SlideShare a Scribd company logo
STUDIUM	ZAWODOWE	COACHA	BIZNESU	 	 str.	1	
Pracownia	Coachingu	NOVO	–	materiały
www.studiumcoacha.pl	 	
LISTA	KONTROLNA	PIERWSZEGO	SPOTKANIA	
Pierwsze	spotkanie	jest	kluczowe	dla	całego	programu	coachingowego.		
Dobrze	przeprowadzone	pomaga	nawiązać	relacje	z	Klientem	i	zbudować	jego	zaangażowanie.		
	
POWITANIE		
1. Przywitaj	Klienta	i	przedstaw	się.	
2. Doceń	Klienta	za	to,	że	zdecydował	się	na	pracę	coachingową	/	że	zdecydował	się	na	spotkanie.	
3. Przedstaw	cele	spotkania:	
a. Porozmawianie	o	oczekiwaniach	Klienta.	
b. Wyjaśnienie	specyfiki	coachingu	i	zaprezentowanie	sposobu	pracy	coacha.	
c. Ustalenie	zasad	wspólnej	pracy.	
d. Przeprowadzenie	fragmentu	sesji.	
	
DOŚWIADCZENIA	I	OCZEKIWANIA	KLIENTA	W	STOSUNKU	DO	COACHINGU	
4. Zapytaj	Klienta	o	jego	doświadczenia	z	coachingiem	(w	roli	coacha	i	w	roli	Klienta).	
5. Zapytaj	o	jego	oczekiwania	w	stosunku	do	programu	coachingowego.	
6. Zapytaj	o	jego	wyobrażenia,	co	do	wspólnej	pracy.	
	
INFORMACJE	O	COACHINGU	I	SPOSOBIE	PRACY	
7. Poinformuj	Klienta,	że	chcesz	przekazać	kilka	istotnych	z	Twojej	perspektywy	informacji	na	temat	
coachingu	i	charakterystycznego	dla	Ciebie	sposobu	pracy.	
a. Opowiedz	o	coachingu.	
b. Opowiedz	o	metodologii,	w	której	pracujesz.	
c. Opowiedz	o	sposobie,	w	jaki	pracujesz	jako	coach.	
8. Poinformuj,	jak	wyobrażasz	sobie	wspólną	pracę	z	tym	Klientem,	w	tym	konkretnym	procesie.	
a. Przedstaw	cel	i	zakres	programu.	
b. Omów	ewentualne	wymogi	formalne,	tj.	obowiązkowe	dokumenty,	raportowanie,	itp.	
c. Omów	proponowany	sposób	pracy,	tj.	techniki	i	metody	pracy.	
	
PARTNERSTWO	
9. Zapytaj	się	Klienta,	na	co	chciałby	się	umówić,	aby	dobrze	mu	się	pracowało	w	relacji	coachingowej.	
10. Zadbaj,	aby	partnerstwo	obejmowało	takie	zasady,	jak:	
a. Poufność.	
b. Otwarta	komunikacja,	gdy	coś	idzie	nie	tak.	
c. Zaangażowanie	po	stronie	Klienta.	
d. Przestrzeganie	wyznaczonych	terminów.	
e. Możliwość	zawieszenie	relacji	coachingowej	w	każdym	momencie	przez	każda	ze	stron.
STUDIUM	ZAWODOWE	COACHA	BIZNESU	 	 str.	2	
Pracownia	Coachingu	NOVO	–	materiały
www.studiumcoacha.pl	 	
	
