Be & gg, rinalto hutabarat, hapzi ali, Executive and Director, universitas mercu buana, 2017

1. Rinalto Hutabarat 55117110003 – BE & GG / Dosen Pengampu : Hapzi Ali, Prof. Dr. MM. CMA
Departemen Produksi
Departemen produksi merupakan jantung dari PT. IKPP, karena pada departemen ini terdapat kegiatan
utama dalam pembuatan kertas sebagai produk utama dari PT. IKPP. Departemen ini terbagi menjadi 4,
Seksi Stock Preparation yang mengatur tentang produksi awal pencampuran bahan baku sebelum di
masukkan ke dalam Paper Machine pada seksi Paper Machine yang mengatur jalannya mesin-
mesin kertas. Seksi
Finishing dan seksi Converting akan mengolah kertas-kertas dalam roll-roll besar untuk diteruskan menjadi
produk yang dapat dijual
Departemen Teknis
Departemen ini bertanggung jawab atas jalannya keseluruhanpabrik, mulai dari listrik, air hingga
melakukan maintenance untuk mesin-mesin yang digunakan pada PT. IKPP.
Departemen Bisnis
Departemen ini berurusan dengan kegiatan bisnis dari PT. IKPP, diantaranya seksi pemasaran produk yang
giat mencari pembeli-pembeli asing, seksi pengiriman barang, seksi PPIC yang mengatur penjadwalan
produksi serta seksi pengembangan produk.
Departemen Compliance dan Pengembangan
Departemen ini bertanggung jawab dalam menjaga kualitas serta riset dan
pengembangan dari produk kertas PT. IKPP, departemen ini juga memiliki seksi yang bertanggung jawab
akan pengamanan, kesehatan dan keselamatan kerja.
Departemen Pelayanan Pabrik
Departemen ini bertanggung jawab secara administrasi untuk pabrik PT. IKPP, ada bagian yang mengatur
pegawai, kecukupan bahan baku, juga bagian personalia.

2. Rinalto Hutabarat 55117110003 – BE & GG / Dosen Pengampu : Hapzi Ali, Prof. Dr. MM. CMA
MBOS Team
Kepanjangan dari Management By Olympic System, bertuga untuk menelai kinerja karyawan, berdasarkan
target yang harus dicapai, dan menetapkan target yang lebih tinggi dan disebut sebagai olympic target, yang
jika olympic target tersebut tercapai, karyawan akan menerima penilaian diatas karyawan lainnya.
Daftar Pustaka :
http://thesis.binus.ac.id/doc/Bab1HTML/2009100504TISIBab1/body.html 22.11.2017 // 20.23

