SlideShare a Scribd company logo
BAB 4
DAPATAN KAJIAN
4.1 PENDAHULUAN
Bab ini melaporkan keputusan yang diperolehi daripada pengumpulan data soal selidik
kajian yang telah ditadbir. Analisis yang dibuat berdasarkan objektif dan hipotesis kajian
yang dibentuk. Dalam hal ini, langkah menghuraikan keputusan kajian meliputi hasil
analisis data deskriptif yang melibatkan skor min kepimpinan distributif guru besar dana
efikasi guru, pemerhatian ciri demografi responden dan perincian berkaitan kepimpinan
distributif guru besar dan efikasi guru sekolah kebangsaan yang terlibat sebagai
responden kajian.
Bab ini juga memberi fokus kepada ujian inferensi atau ujian hipotesis
merangkumi ujian perbezaan pemboleh ubah kepimpinan distributif guru besar dan efikasi
guru berdasarkan ciri-ciri demografi guru, ujian hipotesis hubungan antara kepimpinan
distributif guru besar dengan pemboleh ubah efikasi guru. Selain itu, ujian juga dibuat
untuk mengenalpasti pengaruh Kepimpinan Distributif (Menetapkan Visi, Misi dan
Matlamat Sekolah, Perkongsian Tanggungjawab dan Kerjasama, Kolaborasi dan Komuniti
Pembelajaran Profesional) terhadap Efikasi Guru.
4.2 Perihal Ciri Demografi Responden
Jadual 4.2 : Perihal Ciri Demografi Responden (n = 265)
Merujuk kepada Jadual 4.2 di atas, secara keseluruhannya kajian melibatkan seramai 265
orang responden terdiri daripada guru di daerah Kota Marudu. Berdasarkan jantina
responden, kajian melibatkan masing-masing seramai ____ orang (____peratus) guru
lelaki dan ___ orang (___ peratus) guru perempuan. Di samping itu, seramai ___ orang
(____peratus) guru yang terlibat sebagai responden kajian mempunyai kelayakan
akademik diploma perguruan, seramai _____ orang (___peratus) guru mempunyai
kelayakan akademik tertinggi peringkat ijazah sarjana muda. Manakala, Seramai ___
orang (___ peratus) guru lagi mempunyai kelulusan akademik peringkat ijazah sarjana.
Jadual 4.2 juga menunjukkan bahawa seramai _____orang (___ peratus)
responden kajian terdiri daripada guru yang telah berkhidmat antara 5 tahun ke bawah
diikuti seramai __ orang (___ peratus) guru berpengalaman antara 6 hingga 10 tahun.
Selain itu, kajian turut melibatkan seramai ___ orang (___ peratus) guru dengan
pengalaman mengajar 11 hingga 15 tahun, seramai ___ orang (__ peratus) guru
berpengalaman antara 16 hingga 20 tahun dan seramai ___ orang (__peratus) guru
berpengalaman 21 tahun atau lebih.
4.3 Tahap atau Skor Min Kepimpinan Distributif Guru Besar dan Efikasi
Guru
Jadual 4.3.1 : Kepimpinan Distributif Guru Besar (n = 265)
Kepimpinan Distributif
Guru Besar
Kekerapan
(n)
Peratus
(%)
Min Sisihan
Piawai
Julat
Jadual 4.3.1 di atas menunjukkan bahawa berdasarkan perspektif guru sekolah menengah
yang terlibat sebagai responden kajian, guru besar sekolah iaitu seramai ___orang
(____peratus) cenderung mengamalkan kepimpinan distributif menetapkan visi, misi dan
matlamat sekolah, seramai __ orang (__peratus) mengamalkan kepimpinan distributive
berdasarkan perkongsian tanggungjawb dan kerjasama berbanding hanya __ orang (__
peratus) guru besar yang mengamalkan kepimpinan distributif kolaborasi dan komuniti
pembelajaran profesional. Selain itu, jadual 4.3.1 juga menunjukkan bahawa guru besar
yang mengamalkan kepimpinan distributif ______mencatatkan tahap kepimpinan lebih
baik (M =__ ; SP =__ .), guru besar yang mengamalkan kepimpinan distributif ______
mencatatkan kepimpinan ____(M=___;SP__) berbanding guru besar yang mengamalkan
kepimpinan distributif ______ (M = ____; SP = ____).
Jadual 4.3.2 : Efikasi Guru (n = 265)
Pembolehubah Tahap Kekerapan
(n)
Peratus
(%)
Min Sisihan
Piawai
Efikasi Guru
Berdasarkan prespektif guru seperti yang ditunjukkan dalam Jadual 4.3.2 di atas,
menunjukkan bahawa ___ guru mempunyai efikasi kendiri yang _____ (___orang;
___peratus), diikuti guru yang mempunyai efikasi kendiri yang ___ (___ orang;___
peratus) dan guru yang mempunyai efikasi kendiri yang ___ (___orang; ___ peratus).
4.4 PERBEZAAN GAYA KEPIMPINAN PENGETUA, BUDAYA SEKOLAH DAN
TEKANAN KERJA BERDASARKAN DEMOGRAFI GURU
Jadual 4.4.1a : Perbezaan Kepimpinan Distributif Guru Besar (Menetapkan Visi,
Misi dan Matlamat Sekolah) Berdasarkan Demografi Guru (n = 265)
n Min SP dk t Sig.
(2-hujung)
Berdasarkan kepada Jadual 4.4.1a di atas, Ujian-t Sampel Tidak Bersandar menunjukkan
bahawa berdasarkan jantina (t = ___; p > ___), berdasarkan kelayakan akademik (t =
___; p >___)berdasarkan kelayakan ikhtisas dan opsyen (t = ___; p >___) dan
berdasarkan pengalaman kerja (t = ___; p >___). Oleh yang demikian H01(a) adalah
______.
Jadual 4.4.1b : Perbezaan Kepimpinan Distributif Guru Besar (Perkongsian
Tanggungjawab dan Kerjasama) Berdasarkan Demografi Guru (n = 265)
n Min SP Dk t Sig.
(2-hujung)
Merujuk kepada Jadual 4.4.1b di atas, Ujian-t Sampel Tidak Bersandar menunjukkan
bahawa __________ perbezaan signifikan dalam Kepimpinan Distributif Guru Besar
(Perkongsian Tanggungjawab dan Kerjasama) berdasarkan jantina guru(t =___; p >
.___), berdasarkan kelayakan akademik guru (t = _____; p >____)berdasarkan
kelayakan kelayakan ikhtisas guru (t = ____; p > ____) dan berdasarkan pengalaman
kerja guru (t = ____; p > ____). Oleh yang demikian H01(b) adalah _______.
Jadual 4.4.2 : Perbezaan Kepimpinan Distributif Guru Besar (Kolaborasi dan
Komuniti Pembelajaran Professional) Berdasarkan Demografi Guru (n = 265)
n Min SP dk t Sig.
(2-hujung)
Merujuk kepada Jadual 4.4.2 di atas, Ujian-t Sampel Tidak Bersandar menunjukkan
bahawa tidak terdapat __________ dalam Kepimpinan Distributif Guru Besar (Kolaborasi
dan Komuniti Pembelajaran Professional) berdasarkan jantina (t =____; p >____),
berdasarkan kelayakan akademik(t = ____; p > ___), berdasarkan kelayakan ikhtisas
guru (t = ____; p >___) dan berdasarkan pengalaman kerja (t = ____; p > ____). Oleh
yang demikian H01(c) adalah _______.
Jadual 4.4.3 : Perbezaan Efikasi Guru Berdasarkan Demografi Guru (n = 265)
n Min SP dk t Sig.
(2-hujung)
Merujuk kepada Jadual 4.4.3 di atas, Ujian-t Sampel Tidak Bersandar menunjukkan
bahawa tidak terdapat perbezaan signifikan dalam Efikasi Guru berdasarkan jantina (t =
____; p >___), berdasarkan kelayakan akademik (t = _____; p >_____) berdasarkan
kelayakan ikhtisas guru (t = ____; p >____) dan pengalaman kerja guru (t = ____; p >
____). Oleh yang demikian H01(d) adalah _____.
4.5 HUBUNGAN KEPIMPINAN DISTRIBUTIF GURU BESAR DENGAN EFIKASI
GURU
Jadual 4.5 : Hubungan Kepimpinan Distributif Guru Besar dengan Efikasi Guru
(n = 265)
Efikasi Guru
Kepimpinan Distributif (Menetapkan
Visi, Misi dan Matlamat) Guru Besar
Korelasi Pearson
Sig (2-hujung)
N
Kepimpinan Distributif (Perkongsian
Tanggungjawab dan Kerjasama) Guru
Besar
Korelasi Pearson
Sig (2-hujung)
N
Kepimpinan Distributif (Kolaborasi dan
Komuniti Pembelajaran Professional)
Guru Besar
Korelasi Pearson
Sig (2-hujung)
N
* Signifikan pada aras keertian .05
Hasil Ujian Korelasi Pearson seperti yang ditunjukkan Jadual 4.5 di atas menunjukkan
____________hubungan yang signifikan antara Kepimpinan Distributif (Menetapkan Visi,
Misi dan Matlamat sekolah) Guru Besar dengan Efikasi Kerja Guru (r = ____; p >___).
Oleh itu, H02(a) adalah _____.
Selain itu, ujian sama juga mendapati bahawa ____ hubungan yang signifikan
antara Kepimpinan Distributif (Perkongsian Tanggungjawab dan Kerjasama) Guru besar
dengan Efikasi Kerja Guru (r = _____; p >____). Oleh itu, H02(b) juga _____.
Sebaliknya, Ujian Korelasi Pearson menunjukkan terdapat hubungan negatif yang
signifikan antara Kepimpinan Distributif (Kolaborasi dan Komuniti Pembelajaran
Professional) dengan Efikasi Kerja Guru (r = ___; p <___). Oleh itu, H02(c) adalah ____.
Walau bagaimanapun, berdasarkan nilai korelasi pearson (r = _____) menunjukkan
bahawa tahap hubungan signifikan yang wujud adalah pada tahap ________.