FRAGMENT	SESJI	–	PRÓBKA	PRACY	COACHINGOWEJ	
11. Poinformuj,	że	chciałbyś	zaprezentować	próbkę	pracy	coachingowej,	aby	Klient	wiedział,	na	co	się	
decyduje	i	mógł	świadomie	zadecydować,	czy	chce	pracować	z	Tobą,	jako	coachem.		
12. Pozwól,	aby	Klient	zadecydował,	czego	ma	dotyczyć	próbna	sesja	–	możliwe	tematy:	
a. Rozpoczęcie	pracy	w	ramach	celów	Klienta	na	program	coachingowy.	
b. Zajęcie	się	drobnym	tematem	niezwiązanym	z	celami	Klienta	na	program	coachingowy.	
13. Przeprowadź	krótka	demonstracyjną	sesję	z	Klientem.	
14. Zapytaj,	jak	Klient	poinformuje	Cię	o	decyzji	dotyczącej	rozpoczęcia	lub	rezygnacji	ze	wspólnej	pracy.		
15. Jeśli	Klient	od	razu	podejmie	decyzje	o	kontynuowaniu	wspólnej	pracy,	zaproponuj	termin	kolejnej	
sesji.	
16. Podziękuj	za	sesję	i	pożegnaj	się	z	Klientem.

More Related Content

What's hot

Personal Branding
Personal BrandingPersonal Branding
Personal Branding
Abu Hamzah
 
goal setting
goal setting goal setting
goal setting
RAVI KUMAR
 
Goal setting skills.pptx
Goal setting skills.pptxGoal setting skills.pptx
Goal setting skills.pptx
MustafeAbdulaahiElmi
 
Methods to Set Goals and Achieve Them
Methods to Set Goals and Achieve ThemMethods to Set Goals and Achieve Them
Methods to Set Goals and Achieve ThemSangidha Jagatheesan
 
Interview skills ppt presentation at gdc gdk
Interview skills ppt presentation at gdc gdkInterview skills ppt presentation at gdc gdk
Interview skills ppt presentation at gdc gdk
Cheruku Ravi
 
How to brand and express yourself in 7 steps slideshare
How to brand and express yourself in 7 steps slideshareHow to brand and express yourself in 7 steps slideshare
How to brand and express yourself in 7 steps slideshare
TeSsA FaBeR
 
Goal setting-How to Set SMART GOALS
Goal setting-How to Set SMART GOALSGoal setting-How to Set SMART GOALS
Goal setting-How to Set SMART GOALS
Emmanuel Kumah
 
Personal branding
Personal brandingPersonal branding
Personal branding
Gusnanda Dipta Galih S
 
Who am i
Who am iWho am i
Goal Setting PowerPoint PPT Content Modern Sample
Goal Setting PowerPoint PPT Content Modern SampleGoal Setting PowerPoint PPT Content Modern Sample
Goal Setting PowerPoint PPT Content Modern Sample
Andrew Schwartz
 
Self confidence
Self confidenceSelf confidence
Self confidence
Arsh Sood
 
3 Steps to start "PERSONAL BRANDING" ( Kanaidi's_resumes)
3 Steps to start  "PERSONAL BRANDING" ( Kanaidi's_resumes)3 Steps to start  "PERSONAL BRANDING" ( Kanaidi's_resumes)
3 Steps to start "PERSONAL BRANDING" ( Kanaidi's_resumes)
Kanaidi ken
 
Habit 2 (Voragun)
Habit 2 (Voragun)Habit 2 (Voragun)
Habit 2 (Voragun)
Neil Wilson Aritonang
 
Presentation strategies
Presentation strategiesPresentation strategies
Presentation strategies
paras vasani
 
4 covey 7 habits win w in
4 covey 7 habits   win w in 4 covey 7 habits   win w in
4 covey 7 habits win w in Rahmat Hidayat
 
Interview and its types
Interview and its typesInterview and its types
Interview and its types
GopiShankar22
 
Interview Skills/Preparation
Interview Skills/PreparationInterview Skills/Preparation
Interview Skills/Preparation
The Pathway Group
 
Tips in answering interview question
Tips in answering interview questionTips in answering interview question
Tips in answering interview question
Diane Soriano
 

What's hot (20)

