SlideShare a Scribd company logo

Plani Biznesit aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

‱
‱
S
SabirRramanaj

Plan biznesi

Economy & Finance
1 of 26
Download to read offline
Plan Biznesi Lënda: Menagjimi I Biznesit të vogël dhe të Mesem Ndërmarrja: BabyLife Profesoresh: Punoi: Justina Shiroka-Pula Diana Rama
Kompania “BabyLife” do te filloj prodhimin e ushqimeve pĂ«r fĂ«mijĂ« nĂ« shtator tĂ« vitit 2016, duke realizuar plasimin e produkteve nĂ« tregun kosovar, me qĂ«llim tĂ« zgjerimit tĂ« tregut edhe nĂ« rajon. 1.1 Pronsia e kompanisĂ« Emri I biznesit: “ BabyLife” Emri I Pronarve: Diana Rama Egzona Rama Elmira Krasniqi Adresa: Fsh. Manastirc , Ferizaj Tel: +377-44-657-789 E-Mail : babylife@gmail.com Numri I regjistruar ne MIT : 14589678 Statusi I kompanis : Shoqeri Aksionare I. Pershkrimi I kompanis
Emri I plotë Pjesëmarrja në Përqindje Pozita/Titulli Kapitali I Investuar ne euro Diana Rama 40% Pronare e Biznesit 150000 Egzona Rama 30% Menagjere e Prodhimit 100000 Elmira Krasniqi 30% Menagjere e shitjes dhe marketingut 100000 1.2 Hollesira për ndërmarrësin dhe partneriteti në biznes Pjesëmarrja në përqindje për pronarin e biznesit është 40%, me investim në para në shumë prej 150.000 euro, për menaxherën e prodhimit 30% me investim në para prej 100.000 euro, si dhe menaxherja e shitjes dhe marketingut me 30% dhe investim në para në shumë prej 100.000 euro.
 1.3 Historiati dhe statuti I tanishem I ndĂ«rmarrjes  Fabrika pĂ«r prodhimin e ushimit per fĂ«mijĂ« “ BabyLife” planifikon te filloj nĂ« shtator tĂ« vitit 2016 prodhimin e produkteve. Ajo Ă«shtĂ« e specializuar per prodhimin dhe paketimin e ushimeve per fĂ«mijĂ« tĂ« moshĂ«s deri 5 vjeq. NĂ« fillim do te bĂ«jm prodhimin e qumshtit pĂ«r femijĂ«t e posalindur nĂ« mĂ«nyrĂ« qĂ« t’u vijmĂ« nĂ« ndihmĂ« nĂ«nave qe kanĂ« problem me sigurimin e sasisĂ« se mjaftushme pĂ«r rritjen ne mĂ«nyrĂ« te shĂ«ndetshme tĂ« fĂ«mijeve te tyre.
Kurse me vonĂ« edhe prodhimin dhe perpunimin e pemve dhe perimĂ«ve si : Molla, Dardha ,Kumbulla , Karrota, Patate, etj. Pra duke bĂ«rĂ« perpunimin dhe kombinimin ne mĂ«nyr te duhur nĂ« menyrĂ« qe fĂ«mijet si krijesa me e ndjeshme dhe mĂ« e butĂ« qĂ« janĂ« te rriten ne mĂ«nyr sa me te shendetshme. Produktet e firmes “BabyLife” do te gjinden pothuajse ne te gjitha qytetet e KosovĂ«s. BabyLife ka 35 puntorĂ«, 3 pronarĂ« tĂ« biznesi ku njĂ«ri prej tyre Ă«shtĂ« menaxher I prodhimit ,dhe 1 Ă«shtĂ« menaxher I shitjes dhe marketingut. Konsumatoret tanĂ« janĂ« femijĂ«t 6 muajsh dhe te gjithĂ« fĂ«mijĂ«t tjerĂ« deri tek ata te moshĂ«s 5 vjeçare.
 1.4 Lokacioni aktual dhe lehtĂ«sirat e ndĂ«rmarrjes  Fabrika “BabyLife” gjindet ne fshatin Manastirc tĂ« Ferizajt. Fabrika pĂ«r prodhimin e ushqimeve per fĂ«mijĂ« “ BabyLife” ka filluar ta ndĂ«rtoj objektin prodhues me infrastukturĂ« shumĂ« te avancuar dhe shumĂ« funksionale me sipĂ«rfaqe prej 4500m2 me tendencĂ« pĂ«r zgjerim . AfĂ«r fabrikĂ«s sonĂ« nuk ka objekte qĂ« zhvillojnĂ« ndonjĂ« veprimtari prodhuse. Prandaj posedojmĂ« hapsirĂ« te bollshmĂ« dhe kemi ndarĂ« njĂ« pjesĂ« pĂ«r kultivimin e pemĂ«ve dhe perimeve te nevojshme per zhvillimin e veprimtarisĂ« si dhe kemi ndarĂ« njĂ« pjesĂ« pĂ«r parking pĂ«r konsumatorĂ«t dhe puntorĂ«t tanĂ«. Paisjet me te cilat punojmĂ« jane makineri shumĂ« tĂ« avancuara dhe te teknologjisĂ« sĂ« fundit .
II. Strategjia, qĂ«llimi dhe faktorĂ«t kyc tĂ« suksesit  2.1 Misioni  BabyLife mbledh, pĂ«rpunon dhe prodhon pemĂ«t dhe perimet pĂ«r ushqime pĂ«r femijĂ« . BabyLife sigurohet qe te prodhoj produkte te shendetshme dhe krejtĂ«sisht natyrale per fĂ«mijet duke perpunuar pemĂ«t dhe perimet ne mĂ«nyrĂ« unike dhe organike me dorĂ« dhe teknologj i te avancuar, sepse fĂ«mijĂ«t janĂ« qenie tĂ« ndjeshme dhe ata duhet ushqyer shĂ«ndetshĂ«m. Produktet tona destinohen pĂ«r fĂ«mijet deri ne moshĂ«n 5 vjeqe.
2.2 Vizioni  TĂ« jemi zgjedhja mĂ« e mirĂ« e prindĂ«rve pĂ«r fĂ«mijĂ«t Ă« tyre. 2.3 Objektivat  NĂ« vitin e ardhshĂ«m planifikojmĂ« tĂ« rrisim fitimin deri nĂ« 50 % .  Pas dy vitesh mund t’I kthejmĂ« investimet, pastaj do e zgjerojmĂ« biznesin dhe do te dyfishojmĂ« numrin e puntorĂ«ve si dhe kapacitetin prodhues.  Do tĂ« mirremi me prodhimin e produkteve tĂ« tjera pĂ«r femijĂ« e jo vetĂ«m ushqime, por edhe lĂ«ngje me pĂ«rmbajtje tĂ« pemĂ«ve dhe me shije tĂ« ndryshme, qumĂ«sht pluhur, ujĂ« me shije tĂ« pemĂ«ve ,etj,.  Gjithashtu tĂ« fitojmĂ« njĂ« vend nĂ« vetĂ«dijen e konsumatorve si dhe besimin e tyre.
2.4 SWOT Analiza Përparësitë - Cmime të volitshme - Produkte të shijshme - Produkte me përmbajtje krejtësisht natyrale - Produktet gjenden në gjithë territorin e Kosovës - Blerja online përmes internetit Dobësitë - Kostoja e lartë, mjetet që na nevojiten kanë kosto shumë të lartë - Makineritë e shtrenjta - Numër I madh I punëtorëve Mundësitë - Prodhimi I produkteve të ndryshme - Zgjerimi I fabrikës brenda një kohe të caktuar - Rritja e numrit të punëtroëve Rreziqet - Konkurrenca - Taksat e larta
III. ANALIZA E TREGUT DHE PLANI I MARKETINGUT 3.1 PĂ«rkufizimi I produktit ose shĂ«rbimit dhe destinimi NgjashĂ«m me tĂ« porsalindurit, edhe foshnjat edhe fĂ«mijĂ«t e vegjĂ«l kanĂ« njĂ« kĂ«rkesĂ« relativisht tĂ« lartĂ« pĂ«r ushqim dhe kĂ«shtu kanĂ« nevojĂ« pĂ«r ushqim shtesĂ«. NĂ« varĂ«si tĂ« zhvillimit individual tĂ« foshnjĂ«s, nuk mjafton mĂ« ushqimi i qumĂ«shtit pas muajit tĂ« 4-tĂ«, deri nĂ« muajin e 6-tĂ«. EkspertĂ«t e tĂ« ushqyerit rekomandojnĂ« zgjatjen e planit tĂ« tĂ« ushqyerit me ushqimet perime-pemĂ«.Parimet e BabyLife i pĂ«rmbahen udhĂ«zimeve tĂ« prodhimit tĂ« pastĂ«r bio, pa plehra artificiale. Koha ideale pĂ«r tĂ« filluar me ushqimin plotĂ«sues Ă«shtĂ« pas muajit tĂ« 7. Perimet e BioLife janĂ« tĂ« pĂ«rshtatura dhe tĂ« parapara posaçërishtpĂ«r ushqyerjen e foshnjeve. NĂ« ushqimin e parĂ« plotĂ«sues Ă«shtĂ« rekomandim qĂ« tĂ« mos pĂ«rdoret kripa, prandaj nĂ« ushqim tĂ« mos hedhen mĂ«lmesa shtesĂ«. Produkti parashihet tĂ« shitet ne tĂ«rĂ« territorin e KosovĂ«s. BabyLife gjindet kryesisht nĂ« barnatore si dhe markete, por sigurisht duke i’u pĂ«rshtatur temperatures sĂ« nevojshme.
 3.2 Segmentimi I tregut dhe tregu cak  Pas njĂ« hulumtimi tĂ« bĂ«rĂ«, ne arritĂ«m nĂ« pĂ«rfundim qĂ« kompania “BabyLife” prodhojĂ« produkte vetĂ«m pĂ«r fĂ«mijet e vegjĂ«l, saktĂ«sisht qĂ« nga foshnjĂ« 0 muajsh e deri nĂ« 5 vjec.  3.3 Analiza e konkurrencĂ«s dhe cmimeve Si cdo biznes tjetĂ«r, edhe biznesi nĂ« tĂ« cilin I’u kemi qasur ne ka konkurrentĂ«. Biznesi ynĂ« ka pĂ«rparĂ«si konkurruese dhe tĂ« qĂ«ndrueshme nĂ« raport me konkurrentĂ«t pĂ«r nga produktet qĂ« ata ofrojnĂ«. Konkurrenti jonĂ« I drejtĂ« pĂ«r drejtĂ« Ă«shtĂ« HIPP .Ne gjithmonĂ« pĂ«rpiqemi qĂ« tĂ« ofrojmĂ« produkte cilĂ«sore, por gjithnjĂ« duke I’u pĂ«rshtatur cmimeve tĂ« tregut dhe duke ofruar cmime tĂ« pĂ«rshtatshme pĂ«r konsumatorĂ«t tanĂ«.
