SlideShare a Scribd company logo
Pengertian Perawatan
KONSEP DASAR
 PERAWATAN




                      Bab II
Kenapa sesuatu ! Bisa terjadi kerusakan ?
 Waktu pemakaian ?
 Tekanan ?
 Putaran ?
 Beban pakai ?
 Getaran ?

 Semuanya ada hubungan dengan !
       KUALITAS
                                            2
What is an maintenance?

• Perawatan adalah suatu konsepsi dari semua
  aktivitas yang diperlukan untuk menjaga atau
  mempertahankan kualitas peralatan agar tetap dapat
  berfungsi dengan baik seperti dalam kondisi sebelumnya.




Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.   1–3
• Dari pengertian tersebut di atas dapat
  ditarik beberapa kesimpulan, bahwa:
• Fungsi perawatan sangat berhubungan erat
  dengan proses produksi.
• Peralatan yang dapat digunakan terus untuk
  berproduksi adalah hasil adanya perawatan.
• Aktivitas perawatan banyak berhubungan erat
  dengan pemakaian peralatan, bahan, pekerjaan,
  cara penanganan dan lain-lain.
• Aktivitas perawatan harus dikontrol berdasarkan
  kepada kondisi yang terjaga.

Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.   1–4
•        Dengan semakin kompleksnya disain asset dan standard
         performance-nya, maka diperlukan teknik dan manajemen
         maintenance yang lebih baik, serta cara pandang yang lebih
         proposional tentang peranan dan tanggung jawab fungsi
         maintenance, dan memberikan paradigma baru bahwa :     :

• Tumbuhnya kesadaran bahwa kerusakan peralatan akan
  mempengaruhi keselamatan dan kerusakan lingkungan.
• Tumbuhnya kesadaran bahwa prestasi maintenance akan
  sangat berpengaruh terhadap kualitas produk.
• Semakin tingginya tuntutan untuk meningkatkan
  availability serta menekan biaya maintenance.



Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.         1–5
WHY DOES THE MAINTENANCE EXIST ?
          BECAUSE OF REPAIRING
        BROKEN/DAMAGED EQUIPMENT
                                                                OR
     KEEPING EQUIPMENT INTO
  OPERATIONS AND MAKING QUALITY
           PRODUCT ?


Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.        1–6
Modern maintenance bukan hanya memperbaiki peralatan
                dengan cepat tetapi menjaga
     fungsi peralatan pada kapasitas yang tinggi dan
            menghasilkan produk yang berkualitas
         dengan biaya yang serendah mungkin.




Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.   1–7
OBJECTIVES OF MAINTENANCE
                       Keep up planned availability performance
                       At the lowest cost
                       Above all within the safety prescriptions




                       MAINTENANCE COST
   THE PRODUCT GIVES THE INCOME MAINTENANCE COST MONEY, BUT
     MAINTENANCE WHICH IS NOT CARRIED OUT , WILL COST EVEN
                          MORE MONEY

Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.      1–8
MAINTENANCE COST

  • DIRECT MAINTENANCE COST :
    - WAGES AND SALARY (Laborcost for Corective Maintenance,
     Preventive Maintenance, Reconditioning)
    - MATERIAL/SPARE PART COST (For Corective Maintenance,
     Preventive Maintenance, Reconditioning)
    - ADMINISTRATION COST (Cost forTraining of Maintenance
    Personel, Contracted Work Forces, Maintenance Equipment Cost,
    Modification Costs)
  • INDIRECT MAINTENANCE COST
    LOST OF REVENUE OR OTHER LOSSES AS A RESULT OF
    INTERRUPTION TO PRODUCTION AS A RESULT OF
    MAINTENANCE


Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.       1–9
SEJARAH 1
1. Generasi pertama (1930-perang dunia II):
   • Belum banyak menggunakan mekanisasi, sehingga
     down time bukan merupakan masalah, jadi
     tindakan pencegahan bukan merupakan prioritas.
   • Equipment yang sederhana dan over designed,
     Sehingga memiliki keandalan yang tinggi dan
     mudah perbaikannya.
   • Tidak memerlukan maintenance yang sistematis,
     hanya berkisar pada pembersihan, pelumasan
     dan perbaikan rutin tanpa memerlukan skill yang
     tinggi.



Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.   1–10
SEJARAH 2
2. Generasi kedua (perang dunia II s/d pertengahan tahun
   70-an):
   • Praktisi industri mulai memperhatikan down time
   • Mulai timbul ide konsep preventive
      maintenanceyang terbatas pada kegiatan overhaul
      pada interval yang tetap.
   • Maintenance cost meningkat secara tajam,
      sehingga memerlukan fungsi maintenance
      planning & control.
   • Disadari bahwa asset permesinan memerlukan
      biaya yang berharga dan untuk mendapatkannya
      memerlukan biaya yang mahal, sehingga berusaha
      untuk memaksimumkan usia pakai pemesinan.
 Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.   1–11
SEJARAH 3
3. Generasi ketiga Sejak pertengahan tahun
   70-an sampai sekarang :
   • New expectation (tuntutan baru bagi
     fungsi maintenance)
   • New research (penelitian baru tentang
     pola kerusakan) dan
   • New techniques (teknik-teknik baru
     dalam praktik maintenance)


Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.   1–12
TEMPO DULU
        • SEBELUMNYA PRAKTISI MAINTENANCE MELAKUKAN
         PENDEKATAN SECARA PARSIAL YAITU MENGHINDARI
       KEGAGALAN, UNTUK SAAT SEKARANG BANYAK PRAKTISI
     MAINTENANCE MELAKUKAN PERENCANAAN YANG STRATEGIS




Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.   1–13
SAAT INI
• PERKEMBANGAN TEKNOLOGI YANG TINGGI SEJALAN
   DENGAN MENINGKATNYA TINGKAT OTOMASI DAN
    MEKANISASI YANG DIPERLUKAN SEKARANG INI
           ADALAH GOOD MAINTENANCE




Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.     1–14
TUJUAN UTAMA MAINTENANCE
Tujuan utama dari kegiatan perawatan adalah sebagai berikut :
• Menjamin siap beroperasinya semua peralatan yang akan
  digunakan pada saat emergency.
• Membantu mengurangi pemakaian dan penyimpangan modal
  serta menjaga modal yang diinvestasikan dalam perusahaan
  selama waktu yang telah ditentukan sesuai dengan kebijaksanaan
  perusahaan mengenai investasi tersebut.
• Menjamin availability peralatan yang optimum dalam pelayanan
  produksi untuk mendapatkan keuntungan yang maksimum
• Menjamin keselamatan karyawan dalam menggunakan alat atau
  fasilitas.




 Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.   1–15
YANG BERKEPENTINGAN 1

                                   MAINTENANCE : - INVESTOR
                                                     - MANAGER
                                                          - KARYAWAN


              Ditinjau dari kepentingan investor :
  •dapat melindungi modal yang ditanam dalam perusahaan baik
  berupa bangunan maupun peralatan industri
     •dapat menjamin penggunaan sarana perusahaan secara
     optimal dan berumur panjang;
         •dapat menjamin kembalinya modal dan keuntungan;
             •dapat menjamin kelangsungan hidup perusahaan.

Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.      1–16
YANG BERKEPENTINGAN 2
                  MAINTENANCE : - INVESTOR
                                           - MANAGER
                                                  - KARYAWAN
        Manager berkepentingan untuk mengembangkan
        maintenance dengan harapan dapat membantu :
 - melindungi bangunan dan instalasi pabrik terhadap kerusakan;
 - meningkatkan daya guna mesin serta mengurangi waktu
 menganggurnya peralatan;
 - meningkatkan efisiensi bagian maintenance secara ekonomis;
 - memelihara instalasi secara aman;
 - memperbaiki komunikasi teknik;
 - menyediakan data biaya anggaran mendatang;
 - mencegah pemborosan perkakas, suku cadang dan material.
Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.   1–17
YANG BERKEPENTINGAN 3

                                       MAINTENANCE : - INVESTOR
                                                         - MANAGER
                                                              - KARYAWAN



       Dilihat dari segi kepentingan karyawan pabrik :
-Menjamin kelangsungan hidup karyawan yang memadai dalam
jangka waktu panjang yang mana akan menumbuhkan sense of
belonging.
    -Menjamin keselamatan kerja karyawan;
       -Menimbulkan rasa bangga pada perusahaan yang sangat
        terpelihara keadaannya.
Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.         1–18
MAINTENANCE
 M
 A
 I          P           I                    CAPACITY LOSSES
                                                                        LOST MARKET
 N          R           C
                                                QUALITY LOSSES
 T          O           E
                                                                        ENERGY LOSSES
 E          M           B
 N          L           E                       WORK ENVIRONMENT
 A          E           R                                                 CAPITAL COST
 N          M           G                           INCREASED INVESMENT
 C
 E
                                                            PRODUCTION LOSSES




Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.                            1–19
MAINTENANCE PROBLEM ICEBERG

QUALITY LOSSES
Kerugian akibat menurunnya kualitas produksi yang disebabkan oleh tidak terjaminnya performansi
peralatan.Perusahaan harus mengganti kerugian akibat menurunnya kualitas produk seperti
konsekwensi harga yang murah/biaya perbaikan.
ENERGY LOSSES
Konsumsi energi lebih besar bila peralatan tidak terpelihara.
CAPITAL COST
Peralatan yang tidak terpelihara kemungkinan akan menyebabkan kerusakan. Kerusakan seringkali
terjadi pergantian suku cadang akibatnya terjadi capital cost yang tinggi.
PRODUCTION LOSSES
Kerugian yang terjadi akibat permasalahan produksi, biasanya disebabkan kurangnya pemeliharaan
peralatan produksi
CAPACITY LOSSES
Kapasitas produksi yang hilang akibat menunggu perbaikan peralatan yang rusak akibat kurangnya
pemeliharaan.
WORK ENVINRONMENT
Keamanan dan kenyamanan bekerja menjadi rendah akibatnya dapat mempengaruhi kecepatan dan
kualitas produksi
LOST MARKET
Hilangnya waktu akibat kerusakan yang tak terduga dan perbaikan produk sesuai dengan kualitas yang
diinginkan, akan menyebabkan terlambatnya produk masuk ke dalam pasar penjualan
INCREASED INVESMENT (DEGREASE OF EQUIPMENT LIFE)
Pada sisi peralatan, maintenance yang kurang baik akan menyebabkan umur peralatan menjadi
rendah, dan bahkan menuntut penggantian seluruh peralatan yang baru akibatnya membutuhkan biaya
yang lebih besar daripada biaya pemeliharaan

Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved.                                 1–20

More Related Content

What's hot

Slide pertemuan 14
Slide pertemuan 14Slide pertemuan 14
Slide pertemuan 14
Novia Putri
 
Perawatan Peralatan (Maintenance) - Manajemen Operasional
Perawatan Peralatan (Maintenance) - Manajemen OperasionalPerawatan Peralatan (Maintenance) - Manajemen Operasional
Perawatan Peralatan (Maintenance) - Manajemen Operasional
fredi_umby
 
Arsitektur produk
Arsitektur produkArsitektur produk
Arsitektur produk
tijar22
 
01.permesinan dan mesin perkakas
01.permesinan dan mesin perkakas01.permesinan dan mesin perkakas
01.permesinan dan mesin perkakas
Mahros Darsin
 
Macam macam kode cnc bubut
Macam macam kode cnc bubutMacam macam kode cnc bubut
Macam macam kode cnc bubut
Anung Pati
 
Modul Teknik Pemesinan Frais
Modul Teknik Pemesinan FraisModul Teknik Pemesinan Frais
Modul Teknik Pemesinan Frais
Bambang Utama
 
Bab 02 material dan proses
Bab 02 material dan prosesBab 02 material dan proses
Bab 02 material dan proses
Rumah Belajar
 
Laporan Uji Bahan
Laporan Uji BahanLaporan Uji Bahan
Laporan Uji Bahan
tanalialayubi
 
TQM Bab 1 - Konsep total quality management
TQM Bab 1 - Konsep total quality managementTQM Bab 1 - Konsep total quality management
TQM Bab 1 - Konsep total quality management
Arif Setiawan
 
I nyoman widya santika (1311909) ultrasonic machining
I nyoman widya santika (1311909) ultrasonic machiningI nyoman widya santika (1311909) ultrasonic machining
I nyoman widya santika (1311909) ultrasonic machining
Widhy Black Guns
 
Ekonomi teknik
Ekonomi teknikEkonomi teknik
Ekonomi teknik
Kresno's TheEyes OfFour
 
