In het kader van het Belfius Leadershift groeitraject kwamen een 30-tal Belfius leiders luisteren naar hoe we bij Wijs de cultuur, structuur en aansturing van de klantenteams organiseren.
Over cultuur, structuur en leadership in WijsIlse Jansoone
Op 6/2/2019 kwam de groep ondernemers van de Etion Driver Seat Oost-Vlaanderen luisteren naar het verhaal achter de cultuur, structuur en leiderschap in het groeibedrijf Wijs.
In het kader van het Belfius Leadershift groeitraject kwamen een 30-tal Belfius leiders voor de 2de eer luisteren naar hoe we bij Wijs de cultuur, structuur en aansturing van de klantenteams organiseren.
Op 19/2 gaf ik voor de 3de keer een gastcollege aan de HR postgraduaat studenten van de Artevelde Hogeschool in Gent. En deze keer waren ze opnieuw te gast bij Wijs. In deze presentatie krijg je een blik achter de schermen van HR bij Wijs tussen 2011 en 2018. Voor vragen of bijkomende info, contacteer me op ilse.jansoone@wijs.be.
Op 31/1 gaf ik voor de 2de keer een gastcollege aan de HR postgraduaat studenten van de Artevelde Hogeschool in Gent. En deze keer waren ze te gast bij Wijs. In deze presentatie krijg je een blik achter de schermen van HR bij Wijs. Voor vragen of bijkomende info, contacteer me op ilse.jansoone@wijs.be.
Op 7 november 2017 gaf ik een gastles voor Professor Marijke Verbruggen aan de studenten Master in Management aan de Katholieke Universiteit Leuven. Ik heb er een overview gegeven over hoe HR in een jonge en wendbare organisatie als Wijs wordt georganiseerd. Ik belichte er mijn inspiratiebronnen, de 8 bouwblokken van het HR beleid en geef er 7 guerilliatips waar je zelf mee aan de slag kan.
Op uitnodiging van Jan Denys, arbeidsmarktspecialist van Randstad, gaf ik donderdag 27 april 2017 deze keynote op de Randstad Employer Branding Award uitreiking. Ik sprak er over Wijs als KMO, als startup en groeibedrijf en als communicatie bureau. Na een korte intro ging ik in op waarom mensen bij Wijs werken, wat de basis bouwblokken zijn we inzetten om een effectieve employer branding uit te bouwen, deelde ik enkele tactieken waar je snel mee aan de slag kan en welke partners die je hierbij kunnen helpen ;-) Voor geavanceerdere technieken die we dagelijks bij Wijs inzetten, kunnen we gerust verder praten tijdens een koffiemomentje. Laat maar horen als je interesse hebt.
L&D Awards: The Sweet Spot: Cultuur van continu groeien bij WijsIlse Jansoone
Op 16 maart 2017 won Wijs de jury prijs van de L&D Awards. Het dossier dat werd ingediend beschreef de manier waarop we met Wijs leren en groeien fundamenteel in onze DNA steken en dat dagdagelijks omzetten in praktische toepassingen. In de presentatie krijg je een korte samenvatting. Vragen zijn altijd welkom op ilse.jansoone@wijs.be.
Gisteren gaf ik een presentatie rond hoe we HR organiseren bij Wijs aan de groep Plato HR Oost-Vlaanderen. Je leest er hoe we medewerkers zoeken, motiveren en laten doorgroeien. Met extra tips rond het organiseren van een hackathon en het werken met ESF fondsen.
Over cultuur, structuur en leadership in WijsIlse Jansoone
Op 6/2/2019 kwam de groep ondernemers van de Etion Driver Seat Oost-Vlaanderen luisteren naar het verhaal achter de cultuur, structuur en leiderschap in het groeibedrijf Wijs.
In het kader van het Belfius Leadershift groeitraject kwamen een 30-tal Belfius leiders voor de 2de eer luisteren naar hoe we bij Wijs de cultuur, structuur en aansturing van de klantenteams organiseren.
