש היום שונה במה-BOC,החינוך איש,
המנהל,המחנך?
ה-BOCבאהגדולים הארגונים מעולם.נכנס הוא
הראשית מהדלתהספר בית תוך אלממנו מובנה וכחלק,
משותפת וחשיבה עיניים בגובה,רעננה מבט נקודת תורם
ומציע וייחודית'כלים ארגז'בידי והפעלה לשימוש עשיר
צוותיםעצמו הארגון מתוך.
עםה-BOCסדר נוצר-להשגת שמכוון יוםתוצאות
אפקטיביות:למנהל,ולמורים למורות,כולו לצוות
יום של ובסופו-התלמידים לקהל.
עם שלך החדש היום שונה במהBOC
- 6.
את הופך מהBOCעבורךחיוני כה לדבר
מהתוצאה מתחילים:
ה-BOCכללי פי על פועלהתוצאתית החשיבה,
בתוצאה הרואהממקד כלי,ודינאמי מכוון.
ה-BOCאת מציבבית של והערכים החזון-הספר
היומיומית ההתנהלות תתכוון שלאורו כמגדלור.
- 7.
ועירנות מיקוד עלשומרים:
ה-BOCהואהמעורר השעוןבית של-הספר,מסיט
מה המיקוד את"דחוף"ה אל"חשוב."
ה-BOCשקופים מדדים של תרבות פיתוח על שוקד,
בית מסגל לאורה-ואמיצה חוקרת שפה לעצמו הספר
וביצוע תהליכים והובלת בניהול לאפקטיביות המכוונת.
את הופך מהBOCעבורך חיוני כה לדבר
- 8.
נכונה דרך עלעולים:
ה-BOCמכווןיצירתית לחשיבה,ליוזמה,
מפרדיגמות משוחררת לחשיבה,
ההופכת"מוצא ללא כביש"בעלת לדרך
ותכלית כיוון,הדדי כבוד עם לב לגילוי,
וחובות זכויות בין ומכבד נכון לאיזון.
את הופך מהBOCעבורך חיוני כה לדבר
- 9.
מוביל אנושי גרעין:
ה-BOCהמנהיגותאת ומעצים מתמקד,
והמנהלים המנהלות,והמורים המורות,
ופיתוח הצוות לגיבושInside-Out,רואה
להצלחת מיטבי מנוף האנושי הגורם בחיזוק
בית-הספר.
את הופך מהBOCעבורך חיוני כה לדבר
- 10.
ה של פעולהדרכי-BOC:
•בית פנים ליווי נוכחות-מתמשכת ספרית.
•קבוצתית עבודה,צוותית,ופרטנית סדנאית.
•ודיון תמיכה קבוצות של וליווי בנייה.
•מיומנויות שיפור.
•התגובות רפרטואר של וגיוון הגדלה.
•צוות וניהול עצמי ניהול יכולות שיפור.
•עדיפות סדרי וקביעת אפקטיבי זמן ניהול.
•ומקדמים תורמים הדדית הערכה תהליכי.
.
של פעולה דרכיBOC
- 11.
של המתודהBOCע מופעלת"י"אימוןקבוצת11"
רוטשילד שלמה מרכז פעילותה שאתMCI.
בכירים מאמנים מספר פעולה משתפים בקבוצה,
ה איגוד חבריCoachingהישראלי(איק"א),מוסמכים
להכשרת בקורסים בכירים ומרצים מטעמו לאימון
מאמנים.
עשיר ניסיון עם האימון למקצוע באים הקבוצה חברי
חיים תחומי במגוון רבות פעילות ושנות:
וארגונים במוסדות בכיר ניהול,ואבחון טיפול,חינוך,
פרויקטים והובלת ארגוני ייעוץ.
"אימון קבוצת11"-התפעול צוות
- 12.
ואתה,
שלך העסק שלהמוסף הערך מהו?
עצמך שלך המוסף הערך מהו?
חופשית בחירה לך ניתנה אילו בוחר היית במה?
כמוך חושב שלך השוק גם האם?
שלך המוסף מהערך נהנה אתה איך?של
שלך העסק?
עליו פרמיה לך לשלם מוכן השוק האם?
זמן לאורך עליו לשמור כדי עושה אתה מה?
עליו האיומים מהם??
ה ד ו ת
ר ו ר י ב ל
y
ה ד ו ת