3.4 PLANI I MARKETINGUT  3.4.1 Produktin/ShĂ«bimin  BabyLife aktualisht Ă«shtĂ« njĂ« kompani e cila ofron qumĂ«sht pluhur pĂ«r fĂ«mijĂ« dhe ushqime pĂ«r fĂ«mijĂ« tĂ« moshĂ«s prej 0 muajsh deri nĂ« 5 vite. EshtĂ« product natyral dhe me shije shumĂ« tĂ« mire dhe tĂ« preferueshme pĂ«r fĂ«mijĂ«. Produkti ka pĂ«rmbajtje krejtĂ«sisht natyrale, pra nga pemĂ«t dhe perimet e ndryshme tĂ« cilat janĂ« tĂ« kultivuara nga kompania BabyLife. Aktualisht ne po mirremi vetĂ«m me prodhimin e ushqimeve pĂ«r fĂ«mije, me tendencĂ« tĂ« zgjerimit tĂ« prodhimtarisĂ« sonĂ«.
 3.4.2 Pozicionin nĂ« treg “BabyLife” pozicionohet nĂ« ndĂ«r kompanitĂ« e para dhe mĂ« tĂ« mira nĂ« tregun aktual duke ofruar produkte krejtĂ«sisht cilĂ«sore dhe tĂ« sigurta pĂ«r femijĂ«. Edhe pse Ă«shtĂ« njĂ« kompani e re nĂ« treg, ka arritur qĂ« tĂ« jetĂ« e preferueshme pĂ«r fĂ«mijĂ« nga prindĂ«rit dhe pritet qĂ« tĂ« kryesoj nga konkurrentĂ«t e saj pasiqĂ« Ă«shtĂ« vendore dhe mĂ« e besueshme pĂ«r prindĂ«rit .  3.4.3 Strategjia e cmimit/Politika e cmimit “BabyLife” ndjek politikĂ«n e cmimeve sipas shpenzimeve dhe konkurrentĂ«ve tĂ« saj, apo ashtu sic ofron tregu. Cmimet janĂ« tĂ« pĂ«rshtatshme ,dhe ndonjĂ«herĂ« ka oferta, produkte me gratis p.sh blej 2 merr 1 gratis. Ka cmime promocionale tĂ« cilat gjithnjĂ« janĂ« tĂ« mirĂ«pritura nga konsumatorĂ«t.
 3.4.4 Strategjia dhe plani I shitjes  Ne kemi menduar se pĂ«r tĂ« arritur objektivat dhe qĂ«llimet tona, duhet tĂ« kemi njĂ« strategji dhe njĂ« plan tĂ« shitjes I cili pĂ«r tĂ« qenĂ« I suksesshĂ«m duhet shumĂ« punĂ«. Produktet gjinden nĂ« tĂ« gjitha qytetet e KosovĂ«s, dhe duke u ofruar nĂ« barnatore si dhe markete pasiqĂ« nĂ« kĂ«tĂ« mĂ«nyrĂ« ne do tĂ« mund tĂ« jemi mĂ« pranĂ« konsumatorĂ«ve. PĂ«r t’ua lehtĂ«suar punĂ«n e blerjes sĂ« produkteve tona, ne kemi menduar edhe shtjen online pĂ«rmĂ«s internetit, e cila konsiderohet edhe pĂ«rparĂ«si kundrejt konkurrentĂ«ve tane. www.BabyLife.al
 3.4.5 Plani I promocionit dhe reklamĂ«s Reklama Ă«shtĂ« nĂ« njĂ« mĂ«nyrĂ« edhe suksesi I kompanisĂ« sepse produkti duhet treguar tregut pĂ«r tĂ« provuar dhe pĂ«r tĂ« vlersuar ata vet produktin. Ne mendojmĂ« qĂ« promcionin e produktit ta bĂ«jmĂ« pĂ«rmes reklamave televizive, billborde, nĂ« rrjetet sociale tĂ« cilat tanimĂ« janĂ« shumĂ« tĂ« pĂ«rdorura nga e gjithĂ« bota, p.sh facebook, Instagram etj, broshurat e ndryshme etj,. Poashtu pĂ«r tĂ« mbajtur konsumatorĂ«t aktual dhe pĂ«r tĂ« tĂ«rhequr konsumatorĂ« tĂ« rinjĂ«, ne pĂ«rdorim strategjinĂ« e produkteve me gratis si dhe lojĂ«rat shpĂ«rblyese.
IV. Menagjmenti dhe Organizimi 4.1 Struktura Organizative
4.2 Struktura e pagave Funksioni Nr. I orëve ditore Nr. I orëve në muaj Cmimi për orë(euro) Nr.i puntorëve Paga për muaj(euro) Paga vjetore Pronare e Biznesit 12 orë 360 orë 4 euro 1 1440 euro 17280 euro Menagjere e shitjes 10 orë 300 orë 3 euro 1 900 euro 10800 euro Menagjere e prodhimit 8 orë 240 orë 3 euro 1 720 euro 8640 euro Puntorët e tjerë 7 orë 210 orë 3 euro 30 18900 226800
 4.2.1 OrĂ«t e punĂ«s dhe ditĂ«t e lira Orari I punĂ«s Ă«shtĂ« sajuar nĂ« mĂ«nyr qe te gjith tĂ« punsuarit ta kenĂ« ditĂ«n e diel tĂ« lirĂ« . Kurse orari I punĂ«s Ă«shtĂ« planifikuar te mbahet ne dy ndrrime , ndrrimi I parĂ« nga 8:00 – 14:00 dhe ndrrimi I dytĂ« duke filluar 14:00- 20:00 .  4.2.2 Trajnimet Trajnimi I stafit do te filloj te bĂ«het pas pĂ«rfundimit tĂ« procedurĂ«s se aplikimit dhe pranimit nĂ« punĂ« I puntorve tĂ« caktuar ata do tĂ« pregaditĂ«n pĂ«r shĂ«rbim nĂ« bazĂ« tĂ« sektorve. Trajmini I tyre do tĂ« bĂ«het nga 4 puntorĂ« nĂ« muaj nĂ« kĂ«tĂ« mĂ«nyr ata do jenĂ« te gatshĂ«m para fillimit tĂ« punĂ«s.
5.1 Procesi I Prodhimit Fabrika per prodhimin e produkteve do te jetĂ« e vendosurĂ« nĂ« njĂ« vend tĂ« pĂ«rshtatshem dhe afĂ«r lĂ«ndĂ«s se parĂ« ku do tĂ« kĂ«tĂ« dhe hapsirĂ« pĂ«r parkingun e veturave si dhe njĂ« shĂ«titore tĂ«k vendi ku bĂ«hĂ«t vjelja e produkteve qĂ« konsumatorĂ«t dhe investitorĂ«t qĂ« janĂ« te interesuar tĂ« mund ta vizitojnĂ« vendin dhe te sigurohen per kualitetin e produktĂ«ve.  V.Plani Operativ
5.2 Diagrami I Gantit Financimi do të kompletohet në muajin e parë kurse promocionin do ta bëjm në muajin e dytë dhe të tret si dhe do te vazhdojm pas muajit te pest përsëri. Blerja e paisjeve bëhet në muajin e parë kurse pregaditja e lokacionit ne muajin e parë dhe te dytë. Aktiviteti kohorë Muaji 1 Muaji 2 Muaji 3 Muaji 4 Muaji 5 Në vazhdim Kompletimi I Financimit XXXX Promocioni XXXX XXXX XXXX Blerja e Paisjeve XXXX Përgaditja e Lokacionit XXXX XXXX
 5.3 Paisjet per Prodhim  Paisjet pĂ«r prodhim qĂ« nevojiten janĂ« :  Paisjet pĂ«r perpunimin e pemve dhe perimĂ«ve 25000€  Paisja pĂ«r paketimin 10000€  Mjetet e punĂ«s 5000€  Makina pĂ«r vjelje 5000.
 5.4 Kapaciteti I prodhimit dhe lĂ«nda e parĂ«. Paisjet dhe Mjetet janĂ« disa tĂ« kualitetit Amerikan kurse disa tĂ« atij GjermanĂ«. Kapaciteti i paisjes pĂ«r paketim Ă«shtĂ« nga 15000 deri nĂ« 17500 paketime nĂ« orĂ«. Kurse I paisjes per perpunimin e pemve dhe perimve nga 8000-10000 nĂ« orĂ«. Kurse lĂ«dĂ«n e parĂ« do e sigurojm vĂ«t pasi qĂ« kĂ«mi bĂ«rĂ« kultivimin e shumĂ« pemve dhe perimve si dhe pjesen tjeter do e blejm nga kultivues vendor pĂ«rveq disa komponentĂ«ve tĂ« cilat nevojitĂ«n per prodhimin e qumshtit pluhur per fĂ«mij tĂ« cilat do I sigurojm nga Amerika.
VI. Analiza dhe Plani Financiar  6.1 Investimet dhe Shpenzimet  PĂ«r ta filluar biznesin ‘’BabyLife’’ ka nevojĂ« pĂ«r 350000 euro e tĂ« cilat janĂ« siguruar nga investimet e partnerve qe janĂ« trashĂ«imi familjare.  Shpenzimet tĂ« cilat I kemi janĂ« :  Shpenzimet pĂ«r blerjen e paisjĂ«ve,  Shpenzimet e pagave,  Shpenzimet e internetit,  Shpenzimet e reklamave ,  Shpenzimet e energjis elektrike,  Shpenzimet e tatimit etj.
6.2 Bilanci I gjendjes Asetet Detyrimi dhe Ekuiteti Keshi 155750 LL/P 10000 Patundshmëria ,Pajime 55000 Kapitali I Pronarve 200750 Asetet totale 210750 Detyrimet dhe ekuiteti total 210750 Në bilancin e gjendjes mund të vërejm që Asetet totale me detyrimet dhe ekuiteti janë te barabarta që do të thotë në ekuilibër, shuma është 210750.
6.3 Interpretimi I Pasqyrave Financiare  6.3.1 Bilanci I Suksesit TĂ« hyrat nga shitja 220000 Shpenzimet e pagave 12000 Shpenzimet e energjis/internetit 2550 Shpenzimet e ReklamĂ«s 670 Fitimi para tatimit 204780 Tatimi ne fitim 10% 20478 Fitimi Neto 184302 Pasi qe Bilanci I suksesit paraqet gjendjen financiare te biznesit, nĂ« kĂ«tĂ« rast nĂ« biznesin tonĂ« tĂ« hyrat nga shitja do tĂ« jene 220000 por qĂ« me pagesen e shpenzimve te ndĂ«rmarrjĂ«s atĂ«her fitimi para tatimit Ă«shtĂ« 204780 pasi qĂ« ndĂ«rmarrja duhet te paguaj 10% tatim atĂ«her fitimi neto Ă«shtĂ« 184302.
6.3.2 Pasqyra e rrjedhës së keshit Aktiviteti Operativ: Arktime nga konsumatorët 220000 Shpenzimet : Pagave 12000 Për Furnizime 3250 Të Reklamimit 670 Të energjis/Internetit 2550 Tatimi 10% 20478 Rrjedhja Neto e Keshit nga aktivitetet operuse 181052 Aktivitetet Inverse: Pagesat për blerjen e paisjeve 45000 Arktimet nga shitja: Neto rrjedha e keshit nga aktiviteti inverse 45000 Aktiviteti Financiar: Neto rrjedhja e keshit nga aktiviteti financiar 136052

