SlideShare a Scribd company logo
BADAN PUSAT STATISTIK



KOMITMEN BPS
MEMBANGUN DATA
BERKUALIATAS UNTUK
PEMBANGUNAN
BANGSA
Drs. Akhmad Jaelani, M.Si.
Kepala BPS Provinsi Lampung
Email: Jaelan@bps.go.id

Bandar Lampung, 15 Desember 2012
VISI BPS

Pelopor
data statistik
terpercaya
untuk semua
BADAN PUSAT STATISTIK


   BPS adalah                BPS PROVINSI LAMPUNG
    lembaga pemerintah
    non-departemen
    yang bertanggung
    jawab langsung
    kepada Presiden.

   BPS merupakan
    instansi vertikal mulai
    dari level pusat
    hingga level Provinsi
    dan Kabupaten/Kota.
UNDANG-UNDANG NO. 16/1997

 lahir dalam Rezim Orde Baru
  mendahului lahirnya era reformasi
  1998.

 menjaga independensi BPS.

 memberi kemudahan kepada
  masyarakat untuk mengetahui dan
  mendapatkan data yang
  dihasilkannya.
UNDANG-UNDANG NO. 16/1997
 memberi kewenangan kepada BPS, mengumumkan
  hasil statistik yang diselenggarakannya secara
  transparan dalam bentuk berita resmi statistik.



 Mengamanatkan       dibentuknya
  Forum Masyarakat Statistik.


 kegiatan statistik bukan lagi
  monopoli BPS, melainkan bagian
  dari tanggung jawab kita semua.
UNDANG-UNDANG NO. 16/1997
Jenis statistik dibedakan menjadi tiga, yaitu:

    Statistik dasar, yang menjadi tanggung
     jawab Badan Pusat Statistik (BPS)

    Statistik sektoral, tanggung jawab
     Instansi Sektoral
     (Kementerian/Lembaga/SKPD); dan

    Statistik khusus, tanggung jawab
     Lembaga Penelitian Swasta dan
     penyelenggara statistik lain di luar
     pemerintah
UNDANG-UNDANG NO. 16/1997
                  TRIANGLE SADAR STATISTIK
   Sebagai penyelenggara, harus sadar
    untuk menggunakan metode statistik
    yang dapat dipertanggungjawabkan
    secara ilmiah serta memegang teguh
    kode etik dan prinsip statistik                                PENGGUN
                                              PENYELENG-
                                                 GARA                 A
   Masyarakat sebagai pengguna data                     SADAR
    juga harus sadar dan memahami
    konsep, definisi, serta metodologi yang           STATISTIK
    digunakannya sehingga tidak salah
    dalam menginterpretasikan data.
                                                        RESPONDE
                                                            N
   Dan tidak kalah pentingnya, masyarakat
    sebagai responden juga harus sadar
    untuk memberikan jawaban atau
    keterangan yang jujur apa adanya
    ketika menjadi responden dalam               Mengurangi Non-sampling error
    penyelenggaraan statistik.
SENSUS DAN SURVEI
   Seiring dengan kemajuan suatu bangsa, statistik semakin
    menunjukkan perannya. Hampir semua aspek kehidupan tidak
    lepas dengan statistik. Bahkan pada era reformasi dan otonomi
    daerah, statistik menjadi kian populer. Ini ditandai maraknya
    berbagai survei maupun quick count untuk penghitungan cepat
    hasil Pemilu, serta penyelenggaraan statistik lainnya




    KOTAK2 atau KUMIS: SIAPA
    MENANG?
SENSUS DAN SURVEI
 Sensus merupakan penelitian yang
   dianggap dapat mengungkapkan ciri-ciri
   populasi (parameter) secara akurat dan
   komprehensif, sebab dengan
   menggunakan seluruh         unsur
   populasi sebagai sumber data, maka
   gambaran tentang populasi tersebut secara
   utuh dan menyeluruh akan diperoleh.

 survei merupakan metode
   pengumpulan dan analisa data melalui
   interview terstruktur untuk memperoleh
   informasi responden yang diasumsikan
   mewakili populasi tertentu
   (Menurut Wiseman dan Aron,2000)
SENSUS DAN SURVEI
Pada pelaksanaan sensus, tidak
akan ditemui sampling error. Sebab
dalam pelaksanaan sensus tidak
menggunakan teknik sampling
tertentu melainkan semua unit dari
populasi dicacah secara lengkap dan
menyeluruh.



      Sehingga dalam sensus hanya dikenal
      nonsampling error yang umumnya berupa
      human error
SAMPLING ERROR DAN NON-SAMPLING ERROR
Pada pelaksanaan survei umumnya selalu terdapat
sampling error dan nonsampling error. Sampling error
terjadi akibat pemilihan teknik sampling. Teknik
sampling adalah Cara atau prosedur yang digunakan
untuk mengambil sampel dari populasi tertentu.



                           Probability
                            Samples


                  Systematic         Stratified



                                    Simple
                      Cluster
                                    Random
SAMPLING ERROR DAN NON-SAMPLING ERROR

Tingkat akurasi suatu
survei ditentukan
oleh besar kecilnya
error. Semakin kecil
total error maka kan
semakin tinggi pula
tingkat akurasi suatu
survei, demikian juga
sebaliknya.Dimana
variabel error yang
dimaksud terdiri dari
Sampling Error dan
Non-sampling Error.
SAMPLING ERROR DAN NON-SAMPLING ERROR


Untuk mengurangi
sampling error
pada suatu survei
dapat dilakukan
dengan menambah
ukuran sampel
dengan resiko
dapat
meningkatkan
nonsampling error
yang biasanya
berupa human
error.
MENGURANGI NON-SAMPLING ERROR
Non sampling error
dapat dikurangi
dengan
merancang dan
melaksanakan
survei sebaik-
baiknya. BPS
melakukan
berbagai upaya
diantaranya, uji
coba
questionaire, Pelati
han,sosialisasi;wor
kshop, banner, bali
ho, dan monitoring
kualitas
DIMENSI DATA
                                        BERKUALITAS
                 RELEVANS
                     I
                                        DATA BERKUALITAS
                                        tidak hanya data yang
  COHERENC                              akurat, tepat waktu, dapat
                             AKURAT
     E
               DIMENSI                  diakses, dimengerti , dapat
                DATA                    dibandingkan , koheren
                                        dan relefan, juga
              BERKUALIT
                                         mengakomodir beban
                 AS
  KETERBAN-                 KETEPATAN      responden and jaminan
   DINGAN                     WAKTU        kerahasiaan
                 MUDAH                   Dijamin dengan
                DIAKSES
                  DAN                      kelembagaan yang tidak
               DIMENGERT                   memihak, objectif, meto
                    I                      dologi yang dapat
                                           dipertanggungjawabkan
Source: UK NSO
DATA SEBAGAI INDIKATOR