2d-ppt-perawatan-dan-perbaikan-mesin.ppt
2d-ppt-perawatan-dan-perbaikan-mesin.ppt2d-ppt-perawatan-dan-perbaikan-mesin.ppt
2d-ppt-perawatan-dan-perbaikan-mesin.ppt
RastraArifPradana
 
mengenal proses blanking (pemotongan plat pada praktikum pembentukan bahan)
mengenal proses blanking (pemotongan plat pada praktikum pembentukan bahan)mengenal proses blanking (pemotongan plat pada praktikum pembentukan bahan)
mengenal proses blanking (pemotongan plat pada praktikum pembentukan bahan)
universitas negri yogyakarta
 
Teori dasar pengendalian kualitas
Teori dasar    pengendalian kualitasTeori dasar    pengendalian kualitas
Teori dasar pengendalian kualitas
dodi mulya
 
Maintenance and reliability
Maintenance and reliabilityMaintenance and reliability
Maintenance and reliability
Brawijaya university, Jakarta
 
ERGONOMI: PERANCANGAN DISPLAY & KONTROL
ERGONOMI: PERANCANGAN DISPLAY & KONTROL ERGONOMI: PERANCANGAN DISPLAY & KONTROL
ERGONOMI: PERANCANGAN DISPLAY & KONTROL
Universitas Qomaruddin, Gresik, Indonesia
 
Diktat getaran mekanik
Diktat getaran mekanikDiktat getaran mekanik
Diktat getaran mekanik
العزم أولو
 
PROSES BISNIS OTOMOTIF.pptx
PROSES BISNIS OTOMOTIF.pptxPROSES BISNIS OTOMOTIF.pptx
PROSES BISNIS OTOMOTIF.pptx
ArizaEkaDharmaSubagy
 
Elemen Mesin Modul 1 - Perencanaan Poros
Elemen Mesin Modul 1 - Perencanaan PorosElemen Mesin Modul 1 - Perencanaan Poros
Elemen Mesin Modul 1 - Perencanaan Poros
Dewi Izza
 

What's hot (20)

Slide pertemuan 14
Slide pertemuan 14Slide pertemuan 14
Slide pertemuan 14
 
Perawatan Peralatan (Maintenance) - Manajemen Operasional
Perawatan Peralatan (Maintenance) - Manajemen OperasionalPerawatan Peralatan (Maintenance) - Manajemen Operasional
Perawatan Peralatan (Maintenance) - Manajemen Operasional
 
Arsitektur produk
Arsitektur produkArsitektur produk
Arsitektur produk
 
01.permesinan dan mesin perkakas
01.permesinan dan mesin perkakas01.permesinan dan mesin perkakas
01.permesinan dan mesin perkakas
 
11.manajemen perawatan
11.manajemen perawatan11.manajemen perawatan
11.manajemen perawatan
 
Macam macam kode cnc bubut
Macam macam kode cnc bubutMacam macam kode cnc bubut
Macam macam kode cnc bubut
 
Modul Teknik Pemesinan Frais
Modul Teknik Pemesinan FraisModul Teknik Pemesinan Frais
Modul Teknik Pemesinan Frais
 
Bab 02 material dan proses
Bab 02 material dan prosesBab 02 material dan proses
Bab 02 material dan proses
 
Laporan Uji Bahan
Laporan Uji BahanLaporan Uji Bahan
Laporan Uji Bahan
 
TQM Bab 1 - Konsep total quality management
TQM Bab 1 - Konsep total quality managementTQM Bab 1 - Konsep total quality management
TQM Bab 1 - Konsep total quality management
 
I nyoman widya santika (1311909) ultrasonic machining
I nyoman widya santika (1311909) ultrasonic machiningI nyoman widya santika (1311909) ultrasonic machining
I nyoman widya santika (1311909) ultrasonic machining
 
Ekonomi teknik
Ekonomi teknikEkonomi teknik
Ekonomi teknik
 
2d-ppt-perawatan-dan-perbaikan-mesin.ppt
2d-ppt-perawatan-dan-perbaikan-mesin.ppt2d-ppt-perawatan-dan-perbaikan-mesin.ppt
2d-ppt-perawatan-dan-perbaikan-mesin.ppt
 
mengenal proses blanking (pemotongan plat pada praktikum pembentukan bahan)
mengenal proses blanking (pemotongan plat pada praktikum pembentukan bahan)mengenal proses blanking (pemotongan plat pada praktikum pembentukan bahan)
mengenal proses blanking (pemotongan plat pada praktikum pembentukan bahan)
 
Teori dasar pengendalian kualitas
Teori dasar    pengendalian kualitasTeori dasar    pengendalian kualitas
Teori dasar pengendalian kualitas
 
Maintenance and reliability
Maintenance and reliabilityMaintenance and reliability
Maintenance and reliability
 
ERGONOMI: PERANCANGAN DISPLAY & KONTROL
ERGONOMI: PERANCANGAN DISPLAY & KONTROL ERGONOMI: PERANCANGAN DISPLAY & KONTROL
ERGONOMI: PERANCANGAN DISPLAY & KONTROL
 
Diktat getaran mekanik
Diktat getaran mekanikDiktat getaran mekanik
Diktat getaran mekanik
 
PROSES BISNIS OTOMOTIF.pptx
PROSES BISNIS OTOMOTIF.pptxPROSES BISNIS OTOMOTIF.pptx
PROSES BISNIS OTOMOTIF.pptx
 
Elemen Mesin Modul 1 - Perencanaan Poros
Elemen Mesin Modul 1 - Perencanaan PorosElemen Mesin Modul 1 - Perencanaan Poros
Elemen Mesin Modul 1 - Perencanaan Poros
 

Viewers also liked

Modul melakukan perawatan pc
Modul  melakukan perawatan pcModul  melakukan perawatan pc
Modul melakukan perawatan pc
Muhammad Hambali
 
Buku perawatan alat_lab_komputer
Buku perawatan alat_lab_komputerBuku perawatan alat_lab_komputer
Buku perawatan alat_lab_komputer
Renol Doang
 
05. melakukan perawatan pc
05. melakukan perawatan pc05. melakukan perawatan pc
05. melakukan perawatan pc
Eko Supriyadi
 
Konsep dasar manajemen keperawatan
Konsep dasar manajemen keperawatanKonsep dasar manajemen keperawatan
Konsep dasar manajemen keperawatan
Zulfikar Muhammad
 
Manper04 performance
Manper04 performanceManper04 performance
Manper04 performance
Arif Rahman
 
Manper03 failure
Manper03 failureManper03 failure
Manper03 failure
Arif Rahman
 
Sistem Pemeliharaan (01)
Sistem Pemeliharaan (01)Sistem Pemeliharaan (01)
Sistem Pemeliharaan (01)
Institut Teknologi Bandung
 