Recommended

BIZNES PLAN
BIZNES PLANBIZNES PLAN
BIZNES PLANAdis Rakipi
 
Biznes plani-bazat-e-biznesit 3
Biznes plani-bazat-e-biznesit 3Biznes plani-bazat-e-biznesit 3
Biznes plani-bazat-e-biznesit 3Jetmir Loku
 
Detyr kursi ne ndermarja dhe drejtmi i biz.te vogel pof. eda luga
Detyr kursi ne ndermarja dhe drejtmi i biz.te vogel pof. eda lugaDetyr kursi ne ndermarja dhe drejtmi i biz.te vogel pof. eda luga
Detyr kursi ne ndermarja dhe drejtmi i biz.te vogel pof. eda lugailjana
 
Coca cola
Coca colaCoca cola
Coca colashar bakalli
 
Tregu i firmĂ«s “mc food”, sfidat dhe mundĂ«sit
Tregu i firmĂ«s “mc food”, sfidat dhe mundĂ«sitTregu i firmĂ«s “mc food”, sfidat dhe mundĂ«sit
Tregu i firmĂ«s “mc food”, sfidat dhe mundĂ«sitFitore ZEQIRI
 
Pyetsorë Statistikë
Pyetsorë StatistikëPyetsorë Statistikë
Pyetsorë StatistikëDelfina Ukaj
 
marketing redbull
marketing redbullmarketing redbull
marketing redbullEgzon Deda
 
PROJEKT DETYR
PROJEKT DETYRPROJEKT DETYR
PROJEKT DETYRBesmir Murati
 

Recommended

BIZNES PLAN
BIZNES PLANBIZNES PLAN
BIZNES PLANAdis Rakipi
 
Biznes plani-bazat-e-biznesit 3
Biznes plani-bazat-e-biznesit 3Biznes plani-bazat-e-biznesit 3
Biznes plani-bazat-e-biznesit 3Jetmir Loku
 
Detyr kursi ne ndermarja dhe drejtmi i biz.te vogel pof. eda luga
Detyr kursi ne ndermarja dhe drejtmi i biz.te vogel pof. eda lugaDetyr kursi ne ndermarja dhe drejtmi i biz.te vogel pof. eda luga
Detyr kursi ne ndermarja dhe drejtmi i biz.te vogel pof. eda lugailjana
 