Personal Branding
Personal BrandingPersonal Branding
Personal Branding
 
goal setting
goal setting goal setting
goal setting
 
Goal setting skills.pptx
Goal setting skills.pptxGoal setting skills.pptx
Goal setting skills.pptx
 
Methods to Set Goals and Achieve Them
Methods to Set Goals and Achieve ThemMethods to Set Goals and Achieve Them
Methods to Set Goals and Achieve Them
 
Interview skills ppt presentation at gdc gdk
Interview skills ppt presentation at gdc gdkInterview skills ppt presentation at gdc gdk
Interview skills ppt presentation at gdc gdk
 
How to brand and express yourself in 7 steps slideshare
How to brand and express yourself in 7 steps slideshareHow to brand and express yourself in 7 steps slideshare
How to brand and express yourself in 7 steps slideshare
 
Goal setting-How to Set SMART GOALS
Goal setting-How to Set SMART GOALSGoal setting-How to Set SMART GOALS
Goal setting-How to Set SMART GOALS
 
Personal branding
Personal brandingPersonal branding
Personal branding
 
Who am i
Who am iWho am i
Who am i
 
Goal Setting PowerPoint PPT Content Modern Sample
Goal Setting PowerPoint PPT Content Modern SampleGoal Setting PowerPoint PPT Content Modern Sample
Goal Setting PowerPoint PPT Content Modern Sample
 
Self confidence
Self confidenceSelf confidence
Self confidence
 
3 Steps to start "PERSONAL BRANDING" ( Kanaidi's_resumes)
3 Steps to start  "PERSONAL BRANDING" ( Kanaidi's_resumes)3 Steps to start  "PERSONAL BRANDING" ( Kanaidi's_resumes)
3 Steps to start "PERSONAL BRANDING" ( Kanaidi's_resumes)
 
tugas powerpoint CAFETARIA
tugas powerpoint CAFETARIAtugas powerpoint CAFETARIA
tugas powerpoint CAFETARIA
 
Habit 2 (Voragun)
Habit 2 (Voragun)Habit 2 (Voragun)
Habit 2 (Voragun)
 
Presentation strategies
Presentation strategiesPresentation strategies
Presentation strategies
 
4 covey 7 habits win w in
4 covey 7 habits   win w in 4 covey 7 habits   win w in
4 covey 7 habits win w in
 
Memo writing notes
Memo writing notesMemo writing notes
Memo writing notes
 
Interview and its types
Interview and its typesInterview and its types
Interview and its types
 
Interview Skills/Preparation
Interview Skills/PreparationInterview Skills/Preparation
Interview Skills/Preparation
 
Tips in answering interview question
Tips in answering interview questionTips in answering interview question
Tips in answering interview question
 

Similar to Sesja próbna - lista kontrolna

Jak motywowac zespoly doradcow finansowych?
Jak motywowac zespoly doradcow finansowych?Jak motywowac zespoly doradcow finansowych?
Jak motywowac zespoly doradcow finansowych?PeOrg Consult Ltd
 
Droga do Customer Experience Management - Interaktywny Warsztat dla Managerów
Droga do Customer Experience Management - Interaktywny Warsztat dla ManagerówDroga do Customer Experience Management - Interaktywny Warsztat dla Managerów
Droga do Customer Experience Management - Interaktywny Warsztat dla Managerów
Patrycja Hackiewicz
 
Szkoła Coachingu Zespołowego i Grupowego - Informator
Szkoła Coachingu Zespołowego i Grupowego - InformatorSzkoła Coachingu Zespołowego i Grupowego - Informator
Szkoła Coachingu Zespołowego i Grupowego - Informator
Rafał Szewczak
 
Wprowadzenie do coachingu
Wprowadzenie do coachinguWprowadzenie do coachingu
Wprowadzenie do coachingu
Coaching Warszawa
 
Indywidualny konsulting komunikacji - dlaczego warto go robić?
Indywidualny konsulting komunikacji - dlaczego warto go robić?Indywidualny konsulting komunikacji - dlaczego warto go robić?
Indywidualny konsulting komunikacji - dlaczego warto go robić?
Akcja Komunikacja Agnieszka Padzik-Wołos
 
