Tworzenie zespołu to nieustająca inwestycja w jeden z najważniejszych zasobów Twojej firmy. A jego pierwszym punktem jest zawsze rekrutacja pracowników, którzy w największym stopniu przyczynią się do sukcesu Twojej firmy.
W tej prezentacji znajdziesz:
☝️ Jak podejść do rekrutacji z perspektywy wartości dodanej, którą tworzy pracownik?
☝️ Jak zatrudnić dobrego pracownika krok po kroku?
☝️ Jak przygotować się do przeprowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej?
☝️ Bardziej skuteczne pdoejście do rekrutacji
☝️ Przykładowy schemat rozmowy kwalifikacyjnej
☝️ Jakie pytania zadać na rozmowie kwalifikacyjnej?
☝️ 10 kosztownych błędów rozmowy kwalifikacyjnej
Trudne rozmowy, czyli jak rozmawiać z szefemGrupa ATERIMA
Dla niektórych mentor, wsparcie, czasem nawet autorytet, dla innych symbol zła wcielonego. Szef – bo o nim tu mowa – to człowiek od którego w Twoim zawodowym, jak i prywatnym życiu wiele zależy.
Jak postępować z szefem, który powinien robić coś innego niż zarządzać ludźmi?
Radzi Anna Dolot, Ekspert HR Grupy ATERIMA
Raport "Epmployee Experience w Polsce" prezentujący wyniki badania przeprowadzonego we wrześniu i październiku 2017 roku przez Hudson Global Resources i Great Digital.
Teraz już jesteś Menedżerem. Zostałeś(aś) doceniony(a), masz wreszcie to czego chciałeś(aś) – więcej samodzielności i odpowiedzialności... Ale także spore wyzwania. Od czego zacząć? Co powiedzieć gdy...? Przedstawiamy Ci kilka wskazówek...
– Najgorszą sytuacją w trakcie rozmowy kwalifikacyjnej jest ta, w której kandydat w ogóle nie zadaje pytań – zdradza Anna Dolot, Ekspert HR w Grupie ATERIMA.
Pytania ze strony kandydata są ważne, bo dają pewien obraz jego podejścia do pracy, sposobu myślenia, priorytetów w życiu. Ponadto, każdy profesjonalny rekruter lepiej oceni osobę, która jest zaangażowaną i aktywną stroną rozmowy. Zadawanie pytań jest też przejawem umiejętności komunikacyjnych, a to cenna kompetencja na niemal każdym stanowisku.
Radzimy więc, o co zapytać w trakcie rozmowy kwalifikacyjnej.
Prezentacja zawiera kwintesencję zasad, które powinien opanować skuteczny menedżer.
Ponieważ natura ludzka ewoluuje niezbyt dynamicznie, wszystkie zawarte w bardzo celnej analizie Druckera elementy, do dzisiaj tworzą bezcenne wskazówki w drodze poszukiwań dla wielu menedżerów.
Opracowanie powstało w oparciu o książkę Petera F. Drucker’a „Menedżer Skuteczny”.
P.F. Drucker wydał książkę „The Effective Executive” w 1966 roku.
Przenikliwa, napisana prostym, menedżerskim językiem książka w licznymi przykładami.
Może stanowić inspirację w drodze do budowania doskonałości zawodu menedżera.
Onboarding - wprowadzanie pracowników do organizacjiTomasz Domanski
Why onboarding matters? During times of economic strife, organisations are being forced to focus less on recruiting and more on the retention and development of their current workforce. While the term “onboarding” isn’t new, the significance of this critical period in the employee life cycle is more important than ever. A well-designed, fun and engaging onboarding process has a significantly greater effect on employee engagement and thus retention when compared to the old school mentality of one-day “orientation.”
