Öğrencilerin; bilişsel, duyuşsal ve psikomotor becerilerini geliştiren öğretim hedeflerine sosyal becerileri ve üstbiliş destekleyen stratejidir.Koşullar olmadan uygulamalar yapılamayacağı gibi, her uygulamanın uygulama hedefi mevcuttur.Kamile Ün Açıkgöz'ün Etkili ve Aktif Öğrenme, Başarmak Elimizde ve Aktif Öğrenme kitaplarından derlenmiştir.Öğrencilerin birbirlerinin öğrenmelerinden sorumlu olması, geleceğe yönelik demokratik ortam kazanımlarına fayda sağlamaktadır.
Savunma & Teknoloji Şirketlerinde Entegre Yönetim
Ar-Ge & Yenilik (Inovasyon)
Ar-Ge Yönetimi Entegre Yönetimin Neresinde?
Teknoloji Yönetimi Neleri İçerir?
Savunma & Teknoloji Projelerinde Duyabileceğiniz Özlü Sözler
Entegre Proje Yönetimi ve Alt Yönetim Bileşenlerine İlişkisel Bakış
Kontrat Sözleşme Yönetimi ile Entegre Proje Yönetimi Arasında Önemli İlişkiler
Entegre Proje Yönetiminde Tanımlar Dokümanı
Entegre Proje Yönetiminde Hazırlanması Gereken 2 Önemli Doküman - Bildiri
Entegre Proje Yönetimi Diagramı
Entegre Proje Yönetimi Çekirdek (CORE)
İş Dağılım Yapısı (WBS)
iş Paketleri (WPs)
Ana Zaman Çizelgesi (MTS)
Maliyet Dağılım Yapısı (CBS)
Nakit Akışı (CF)
Organizasyon Dağılım Yapısı (OBS)
Risk Dağılım Yapısı (RBS)
Savunma & Teknoloji Projelerinde Öncelik Sıralaması
Savunma & Teknoloji Projelerinde Entegre Yönetim Alt Proje Grupları & Projelerin Gizli Paydaşları
Savunma & Teknoloji Projelerinde Organizasyon Kurulumu & Yönetimi
Savunma & Teknoloji Projelerinde Proje Otoriteleri?
Savunma & Teknoloji Projelerinde Otorite Çakışmaları & Çözüm Önerileri
Savunma & Teknoloji Projelerinde Sorumluluk-Yetki Matriksi
Savunma & Teknoloji Projelerinde Kimler Hangi Seviyede Kontrol & Değerlendirme Yapmalı?
Savunma & Teknoloji Projelerinde Kontrol & Değerlendirme Süreci?
Savunma & Teknoloji Projelerinde Proje Raporlarının Önemi & Çeşitleri
Savunma & Teknoloji Projelerinde Ürün Geliştirme & Üretim Süreci
Savunma & Teknoloji Projelerinde Ürün - Sistem - Alt Sistem Ayrımı ve Spektlerin Sınıflandırılması & Belirlenmesi
Savunma & Teknoloji Projelerinde Ömür Boyu Maliyet Hesabı
Başarılı Bir Teknoloji Projesi Kapanışı
Projenin Başarılı Oup Olmadığını Gösteren İndikatörler
Çok Sayıda Uygulama ve 3 Grup Çalışması
Savunma Sanayi ve Teknoloji Sektörleri için özel olarak hazırlanmış ve uygulamalı verilen İLK & TEK ENTEGRE PROJE YÖNETİMİ Eğitimidir.
M. SERDAR DURGUN; Danışman & Eğitimci, EYDEM
(MIPM & MENTOR&D Sertifikalı)
Endüstri Yük. Müh. Serdar DURGUN, 19 yıllık iş hayatı boyunca; Havacılık, Savunma Sanayi, Teknoloji & Ar-Ge, Bilişim, Odalar&Borsalar, Mentorluk-Eğitim sektörlerinde 20 projede farklı yetkilerle görev aldı. 2003 yılından beri; ODTÜ ve TOBB ETÜ’de (tamam); “Proje & Teknoloji-Sistem Yönetimi” yüksek lisans dersini vermektedir. Kurucusu olduğu EYDEM de Entegre Program-Proje Yönetimi & Teknoloji Yönetimi Mentoru olarak çalışmakta, teknoloji (teknokent) ve savunma şirketlerine danışmanlık ve uygulamalı eğitim hizmetleri sunmaktadır. SSM Sempozyum Kitabı, ROKETSAN Dergisi, PMI-TR Proje Yönetim Dünyası, Proje Yönetim Derneği (PYD) Proje Postası, BusinessAnkara gibi baskı ve dijital ortamlarda Türk Savunma Sanayi, Entegre Proje Yönetimi, ELD (CALS), Teknoloji Politikaları, Milli Kalkınma, Teknoloji Projeleri & Destekleri konularında makaleleri yayınlanmıştır.
i.ataydurgun@eydem.com info@eydem.com
iataydurgun@yahoo.com 0312 3851150 0533 2518025
6. -Amerikalı sosyal psikolog Morton Deutsch, 1949, son 25 yıl içinde ilgi toplar.
Deutsh 20. yy’ın en çok alıntılanan 63. psikoloğu («Review of General Psychology»)
-Küçük gruplar halinde ortak bir amaç uğruna çalışarak ve birbirinin öğrenmesine
yardım ederek öğrenme (Açıkgöz,1992:3)
BİR GRUBUN
KAZANIMI HER
ZAMAN
ÜYELERİNİN
TEKİL
KAZANIMLARI
NIN
TOPLAMINDA
N FAZLADIR.