Praca z klientem, który nie jest gotowy do zmiany.
Praca z klientem, który nie jest gotowy do zmiany.Praca z klientem, który nie jest gotowy do zmiany.
Praca z klientem, który nie jest gotowy do zmiany.
Rafał Szewczak
 
Droga do porozumienia prezentacja treningu
Droga do porozumienia prezentacja treninguDroga do porozumienia prezentacja treningu
Droga do porozumienia prezentacja treningu
zdobywalnia
 
Motywacja zespolow doradcow.pdf
Motywacja zespolow doradcow.pdfMotywacja zespolow doradcow.pdf
Motywacja zespolow doradcow.pdfPeOrg Consult Ltd
 
Kurs Trenerski 1 stopnia realizowanego przez ITFF https://trainers.org
Kurs Trenerski 1 stopnia realizowanego przez ITFF https://trainers.orgKurs Trenerski 1 stopnia realizowanego przez ITFF https://trainers.org
Kurs Trenerski 1 stopnia realizowanego przez ITFF https://trainers.org
International Trainers and Facilitators Federation
 
Broszura Audyt Kariery Elżbieta Kryńska
Broszura Audyt Kariery Elżbieta KryńskaBroszura Audyt Kariery Elżbieta Kryńska
Broszura Audyt Kariery Elżbieta KryńskaArchitekci
 
Tworzenie efektywnych programów szkoleniowych
Tworzenie efektywnych programów szkoleniowychTworzenie efektywnych programów szkoleniowych
Tworzenie efektywnych programów szkoleniowych
Rafał Szewczak
 
Jak kultura coachingowa wspiera rozwój współczesnych organizacji?
Jak kultura coachingowa wspiera rozwój współczesnych organizacji?Jak kultura coachingowa wspiera rozwój współczesnych organizacji?
Jak kultura coachingowa wspiera rozwój współczesnych organizacji?
PwC Polska
 
Joanna Gdaniec
Joanna GdaniecJoanna Gdaniec
Joanna GdaniecArchitekci
 
Coaching korzyści 12 08_2013 coaching 4s
Coaching korzyści 12 08_2013 coaching 4sCoaching korzyści 12 08_2013 coaching 4s
Coaching korzyści 12 08_2013 coaching 4smonikalagodzinska
 
Kamila Czarnomska
Kamila CzarnomskaKamila Czarnomska
Kamila CzarnomskaArchitekci
 
Broszura Agent Kariery
Broszura Agent KarieryBroszura Agent Kariery
Broszura Agent KarieryArchitekci
 
Elżbieta Kryńska
Elżbieta KryńskaElżbieta Kryńska
Elżbieta KryńskaArchitekci
 
Learning tool M3_T1 Efficiency and management of time
Learning tool M3_T1 Efficiency and management of timeLearning tool M3_T1 Efficiency and management of time
Learning tool M3_T1 Efficiency and management of time
TOTVET
 
Jak wybrać najlepszą usługę szkoleniowo rozwojową
Jak wybrać najlepszą usługę szkoleniowo rozwojowąJak wybrać najlepszą usługę szkoleniowo rozwojową
Jak wybrać najlepszą usługę szkoleniowo rozwojową
LLidero
 
Silny przekaz prezentacja treningu
Silny przekaz prezentacja treninguSilny przekaz prezentacja treningu
Silny przekaz prezentacja treningu
zdobywalnia
 

Similar to Sesja próbna - lista kontrolna (20)

Jak motywowac zespoly doradcow finansowych?
Jak motywowac zespoly doradcow finansowych?Jak motywowac zespoly doradcow finansowych?
Jak motywowac zespoly doradcow finansowych?
 