                            Indikato
                                r
                            Rujukan

INDIKATOR:
 Indikator adalah alat pemantau yang dapat memberikan petunjuk
  atau keterangan
 Sebagai alat ukur tentang kondisi/posisi kita, seberapa jauh/dekat
  kita dengan tujuan yang ingin dicapai
UPAYA BPS MENINGKATKAN KUALITAS DATA STATISTIK
STATCAP CERDAS dan REFORMASI BIROKRASI
        STATCAP CERDAS (Statistical
        Capacity Building Change and Reform             REFORMASI
          for the Development of Statistics)
                                                         BIROKRASI
1.      Kualitas Data Statistik                1.   Manajemen Perubahan
2.      TIK                                    2.   Penataan Peraturan
                                                    Perundang-undangan
3.      Manajemen SDM
                                               3.   Penataan dan Penguatan
4.      Pengelolaan Kelembagaan                     Organisasi
       Change Management                      4.   Penataan Tatalaksana (jaminan
                                                    kualitas statistik, TIK)
4 KOMPONEN STATCAP CERDAS                      5.   PENATAAN SISTEM
                                                    MANAJEMEN SDM APARATUR
                                               6. Penguatan Pengawasan
                                               7.   Penguatan Akuntabilitas
                                                    Kinerja
                                               8. Peningkatan Kualitas Pelayanan
                                                  Publik
                                                                         18
PROGRAM QUICK WINS

   Merupakan pilihan strategis BPS dalam
    mempercepat Reformasi Birokrasi (RB) agar bisa
    dirasakan publik
   Mendorong perbaikan proses bisnis BPS dalam
    jangka panjang
   Mampu menyampaikan pesan positif kepada publik
    tentang reformasi birokrasi yang sedang kita
    galakkan
   Memberikan berbagai jenis produk (data dan
    informasi statistik) dengan lebih cepat, lebih
    berkualitas, lebih murah dan lebih mudah
TIGA PROGRAM QUICK WINS



 Meningkatkan pelayanan statistik melalui e-service
 Memperluas dan mempercepat akses data untuk publik


 Mengintegrasikan berbagai jenis pelayanan statistik
 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi sumber daya
 Mempercepat dan mempermudah pelayanan statistik


 Memberi kepastian jadwal terbit produk BPS kepada publik
 Meningkatkan kinerja dan akuntabilitas BPS
IMPLEMENTASI PROGRAM QUICK WINS BPS

   Pengembangan website BPS
   Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program
    quick wins di BPS Provinsi/Kabupaten/Kota
    secara berkala
   Penayangan ARC dan beberapa publikasi
    (flipbook) pada website BPS
   Pembinaan dan pemantapan pelaksanaan PST
PENGEMBANGAN WEBSITE
ADVANCE RELEASE CALENDER


ARC
Merupakan
komitmen
Badan Pusat
Statistik
yang dapat
Memberi
Jaminan
terbit produk
BPS kepada
publik sesuai
jadual

(TEPAT
WAKTU)
PENGUNGKIT                                   HASIL

                 Sumber Daya                 Hasil pada Sumber Daya
                 Manusia (SDM)               Manusia (SDM) Aparatur
                   Aparatur
                                             Hasil pada Masyarakat /    Hasil
Kepemimpinan      Perencanaan      Proses      Pengguna Layanan        Kinerja
                    Strategis                                          Utama
                                              Hasil pada Komunitas
                 Kemitraan dan                Lokal, Nasional, dan
                  Sumber Daya                     Internasional

                            INOVASI DAN PEMBELAJARAN



                                                Survei Kepuasan
                                                 Pelanggan dan
      9 Area Perubahan RB                        Survei Pegawai
TERIMA
 KASIH

More Related Content

What's hot

Kajian Manajemen Kebijakan dan Pelayanan Dalam Kerangka Penguatan SANKRI
Kajian Manajemen Kebijakan dan Pelayanan Dalam Kerangka Penguatan SANKRIKajian Manajemen Kebijakan dan Pelayanan Dalam Kerangka Penguatan SANKRI
Kajian Manajemen Kebijakan dan Pelayanan Dalam Kerangka Penguatan SANKRI
Tri Widodo W. UTOMO
 
22122021-Presentasi tesis lia
22122021-Presentasi tesis lia22122021-Presentasi tesis lia
22122021-Presentasi tesis lia
KutsiyatinMSi
 
Kebijakan Kehumasan Instansi Pemerintah
Kebijakan Kehumasan Instansi PemerintahKebijakan Kehumasan Instansi Pemerintah
Kebijakan Kehumasan Instansi Pemerintah
Deddy Supriady Bratakusumah
 
Evaluasi spbe fd-2020
Evaluasi spbe fd-2020Evaluasi spbe fd-2020
Evaluasi spbe fd-2020
Frans Dione
 
Rangka kerja big_data_nre
Rangka kerja big_data_nreRangka kerja big_data_nre
Rangka kerja big_data_nre
Handiawan Susanto
 
Perencanaan berbasis data
Perencanaan berbasis dataPerencanaan berbasis data
Perencanaan berbasis data
Hasan Syahputra
 
Petpoling proyek perubahan
Petpoling proyek perubahanPetpoling proyek perubahan
Petpoling proyek perubahan
Petrus Poling Wairmahing
 
Cheklist kebutuhan data
Cheklist kebutuhan dataCheklist kebutuhan data
Cheklist kebutuhan dataYoga Putut A
 