A comprehensive list of items that need to be thoroughly considered before moving forward:
1. What are the objectives for the onboarding program?
2. When will formal onboarding start?
3. What will be the duration of our onboarding program?
4. What are the company values that we want to extend to the new hire?
5. What do new employees need to know about our culture and work environment that will make them feel comfortable?
6. What impression do we want them to walk away with at the end of day one?
7. What tools, supplies, etc. do employees need? Computer, phone, Blackberry, office or cubicle, etc.
8. What role will HR play in the onboarding process?
9. What role will the employees’ supervisors play in the onboarding process?
Tworzenie zespołu to nieustająca inwestycja w jeden z najważniejszych zasobów Twojej firmy. A jego pierwszym punktem jest zawsze rekrutacja pracowników, którzy w największym stopniu przyczynią się do sukcesu Twojej firmy.
W tej prezentacji znajdziesz:
☝️ Jak podejść do rekrutacji z perspektywy wartości dodanej, którą tworzy pracownik?
☝️ Jak zatrudnić dobrego pracownika krok po kroku?
☝️ Jak przygotować się do przeprowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej?
☝️ Bardziej skuteczne pdoejście do rekrutacji
☝️ Przykładowy schemat rozmowy kwalifikacyjnej
☝️ Jakie pytania zadać na rozmowie kwalifikacyjnej?
☝️ 10 kosztownych błędów rozmowy kwalifikacyjnej
Trudne rozmowy, czyli jak rozmawiać z szefemGrupa ATERIMA
Dla niektórych mentor, wsparcie, czasem nawet autorytet, dla innych symbol zła wcielonego. Szef – bo o nim tu mowa – to człowiek od którego w Twoim zawodowym, jak i prywatnym życiu wiele zależy.
Jak postępować z szefem, który powinien robić coś innego niż zarządzać ludźmi?
Radzi Anna Dolot, Ekspert HR Grupy ATERIMA
Raport "Epmployee Experience w Polsce" prezentujący wyniki badania przeprowadzonego we wrześniu i październiku 2017 roku przez Hudson Global Resources i Great Digital.
Teraz już jesteś Menedżerem. Zostałeś(aś) doceniony(a), masz wreszcie to czego chciałeś(aś) – więcej samodzielności i odpowiedzialności... Ale także spore wyzwania. Od czego zacząć? Co powiedzieć gdy...? Przedstawiamy Ci kilka wskazówek...
– Najgorszą sytuacją w trakcie rozmowy kwalifikacyjnej jest ta, w której kandydat w ogóle nie zadaje pytań – zdradza Anna Dolot, Ekspert HR w Grupie ATERIMA.
Pytania ze strony kandydata są ważne, bo dają pewien obraz jego podejścia do pracy, sposobu myślenia, priorytetów w życiu. Ponadto, każdy profesjonalny rekruter lepiej oceni osobę, która jest zaangażowaną i aktywną stroną rozmowy. Zadawanie pytań jest też przejawem umiejętności komunikacyjnych, a to cenna kompetencja na niemal każdym stanowisku.
Radzimy więc, o co zapytać w trakcie rozmowy kwalifikacyjnej.
Prezentacja zawiera kwintesencję zasad, które powinien opanować skuteczny menedżer.
Ponieważ natura ludzka ewoluuje niezbyt dynamicznie, wszystkie zawarte w bardzo celnej analizie Druckera elementy, do dzisiaj tworzą bezcenne wskazówki w drodze poszukiwań dla wielu menedżerów.
Opracowanie powstało w oparciu o książkę Petera F. Drucker’a „Menedżer Skuteczny”.
P.F. Drucker wydał książkę „The Effective Executive” w 1966 roku.
Przenikliwa, napisana prostym, menedżerskim językiem książka w licznymi przykładami.
Może stanowić inspirację w drodze do budowania doskonałości zawodu menedżera.
Onboarding - wprowadzanie pracowników do organizacjiTomasz Domanski
Why onboarding matters? During times of economic strife, organisations are being forced to focus less on recruiting and more on the retention and development of their current workforce. While the term “onboarding” isn’t new, the significance of this critical period in the employee life cycle is more important than ever. A well-designed, fun and engaging onboarding process has a significantly greater effect on employee engagement and thus retention when compared to the old school mentality of one-day “orientation.”