4.6 PENGARUH KEPIMPINAN DISTRIBUTIF GURU BESAR TERHADAP
EFIKASI KERJA GURU
Jadual 4.6.1 : Pengaruh Kepimpinan Distributif (Menetapkan Visi, Misi dan
Matlamat) Guru Besar terhadap Efikasi Kerja Guru (n = 265)
Model bagi
pembolehubah
bersandar: Efikasi Kerja
Guru
Unstandardized
Coefficients
Standardize
d
Coefficients
T
Sig.
(2-
hujung)B Std. Error Beta
Pemalar
Kepimpinan Distributif
(Menetapkan Visi, Misi dan
Matlamat) Guru Besar
* Signifikan pada aras keertian .05
R = ____, R2
= ____, dk = (____), Perubahan F = ____, p < ____
Berdasarkan Jadual 4.6 di atas, ujian Regrasi Sehala (Linear) menunjukkan bahawa
pembolehubah tidak bersandar iaitu Kepimpinan Distributif (Menetapkan Visi, Misi dan
Matlamat) Guru Besar memberi pengaruh signifikan terhadap Efikasi Kerja Guru (R2
=
___, β = ____, p <____). Oleh yang demikian, H03 adalah ____. Berdasarkan ujian
tersebut, fungsi terbitan sesuai berdasarkan ujian regrasi sehala di atas ialah:
Efikasi Kerja Guru = _____ -_____ Kepimpinan Distributif (Menetapkan Visi, Misi dan
Matlamat Sekolah) Guru Besar_____.
Melalui persamaan terbitan tersebut, dapat dirumuskan bahawa pemboleh ubah
Kepimpinan Distributif (Menetapkan Visi, Misi dan Matlamat Sekolah) Guru Besar
menerangkan ____peratus varians pemboleh ubah Efikasi Kerja Guru dengan peningkatan
satu unit pemboleh ubah Kepimpinan Distributif (Menetapkan Visi, Misi dan Matlamat
Sekolah) Guru Besar akan menyebabkan penurunan sebanyak_____ unit pemboleh ubah
Efikasi Kerja Guru. Fungsi terbitan yang dihasilkan menunjukkan bahawa sebanyak
_____ peratus varians Efikasi Kerja Guru diterangkan oleh pemboleh ubah-pemboleh
ubah lain yang tidak dikaji dalam penyelidikan ini.
Jadual 4.6.2 : Pengaruh Kepimpinan Distributif (Perkongsian Tanggungjawab
dan Kerjasama) Guru Besar terhadap Efikasi Kerja Guru (n = 265)
Model bagi
pembolehubah
bersandar: Efikasi Kerja
Guru
Unstandardized
Coefficients
Standardize
d
Coefficients
T
Sig.
(2-
hujung)B Std. Error Beta
Pemalar
Kepimpinan Distributif
(Perkongsian
Tanggungjawab dan
Kerjasama) Guru Besar
* Signifikan pada aras keertian .05
R = ____, R2
= ____, dk = (____), Perubahan F = ____, p < ____
Berdasarkan Jadual 4.6 di atas, ujian Regrasi Sehala (Linear) menunjukkan bahawa
pembolehubah tidak bersandar iaitu Kepimpinan Distributif (Perkongsian Tanggungjawab
dan Kerjasama) Guru Besar memberi pengaruh signifikan terhadap Efikasi Kerja Guru (R2
= ___, β = ____, p <____). Oleh yang demikian, H03 adalah ____. Berdasarkan ujian
tersebut, fungsi terbitan sesuai berdasarkan ujian regrasi sehala di atas ialah:
Efikasi Kerja Guru = _____ -_____ Kepimpinan Distributif (Perkongsian Tanggungjawab
dan Kerjasama) Guru Besar_____.
Melalui persamaan terbitan tersebut, dapat dirumuskan bahawa pemboleh ubah
Kepimpinan Distributif (Perkongsian Tanggungjawab dan Kerjasama) Guru Besar
menerangkan ____peratus varians pemboleh ubah Efikasi Kerja Guru dengan peningkatan
satu unit pemboleh ubah Kepimpinan Distributif (Perkongsian Tanggungjawab dan
Kerjasama) Guru Besar akan menyebabkan penurunan sebanyak_____ unit pemboleh
ubah Efikasi Kerja Guru. Fungsi terbitan yang dihasilkan menunjukkan bahawa sebanyak
_____ peratus varians Efikasi Kerja Guru diterangkan oleh pemboleh ubah-pemboleh
ubah lain yang tidak dikaji dalam penyelidikan ini.
Jadual 4.6 : Pengaruh Kepimpinan Distributif (Kolaborasi dan Komuniti
Pembelajaran Professional) terhadap Efikasi Kerja Guru (n = 265)
Model bagi
pembolehubah
bersandar: Efikasi Kerja
Guru
Unstandardized
Coefficients
Standardize
d
Coefficients
T
Sig.
(2-
hujung)B Std. Error Beta
Pemalar
Kepimpinan Distributif
(Kolaborasi dan Komuniti
Pembelajaran Professional)
Guru Besar
* Signifikan pada aras keertian .05
R = ____, R2
= ____, dk = (____), Perubahan F = ____, p < ____
Berdasarkan Jadual 4.6 di atas, ujian Regrasi Sehala (Linear) menunjukkan bahawa
pembolehubah tidak bersandar iaitu Kepimpinan Distributif (Kolaborasi dan Komuniti
Pembelajaran Professional) Guru Besar memberi pengaruh signifikan terhadap Efikasi
Kerja Guru (R2
= ___, β = ____, p <____). Oleh yang demikian, H03 adalah ____.
Berdasarkan ujian tersebut, fungsi terbitan sesuai berdasarkan ujian regrasi sehala di atas
ialah:
Efikasi Kerja Guru = _____ -_____ Kepimpinan Distributif (Kolaborasi dan Komuniti
Pembelajaran Professional) Guru Besar_____.
Melalui persamaan terbitan tersebut, dapat dirumuskan bahawa pemboleh ubah
Kepimpinan Distributif (Kolaborasi dan Komuniti Pembelajaran Professional) Guru Besar
menerangkan ____peratus varians pemboleh ubah Efikasi Kerja Guru dengan peningkatan
satu unit pemboleh ubah Kepimpinan Distributif (Kolaborasi dan Komuniti Pembelajaran
Professional) Guru Besar akan menyebabkan penurunan sebanyak_____ unit pemboleh
ubah Efikasi Kerja Guru. Fungsi terbitan yang dihasilkan menunjukkan bahawa sebanyak
_____ peratus varians Efikasi Kerja Guru diterangkan oleh pemboleh ubah-pemboleh
ubah lain yang tidak dikaji dalam penyelidikan ini.
4.7 RUMUSAN
Jadual 4.7 : Rumusan Ujian Hipotesis
Hipotesis Jenis
Ujian
Pemboleh
Ubah Tidak
Bersandar
Pemboleh
Ubah
Bersandar
Hasil
Ujian
Keputusan
Ho1(a1) : Tidak
terdapat
perbezaan yang
signifikan
Kepimpinan
Distributif
(Menetapkan Visi,
Misi dan
Matlamat) Guru
Besar berdasarkan
demografi guru.
Ujian-t
Sampel
Tidak
Bersandar
1. Jantina Guru Kepimpinan
Distributif
(Menetapkan
Visi, Misi dan
Matlamat)
Guru Besar
t = -
p >
Hipotesis
Null ______
2. Kelayakan
Akademik
Guru
t = -
p >
3. Kelayakan
Ikhtisas Guru
t = -
p >
4. Pengalaman
Kerja
t = -
p >
Ho1(a2) : Tidak
terdapat
perbezaan yang
signifikan
kepimpinan
distributif
(perkongsian
tanggungjawab
dan kerjasama)
berdasarkan
demografi guru.
Ujian-t
Sampel
Tidak
Bersandar
1. Jantina Guru Kepimpinan
Distributif
(perkongsian
tanggungjawab
dan
kerjasama)
guru besar
t = -
p >
Hipotesis
Null _____
2. Kelayakan
Akademik
Guru
t = -
p >
3. Kelayakan
Ikhtisas Guru
4. Pengalaman
Kerja
t = -
p >
Ho1(a3) : Tidak
terdapat
perbezaan yang
signifikan
kepimpinan
Ujian-t
Sampel
Tidak
Bersandar
1. Jantina Guru Kepimpinan
Distributif
(Kolaborasi
dan Komuniti
Pembelajaran
t =
p >
Hipotesis
Null _____
2. Kelayakan
Akademik
Guru
t =
p >
distributif
(kolaborasi dan
komuniti
pembelajaran
professional
berdasarkan
demografi guru.
3. Kelayakan
Ikhtisas Guru
Professional)
guru besar
4. Pengalaman
Kerja Guru
t =
p >
Ho2(b) : Tidak
terdapat
perbezaan yang
signifikan efikasi
kerja guru
berdasarkan
demografi guru.
Ujian-t
Sampel
Tidak
Bersandar
1. Jantina Guru Efikasi Guru t = -
p >
Hipotesis
Null _____
2. Kelayakan
Akademik
Guru
t =
p >
3. Kelayakan
Ikhtisas Guru
t =
p >
4. Pengalaman
Kerja Guru
t =
p >
Ho3(c1) : Tidak
terdapat
hubungan yang
signifikan di
antara variabel
kepimpinan
distributif
(Menetapkan Visi,
Misi dan Matlamat
Sekolah) guru
besar dengan
efikasi guru.
Ujian
Korelasi
Pearson
Kepimpinan
Distributif
(Menetapkan
Visi, Misi dan
Matlamat
Sekolah) Guru
Besar
Efikasi Guru r = -
p >
Hipotesis
Null ______
Ho2(c2) : Tidak
terdapat
hubungan yang
signifikan di
antara variabel
kepimpinan
Ujian
Korelasi
Pearson
Kepimpinan
Distributif
(Perkongsian
Tanggungjawab
dan kerjasama)
guru besar
Efikasi Guru r = -
p >
Hipotesis
Null ______
distributif
(perkongsian
tanggungjawab
dan kerjasama)
guru besar dengan
efikasi guru.
Ho2(c) : Tidak
terdapat
hubungan yang
signifikan di
antara variabel
kepimpinan
distributif
(Kolaborasi dan
komuniti
pembelajaran)
guru besar dengan
efikasi guru.
Ujian
Korelasi
Pearson
Kepimpinan
Distributif
(Kolaborasi dan
komuniti
pembelajaran
professional)
Efikasi Guru r = -
p <
Hipotesis
Null ____
Ho3 : Kepimpinan
Distributif Guru
Besar tidak
mempunyai
pengaruh yang
signifikan
terhadap efikasi
guru di sekolah
kebangsaan Kota
Marudu
Ujian
Regrasi
Sehala
Kepimpinan
Distibutif Guru
Besar
Efikasi Guru R2
=
β =
p <
Hipotesis
Null ___

