Dokumen tersebut membahas mengenai Corporate Social Responsibility (CSR) dan Manajemen Risiko. CSR adalah tanggung jawab sosial perusahaan yang mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Ada enam model CSR yang diterapkan perusahaan. Manajemen risiko penting untuk menjaga reputasi perusahaan. Blue Ocean Strategy digunakan untuk menciptakan pasar baru dengan menawarkan nilai tambah baru dan mengurangi biaya. Air Asia menerapkan strateg

1. STRATEGY MANAGEMENT
Global Economy and Blue Ocean Strategy
Dosen Pengampu :
Prof. Dr. Ir. Hapz Ali, MM, MCA
Nizar Hilmi
55117120096
Program Studi Magister Management
Unversitas Mercu Buana
Jakarta 2019

2. Corporate Social Responsibility (CSR)
Tanggung jawab Sosial Perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR) adalah suatu konsep
bahwa organisasi, khususnya (namun bukan hanya), perusahaan adalah memiliki berbagai bentuk
tanggung jawab terhadap seluruh pemangku kepentingannya, yang di antaranya
adalah konsumen, karyawan, pemegang saham, komunitas dan lingkungan dalam segala aspek
operasional perusahaan yang mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Oleh karena itu,
CSR berhubungan erat dengan "pembangunan berkelanjutan", yakni suatu organisasi, terutama
perusahaan, dalam melaksanakan aktivitasnya harus mendasarkan keputusannya tidak semata
berdasarkan dampaknya dalam aspek ekonomi, misalnya tingkat keuntungan atau deviden, tetapi
juga harus menimbang dampak sosial dan lingkungan yang timbul dari keputusannya itu, baik untuk
jangka pendek maupun untuk jangka yang lebih panjang. Dengan pengertian tersebut, CSR dapat
dikatakan sebagai kontribusi perusahaan terhadap tujuan pembangunan berkelanjutan dengan cara
manajemen dampak (minimisasi dampak negatif dan maksimisasi dampak positif) terhadap seluruh
pemangku kepentingannya[butuh rujukan]
.
Menurut Kotler dan Lee[1]
, terdapat enam model CSR yang dapat diterapkan di perusahaan,
yaitu: Cause Promotion, Cause Related Marketing, Coporate Societal Marketing, Corporate
Philanthropy, Community Volunteering, dan Socially Responsible Business Practice.
Manajemen risiko
Manajemen risiko merupakan salah satu hal paling penting dari strategi perusahaan. Reputasi yang
dibentuk dengan susah payah selama bertahun-tahun dapat musnah dalam sekejap melalui insiden
seperti skandal korupsi atau tuduhan melakukan perusakan lingkungan hidup. Kejadian-kejadian
seperti itu dapat menarik perhatian yang tidak diinginkan dari penguasa, pengadilan, pemerintah dan
media massa. Membentuk suatu budaya kerja yang "mengerjakan sesuatu dengan benar", baik itu
terkait dengan aspek tata kelola perusahaan, sosial, maupun lingkungan—yang semuanya
merupakan komponen CSR—pada perusahaan dapat mengurangi risiko terjadinya hal-hal negatif
tersebut.[7]
.
Blue Ocean Strategy merupakan metode yang digunakan untuk
menciptakan pasar baru, ketika pasar tersebutsudah mengalami
kejenuhan atau dengan kata lain tidak ada pangsa pasar yang lebih
yang didapat diambil di pasar tersebut. Metode ini diciptakan oleh
W.Chan Kim dan Renee Mauborgne yang merupakan 2 professordari
Harvard Business School.
Dalam bukunya disebutkan bahwa sebenarnya persaingan dalam pasar
dapat dibagi 2 macam, yaitu red ocean dan blue ocean.red
ocean merupakan kompetisisecara head to head dengan pesaing kita,
sebagai contoh dalam industri retail, Carrefour dengan Giant, yang
saling menawarkan barang dengan harga terendah. sedangkan blue
ocean merupakan pasar yang diciptakan ketika pasar tidak ada
persaingan, atau minimalnya persaingan dalam industri tersebut.
Sebelum adanya metode ini sebenarnya sudah banyak contoh beberapa
perusahaan besar yang menerapkan blue ocean strategy danberhasil
menciptakan pasar dalam kondisi blue ocean,sebagaicontoh air asia.
Air Asia merupakan perusahaan penerbangan di wilayah Asia Tenggara
yang menerapkan prinsip low cost carrier,dimana Air Asia meilhat