A comprehensive list of items that need to be thoroughly considered before moving forward:
1. What are the objectives for the onboarding program?
2. When will formal onboarding start?
3. What will be the duration of our onboarding program?
4. What are the company values that we want to extend to the new hire?
5. What do new employees need to know about our culture and work environment that will make them feel comfortable?
6. What impression do we want them to walk away with at the end of day one?
7. What tools, supplies, etc. do employees need? Computer, phone, Blackberry, office or cubicle, etc.
8. What role will HR play in the onboarding process?
9. What role will the employees’ supervisors play in the onboarding process?
Zintegrowany system Lean Management
Jeśli ktoś by mnie zapytał: W jaki sposób moja firma mogłaby stać się organizacją Lean? odpowiedziałbym: W pierwszej kolejności musisz zrozumieć, że twoją firmę budują trzy obszary. Są to: system zarządzający, system operacyjny oraz postawy, umiejętności i zachowania pracowników. Opisanie firmy w taki sposób – tzn. przypisanie określonych osób oraz działań do konkretnych obszarów, zaprocentuje wiedzą jak i gdzie należy stosować określone narzędzia czy techniki.
Autor: dr Wojciech Josek
Raport Rekrutacja i Employer Branding w Polsce 2014.
Employer Branding jest dziedziną stosunkowo młodą w Polsce. Ponieważ biznes musi nadążać za zmieniającym się rynkiem pracy - warto moim zdaniem sięgać po każdą publikację, która będzie przybliżać specyfikę pokoleń X, Y i Z.
Zapraszamy na nasze szkolenia m.in:
1. Jak budować wizerunek firmy, jako pracodawcy w erze social media?
2. Wojna o najlepszego pracownika czyli jakie skuteczne metody rekrutacji pozostały na polu walki?
Więcej: http://www.wymagamy.pl/?p=3785
Autor raportu: hrstandard.pl
Blogi firmowe a employer branding, czyli jak blogi wpływają na percepcję prac...blogifirmowe.com
Prezentacja na temat roi blogów w budowaniu wizerunku pracodawcy i procesów rekrutacyjnych wygłoszona przez Agnieszkę Guzek z InternetTalents podczas konferencji Social Media Day Poland (2001)
Jak zaprojektować komunikację z kandydatami w firmie. Case Study igus sp. z o.o.eRecruitment Solutions
Case Study igus przedstawia proces zmian, które dokonały się w obszarze rekrutacji w firmie. Przypadek igus pokazuje jak zaprojektować komunikację z kandydatami, jakie kanały wykorzystać do tej komunikacji i jakie działania podjąć, by poprawić jakość i efektywność procesów rekrutacyjnych w swojej firmie.
Według tegorocznych badań Microsoft skupiamy uwagę średnio przez osiem sekund, podczas gdy w 2000 roku czas ten wynosił 12 sekund. Jak walczyć ze spadkiem koncentracji?
Podczas wykonywania codziennych obowiązków służbowych zauważasz, że zajmuje Ci to coraz więcej czasu. Twoje myśli daleko odbiegają od tematu, którym akurat się zajmujesz. Może to oznaczać spadek koncentracji. Sprawdź, jak temu zaradzić!
5 zawodów, które pozwolą Ci zwiedzić cały świat!Zielona Linia
Marzysz o podróżach? Interesują Cię inne kultury i zwyczaje? W wolnych chwilach planujesz kolejne wycieczki i zastanawiasz się, skąd wziąć na to pieniądze? Wybierz zawód, który pozwoli Ci zwiedzać świat bez zbędnych kosztów!
Sezon urlopowy dobiega końca, co gasi entuzjazm wielu osób wracających do pracy.
Jak sobie umilić ten czas?Co zrobić, aby dzień w pracy był przyjemniejszy, byśmy z chęcią wracali do firmy? Jak nabrać z powrotem zapału?
Poznajcie 5 sposobów na sprawienie, by dzień w pracy był udany!
5 oznak wskazujących na wypalenie zawodoweZielona Linia
Wypalenie w pracy nie musi być związane tylko z monotonią codziennie wykonywanych czynności. Przyczyną może być również: stres, brak dopasowania do oczekiwań społecznych oraz różnica między tym, czego oczekujemy wobec życia i kariery, a tym, co osiągnęliśmy.
