EMPLOYER BRANDING: Wordt jij ’ge-liked’ door je personeel. Ofwel een werkgever moet vandaag echt wel wat meer doen dan alleen zorgen voor salaris, het mobieltje en wat vrije tijd...
EMPLOYER BRANDING: Wordt jij ’ge-liked’ door je personeel. Ofwel een werkgever moet vandaag echt wel wat meer doen dan alleen zorgen voor salaris, het mobieltje en wat vrije tijd...
Resultaat in het kwadraat inleiding en inhoudstafel van het boek. Over ondern...Cedric Heyndrickx
Over ondernemerschap, bedrijfsbeheer, het halen van doelstellingen en de desbetreffende succesfactoren. De volledige inhoudstafel en inleiding uit het boek 'Resultaat in het kwadraat' Auteur Cedric Heyndrickx. Uitgever: Academia Press
Social business voor uitgevers geeft een overzicht van de manier waarop je social media kunt benaderen om er ook echt business uit te halen.
Het is geen complete handleiding, daarvoor kan altijd persoonlijk advies gevraagd worden aan WebTopia, via rob@webtopia.nl. Wel bevat het tips en visie op hoe je sociale media kunt inzetten om verschillende doelen te bereiken.
Wil je weten wat de waarde is voor jou als Zelfstandig Professional of als Directeur, Sales Manager, HR Manager in een organisatie?
Lees hoe Start Connecting je kan helpen met het Ontwerp van een Authentieke Ontwikkel traject voor je organisatie, met als resultaat een hoger prestatie niveau.
De Perspectief is de jaarlijkse uitgave van de Reputatiegroep, een onafhankelijke adviespraktijk voor reputatievraagstukken. Onderwerpen in deze editie: Issuemanagement: maak van de risico's een kans / Vijf succesfactoren voor stakeholder management / Onderschat de impact van traditionele media niet / De communicatieprofessional van nu
De Perspectief is het jaarlijkse blad van de Reputatiegroep. Onderwerpen in deze editie: Een goede reputatie begint bij jezelf / Vertrouwen in de financiële sector / Thought Leadership: definieer de nieuwe standaard / Positionering: durf te kiezen / Het karakter van de omgekeerde wereld
Data Pioneers - Arjan Vos (KPN) - Social media (research) ervaringen uit de p...Multiscope
Arjan Vos is business consultant bij KPN en nauw betrokken bij TeamKPN. 'Alles over KPN vindt je op TeamKPN;' dit was de start van het interne social communicatie platform dat medewerkers informeert en verbindt. Inmiddels is het platform de communicatie backbone van KPN geworden en gaat het verder dan alleen interne communicatie. De medewerker als consument, als ambassadeur en helpen van klanten staat centraal in de laatste ontwikkelingen. Arjan gaat in zijn presentatie in op de start, de toekomst, actuele lessons learned en op welke manier de interne learnings toegepast worden in de externe communicatie met social media.
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013Flevum
HR | Hoe strategisch is HR wel (of) niet?
Spreker:
Drs. Jo Vincken, director Executive Education aan Nyenrode Business Universiteit
HRM staat voor vele uitdagingen. Het is de verbindende factor tussen topdown sturing en bottom up ontwikkeling. Dit spanningsveld vraagt om een continue afweging van belangrijke thema’s: de rol van HRM binnen de organisatie en de verhouding tot het topmanagement; organisatieontwikkeling (de O, naast de P); de inzet van HR-instrumenten; het HR-dashboard (HR analystics;) en de kwaliteit, organisatie en besturing van de eigen HR-afdeling.
Drs. Jo Vincken – Director Executive Education aan Nyenrode Business Universiteit - zal aan de hand van deze korte theoretische kaders met u het Socratisch debat aangaan rondom de vragen:
• Wat zijn de grootste uitdagingen waar u voor staat?
• Welke kennis en ervaringen heeft u nodig om een goede strategische partner voor uw directie te kunnen zijn?
• Waarom is het vaak moeilijk om de strategische rol te kunnen vervullen?
• Wat maakt u als HR business partner succesvol?
Jo Vincken (1955)
Jo Vincken heeft een lang track record op het gebied van Strategisch HR in het bedrijfsleven en bij de overheid. Zowel in een eindverantwoordelijke HR-positie (Start People en Swets&Zeitlinger) als ook als extern adviseur (Rijnconsult en ZICHTveranderen). Zijn inhoudelijke expertise is change management en HRM.