Op 19/2 gaf ik voor de 3de keer een gastcollege aan de HR postgraduaat studenten van de Artevelde Hogeschool in Gent. En deze keer waren ze opnieuw te gast bij Wijs. In deze presentatie krijg je een blik achter de schermen van HR bij Wijs tussen 2011 en 2018. Voor vragen of bijkomende info, contacteer me op ilse.jansoone@wijs.be.
Op 31/1 gaf ik voor de 2de keer een gastcollege aan de HR postgraduaat studenten van de Artevelde Hogeschool in Gent. En deze keer waren ze te gast bij Wijs. In deze presentatie krijg je een blik achter de schermen van HR bij Wijs. Voor vragen of bijkomende info, contacteer me op ilse.jansoone@wijs.be.
Op 7 november 2017 gaf ik een gastles voor Professor Marijke Verbruggen aan de studenten Master in Management aan de Katholieke Universiteit Leuven. Ik heb er een overview gegeven over hoe HR in een jonge en wendbare organisatie als Wijs wordt georganiseerd. Ik belichte er mijn inspiratiebronnen, de 8 bouwblokken van het HR beleid en geef er 7 guerilliatips waar je zelf mee aan de slag kan.
Op uitnodiging van Jan Denys, arbeidsmarktspecialist van Randstad, gaf ik donderdag 27 april 2017 deze keynote op de Randstad Employer Branding Award uitreiking. Ik sprak er over Wijs als KMO, als startup en groeibedrijf en als communicatie bureau. Na een korte intro ging ik in op waarom mensen bij Wijs werken, wat de basis bouwblokken zijn we inzetten om een effectieve employer branding uit te bouwen, deelde ik enkele tactieken waar je snel mee aan de slag kan en welke partners die je hierbij kunnen helpen ;-) Voor geavanceerdere technieken die we dagelijks bij Wijs inzetten, kunnen we gerust verder praten tijdens een koffiemomentje. Laat maar horen als je interesse hebt.
L&D Awards: The Sweet Spot: Cultuur van continu groeien bij WijsIlse Jansoone
Op 16 maart 2017 won Wijs de jury prijs van de L&D Awards. Het dossier dat werd ingediend beschreef de manier waarop we met Wijs leren en groeien fundamenteel in onze DNA steken en dat dagdagelijks omzetten in praktische toepassingen. In de presentatie krijg je een korte samenvatting. Vragen zijn altijd welkom op ilse.jansoone@wijs.be.
Gisteren gaf ik een presentatie rond hoe we HR organiseren bij Wijs aan de groep Plato HR Oost-Vlaanderen. Je leest er hoe we medewerkers zoeken, motiveren en laten doorgroeien. Met extra tips rond het organiseren van een hackathon en het werken met ESF fondsen.
Social recruitment en HR advertising, De Wijs CaseIlse Jansoone
De war for talent drukt meer en meer op de groei van bedrijven. Online marketing heeft zijn waarde binnen lead generation en conversie al lang bewezen. Tijd om deze nieuwe technieken binnen te brengen in rekrutering en HR. In deze presentie zien je hoe het digitaal marketing bureau deze technieken vandaag al toepast. Wens je meer informatie, contacteer info@wijs.be.
Voorziet u een intern opleidingstraject voor uw medewerkers?
Zijn er opleidingen die u organiseert voor uw medewerkers?
Is er voldoende kennis en competentie aanwezig bij uw medewerkers?
Zetten uw medewerkers hun vaardigheden juist om in talenten?
5 geheimen van klantrelatiemanagement - Ruud VerduinTeamleader
Presentatie door Ruud Verduin voor het Teamleader event: klantgericht ondernemen.