5 wpadek pracodawcy na rozmowie kwalifikacyjnejZielona Linia
Odpowiedni savoir-vivre podczas rozmowy kwalifikacyjnej obowiązuje nie tylko kandydata, ale również rekrutera czy pracodawcę. Sprawdź, jakie zachowanie wpływa na złą opinię kandydata o pracodawcy.
5 Powodów dlaczego warto zatrudniać osoby 50+Zielona Linia
Czas skończyć z mitami! Pracownicy, którzy skończyli 50 lat - to osoby o wielkim potencjale na rynku pracy!
Mają wiele cech, które są cenione przez pracodawców.
Pora udowodnić, że to pokolenie warto zatrudniać!
Staż jest jedną z najpopularniejszych form wsparcia, jaką oferują urzędy pracy. Co roku korzysta z niej wiele osób bezrobotnych. Jednocześnie powstało wiele mitów dotyczących stażu.
Sprawdź, które stwierdzenia o tej formie pomocy można włożyć między bajki!
Rejestracja w urzędzie pracy, oprócz możliwości wsparcia w poszukiwaniu zatrudnienia, przygotowaniu dokumentów aplikacyjnych, podnoszeniu kwalifikacji lub zatrudnienia, daje również możliwość otrzymywania świadczeń pieniężnych.
Na jakie świadczenia możesz liczyć z urzędu pracy i w jakiej wysokości?
Rozmowa kwalifikacyjna – jeden z ważniejszych etapów procesu rekrutacyjnego, decydujący o zatrudnieniu lub odrzuceniu kandydata.
W ciągu, czasami kilku minut, trzeba wywrzeć jak najlepsze wrażenie na rozmówcy.
Uśmiech, otwartość, szczerość – to elementy rozmowy kwalifikacyjnej, które przekonają do nas przyszłego pracodawcę.
A co może go zniechęcić?
2. Spis treści
1. Adaptacja w miejscu pracy
2. Na czym polega proces adaptacji i jakie ma znaczenie?
3. Jaka jest rola kultury organizacyjnej w firmie?
4. Długofalowa współpraca z firmą. Jak ją nawiązać?
5. Kilka słów na zakończenie…
3. Adaptacja w miejscu pracy
Pierwsze dni w nowej pracy to duże przeżycie i stres dla pracownika.
Nie wszyscy potrafią szybko się odnaleźć w nowym środowisku.
Warto więc poznać zasady mogące ułatwić życie w firmie.
Ponadto wiele firm opracowuje własne programy, których celem jest
pomoc pracownikowi w adaptacji w miejscu pracy.
Warto poznać także sposoby ułatwiające nawiązanie długofalowej
współpracy z nową firmą.
4. Na czym polega proces adaptacji i jakie ma znaczenie?
Pierwsze dni w pracy, podobnie jak pierwsze wrażenie, są najważniejsze. Pracownik
kształtuje swoją postawę dzięki pierwszym doświadczeniom. Mają one bowiem wpływ
na jego motywację, identyfikację z firmą oraz to, czy z pracy będzie czerpał satysfakcję
i czy będzie wykonywał ją efektywnie.
Wcześniejsze oczekiwania, jakie miał w stosunku do danej pracy pracownik, w trakcie
pierwszych dni w pracy zderzają się z tym, czego oczekuje pracodawca. Wiele osób
porównuje na tym etapie obecne miejsce pracy z poprzednimi. Takie porównania
również mają wpływ na postawę pracownika.
Wszystkie te elementy składają się na proces adaptacji nowego pracownika w firmie.
To, jak przebiegnie ten proces, zależy w dużej mierze od kroków podjętych zarówno
przez pracodawcę, jak i pracownika, a także od ich nastawienia.
5. Na czym polega proces adaptacji i jakie ma znaczenie?
Niektóre firmy stosują tzw. programy adaptacyjne. Ułatwiają one nowemu
pracownikowi zapoznanie się z nowym miejscem pracy oraz jego obowiązkami. Ponadto
dzięki takim programom pracownik ma możliwość poznania także struktury firmy, jej
kultury organizacyjnej. Niewątpliwym atutem tego typu programów jest także
ograniczenie poziomu stresu, jaki wiąże się z adaptacją w nowym miejscu pracy.