Coca cola
Coca colaCoca cola
Coca colashar bakalli
 
Tregu i firmĂ«s “mc food”, sfidat dhe mundĂ«sit
Tregu i firmĂ«s “mc food”, sfidat dhe mundĂ«sitTregu i firmĂ«s “mc food”, sfidat dhe mundĂ«sit
Tregu i firmĂ«s “mc food”, sfidat dhe mundĂ«sitFitore ZEQIRI
 
Pyetsorë Statistikë
Pyetsorë StatistikëPyetsorë Statistikë
Pyetsorë StatistikëDelfina Ukaj
 
marketing redbull
marketing redbullmarketing redbull
marketing redbullEgzon Deda
 
PROJEKT DETYR
PROJEKT DETYRPROJEKT DETYR
PROJEKT DETYRBesmir Murati
 
Danone - Rast Studimor
Danone - Rast StudimorDanone - Rast Studimor
Danone - Rast StudimorKetiGjipali
 
Manuali-mbi-Menaxhimin-e-Biznesit-ne-Ferme.pdf
Manuali-mbi-Menaxhimin-e-Biznesit-ne-Ferme.pdfManuali-mbi-Menaxhimin-e-Biznesit-ne-Ferme.pdf
Manuali-mbi-Menaxhimin-e-Biznesit-ne-Ferme.pdfBajramMorina3
 
Punim Seminarik-Marketingu ne ndermarrjen "Devolli Group"
Punim Seminarik-Marketingu ne ndermarrjen "Devolli Group"Punim Seminarik-Marketingu ne ndermarrjen "Devolli Group"
Punim Seminarik-Marketingu ne ndermarrjen "Devolli Group"Ajete Malaj
 
Pepsi co
Pepsi coPepsi co
Pepsi coArsi Risto
 
Presentation of business_plan_12_slides_in_power. alb, case study
Presentation of business_plan_12_slides_in_power. alb, case studyPresentation of business_plan_12_slides_in_power. alb, case study
Presentation of business_plan_12_slides_in_power. alb, case studyermirshalqini
 
Presentation of business_plan_12_slides_in_power. alb, case study
Presentation of business_plan_12_slides_in_power. alb, case studyPresentation of business_plan_12_slides_in_power. alb, case study
Presentation of business_plan_12_slides_in_power. alb, case studyermirshalqini
 
Analiza e investimeve
Analiza e investimeveAnaliza e investimeve
Analiza e investimeveFitore ZEQIRI
 
Kuptimi i Marketingut Ligjerata-1
Kuptimi i Marketingut Ligjerata-1Kuptimi i Marketingut Ligjerata-1
Kuptimi i Marketingut Ligjerata-1Zana Agushi
 
Bvm mikrofilteri-misoni-vizioni
Bvm mikrofilteri-misoni-vizioniBvm mikrofilteri-misoni-vizioni
Bvm mikrofilteri-misoni-vizioniDriton Maliqii
 
Plani strategjik i Korporates Walmart
Plani strategjik i Korporates WalmartPlani strategjik i Korporates Walmart
Plani strategjik i Korporates WalmartTarget
 
eMarketingu - Udhëzues themelor i marketingut në botën digjitale, Rob Stokes
eMarketingu - Udhëzues themelor i marketingut në botën digjitale, Rob StokeseMarketingu - Udhëzues themelor i marketingut në botën digjitale, Rob Stokes
eMarketingu - Udhëzues themelor i marketingut në botën digjitale, Rob StokesKujtim Hameli
 
Gacaferi.
Gacaferi.Gacaferi.
Gacaferi.jurilinda
 
Tendencat në Marketing, prezantuar nga Uragan Alija
Tendencat në Marketing, prezantuar nga Uragan AlijaTendencat në Marketing, prezantuar nga Uragan Alija
Tendencat në Marketing, prezantuar nga Uragan AlijaUragan Alija
 
Ndermarrja dhe ideja afariste e ndermarrjes
Ndermarrja dhe ideja afariste e ndermarrjesNdermarrja dhe ideja afariste e ndermarrjes
Ndermarrja dhe ideja afariste e ndermarrjesMenaxherat
 
Plani i marketingut, mr.sc.bekim përgjegjaj
Plani i marketingut, mr.sc.bekim përgjegjajPlani i marketingut, mr.sc.bekim përgjegjaj
Plani i marketingut, mr.sc.bekim përgjegjajAtlantida Marketing Club
 
Aplication form al_health
Aplication form al_healthAplication form al_health
Aplication form al_healtheleftherialigiou
 
Plan biznesi
Plan biznesiPlan biznesi
Plan biznesiEnea Jahollari
 
Europa Perendimore, Kosova dhe evoluimi i Marketingut
Europa Perendimore, Kosova dhe evoluimi i MarketingutEuropa Perendimore, Kosova dhe evoluimi i Marketingut
Europa Perendimore, Kosova dhe evoluimi i MarketingutBesart Krasniqi
 
Universiteti m ikroekonimi
Universiteti m ikroekonimiUniversiteti m ikroekonimi
Universiteti m ikroekonimiDuresa M. Bytyqi
 
Al sq coll_health012016
Al sq coll_health012016Al sq coll_health012016
Al sq coll_health012016eleftherialigiou
 
POLITIKA E PORDUKTIT DHE SHPERNDARJA E TYRE
POLITIKA E PORDUKTIT DHE SHPERNDARJA E TYREPOLITIKA E PORDUKTIT DHE SHPERNDARJA E TYRE
POLITIKA E PORDUKTIT DHE SHPERNDARJA E TYRESabirRramanaj
 
Internship Orientation Package June 2009-RBKO.ppt
Internship Orientation Package June 2009-RBKO.pptInternship Orientation Package June 2009-RBKO.ppt
Internship Orientation Package June 2009-RBKO.pptSabirRramanaj
 

More Related Content

Similar to Plani Biznesit aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

Danone - Rast Studimor
Danone - Rast StudimorDanone - Rast Studimor
Danone - Rast StudimorKetiGjipali
 
Manuali-mbi-Menaxhimin-e-Biznesit-ne-Ferme.pdf
Manuali-mbi-Menaxhimin-e-Biznesit-ne-Ferme.pdfManuali-mbi-Menaxhimin-e-Biznesit-ne-Ferme.pdf
Manuali-mbi-Menaxhimin-e-Biznesit-ne-Ferme.pdfBajramMorina3
 
Punim Seminarik-Marketingu ne ndermarrjen "Devolli Group"
Punim Seminarik-Marketingu ne ndermarrjen "Devolli Group"Punim Seminarik-Marketingu ne ndermarrjen "Devolli Group"
Punim Seminarik-Marketingu ne ndermarrjen "Devolli Group"Ajete Malaj
 
Pepsi co
Pepsi coPepsi co
Pepsi coArsi Risto
 
Presentation of business_plan_12_slides_in_power. alb, case study
Presentation of business_plan_12_slides_in_power. alb, case studyPresentation of business_plan_12_slides_in_power. alb, case study
Presentation of business_plan_12_slides_in_power. alb, case studyermirshalqini
 
Presentation of business_plan_12_slides_in_power. alb, case study
Presentation of business_plan_12_slides_in_power. alb, case studyPresentation of business_plan_12_slides_in_power. alb, case study
Presentation of business_plan_12_slides_in_power. alb, case studyermirshalqini
 
Analiza e investimeve
Analiza e investimeveAnaliza e investimeve
Analiza e investimeveFitore ZEQIRI
 
Kuptimi i Marketingut Ligjerata-1
Kuptimi i Marketingut Ligjerata-1Kuptimi i Marketingut Ligjerata-1
Kuptimi i Marketingut Ligjerata-1Zana Agushi
 
Bvm mikrofilteri-misoni-vizioni
Bvm mikrofilteri-misoni-vizioniBvm mikrofilteri-misoni-vizioni
Bvm mikrofilteri-misoni-vizioniDriton Maliqii
 
Plani strategjik i Korporates Walmart
Plani strategjik i Korporates WalmartPlani strategjik i Korporates Walmart
Plani strategjik i Korporates WalmartTarget
 
eMarketingu - Udhëzues themelor i marketingut në botën digjitale, Rob Stokes
eMarketingu - Udhëzues themelor i marketingut në botën digjitale, Rob StokeseMarketingu - Udhëzues themelor i marketingut në botën digjitale, Rob Stokes
eMarketingu - Udhëzues themelor i marketingut në botën digjitale, Rob StokesKujtim Hameli
 
