Dokumen tersebut membahas tentang struktur organisasi perusahaan dan perbedaan antara perusahaan kecil dan besar. Struktur organisasi perusahaan umumnya terdiri dari direktur utama, direktur, dan komisaris, dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing. Perusahaan kecil dan besar memiliki perbedaan dalam ukuran, kompleksitas struktur, sumber daya manusia, akses modal, dan jaringan bisnis.

1. Executive dan Director
Setiap perusahaan baik perusaahan pemerintah maupun perusahaan swasta
pada umumnya memiliki struktur organisasi perusahaan. penyusunan struktur organisasi
merupakan langkah periama untuk melaksanakan kegiatan perusahaan. Dengan demikian
struktur organisasi akan memberikan gambaran maupun petunj uk tentang bagian unit
ke4a serta pembagian pekerjaan disuatu perusahaan. Struktur organisasi dapat diartika
sebagai susunan dan hubungan antar bagian-bagian komponen dan posisi didalam suatu
perusahaan. Struktur menspesifikasikan pembagian kegiatan kerja dan menunjukan
bagaimana fungsi atau kegiatan yang berbeda-beda itu dihubungkan, struktur itu juga
menunjukan tingkatan dan struktur wewenang organisasi. Selain itu struktur organisasi
dapat merupaan petunjuk mengenai tanggungawab bagi setiap bawahan serta batas
wewenang dan fungi bawahan, sehingga mempennudah dalam menentukan,
mengarahkan dan mengontrol pelalisanaan aktifitas dari suatu perusahan. Struktur
organiasi tidak sama untuk semua perusahaan, karena struktur organisasi tergantung
kepada tresar dan sifat dari kegiatan srratu perusahaan. Jadi berhasil titlaknya suatu
organisai perusahaan dalam mencapai tujuan bukan saja d.itentukan oleh slruktur yang
dibuat, tetapi tergantung kepada apakah pengendalin struktur itu sesuai dengan tujuan
yang akan dicapai. Empat elemen dalam struktur organisasi yaitu :
1. Adanya spesialisasi kerja
2. Adanya standardisasi kegiatan kerja
3. Adanya koordinasi kegiatan kerja
4. Besarann seluruh organisasi
Manfaat dari adanya struktur organisasi adalah sebagai berikut :
1. Pemegang Saham dan Karyawan dapat melihat jelas kedudukan dalam
organisasi.
2. Menggambarkan jenjang karier yang ada.
3. Memberikan informasi terhadap siapa yang paling bertanggung jawab.
4. Memperlihatkan fungsi yang ada.

2. A. Direktur Utama
Direktur Utama adalah suatu jabatan yang ditunjuk dan memberi laporan kepada
Dewan Direksi / Board of Director (BOD). Berikut adalah uraian tugas dan
tanggung jawab yang seorang direktur utama,
Tugas Direktur Utama
1. Mampu Memimpin seluruh dewan atau komite eksekutif
2. Dapat Menawarkan visi dan imajinasi di tingkat tertinggi (biasanya
bekerjasama dengan MD atau CEO).
3. Dapat Memimpin rapat umum, untuk memastikan pelaksanaan tata-tertib,
keadilan dan kesempatan bagi semua untuk berkontribusi secara tepat,
menyesuaikan alokasi waktu per item masalah, menentukan urutan agenda,
mengarahkan diskusi ke arah consensus, menjelaskan dan menyimpulkan
tindakan dan kebijakan.
4. Mampu Bertindak sebagai perwakilan organisasi dalam hubungannya dengan
dunia luar
5. Memainkan bagian terkemuka dalam menentukan komposisi dari board dan
sub-komite, sehingga tercapainya keselarasan dan efektivitas
6. Mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan-kegiatan dibidang
administrasi keuangan, kepegawaian dan kesekretariatan.
7. Mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan pengadaan dan peralatan
perlengkapan.
8. Merencanakan dan mengembangkan sumber-sumber pendapatan serta
pembelanjaan dan kekayaan perusahaan.
9. Melaksanakan tugas-tugas yang diberikan Direktur Utama.
10. Dalam melaksanakan tugas-tugas Direktur Umum bertanggung jawab kepada
Direktur Utama.
11. Mengambil keputusan sebagaimana didelegasikan oleh BOD atau pada situasi
tertentu yang dianggap perlu, yang diputuskan, dalam meeting-meeting BOD.
12. Menjalankan tanggung jawab dari direktur perusahaan sesuai dengan standar
etika dan hukum,