More Related Content

What's hot

Menangani disiplin mengikut intervensi kaunseling
Menangani disiplin mengikut intervensi kaunselingMenangani disiplin mengikut intervensi kaunseling
Menangani disiplin mengikut intervensi kaunselingLatiSigub
 
5.4 pengurusan dan pentadbiran sekolah
5.4 pengurusan dan pentadbiran sekolah5.4 pengurusan dan pentadbiran sekolah
5.4 pengurusan dan pentadbiran sekolahali ahmad
 
Kehidupan bermakna tanpa asap rokok
Kehidupan bermakna tanpa asap rokokKehidupan bermakna tanpa asap rokok
Kehidupan bermakna tanpa asap rokokLee Oi Wah
 
6. pentaksiran bilik darjah
6. pentaksiran bilik darjah6. pentaksiran bilik darjah
6. pentaksiran bilik darjahEswary Raju
 
Laporan analisis kajian kes
Laporan analisis kajian kesLaporan analisis kajian kes
Laporan analisis kajian kesfitri norlida
 
Konsep KBAT (Kemahiran Berfikir Aras Tinggi)
Konsep KBAT (Kemahiran Berfikir Aras Tinggi)Konsep KBAT (Kemahiran Berfikir Aras Tinggi)
Konsep KBAT (Kemahiran Berfikir Aras Tinggi)drhajarmn
 
Penyata kewangan pibg 2 sesi1718
Penyata kewangan pibg 2 sesi1718Penyata kewangan pibg 2 sesi1718
Penyata kewangan pibg 2 sesi1718mardhati98
 
Buku Panduan Pembelajaran Berasaskan INKUIRI
Buku Panduan Pembelajaran Berasaskan INKUIRIBuku Panduan Pembelajaran Berasaskan INKUIRI
Buku Panduan Pembelajaran Berasaskan INKUIRISiti Ayu Megawati
 
Senarai nama sekolah wilayah kl
Senarai nama sekolah wilayah klSenarai nama sekolah wilayah kl
Senarai nama sekolah wilayah klAida Seruan
 
Penulisan Ulasan Artikel
Penulisan Ulasan ArtikelPenulisan Ulasan Artikel
Penulisan Ulasan Artikelrambai7
 
Penampilan diri
Penampilan diriPenampilan diri
Penampilan diriNur May
 
Strategi Pembelajaran Kooperatif: Gallery Walk (Nota)
Strategi Pembelajaran Kooperatif: Gallery Walk (Nota)Strategi Pembelajaran Kooperatif: Gallery Walk (Nota)
Strategi Pembelajaran Kooperatif: Gallery Walk (Nota)Mokhzani Fadir
 
Pengurusan Kokurikulum Di Sekolah (Jamal)
Pengurusan Kokurikulum Di Sekolah (Jamal)Pengurusan Kokurikulum Di Sekolah (Jamal)
Pengurusan Kokurikulum Di Sekolah (Jamal)Jamaludin Mohamad Nawi
 
Tugasan 2 EDU3083 (temu bual guru cemerlang/berpengalaman)
Tugasan 2 EDU3083 (temu bual guru cemerlang/berpengalaman)Tugasan 2 EDU3083 (temu bual guru cemerlang/berpengalaman)
Tugasan 2 EDU3083 (temu bual guru cemerlang/berpengalaman)Sherly Jewinly
 
Soal selidik stres dalam kalangan guru
Soal selidik stres dalam kalangan guruSoal selidik stres dalam kalangan guru
Soal selidik stres dalam kalangan guruRahayu Aziz
 

What's hot (20)

Menangani disiplin mengikut intervensi kaunseling
Menangani disiplin mengikut intervensi kaunselingMenangani disiplin mengikut intervensi kaunseling
Menangani disiplin mengikut intervensi kaunseling
 
5.4 pengurusan dan pentadbiran sekolah
5.4 pengurusan dan pentadbiran sekolah5.4 pengurusan dan pentadbiran sekolah
5.4 pengurusan dan pentadbiran sekolah
 