Droga do Customer Experience Management - Interaktywny Warsztat dla Managerów
Droga do Customer Experience Management - Interaktywny Warsztat dla ManagerówDroga do Customer Experience Management - Interaktywny Warsztat dla Managerów
Droga do Customer Experience Management - Interaktywny Warsztat dla Managerów
 
Szkoła Coachingu Zespołowego i Grupowego - Informator
Szkoła Coachingu Zespołowego i Grupowego - InformatorSzkoła Coachingu Zespołowego i Grupowego - Informator
Szkoła Coachingu Zespołowego i Grupowego - Informator
 
Wprowadzenie do coachingu
Wprowadzenie do coachinguWprowadzenie do coachingu
Wprowadzenie do coachingu
 
Indywidualny konsulting komunikacji - dlaczego warto go robić?
Indywidualny konsulting komunikacji - dlaczego warto go robić?Indywidualny konsulting komunikacji - dlaczego warto go robić?
Indywidualny konsulting komunikacji - dlaczego warto go robić?
 
Praca z klientem, który nie jest gotowy do zmiany.
Praca z klientem, który nie jest gotowy do zmiany.Praca z klientem, który nie jest gotowy do zmiany.
Praca z klientem, który nie jest gotowy do zmiany.
 
Droga do porozumienia prezentacja treningu
Droga do porozumienia prezentacja treninguDroga do porozumienia prezentacja treningu
Droga do porozumienia prezentacja treningu
 
Motywacja zespolow doradcow.pdf
Motywacja zespolow doradcow.pdfMotywacja zespolow doradcow.pdf
Motywacja zespolow doradcow.pdf
 
Kurs Trenerski 1 stopnia realizowanego przez ITFF https://trainers.org
Kurs Trenerski 1 stopnia realizowanego przez ITFF https://trainers.orgKurs Trenerski 1 stopnia realizowanego przez ITFF https://trainers.org
Kurs Trenerski 1 stopnia realizowanego przez ITFF https://trainers.org
 
Broszura Audyt Kariery Elżbieta Kryńska
Broszura Audyt Kariery Elżbieta KryńskaBroszura Audyt Kariery Elżbieta Kryńska
Broszura Audyt Kariery Elżbieta Kryńska
 
Tworzenie efektywnych programów szkoleniowych
Tworzenie efektywnych programów szkoleniowychTworzenie efektywnych programów szkoleniowych
Tworzenie efektywnych programów szkoleniowych
 
Jak kultura coachingowa wspiera rozwój współczesnych organizacji?
Jak kultura coachingowa wspiera rozwój współczesnych organizacji?Jak kultura coachingowa wspiera rozwój współczesnych organizacji?
Jak kultura coachingowa wspiera rozwój współczesnych organizacji?
 
Joanna Gdaniec
Joanna GdaniecJoanna Gdaniec
Joanna Gdaniec
 
Coaching korzyści 12 08_2013 coaching 4s
Coaching korzyści 12 08_2013 coaching 4sCoaching korzyści 12 08_2013 coaching 4s
Coaching korzyści 12 08_2013 coaching 4s
 
Kamila Czarnomska
Kamila CzarnomskaKamila Czarnomska
Kamila Czarnomska
 
Broszura Agent Kariery
Broszura Agent KarieryBroszura Agent Kariery
Broszura Agent Kariery
 
Elżbieta Kryńska
Elżbieta KryńskaElżbieta Kryńska
Elżbieta Kryńska
 
Learning tool M3_T1 Efficiency and management of time
Learning tool M3_T1 Efficiency and management of timeLearning tool M3_T1 Efficiency and management of time
Learning tool M3_T1 Efficiency and management of time
 
Jak wybrać najlepszą usługę szkoleniowo rozwojową
Jak wybrać najlepszą usługę szkoleniowo rozwojowąJak wybrać najlepszą usługę szkoleniowo rozwojową
Jak wybrać najlepszą usługę szkoleniowo rozwojową
 