Zie ook: http://public.teamleader.be/nl/the-teamleader-blog/detail/klantgericht-ondernemen-volgens-ruud-verduin-interactie-met-de-klant-daarin-schuilt-toegevoegde-waarde
Ondernemerstools en programma voor groeiende bedrijvenPerspeXo
Overzicht van het aanbod van Strategisch Adviesbureau PerspeXo uit Amsterdam. Meer informatie is te vinden op www.perspexo.com, 020 4223355, info@perspexo.com
Relatiebeheer is meer dan een CRM systeem. Het gaat vooral om attitude en gedrag. Zorg dat er een gezamenlijke visie is en iedereen dezelfde taal spreekt.
Relatiemanagement is meer dan koffie drinken met klanten of een fles wijn sturen met kerst. Op basis van de 4P’s maak je een plan waarbij iedere klant die aandacht krijgt die hij verdient.
LinkedIn Employer Brand Handboek - in vijf stappen naar een sterk werkgeversmerkMarlene De Koning
Het handboek in hoe u met vijf stappen een sterk werkgeversmerk kunt ontwikkelen en voorbeelden van organisaties wereldwijd die u voor zijn gegaan in dit proces.
Social recruitment en HR advertising, De Wijs CaseIlse Jansoone
De war for talent drukt meer en meer op de groei van bedrijven. Online marketing heeft zijn waarde binnen lead generation en conversie al lang bewezen. Tijd om deze nieuwe technieken binnen te brengen in rekrutering en HR. In deze presentie zien je hoe het digitaal marketing bureau deze technieken vandaag al toepast. Wens je meer informatie, contacteer info@wijs.be.
Voorziet u een intern opleidingstraject voor uw medewerkers?
Zijn er opleidingen die u organiseert voor uw medewerkers?
Is er voldoende kennis en competentie aanwezig bij uw medewerkers?
Zetten uw medewerkers hun vaardigheden juist om in talenten?
5 geheimen van klantrelatiemanagement - Ruud VerduinTeamleader
Presentatie door Ruud Verduin voor het Teamleader event: klantgericht ondernemen.
Zie ook: http://public.teamleader.be/nl/the-teamleader-blog/detail/klantgericht-ondernemen-volgens-ruud-verduin-interactie-met-de-klant-daarin-schuilt-toegevoegde-waarde
Ondernemerstools en programma voor groeiende bedrijvenPerspeXo
Overzicht van het aanbod van Strategisch Adviesbureau PerspeXo uit Amsterdam. Meer informatie is te vinden op www.perspexo.com, 020 4223355, info@perspexo.com
Relatiebeheer is meer dan een CRM systeem. Het gaat vooral om attitude en gedrag. Zorg dat er een gezamenlijke visie is en iedereen dezelfde taal spreekt.
Relatiemanagement is meer dan koffie drinken met klanten of een fles wijn sturen met kerst. Op basis van de 4P’s maak je een plan waarbij iedere klant die aandacht krijgt die hij verdient.
LinkedIn Employer Brand Handboek - in vijf stappen naar een sterk werkgeversmerkMarlene De Koning
Het handboek in hoe u met vijf stappen een sterk werkgeversmerk kunt ontwikkelen en voorbeelden van organisaties wereldwijd die u voor zijn gegaan in dit proces.
Dag van de limburgse financial 2013: Strategie concreet maken tot op de werkv...Arnold Wijngaarden
De ontwikkeling, implementatie en onderhoud van de strategiekaart zoals we deze in gebruik hebben bij Radar komt in deze presentatie aan bod. Strategie concreet vertalen tot op de werkvloer lukt vaak niet. Wat zijn succesfactoren en valkuilen? Wat is hierin de rol van de controller? De invulling van het dashboard met KPI's, de managementrapportage krijgt meer betekenis en samenhang. De planning en control cyclus wordt iedere keer aangescherpt op een sterk veranderend zorglandschap.
Op 21/3 gaf ik een gastcollege aan de postgraduaat studenten van de richting HR van de Artevelde Hogeschool in Gent. In deze presentatie krijg je een blik achter de schermen van HR bij Wijs. Voor vragen of bijkomende info kan je altijd contact opnemen met ilse.jansoone@wijs.be.