Kehidupan bermakna tanpa asap rokok
Kehidupan bermakna tanpa asap rokokKehidupan bermakna tanpa asap rokok
Kehidupan bermakna tanpa asap rokok
 
Borang soal selidik
Borang soal selidikBorang soal selidik
Borang soal selidik
 
6. pentaksiran bilik darjah
6. pentaksiran bilik darjah6. pentaksiran bilik darjah
6. pentaksiran bilik darjah
 
Laporan analisis kajian kes
Laporan analisis kajian kesLaporan analisis kajian kes
Laporan analisis kajian kes
 
Konsep KBAT (Kemahiran Berfikir Aras Tinggi)
Konsep KBAT (Kemahiran Berfikir Aras Tinggi)Konsep KBAT (Kemahiran Berfikir Aras Tinggi)
Konsep KBAT (Kemahiran Berfikir Aras Tinggi)
 
Bab 4 analisis data
Bab 4 analisis dataBab 4 analisis data
Bab 4 analisis data
 
Teori pembelajaran behaviorisme
Teori pembelajaran behaviorismeTeori pembelajaran behaviorisme
Teori pembelajaran behaviorisme
 
Surat panggilan mesyuarat
Surat panggilan mesyuaratSurat panggilan mesyuarat
Surat panggilan mesyuarat
 
Modifikasi tingkah laku
Modifikasi tingkah lakuModifikasi tingkah laku
Modifikasi tingkah laku
 
Penyata kewangan pibg 2 sesi1718
Penyata kewangan pibg 2 sesi1718Penyata kewangan pibg 2 sesi1718
Penyata kewangan pibg 2 sesi1718
 
Buku Panduan Pembelajaran Berasaskan INKUIRI
Buku Panduan Pembelajaran Berasaskan INKUIRIBuku Panduan Pembelajaran Berasaskan INKUIRI
Buku Panduan Pembelajaran Berasaskan INKUIRI
 
Senarai nama sekolah wilayah kl
Senarai nama sekolah wilayah klSenarai nama sekolah wilayah kl
Senarai nama sekolah wilayah kl
 
Penulisan Ulasan Artikel
Penulisan Ulasan ArtikelPenulisan Ulasan Artikel
Penulisan Ulasan Artikel
 
Penampilan diri
Penampilan diriPenampilan diri
Penampilan diri
 
Strategi Pembelajaran Kooperatif: Gallery Walk (Nota)
Strategi Pembelajaran Kooperatif: Gallery Walk (Nota)Strategi Pembelajaran Kooperatif: Gallery Walk (Nota)
Strategi Pembelajaran Kooperatif: Gallery Walk (Nota)
 
Pengurusan Kokurikulum Di Sekolah (Jamal)
Pengurusan Kokurikulum Di Sekolah (Jamal)Pengurusan Kokurikulum Di Sekolah (Jamal)
Pengurusan Kokurikulum Di Sekolah (Jamal)
 
Tugasan 2 EDU3083 (temu bual guru cemerlang/berpengalaman)
Tugasan 2 EDU3083 (temu bual guru cemerlang/berpengalaman)Tugasan 2 EDU3083 (temu bual guru cemerlang/berpengalaman)
Tugasan 2 EDU3083 (temu bual guru cemerlang/berpengalaman)
 
Soal selidik stres dalam kalangan guru
Soal selidik stres dalam kalangan guruSoal selidik stres dalam kalangan guru
Soal selidik stres dalam kalangan guru
 

Similar to Bab 4 kajian kuantitatif

7259932d-b1c1-4f1d-b88e-85cd575bdfcc.pptx
7259932d-b1c1-4f1d-b88e-85cd575bdfcc.pptx7259932d-b1c1-4f1d-b88e-85cd575bdfcc.pptx
7259932d-b1c1-4f1d-b88e-85cd575bdfcc.pptxaltry nadeak
 
INDIKATOR KINERJA GURU.pptx
INDIKATOR KINERJA GURU.pptxINDIKATOR KINERJA GURU.pptx
INDIKATOR KINERJA GURU.pptxApradiz Renfaan
 
Edu 5818 tugasan 1 instructional supervision
Edu 5818 tugasan 1 instructional supervisionEdu 5818 tugasan 1 instructional supervision
Edu 5818 tugasan 1 instructional supervisionIndra Maniam
 
Edu 5818 tugasan 1 instructional supervision
Edu 5818 tugasan 1 instructional supervisionEdu 5818 tugasan 1 instructional supervision
Edu 5818 tugasan 1 instructional supervisionIndra Maniam
 
PENGARUH SUPERVISI KUNJUNGAN KELAS, IKLIM ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KO...
PENGARUH SUPERVISI KUNJUNGAN KELAS, IKLIM ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KO...PENGARUH SUPERVISI KUNJUNGAN KELAS, IKLIM ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KO...
PENGARUH SUPERVISI KUNJUNGAN KELAS, IKLIM ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KO...Angga Debby Frayudha
 
JURNAL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA SEKOLAH, KINERJA GURU DAN MUTU SE...
JURNAL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA SEKOLAH, KINERJA GURU DAN MUTU SE...JURNAL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA SEKOLAH, KINERJA GURU DAN MUTU SE...
JURNAL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA SEKOLAH, KINERJA GURU DAN MUTU SE...AsniyatiHanifahTugas
 
Penelitian tindakan sekolah
Penelitian tindakan sekolahPenelitian tindakan sekolah
Penelitian tindakan sekolahihsanzone
 
Contoh Seminar Hasil MPd.pptx
Contoh Seminar Hasil MPd.pptxContoh Seminar Hasil MPd.pptx
Contoh Seminar Hasil MPd.pptxssuser9ea375
 
metode penelitian
metode penelitianmetode penelitian
metode penelitiannasriah1
 
Power point 2 dhani arri aw 1 ap kepengawasan
Power point 2 dhani arri aw 1 ap kepengawasanPower point 2 dhani arri aw 1 ap kepengawasan
Power point 2 dhani arri aw 1 ap kepengawasandhani arri
 
PPT DISERTASI UJIAN TERBUKA RINGKAS 19072023.pptx
PPT DISERTASI UJIAN TERBUKA RINGKAS 19072023.pptxPPT DISERTASI UJIAN TERBUKA RINGKAS 19072023.pptx
PPT DISERTASI UJIAN TERBUKA RINGKAS 19072023.pptxdiniragita
 
Pengaruh karakteristik individu dan self leadership guru terhadap kinerja guru
Pengaruh karakteristik individu dan self leadership guru terhadap kinerja guruPengaruh karakteristik individu dan self leadership guru terhadap kinerja guru
Pengaruh karakteristik individu dan self leadership guru terhadap kinerja guruayukusdiana
 
Watercolor Green Leaves Frame PowerPoint Templates (1).pptx
Watercolor Green Leaves Frame PowerPoint Templates (1).pptxWatercolor Green Leaves Frame PowerPoint Templates (1).pptx
Watercolor Green Leaves Frame PowerPoint Templates (1).pptxIfannaIfanna
 
Ejournal 7 pengaruh kepemimpinan kepala sekolah_sri wahyuni triwarti
Ejournal 7 pengaruh kepemimpinan kepala sekolah_sri wahyuni triwartiEjournal 7 pengaruh kepemimpinan kepala sekolah_sri wahyuni triwarti
Ejournal 7 pengaruh kepemimpinan kepala sekolah_sri wahyuni triwartiAGUS SETIYONO
 
Ejournal 7 pengaruh kepemimpinan kepala sekolah_sri wahyuni triwarti
Ejournal 7 pengaruh kepemimpinan kepala sekolah_sri wahyuni triwartiEjournal 7 pengaruh kepemimpinan kepala sekolah_sri wahyuni triwarti
Ejournal 7 pengaruh kepemimpinan kepala sekolah_sri wahyuni triwartiAGUS SETIYONO
 
Ejournal 7 pengaruh kepemimpinan kepala sekolah_sri wahyuni triwarti
Ejournal 7 pengaruh kepemimpinan kepala sekolah_sri wahyuni triwartiEjournal 7 pengaruh kepemimpinan kepala sekolah_sri wahyuni triwarti
Ejournal 7 pengaruh kepemimpinan kepala sekolah_sri wahyuni triwartiMbakyu Sarah
 
T adpen 999776_table_of_content
T adpen 999776_table_of_contentT adpen 999776_table_of_content
T adpen 999776_table_of_contentKhairuddin Ray
 