Gacaferi.
Gacaferi.Gacaferi.
Gacaferi.jurilinda
 
Tendencat në Marketing, prezantuar nga Uragan Alija
Tendencat në Marketing, prezantuar nga Uragan AlijaTendencat në Marketing, prezantuar nga Uragan Alija
Tendencat në Marketing, prezantuar nga Uragan AlijaUragan Alija
 
Ndermarrja dhe ideja afariste e ndermarrjes
Ndermarrja dhe ideja afariste e ndermarrjesNdermarrja dhe ideja afariste e ndermarrjes
Ndermarrja dhe ideja afariste e ndermarrjesMenaxherat
 
Plani i marketingut, mr.sc.bekim përgjegjaj
Plani i marketingut, mr.sc.bekim përgjegjajPlani i marketingut, mr.sc.bekim përgjegjaj
Plani i marketingut, mr.sc.bekim përgjegjajAtlantida Marketing Club
 
Aplication form al_health
Aplication form al_healthAplication form al_health
Aplication form al_healtheleftherialigiou
 
Europa Perendimore, Kosova dhe evoluimi i Marketingut
Europa Perendimore, Kosova dhe evoluimi i MarketingutEuropa Perendimore, Kosova dhe evoluimi i Marketingut
Europa Perendimore, Kosova dhe evoluimi i MarketingutBesart Krasniqi
 
Universiteti m ikroekonimi
Universiteti m ikroekonimiUniversiteti m ikroekonimi
Universiteti m ikroekonimiDuresa M. Bytyqi
 
Al sq coll_health012016
Al sq coll_health012016Al sq coll_health012016
Al sq coll_health012016eleftherialigiou
 

Similar to Plani Biznesit aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa (20)

Danone - Rast Studimor
Danone - Rast StudimorDanone - Rast Studimor
Danone - Rast Studimor
 
Manuali-mbi-Menaxhimin-e-Biznesit-ne-Ferme.pdf
Manuali-mbi-Menaxhimin-e-Biznesit-ne-Ferme.pdfManuali-mbi-Menaxhimin-e-Biznesit-ne-Ferme.pdf
Manuali-mbi-Menaxhimin-e-Biznesit-ne-Ferme.pdf
 
Punim Seminarik-Marketingu ne ndermarrjen "Devolli Group"
Punim Seminarik-Marketingu ne ndermarrjen "Devolli Group"Punim Seminarik-Marketingu ne ndermarrjen "Devolli Group"
Punim Seminarik-Marketingu ne ndermarrjen "Devolli Group"
 
Pepsi co
Pepsi coPepsi co
Pepsi co
 
Presentation of business_plan_12_slides_in_power. alb, case study
Presentation of business_plan_12_slides_in_power. alb, case studyPresentation of business_plan_12_slides_in_power. alb, case study
Presentation of business_plan_12_slides_in_power. alb, case study
 
Presentation of business_plan_12_slides_in_power. alb, case study
Presentation of business_plan_12_slides_in_power. alb, case studyPresentation of business_plan_12_slides_in_power. alb, case study
Presentation of business_plan_12_slides_in_power. alb, case study
 
Analiza e investimeve
Analiza e investimeveAnaliza e investimeve
Analiza e investimeve
 
Kuptimi i Marketingut Ligjerata-1
Kuptimi i Marketingut Ligjerata-1Kuptimi i Marketingut Ligjerata-1
Kuptimi i Marketingut Ligjerata-1
 
Bvm mikrofilteri-misoni-vizioni
Bvm mikrofilteri-misoni-vizioniBvm mikrofilteri-misoni-vizioni
Bvm mikrofilteri-misoni-vizioni
 
Plani strategjik i Korporates Walmart
Plani strategjik i Korporates WalmartPlani strategjik i Korporates Walmart
Plani strategjik i Korporates Walmart
 
eMarketingu - Udhëzues themelor i marketingut në botën digjitale, Rob Stokes
eMarketingu - Udhëzues themelor i marketingut në botën digjitale, Rob StokeseMarketingu - Udhëzues themelor i marketingut në botën digjitale, Rob Stokes
eMarketingu - Udhëzues themelor i marketingut në botën digjitale, Rob Stokes
 
Gacaferi.
Gacaferi.Gacaferi.
Gacaferi.
 
Tendencat në Marketing, prezantuar nga Uragan Alija
Tendencat në Marketing, prezantuar nga Uragan AlijaTendencat në Marketing, prezantuar nga Uragan Alija
Tendencat në Marketing, prezantuar nga Uragan Alija
 
Ndermarrja dhe ideja afariste e ndermarrjes
Ndermarrja dhe ideja afariste e ndermarrjesNdermarrja dhe ideja afariste e ndermarrjes
Ndermarrja dhe ideja afariste e ndermarrjes
 
Plani i marketingut, mr.sc.bekim përgjegjaj
Plani i marketingut, mr.sc.bekim përgjegjajPlani i marketingut, mr.sc.bekim përgjegjaj
Plani i marketingut, mr.sc.bekim përgjegjaj
 
Aplication form al_health
Aplication form al_healthAplication form al_health
Aplication form al_health
 
Plan biznesi
Plan biznesiPlan biznesi
Plan biznesi
 
Europa Perendimore, Kosova dhe evoluimi i Marketingut
Europa Perendimore, Kosova dhe evoluimi i MarketingutEuropa Perendimore, Kosova dhe evoluimi i Marketingut
Europa Perendimore, Kosova dhe evoluimi i Marketingut
 
Universiteti m ikroekonimi
Universiteti m ikroekonimiUniversiteti m ikroekonimi
Universiteti m ikroekonimi
 
Al sq coll_health012016
Al sq coll_health012016Al sq coll_health012016
Al sq coll_health012016
 

More from SabirRramanaj

POLITIKA E PORDUKTIT DHE SHPERNDARJA E TYRE
POLITIKA E PORDUKTIT DHE SHPERNDARJA E TYREPOLITIKA E PORDUKTIT DHE SHPERNDARJA E TYRE
POLITIKA E PORDUKTIT DHE SHPERNDARJA E TYRESabirRramanaj
 
Internship Orientation Package June 2009-RBKO.ppt
Internship Orientation Package June 2009-RBKO.pptInternship Orientation Package June 2009-RBKO.ppt
Internship Orientation Package June 2009-RBKO.pptSabirRramanaj
 
6be31c97-0ff9-4631-a2d2-478a8def6e40.pptx
6be31c97-0ff9-4631-a2d2-478a8def6e40.pptx6be31c97-0ff9-4631-a2d2-478a8def6e40.pptx
6be31c97-0ff9-4631-a2d2-478a8def6e40.pptxSabirRramanaj
 
Vlerat-dhe-Etika-ne-Biznes.pdf
Vlerat-dhe-Etika-ne-Biznes.pdfVlerat-dhe-Etika-ne-Biznes.pdf
Vlerat-dhe-Etika-ne-Biznes.pdfSabirRramanaj
 
Bullizmi ne shkolle.pptx
Bullizmi ne shkolle.pptxBullizmi ne shkolle.pptx
Bullizmi ne shkolle.pptxSabirRramanaj
 
kataloguu.pptx
kataloguu.pptxkataloguu.pptx
kataloguu.pptxSabirRramanaj
 
Treguesit Makroekonomik - Leona Daka.pptx
Treguesit Makroekonomik - Leona Daka.pptxTreguesit Makroekonomik - Leona Daka.pptx
Treguesit Makroekonomik - Leona Daka.pptxSabirRramanaj
 

More from SabirRramanaj (7)

POLITIKA E PORDUKTIT DHE SHPERNDARJA E TYRE
POLITIKA E PORDUKTIT DHE SHPERNDARJA E TYREPOLITIKA E PORDUKTIT DHE SHPERNDARJA E TYRE
POLITIKA E PORDUKTIT DHE SHPERNDARJA E TYRE
 
Internship Orientation Package June 2009-RBKO.ppt
Internship Orientation Package June 2009-RBKO.pptInternship Orientation Package June 2009-RBKO.ppt
Internship Orientation Package June 2009-RBKO.ppt
 