Op 8 dec 2016 gaf ik een gastles voor Professor Luc Sels aan een 200-tal studenten Master in Management aan de Katholieke Universiteit Leuven. Ik heb er vooral een overview gegeven over hoe HR in een jonge en wendbare organisatie als Wijs wordt georganiseerd. Ik belicht er mijn inspiratiebronnen, de 8 bouwblokken van het HR beleid en geef er 7 guerilliatips waar je zelf mee aan de slag kan.
More and more studies show, organizing your company around meaning makes a big difference for all stakeholders. This case of Wijs I presented at the HR Leaders Lunch May 8th in the Ancien Belgique in Brussels. It brings you in 80 slides the context of the digital agency Wijs, our vision about meaningful work, 7 building blocks with examples how we practice meaningful work in our day to day an 7 guerilliatips to start tomorrow or to take the next step.
Feedback and questions are welcome!!
Voor deze presentatie "HR in KMO" waren de commerciële en marketing medewerkers van Securex één en al oor om te horen hoe ik stap voor stap structuur heb gebracht in het people aspect binnen een KMO van een 50-tal medewerkers. Je leest er hoe ik de in, tijdens en uit organiseer op vlak van HR. Graag meer tekst en uitleg, mail me gerust.
Sollicitatietips voor starters in de digitale sectorIlse Jansoone
Deze presentatie werd gegeven aan de BAS (Belgian Advertising School) studenten om hen een vliegende start te geven en de juiste keuzes te kunnen maken bij het zoeken naar een eerste job in de digitale sector. Naast een vliegende start geeft het ook carrière advies en groeitips om een duurzame loopbaan uit te bouwen. Tot slot, nog even de geprefereerde sollicitatiekanalen op een rijtje om snel en efficiënt te beginnen met solliciteren.
Deze presentatie over de Hackathons bij digital agency Wijs heb ik gegeven op de 2de Twinspirations op 18/10/2013 bij Sven Hubin en Lesley Arens in Oudenaarde. Je leest er hoe we de hackathons bij hebben ervaren en wat de talrijke resultaten waren. En achteraan, 3de laatste slide: mijn belangrijkste tip om er zelf een te organiseren!
Cevora talentendag Case Wijs: Gamification met BazingaIlse Jansoone
Hoe werkt gamification in een bedrijfscontext? Wijs startte met een online game Bazinga om hun werksfeer een boost te geven, de waarden van het bedrijf te benad
1. Welkom @ Wijs!
Ilse Jansoone — CFO, Wijs, Groeiversneller Mandelbrot
Belfius Leadershift Expedition
Over cultuur, structuur en leadership
22/11/2018
2. Agenda
Wijs - Digital Agency
With award winning HR
Top 7 building blocks of meaningful work
1. Clear vision & values
2. Flat structure with multi-disciplinary customer teams
3. New roles in teams
4. Steering on output
5. Clear growth paths & coaching
6. Strategic compensation
7. Continuously level up
2
17. Extreme war
for talent
• Worden continu gebeld
(zelfs door robots)
• Hebben 8 vacatures in handen
tijdens de sollicitatie
Talenten
Externe rekruteringsbureaus
• Nemen de zoektocht zelfs
niet meer op
En toch… verloop onder 17%
En 30 nieuwe profielen aangetrokken
21. Het web beter maken
Collega’s Maatschappij
Waardecreatie
op een evenwichtige manier
Klanten
Wijs
We transform
communication through
digital thinking
22. 7 waarden
1. Geïntegreerd samenwerken
2. Klant- en mensgericht, user centric
3. Continue groei
4. Hands-on resultaatgericht, ROI en data driven
5. Authentiek transparant
6. Pragmatisch creatief
7. Gepassioneerd winnen
24. Demand Control (DC) model van
Karasek (1979)
low
tention
actief
high
tention
passive
low high
high
low
challenge
controle options 4
3
1
2
active
The Wijs sweet spot
26. Account team Delivery team Creation team Service team
Turnover (closed won)
Project profitability
Efficiency & effectivity
Wijs profitability
Quality
Personal profitability
Continuous service
Team profitability
Team
AMs
PMOs
S&M coord.