20. luh putri adnyani rancanan aktualisasi
20. luh putri adnyani rancanan aktualisasi20. luh putri adnyani rancanan aktualisasi
20. luh putri adnyani rancanan aktualisasi
Luh Putri Adnyani
 
e-Government dan Layanan Publik di Indonesia: Kondisi Saat Ini dan Visi Masa ...
e-Government dan Layanan Publik di Indonesia: Kondisi Saat Ini dan Visi Masa ...e-Government dan Layanan Publik di Indonesia: Kondisi Saat Ini dan Visi Masa ...
e-Government dan Layanan Publik di Indonesia: Kondisi Saat Ini dan Visi Masa ...
ridhofitrah
 
Grand Design dan Road Map Reformasi Birokrasi Pemda
Grand Design dan Road Map Reformasi Birokrasi PemdaGrand Design dan Road Map Reformasi Birokrasi Pemda
Grand Design dan Road Map Reformasi Birokrasi PemdaTri Widodo W. UTOMO
 
Bahan presentasi leljab.
Bahan presentasi leljab.Bahan presentasi leljab.
Bahan presentasi leljab.
BiroPAP
 
Peningkatan Kualitas Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara
Peningkatan Kualitas Kebijakan dan Inovasi Administrasi NegaraPeningkatan Kualitas Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara
Peningkatan Kualitas Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara
Tri Widodo W. UTOMO
 
MONITORING DAN EVALUASI PEMBANGUNAN DESA DAN KELURAHAN
MONITORING DAN EVALUASI PEMBANGUNAN DESA DAN KELURAHANMONITORING DAN EVALUASI PEMBANGUNAN DESA DAN KELURAHAN
MONITORING DAN EVALUASI PEMBANGUNAN DESA DAN KELURAHAN
Dadang Solihin
 

What's hot (16)

Kajian Manajemen Kebijakan dan Pelayanan Dalam Kerangka Penguatan SANKRI
Kajian Manajemen Kebijakan dan Pelayanan Dalam Kerangka Penguatan SANKRIKajian Manajemen Kebijakan dan Pelayanan Dalam Kerangka Penguatan SANKRI
Kajian Manajemen Kebijakan dan Pelayanan Dalam Kerangka Penguatan SANKRI
 
22122021-Presentasi tesis lia
22122021-Presentasi tesis lia22122021-Presentasi tesis lia
22122021-Presentasi tesis lia
 
Kebijakan Kehumasan Instansi Pemerintah
Kebijakan Kehumasan Instansi PemerintahKebijakan Kehumasan Instansi Pemerintah
Kebijakan Kehumasan Instansi Pemerintah
 
Evaluasi spbe fd-2020
Evaluasi spbe fd-2020Evaluasi spbe fd-2020
Evaluasi spbe fd-2020
 
Rangka kerja big_data_nre
Rangka kerja big_data_nreRangka kerja big_data_nre
Rangka kerja big_data_nre
 
Perencanaan berbasis data
Perencanaan berbasis dataPerencanaan berbasis data
Perencanaan berbasis data
 
Petpoling proyek perubahan
Petpoling proyek perubahanPetpoling proyek perubahan
Petpoling proyek perubahan
 
Cheklist kebutuhan data
Cheklist kebutuhan dataCheklist kebutuhan data
Cheklist kebutuhan data
 
20. luh putri adnyani rancanan aktualisasi
20. luh putri adnyani rancanan aktualisasi20. luh putri adnyani rancanan aktualisasi
20. luh putri adnyani rancanan aktualisasi
 
Lapdul Uji Coba Sistem
Lapdul Uji Coba SistemLapdul Uji Coba Sistem
Lapdul Uji Coba Sistem
 
Cpns
CpnsCpns
Cpns
 
e-Government dan Layanan Publik di Indonesia: Kondisi Saat Ini dan Visi Masa ...
e-Government dan Layanan Publik di Indonesia: Kondisi Saat Ini dan Visi Masa ...e-Government dan Layanan Publik di Indonesia: Kondisi Saat Ini dan Visi Masa ...
e-Government dan Layanan Publik di Indonesia: Kondisi Saat Ini dan Visi Masa ...
 
Grand Design dan Road Map Reformasi Birokrasi Pemda
Grand Design dan Road Map Reformasi Birokrasi PemdaGrand Design dan Road Map Reformasi Birokrasi Pemda
Grand Design dan Road Map Reformasi Birokrasi Pemda
 
Bahan presentasi leljab.
Bahan presentasi leljab.Bahan presentasi leljab.
Bahan presentasi leljab.
 
Peningkatan Kualitas Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara
Peningkatan Kualitas Kebijakan dan Inovasi Administrasi NegaraPeningkatan Kualitas Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara
Peningkatan Kualitas Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara
 
MONITORING DAN EVALUASI PEMBANGUNAN DESA DAN KELURAHAN
MONITORING DAN EVALUASI PEMBANGUNAN DESA DAN KELURAHANMONITORING DAN EVALUASI PEMBANGUNAN DESA DAN KELURAHAN
MONITORING DAN EVALUASI PEMBANGUNAN DESA DAN KELURAHAN
 

Viewers also liked

Regulamin turnieju
Regulamin turniejuRegulamin turnieju
Regulamin turnieju
Renata Szczepocka
 
~ Rab bkb kit dak bkkbn 2014
~ Rab bkb kit dak bkkbn 2014~ Rab bkb kit dak bkkbn 2014
~ Rab bkb kit dak bkkbn 2014
Asaka Cv
 
Bentuk bentuk badan usaha
Bentuk bentuk badan usahaBentuk bentuk badan usaha
Bentuk bentuk badan usahaDua Dunia
 
Presentasi paku-fix
Presentasi paku-fixPresentasi paku-fix
Presentasi paku-fixdini13
 
BKB KIT,KIE KIT,IUD KIT,IMPLANT REMOVAL KIT,SARANA PLKB,PUBLIC ADDRESS BKKBN,...
BKB KIT,KIE KIT,IUD KIT,IMPLANT REMOVAL KIT,SARANA PLKB,PUBLIC ADDRESS BKKBN,...BKB KIT,KIE KIT,IUD KIT,IMPLANT REMOVAL KIT,SARANA PLKB,PUBLIC ADDRESS BKKBN,...
BKB KIT,KIE KIT,IUD KIT,IMPLANT REMOVAL KIT,SARANA PLKB,PUBLIC ADDRESS BKKBN,...Asaka Cv
 
Jubilación.
 Jubilación. Jubilación.
Jubilación.
Mercedes Roman
 

Viewers also liked (7)