Manper01 introduction
Manper01 introductionManper01 introduction
Manper01 introduction
Arif Rahman
 
Manper02 maintenance strategy
Manper02 maintenance strategyManper02 maintenance strategy
Manper02 maintenance strategy
Arif Rahman
 
Teknik management pemeliharaan
Teknik management pemeliharaan Teknik management pemeliharaan
Teknik management pemeliharaan
Khairul Fadli
 

Viewers also liked (12)

Modul melakukan perawatan pc
Modul  melakukan perawatan pcModul  melakukan perawatan pc
Modul melakukan perawatan pc
 
Buku perawatan alat_lab_komputer
Buku perawatan alat_lab_komputerBuku perawatan alat_lab_komputer
Buku perawatan alat_lab_komputer
 
Manajemen perawatan industri
Manajemen perawatan industriManajemen perawatan industri
Manajemen perawatan industri
 
05. melakukan perawatan pc
05. melakukan perawatan pc05. melakukan perawatan pc
05. melakukan perawatan pc
 
Konsep dasar manajemen keperawatan
Konsep dasar manajemen keperawatanKonsep dasar manajemen keperawatan
Konsep dasar manajemen keperawatan
 
Manper04 performance
Manper04 performanceManper04 performance
Manper04 performance
 
Manper03 failure
Manper03 failureManper03 failure
Manper03 failure
 
Sistem Pemeliharaan (01)
Sistem Pemeliharaan (01)Sistem Pemeliharaan (01)
Sistem Pemeliharaan (01)
 
Manper01 introduction
Manper01 introductionManper01 introduction
Manper01 introduction
 
Manper02 maintenance strategy
Manper02 maintenance strategyManper02 maintenance strategy
Manper02 maintenance strategy
 
MAINTENANCE PEMELIHARAAN
MAINTENANCE PEMELIHARAANMAINTENANCE PEMELIHARAAN
MAINTENANCE PEMELIHARAAN
 
Teknik management pemeliharaan
Teknik management pemeliharaan Teknik management pemeliharaan
Teknik management pemeliharaan
 

Similar to Bab II Konsep Dasar Perawatan

New microsoft office word document (2)
New microsoft office word document (2)New microsoft office word document (2)
New microsoft office word document (2)Syad Bakrie
 
pemeliharaan dan keandalan in Bahasa Makalah
 pemeliharaan dan keandalan in Bahasa Makalah pemeliharaan dan keandalan in Bahasa Makalah
pemeliharaan dan keandalan in Bahasa Makalah
Yesica Adicondro
 
Penerapan Total Productive Maintenance (TPM) _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAIN...
Penerapan Total Productive Maintenance (TPM) _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAIN...Penerapan Total Productive Maintenance (TPM) _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAIN...
Penerapan Total Productive Maintenance (TPM) _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAIN...
Kanaidi ken
 
Basic training maintenance
Basic training maintenanceBasic training maintenance
Basic training maintenance
setyo agung prapomo
 
PRINSIP PELACAKAN KERUSAKAN.pptx
PRINSIP PELACAKAN KERUSAKAN.pptxPRINSIP PELACAKAN KERUSAKAN.pptx
PRINSIP PELACAKAN KERUSAKAN.pptx
EndiNurholiludin
 
2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin
2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin
2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin
Agus Witono
 
2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin
2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin
2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin
Farras Japstyle
 
Maintenance Practices
Maintenance PracticesMaintenance Practices
Maintenance Practices
Hendry Hasbiallah
 
Presentasi 8 pengintegrasian perawatan atau pemeliharaan
Presentasi 8 pengintegrasian perawatan atau pemeliharaanPresentasi 8 pengintegrasian perawatan atau pemeliharaan
Presentasi 8 pengintegrasian perawatan atau pemeliharaan
Edi Sutanto
 
Konsep Dasar TPM (Total Productive Maintenance) _Training "TOTAL PRODUCTIVE M...
Konsep Dasar TPM (Total Productive Maintenance) _Training "TOTAL PRODUCTIVE M...Konsep Dasar TPM (Total Productive Maintenance) _Training "TOTAL PRODUCTIVE M...
Konsep Dasar TPM (Total Productive Maintenance) _Training "TOTAL PRODUCTIVE M...
Kanaidi ken
 
Landasan teori manajemen pemeliharaanunikom b
Landasan teori manajemen pemeliharaanunikom b Landasan teori manajemen pemeliharaanunikom b
Landasan teori manajemen pemeliharaanunikom b
Tri Mordianto
 
Manajemen Operasi - Pemeliharaan
Manajemen Operasi - PemeliharaanManajemen Operasi - Pemeliharaan
Manajemen Operasi - PemeliharaanResty Wahyu Pertiwi
 
Peranan managemen dan filosofi perawatan dalam merawat mesin
Peranan managemen dan filosofi perawatan dalam merawat mesinPeranan managemen dan filosofi perawatan dalam merawat mesin
Peranan managemen dan filosofi perawatan dalam merawat mesin
akbarali_
 
Karya tulis
Karya tulisKarya tulis
Karya tulis
kapal04
 
00. handout perawatan dan perbaikan smk negeri 2 wonogiri
00. handout perawatan dan perbaikan smk negeri 2 wonogiri00. handout perawatan dan perbaikan smk negeri 2 wonogiri
00. handout perawatan dan perbaikan smk negeri 2 wonogiri
Edi Sutanto
 
Total productive maintenance
Total productive maintenanceTotal productive maintenance
Total productive maintenance
Yesica Adicondro
 
Beberapa Penyebab Gagalnya Penerapan TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENA...
Beberapa Penyebab Gagalnya Penerapan TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENA...Beberapa Penyebab Gagalnya Penerapan TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENA...
Beberapa Penyebab Gagalnya Penerapan TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENA...
Kanaidi ken
 
Jurnal
JurnalJurnal
Jurnal
HMTI_FTUMJ
 
P. bisnis bab 10
P. bisnis bab 10P. bisnis bab 10
P. bisnis bab 10
Annisa Khoerunnisya
 
Fungsi & Manfaat Penerapan TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".
Fungsi & Manfaat Penerapan TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".Fungsi & Manfaat Penerapan TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".
Fungsi & Manfaat Penerapan TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".
Kanaidi ken
 

Similar to Bab II Konsep Dasar Perawatan (20)

New microsoft office word document (2)
New microsoft office word document (2)New microsoft office word document (2)
New microsoft office word document (2)
 
pemeliharaan dan keandalan in Bahasa Makalah
 pemeliharaan dan keandalan in Bahasa Makalah pemeliharaan dan keandalan in Bahasa Makalah
pemeliharaan dan keandalan in Bahasa Makalah
 
Penerapan Total Productive Maintenance (TPM) _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAIN...
Penerapan Total Productive Maintenance (TPM) _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAIN...Penerapan Total Productive Maintenance (TPM) _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAIN...
Penerapan Total Productive Maintenance (TPM) _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAIN...
 