3. Tanggung jawab Direktur Utama
Direktur bertanggung jawab atas kerugian PT yang disebabkan direktur tidak
menjalankan kepengurusan PT sesuai dengan maksud dan tujuan PT anggaran
dasar, kebijakan yang tepat dalam menjalankan PT serta UU No. 40 Tahun 2007
Tentang Perseroan Terbatas. Atas kerugian PT, direktur akan dimintakan
pertanggungjawabannya baik secara perdata maupun pidana. Apabila kerugian PT
disebabkan kerugian bisnis dan direktur telah menjalankan kepengurusan PT
sesuai dengan maksud dan tujuan PT anggaran dasar, kebijakan yang tepat dalam
menjalankan PT serta UU No. 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas, maka
direktur tidak dapat dipersalahkan atas kerugian PT (Anonim, 2014 ).
B. Direktur
Direktur (dalam jumlah jamak disebut Dewan Direktur) adalah seseorang yang
ditunjuk untuk memimpin Perseroan terbatas (PT). Direktur dapat seseorang yang
memiliki perusahaan tersebut atau orang profesional yang ditunjuk oleh pemilik
usaha untuk menjalankan dan memimpin perseroan terbatas. Penyebutan direktur
dapat bermacam-macam, yaitu dewan manager, dewan gubernur, atau dewan
eksekutif.
Di Indonesia pengaturan terhadap direktur terdapat dalam UU No. 40 Tahun 2007
Tentang Perseroan Terbatas dijabarkan fungsi, wewenang, dan tanggung jawab
direksi. Seorang direktur atau dewan direksi dalam jumlah direktur dalam suatu
perusahaan (minimal satu), yang dapat dicalonkan sebagai direktur, dan cara
pemilihan direktur ditetapkan dalam anggaran dasar perusahaan. Pada umumnya
direktur memiliki tugas antara lain (Anonim, 2015 ) :
1. Memimpin perusahaan dengan menerbitkan kebijakan-kebijakan
perusahaan.
2. Memilih, menetapkan, mengawasi tugas dari karyawan dan kepala bagian
(manajer).
3. Menyetujui anggaran tahunan perusahaan.
4. Menyampaikan laporan kepada pemegang saham atas kinerja perusahaan.

4. C. Komisaris
Memiliki fungsi sebagai pimpinan atau pengawas tertinggi dalam perusahaan
yang bertanggung jawab mengawasi atas kelancaran serta kesehatan keuangan
perusahaan. Komisaris merupakan jabatan tertinggi dalam perusahaan dan bisa
juga sebagai pemilik perusahaan/pemilik saham, bekerjasama dengan Direksi dan
bertanggung jawab atas kemajuan perusahaan serta membawahi bawahan secara
efektif. Fungsi pengawasan dapat dilakukan oleh masing-masing Anggota
Komisaris namun keputusan pemberian nasihat dilakukan atas nama Komisaris
secara Kolektif (sebagai Board). Fungsi pengawasan adalah proses yang
berkelanjutan. Oleh karena itu, Komisaris wajib berkomitmen tinggi untuk
menyediakan waktu dan melaksanakan seluruh tugas komisaris secara
bertanggungjawab. Pelaksanaan tugas tersebut diantaranya adalah :
1. Pelaksanaan rapat secara berkala satu bulan sekali
2. Pemberian nasihat, tanggapan dan/atau persetujuan secara tepat waktu dan
berdasarkan pertimbangan yang memadai
3. Pemberdayaan komite-komite yang dimiliki Komisaris. Contohnya
Komite Audit, Komite Nominasi dll.
4. Mendorong terlaksananya implementasi good corporate governance.
Tanggung Jawab :
1. Mengawasi jalannya perusahaan secara berkala, serta mempunyai
kewajiban untuk mengevaluasi tentang hasil yang diperoleh perusahaan.
2. Menentukan siapa yang menjadi Direktur.
3. Menyetujui planning yang akan di ajukan oleh Direktur.
4. Memberikan masukan-masukan yang berguna bagi perusahaan.
Walaupun tugas utama komisaris adalah untuk melakukan pengawasan terhadap
pelaksanaan tugas-tugas direksi, tetapi komisaris tidak berwenang untuk
memberikan instruksi-instruksi langsung kepada direksi. Hal ini dikarenakan jika
kewenangan ini diberikan kepada komisaris, maka posisinya akan berubah dari