3. peluang bahwa penumpang pesawat terbang tidak membutuhkan
makan dalam penerbangan jarak dekat, pemilihan tempat duduk di
pesawat terbang, dan proses pembeliantiket yang berbelit – betlit yang
mereka butuhkan adalah ketepatan waktu dalam berangkat dan
ketepatan waktu dalam sampai, proses pembeliantiket dengan mudah,
dan dapat tempat duduk ketika mereka terbang, oleh karena itu air asia
keluar dari industri penerbangan pada umumnya dimana pada industri
ini biasanya menawarkan kenyamanan ekstra dan harga tiket dengan
sangat mahal, air asia menawarkan harga tiket sangat murah (dengan
harga 50% -80% lebih murah daripada pesaingnya) dan ketepatan
waktu serta proses pembeliantiket secara mudah cepat dan aman lewat
sistem online. Ketika itu Air Asia tidak memiliki pesaing sama sekali dan
berhasil keluar persaingan secara head to head dan masuk
kedalam blue ocean.
Kenapa Air Asia bisa mencapai sukses sepertihal tersebut? Air Asia
menawarkan value yang orang lain ingin membelinya, bukan hanya
sekedar valuetetapi value yang dapat menghasilkan keunggulan
kompetitif yaitu value-innovation.Sekarang untuk mengetahui definisi
dari value-innovation tersebutdapat dilihat pada gambar dibawah ini :
Sebuah value-innovation yaitu menciptakan nilaitambah atau
meningkatkan suatu produk/jasa yang tidakpernah ditawarkan
pasar bagipelanggan+ menghilangkanatau mengurangibiaya
yang timbul akibatsuatu produk /jasa yang akan diciptakan. Kedua
elementersebut harus ada, karena jika kita hanya
meningkatkan value saja tanpa memikirkan biaya yang timbul maka
akan tercipta suatu produk yang harganya mahal yang mungkin malah
akan menghasilkan kerugian. sedangkan kita hanya
menurunkan costatau biaya saja, mungkin tidak ada yang dapat
diciptakan atau nilai tambah bagi produk tersebut. value-

4. innovationmerupakan hal yang harus dipegang ketika kita ingin
mencipkatan produk/jasa yang baru.
Setelah kita mengenal blue ocean strategy bagaimana caranya agar kita
mendapatkan value-innovation yang baik bagi perusahaan dan pada
akhirnya kita dapat menciptakan suatu blue oceanyang baik? untuk
dapat memahami cara -caranya, Kim dan Renee membaginya kedalam
beberapabagian :
AnalyticalTools and Frameworks merupakan tools yang digunakan
sebagai dasar pemahaman kita dalam blue ocean
strategy karena tools ini akan digunakan diseluruh buku blue ocean
strategy.
Setelah kita mengetahui mengenai tools yang digunakan kita masuk
kedalam prinsip2 formulasi blue oceanstrategy :
1. Ciptakan kembali batasan – batasan pasar
2. Fokus kepada “big picture”bukan kepada angka
3. Capailah permintaan pasar yang melebihi dari permintaan yang
sudah ada
4. Pastikan bahwa langkah demi langkah perencanaan
strategis,dilakukan dengan benar.
Setelah formulasiblue ocean strategy diciptakan maka masuk pada
tahap berikutnya yaitu prinsip2 eksekusi/ penerapan blue ocean strategy
:
1. Atasi permasalahan2 kunci organisasi
2. Buatlah penerapan yang masuk kedalam strategi yang telah dibuat