6. Jaka jest rola kultury organizacyjnej w firmie?
Kultura organizacyjna to normy społeczne i systemy wartości stymulujące
pracowników, właściwy klimat organizacyjny, sposób zarządzania, podzielane
znaczenia i symbole, schematy poznawcze, wymogi zachowania.
Wartości mogą objawiać się przez:
• symbole – marka, znak firmowy,
• opowieści – anegdoty, historie,
• hasła,
• rytuały,
• bohaterów.
7. Jaka jest rola kultury organizacyjnej w firmie?
Kultura organizacyjna wykształca się w ciągu długiego okresu. Największy wpływ
na jej początkowy kształt ma właściciel przedsiębiorstwa, który jest jednocześnie
jego założycielem. To jego przekonania są niejednokrotnie punktem wyjścia.
W trakcie działalności firmy jej kultura organizacyjna ulega wielu przekształceniom.
Kształtowana jest przez:
• symbole,
• hasła,
• uroczystości,
• sukcesy firmy,
• doświadczenia współpracowników.
8. Długofalowa współpraca z firmą. Jak ją nawiązać?
Rozpoczynając nową pracę, większość pracowników liczy na to, że nawiązana właśnie
współpraca z firmą będzie długofalowa.
Trzeba jednak pamiętać o tym, że nie każdy pracodawca decyduje się od razu na
nawiązanie trwałej współpracy z nowymi pracownikami. Wielu z nich zawiera najpierw
umowę na tzw. okres próbny.
Warto zaznaczyć, że okres próbny to czas, w którym:
• pracodawca ma możliwość sprawdzenia, czy nowo zatrudniona osoba faktycznie
spełnia wszystkie wymagania niezbędne do pracy na danym stanowisku,
• pracownik może przekonać się, jak w rzeczywistości wygląda praca w firmie i czy jest
to zgodne z jego oczekiwaniami.
9. Długofalowa współpraca z firmą. Jak ją nawiązać?
Rozpoczynając nową pracę, warto zastanowić się, czy:
• warunki pracy są zbieżne z tymi, które były przedstawione podczas
podpisywania umowy,
• stosunki pracownicze są tak dobre, jak o nich opowiadano,
• pierwsze wrażenie znalazło odzwierciedlenie w kolejnych tygodniach.
Wyobrażenia na temat działalności danej firmy nie zawsze mają
w całości przełożenie na rzeczywistość. Nowy pracownik nie powinien
jednak dopuścić do tego, aby pracodawca stracił przekonanie, że
pracownik ten jest właściwą osobą na zajmowanym stanowisku.
10. Długofalowa współpraca z firmą. Jak ją nawiązać?
Nawiązanie długofalowej współpracy z firmą z całą pewnością ułatwi pozytywne
nastawienie do nowego miejsca i współpracowników. Niewątpliwie bardzo ważne jest,
aby pracownik na początku nie zraził się do firmy i… nie zraził firmy do siebie.
Warto więc posłuchać na początku osób, które dłużej pracują w firmie i skorzystać z ich
doświadczeń. Nie warto odrzucać propozycji szkoleń oraz oferowanej pomocy, nawet
jeżeli wydaje się nam, że wszystko wiemy. Może to zostać potraktowane jako zwykłe
zarozumialstwo.
Przede wszystkim warto pytać i z uwagą wysłuchać informacji zwrotnej. Dzięki temu
zwiększymy swoje szanse na trwałą współpracę z firmą.
11. Kilka słów na zakończenie…
Pierwsze dni spędzone w nowej pracy są niezwykle ważne dla pracownika. Wpływają
bowiem na jego zaangażowanie, identyfikację z firmą, a przede wszystkim –
na efektywność.
Pamiętajmy o pozytywnym nastawieniu do nowego miejsca pracy oraz
o przyjmowaniu każdej formy pomocy od przełożonego i współpracowników
z entuzjazmem.