Regulamin turnieju
Regulamin turniejuRegulamin turnieju
Regulamin turnieju
 
~ Rab bkb kit dak bkkbn 2014
~ Rab bkb kit dak bkkbn 2014~ Rab bkb kit dak bkkbn 2014
~ Rab bkb kit dak bkkbn 2014
 
Mat 2 a
Mat 2 aMat 2 a
Mat 2 a
 
Bentuk bentuk badan usaha
Bentuk bentuk badan usahaBentuk bentuk badan usaha
Bentuk bentuk badan usaha
 
Presentasi paku-fix
Presentasi paku-fixPresentasi paku-fix
Presentasi paku-fix
 
BKB KIT,KIE KIT,IUD KIT,IMPLANT REMOVAL KIT,SARANA PLKB,PUBLIC ADDRESS BKKBN,...
BKB KIT,KIE KIT,IUD KIT,IMPLANT REMOVAL KIT,SARANA PLKB,PUBLIC ADDRESS BKKBN,...BKB KIT,KIE KIT,IUD KIT,IMPLANT REMOVAL KIT,SARANA PLKB,PUBLIC ADDRESS BKKBN,...
BKB KIT,KIE KIT,IUD KIT,IMPLANT REMOVAL KIT,SARANA PLKB,PUBLIC ADDRESS BKKBN,...
 
Jubilación.
 Jubilación. Jubilación.
Jubilación.
 

Similar to Bahanseminar 131212 jam12.45

2-tkm_inm-update-3-des-2020_update.docx
2-tkm_inm-update-3-des-2020_update.docx2-tkm_inm-update-3-des-2020_update.docx
2-tkm_inm-update-3-des-2020_update.docx
MadediahsukmaMahatri
 
19. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-
19. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-19. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-
19. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-
temanna #LABEDDU
 
29. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-
29. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-29. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-
29. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-
temanna #LABEDDU
 
29. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja- (1)
29. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja- (1)29. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja- (1)
29. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja- (1)
temanna #LABEDDU
 
20150324 reformasi birokrasi revolusi mental
20150324 reformasi birokrasi revolusi mental20150324 reformasi birokrasi revolusi mental
20150324 reformasi birokrasi revolusi mental
Mohammad Subhan
 
pengukuran indeks kinerja pelayanan publik (IKPP) di bontang dan balikpapan
pengukuran indeks kinerja pelayanan publik (IKPP) di bontang dan balikpapanpengukuran indeks kinerja pelayanan publik (IKPP) di bontang dan balikpapan
pengukuran indeks kinerja pelayanan publik (IKPP) di bontang dan balikpapan
Bidang ANDROIDA-Puslatbang KDOD LAN
 
PPT GIZI KEBIJAKAN SURV Kasie Prov.pptx
PPT GIZI KEBIJAKAN SURV Kasie Prov.pptxPPT GIZI KEBIJAKAN SURV Kasie Prov.pptx
PPT GIZI KEBIJAKAN SURV Kasie Prov.pptx
ssuserd3e114
 
Chapter 12 Buku Implementing Continuous Quality Improvement in Health care
Chapter 12 Buku Implementing Continuous Quality Improvement in Health careChapter 12 Buku Implementing Continuous Quality Improvement in Health care
Chapter 12 Buku Implementing Continuous Quality Improvement in Health care
Nasiatul Salim
 
Strategy pembenahan sakip tangerang
Strategy pembenahan sakip tangerangStrategy pembenahan sakip tangerang
Strategy pembenahan sakip tangerang
National Research and Innovation Agency
 
Power point renstra penunjang medis RSPB 2013
Power point renstra penunjang medis RSPB 2013Power point renstra penunjang medis RSPB 2013
Power point renstra penunjang medis RSPB 2013
EARLY SUSAN
 
Pengendalian dan sia
Pengendalian dan siaPengendalian dan sia
Pengendalian dan sia
Budianto Budie
 
PPT_Data_Analytics.pptx
PPT_Data_Analytics.pptxPPT_Data_Analytics.pptx
PPT_Data_Analytics.pptx
DodySanjaya1
 
pptdataanalytics-230113034516-675c012c.pdf
pptdataanalytics-230113034516-675c012c.pdfpptdataanalytics-230113034516-675c012c.pdf
pptdataanalytics-230113034516-675c012c.pdf
Saka32
 
INM_Ed 270323_Papay.pptx
INM_Ed 270323_Papay.pptxINM_Ed 270323_Papay.pptx
INM_Ed 270323_Papay.pptx
MalatiPuspaEndah1
 
PDSA Dalam Tata Kelola Mutu Puskesmas.pptx
PDSA Dalam Tata Kelola Mutu Puskesmas.pptxPDSA Dalam Tata Kelola Mutu Puskesmas.pptx
PDSA Dalam Tata Kelola Mutu Puskesmas.pptx
ProdukHerbalDXN
 
Pelaksanaan Reformasi Birokrasi 2010-2014 Tingkat Mikro
Pelaksanaan Reformasi Birokrasi 2010-2014 Tingkat MikroPelaksanaan Reformasi Birokrasi 2010-2014 Tingkat Mikro
Pelaksanaan Reformasi Birokrasi 2010-2014 Tingkat MikroNoviyarti Badri
 
BIG DATA & CONSUMER BEHAVIOR
BIG DATA & CONSUMER BEHAVIORBIG DATA & CONSUMER BEHAVIOR
BIG DATA & CONSUMER BEHAVIOR
Najla Q
 
Sim, rani novita sari, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma , analisis dan pernca...
Sim, rani novita sari, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma , analisis dan pernca...Sim, rani novita sari, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma , analisis dan pernca...
Sim, rani novita sari, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma , analisis dan pernca...
mercubuana university
 

Similar to Bahanseminar 131212 jam12.45 (20)

2-tkm_inm-update-3-des-2020_update.docx
2-tkm_inm-update-3-des-2020_update.docx2-tkm_inm-update-3-des-2020_update.docx
2-tkm_inm-update-3-des-2020_update.docx
 
19. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-
19. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-19. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-
19. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-
 
29. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-
29. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-29. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-
29. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-
 
29. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja- (1)
29. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja- (1)29. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja- (1)
29. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja- (1)
 