Betrokken en doordacht, en relativerend naar de menselijke maat, zal hij de deelnemers meenemen langs enkele verdiepende inzichten en deze met hen bespreken.
Jo is december 2012 benoemd op Nyenrode Business Universiteit in de rol van Director Executive Education. Daarvoor was hij Managing Director van het People Management Centre van de Tilburg University.
Dit college geeft een overzicht van verschillende methoden om de interne communicatie in organisaties te meten.
We vinden het allemaal belangrijk, maar toch doen we het niet. En in een tijd van bezuinigingen is accountability voor communicatie zeer belangrijk
Resultaat in het kwadraat inleiding en inhoudstafel van het boek. Over ondern...Cedric Heyndrickx
Over ondernemerschap, bedrijfsbeheer, het halen van doelstellingen en de desbetreffende succesfactoren. De volledige inhoudstafel en inleiding uit het boek 'Resultaat in het kwadraat' Auteur Cedric Heyndrickx. Uitgever: Academia Press
Social business voor uitgevers geeft een overzicht van de manier waarop je social media kunt benaderen om er ook echt business uit te halen.
Het is geen complete handleiding, daarvoor kan altijd persoonlijk advies gevraagd worden aan WebTopia, via rob@webtopia.nl. Wel bevat het tips en visie op hoe je sociale media kunt inzetten om verschillende doelen te bereiken.
Wil je weten wat de waarde is voor jou als Zelfstandig Professional of als Directeur, Sales Manager, HR Manager in een organisatie?
Lees hoe Start Connecting je kan helpen met het Ontwerp van een Authentieke Ontwikkel traject voor je organisatie, met als resultaat een hoger prestatie niveau.
De Perspectief is de jaarlijkse uitgave van de Reputatiegroep, een onafhankelijke adviespraktijk voor reputatievraagstukken. Onderwerpen in deze editie: Issuemanagement: maak van de risico's een kans / Vijf succesfactoren voor stakeholder management / Onderschat de impact van traditionele media niet / De communicatieprofessional van nu
De Perspectief is het jaarlijkse blad van de Reputatiegroep. Onderwerpen in deze editie: Een goede reputatie begint bij jezelf / Vertrouwen in de financiële sector / Thought Leadership: definieer de nieuwe standaard / Positionering: durf te kiezen / Het karakter van de omgekeerde wereld
Data Pioneers - Arjan Vos (KPN) - Social media (research) ervaringen uit de p...Multiscope
Arjan Vos is business consultant bij KPN en nauw betrokken bij TeamKPN. 'Alles over KPN vindt je op TeamKPN;' dit was de start van het interne social communicatie platform dat medewerkers informeert en verbindt. Inmiddels is het platform de communicatie backbone van KPN geworden en gaat het verder dan alleen interne communicatie. De medewerker als consument, als ambassadeur en helpen van klanten staat centraal in de laatste ontwikkelingen. Arjan gaat in zijn presentatie in op de start, de toekomst, actuele lessons learned en op welke manier de interne learnings toegepast worden in de externe communicatie met social media.
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013Flevum
HR | Hoe strategisch is HR wel (of) niet?
Spreker:
Drs. Jo Vincken, director Executive Education aan Nyenrode Business Universiteit
HRM staat voor vele uitdagingen. Het is de verbindende factor tussen topdown sturing en bottom up ontwikkeling. Dit spanningsveld vraagt om een continue afweging van belangrijke thema’s: de rol van HRM binnen de organisatie en de verhouding tot het topmanagement; organisatieontwikkeling (de O, naast de P); de inzet van HR-instrumenten; het HR-dashboard (HR analystics;) en de kwaliteit, organisatie en besturing van de eigen HR-afdeling.
Drs. Jo Vincken – Director Executive Education aan Nyenrode Business Universiteit - zal aan de hand van deze korte theoretische kaders met u het Socratisch debat aangaan rondom de vragen:
• Wat zijn de grootste uitdagingen waar u voor staat?
• Welke kennis en ervaringen heeft u nodig om een goede strategische partner voor uw directie te kunnen zijn?
• Waarom is het vaak moeilijk om de strategische rol te kunnen vervullen?
• Wat maakt u als HR business partner succesvol?
Jo Vincken (1955)
Jo Vincken heeft een lang track record op het gebied van Strategisch HR in het bedrijfsleven en bij de overheid. Zowel in een eindverantwoordelijke HR-positie (Start People en Swets&Zeitlinger) als ook als extern adviseur (Rijnconsult en ZICHTveranderen). Zijn inhoudelijke expertise is change management en HRM.