6be31c97-0ff9-4631-a2d2-478a8def6e40.pptx
6be31c97-0ff9-4631-a2d2-478a8def6e40.pptx6be31c97-0ff9-4631-a2d2-478a8def6e40.pptx
6be31c97-0ff9-4631-a2d2-478a8def6e40.pptx
 
Vlerat-dhe-Etika-ne-Biznes.pdf
Vlerat-dhe-Etika-ne-Biznes.pdfVlerat-dhe-Etika-ne-Biznes.pdf
Vlerat-dhe-Etika-ne-Biznes.pdf
 
Bullizmi ne shkolle.pptx
Bullizmi ne shkolle.pptxBullizmi ne shkolle.pptx
Bullizmi ne shkolle.pptx
 
kataloguu.pptx
kataloguu.pptxkataloguu.pptx
kataloguu.pptx
 
Treguesit Makroekonomik - Leona Daka.pptx
Treguesit Makroekonomik - Leona Daka.pptxTreguesit Makroekonomik - Leona Daka.pptx
Treguesit Makroekonomik - Leona Daka.pptx
 

Plani Biznesit aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

  • 1. Plan Biznesi LĂ«nda: Menagjimi I Biznesit tĂ« vogĂ«l dhe tĂ« Mesem NdĂ«rmarrja: BabyLife Profesoresh: Punoi: Justina Shiroka-Pula Diana Rama
  • 2. Kompania “BabyLife” do te filloj prodhimin e ushqimeve pĂ«r fĂ«mijĂ« nĂ« shtator tĂ« vitit 2016, duke realizuar plasimin e produkteve nĂ« tregun kosovar, me qĂ«llim tĂ« zgjerimit tĂ« tregut edhe nĂ« rajon. 1.1 Pronsia e kompanisĂ« Emri I biznesit: “ BabyLife” Emri I Pronarve: Diana Rama Egzona Rama Elmira Krasniqi Adresa: Fsh. Manastirc , Ferizaj Tel: +377-44-657-789 E-Mail : babylife@gmail.com Numri I regjistruar ne MIT : 14589678 Statusi I kompanis : Shoqeri Aksionare I. Pershkrimi I kompanis
  • 3. Emri I plotĂ« PjesĂ«marrja nĂ« PĂ«rqindje Pozita/Titulli Kapitali I Investuar ne euro Diana Rama 40% Pronare e Biznesit 150000 Egzona Rama 30% Menagjere e Prodhimit 100000 Elmira Krasniqi 30% Menagjere e shitjes dhe marketingut 100000 1.2 Hollesira pĂ«r ndĂ«rmarrĂ«sin dhe partneriteti nĂ« biznes PjesĂ«marrja nĂ« pĂ«rqindje pĂ«r pronarin e biznesit Ă«shtĂ« 40%, me investim nĂ« para nĂ« shumĂ« prej 150.000 euro, pĂ«r menaxherĂ«n e prodhimit 30% me investim nĂ« para prej 100.000 euro, si dhe menaxherja e shitjes dhe marketingut me 30% dhe investim nĂ« para nĂ« shumĂ« prej 100.000 euro.
  • 4.  1.3 Historiati dhe statuti I tanishem I ndĂ«rmarrjes  Fabrika pĂ«r prodhimin e ushimit per fĂ«mijĂ« “ BabyLife” planifikon te filloj nĂ« shtator tĂ« vitit 2016 prodhimin e produkteve. Ajo Ă«shtĂ« e specializuar per prodhimin dhe paketimin e ushimeve per fĂ«mijĂ« tĂ« moshĂ«s deri 5 vjeq. NĂ« fillim do te bĂ«jm prodhimin e qumshtit pĂ«r femijĂ«t e posalindur nĂ« mĂ«nyrĂ« qĂ« t’u vijmĂ« nĂ« ndihmĂ« nĂ«nave qe kanĂ« problem me sigurimin e sasisĂ« se mjaftushme pĂ«r rritjen ne mĂ«nyrĂ« te shĂ«ndetshme tĂ« fĂ«mijeve te tyre.
  • 5. Kurse me vonĂ« edhe prodhimin dhe perpunimin e pemve dhe perimĂ«ve si : Molla, Dardha ,Kumbulla , Karrota, Patate, etj. Pra duke bĂ«rĂ« perpunimin dhe kombinimin ne mĂ«nyr te duhur nĂ« menyrĂ« qe fĂ«mijet si krijesa me e ndjeshme dhe mĂ« e butĂ« qĂ« janĂ« te rriten ne mĂ«nyr sa me te shendetshme. Produktet e firmes “BabyLife” do te gjinden pothuajse ne te gjitha qytetet e KosovĂ«s. BabyLife ka 35 puntorĂ«, 3 pronarĂ« tĂ« biznesi ku njĂ«ri prej tyre Ă«shtĂ« menaxher I prodhimit ,dhe 1 Ă«shtĂ« menaxher I shitjes dhe marketingut. Konsumatoret tanĂ« janĂ« femijĂ«t 6 muajsh dhe te gjithĂ« fĂ«mijĂ«t tjerĂ« deri tek ata te moshĂ«s 5 vjeçare.
  • 6.  1.4 Lokacioni aktual dhe lehtĂ«sirat e ndĂ«rmarrjes  Fabrika “BabyLife” gjindet ne fshatin Manastirc tĂ« Ferizajt. Fabrika pĂ«r prodhimin e ushqimeve per fĂ«mijĂ« “ BabyLife” ka filluar ta ndĂ«rtoj objektin prodhues me infrastukturĂ« shumĂ« te avancuar dhe shumĂ« funksionale me sipĂ«rfaqe prej 4500m2 me tendencĂ« pĂ«r zgjerim . AfĂ«r fabrikĂ«s sonĂ« nuk ka objekte qĂ« zhvillojnĂ« ndonjĂ« veprimtari prodhuse. Prandaj posedojmĂ« hapsirĂ« te bollshmĂ« dhe kemi ndarĂ« njĂ« pjesĂ« pĂ«r kultivimin e pemĂ«ve dhe perimeve te nevojshme per zhvillimin e veprimtarisĂ« si dhe kemi ndarĂ« njĂ« pjesĂ« pĂ«r parking pĂ«r konsumatorĂ«t dhe puntorĂ«t tanĂ«. Paisjet me te cilat punojmĂ« jane makineri shumĂ« tĂ« avancuara dhe te teknologjisĂ« sĂ« fundit .
  • 7. II. Strategjia, qĂ«llimi dhe faktorĂ«t kyc tĂ« suksesit  2.1 Misioni  BabyLife mbledh, pĂ«rpunon dhe prodhon pemĂ«t dhe perimet pĂ«r ushqime pĂ«r femijĂ« . BabyLife sigurohet qe te prodhoj produkte te shendetshme dhe krejtĂ«sisht natyrale per fĂ«mijet duke perpunuar pemĂ«t dhe perimet ne mĂ«nyrĂ« unike dhe organike me dorĂ« dhe teknologj i te avancuar, sepse fĂ«mijĂ«t janĂ« qenie tĂ« ndjeshme dhe ata duhet ushqyer shĂ«ndetshĂ«m. Produktet tona destinohen pĂ«r fĂ«mijet deri ne moshĂ«n 5 vjeqe.
  • 8. 2.2 Vizioni  TĂ« jemi zgjedhja mĂ« e mirĂ« e prindĂ«rve pĂ«r fĂ«mijĂ«t Ă« tyre. 2.3 Objektivat  NĂ« vitin e ardhshĂ«m planifikojmĂ« tĂ« rrisim fitimin deri nĂ« 50 % .  Pas dy vitesh mund t’I kthejmĂ« investimet, pastaj do e zgjerojmĂ« biznesin dhe do te dyfishojmĂ« numrin e puntorĂ«ve si dhe kapacitetin prodhues.  Do tĂ« mirremi me prodhimin e produkteve tĂ« tjera pĂ«r femijĂ« e jo vetĂ«m ushqime, por edhe lĂ«ngje me pĂ«rmbajtje tĂ« pemĂ«ve dhe me shije tĂ« ndryshme, qumĂ«sht pluhur, ujĂ« me shije tĂ« pemĂ«ve ,etj,.  Gjithashtu tĂ« fitojmĂ« njĂ« vend nĂ« vetĂ«dijen e konsumatorve si dhe besimin e tyre.