20150324 reformasi birokrasi revolusi mental
20150324 reformasi birokrasi revolusi mental20150324 reformasi birokrasi revolusi mental
20150324 reformasi birokrasi revolusi mental
 
pengukuran indeks kinerja pelayanan publik (IKPP) di bontang dan balikpapan
pengukuran indeks kinerja pelayanan publik (IKPP) di bontang dan balikpapanpengukuran indeks kinerja pelayanan publik (IKPP) di bontang dan balikpapan
pengukuran indeks kinerja pelayanan publik (IKPP) di bontang dan balikpapan
 
PPT GIZI KEBIJAKAN SURV Kasie Prov.pptx
PPT GIZI KEBIJAKAN SURV Kasie Prov.pptxPPT GIZI KEBIJAKAN SURV Kasie Prov.pptx
PPT GIZI KEBIJAKAN SURV Kasie Prov.pptx
 
Chapter 12 Buku Implementing Continuous Quality Improvement in Health care
Chapter 12 Buku Implementing Continuous Quality Improvement in Health careChapter 12 Buku Implementing Continuous Quality Improvement in Health care
Chapter 12 Buku Implementing Continuous Quality Improvement in Health care
 
Strategy pembenahan sakip tangerang
Strategy pembenahan sakip tangerangStrategy pembenahan sakip tangerang
Strategy pembenahan sakip tangerang
 
Power point renstra penunjang medis RSPB 2013
Power point renstra penunjang medis RSPB 2013Power point renstra penunjang medis RSPB 2013
Power point renstra penunjang medis RSPB 2013
 
01 statistika 12
01 statistika 1201 statistika 12
01 statistika 12
 
Pengendalian dan sia
Pengendalian dan siaPengendalian dan sia
Pengendalian dan sia
 
Spm kesehatan
Spm kesehatanSpm kesehatan
Spm kesehatan
 
PPT_Data_Analytics.pptx
PPT_Data_Analytics.pptxPPT_Data_Analytics.pptx
PPT_Data_Analytics.pptx
 
pptdataanalytics-230113034516-675c012c.pdf
pptdataanalytics-230113034516-675c012c.pdfpptdataanalytics-230113034516-675c012c.pdf
pptdataanalytics-230113034516-675c012c.pdf
 
INM_Ed 270323_Papay.pptx
INM_Ed 270323_Papay.pptxINM_Ed 270323_Papay.pptx
INM_Ed 270323_Papay.pptx
 
PDSA Dalam Tata Kelola Mutu Puskesmas.pptx
PDSA Dalam Tata Kelola Mutu Puskesmas.pptxPDSA Dalam Tata Kelola Mutu Puskesmas.pptx
PDSA Dalam Tata Kelola Mutu Puskesmas.pptx
 
Pelaksanaan Reformasi Birokrasi 2010-2014 Tingkat Mikro
Pelaksanaan Reformasi Birokrasi 2010-2014 Tingkat MikroPelaksanaan Reformasi Birokrasi 2010-2014 Tingkat Mikro
Pelaksanaan Reformasi Birokrasi 2010-2014 Tingkat Mikro
 
BIG DATA & CONSUMER BEHAVIOR
BIG DATA & CONSUMER BEHAVIORBIG DATA & CONSUMER BEHAVIOR
BIG DATA & CONSUMER BEHAVIOR
 
Sim, rani novita sari, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma , analisis dan pernca...
Sim, rani novita sari, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma , analisis dan pernca...Sim, rani novita sari, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma , analisis dan pernca...
Sim, rani novita sari, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma , analisis dan pernca...
 

More from XYZ Williams

World economy and Lampung 2019
World economy and Lampung 2019World economy and Lampung 2019
World economy and Lampung 2019
XYZ Williams
 
Pengenalan Ekonometrika
Pengenalan EkonometrikaPengenalan Ekonometrika
Pengenalan Ekonometrika
XYZ Williams
 
Mengerti indikator makro ekonomi
Mengerti indikator makro ekonomiMengerti indikator makro ekonomi
Mengerti indikator makro ekonomi
XYZ Williams
 
Profil provinsi lampung dan ekonomi kreatif
Profil provinsi lampung dan ekonomi kreatifProfil provinsi lampung dan ekonomi kreatif
Profil provinsi lampung dan ekonomi kreatif
XYZ Williams
 
Risk Management series presented at Australian Bureau Statistics
Risk Management series presented at Australian Bureau StatisticsRisk Management series presented at Australian Bureau Statistics
Risk Management series presented at Australian Bureau Statistics
XYZ Williams
 
Data sosial ekonomi strategis lampung tw i 2019
Data sosial ekonomi strategis lampung tw i 2019 Data sosial ekonomi strategis lampung tw i 2019
Data sosial ekonomi strategis lampung tw i 2019
XYZ Williams
 
Profil kemiskinan balai keratun 19 februari 2019
Profil kemiskinan balai keratun  19 februari 2019Profil kemiskinan balai keratun  19 februari 2019
Profil kemiskinan balai keratun 19 februari 2019
XYZ Williams
 
Standard operating procedure
Standard operating procedureStandard operating procedure
Standard operating procedure
XYZ Williams
 
Consumer Sentimen Index
Consumer Sentimen IndexConsumer Sentimen Index
Consumer Sentimen Index
XYZ Williams
 
Bahan djpb ekonomi terkini 2014
Bahan djpb ekonomi terkini 2014Bahan djpb ekonomi terkini 2014
Bahan djpb ekonomi terkini 2014XYZ Williams
 
Kajian ipm
Kajian ipmKajian ipm
Kajian ipm
XYZ Williams
 
multidimensional poverty index
multidimensional poverty indexmultidimensional poverty index
multidimensional poverty index
XYZ Williams
 
inclusive growth methodology
inclusive growth methodologyinclusive growth methodology
inclusive growth methodology
XYZ Williams
 
Worshop Wartawan PDRB
Worshop Wartawan PDRBWorshop Wartawan PDRB
Worshop Wartawan PDRB
XYZ Williams
 
Statda kecamatan_revisi
Statda kecamatan_revisiStatda kecamatan_revisi
Statda kecamatan_revisi
XYZ Williams
 
