Një Biznes Plan nga lënda Bazat e Menaxhmentit në drejtimin Doganë dhe Shpedicion.

1. Prof.Ass.Dr.Hashim Rexhepi Studentët:
Agnesa Selmani
Adis Rakipi
Rilind Gashi
Agron Sejdiu
Egzon Balaj
Emir Iseni

2. Hyrje.......................................................................................3
1. Sfondi dhe synimi i kompanisë....................................................4
2. Objektivat afatshkurtra dhe afatgjata...........................................5
3. Analiza e plotë e tregut............................................................6
4. Mënyra e zhvillimit dhe prodhimi i produktit...................................7
5. Tregtimi i produktit apo i shërbimit..............................................8
6. Pasqyra financiare..................................................................9
7. Përmbledhja e organizatës dhe menaxherët e saj...........................10
8. Forma ligjore e biznesit..........................................................11
9. Risqet dhe pasiguritë më kritike................................................12
10.Pjesët e plan biznesit.............................................................13
2

3. Në përpjekje për të konkuruar me artikuj higjienik të cilësisë evropiane,
firma jonë BABY PAMPERS duke i parë nevojat dhe kërkesat e shumta të
konsumatorve (klientve) mori një përgjegjësi ,prodhimin e pelenave.
Arsyeja pse ne e morëm këtë përgjegjësi është që nuk ka shum firma rreth
këtij produkti prandaj kjo është edhe një motiv shtesë që ne të vazhdojmë
përpara dhe të mos ndalemi,të bëhemi të njohur jo vetëm në Kosovë,po
edhe me gjërë.
Për ne cilësia dhe siguria është premtimi kryesor dhe i panegociueshëm për
produktet tona, për të ofruar vetëm më të mirën për prindërit, të cilët
zgjedhin produktet tona për foshnjat e tyre. Kjo është arsyeja pse duke
projektuar një produkt të ri, qëllimi ynë nuk është vetëm efikasiteti, por
gjithmonë të jemi një hap më përpara.
Transparenca dhe komunikimi ynë i vazhdueshëm me klientët do të ndikojë
në ruajtjen e cilësisë së produktit.
3

4. 1.Sfondi dhe synimi i kompanisë
Në vitin 2016 si një grup duke biseduar,vendosëm që të hapim dhe të fillojmë
me një kompani të re.
Se çka na bën neve që të jemi unik ndaj tjerëve është sepse jemi të rinjë dhe
jemi një grup i sukseshëm.
Shërbimi për konsumatorët është që të prodhojmë PAMPERSA për fëmijë
“BABY PAMPERS”.
Produktin ne do ta shesim me një çmim të volitshëm për konsumatorët me
një cilësi të lartë.
Për sjelljen e këtij produkti në treg duhet një grup i kualifikuar për
prezantimin dhe reklamimin e produktit si dhe me oferta të ndryshme.
4

5. 2.
Qëllimi që kemi menduar si organizatë është që të depërtojmë thellë
në çdo familje dhe të bëhemi më të njohur në treg.
Ne si ndërmarrje në një kohë afatshkurtër kemi si objektiv mbijetesën
ku pasi që të vazhdojmë në treg,do të na mundësoj të përfitojmë dhe
të shpenzojmë përsëri në kompani për punonjës të ri dhe të duhur për
kompaninë tonë si dhe për shtimin e cilësis së produktit.
Në një kohë afatgjate synojmë që të punojmë sipas planit dhe të jemi
në gjendje ti përmbushim objektivat tona,plotësimin e kushteve të
puntorëve që të jenë në gjendje të prodhojnë më së shumti si dhe
plotësimin e nevojave të konsumatorëve në treg.
5

6. 3.
*SWOT - Analiza në vazhdim do të shpalosë pikat e forta dhe të
dobëta brenda kompanisë tonë,si dhe mundësitë dhe rreziqet që na
kanosen nga jashtë.
• Lindja e fëmijëve
• Rritja ekonomike
• Moslindja e
fëmijëve
• Abortimi i
fëmijëve
• Ulje ekonomike
• Konkurrenca
• Puntorë jo
prodhues
• Puntorë të
shkathët
• Cilësia e
produktit
• Çmimi
Pikat e
forta
Pikat e
dobëta
MundësitëRreziqet
6

7. 4.
Ne do ti konsumojmë të gjitha lëndët e para dhe materialet harxhuese të
cilat përdoren në prodhimtari nga furnizuesit te prodhimtaris të tyre të cilët
vërtetojn besueshmërinë e produkteve me çertifikata të validshme për
analiza . Periodikisht lëndët e para janë të nënshtruara në testime për
pajtim.
Vështërsitë që mund të ndodhin gjat prodhimit mund të jenë:Mungesa e
materialeve,hasja e ndonjë paqartësie me makinat e reja,mungesë të
puntorëve të kualifikuar etj.Në këtë fazë ne mund të humbim kohë.
Mendojm që disa pjesë përbërëse do ti blejmë derisa ti prodhojmë vetë.
7