  • 9. 2.4 SWOT Analiza PĂ«rparĂ«sitĂ« - Cmime tĂ« volitshme - Produkte tĂ« shijshme - Produkte me pĂ«rmbajtje krejtĂ«sisht natyrale - Produktet gjenden nĂ« gjithĂ« territorin e KosovĂ«s - Blerja online pĂ«rmes internetit DobĂ«sitĂ« - Kostoja e lartĂ«, mjetet qĂ« na nevojiten kanĂ« kosto shumĂ« tĂ« lartĂ« - MakineritĂ« e shtrenjta - NumĂ«r I madh I punĂ«torĂ«ve MundĂ«sitĂ« - Prodhimi I produkteve tĂ« ndryshme - Zgjerimi I fabrikĂ«s brenda njĂ« kohe tĂ« caktuar - Rritja e numrit tĂ« punĂ«troĂ«ve Rreziqet - Konkurrenca - Taksat e larta
  • 10. III. ANALIZA E TREGUT DHE PLANI I MARKETINGUT 3.1 PĂ«rkufizimi I produktit ose shĂ«rbimit dhe destinimi NgjashĂ«m me tĂ« porsalindurit, edhe foshnjat edhe fĂ«mijĂ«t e vegjĂ«l kanĂ« njĂ« kĂ«rkesĂ« relativisht tĂ« lartĂ« pĂ«r ushqim dhe kĂ«shtu kanĂ« nevojĂ« pĂ«r ushqim shtesĂ«. NĂ« varĂ«si tĂ« zhvillimit individual tĂ« foshnjĂ«s, nuk mjafton mĂ« ushqimi i qumĂ«shtit pas muajit tĂ« 4-tĂ«, deri nĂ« muajin e 6-tĂ«. EkspertĂ«t e tĂ« ushqyerit rekomandojnĂ« zgjatjen e planit tĂ« tĂ« ushqyerit me ushqimet perime-pemĂ«.Parimet e BabyLife i pĂ«rmbahen udhĂ«zimeve tĂ« prodhimit tĂ« pastĂ«r bio, pa plehra artificiale. Koha ideale pĂ«r tĂ« filluar me ushqimin plotĂ«sues Ă«shtĂ« pas muajit tĂ« 7. Perimet e BioLife janĂ« tĂ« pĂ«rshtatura dhe tĂ« parapara posaçërishtpĂ«r ushqyerjen e foshnjeve. NĂ« ushqimin e parĂ« plotĂ«sues Ă«shtĂ« rekomandim qĂ« tĂ« mos pĂ«rdoret kripa, prandaj nĂ« ushqim tĂ« mos hedhen mĂ«lmesa shtesĂ«. Produkti parashihet tĂ« shitet ne tĂ«rĂ« territorin e KosovĂ«s. BabyLife gjindet kryesisht nĂ« barnatore si dhe markete, por sigurisht duke i’u pĂ«rshtatur temperatures sĂ« nevojshme.
  • 11.  3.2 Segmentimi I tregut dhe tregu cak  Pas njĂ« hulumtimi tĂ« bĂ«rĂ«, ne arritĂ«m nĂ« pĂ«rfundim qĂ« kompania “BabyLife” prodhojĂ« produkte vetĂ«m pĂ«r fĂ«mijet e vegjĂ«l, saktĂ«sisht qĂ« nga foshnjĂ« 0 muajsh e deri nĂ« 5 vjec.  3.3 Analiza e konkurrencĂ«s dhe cmimeve Si cdo biznes tjetĂ«r, edhe biznesi nĂ« tĂ« cilin I’u kemi qasur ne ka konkurrentĂ«. Biznesi ynĂ« ka pĂ«rparĂ«si konkurruese dhe tĂ« qĂ«ndrueshme nĂ« raport me konkurrentĂ«t pĂ«r nga produktet qĂ« ata ofrojnĂ«. Konkurrenti jonĂ« I drejtĂ« pĂ«r drejtĂ« Ă«shtĂ« HIPP .Ne gjithmonĂ« pĂ«rpiqemi qĂ« tĂ« ofrojmĂ« produkte cilĂ«sore, por gjithnjĂ« duke I’u pĂ«rshtatur cmimeve tĂ« tregut dhe duke ofruar cmime tĂ« pĂ«rshtatshme pĂ«r konsumatorĂ«t tanĂ«.
  • 12. 3.4 PLANI I MARKETINGUT  3.4.1 Produktin/ShĂ«bimin  BabyLife aktualisht Ă«shtĂ« njĂ« kompani e cila ofron qumĂ«sht pluhur pĂ«r fĂ«mijĂ« dhe ushqime pĂ«r fĂ«mijĂ« tĂ« moshĂ«s prej 0 muajsh deri nĂ« 5 vite. EshtĂ« product natyral dhe me shije shumĂ« tĂ« mire dhe tĂ« preferueshme pĂ«r fĂ«mijĂ«. Produkti ka pĂ«rmbajtje krejtĂ«sisht natyrale, pra nga pemĂ«t dhe perimet e ndryshme tĂ« cilat janĂ« tĂ« kultivuara nga kompania BabyLife. Aktualisht ne po mirremi vetĂ«m me prodhimin e ushqimeve pĂ«r fĂ«mije, me tendencĂ« tĂ« zgjerimit tĂ« prodhimtarisĂ« sonĂ«.
  • 13.  3.4.2 Pozicionin nĂ« treg “BabyLife” pozicionohet nĂ« ndĂ«r kompanitĂ« e para dhe mĂ« tĂ« mira nĂ« tregun aktual duke ofruar produkte krejtĂ«sisht cilĂ«sore dhe tĂ« sigurta pĂ«r femijĂ«. Edhe pse Ă«shtĂ« njĂ« kompani e re nĂ« treg, ka arritur qĂ« tĂ« jetĂ« e preferueshme pĂ«r fĂ«mijĂ« nga prindĂ«rit dhe pritet qĂ« tĂ« kryesoj nga konkurrentĂ«t e saj pasiqĂ« Ă«shtĂ« vendore dhe mĂ« e besueshme pĂ«r prindĂ«rit .  3.4.3 Strategjia e cmimit/Politika e cmimit “BabyLife” ndjek politikĂ«n e cmimeve sipas shpenzimeve dhe konkurrentĂ«ve tĂ« saj, apo ashtu sic ofron tregu. Cmimet janĂ« tĂ« pĂ«rshtatshme ,dhe ndonjĂ«herĂ« ka oferta, produkte me gratis p.sh blej 2 merr 1 gratis. Ka cmime promocionale tĂ« cilat gjithnjĂ« janĂ« tĂ« mirĂ«pritura nga konsumatorĂ«t.
  • 14.  3.4.4 Strategjia dhe plani I shitjes  Ne kemi menduar se pĂ«r tĂ« arritur objektivat dhe qĂ«llimet tona, duhet tĂ« kemi njĂ« strategji dhe njĂ« plan tĂ« shitjes I cili pĂ«r tĂ« qenĂ« I suksesshĂ«m duhet shumĂ« punĂ«. Produktet gjinden nĂ« tĂ« gjitha qytetet e KosovĂ«s, dhe duke u ofruar nĂ« barnatore si dhe markete pasiqĂ« nĂ« kĂ«tĂ« mĂ«nyrĂ« ne do tĂ« mund tĂ« jemi mĂ« pranĂ« konsumatorĂ«ve. PĂ«r t’ua lehtĂ«suar punĂ«n e blerjes sĂ« produkteve tona, ne kemi menduar edhe shtjen online pĂ«rmĂ«s internetit, e cila konsiderohet edhe pĂ«rparĂ«si kundrejt konkurrentĂ«ve tane. www.BabyLife.al
  • 15.  3.4.5 Plani I promocionit dhe reklamĂ«s Reklama Ă«shtĂ« nĂ« njĂ« mĂ«nyrĂ« edhe suksesi I kompanisĂ« sepse produkti duhet treguar tregut pĂ«r tĂ« provuar dhe pĂ«r tĂ« vlersuar ata vet produktin. Ne mendojmĂ« qĂ« promcionin e produktit ta bĂ«jmĂ« pĂ«rmes reklamave televizive, billborde, nĂ« rrjetet sociale tĂ« cilat tanimĂ« janĂ« shumĂ« tĂ« pĂ«rdorura nga e gjithĂ« bota, p.sh facebook, Instagram etj, broshurat e ndryshme etj,. Poashtu pĂ«r tĂ« mbajtur konsumatorĂ«t aktual dhe pĂ«r tĂ« tĂ«rhequr konsumatorĂ« tĂ« rinjĂ«, ne pĂ«rdorim strategjinĂ« e produkteve me gratis si dhe lojĂ«rat shpĂ«rblyese.