Similar to Bab 4 kajian kuantitatif (20)

7259932d-b1c1-4f1d-b88e-85cd575bdfcc.pptx
7259932d-b1c1-4f1d-b88e-85cd575bdfcc.pptx7259932d-b1c1-4f1d-b88e-85cd575bdfcc.pptx
7259932d-b1c1-4f1d-b88e-85cd575bdfcc.pptx
 
INDIKATOR KINERJA GURU.pptx
INDIKATOR KINERJA GURU.pptxINDIKATOR KINERJA GURU.pptx
INDIKATOR KINERJA GURU.pptx
 
Teaching approach 1
Teaching approach 1Teaching approach 1
Teaching approach 1
 
Edu 5818 tugasan 1 instructional supervision
Edu 5818 tugasan 1 instructional supervisionEdu 5818 tugasan 1 instructional supervision
Edu 5818 tugasan 1 instructional supervision
 
Edu 5818 tugasan 1 instructional supervision
Edu 5818 tugasan 1 instructional supervisionEdu 5818 tugasan 1 instructional supervision
Edu 5818 tugasan 1 instructional supervision
 
PENGARUH SUPERVISI KUNJUNGAN KELAS, IKLIM ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KO...
PENGARUH SUPERVISI KUNJUNGAN KELAS, IKLIM ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KO...PENGARUH SUPERVISI KUNJUNGAN KELAS, IKLIM ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KO...
PENGARUH SUPERVISI KUNJUNGAN KELAS, IKLIM ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KO...
 
JURNAL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA SEKOLAH, KINERJA GURU DAN MUTU SE...
JURNAL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA SEKOLAH, KINERJA GURU DAN MUTU SE...JURNAL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA SEKOLAH, KINERJA GURU DAN MUTU SE...
JURNAL KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA SEKOLAH, KINERJA GURU DAN MUTU SE...
 
Ldp
LdpLdp
Ldp
 
Penelitian tindakan sekolah
Penelitian tindakan sekolahPenelitian tindakan sekolah
Penelitian tindakan sekolah
 
PPT SIDANG AKHIR SARINAH.ppt
PPT SIDANG AKHIR SARINAH.pptPPT SIDANG AKHIR SARINAH.ppt
PPT SIDANG AKHIR SARINAH.ppt
 
Contoh Seminar Hasil MPd.pptx
Contoh Seminar Hasil MPd.pptxContoh Seminar Hasil MPd.pptx
Contoh Seminar Hasil MPd.pptx
 
metode penelitian
metode penelitianmetode penelitian
metode penelitian
 
Power point 2 dhani arri aw 1 ap kepengawasan
Power point 2 dhani arri aw 1 ap kepengawasanPower point 2 dhani arri aw 1 ap kepengawasan
Power point 2 dhani arri aw 1 ap kepengawasan
 
PPT DISERTASI UJIAN TERBUKA RINGKAS 19072023.pptx
PPT DISERTASI UJIAN TERBUKA RINGKAS 19072023.pptxPPT DISERTASI UJIAN TERBUKA RINGKAS 19072023.pptx
PPT DISERTASI UJIAN TERBUKA RINGKAS 19072023.pptx
 
Pengaruh karakteristik individu dan self leadership guru terhadap kinerja guru
Pengaruh karakteristik individu dan self leadership guru terhadap kinerja guruPengaruh karakteristik individu dan self leadership guru terhadap kinerja guru
Pengaruh karakteristik individu dan self leadership guru terhadap kinerja guru
 
Watercolor Green Leaves Frame PowerPoint Templates (1).pptx
Watercolor Green Leaves Frame PowerPoint Templates (1).pptxWatercolor Green Leaves Frame PowerPoint Templates (1).pptx
Watercolor Green Leaves Frame PowerPoint Templates (1).pptx
 
Ejournal 7 pengaruh kepemimpinan kepala sekolah_sri wahyuni triwarti
Ejournal 7 pengaruh kepemimpinan kepala sekolah_sri wahyuni triwartiEjournal 7 pengaruh kepemimpinan kepala sekolah_sri wahyuni triwarti
Ejournal 7 pengaruh kepemimpinan kepala sekolah_sri wahyuni triwarti
 
Ejournal 7 pengaruh kepemimpinan kepala sekolah_sri wahyuni triwarti
Ejournal 7 pengaruh kepemimpinan kepala sekolah_sri wahyuni triwartiEjournal 7 pengaruh kepemimpinan kepala sekolah_sri wahyuni triwarti
Ejournal 7 pengaruh kepemimpinan kepala sekolah_sri wahyuni triwarti
 
Ejournal 7 pengaruh kepemimpinan kepala sekolah_sri wahyuni triwarti
Ejournal 7 pengaruh kepemimpinan kepala sekolah_sri wahyuni triwartiEjournal 7 pengaruh kepemimpinan kepala sekolah_sri wahyuni triwarti
Ejournal 7 pengaruh kepemimpinan kepala sekolah_sri wahyuni triwarti
 
T adpen 999776_table_of_content
T adpen 999776_table_of_contentT adpen 999776_table_of_content
T adpen 999776_table_of_content
 

Recently uploaded

813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx
813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx
813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docxRinawatiRinawati10
 
Program Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdf
Program Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdfProgram Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdf
Program Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdferlita3
 
KOMITMEN MENULIS DI BLOG KBMN PB PGRI.ppt
KOMITMEN MENULIS DI BLOG KBMN PB PGRI.pptKOMITMEN MENULIS DI BLOG KBMN PB PGRI.ppt
KOMITMEN MENULIS DI BLOG KBMN PB PGRI.pptDedi Dwitagama
 
PPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptx
PPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptxPPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptx
PPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptxKurnia Fajar
 
Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)saritharamadhani03
 
BUKTI DUKUNG RHK SEKOLAH DASAR NEGERI.pptx
BUKTI DUKUNG RHK SEKOLAH DASAR NEGERI.pptxBUKTI DUKUNG RHK SEKOLAH DASAR NEGERI.pptx
BUKTI DUKUNG RHK SEKOLAH DASAR NEGERI.pptxDWIHANDOYOPUTRO2
 
CONTOH LAPORAN PARTISIPAN OBSERVASI.docx
CONTOH LAPORAN PARTISIPAN OBSERVASI.docxCONTOH LAPORAN PARTISIPAN OBSERVASI.docx
CONTOH LAPORAN PARTISIPAN OBSERVASI.docxAhmadBarkah2
 
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdf
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdfINDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdf
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdfNurSriWidyastuti1
 
Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024
Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024
Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024SABDA
 
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdfLaporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdfgloriosaesy
 
PETUNJUK TEKNIS PPDB JATIM 2024-sign.pdf
PETUNJUK TEKNIS PPDB JATIM 2024-sign.pdfPETUNJUK TEKNIS PPDB JATIM 2024-sign.pdf
PETUNJUK TEKNIS PPDB JATIM 2024-sign.pdfHernowo Subiantoro
 
Repi jayanti_2021 B_Analsis Kritis Jurnal
Repi jayanti_2021 B_Analsis Kritis JurnalRepi jayanti_2021 B_Analsis Kritis Jurnal
Repi jayanti_2021 B_Analsis Kritis Jurnalrepyjayanti
 
Tugas 1 Statistik Pendidikan UT Tahun 2024
Tugas 1 Statistik Pendidikan UT Tahun 2024Tugas 1 Statistik Pendidikan UT Tahun 2024
Tugas 1 Statistik Pendidikan UT Tahun 2024AndrianiWimarSarasWa1
 
perumusan visi, misi dan tujuan sekolah.ppt
perumusan visi, misi dan tujuan sekolah.pptperumusan visi, misi dan tujuan sekolah.ppt
perumusan visi, misi dan tujuan sekolah.pptAryLisawaty
 
tugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogor
tugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogortugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogor
tugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogorWILDANREYkun
 
Modul Pembentukan Disiplin Rohani (PDR) 2024
Modul Pembentukan Disiplin Rohani (PDR) 2024Modul Pembentukan Disiplin Rohani (PDR) 2024
Modul Pembentukan Disiplin Rohani (PDR) 2024SABDA
 
Dokumen Rangkuman Kehadiran Guru ini dipergunakan sebagai bukti dukung yang w...
Dokumen Rangkuman Kehadiran Guru ini dipergunakan sebagai bukti dukung yang w...Dokumen Rangkuman Kehadiran Guru ini dipergunakan sebagai bukti dukung yang w...
Dokumen Rangkuman Kehadiran Guru ini dipergunakan sebagai bukti dukung yang w...haryonospdsd011
 
Koneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt x
Koneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt           xKoneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt           x
Koneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt xjohan199969
 
ALUR TUJUAN PEMBELAJARAN (ATP) B. Inggris kelas 7.pdf
ALUR TUJUAN PEMBELAJARAN (ATP) B. Inggris kelas 7.pdfALUR TUJUAN PEMBELAJARAN (ATP) B. Inggris kelas 7.pdf
ALUR TUJUAN PEMBELAJARAN (ATP) B. Inggris kelas 7.pdfMIN1Sumedang
 
Modul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptx
Modul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptxModul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptx
Modul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptxSriayuAnisaToip
 

Recently uploaded (20)

813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx
813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx
813 Modul Ajar KurMer Usaha, Energi, dan Pesawat Sederhana (2).docx
 
Program Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdf
Program Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdfProgram Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdf
Program Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdf
 
KOMITMEN MENULIS DI BLOG KBMN PB PGRI.ppt
KOMITMEN MENULIS DI BLOG KBMN PB PGRI.pptKOMITMEN MENULIS DI BLOG KBMN PB PGRI.ppt
KOMITMEN MENULIS DI BLOG KBMN PB PGRI.ppt
 
PPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptx
PPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptxPPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptx
PPT Aksi Nyata Diseminasi Modul 1.4.pptx
 
Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
Sosialisme Kapitalis Karl Marx (Dosen Pengampu: Khoirin Nisai Shalihati)
 
BUKTI DUKUNG RHK SEKOLAH DASAR NEGERI.pptx
BUKTI DUKUNG RHK SEKOLAH DASAR NEGERI.pptxBUKTI DUKUNG RHK SEKOLAH DASAR NEGERI.pptx
BUKTI DUKUNG RHK SEKOLAH DASAR NEGERI.pptx
 
CONTOH LAPORAN PARTISIPAN OBSERVASI.docx
CONTOH LAPORAN PARTISIPAN OBSERVASI.docxCONTOH LAPORAN PARTISIPAN OBSERVASI.docx
CONTOH LAPORAN PARTISIPAN OBSERVASI.docx
 
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdf
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdfINDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdf
INDIKATOR KINERJA DAN FOKUS PERILAKU KS.pdf
 
Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024
Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024
Seminar: Sekolah Alkitab Liburan (SAL) 2024
 
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdfLaporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
Laporan Piket Guru untuk bukti dukung PMM.pdf
 
PETUNJUK TEKNIS PPDB JATIM 2024-sign.pdf
PETUNJUK TEKNIS PPDB JATIM 2024-sign.pdfPETUNJUK TEKNIS PPDB JATIM 2024-sign.pdf
PETUNJUK TEKNIS PPDB JATIM 2024-sign.pdf
 
Repi jayanti_2021 B_Analsis Kritis Jurnal
Repi jayanti_2021 B_Analsis Kritis JurnalRepi jayanti_2021 B_Analsis Kritis Jurnal
Repi jayanti_2021 B_Analsis Kritis Jurnal
 
Tugas 1 Statistik Pendidikan UT Tahun 2024
Tugas 1 Statistik Pendidikan UT Tahun 2024Tugas 1 Statistik Pendidikan UT Tahun 2024
Tugas 1 Statistik Pendidikan UT Tahun 2024
 
perumusan visi, misi dan tujuan sekolah.ppt
perumusan visi, misi dan tujuan sekolah.pptperumusan visi, misi dan tujuan sekolah.ppt
perumusan visi, misi dan tujuan sekolah.ppt
 
tugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogor
tugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogortugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogor
tugas pai kelas 10 rangkuman bab 10 smk madani bogor
 
Modul Pembentukan Disiplin Rohani (PDR) 2024
Modul Pembentukan Disiplin Rohani (PDR) 2024Modul Pembentukan Disiplin Rohani (PDR) 2024
Modul Pembentukan Disiplin Rohani (PDR) 2024
 
Dokumen Rangkuman Kehadiran Guru ini dipergunakan sebagai bukti dukung yang w...
Dokumen Rangkuman Kehadiran Guru ini dipergunakan sebagai bukti dukung yang w...Dokumen Rangkuman Kehadiran Guru ini dipergunakan sebagai bukti dukung yang w...
Dokumen Rangkuman Kehadiran Guru ini dipergunakan sebagai bukti dukung yang w...
 
Koneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt x
Koneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt           xKoneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt           x
Koneksi Antar Materi Modul 1.4.ppt x
 
ALUR TUJUAN PEMBELAJARAN (ATP) B. Inggris kelas 7.pdf
ALUR TUJUAN PEMBELAJARAN (ATP) B. Inggris kelas 7.pdfALUR TUJUAN PEMBELAJARAN (ATP) B. Inggris kelas 7.pdf
ALUR TUJUAN PEMBELAJARAN (ATP) B. Inggris kelas 7.pdf
 
Modul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptx
Modul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptxModul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptx
Modul P5 Berekayasa dan Berteknologi untuk Membangun NKRI.pptx
 