5. badan pengawas menjadi badan eksekutif. Sehingga dalam hal ini fungsi
pengawasan komisaris dilakukan melalui jalan sebagai berikut (Anonim, 2017):
1. Menyetujui tindakan-tindakan tertentu yang diambil oleh direksi
2. Memberhentikan direksi untuk sementara
3. Memberi nasehat kepada direksi, baik diminta ataupun tidak, dalam
rangka pelaksanaan pengawasan.
Peran eksekutif dan direktur di perusahaan kecil maupun besar pasti berbeda-beda, tapi
yang perlu diketahui bahwa baik organisasi kecil maupun organisasi besar, keduanya
memiliki kesamaan yaitu mempunyai tujuan organisasi yang ingin dicapai bersama oleh
tiap-tiep individunya. Sebagai contoh organisasi kecil yaitu organisasi keluarga yang
terdiri dari ayah, ibu dan anak. Dimana dalam keluarga mempunyai tujuan membentuk
keluarga yang sejahtera.
Perusahaan Besar
1. Umumnya dikelola bukan oleh pemilik
2. Struktur organisasi kompleks
3. Pemilik mengenal sedikitkaryawan
4. Prosentasi kegagalan rendah
5. Banyak ahli manajemen
6. Modal jangka panjang relatif mudah diperoleh
7. Pengaturan keuangan sudahmemakaimanajemen yang rapi
8. Pembagian kerja lebih rapi sesuai dengan bagiannya dan dilakukan oleh orang
yang sudah ahli di bagiantersebut
9. Jaringan kerjanya luas
Perusahaan Kecil
1. Umumnya dikelola pemilik
2. Struktur organisasi sederhana
3. Pemilik mengenal karyawan

6. 4. Kepemimpinan dari usaha kecil memiliki hubungan baik dengan bawahan,
saling berkolaborasi, dan biasanya sering menghasilkan kemenangan kecil
5. Prosentase kegagalan perusahaan tinggi
6. Kekurangan manajer yang ahli
7. Modal jangka panjang sulitdiperoleh
8. Gaya manajerial lebih hanya ke trial and error
9. Jaringan kerja usaha kecil masih sederhana dan jika lobi bisnis biasanya langsung
ke pemilik
10. Kominikasi sangat efektif,tidak berbelit2 seperti di perusaan besar dan keputusan
bisa cepat dibuat
11. New technology can be easily adopted. Kalau ada hal-hal baru, akan sangat
mudah diimplementasikan tanpa harus verifikasi ini itu
12. Efisien,tentunya biaya untuk memproduksi suatu produk/service akan lebih kecil
sehingga akan lebih murah (Tiara, 2017).

7. Contoh stuktur organisasi PT SCG yaitu (Anonim, 2017):
Kelebihan nya adalah sudah sangat terstruktur di tiap divisinya sehingga para eksekutif
dapat terfokus dan terkontrol. Untuk kelemahannya yaitu dalam struktur tersebut
mengingat bahwa SCG bergerak di bidang manufaktur maka perlu adanya direktur yang
khusus menangani development product seperti pengembangan riset dan teknologi, yang
berhubungan juga dengan marketing dan planning sehingga dapat terus unggul dan
bersaing. Rekomendasinya yaitu perlu adanya hubungan komunikasi antar bidang SCG (

8. Building Material, Chemical, Packaging ), dan juga dalam satu bidang nya yang terdiri
dari beberapa anak perusahaan sehingga tidak terjadi persaingan yang negatif di antar
anak perusahaan tersebut.
DAFTAR PUSTAKA
Anonim. 2014. http://www.uraiantugas.com/2014/08/tugas-dan-tanggung-jawab-direktur-
utama.html Diakses tanggal 24 Mei 2017
Anonim. 2015.http://manageradio.com/struktur-organisasi/perbedaan-komisaris-direktur-
general-manager-dan-manager-station-radio/ Diakses tanggal 24 Mei 2017
Anonim. 2017.
http://repository.usu.ac.id/bitstream/handle/123456789/48107/Chapter%20II.pdf;
Diakses tanggal 24 Mei 2017
Anonim. 2017. http://www.scg.co.th/en/01corporate_profile/05_business_structure.html
Diakses tanggal 24 Mei 2017
Tiara, Niken. 2017. https://www.scribd.com/doc/53189395/Perbedaan-Perusahaan-Kecil-
Dan-Besar. Diakses tanggal 24 Mei 2017