HOW TO CREATE EXCELLENCE GRAPHIC IN EXCEL
HOW TO CREATE EXCELLENCE GRAPHIC IN EXCELHOW TO CREATE EXCELLENCE GRAPHIC IN EXCEL
HOW TO CREATE EXCELLENCE GRAPHIC IN EXCELXYZ Williams
 
statda Kecamatan Lampung Tengah
statda Kecamatan Lampung Tengahstatda Kecamatan Lampung Tengah
statda Kecamatan Lampung TengahXYZ Williams
 
Macroeconomic Indicator 3rd quarter of lampung province
Macroeconomic Indicator 3rd quarter of lampung provinceMacroeconomic Indicator 3rd quarter of lampung province
Macroeconomic Indicator 3rd quarter of lampung provinceXYZ Williams
 
Bps lampung prolife rb series-untuk sltp
Bps lampung prolife rb series-untuk sltpBps lampung prolife rb series-untuk sltp
Bps lampung prolife rb series-untuk sltpXYZ Williams
 
Statda 2013
Statda  2013Statda  2013
Statda 2013
XYZ Williams
 

More from XYZ Williams (20)

World economy and Lampung 2019
World economy and Lampung 2019World economy and Lampung 2019
World economy and Lampung 2019
 
Pengenalan Ekonometrika
Pengenalan EkonometrikaPengenalan Ekonometrika
Pengenalan Ekonometrika
 
Mengerti indikator makro ekonomi
Mengerti indikator makro ekonomiMengerti indikator makro ekonomi
Mengerti indikator makro ekonomi
 
Profil provinsi lampung dan ekonomi kreatif
Profil provinsi lampung dan ekonomi kreatifProfil provinsi lampung dan ekonomi kreatif
Profil provinsi lampung dan ekonomi kreatif
 
Risk Management series presented at Australian Bureau Statistics
Risk Management series presented at Australian Bureau StatisticsRisk Management series presented at Australian Bureau Statistics
Risk Management series presented at Australian Bureau Statistics
 
Data sosial ekonomi strategis lampung tw i 2019
Data sosial ekonomi strategis lampung tw i 2019 Data sosial ekonomi strategis lampung tw i 2019
Data sosial ekonomi strategis lampung tw i 2019
 
Profil kemiskinan balai keratun 19 februari 2019
Profil kemiskinan balai keratun  19 februari 2019Profil kemiskinan balai keratun  19 februari 2019
Profil kemiskinan balai keratun 19 februari 2019
 
Standard operating procedure
Standard operating procedureStandard operating procedure
Standard operating procedure
 
Consumer Sentimen Index
Consumer Sentimen IndexConsumer Sentimen Index
Consumer Sentimen Index
 
Bahan djpb ekonomi terkini 2014
Bahan djpb ekonomi terkini 2014Bahan djpb ekonomi terkini 2014
Bahan djpb ekonomi terkini 2014
 
Kajian ipm
Kajian ipmKajian ipm
Kajian ipm
 
multidimensional poverty index
multidimensional poverty indexmultidimensional poverty index
multidimensional poverty index
 
inclusive growth methodology
inclusive growth methodologyinclusive growth methodology
inclusive growth methodology
 
Worshop Wartawan PDRB
Worshop Wartawan PDRBWorshop Wartawan PDRB
Worshop Wartawan PDRB
 
Statda kecamatan_revisi
Statda kecamatan_revisiStatda kecamatan_revisi
Statda kecamatan_revisi
 
HOW TO CREATE EXCELLENCE GRAPHIC IN EXCEL
HOW TO CREATE EXCELLENCE GRAPHIC IN EXCELHOW TO CREATE EXCELLENCE GRAPHIC IN EXCEL
HOW TO CREATE EXCELLENCE GRAPHIC IN EXCEL
 
statda Kecamatan Lampung Tengah
statda Kecamatan Lampung Tengahstatda Kecamatan Lampung Tengah
statda Kecamatan Lampung Tengah
 
Macroeconomic Indicator 3rd quarter of lampung province
Macroeconomic Indicator 3rd quarter of lampung provinceMacroeconomic Indicator 3rd quarter of lampung province
Macroeconomic Indicator 3rd quarter of lampung province
 
Bps lampung prolife rb series-untuk sltp
Bps lampung prolife rb series-untuk sltpBps lampung prolife rb series-untuk sltp
Bps lampung prolife rb series-untuk sltp
 