Basic training maintenance
Basic training maintenanceBasic training maintenance
Basic training maintenance
 
PRINSIP PELACAKAN KERUSAKAN.pptx
PRINSIP PELACAKAN KERUSAKAN.pptxPRINSIP PELACAKAN KERUSAKAN.pptx
PRINSIP PELACAKAN KERUSAKAN.pptx
 
2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin
2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin
2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin
 
2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin
2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin
2c handout-perawatan-dan-perbaikan-mesin
 
Maintenance Practices
Maintenance PracticesMaintenance Practices
Maintenance Practices
 
Presentasi 8 pengintegrasian perawatan atau pemeliharaan
Presentasi 8 pengintegrasian perawatan atau pemeliharaanPresentasi 8 pengintegrasian perawatan atau pemeliharaan
Presentasi 8 pengintegrasian perawatan atau pemeliharaan
 
Konsep Dasar TPM (Total Productive Maintenance) _Training "TOTAL PRODUCTIVE M...
Konsep Dasar TPM (Total Productive Maintenance) _Training "TOTAL PRODUCTIVE M...Konsep Dasar TPM (Total Productive Maintenance) _Training "TOTAL PRODUCTIVE M...
Konsep Dasar TPM (Total Productive Maintenance) _Training "TOTAL PRODUCTIVE M...
 
Landasan teori manajemen pemeliharaanunikom b
Landasan teori manajemen pemeliharaanunikom b Landasan teori manajemen pemeliharaanunikom b
Landasan teori manajemen pemeliharaanunikom b
 
Manajemen Operasi - Pemeliharaan
Manajemen Operasi - PemeliharaanManajemen Operasi - Pemeliharaan
Manajemen Operasi - Pemeliharaan
 
Peranan managemen dan filosofi perawatan dalam merawat mesin
Peranan managemen dan filosofi perawatan dalam merawat mesinPeranan managemen dan filosofi perawatan dalam merawat mesin
Peranan managemen dan filosofi perawatan dalam merawat mesin
 
Karya tulis
Karya tulisKarya tulis
Karya tulis
 
00. handout perawatan dan perbaikan smk negeri 2 wonogiri
00. handout perawatan dan perbaikan smk negeri 2 wonogiri00. handout perawatan dan perbaikan smk negeri 2 wonogiri
00. handout perawatan dan perbaikan smk negeri 2 wonogiri
 
Total productive maintenance
Total productive maintenanceTotal productive maintenance
Total productive maintenance
 
Beberapa Penyebab Gagalnya Penerapan TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENA...
Beberapa Penyebab Gagalnya Penerapan TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENA...Beberapa Penyebab Gagalnya Penerapan TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENA...
Beberapa Penyebab Gagalnya Penerapan TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENA...
 
Jurnal
JurnalJurnal
Jurnal
 
P. bisnis bab 10
P. bisnis bab 10P. bisnis bab 10
P. bisnis bab 10
 
Fungsi & Manfaat Penerapan TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".
Fungsi & Manfaat Penerapan TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".Fungsi & Manfaat Penerapan TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".
Fungsi & Manfaat Penerapan TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".
 

More from Aulia Nurhady

100 wisting list
100 wisting list100 wisting list
100 wisting list
Aulia Nurhady
 
Backpacker with Cooling Portable
Backpacker with Cooling PortableBackpacker with Cooling Portable
Backpacker with Cooling Portable
Aulia Nurhady
 
Ide Bisnis
Ide BisnisIde Bisnis
Ide Bisnis
Aulia Nurhady
 
Sekilas Pembahasan Hardware Komputer
Sekilas Pembahasan Hardware KomputerSekilas Pembahasan Hardware Komputer
Sekilas Pembahasan Hardware Komputer
Aulia Nurhady
 
Kabupaten bandung
Kabupaten bandungKabupaten bandung
Kabupaten bandung
Aulia Nurhady
 
Presentasi Instrumentasi dan Sistem Kontrol
Presentasi Instrumentasi dan Sistem KontrolPresentasi Instrumentasi dan Sistem Kontrol
Presentasi Instrumentasi dan Sistem Kontrol
Aulia Nurhady
 

More from Aulia Nurhady (6)

100 wisting list
100 wisting list100 wisting list
100 wisting list
 
Backpacker with Cooling Portable
Backpacker with Cooling PortableBackpacker with Cooling Portable
Backpacker with Cooling Portable
 
Ide Bisnis
Ide BisnisIde Bisnis
Ide Bisnis
 
Sekilas Pembahasan Hardware Komputer
Sekilas Pembahasan Hardware KomputerSekilas Pembahasan Hardware Komputer
Sekilas Pembahasan Hardware Komputer
 
Kabupaten bandung
Kabupaten bandungKabupaten bandung
Kabupaten bandung
 
Presentasi Instrumentasi dan Sistem Kontrol
Presentasi Instrumentasi dan Sistem KontrolPresentasi Instrumentasi dan Sistem Kontrol
Presentasi Instrumentasi dan Sistem Kontrol
 

Recently uploaded

Modul Ajar Matematika Kelas 8 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]
Modul Ajar Matematika Kelas 8 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]Modul Ajar Matematika Kelas 8 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]
Modul Ajar Matematika Kelas 8 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]
Fathan Emran
 
SINOPSIS, TEMA DAN PERSOALAN NOVEL MENITI IMPIAN
SINOPSIS, TEMA DAN PERSOALAN NOVEL MENITI IMPIANSINOPSIS, TEMA DAN PERSOALAN NOVEL MENITI IMPIAN
SINOPSIS, TEMA DAN PERSOALAN NOVEL MENITI IMPIAN
NanieIbrahim
 
Aksi Nyata Erliana Mudah bukan memahamii
Aksi Nyata Erliana Mudah bukan memahamiiAksi Nyata Erliana Mudah bukan memahamii
Aksi Nyata Erliana Mudah bukan memahamii
esmaducoklat
 