8. 5.
Strategjia jonë është që ne si kompani ti njoftojmë konsumatorët nëpërmjet
Reklamave,Billbordeve,Internetit për daljen e produktit tonë në treg,me
qëllim që të jenë në pritje për blerjen e produktit tonë.
Se si do të arrim deri tek konsumatorët departamenti jonë i kryen të gjitha
shërbimet e transportit me disiplinë profesionale të punës dhe ofron zgjidhje
praktike për klientët tonë.
Ndryshe nga konkurrenca,detajet e produktit tonë janë:
Shiriti ngjitës për hapje dhe mbyllje më të lehtë të pampersave
Krahët elastike të cilat u mundësojn foshnjeve lëvizje më të lehtë
Super grimcat absorbimi për thithje të shpejtë të lëngshme
Shtresë e gjelbër me ekstra absorbim
Pengesë shtesë të shtrënguar për të parandaluar rrjedhjet
Tekstil në të cilin kalon ajri për parandalimin e skuqjes së lëkurës
8

9. 6.
Në fillim në vitin e parë do të jemi në fazën hyrëse sepse jemi të rinjë në
treg dhe duhet të presim se si konsumatorët do ta vlersojnë
produktin,shpenzimet janë të larta dhe kemi për qëllim që ti njoftojmë
konsumatorët me karakteristikat e produktit.
Në vitin e dytë shpresojmë që të fillojmë me shitjen e produkteve,do të
rritet fitimi kurse zvoglohen shpenzimet dhe do të bëhet zgjerimi i rritjes së
produktit dhe do të fillojm më konkurrencë ndaj ndërmarrjeve tjera.
Në vitet e ardhshëm mbrenda 5 viteve synojmë që të kemi të ardhura mbi
50% dhe se investimet që i kemi bërë do të mund ti kthejmë,pastaj do e
zgjerojmë kompaninë dhe do të dyfishojmë numrin e puntorëve si dhe
kapacitetin prodhues.
Me avancimin e teknologjis do të hecim me kohën dhe do të prodhojmë
produkte për të mirën e konsumatorëve që të jemi sa më afër tyre.
Gjithashtu të fitojmë një vend në vetëdijen e konsumatorëve si dhe besimin
e tyre.
9

10. 7.
Agnesa Selmani
Drejtoreshë
Adis Rakipi
Drejtor i financave
Agron Sejdiu
Menaxher i
prodhimit
Emir Iseni
Menaxher i
marketingut
Rilind Gashi
Avokat i kompanisë
Egzon Balaj
Menaxher i shitjes
Kontabilist
i diplomuar
Rroga 800€
Jurist i
diplomuar
Rroga 650€
Ekonomist i diplomuar
Rroga 500€
Ekonomist i diplomuar
Rroga 500€
Ekonomist i diplomuar
Rroga 500€
Magjistre e
diplomuar e
menaxhmentit
Rroga 1000€
10

11. 8.
35%
20%
15%
10%
Agnesa
Selmani
Adis
Rakipi
Rilind
Gashi
Emir Iseni
Përqindja e Aksioneve
Egzon
Balaj
Agron
Sejdiu
10% 10%
Ne kur vendosëm që të fillojmë këtë biznes u pajtuam që të jetë një
ndërmarje me bashkë-pronësi.Ndërmarrjen e ndajtëm në disa aksione sic e
shihni edhe fotografinë më poshtë:
11

12. 9.
Ne para se të fillojmë me ndërmarrjen biseduam dhe e kuptuam që pa
rrezikuar në biznes nuk ka fitim.Prandaj ne si grup edhe pse jena të rinj në
këtë fushë kjo është edhe një mundësi shtesë për besimin e konsumatorëve
sepse ne jemi të gatshëm për çfarë do problemi që mund të ndodh në
biznesin tonë.
Ne si ndërmarrje nëse nuk arrim të realizojm nivelin e shitjeve të
produkteve,mendojmë që do të bëjmë disa ndryshime sa i përket
amballazhit,çmimeve etj.
Për nevojat e lëndës së parë ne do të mbajmë marrdhënije të mira me të
gjithë furnitorët,po që se kemi ndonjë problem bazohemi te të tjerët.
Kurse për puntorët që dëshirojnë të punojn do të kemi trajnime ashtu që të
jenë të kualifikuar për punë dhe të largohemi nga paaftësia.
Gjithashtu ne si ndërmarrje do të japim gjithçka nga vetja jonë për produktin
me cilësi sepse ajo na dallon prej tjerëve.
12

13. 10.Pjesët e plan biznesit
Emri i kompanisë:Baby Pampers
Adresa:Rruga Gazmend Zajmi nr.33 10000 Pristina
Personi i kontaktit:Rilind Gashi (045-269-235)
Themelimi i Kompanisë:11,Shkurt,2016
13