Bab 4 kajian kuantitatif

  • 1. BAB 4 DAPATAN KAJIAN 4.1 PENDAHULUAN Bab ini melaporkan keputusan yang diperolehi daripada pengumpulan data soal selidik kajian yang telah ditadbir. Analisis yang dibuat berdasarkan objektif dan hipotesis kajian yang dibentuk. Dalam hal ini, langkah menghuraikan keputusan kajian meliputi hasil analisis data deskriptif yang melibatkan skor min kepimpinan distributif guru besar dana efikasi guru, pemerhatian ciri demografi responden dan perincian berkaitan kepimpinan distributif guru besar dan efikasi guru sekolah kebangsaan yang terlibat sebagai responden kajian. Bab ini juga memberi fokus kepada ujian inferensi atau ujian hipotesis merangkumi ujian perbezaan pemboleh ubah kepimpinan distributif guru besar dan efikasi guru berdasarkan ciri-ciri demografi guru, ujian hipotesis hubungan antara kepimpinan distributif guru besar dengan pemboleh ubah efikasi guru. Selain itu, ujian juga dibuat untuk mengenalpasti pengaruh Kepimpinan Distributif (Menetapkan Visi, Misi dan Matlamat Sekolah, Perkongsian Tanggungjawab dan Kerjasama, Kolaborasi dan Komuniti Pembelajaran Profesional) terhadap Efikasi Guru. 4.2 Perihal Ciri Demografi Responden Jadual 4.2 : Perihal Ciri Demografi Responden (n = 265)
  • 2. Merujuk kepada Jadual 4.2 di atas, secara keseluruhannya kajian melibatkan seramai 265 orang responden terdiri daripada guru di daerah Kota Marudu. Berdasarkan jantina responden, kajian melibatkan masing-masing seramai ____ orang (____peratus) guru lelaki dan ___ orang (___ peratus) guru perempuan. Di samping itu, seramai ___ orang (____peratus) guru yang terlibat sebagai responden kajian mempunyai kelayakan akademik diploma perguruan, seramai _____ orang (___peratus) guru mempunyai kelayakan akademik tertinggi peringkat ijazah sarjana muda. Manakala, Seramai ___ orang (___ peratus) guru lagi mempunyai kelulusan akademik peringkat ijazah sarjana. Jadual 4.2 juga menunjukkan bahawa seramai _____orang (___ peratus) responden kajian terdiri daripada guru yang telah berkhidmat antara 5 tahun ke bawah diikuti seramai __ orang (___ peratus) guru berpengalaman antara 6 hingga 10 tahun. Selain itu, kajian turut melibatkan seramai ___ orang (___ peratus) guru dengan pengalaman mengajar 11 hingga 15 tahun, seramai ___ orang (__ peratus) guru berpengalaman antara 16 hingga 20 tahun dan seramai ___ orang (__peratus) guru berpengalaman 21 tahun atau lebih. 4.3 Tahap atau Skor Min Kepimpinan Distributif Guru Besar dan Efikasi Guru Jadual 4.3.1 : Kepimpinan Distributif Guru Besar (n = 265) Kepimpinan Distributif Guru Besar Kekerapan (n) Peratus (%) Min Sisihan Piawai Julat Jadual 4.3.1 di atas menunjukkan bahawa berdasarkan perspektif guru sekolah menengah yang terlibat sebagai responden kajian, guru besar sekolah iaitu seramai ___orang (____peratus) cenderung mengamalkan kepimpinan distributif menetapkan visi, misi dan matlamat sekolah, seramai __ orang (__peratus) mengamalkan kepimpinan distributive berdasarkan perkongsian tanggungjawb dan kerjasama berbanding hanya __ orang (__ peratus) guru besar yang mengamalkan kepimpinan distributif kolaborasi dan komuniti pembelajaran profesional. Selain itu, jadual 4.3.1 juga menunjukkan bahawa guru besar yang mengamalkan kepimpinan distributif ______mencatatkan tahap kepimpinan lebih
  • 3. baik (M =__ ; SP =__ .), guru besar yang mengamalkan kepimpinan distributif ______ mencatatkan kepimpinan ____(M=___;SP__) berbanding guru besar yang mengamalkan kepimpinan distributif ______ (M = ____; SP = ____). Jadual 4.3.2 : Efikasi Guru (n = 265) Pembolehubah Tahap Kekerapan (n) Peratus (%) Min Sisihan Piawai Efikasi Guru Berdasarkan prespektif guru seperti yang ditunjukkan dalam Jadual 4.3.2 di atas, menunjukkan bahawa ___ guru mempunyai efikasi kendiri yang _____ (___orang; ___peratus), diikuti guru yang mempunyai efikasi kendiri yang ___ (___ orang;___ peratus) dan guru yang mempunyai efikasi kendiri yang ___ (___orang; ___ peratus). 4.4 PERBEZAAN GAYA KEPIMPINAN PENGETUA, BUDAYA SEKOLAH DAN TEKANAN KERJA BERDASARKAN DEMOGRAFI GURU Jadual 4.4.1a : Perbezaan Kepimpinan Distributif Guru Besar (Menetapkan Visi, Misi dan Matlamat Sekolah) Berdasarkan Demografi Guru (n = 265) n Min SP dk t Sig. (2-hujung)
  • 4. Berdasarkan kepada Jadual 4.4.1a di atas, Ujian-t Sampel Tidak Bersandar menunjukkan bahawa berdasarkan jantina (t = ___; p > ___), berdasarkan kelayakan akademik (t = ___; p >___)berdasarkan kelayakan ikhtisas dan opsyen (t = ___; p >___) dan berdasarkan pengalaman kerja (t = ___; p >___). Oleh yang demikian H01(a) adalah ______. Jadual 4.4.1b : Perbezaan Kepimpinan Distributif Guru Besar (Perkongsian Tanggungjawab dan Kerjasama) Berdasarkan Demografi Guru (n = 265) n Min SP Dk t Sig. (2-hujung) Merujuk kepada Jadual 4.4.1b di atas, Ujian-t Sampel Tidak Bersandar menunjukkan bahawa __________ perbezaan signifikan dalam Kepimpinan Distributif Guru Besar (Perkongsian Tanggungjawab dan Kerjasama) berdasarkan jantina guru(t =___; p > .___), berdasarkan kelayakan akademik guru (t = _____; p >____)berdasarkan kelayakan kelayakan ikhtisas guru (t = ____; p > ____) dan berdasarkan pengalaman kerja guru (t = ____; p > ____). Oleh yang demikian H01(b) adalah _______.
  • 5. Jadual 4.4.2 : Perbezaan Kepimpinan Distributif Guru Besar (Kolaborasi dan Komuniti Pembelajaran Professional) Berdasarkan Demografi Guru (n = 265) n Min SP dk t Sig. (2-hujung) Merujuk kepada Jadual 4.4.2 di atas, Ujian-t Sampel Tidak Bersandar menunjukkan bahawa tidak terdapat __________ dalam Kepimpinan Distributif Guru Besar (Kolaborasi dan Komuniti Pembelajaran Professional) berdasarkan jantina (t =____; p >____), berdasarkan kelayakan akademik(t = ____; p > ___), berdasarkan kelayakan ikhtisas guru (t = ____; p >___) dan berdasarkan pengalaman kerja (t = ____; p > ____). Oleh yang demikian H01(c) adalah _______. Jadual 4.4.3 : Perbezaan Efikasi Guru Berdasarkan Demografi Guru (n = 265) n Min SP dk t Sig. (2-hujung) Merujuk kepada Jadual 4.4.3 di atas, Ujian-t Sampel Tidak Bersandar menunjukkan bahawa tidak terdapat perbezaan signifikan dalam Efikasi Guru berdasarkan jantina (t = ____; p >___), berdasarkan kelayakan akademik (t = _____; p >_____) berdasarkan
  • 6. kelayakan ikhtisas guru (t = ____; p >____) dan pengalaman kerja guru (t = ____; p > ____). Oleh yang demikian H01(d) adalah _____. 4.5 HUBUNGAN KEPIMPINAN DISTRIBUTIF GURU BESAR DENGAN EFIKASI GURU Jadual 4.5 : Hubungan Kepimpinan Distributif Guru Besar dengan Efikasi Guru (n = 265) Efikasi Guru Kepimpinan Distributif (Menetapkan Visi, Misi dan Matlamat) Guru Besar Korelasi Pearson Sig (2-hujung) N Kepimpinan Distributif (Perkongsian Tanggungjawab dan Kerjasama) Guru Besar Korelasi Pearson Sig (2-hujung) N Kepimpinan Distributif (Kolaborasi dan Komuniti Pembelajaran Professional) Guru Besar Korelasi Pearson Sig (2-hujung) N * Signifikan pada aras keertian .05 Hasil Ujian Korelasi Pearson seperti yang ditunjukkan Jadual 4.5 di atas menunjukkan ____________hubungan yang signifikan antara Kepimpinan Distributif (Menetapkan Visi, Misi dan Matlamat sekolah) Guru Besar dengan Efikasi Kerja Guru (r = ____; p >___). Oleh itu, H02(a) adalah _____. Selain itu, ujian sama juga mendapati bahawa ____ hubungan yang signifikan antara Kepimpinan Distributif (Perkongsian Tanggungjawab dan Kerjasama) Guru besar dengan Efikasi Kerja Guru (r = _____; p >____). Oleh itu, H02(b) juga _____. Sebaliknya, Ujian Korelasi Pearson menunjukkan terdapat hubungan negatif yang signifikan antara Kepimpinan Distributif (Kolaborasi dan Komuniti Pembelajaran Professional) dengan Efikasi Kerja Guru (r = ___; p <___). Oleh itu, H02(c) adalah ____. Walau bagaimanapun, berdasarkan nilai korelasi pearson (r = _____) menunjukkan bahawa tahap hubungan signifikan yang wujud adalah pada tahap ________.