  • 16. IV. Menagjmenti dhe Organizimi 4.1 Struktura Organizative
  • 17. 4.2 Struktura e pagave Funksioni Nr. I orĂ«ve ditore Nr. I orĂ«ve nĂ« muaj Cmimi pĂ«r orĂ«(euro) Nr.i puntorĂ«ve Paga pĂ«r muaj(euro) Paga vjetore Pronare e Biznesit 12 orĂ« 360 orĂ« 4 euro 1 1440 euro 17280 euro Menagjere e shitjes 10 orĂ« 300 orĂ« 3 euro 1 900 euro 10800 euro Menagjere e prodhimit 8 orĂ« 240 orĂ« 3 euro 1 720 euro 8640 euro PuntorĂ«t e tjerĂ« 7 orĂ« 210 orĂ« 3 euro 30 18900 226800
  • 18.  4.2.1 OrĂ«t e punĂ«s dhe ditĂ«t e lira Orari I punĂ«s Ă«shtĂ« sajuar nĂ« mĂ«nyr qe te gjith tĂ« punsuarit ta kenĂ« ditĂ«n e diel tĂ« lirĂ« . Kurse orari I punĂ«s Ă«shtĂ« planifikuar te mbahet ne dy ndrrime , ndrrimi I parĂ« nga 8:00 – 14:00 dhe ndrrimi I dytĂ« duke filluar 14:00- 20:00 .  4.2.2 Trajnimet Trajnimi I stafit do te filloj te bĂ«het pas pĂ«rfundimit tĂ« procedurĂ«s se aplikimit dhe pranimit nĂ« punĂ« I puntorve tĂ« caktuar ata do tĂ« pregaditĂ«n pĂ«r shĂ«rbim nĂ« bazĂ« tĂ« sektorve. Trajmini I tyre do tĂ« bĂ«het nga 4 puntorĂ« nĂ« muaj nĂ« kĂ«tĂ« mĂ«nyr ata do jenĂ« te gatshĂ«m para fillimit tĂ« punĂ«s.
  • 19. 5.1 Procesi I Prodhimit Fabrika per prodhimin e produkteve do te jetĂ« e vendosurĂ« nĂ« njĂ« vend tĂ« pĂ«rshtatshem dhe afĂ«r lĂ«ndĂ«s se parĂ« ku do tĂ« kĂ«tĂ« dhe hapsirĂ« pĂ«r parkingun e veturave si dhe njĂ« shĂ«titore tĂ«k vendi ku bĂ«hĂ«t vjelja e produkteve qĂ« konsumatorĂ«t dhe investitorĂ«t qĂ« janĂ« te interesuar tĂ« mund ta vizitojnĂ« vendin dhe te sigurohen per kualitetin e produktĂ«ve.  V.Plani Operativ
  • 20. 5.2 Diagrami I Gantit Financimi do tĂ« kompletohet nĂ« muajin e parĂ« kurse promocionin do ta bĂ«jm nĂ« muajin e dytĂ« dhe tĂ« tret si dhe do te vazhdojm pas muajit te pest pĂ«rsĂ«ri. Blerja e paisjeve bĂ«het nĂ« muajin e parĂ« kurse pregaditja e lokacionit ne muajin e parĂ« dhe te dytĂ«. Aktiviteti kohorĂ« Muaji 1 Muaji 2 Muaji 3 Muaji 4 Muaji 5 NĂ« vazhdim Kompletimi I Financimit XXXX Promocioni XXXX XXXX XXXX Blerja e Paisjeve XXXX PĂ«rgaditja e Lokacionit XXXX XXXX
  • 21.  5.3 Paisjet per Prodhim  Paisjet pĂ«r prodhim qĂ« nevojiten janĂ« :  Paisjet pĂ«r perpunimin e pemve dhe perimĂ«ve 25000€  Paisja pĂ«r paketimin 10000€  Mjetet e punĂ«s 5000€  Makina pĂ«r vjelje 5000.
  • 22.  5.4 Kapaciteti I prodhimit dhe lĂ«nda e parĂ«. Paisjet dhe Mjetet janĂ« disa tĂ« kualitetit Amerikan kurse disa tĂ« atij GjermanĂ«. Kapaciteti i paisjes pĂ«r paketim Ă«shtĂ« nga 15000 deri nĂ« 17500 paketime nĂ« orĂ«. Kurse I paisjes per perpunimin e pemve dhe perimve nga 8000-10000 nĂ« orĂ«. Kurse lĂ«dĂ«n e parĂ« do e sigurojm vĂ«t pasi qĂ« kĂ«mi bĂ«rĂ« kultivimin e shumĂ« pemve dhe perimve si dhe pjesen tjeter do e blejm nga kultivues vendor pĂ«rveq disa komponentĂ«ve tĂ« cilat nevojitĂ«n per prodhimin e qumshtit pluhur per fĂ«mij tĂ« cilat do I sigurojm nga Amerika.
  • 23. VI. Analiza dhe Plani Financiar  6.1 Investimet dhe Shpenzimet  PĂ«r ta filluar biznesin ‘’BabyLife’’ ka nevojĂ« pĂ«r 350000 euro e tĂ« cilat janĂ« siguruar nga investimet e partnerve qe janĂ« trashĂ«imi familjare.  Shpenzimet tĂ« cilat I kemi janĂ« :  Shpenzimet pĂ«r blerjen e paisjĂ«ve,  Shpenzimet e pagave,  Shpenzimet e internetit,  Shpenzimet e reklamave ,  Shpenzimet e energjis elektrike,  Shpenzimet e tatimit etj.
  • 24. 6.2 Bilanci I gjendjes Asetet Detyrimi dhe Ekuiteti Keshi 155750 LL/P 10000 PatundshmĂ«ria ,Pajime 55000 Kapitali I Pronarve 200750 Asetet totale 210750 Detyrimet dhe ekuiteti total 210750 NĂ« bilancin e gjendjes mund tĂ« vĂ«rejm qĂ« Asetet totale me detyrimet dhe ekuiteti janĂ« te barabarta qĂ« do tĂ« thotĂ« nĂ« ekuilibĂ«r, shuma Ă«shtĂ« 210750.
  • 25. 6.3 Interpretimi I Pasqyrave Financiare  6.3.1 Bilanci I Suksesit TĂ« hyrat nga shitja 220000 Shpenzimet e pagave 12000 Shpenzimet e energjis/internetit 2550 Shpenzimet e ReklamĂ«s 670 Fitimi para tatimit 204780 Tatimi ne fitim 10% 20478 Fitimi Neto 184302 Pasi qe Bilanci I suksesit paraqet gjendjen financiare te biznesit, nĂ« kĂ«tĂ« rast nĂ« biznesin tonĂ« tĂ« hyrat nga shitja do tĂ« jene 220000 por qĂ« me pagesen e shpenzimve te ndĂ«rmarrjĂ«s atĂ«her fitimi para tatimit Ă«shtĂ« 204780 pasi qĂ« ndĂ«rmarrja duhet te paguaj 10% tatim atĂ«her fitimi neto Ă«shtĂ« 184302.
  • 26. 6.3.2 Pasqyra e rrjedhĂ«s sĂ« keshit Aktiviteti Operativ: Arktime nga konsumatorĂ«t 220000 Shpenzimet : Pagave 12000 PĂ«r Furnizime 3250 TĂ« Reklamimit 670 TĂ« energjis/Internetit 2550 Tatimi 10% 20478 Rrjedhja Neto e Keshit nga aktivitetet operuse 181052 Aktivitetet Inverse: Pagesat pĂ«r blerjen e paisjeve 45000 Arktimet nga shitja: Neto rrjedha e keshit nga aktiviteti inverse 45000 Aktiviteti Financiar: Neto rrjedhja e keshit nga aktiviteti financiar 136052