Betrokken en doordacht, en relativerend naar de menselijke maat, zal hij de deelnemers meenemen langs enkele verdiepende inzichten en deze met hen bespreken.
Jo is december 2012 benoemd op Nyenrode Business Universiteit in de rol van Director Executive Education. Daarvoor was hij Managing Director van het People Management Centre van de Tilburg University.
Dit college geeft een overzicht van verschillende methoden om de interne communicatie in organisaties te meten.
We vinden het allemaal belangrijk, maar toch doen we het niet. En in een tijd van bezuinigingen is accountability voor communicatie zeer belangrijk
Ottimizzazione di un sito web per i motori di ricerca - Zenzero LabTeamZenzeroLab
Come operano i motori di ricerca? In cosa consiste l'ottimizzazione di un sito internet? Perchè ottimizzare un sito web? Questi gli argomenti trattati nel Business Forum Entry Level
Dalla registrazione di un dominio web, con caratteristiche identificative riconducibili ad un noto marchio, al furto di identità il passo è breve. Le attività criminose sulla Rete sono facilitate dall’assenza di una normativa adeguata. Le implicazioni psicologiche, legali e commerciali di tali attività assumono carattere rilevante con l’aumentare della reputazione da tutelare.
Al honderden jaren discussiëren filosofen, wetenschappers en andere geïnteresseerden over begrippen als schoonheid en mooi. Vele pogingen zijn al gedaan om het uiterst subjectieve begrip schoonheid te objectiveren. Toch lijkt het alsof deze begrippen steeds meer vragen oproepen. Want waarom zijn er relatief veel mensen die de Nachtwacht van Rembrandt bewonderen en wordt Brigitte Bardot als de perfecte vrouw omschreven? Komt dit omdat er een natuurlijke schoonheid in verborgen zit of zijn er wetenschappelijke redenen voor aan te voeren.
Salam Entrepreneur UC Onliners! Continuing Studies Center (CSC) Universitas Ciputra menerbitkan Majalah UC Onliner sebagai media informasi dan publikasi bagi UC Onliners untuk belajar secara online, khususnya di bidang entrepreneurship. Program ini dalam rangka mewujudkan visi Pak Ciputra agar Indonesia menjadi negeri entrepreneur.
Kap met uurtje-factuurtje en neem een creatieve gek aan!Coopr
De meeste communicatiebureaus zijn net als advocatenkantoren. Zij rekenen af op het aantal declarabele uren. Een erg discutabel model. Een Essay uit CommTalks van Betteke van Ruler.
http://www.adfoshop.nl/betteke-van-ruler-commtalks.html
10 tips om een succesvolle social business te worden. SOCIAL.INC
Social business zit in de genen van Social Inc. Dagelijks werken we met klanten om een social component aan hun bedrijf toe te voegen. En uit die praktijk leren wij lessen en halen wij tips om een succesvolle social business te worden. We delen die graag!
Crafting a Digital and Social Strategy - How to become a social businessMenno Jansen MSc.
De ontwikkelingen binnen de marketing hebben de laatste tijd niet stil gestaan. Vooral de opkomst van digitale en sociale media en de rol van technologie springen in het oog. De stormachtige opkomst van deze innovaties hebben de marketing professie blijvend veranderd en zullen dat in toenemende mate blijven doen.
Voelt u de behoefte om deze ontwikkelingen beter te begrijpen en te leren benutten? Bent u geïnteresseerd in een compacte, frisse impuls voor uw persoonlijke en professionele groei en wilt u dit concreet uitwerken in een plan voor uw eigen organisatie?
Dan presenteren wij u met veel genoegen de uitdagende TIAS executive masterclass “Crafting a Digital and Social Strategy – How to become social business”. Een masterclass met top docenten uit wetenschap en praktijk.
Social business zit in de genen van Social Inc. Dagelijks werken we met klanten om een social component aan hun bedrijf toe te voegen. En uit die praktijk leren wij lessen en halen wij tips om een succesvolle social business te worden. We delen die graag!
Marketing is niet meer de afdeling van (alleen) de mooie brochures en de website, maar van verbinden. Vanuit het centraal zetten van de klant als uitgangspunt de hele organisatie meenemen in deze mindset. Waarde toevoegen. Met speldenprikmarketing: een contentmarketingstrategie op inboundwijze die werkt! Hoe? Door te beginnen. Binnen 48 uur!
Welke organisaties kunnen zich met recht digital leaders noemen en zijn dus de leiders van de toekomst? In een concrete masterclass zetten we direct de eerste stappen.
