Presentatie van Jan Snijders, voorzitter zorgcoöperatie Austerlitz Zorgt, tijdens de LPB Expert Sessie van 30 oktober 2014

2. Video in opdracht van VNG

7. Waarom is Austerlitz Zorgt een succes?
 Echt burgerinitiatief
 Dorp kent sterke sociale cohesie
 Groot draagvlak
 Sterk bestuur met groot netwerk
 Goede public relations
 Sterke focus, wervende missie
 Open zenuw, maatschappelijk relevant
 Hoge snelheid, momentum vasthouden
 Dienstenpakket samen met de leden: enquête
en prioriteitstelling
 Koppelt vragen van leden direct aan
oplossingen door gericht zoeken

8. Lange aanloop …
Aanleiding
 Leefbaarheidsonderzoek 2007
 Werkgroep ‘Austerlitz Zorgt’ (febr. 2012)
Ondernomen acties 2012
 Voorbereidende gesprekken en bezoeken
 Overleg met Gemeente Zeist
 Eerste bewonersbijeenkomst september
 Bedrijfsplan
 Enquête
 Opstellen statuten en oprichting Coöperatie
 Tweede bewonersbijeenkomst december
 Ledenwervingsactie

9. 2e dorpsbijeenkomst, 1e sheet:

11. Response
Bevolking
(bron: CBS 2010)
Enquête
(netto-respons)
Aantal personen 1.470 650 (44%)
Leeftijd > 65 jaar 216 119 (55%)
Aandeel 65-plussers 15% 18%

12. Woningaanpassingen
Welke voorzieningen denkt u in de komende
tien jaar te moeten aanbrengen?
0 20 40 60 80 100
21
14
8
5
12
61
39
23
14
8
22
34
Traplift
Slaapunit op BG
Verwijderen drempels
Bredere deurkozijnen
Anders
Geen enkele
Allen
65+

13. Zorg/welzijnsdiensten
Welke diensten denkt u in de komende tien jaar
nodig te hebben?
0 20 40 60 80 100
25
24
23
12
8
6
59
43
50
33
26
20
14
31
Tuinonderhoud
Huishoudelijke hulp
Klussendienst
Thuiszorg/verpleging
Personenalarmering
Maaltijdvoorziening
Geen enkele
Allen
65+

14. Conclusies enquête
 Jong en oud woont met veel plezier in Austerlitz
 Het merendeel wil hier graag blijven wonen, ook
als ze zorg nodig hebben
 Men weet zorgvoorzieningen over het algemeen
goed te vinden
 Welzijnsvoorzieningen worden nauwelijks gebruikt
 De vraag naar welzijnsvoorzieningen zal flink
toenemen
 Twee derde van de 65-plussers denkt
woningaanpassingen en/of welzijnsdiensten nodig
te hebben
 Duidelijk behoefte aan voorzieningen in het dorp
zelf
 Er is een groot draagvlak voor een zorgcoöperatie

15. Coöperatie: uitgangspunten
 Zorg- en welzijnsvoorzieningen via voorkeurs-aanbieders
 Aanbod in regelmatige dialoog met de bevolking
 Inzet van lokale professionals en vrijwilligers
 Bewoners houden keuzevrijheid
 Centraal informatiepunt via dorpsondersteuner
 Snelle indicatiestelling
 Besparingen komen ten goede aan het dorp
(geruild voor ‘subsidie’)
 Bestaande activiteiten en faciliteiten worden
gekoesterd
 Werken met ZZP-ers en/of medewerkers van
geschikte organisaties

16. Hoe organiseren we het?

17. Toen ging het snel

18. Mensen ‘aangenomen’

19. Gevarieerde ledenwerfacties

20. Februari: 200e lid

21. September: 300e lid

22. En nu …
366 leden
Tot 40 jaar, 3% 41-50 jaar, 10%
51-60 jaar, 25%
80+ jaar, 8%
71-80 jaar, 22%
61-70 jaar, 31%
en 67 vrijwilligers, inclusief bestuur

23. Wat hebben we aan diensten?
 Dorpsondersteuner, die alle vragen op ons
gebied samen met de mensen oplost
 Indicatiestellingen WMO in overleg met de
gemeente
 Dorpsondersteuner koppelt vragen aan
oplossingen
 Zij bezoekt alle 70+-leden en niet-leden
 Zet vrijwilligers in
 Huishoudelijke hulp en AWBZ op PGB-basis via
zorgcoördinator

24. Wat hebben we aan diensten?

25. Relatie met de gemeente Zeist (1)
 Aanvankelijk scepsis
 Veranderd door draagvlak bij bevolking en
kwaliteit bestuur
 Coöperatie past in brede sociale visie van het
gemeentebestuur
 Gemeente subsidieert het dorpsteam
(i.p.v restitutie van de besparingen)
 AZ is ‘paradepaardje’ geworden
 AZ staat in 4 verkiezingsprogramma’s en in het
coalitieprogramma