Statda 2013
Statda  2013Statda  2013
Statda 2013
 

Bahanseminar 131212 jam12.45

  • 1. BADAN PUSAT STATISTIK KOMITMEN BPS MEMBANGUN DATA BERKUALIATAS UNTUK PEMBANGUNAN BANGSA Drs. Akhmad Jaelani, M.Si. Kepala BPS Provinsi Lampung Email: Jaelan@bps.go.id Bandar Lampung, 15 Desember 2012
  • 3. BADAN PUSAT STATISTIK  BPS adalah BPS PROVINSI LAMPUNG lembaga pemerintah non-departemen yang bertanggung jawab langsung kepada Presiden.  BPS merupakan instansi vertikal mulai dari level pusat hingga level Provinsi dan Kabupaten/Kota.
  • 4. UNDANG-UNDANG NO. 16/1997  lahir dalam Rezim Orde Baru mendahului lahirnya era reformasi 1998.  menjaga independensi BPS.  memberi kemudahan kepada masyarakat untuk mengetahui dan mendapatkan data yang dihasilkannya.
  • 5. UNDANG-UNDANG NO. 16/1997  memberi kewenangan kepada BPS, mengumumkan hasil statistik yang diselenggarakannya secara transparan dalam bentuk berita resmi statistik.  Mengamanatkan dibentuknya Forum Masyarakat Statistik.  kegiatan statistik bukan lagi monopoli BPS, melainkan bagian dari tanggung jawab kita semua.
  • 6. UNDANG-UNDANG NO. 16/1997 Jenis statistik dibedakan menjadi tiga, yaitu:  Statistik dasar, yang menjadi tanggung jawab Badan Pusat Statistik (BPS)  Statistik sektoral, tanggung jawab Instansi Sektoral (Kementerian/Lembaga/SKPD); dan  Statistik khusus, tanggung jawab Lembaga Penelitian Swasta dan penyelenggara statistik lain di luar pemerintah
  • 7. UNDANG-UNDANG NO. 16/1997 TRIANGLE SADAR STATISTIK  Sebagai penyelenggara, harus sadar untuk menggunakan metode statistik yang dapat dipertanggungjawabkan secara ilmiah serta memegang teguh kode etik dan prinsip statistik PENGGUN PENYELENG- GARA A  Masyarakat sebagai pengguna data SADAR juga harus sadar dan memahami konsep, definisi, serta metodologi yang STATISTIK digunakannya sehingga tidak salah dalam menginterpretasikan data. RESPONDE N  Dan tidak kalah pentingnya, masyarakat sebagai responden juga harus sadar untuk memberikan jawaban atau keterangan yang jujur apa adanya ketika menjadi responden dalam Mengurangi Non-sampling error penyelenggaraan statistik.
  • 8. SENSUS DAN SURVEI  Seiring dengan kemajuan suatu bangsa, statistik semakin menunjukkan perannya. Hampir semua aspek kehidupan tidak lepas dengan statistik. Bahkan pada era reformasi dan otonomi daerah, statistik menjadi kian populer. Ini ditandai maraknya berbagai survei maupun quick count untuk penghitungan cepat hasil Pemilu, serta penyelenggaraan statistik lainnya KOTAK2 atau KUMIS: SIAPA MENANG?
  • 9. SENSUS DAN SURVEI  Sensus merupakan penelitian yang dianggap dapat mengungkapkan ciri-ciri populasi (parameter) secara akurat dan komprehensif, sebab dengan menggunakan seluruh unsur populasi sebagai sumber data, maka gambaran tentang populasi tersebut secara utuh dan menyeluruh akan diperoleh.  survei merupakan metode pengumpulan dan analisa data melalui interview terstruktur untuk memperoleh informasi responden yang diasumsikan mewakili populasi tertentu (Menurut Wiseman dan Aron,2000)
  • 10. SENSUS DAN SURVEI Pada pelaksanaan sensus, tidak akan ditemui sampling error. Sebab dalam pelaksanaan sensus tidak menggunakan teknik sampling tertentu melainkan semua unit dari populasi dicacah secara lengkap dan menyeluruh. Sehingga dalam sensus hanya dikenal nonsampling error yang umumnya berupa human error
  • 11. SAMPLING ERROR DAN NON-SAMPLING ERROR Pada pelaksanaan survei umumnya selalu terdapat sampling error dan nonsampling error. Sampling error terjadi akibat pemilihan teknik sampling. Teknik sampling adalah Cara atau prosedur yang digunakan untuk mengambil sampel dari populasi tertentu. Probability Samples Systematic Stratified Simple Cluster Random
  • 12. SAMPLING ERROR DAN NON-SAMPLING ERROR Tingkat akurasi suatu survei ditentukan oleh besar kecilnya error. Semakin kecil total error maka kan semakin tinggi pula tingkat akurasi suatu survei, demikian juga sebaliknya.Dimana variabel error yang dimaksud terdiri dari Sampling Error dan Non-sampling Error.
  • 13. SAMPLING ERROR DAN NON-SAMPLING ERROR Untuk mengurangi sampling error pada suatu survei dapat dilakukan dengan menambah ukuran sampel dengan resiko dapat meningkatkan nonsampling error yang biasanya berupa human error.
  • 14. MENGURANGI NON-SAMPLING ERROR Non sampling error dapat dikurangi dengan merancang dan melaksanakan survei sebaik- baiknya. BPS melakukan berbagai upaya diantaranya, uji coba questionaire, Pelati han,sosialisasi;wor kshop, banner, bali ho, dan monitoring kualitas
  • 15. DIMENSI DATA BERKUALITAS RELEVANS I DATA BERKUALITAS tidak hanya data yang COHERENC akurat, tepat waktu, dapat AKURAT E DIMENSI diakses, dimengerti , dapat DATA dibandingkan , koheren dan relefan, juga BERKUALIT  mengakomodir beban AS KETERBAN- KETEPATAN responden and jaminan DINGAN WAKTU kerahasiaan MUDAH  Dijamin dengan DIAKSES DAN kelembagaan yang tidak DIMENGERT memihak, objectif, meto I dologi yang dapat dipertanggungjawabkan Source: UK NSO
  • 16. DATA SEBAGAI INDIKATOR Indikato r Rujukan INDIKATOR:  Indikator adalah alat pemantau yang dapat memberikan petunjuk atau keterangan  Sebagai alat ukur tentang kondisi/posisi kita, seberapa jauh/dekat kita dengan tujuan yang ingin dicapai
  • 17. UPAYA BPS MENINGKATKAN KUALITAS DATA STATISTIK
  • 18. STATCAP CERDAS dan REFORMASI BIROKRASI  STATCAP CERDAS (Statistical Capacity Building Change and Reform  REFORMASI for the Development of Statistics) BIROKRASI 1. Kualitas Data Statistik 1. Manajemen Perubahan 2. TIK 2. Penataan Peraturan Perundang-undangan 3. Manajemen SDM 3. Penataan dan Penguatan 4. Pengelolaan Kelembagaan Organisasi  Change Management 4. Penataan Tatalaksana (jaminan kualitas statistik, TIK) 4 KOMPONEN STATCAP CERDAS 5. PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR 6. Penguatan Pengawasan 7. Penguatan Akuntabilitas Kinerja 8. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik 18
  • 19. PROGRAM QUICK WINS  Merupakan pilihan strategis BPS dalam mempercepat Reformasi Birokrasi (RB) agar bisa dirasakan publik  Mendorong perbaikan proses bisnis BPS dalam jangka panjang  Mampu menyampaikan pesan positif kepada publik tentang reformasi birokrasi yang sedang kita galakkan  Memberikan berbagai jenis produk (data dan informasi statistik) dengan lebih cepat, lebih berkualitas, lebih murah dan lebih mudah
  • 20. TIGA PROGRAM QUICK WINS  Meningkatkan pelayanan statistik melalui e-service  Memperluas dan mempercepat akses data untuk publik  Mengintegrasikan berbagai jenis pelayanan statistik  Meningkatkan efektifitas dan efisiensi sumber daya  Mempercepat dan mempermudah pelayanan statistik  Memberi kepastian jadwal terbit produk BPS kepada publik  Meningkatkan kinerja dan akuntabilitas BPS
  • 21. IMPLEMENTASI PROGRAM QUICK WINS BPS  Pengembangan website BPS  Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program quick wins di BPS Provinsi/Kabupaten/Kota secara berkala  Penayangan ARC dan beberapa publikasi (flipbook) pada website BPS  Pembinaan dan pemantapan pelaksanaan PST
  • 23. ADVANCE RELEASE CALENDER ARC Merupakan komitmen Badan Pusat Statistik yang dapat Memberi Jaminan terbit produk BPS kepada publik sesuai jadual (TEPAT WAKTU)
  • 24.
  • 25. PENGUNGKIT HASIL Sumber Daya Hasil pada Sumber Daya Manusia (SDM) Manusia (SDM) Aparatur Aparatur Hasil pada Masyarakat / Hasil Kepemimpinan Perencanaan Proses Pengguna Layanan Kinerja Strategis Utama Hasil pada Komunitas Kemitraan dan Lokal, Nasional, dan Sumber Daya Internasional INOVASI DAN PEMBELAJARAN Survei Kepuasan Pelanggan dan 9 Area Perubahan RB Survei Pegawai