Uit onderzoek van GKSV blijkt dat accountability een zeer belangrijk thema is voor Chief Communication Officers. Hoewel zij over de accountability van de communicatiefunctie binnen hun organisatie redelijk tevreden zijn, is er ook werk aan de winkel. Onder meer het aantonen van gerealiseerde impact en het tijdig (tussentijds) bijsturen, zijn belangrijke aandachtspunten. Een sprong voorwaarts vereist nieuwe capabilities en een andere manier van denken en werken.
Outside in marketingplan voor 'Het Merk'Workbookers
Een handig invul-template met 17 simpele opdrachten waarmee je snel een modern outside-in marketingplan schrijft dat optimaal inspeelt op internet als dominant kanaal.
De visie op credit management, marketing en communicatie van Alphacomm Outbound Solutions. Ons platform #Annabel faciliteert multichannel communicatie aan grote en kleine B2C organisaties.
De visie op credit management, marketing en communicatie van Alphacomm Outbound Solutions. Ons #Annabel platform faciliteert multichannel communicatie.
2. Mensen blijken enorm gevoelig voor impliciet verwijt.
Inspiratie en effectiviteit. Inspiratie is vrij, creatief en vanuit jezelf. Bij
effectiviteit denk ik aan doelmatig, functioneel en vooral ook aantoonbaar.
Gaan die twee samen? Wie weet?
2
3. Welkom bij de tweede workshopronde. Voorstellen met wat hebben wij
persoonlijk met effectiviteit? + Vragen: waarom zit je hier?
3
4. We willen onze ideeen over hoe je in praktische en strategische zin
effectiever kunt worden met julie delen. We zullen hiervoor enkele recente
inzichten uit het communicatievak en onze eigen ervaring, aangevuld met die
van Michael.. En we willen daarbij vooral ook met jullie over in discussie en
jullie ideeen horen. Vandaag ook de vellen die rondom ons hangen.
Veel afdelingen worstelen met effectiviteit. In letterlijke zin (recourses versus
output) en/of in meer strategische zin: leveren we voldoende toegevoegde
waarde.
Praktisch: afdelingen staan onder druk, meer resultaten met minder budget
en FTE, verandert veel in organisatie en de druk vanuit de buitenwereld wordt
steeds groter. Wensen vanuit de top om strategisch meer bij te dragen,
discucssie over accountability. Er wordt veel verwacht van
communicatieafdelingen vandaag de dag. En dat brengt ook bij het tweede
punt. Waar zit nu eigenlijk die toegevoegde waarde van de communicatie-
afdeling? Het jonge communicatievak is in verwarring en nog niet voldoende
toegerust op de nieuwe werkelijkheid van vandaag.
De essentie van het effectiviteitsvraagstuk zit volgens ons in de fit van de
communicatieafdeling met de organisatie en de buitenwereld.
4
5. Uit onderzoek van Boer en Croon blijkt dat er wel wat schort aan die interne
fit. De top van ondernemingen niet tevreden zijn over de
communicatieafdeling. Wat vooral gemist wordt is echt topprofessionals
die kunnen bijdragen aan resultaat en helpen strategie en transitie te
realiseren. De gemiddelde communicatie afdeling zit nu ergens tussen 2.0
en 3.0 in. Waar zou jij je eigen afdeling plaatsen?
De top van de onderneming zal altijd het onderste uit de kan nastreven:
zoveel mogelijk toegevoegde waarde tegen zo laag mogelijke kosten. De
top wil 4.0.
5
7. Hoe maatschappelijke ontwikkelingen en communicatie ontwikkelingen bij
elkaar komen: in een nieuw lemniscaat als model voor de
communicatiefunctie van de organisatie.
En wat betekent dat voor de communicatieafdeling > next slide
7
8. Hoe maatschappelijke ontwikkelingen en communicatie ontwikkelingen bij
elkaar komen: in een nieuw lemniscaat als model voor de
communicatiefunctie van de organisatie.
En wat betekent dat voor de communicatieafdeling > next slide
8
9. Hoe vertaal je deze ontwikkelingen naar een effectieve afdeling?
10
12. Alignment: Weet wat er speelt, investeer in relaties en netwerken, zorg dat je
aan tafel komt, wees optimaal vertrouwd met strategie en business
prioriteiten, zorg dat je informatie uit 1e hand krijgt.
Lever excellente diensten en advies: excellente communicatievaardigheden.
Tekstschrijven, SM, PA en crises etc. Communicatie is ook een ambacht dat
moet je beheersen.