26. Relatie met de gemeente Zeist (2)
 Wat gaat er gebeuren met de decentralisatie van
AWBZ-taken?
 Gemeente experimenteert met verschillende
vormen van wijkteams:
 Zeist-Oost: ‘zwaar wijkteam’
 AZ: ‘sociaal wijkteam light’
 De gemeente kiest voor een tussenvariant:
5 tot 6 WMO-teams van generalisten
 Onze verwachting over onze rol:
 staat niet ter discussie
 wordt in het gewenste model ‘ingebouwd’

27. Relatie met de gemeente Zeist
Nieuw

28. Stand van zaken in het overleg (3)
Uitgangspunten AZ:
 Zelfstandig wijkteam voor Austerlitz
 AZ stuurt aan en is ook verantwoordelijk
 ZC is de wijkverpleegkundige voor AZ
 Vergoeding voor dorpsteam loopt via AZ
 Zeer beperkte overhead en administratieve
verplichtingen, geen vergadercircus
 Terugvallen op 2de lijnsvoorzieningen in Zeist
 Afrekenen op resultaat (klanttevredenheid,
responstijden, etc.) en niet op procesindicatoren
Zorgpunt:
Snelheid: vertrouwde organisaties, innovatie geen
kans, complexiteit blijft te groot

29. Stand van zaken in het overleg (4)
 Dorpsteam blijft dorpsteam en werkt nauw samen
met wijkteam-oost, wmo-loket, MEE etc. net als nu
 Financiering loopt via Austerlitz Zorgt via
rechtstreekse subsidie gemeente Zeist:
 Opleiding, in nader overleg te bepalen, extra
budget.
 Zorgcoördinator: wijkverpleegkundige (steun
gemeente)
 AZ is heeft nieuw professioneel adm. systeem:
overleg met Zeist of dat ook voor hen geschikt is
 AZ is als de dood voor teveel vergaderen en teveel
administratie: vast te stellen overhead norm en
vandaar uit ontwerpen

30. Dus alles functioneert, maar …
weet u nog: we hebben een droom!
 Alle inwoners kunnen in het dorp terecht voor
zorg- en welzijnsvoorzieningen
 Die voorzieningen worden georganiseerd door
en in het dorp
 Dankzij die voorzieningen weet iedereen zich
heel lang te redden
 En kan heel lang in het dorp blijven wonen

31. Bij deze droom horen zorgwoningen
Onze visie over de zorgwoningen:
 de verleende zorg is zoveel mogelijk een
voortzetting van de thuissituatie
 de cliënt en zijn/haar netwerk hebben de regie
over de zorg
 de zorg is aanvullend op het eigen netwerk van
de cliënt
 we blijven consequent redeneren vanuit de
vraag (dus niet vanuit het aanbod)

32. Voorfase vooronderzoek afgerond

33. Voorfase onderzoek afgerond
Gemaakte keuzes (1):
 Onze visie is leidend
 Wij zijn bestuurlijk medeverantwoordelijk voor de
zorg
 We scheiden wonen en zorg
 Er komt een gemeenschappelijke ruimte met
keuken
 Het wordt een flexibel complex: naar behoefte van
de bewoners kan er worden geschakeld tussen
diverse categorieën woningen

34. Voorfase onderzoek afgerond
Gemaakte keuzes (2):
 In een deel van de zorgwoningen wordt VPT
(volledig pakket thuis) geleverd, incl. 24-uurs zorg
 Alle woningen vallen in de categorie verzorgd
wonen/levensloop geschikte woningen
 Mensen met binding met Austerlitz krijgen
voorrang, zwaarste zorgbehoefte heeft voorrang

35. Voor wie?
 Mensen met VPT of PGB vanwege:
 somatische zorg
 dementie
 beperking of chronische ziekte
 verstandelijke handicap (waarmee nog wel zelfstandig
kan worden gewoond, zij het met begeleiding)
 Bewoners met behoefte aan verzorgd en/of
levensloop geschikte wonen
 Eventueel kunnen nog extra plekken worden
gecreëerd als:
 logeerplek
 hospice-plek

36. Ontwikkeling Centrumgebied
 Stuurgroep (geïnstalleerd 6 mei):
 Austerlitz Zorgt Jan Snijders (voorzitter)
 Gemeente Zeist Jacqueline Verbeek-Nijhof
 Warande Moniek van Jaarsveld
 De Kombinatie Willem de Bruin
 WereldKidz / Pirapoleon Wubbo Wevers
 Austerlitz’ Belang Hans Neijzen
 Dorpshuis Lia van Dijk
Indien vanwege onderwerp gewenst:
 Gemeente Zeist Marcel Fluitman
 Gemeente Zeist Johan Varkevisser
 De projectgroepen zijn/worden nu samengesteld
inclusief opdrachten, planningen e.d.

37. Mijn tijd is om
Dank voor uw aandacht