-John Dewey, Kurt Lewin, David ve Roger Johnson kardeşler teoriyi geliştirir
7. İşbirlikli Öğrenme Koşulları
Grup Ödülü Olumlu Bağımlılık
Bireysel
Değerlendirilebilirlik
Yüz yüze Etkileşim Sosyal Beceriler
Grup Sürecinin
Değerlendirilmesi
Eşit Başarı
Fırsatı
Slavin Johnson&Johnson Johnson&Johnson Johnson&Johnson Johnson&Johnson Johnson&Johnson Slavin
! Üye=Grup ! Amaç Bağımlılığı ! Sorumluluk ! Çaba,Yardım,Dönüt ! Sosyal İlişki ! Grup Davranışları ! Eşit Gayret
! Ödül Yapısı ! Ürün Bağımlılığı ! Grup Başarısı ! Güvenme,Tartışma ! Kişilerarası ! Sürdürülebilir Dvr. ! Eşit katkı
! İş Yapısı ! Araç Bağımlılığı ! Bireysel Başarı ! Değiştirilebilir Dvr. ! Özel Puanlama
! Ödül Bağımlılığı Kaynak,Rol,İş
Gerekli Koşulları
8. • «Onu yükseltmek zor bir iş. İnsanın bazen yerlere kadar
eğilmesi bazen ayaklarının ucunda yükselmesi
gerekebiliyor. Ancak, onun yükseldiğini görmek insana
müthiş bir zevk veriyor.»
12. İşbirlikli ÖğrenmeTeknikleri
Birlikte Öğrenme
Johnson&Johnson
* Koşullar
*
Düşünce,Malzeme Paylaşımı,İş
Bölümü ve Grup Ödülü
* Hedefler
* Gruplar
* Sınıf Ortamı
* Olumlu Bağımlılık
* Sosyal Beceriler
* Değerlendirme
Uygulama
Akademik Çelişki
Johnson&Johnson
*KoşullarKoşullar
*
Dinamik,Heyecan,Katılım,Akılcı
Yargılara Ulaşma
* Gruplar
* Çelişkinin Sunulması
* Önerilerin Hazırlanması
* Görüşlerin Sunulması
* Savunma
* Karşıt Görüşü Anlama
* Bir Karara Varma
Uygulama
Öğrenci Takımları
Slavin
* Koşullar
*
Öğretimsel Hedeflere Takımın
Ulaşması
* Sunum
* Takımlar
* Sınavlar
* İlerleme Puanları
* Takım Ödülü
* Her konu,Her düzey
ÖTBB,TOT
* Belli Konu Alanları
Takım Destekli Bireyselleştirme
Çeşitleri
Uygulama
13. İşbirlikli ÖğrenmeTeknikleri
BİOK
*Koşullar
*
Temel Etkinlikler Dolaysız Öğretim
Birleştirilmiş Dil Becerileri ve Yazma
*Okuma Grupları
*Takımlar
*Temel Etkinlikler
*Arkadaş Kontrolü
*Sınavlar
*Okuduğunu Anlamada Dolaysız Öğretim
*Birleştirilmiş Dil Becerileri
*Bağımsız Okuma ve Kitap Raporu
Uygulama
Grup Araştırması
Dewey
*Koşullar
*
Duyuşsal ve Sosyal,
Demokratik
*Konunun Saptanması
*İş Bölümü
*Grup Araştırmaları
*Yürütme Kurulu
*Sınıfa Sunum
*Grup Değerlendirmeleri
Uygulama
İşbirliği-İşbirliği
Kagan
* Koşullar
*
Doğal Merak,Zeka ve Yetenek
Ortamı
Uygulama
* Öğrenci Merkezli Sınıf Tartışması
* Takımlar
* Takım Konusunun Seçimi
* Mini Konuların Sunumu
* Takım Sunumu
* Değerlendirme
14. Birleştirme
Eliot Aronson
* Koşullar
Grup Dinamiği ve Sosyal
Etkileşim
Uygulama
* Grup Oluşturulması
* Malzemenin bölünmesi
* Uzmanlık Grupları
* Grup-İçi Öğretim
Birleştirme ıı
Aranson
* Koşullar
Kavramların
Öğrenilmesi
Uygulama
* Malzemeler
* Takımlar
* Uzmanlık
* Etkinlikler
* Takım Raporu
* Sınav
* Takım Ödülü
BSBÖ
Kamile Ün Açıkgöz
* Koşullar
* İşbirlikli
Uygulama
* Malzemeler
* Etkinlikler
* Grup Değerlendirme
* Tartışma
* Sınama
15. ÖğrenciTakımları
*Grup büyüklüğünün 2-6 kişi arasında olmalı
*Grupların yetenek, cinsiyet, başarı durumu, etnik köken vb. özellikler
açısından heterojen olmasına özen gösterilmelidir.
*Grup başarısının tek tek bireylerin öğrenmesine bağlı olması durumudur.
*Bireysel değerlendirilebilirlik;
-Grup üyelerinin birbirini değerlendirmesi
-Öğretmenin her bir öğrencinin başarı düzeyini değerlendirmesi ile
sağlanabilir.
! Grup sürecinin değerlendirilmesi etkinliğin sonunda, grup üyelerinin hangi
davranışlarının katkı getirip getirmediği, hangi davranışların sürmesi,
hangilerinin değişmesi gerektiğinin saptanmasıdır.