Projectmatig werken: levert toegevoegde waarde obv business prioriteiten,
niet op basis van account relaties
16
13. Centrale rol: helpen invulling geven aan relatie, reputatie, positionering/
profilering en identiteit om de strategie van de organisatie optimaal te
ondersteunen.
De organisatie is zelf eigenaar van de communicatie. De afdeling
communicatie intervenieert en faciliteert. De communicatieafdeling maakt de
organisatie communicatiever.
Men gelooft pas in je als je ook zelf een helder geloof hebt in wat je
bestaansrecht/ missie is (Simon Shinek, The Big Why). Je weet waar de
organisatie voor staat en wat de uitdagingen zijn. Je hebt ook een visie op de
maatschappelijke omgeving waarin jouw organisatie opereert. Je kunt daaruit
bijvoorbeeld afleiden dat de organisatie voor zijn missie afhankelijk is van de
netwerksamenleving waarin het opereert, dat een continu gesprek met
belanghebbenden van vitaal belang is, dat de organisatie daarvoor zelf
communicatiever gemaakt moet worden, dat de interne alignment op de
missie van de organisatie versterkt moet worden om beter te presteren, dat
leidinggevenden daarvoor communicatiever moeten worden, dat de 17
14. Verkrijg informatie uit 1e hand, investeer in netwerken, zorg dat je aan tafel
komt.
Dat lukt vaak niet in 1 keer. Je zult eerst vertrouwen moeten opbouwen of
een goede positie moeten afdwingen. Het s niet per se noodzakelijk om bij de
bestuurstafel aan te schuiven. (op die stoel hoor je ook niet). Het is vooral
zaak dat je uit eerste hand informatie krijgt, direct en niet pas als informatie
vrijgegeven wordt . Bouw met geven en nemen ook een goed netwerk aan
informanten. Betrek hen in diverse projecten, ook als stuurgroep en
klankbord. En schrijf zelf belangrijke documenten: wie schrijft die blijft.
18
15. Zorg dat je je advies kunt onderbouwen met visie en
communicatiewetenschap. Zorg dat je kunt uitleggen en onderbouwen
waarom je bepaalde keuzes maakt. Baseer je daarbij ook op voor de
organisatie geldende maatschappelijke normen.
Werk fact & vision based. Nu is er teveel professioneel hobbyisme.
Voor die accountability is het nodig de rol van onderzoek en analyse in je
werk in te bouwen en resultaten inzichtelijk te maken.
19
16. Communicatie is geen eigendom of domein van de communicatieafdeling
(meer). Veel meer ben je als afdeling de orga aan het faciliteren om zelf
communicatiever te worden. Dat vraag nieuwe competenties.
Help organisaties communicatief te zijn. Dat is de nieuwe missie van veel
comunicatieafdelingen. Organiseer faciliteiten voor de organisatie om zelf te
communiceren. Coach sleutelfiguren. Zorg met HR voor een aanpassing van
het trainingaanbod. Storytelling – energieke bijeenkomsten – werken in
dialoog – online dialogen voeren - vergroot het luistervermogen …….
20
17. Een positie moet je verdienen, dat begint bij de basics. De ambachtelijke
vaardigheden van communicatie worden vaak vergeten of als minder
interessant beschouwd. Maar daar begint het wel.
Lever excellente diensten en advies: excellente communicatievaardigheden.
Tekstschrijven, presenteren, woordvoering, SM, PA, media-inzet en crises
etc. Adviesvaardigheden: onderhandelen – kwaliteit van de dienstverlening.
Communicatie is een ambacht dat moet je beheersen.
21
18. De laatste jaren was er een tendens richting account inrichting, nu juist weer
richting projecten. Om uit u vraagt wij draaien weg te komen, meer
accountabel te werken en flexibel de juiste capaciteit in te kunnen zetten.
Projectmatig werken: levert toegevoegde waarde obv business prioriteiten,
niet op basis van account relaties
22
19. Wat hadden we hier ook al weer bij? Kwam van van Ruler. (geen idee)
De Calimerodiscussie over onze ondergewaardeerde positie is vanzelf over
als je met de besproken stappen zorgt dat je echte ‘fit’ creeert. Je bereikt dat
nooit in 1 keer, en hebt succes in het ene nodig om het andere te kunnen
bereiken. Zet daarom kleine stapjes. Overeet je niet en vraag niet teveel
tegelijk. Zorg wel dat je koers uitzet en vasthoudt: in jaarplan en dergelijke.
Evalueer continu en stel telkens weer bij.
23