Silny przekaz prezentacja treningu
Silny przekaz prezentacja treninguSilny przekaz prezentacja treningu
Silny przekaz prezentacja treningu
 

Sesja próbna - lista kontrolna

  • 1. STUDIUM ZAWODOWE COACHA BIZNESU str. 1 Pracownia Coachingu NOVO – materiały www.studiumcoacha.pl LISTA KONTROLNA PIERWSZEGO SPOTKANIA Pierwsze spotkanie jest kluczowe dla całego programu coachingowego. Dobrze przeprowadzone pomaga nawiązać relacje z Klientem i zbudować jego zaangażowanie. POWITANIE 1. Przywitaj Klienta i przedstaw się. 2. Doceń Klienta za to, że zdecydował się na pracę coachingową / że zdecydował się na spotkanie. 3. Przedstaw cele spotkania: a. Porozmawianie o oczekiwaniach Klienta. b. Wyjaśnienie specyfiki coachingu i zaprezentowanie sposobu pracy coacha. c. Ustalenie zasad wspólnej pracy. d. Przeprowadzenie fragmentu sesji. DOŚWIADCZENIA I OCZEKIWANIA KLIENTA W STOSUNKU DO COACHINGU 4. Zapytaj Klienta o jego doświadczenia z coachingiem (w roli coacha i w roli Klienta). 5. Zapytaj o jego oczekiwania w stosunku do programu coachingowego. 6. Zapytaj o jego wyobrażenia, co do wspólnej pracy. INFORMACJE O COACHINGU I SPOSOBIE PRACY 7. Poinformuj Klienta, że chcesz przekazać kilka istotnych z Twojej perspektywy informacji na temat coachingu i charakterystycznego dla Ciebie sposobu pracy. a. Opowiedz o coachingu. b. Opowiedz o metodologii, w której pracujesz. c. Opowiedz o sposobie, w jaki pracujesz jako coach. 8. Poinformuj, jak wyobrażasz sobie wspólną pracę z tym Klientem, w tym konkretnym procesie. a. Przedstaw cel i zakres programu. b. Omów ewentualne wymogi formalne, tj. obowiązkowe dokumenty, raportowanie, itp. c. Omów proponowany sposób pracy, tj. techniki i metody pracy. PARTNERSTWO 9. Zapytaj się Klienta, na co chciałby się umówić, aby dobrze mu się pracowało w relacji coachingowej. 10. Zadbaj, aby partnerstwo obejmowało takie zasady, jak: a. Poufność. b. Otwarta komunikacja, gdy coś idzie nie tak. c. Zaangażowanie po stronie Klienta. d. Przestrzeganie wyznaczonych terminów. e. Możliwość zawieszenie relacji coachingowej w każdym momencie przez każda ze stron.
  • 2. STUDIUM ZAWODOWE COACHA BIZNESU str. 2 Pracownia Coachingu NOVO – materiały www.studiumcoacha.pl FRAGMENT SESJI – PRÓBKA PRACY COACHINGOWEJ 11. Poinformuj, że chciałbyś zaprezentować próbkę pracy coachingowej, aby Klient wiedział, na co się decyduje i mógł świadomie zadecydować, czy chce pracować z Tobą, jako coachem. 12. Pozwól, aby Klient zadecydował, czego ma dotyczyć próbna sesja – możliwe tematy: a. Rozpoczęcie pracy w ramach celów Klienta na program coachingowy. b. Zajęcie się drobnym tematem niezwiązanym z celami Klienta na program coachingowy. 13. Przeprowadź krótka demonstracyjną sesję z Klientem. 14. Zapytaj, jak Klient poinformuje Cię o decyzji dotyczącej rozpoczęcia lub rezygnacji ze wspólnej pracy. 15. Jeśli Klient od razu podejmie decyzje o kontynuowaniu wspólnej pracy, zaproponuj termin kolejnej sesji. 16. Podziękuj za sesję i pożegnaj się z Klientem.