➢ wymiana uwagi doświadczeń
na temat wzajemnej współpracy,
➢ poznanie powodu odejścia z
przedsiębiorstwa,
➢ doskonalenie warunków pracy
w danym przedsiębiorstwie,
➢ zmniejszenie rotacji
pracowników.
CELE
EXIT
INTERVIEW
3.
główne powody rezygnacjiz pracy:
1. Niesatysfakcjonujące zarobki.
2. Zła atmosfera w miejscu pracy.
3. Brak możliwości rozwoju
zawodowego.
Przykładowe pytania:
❏ Jakiezadania były dla Pana/Pani ciekawe w
przedsiębiorstwie?
❏ Dlaczego zdecydował/a się Pan/Pani opuścić firmę?
❏ Czy organizacja była pomocna w osiągnięciu
Pana/Pani celów zawodowych?
❏ Jakie zadania sprawiały Panu/Pani szczególne
trudności?
❏ Co zmieniłby Pan/Pani w firmie?
❏ Czy otrzymywał/a Pan/Pani wystarczające wsparcie
w wykonywanych zadaniach?
6.
Czy firma możepomóc byłemu Pracownikowi w szukaniu nowej pracy lub
zmienieniu ścieżki kariery zawodowej?
Okazuje się, że…
TAK!
Dzięki niemu pracownicy odchodzący
z firmy otrzymają profesjonalną pomoc
i wsparcie w zakresie szukania nowej pracy
czy zmiany ścieżki kariery zawodowej.
Rozwiązaniem jest OUTPLACEMENT.
7.
Outplacement
polega na:
❏ konsultacjachz doradcami
zawodowymi,
❏ tworzeniu dokumentów
aplikacyjnych,
❏ wskazaniu odpowiednich
dróg dotarcia do nowych
pracodawców.
8.
Zalety outplacamentu dlafirmy:
➢ rozstanie się ze swoimi pracownikami
w dobrej atmosferze,
➢ działanie Employer Brandingowe.