1 Kisi-kisi PAT Sosiologi Kelas X -www.kherysuryawan.id.docx
1 Kisi-kisi PAT Sosiologi Kelas X -www.kherysuryawan.id.docx1 Kisi-kisi PAT Sosiologi Kelas X -www.kherysuryawan.id.docx
1 Kisi-kisi PAT Sosiologi Kelas X -www.kherysuryawan.id.docx
asepridwan50
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ PENGAWASAN P3DN & TKDN_ pd PENGADAAN Ba...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ PENGAWASAN P3DN & TKDN_ pd PENGADAAN Ba...PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ PENGAWASAN P3DN & TKDN_ pd PENGADAAN Ba...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ PENGAWASAN P3DN & TKDN_ pd PENGADAAN Ba...
Kanaidi ken
 
Laporan Pembina Pramuka sd format doc.docx
Laporan Pembina Pramuka sd format doc.docxLaporan Pembina Pramuka sd format doc.docx
Laporan Pembina Pramuka sd format doc.docx
RUBEN Mbiliyora
 
Kisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdf
Kisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdfKisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdf
Kisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdf
indraayurestuw
 
Powerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul Ajar
Powerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul AjarPowerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul Ajar
Powerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul Ajar
MashudiMashudi12
 
Aksi Nyata Merdeka Belajar Lolos Validasi
Aksi Nyata Merdeka Belajar Lolos ValidasiAksi Nyata Merdeka Belajar Lolos Validasi
Aksi Nyata Merdeka Belajar Lolos Validasi
DinaSetiawan2
 
Media Pembelajaran kelas 3 SD Materi konsep 8 arah mata angin
Media Pembelajaran kelas 3 SD Materi konsep 8 arah mata anginMedia Pembelajaran kelas 3 SD Materi konsep 8 arah mata angin
Media Pembelajaran kelas 3 SD Materi konsep 8 arah mata angin
margagurifma2023
 
Modul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum MerdekaModul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka
Fathan Emran
 
FORMAT PPT RANGKAIAN PROGRAM KERJA KM 7.pptx
FORMAT PPT RANGKAIAN PROGRAM KERJA KM 7.pptxFORMAT PPT RANGKAIAN PROGRAM KERJA KM 7.pptx
FORMAT PPT RANGKAIAN PROGRAM KERJA KM 7.pptx
NavaldiMalau
 
Kelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdf
Kelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdfKelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdf
Kelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdf
JALANJALANKENYANG
 
Modul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 8 Fase D Kurikulum Merdeka
Modul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 8 Fase D Kurikulum MerdekaModul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 8 Fase D Kurikulum Merdeka
Modul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 8 Fase D Kurikulum Merdeka
Fathan Emran
 
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdf
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdfPpt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdf
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdf
fadlurrahman260903
 
PPT LANDASAN PENDIDIKAN.pptx tentang hubungan sekolah dengan masyarakat
PPT LANDASAN PENDIDIKAN.pptx tentang hubungan sekolah dengan masyarakatPPT LANDASAN PENDIDIKAN.pptx tentang hubungan sekolah dengan masyarakat
PPT LANDASAN PENDIDIKAN.pptx tentang hubungan sekolah dengan masyarakat
jodikurniawan341
 
SOAL ASAS SENI MUSIK kelas 2 semester 2 kurikulum merdeka
SOAL ASAS SENI MUSIK kelas 2 semester 2 kurikulum merdekaSOAL ASAS SENI MUSIK kelas 2 semester 2 kurikulum merdeka
SOAL ASAS SENI MUSIK kelas 2 semester 2 kurikulum merdeka
NiaTazmia2
 
MODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdf
MODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdfMODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdf
MODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdf
YuristaAndriyani1
 
Juknis penggunaan aplikasi ecoklit pilkada 2024
Juknis penggunaan  aplikasi ecoklit pilkada 2024Juknis penggunaan  aplikasi ecoklit pilkada 2024
Juknis penggunaan aplikasi ecoklit pilkada 2024
abdinahyan
 
AKSI NYATA TRANSISI PAUD-SD : PENGUATAN DI TAHUN AJARAN BARU
AKSI NYATA TRANSISI PAUD-SD : PENGUATAN DI TAHUN AJARAN BARUAKSI NYATA TRANSISI PAUD-SD : PENGUATAN DI TAHUN AJARAN BARU
AKSI NYATA TRANSISI PAUD-SD : PENGUATAN DI TAHUN AJARAN BARU
junaedikuluri1
 

Recently uploaded (20)

Modul Ajar Matematika Kelas 8 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]
Modul Ajar Matematika Kelas 8 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]Modul Ajar Matematika Kelas 8 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]
Modul Ajar Matematika Kelas 8 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]
 
SINOPSIS, TEMA DAN PERSOALAN NOVEL MENITI IMPIAN
SINOPSIS, TEMA DAN PERSOALAN NOVEL MENITI IMPIANSINOPSIS, TEMA DAN PERSOALAN NOVEL MENITI IMPIAN
SINOPSIS, TEMA DAN PERSOALAN NOVEL MENITI IMPIAN
 
Aksi Nyata Erliana Mudah bukan memahamii
Aksi Nyata Erliana Mudah bukan memahamiiAksi Nyata Erliana Mudah bukan memahamii
Aksi Nyata Erliana Mudah bukan memahamii
 
1 Kisi-kisi PAT Sosiologi Kelas X -www.kherysuryawan.id.docx
1 Kisi-kisi PAT Sosiologi Kelas X -www.kherysuryawan.id.docx1 Kisi-kisi PAT Sosiologi Kelas X -www.kherysuryawan.id.docx
1 Kisi-kisi PAT Sosiologi Kelas X -www.kherysuryawan.id.docx
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ PENGAWASAN P3DN & TKDN_ pd PENGADAAN Ba...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ PENGAWASAN P3DN & TKDN_ pd PENGADAAN Ba...PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ PENGAWASAN P3DN & TKDN_ pd PENGADAAN Ba...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan_ PENGAWASAN P3DN & TKDN_ pd PENGADAAN Ba...
 