Team
Portfolio Mgr
PMs
Finance
Team
IA's
Des
Devs
OM's
Team
Service coord.
Service eng's
Sysadmin
led by Sales & Mkt Mgr led by Managing Director led by Creation Mgr led by Portfolio Mgr
Support: office
Management team
HR IT R&D
Anno 2014
Management team
37. ‣ meer ondersteunend
‣ meer toekomstgericht
‣ meer extern gericht
‣ meer outputgericht
‣ meer regelcapaciteit op juiste niveau
Nodig om snel te kunnen blijven bewegen.
38. “Vanuit mijn positie heb ik het gevoel dat ik voor elk klein
detail geconsulteerd werd, en dat diezelfde vraag door 10
verschillende mensen opnieuw werd gesteld.
Nu in de nieuwe structuur komen er enkel nog vragen
wanneer het volledige team er zelf niet uitgeraakt…
Ik zou nooit terug gaan, en elke andere organisatie deze
beweging aanraden omdat het ownership van de mensen
extreem gegroeid is, en omdat veel meer mensen een
‘thuis’ hebben gevonden in hun team, en vooral:
duidelijker zien waarop zij impact hebben.
Het moeilijkste als manager is weten waar je een team
tegen de muur laat lopen om een les te trekken, of waar je
op tijd ingrijpt. Hierdoor voelen de eerste 6 maanden van
die transitie als zeer hobbelig en chaotisch aan, maar
vandaag zie je de teams een eigen identiteit krijgen, en is
het makkelijker om de signalen te lezen.”
David Vansteenbrugge, Strategic Director
39. “Sinds dit jaar begint de manier van leiding geven meer te
lijken op wat ik bij de vorige bedrijven heb gedaan. In een
startup is er geen plaats voor een manager in de
klassieke vorm. Ik dat er meer vraag is naar
ondersteuning vs leiden. Zeg maar samen versus zij / wij.
De samenwerking tussen de medewerkers onderling
ervaar ik als wel nog als braaf en lief. :-) Hierdoor mis ik
in sommige situaties wel scherpte die volgens mij nodig is
om van een team een hoog-performant team te kunnen
maken. Ik hoop dat we hier als coaches dmv een lead by
example strategie de nodige veranderingen kunnen
verwezenlijken.
De sturing die ik zelf krijg bij Wijs ervaar ik als een
veelvoud beter dan pakweg 2 jaar geleden...”
Peter Grypdonck, CTO
40. Strategic
Director & CMO
David
CTO & COO
Peter
CFO & HR
Ilse
CEO & Sales
director
Bart
• Strategie
• Creative
• UX
• OM
• Marketing
• + Gents
• Engineering
• Planning
• PM
• Finance
• HR
• Legal
• Office
• Sales
• M&A
• Strategie
• Visie
46. • Muren doorbreken tussen sales en productie
• Iedereen in de klantenteams heeft dezelfde doelstellingen
• Iedereen in het bedrijf heeft dezelfde doelstellingen
• Wekelijks en maandelijks overleg rond resultaten en nodige
ondersteuning
Klant Huidige rendabiliteit Toekomstige omzet
53. "best product"
product leadership
operational excellence
"best total cost"
customer intimacy
"best total solution"
operational
competence
product
differentiation
customer
responsive
Model of Michael Treacy en FredWiersema (1997)
Employer branding
54. Salary + Extra legal benefits + Non-financials
fix bonus based on seniority
(jr ≠ Adv ≠ Sr)
‣ Focus op gewenst gedrag en resultaten
‣ Regelmatig benchmarken
‣ Loonbonus in sync met klantentevredenheid
Employer branding