manaxhim i burimeve njerezore Agna Group

1. MANAXHIM I BURIMEVE
NJEREZORE
TEMA: PROCESI I PUNESIMIT NE AGNA GR

2. PERMBAJTJA:
 HISTORIKU
 PROCESET: 1. REKRUTIMI
2. SELEKSIONIMI
3. FORMIMI
 VLERSIMI I PERFORMANCES
 SHPERBLIMI
 REFERENCA

3. HISTORIKU:
 AGNA GROUP I ka fillimet e
saj ne vitin 1991
 Kompania e parë Anonime
Kakavi, u krijua më 1991, nga
Vasil NAÇI, Kosta SOTIRI,
Kristo NAÇI, Grigorios
TZOUMAKAS dhe Georgios
ZOIDIS, si importuese dhe
shperndarese ekskluzive e
markave të njohura të
produkteve
ushqimore, detergjentëve,
kozmetikës dhe cigareve.
 Një vit më pas, u krijua ALFA
sh.a , shpërndarëse zyrtare e
Amstel dhe Pepsi Co
 Në vitin 2003 u
krijua agjencia ON TIME
CONCEPT
 Në kushtet e ndërvarësisë në
botë, biznesi mund të
ndihmojë në konsolidimin e
profilit ekonomik të një vendi
duke ndërtuar edhe ura për
investimet e huaja, dhe
AGNA Grup sigurisht e bën
këtë.

4. Drejtori i Departamentit të Shitjes
 KUALIFIKIMET
 FUNKSIONET BAZE
 DETYRAT/PERGJEGJESITE
 VENDIMMARRJA

5. PROCESI I REKRUTIMITEtapa e parë: “Njoftimi për
Mediat/Komunikimi për Konkurrim të
Brendshëm” Etapa e dytë: “Pranimi i kandidaturave”
 Per pozicionin ne fjale
procedurat fillojne nga
lajmerimet e Manaxherit te
Departamentit te
Marketingut per nevojat per
rekrutimin e punonjesve per
postin e drejtorit te shitjeve.
Keto nevoja vijne si pasoje e
disa arsyeve si psh.:
1. Indentifikimi I vendeve
vakante
2. Fillimi I aktiviteteve te reja
 Menaxheri i Rekrutimit dhe
Selektimit grumbullon të gjitha
CV-të dhe formularët e aplikimit
e më pas bën selektimin
përkatës të aplikantëve që
plotësojnë kriteret e
përcaktuara.
 Kandidatët e kualifikuar për
etapen e mëtejshme, njoftohen
se janë përzgjedhur për të
vazhduar me proçeduren e
ardhshme të punësimit në Agna
Group, atë të ”kontaktit të pare”.

6. PROCESI I SELEKSIONIMIT
 Etapa e tretë: “Kontakti i Pare”
 Proçedurat e etapës së tretë të përzgjedhjes si rregull
përmbajnë “intervistën e parë me Menaxherin e
Rekrutimit dhe Selektimit”, ose sipas karakteristikave të
vendit të punës “testimin dhe intervistën e parë me
Menaxherin e Rekrutimit dhe Selektimit”.

7. PROCESI I SELEKSIONIMIT
 Etapa e Katërt: “Paneli Përzgjedhës”
 Kandidatët e kualifikuar nga etapa e tretë, do të zhvillojnë
një intervistë (intervista e dytë) përpara ”Panelit
Përzgjedhës”. Ky panel është i përbërë nga 2-5 (dy deri
pesë) persona dhe si rregull ka këtë përbërje:
1. një përfaqësues i Departamentit të Burimeve Njerëzore
2. të paktën një përfaqësues nga departamenti I
marketingut
3. persona nga brenda ose jashtë kompanisë që kanë
ekspertizë në fushën e marketingut dhe me konkretisht
shitjeve

8. PROCESI I SELEKSIONIMIT
 Etapa e Pestë: “Intervista me Drejtuesin e
Drejtpërdrejtë”
 Nëse gjatë intervistave të zhvilluara në etapat e mësipërme,
nuk ka marrë pjesë Drejtuesi i Drejtpërdrejtë i atij që do të
shpallet kandidat fitues, zhvillohet edhe një “intervistë e
tretë”.
 Në përfundim të “intervistës së tretë”, të gjithë personat
pjesmarrës në proçedurën e punësimit mblidhen dhe
vendosin sëbashku se cili prej kandidatëve do të shpallet
fitues.
 Të gjithë kandidatët që marrin pjesë në etapën e katërt
njoftohen nëse janë kualifikuar ose jo.

9. PROPOZIMI PER VENDIN E PUNES
 Etapa e Gjashtë: “Oferta”
 Pasi nga personat pjesmarrës në proçedurën e
punësimit është marrë vendimi se cili do të jetë
kandidati fitues, ky i fundit thërritet nga Manaxheri I
Burimeve Njerezore për t’ju komunikuar vendimi i
marrë nga Agna Group si dhe për t’ju bërë oferta
përkatëse për pozicionin e punës si dhe ajo financiare.

10. FORMIMI
 Trajnimi Baze- Të gjithë punonjësit e rinj trajnohen për :
– Filozofinë dhe kulturën e korporatës.
– Njohjen e kompanisë, produkteve dhe shërbimeve
– Kodin e Etikes
– Gjithashtu për rritjen dhe zhvillimin e punonjësve bëhen edhe:
1. Trajnime Specifike sipas natyrës së punës
2. Trajnimi gjatë punës
 Programi vjetor i trajnimeve përfshin gjithë punonjësit sipas
niveleve dhe profileve.
Lektorë nga brenda dhe jashtë kompanise, vendas dhe të huaj.
 Mësojme nga ekspertët.

11. VLERESIMI I PERFORMANCES
Tiparet e personalitetit Sjellja dhe rezultatet
 Inteligjenca
 Besimi ne vetvete
 Dinamizmi
 Gjykimi
 Entuziazmi
 Ndjenja e pergjegjesise
 Te qenit social
 Produktivitetit
 Gabimet
 Kostot
 Saktesia e perfundimit
 Komunikimi me stafin
 Paraqitja e jashtme
 Korrektesia
 Perpikmeria dhe mungesat

12. SHPERBLIMI
Kompensimi: Paga:
 Drejtori I shitjeve paguhet ne
baze te performances se tij
dhe pozicionit qe zoteron ne
kompani. Paga reflekton
nivelin e pageses ne Shqiperi
dhe eshte vendosur ne baze te
gjendjes ekonomike dhe
zhvillimit te punonjesve te
Shqiperise. Drejtori I shitjeve
fillon te marre rrogen qe I
takon vetem pas tre muajve
trajnim nga ana e kompanise.
 Disa rregulla per pagen ne pune:
 Te krijohet diference ne Shumen
e paguar ne baze te
performances
 Te ndihmohen punonjesit duke
u indentifikuar me misionin e
kompanise
 Te krijohet diferenca ne page
duke u mbeshtetur ne
pergjegjesite, kushtet e punes
dhe veshtiresise
 Rregullat te perputhen me
legjislacionin

13. REFERENCA
 MANAXHIM I BURIMEVE NJEREZORE
 FAQJA ZYRTARE E AGNA GROUP