  • 7. 4.6 PENGARUH KEPIMPINAN DISTRIBUTIF GURU BESAR TERHADAP EFIKASI KERJA GURU Jadual 4.6.1 : Pengaruh Kepimpinan Distributif (Menetapkan Visi, Misi dan Matlamat) Guru Besar terhadap Efikasi Kerja Guru (n = 265) Model bagi pembolehubah bersandar: Efikasi Kerja Guru Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients T Sig. (2- hujung)B Std. Error Beta Pemalar Kepimpinan Distributif (Menetapkan Visi, Misi dan Matlamat) Guru Besar * Signifikan pada aras keertian .05 R = ____, R2 = ____, dk = (____), Perubahan F = ____, p < ____ Berdasarkan Jadual 4.6 di atas, ujian Regrasi Sehala (Linear) menunjukkan bahawa pembolehubah tidak bersandar iaitu Kepimpinan Distributif (Menetapkan Visi, Misi dan Matlamat) Guru Besar memberi pengaruh signifikan terhadap Efikasi Kerja Guru (R2 = ___, β = ____, p <____). Oleh yang demikian, H03 adalah ____. Berdasarkan ujian tersebut, fungsi terbitan sesuai berdasarkan ujian regrasi sehala di atas ialah: Efikasi Kerja Guru = _____ -_____ Kepimpinan Distributif (Menetapkan Visi, Misi dan Matlamat Sekolah) Guru Besar_____. Melalui persamaan terbitan tersebut, dapat dirumuskan bahawa pemboleh ubah Kepimpinan Distributif (Menetapkan Visi, Misi dan Matlamat Sekolah) Guru Besar menerangkan ____peratus varians pemboleh ubah Efikasi Kerja Guru dengan peningkatan satu unit pemboleh ubah Kepimpinan Distributif (Menetapkan Visi, Misi dan Matlamat Sekolah) Guru Besar akan menyebabkan penurunan sebanyak_____ unit pemboleh ubah Efikasi Kerja Guru. Fungsi terbitan yang dihasilkan menunjukkan bahawa sebanyak _____ peratus varians Efikasi Kerja Guru diterangkan oleh pemboleh ubah-pemboleh ubah lain yang tidak dikaji dalam penyelidikan ini.
  • 8. Jadual 4.6.2 : Pengaruh Kepimpinan Distributif (Perkongsian Tanggungjawab dan Kerjasama) Guru Besar terhadap Efikasi Kerja Guru (n = 265) Model bagi pembolehubah bersandar: Efikasi Kerja Guru Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients T Sig. (2- hujung)B Std. Error Beta Pemalar Kepimpinan Distributif (Perkongsian Tanggungjawab dan Kerjasama) Guru Besar * Signifikan pada aras keertian .05 R = ____, R2 = ____, dk = (____), Perubahan F = ____, p < ____ Berdasarkan Jadual 4.6 di atas, ujian Regrasi Sehala (Linear) menunjukkan bahawa pembolehubah tidak bersandar iaitu Kepimpinan Distributif (Perkongsian Tanggungjawab dan Kerjasama) Guru Besar memberi pengaruh signifikan terhadap Efikasi Kerja Guru (R2 = ___, β = ____, p <____). Oleh yang demikian, H03 adalah ____. Berdasarkan ujian tersebut, fungsi terbitan sesuai berdasarkan ujian regrasi sehala di atas ialah: Efikasi Kerja Guru = _____ -_____ Kepimpinan Distributif (Perkongsian Tanggungjawab dan Kerjasama) Guru Besar_____. Melalui persamaan terbitan tersebut, dapat dirumuskan bahawa pemboleh ubah Kepimpinan Distributif (Perkongsian Tanggungjawab dan Kerjasama) Guru Besar menerangkan ____peratus varians pemboleh ubah Efikasi Kerja Guru dengan peningkatan satu unit pemboleh ubah Kepimpinan Distributif (Perkongsian Tanggungjawab dan Kerjasama) Guru Besar akan menyebabkan penurunan sebanyak_____ unit pemboleh ubah Efikasi Kerja Guru. Fungsi terbitan yang dihasilkan menunjukkan bahawa sebanyak _____ peratus varians Efikasi Kerja Guru diterangkan oleh pemboleh ubah-pemboleh ubah lain yang tidak dikaji dalam penyelidikan ini.
  • 9. Jadual 4.6 : Pengaruh Kepimpinan Distributif (Kolaborasi dan Komuniti Pembelajaran Professional) terhadap Efikasi Kerja Guru (n = 265) Model bagi pembolehubah bersandar: Efikasi Kerja Guru Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients T Sig. (2- hujung)B Std. Error Beta Pemalar Kepimpinan Distributif (Kolaborasi dan Komuniti Pembelajaran Professional) Guru Besar * Signifikan pada aras keertian .05 R = ____, R2 = ____, dk = (____), Perubahan F = ____, p < ____ Berdasarkan Jadual 4.6 di atas, ujian Regrasi Sehala (Linear) menunjukkan bahawa pembolehubah tidak bersandar iaitu Kepimpinan Distributif (Kolaborasi dan Komuniti Pembelajaran Professional) Guru Besar memberi pengaruh signifikan terhadap Efikasi Kerja Guru (R2 = ___, β = ____, p <____). Oleh yang demikian, H03 adalah ____. Berdasarkan ujian tersebut, fungsi terbitan sesuai berdasarkan ujian regrasi sehala di atas ialah: Efikasi Kerja Guru = _____ -_____ Kepimpinan Distributif (Kolaborasi dan Komuniti Pembelajaran Professional) Guru Besar_____. Melalui persamaan terbitan tersebut, dapat dirumuskan bahawa pemboleh ubah Kepimpinan Distributif (Kolaborasi dan Komuniti Pembelajaran Professional) Guru Besar menerangkan ____peratus varians pemboleh ubah Efikasi Kerja Guru dengan peningkatan satu unit pemboleh ubah Kepimpinan Distributif (Kolaborasi dan Komuniti Pembelajaran Professional) Guru Besar akan menyebabkan penurunan sebanyak_____ unit pemboleh ubah Efikasi Kerja Guru. Fungsi terbitan yang dihasilkan menunjukkan bahawa sebanyak _____ peratus varians Efikasi Kerja Guru diterangkan oleh pemboleh ubah-pemboleh ubah lain yang tidak dikaji dalam penyelidikan ini.
  • 10. 4.7 RUMUSAN Jadual 4.7 : Rumusan Ujian Hipotesis Hipotesis Jenis Ujian Pemboleh Ubah Tidak Bersandar Pemboleh Ubah Bersandar Hasil Ujian Keputusan Ho1(a1) : Tidak terdapat perbezaan yang signifikan Kepimpinan Distributif (Menetapkan Visi, Misi dan Matlamat) Guru Besar berdasarkan demografi guru. Ujian-t Sampel Tidak Bersandar 1. Jantina Guru Kepimpinan Distributif (Menetapkan Visi, Misi dan Matlamat) Guru Besar t = - p > Hipotesis Null ______ 2. Kelayakan Akademik Guru t = - p > 3. Kelayakan Ikhtisas Guru t = - p > 4. Pengalaman Kerja t = - p > Ho1(a2) : Tidak terdapat perbezaan yang signifikan kepimpinan distributif (perkongsian tanggungjawab dan kerjasama) berdasarkan demografi guru. Ujian-t Sampel Tidak Bersandar 1. Jantina Guru Kepimpinan Distributif (perkongsian tanggungjawab dan kerjasama) guru besar t = - p > Hipotesis Null _____ 2. Kelayakan Akademik Guru t = - p > 3. Kelayakan Ikhtisas Guru 4. Pengalaman Kerja t = - p > Ho1(a3) : Tidak terdapat perbezaan yang signifikan kepimpinan Ujian-t Sampel Tidak Bersandar 1. Jantina Guru Kepimpinan Distributif (Kolaborasi dan Komuniti Pembelajaran t = p > Hipotesis Null _____ 2. Kelayakan Akademik Guru t = p >
  • 11. distributif (kolaborasi dan komuniti pembelajaran professional berdasarkan demografi guru. 3. Kelayakan Ikhtisas Guru Professional) guru besar 4. Pengalaman Kerja Guru t = p > Ho2(b) : Tidak terdapat perbezaan yang signifikan efikasi kerja guru berdasarkan demografi guru. Ujian-t Sampel Tidak Bersandar 1. Jantina Guru Efikasi Guru t = - p > Hipotesis Null _____ 2. Kelayakan Akademik Guru t = p > 3. Kelayakan Ikhtisas Guru t = p > 4. Pengalaman Kerja Guru t = p > Ho3(c1) : Tidak terdapat hubungan yang signifikan di antara variabel kepimpinan distributif (Menetapkan Visi, Misi dan Matlamat Sekolah) guru besar dengan efikasi guru. Ujian Korelasi Pearson Kepimpinan Distributif (Menetapkan Visi, Misi dan Matlamat Sekolah) Guru Besar Efikasi Guru r = - p > Hipotesis Null ______ Ho2(c2) : Tidak terdapat hubungan yang signifikan di antara variabel kepimpinan Ujian Korelasi Pearson Kepimpinan Distributif (Perkongsian Tanggungjawab dan kerjasama) guru besar Efikasi Guru r = - p > Hipotesis Null ______
  • 12. distributif (perkongsian tanggungjawab dan kerjasama) guru besar dengan efikasi guru. Ho2(c) : Tidak terdapat hubungan yang signifikan di antara variabel kepimpinan distributif (Kolaborasi dan komuniti pembelajaran) guru besar dengan efikasi guru. Ujian Korelasi Pearson Kepimpinan Distributif (Kolaborasi dan komuniti pembelajaran professional) Efikasi Guru r = - p < Hipotesis Null ____ Ho3 : Kepimpinan Distributif Guru Besar tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap efikasi guru di sekolah kebangsaan Kota Marudu Ujian Regrasi Sehala Kepimpinan Distibutif Guru Besar Efikasi Guru R2 = β = p < Hipotesis Null ___