Laporan Pembina Pramuka sd format doc.docx
Laporan Pembina Pramuka sd format doc.docxLaporan Pembina Pramuka sd format doc.docx
Laporan Pembina Pramuka sd format doc.docx
 
Kisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdf
Kisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdfKisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdf
Kisi-kisi PAT IPS Kelas 8 semester 2.pdf
 
Powerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul Ajar
Powerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul AjarPowerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul Ajar
Powerpoint Materi Menyusun dan Merencanakan Modul Ajar
 
Aksi Nyata Merdeka Belajar Lolos Validasi
Aksi Nyata Merdeka Belajar Lolos ValidasiAksi Nyata Merdeka Belajar Lolos Validasi
Aksi Nyata Merdeka Belajar Lolos Validasi
 
Media Pembelajaran kelas 3 SD Materi konsep 8 arah mata angin
Media Pembelajaran kelas 3 SD Materi konsep 8 arah mata anginMedia Pembelajaran kelas 3 SD Materi konsep 8 arah mata angin
Media Pembelajaran kelas 3 SD Materi konsep 8 arah mata angin
 
Modul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum MerdekaModul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka
 
FORMAT PPT RANGKAIAN PROGRAM KERJA KM 7.pptx
FORMAT PPT RANGKAIAN PROGRAM KERJA KM 7.pptxFORMAT PPT RANGKAIAN PROGRAM KERJA KM 7.pptx
FORMAT PPT RANGKAIAN PROGRAM KERJA KM 7.pptx
 
Kelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdf
Kelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdfKelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdf
Kelompok 2 Tugas Modul 2.1 Ruang Kolaborasi.pdf
 
Modul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 8 Fase D Kurikulum Merdeka
Modul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 8 Fase D Kurikulum MerdekaModul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 8 Fase D Kurikulum Merdeka
Modul Ajar PAI dan Budi Pekerti Kelas 8 Fase D Kurikulum Merdeka
 
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdf
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdfPpt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdf
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdf
 
PPT LANDASAN PENDIDIKAN.pptx tentang hubungan sekolah dengan masyarakat
PPT LANDASAN PENDIDIKAN.pptx tentang hubungan sekolah dengan masyarakatPPT LANDASAN PENDIDIKAN.pptx tentang hubungan sekolah dengan masyarakat
PPT LANDASAN PENDIDIKAN.pptx tentang hubungan sekolah dengan masyarakat
 
SOAL ASAS SENI MUSIK kelas 2 semester 2 kurikulum merdeka
SOAL ASAS SENI MUSIK kelas 2 semester 2 kurikulum merdekaSOAL ASAS SENI MUSIK kelas 2 semester 2 kurikulum merdeka
SOAL ASAS SENI MUSIK kelas 2 semester 2 kurikulum merdeka
 
MODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdf
MODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdfMODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdf
MODUL P5 FASE B KELAS 4 MEMBUAT COBRICK.pdf
 
Juknis penggunaan aplikasi ecoklit pilkada 2024
Juknis penggunaan  aplikasi ecoklit pilkada 2024Juknis penggunaan  aplikasi ecoklit pilkada 2024
Juknis penggunaan aplikasi ecoklit pilkada 2024
 
AKSI NYATA TRANSISI PAUD-SD : PENGUATAN DI TAHUN AJARAN BARU
AKSI NYATA TRANSISI PAUD-SD : PENGUATAN DI TAHUN AJARAN BARUAKSI NYATA TRANSISI PAUD-SD : PENGUATAN DI TAHUN AJARAN BARU
AKSI NYATA TRANSISI PAUD-SD : PENGUATAN DI TAHUN AJARAN BARU
 