3. Rinalto Hutabarat 55117110003 – BE & GG / Dosen Pengampu : Hapzi Ali, Prof. Dr. MM. CMA
CEO, singkatan dari "Chief Executive Officer" (Indonesia:Pejabat Eksekutif Tertinggi), adalah jabatan tertinggi di
suatu perusahaan dan mempunyai tugas untuk memimpin suatu perusahaan dan bertanggung jawab untuk
kestabilan perusahaan tersebut. Namun, titel CEO sering mempunyai banyak tafsiran dalam penggunaannya,
sering diasosiasikan sebagai President atau Direktur Utama dalam suatu perusahaan. Dan, dalam banyak
organisasi CEO malah digambarkan lebih penting daripada President Director perusahaan. Sebab, ia
mempunyai tugas yang lebih luas daripada President Director dan sering juga dikombinasikan dengan Chairman
of The Board. Disamping itu, terdapat pula CEO yang memiliki peran ganda. Artinya, selain sebagai Chief of The
Board (formal), ia juga sebagai Chief of Operational Officer. Secara umum, chief executive officer (CEO) adalah
dianggap sebagai perwira tertinggi di perusahaan sementara presiden yang diperintah.
Namun, dalam tata kelola perusahaan dan struktur, banyak permutasian dapat terjadi, sehingga peran kedua
CEO dan Presiden mungkin berbeda di berbagai perusahaan. Untuk alasan ini, adalah penting untuk memiliki
pemahaman umum dari lingkungan perusahaan dan bagaimana posisi yang berbeda akhirnya masuk ke
dalamnya.
Pertama-tama, direksi dipilih oleh pemegang saham sebuah perusahaan dan biasanya terdiri dari kedua direktur
dalam (pejabat senior perusahaan) dan direksi luar (individu-individu independen dari perusahaan). Dewan
menetapkan kebijakan manajemen perusahaan dan memutuskan tentang isu-isu "gambaran besar"
perusahaan. Karena papan bertanggung jawab atas fungsi eksekutif, dan sebagai CEO bertanggung jawab
untuk mengintegrasikan kebijakan perusahaan dalam operasi sehari-hari, CEO sering (tetapi tidak selalu)
mengisi peran ketua dewan.
Sebagai contoh, dalam sebuah perusahaan dengan berbagai bisnis (a konglomerat ), mungkin ada satu CEO
yang mengawasi beberapa presiden, masing-masing menjalankan bisnis yang berbeda dari konglomerat dan
melaporkan ke CEO satu. Dalam sebuah anak perusahaan tidak lazim untuk memiliki satu orang melaksanakan
peran kedua CEO dan presiden.
Presiden sering memegang posisi chief operating officer (COO). COO bertanggung jawab untuk operasi sehari-
hari dan memiliki wakil presiden untuk bagian yang berbeda dari perusahaan pelapor kepadanya.Umumnya,
direksi menetapkan kebijakan; presiden mengeksekusi kebijakan dan laporan kembali ke papan tulis, dan
akhirnya, dewan melaporkan kembali kepada para pemegang saham yang merupakan pemilik utama.
Sebuah perusahaan tanpa anak perusahaan mungkin memiliki satu orang melaksanakan peran CEO dan
Presiden (dan mungkin bahkan ketua). Dengan demikian, komunikasi yang lebih besar dan kontak dapat dicapai
antara dewan direksi, yang menetapkan kebijakan, dan presiden, yang mengawasi operasi sehari-hari
perusahaan.
CEO tidak selalu ketua dewan, dan presiden tidak selalu COO. Tujuan utama dalam tata kelola perusahaan
adalah untuk secara efektif mengelola hubungan antara pemilik dan para pengambil keputusan dan
meningkatkan nilai pemegang saham.
Dewan Direksi
Dewan Gubernur atau Direksi Dipilih oleh para pemegang saham, dewan direksi terdiri dari dua jenis wakil.
Tipe pertama melibatkan individu dipilih dari dalam perusahaan. Ini bisa menjadi manager CEO, CFO, atau
orang lain yang bekerja untuk perusahaan setiap hari. Jenis lain dari perwakilan dipilih secara eksternal dan
dianggap independen dari perusahaan. Peran dewan ini adalah untuk memantau para manajer korporasi,
bertindak sebagai advokat bagi pemegang saham. Pada intinya, dewan direksi mencoba untuk memastikan
bahwa kepentingan para pemegang saham juga dilayani.
Anggota Dewan dapat dibagi menjadi tiga kategori:
 Chairman (Ketua) adalahpemimpin tehnis perusahaan, dialah ketua dewan yang bertanggung jawab untuk
menjalankan jalannya perusahaan supaya lancar dan efektif. Tugasnya biasanya meliputi pemeliharaan
komunikasi yang kuat dengan chief executive officer dan eksekutif tingkat tinggi, merumuskan strategi bisnis
perusahaan, yang mewakili manajemen dan dewan kepada masyarakat umum dan pemegang saham, dan
menjaga integritas perusahaan. Serang Chairman (ketua) dipilih dari dewan direksi.

4. Rinalto Hutabarat 55117110003 – BE & GG / Dosen Pengampu : Hapzi Ali, Prof. Dr. MM. CMA
 Inside Directors (Direktur Dalam) adalah direksi yang bertanggung jawab untuk menyetujui anggaran tingkat
tinggi yang disiapkan oleh manajemen atas, pelaksanaan dan pemantauan strategi bisnis, dan menyetujui
inisiatif perusahaan inti dan proyek. Inside directors adalah manajer tertinggi baik terhadap pemegang
saham dalam sebuah perusahaan. Individu-individu ini juga disebut sebagai direktur eksekutif jika mereka
bagian dari tim manajemen perusahaan.
 Outside Directors – (Direktur Luar), Meskipun memiliki tanggung jawab yang sama dengan direksi di dalam
menentukan arahan strategis dan kebijakan perusahaan, direksi luar berbeda dengan Direktur
Dalam,mereka tidak langsung bagian dari tim manajemen. Tujuan memiliki direktur luar untuk memberikan
perspektif yang tidak bias dan memihak pada isu-isu yang dibawa ke pembahasan.
Perbedaan dengan perusahaan yang masih kecil, biasanya struktur organisasi pada perusahaan kecil tidak
serumit pada perusahaan perusahaan besar.
Daftar Pustaka :
http://azharvokasi.blogspot.co.id/2011/01/pemimpin-perusahaan-ceo-atau-presiden.html 22.11.2017 // 20.37