Editor's Notes

  1. 1. Kesalahanspesifikasiterjadipadasaat data yang dikumpulkan tidak sejalandengan tujuan survey atau tidak memenuhikeinginan user (Specification error occurs when the data targeted for collection may not fully satisfy the objectives of the survey)Kesalahan konsep, tujuan tidak jelas. BPS melakukanujicoba survey atauujicobasensus.information on data user needs help OCSP to revise its data collection objectives. In doing so, they help OCSP maintain the value of the database and reduce specification error. 2. Sampling Frame error /kesalahancakupanakibat sampling frame yang tidak up to date. umumnyterdiridari..under-coverage(missing elements), orover-coverage (duplicates)Kedua under & over-coverage diminimalisirdenganmenggunakan up-to-date frames, seharusnyasering-seringdiupdate3. Non-response errors are all errors ditimbulkanoleh:Unit non-response, i.e. Kegagalanmemperolehinformasidari a pre-chosen sampling unit or population unitItem non-response, i.e. Kegagalanmemperolehrespondaripertanyaan item tertentu4. Processing errors dapatterjadidaritahap data collection sampaitahapakhiranalisis data. Types of errors that can arise include:-a. Kesalahanpengiriman data darilapangankepusatpengolahan datab. Kesalahandapatmempersiapkan format data yang sesuaiuntuk format komputemisalnyasalahc. Kesalahandalamproseskomputerisasi dataerrors during data analysis, e.g. imputation and weighting.Do any of these types of error occur in your work. If so, what can you do to minimise them?5. Measurement errors arise when the recordedresponse differs from the true value.They can occur for a variety of reasons, e.g. by respondent (e.g. heads of households) giving an incorrect answerbecause of instrument or question errorby interviewer error.
  2. PelatihanditujukanuntukmengurangiInterviewer errorsdifferent interviewers administer a survey in different waysdifferences occur in reactions of respondents to different interviewers, e.g. to interviewers of their own sex or own ethnic groupinadequate training of interviewersinadequate attention to the selection of interviewers there is too high a workload for the interviewerHow can such errors be minimised?
  3. UK NSO= Kantor statistikinggrisTimeliness and punctualberartiketepatanwaktu (Adherence to the exact time of meeting one's obligations or performing one's duties).Mengakomondirbebanrespondenmaksudnya…Questioner pertanyaantidakterlalubanyak, danmenjadibebanrespondensehinggatidakmenjawabdenganbaikdantepatCoherence indikator yang satu tidak bertentangandenganindikator yang lain (misalnya data penganggurandengan PDRB).Relevan…sesuaidengan issue terkinimampumenjawabmasalah/issue yang beredar. Menjawabkebutuhanmasyarakat.Authentic/ Valid, can measure something that actually been measured by that indicator Reliable, can be relied and trusted by standard use which relevant Susceptible/ sensitif, can detect changing even the little change Specific, measuring intended the change of situation Available , continuity data for indicator shall be securedaddressing respondent concerns regarding reporting burden and confidentiality adalahdapatmengakomodirbebandankerahasiaanrespondenensuring institutional environment is impartial=tidakmemihak, objective, comprising sound methodology (methodologi yangdapatdipertanggungjawabkanand cost-effective procedures (prosedurdenganbiaya yangeffektif)Quality is multidimensionalDuring the past twenty years, statistical agencies have arrived at a consensus that the concept of “quality” of statistical information is multi-dimensional. Statistics Canada defines quality in terms of six dimensions; other statistical agencies and organizations have defined similar frameworks. While these definitions may differ slightly, they all recognize that there is no one single measure of data quality.At Statistics Canada, the dimensions of quality are defined as follows:The relevance of statistical information reflects the degree to which it meets the real needs of clients. It is concerned with whether the available information sheds light on the issues of most importance to users. Hence, relevance is the most important dimension of quality; one could even consider it among the pillars of a statistical agency. It is largely in the domain of users of the information; it is not something that a statistical agency can establish by itself. Comparatively, the other dimensions of quality are much more within the control of the statistical agency.The accuracy of statistical information is the degree to which the information correctly describes the phenomena it was designed to measure. It is usually characterized in terms of error in statistical estimates and is traditionally decomposed into bias (systematic error) and variance (random error) components. It may also be described in terms of the major sources of error that potentially cause inaccuracy (e.g., coverage, sampling, nonresponse, response).The timeliness of statistical information refers to the delay between the reference point (or the end of the reference period) to which the information pertains, and the date on which the information becomes available. It is typically involved in a trade-off against accuracy. The timeliness of information will influence its relevance.The accessibility of statistical information refers to the ease with which it can be obtained from the Agency. This includes the ease with which the existence of information can be ascertained, as well as the suitability of the form or medium through which the information can be accessed. The cost of the information may also be an aspect of accessibility for some users.The interpretability of statistical information reflects the availability of the supplementary information and metadata necessary to interpret and utilize it appropriately. This information normally covers the underlying concepts, variables and classifications used, the methodology of data collection and processing, and indications of the accuracy of the statistical information.The coherence of statistical information reflects the degree to which it can be successfully brought together with other statistical information within a broad analytic framework and over time. The use of standard concepts, classifications and target populations promotes coherence, as does the use of common methodology across surveys. Coherence does not necessarily imply full numerical consistency.These dimensions are overlapping and interrelated; in managing quality all of them must be considered. A failure in any one dimension will result in the failure of the entire statistical program.