Bab II Konsep Dasar Perawatan

  • 2. Kenapa sesuatu ! Bisa terjadi kerusakan ? Waktu pemakaian ? Tekanan ? Putaran ? Beban pakai ? Getaran ? Semuanya ada hubungan dengan !  KUALITAS 2
  • 3. What is an maintenance? • Perawatan adalah suatu konsepsi dari semua aktivitas yang diperlukan untuk menjaga atau mempertahankan kualitas peralatan agar tetap dapat berfungsi dengan baik seperti dalam kondisi sebelumnya. Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–3
  • 4. • Dari pengertian tersebut di atas dapat ditarik beberapa kesimpulan, bahwa: • Fungsi perawatan sangat berhubungan erat dengan proses produksi. • Peralatan yang dapat digunakan terus untuk berproduksi adalah hasil adanya perawatan. • Aktivitas perawatan banyak berhubungan erat dengan pemakaian peralatan, bahan, pekerjaan, cara penanganan dan lain-lain. • Aktivitas perawatan harus dikontrol berdasarkan kepada kondisi yang terjaga. Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–4
  • 5. Dengan semakin kompleksnya disain asset dan standard performance-nya, maka diperlukan teknik dan manajemen maintenance yang lebih baik, serta cara pandang yang lebih proposional tentang peranan dan tanggung jawab fungsi maintenance, dan memberikan paradigma baru bahwa : : • Tumbuhnya kesadaran bahwa kerusakan peralatan akan mempengaruhi keselamatan dan kerusakan lingkungan. • Tumbuhnya kesadaran bahwa prestasi maintenance akan sangat berpengaruh terhadap kualitas produk. • Semakin tingginya tuntutan untuk meningkatkan availability serta menekan biaya maintenance. Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–5
  • 6. WHY DOES THE MAINTENANCE EXIST ? BECAUSE OF REPAIRING BROKEN/DAMAGED EQUIPMENT OR KEEPING EQUIPMENT INTO OPERATIONS AND MAKING QUALITY PRODUCT ? Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–6
  • 7. Modern maintenance bukan hanya memperbaiki peralatan dengan cepat tetapi menjaga fungsi peralatan pada kapasitas yang tinggi dan menghasilkan produk yang berkualitas dengan biaya yang serendah mungkin. Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–7
  • 8. OBJECTIVES OF MAINTENANCE Keep up planned availability performance At the lowest cost Above all within the safety prescriptions MAINTENANCE COST THE PRODUCT GIVES THE INCOME MAINTENANCE COST MONEY, BUT MAINTENANCE WHICH IS NOT CARRIED OUT , WILL COST EVEN MORE MONEY Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–8
  • 9. MAINTENANCE COST • DIRECT MAINTENANCE COST : - WAGES AND SALARY (Laborcost for Corective Maintenance, Preventive Maintenance, Reconditioning) - MATERIAL/SPARE PART COST (For Corective Maintenance, Preventive Maintenance, Reconditioning) - ADMINISTRATION COST (Cost forTraining of Maintenance Personel, Contracted Work Forces, Maintenance Equipment Cost, Modification Costs) • INDIRECT MAINTENANCE COST LOST OF REVENUE OR OTHER LOSSES AS A RESULT OF INTERRUPTION TO PRODUCTION AS A RESULT OF MAINTENANCE Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–9
  • 10. SEJARAH 1 1. Generasi pertama (1930-perang dunia II): • Belum banyak menggunakan mekanisasi, sehingga down time bukan merupakan masalah, jadi tindakan pencegahan bukan merupakan prioritas. • Equipment yang sederhana dan over designed, Sehingga memiliki keandalan yang tinggi dan mudah perbaikannya. • Tidak memerlukan maintenance yang sistematis, hanya berkisar pada pembersihan, pelumasan dan perbaikan rutin tanpa memerlukan skill yang tinggi. Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–10
  • 11. SEJARAH 2 2. Generasi kedua (perang dunia II s/d pertengahan tahun 70-an): • Praktisi industri mulai memperhatikan down time • Mulai timbul ide konsep preventive maintenanceyang terbatas pada kegiatan overhaul pada interval yang tetap. • Maintenance cost meningkat secara tajam, sehingga memerlukan fungsi maintenance planning & control. • Disadari bahwa asset permesinan memerlukan biaya yang berharga dan untuk mendapatkannya memerlukan biaya yang mahal, sehingga berusaha untuk memaksimumkan usia pakai pemesinan. Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–11
  • 12. SEJARAH 3 3. Generasi ketiga Sejak pertengahan tahun 70-an sampai sekarang : • New expectation (tuntutan baru bagi fungsi maintenance) • New research (penelitian baru tentang pola kerusakan) dan • New techniques (teknik-teknik baru dalam praktik maintenance) Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–12
  • 13. TEMPO DULU • SEBELUMNYA PRAKTISI MAINTENANCE MELAKUKAN PENDEKATAN SECARA PARSIAL YAITU MENGHINDARI KEGAGALAN, UNTUK SAAT SEKARANG BANYAK PRAKTISI MAINTENANCE MELAKUKAN PERENCANAAN YANG STRATEGIS Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–13
  • 14. SAAT INI • PERKEMBANGAN TEKNOLOGI YANG TINGGI SEJALAN DENGAN MENINGKATNYA TINGKAT OTOMASI DAN MEKANISASI YANG DIPERLUKAN SEKARANG INI ADALAH GOOD MAINTENANCE Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–14
  • 15. TUJUAN UTAMA MAINTENANCE Tujuan utama dari kegiatan perawatan adalah sebagai berikut : • Menjamin siap beroperasinya semua peralatan yang akan digunakan pada saat emergency. • Membantu mengurangi pemakaian dan penyimpangan modal serta menjaga modal yang diinvestasikan dalam perusahaan selama waktu yang telah ditentukan sesuai dengan kebijaksanaan perusahaan mengenai investasi tersebut. • Menjamin availability peralatan yang optimum dalam pelayanan produksi untuk mendapatkan keuntungan yang maksimum • Menjamin keselamatan karyawan dalam menggunakan alat atau fasilitas. Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–15
  • 16. YANG BERKEPENTINGAN 1 MAINTENANCE : - INVESTOR - MANAGER - KARYAWAN Ditinjau dari kepentingan investor : •dapat melindungi modal yang ditanam dalam perusahaan baik berupa bangunan maupun peralatan industri •dapat menjamin penggunaan sarana perusahaan secara optimal dan berumur panjang; •dapat menjamin kembalinya modal dan keuntungan; •dapat menjamin kelangsungan hidup perusahaan. Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–16
  • 17. YANG BERKEPENTINGAN 2 MAINTENANCE : - INVESTOR - MANAGER - KARYAWAN Manager berkepentingan untuk mengembangkan maintenance dengan harapan dapat membantu : - melindungi bangunan dan instalasi pabrik terhadap kerusakan; - meningkatkan daya guna mesin serta mengurangi waktu menganggurnya peralatan; - meningkatkan efisiensi bagian maintenance secara ekonomis; - memelihara instalasi secara aman; - memperbaiki komunikasi teknik; - menyediakan data biaya anggaran mendatang; - mencegah pemborosan perkakas, suku cadang dan material. Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–17
  • 18. YANG BERKEPENTINGAN 3 MAINTENANCE : - INVESTOR - MANAGER - KARYAWAN Dilihat dari segi kepentingan karyawan pabrik : -Menjamin kelangsungan hidup karyawan yang memadai dalam jangka waktu panjang yang mana akan menumbuhkan sense of belonging. -Menjamin keselamatan kerja karyawan; -Menimbulkan rasa bangga pada perusahaan yang sangat terpelihara keadaannya. Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–18
  • 19. MAINTENANCE M A I P I CAPACITY LOSSES LOST MARKET N R C QUALITY LOSSES T O E ENERGY LOSSES E M B N L E WORK ENVIRONMENT A E R CAPITAL COST N M G INCREASED INVESMENT C E PRODUCTION LOSSES Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–19
  • 20. MAINTENANCE PROBLEM ICEBERG QUALITY LOSSES Kerugian akibat menurunnya kualitas produksi yang disebabkan oleh tidak terjaminnya performansi peralatan.Perusahaan harus mengganti kerugian akibat menurunnya kualitas produk seperti konsekwensi harga yang murah/biaya perbaikan. ENERGY LOSSES Konsumsi energi lebih besar bila peralatan tidak terpelihara. CAPITAL COST Peralatan yang tidak terpelihara kemungkinan akan menyebabkan kerusakan. Kerusakan seringkali terjadi pergantian suku cadang akibatnya terjadi capital cost yang tinggi. PRODUCTION LOSSES Kerugian yang terjadi akibat permasalahan produksi, biasanya disebabkan kurangnya pemeliharaan peralatan produksi CAPACITY LOSSES Kapasitas produksi yang hilang akibat menunggu perbaikan peralatan yang rusak akibat kurangnya pemeliharaan. WORK ENVINRONMENT Keamanan dan kenyamanan bekerja menjadi rendah akibatnya dapat mempengaruhi kecepatan dan kualitas produksi LOST MARKET Hilangnya waktu akibat kerusakan yang tak terduga dan perbaikan produk sesuai dengan kualitas yang diinginkan, akan menyebabkan terlambatnya produk masuk ke dalam pasar penjualan INCREASED INVESMENT (DEGREASE OF EQUIPMENT LIFE) Pada sisi peralatan, maintenance yang kurang baik akan menyebabkan umur peralatan menjadi rendah, dan bahkan menuntut penggantian seluruh peralatan yang baru akibatnya membutuhkan biaya yang lebih besar daripada biaya pemeliharaan Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–20