Оксана Краснопольська “Кому в невеликій компанії насправді потрібен HR і для ...Lviv Startup Club
Оксана Краснопольська “Кому в невеликій компанії насправді потрібен HR і для чого” Lviv Freelance Forum 2014 Autumn
Сайт події - http://freelance.lviv.ua/
Оксана Краснопольська “Кому в невеликій компанії насправді потрібен HR і для ...Lviv Startup Club
Оксана Краснопольська “Кому в невеликій компанії насправді потрібен HR і для чого” Lviv Freelance Forum 2014 Autumn
Сайт події - http://freelance.lviv.ua/
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...Fwdays
Historically, Ukrainians are not good at presenting themselves (read: selling) because they are not self-confident. But we were never taught to be confident or to understand our strengths, moreover to pitch ourselves well in 3 minutes at an interview.
Therefore, my task is to teach you in a few minutes how to:
Create your personal pitch correctly (sales points, structure)
Understand, depending on the type of company, what managers want to hear about you at the interview
Be able to package irrelevant or no experience
Understand your strengths
Create an example of a personal pitch
No, there will be no information here on how to get more $ at the interview, but it's not sure 😂
З презентації ви:
- дізнаєтесь що таке кар’єра та які її типи існують;
- оціните наскільки ви задоволені поточним станом своєї кар’єри;
- оціните наскільки ваша поточна компанія сприяє вашому розвитку;
- складете покроковий план розвитку власної кар’єри.
Коли доводиться починати щось з нуля, нерідко виникає питання: з якого боку краще розпочати, враховуючи безліч різноманітних аспектів, які слід враховувати? А за що взятися в першу чергу, як визначити пріоритети та як зорієнтуватися у масиві нової інформації? Як зрозуміти, в яку сторону рухатися? З такими викликами стикаються і бізнес-аналітики на старті нового проекту.
На думку експерта Е5 - Ірини Крючкової, аналітику на старті проєкту особливо складно, оскільки у його відповідальності знаходиться дві зони:
- Рішення
Необхідно розібратися, що ж саме ми намагаємося побудувати, для кого і навіщо
- Власна бізнес-аналітична робота
Необхідно налаштувати процес бізнес аналізу, визначити, яким чином збирати і зберігати вимоги, запланувати всі необхідні активності
На вебінарі ми розібрали, як бізнес-аналітику почати проєкт так, щоб закласти міцну основу для його успішного завершення.
Майстер-клас “Бізнес-старт” від Forge з серії подій #Forge4BusinessForge Events
- Ігор Олексів. Тема: Бізнес модель - Ресурси - Компетенції.
- Софія Гретченко. Тема: Як організувати людські ресурси, щоб Ваш бізнес працював ефективно?
- Богдан Лещишин. Тема: Бізнес у юридичному вимірі: форми існування та специфіка діяльності.
https://www.facebook.com/events/1642592779348424/
Andrii Burlutskyi: How to create and capture demand in B2B with limited budge...Lviv Startup Club
Andrii Burlutskyi: How to create and capture demand in B2B with limited budgets (UA)
UA Online IT Outsourcing Forum 2023 Summer
Website - www.liof.org/online
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/ukrof
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...Fwdays
Historically, Ukrainians are not good at presenting themselves (read: selling) because they are not self-confident. But we were never taught to be confident or to understand our strengths, moreover to pitch ourselves well in 3 minutes at an interview.
Therefore, my task is to teach you in a few minutes how to:
Create your personal pitch correctly (sales points, structure)
Understand, depending on the type of company, what managers want to hear about you at the interview
Be able to package irrelevant or no experience
Understand your strengths
Create an example of a personal pitch
No, there will be no information here on how to get more $ at the interview, but it's not sure 😂
З презентації ви:
- дізнаєтесь що таке кар’єра та які її типи існують;
- оціните наскільки ви задоволені поточним станом своєї кар’єри;
- оціните наскільки ваша поточна компанія сприяє вашому розвитку;
- складете покроковий план розвитку власної кар’єри.
Коли доводиться починати щось з нуля, нерідко виникає питання: з якого боку краще розпочати, враховуючи безліч різноманітних аспектів, які слід враховувати? А за що взятися в першу чергу, як визначити пріоритети та як зорієнтуватися у масиві нової інформації? Як зрозуміти, в яку сторону рухатися? З такими викликами стикаються і бізнес-аналітики на старті нового проекту.
На думку експерта Е5 - Ірини Крючкової, аналітику на старті проєкту особливо складно, оскільки у його відповідальності знаходиться дві зони:
- Рішення
Необхідно розібратися, що ж саме ми намагаємося побудувати, для кого і навіщо
- Власна бізнес-аналітична робота
Необхідно налаштувати процес бізнес аналізу, визначити, яким чином збирати і зберігати вимоги, запланувати всі необхідні активності
На вебінарі ми розібрали, як бізнес-аналітику почати проєкт так, щоб закласти міцну основу для його успішного завершення.
Майстер-клас “Бізнес-старт” від Forge з серії подій #Forge4BusinessForge Events
- Ігор Олексів. Тема: Бізнес модель - Ресурси - Компетенції.
- Софія Гретченко. Тема: Як організувати людські ресурси, щоб Ваш бізнес працював ефективно?
- Богдан Лещишин. Тема: Бізнес у юридичному вимірі: форми існування та специфіка діяльності.
https://www.facebook.com/events/1642592779348424/
Andrii Burlutskyi: How to create and capture demand in B2B with limited budge...Lviv Startup Club
Andrii Burlutskyi: How to create and capture demand in B2B with limited budgets (UA)
UA Online IT Outsourcing Forum 2023 Summer
Website - www.liof.org/online
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/ukrof
Нестримний бізнес! натхнення для підприэмців ю. камельчук
2
1. митро Лозовицький
.н., DipFA (IFA), MBA (AFW)
сновник Групи незалежних консультантів
льтернатива»
ВІД ІДЕЇ ДО
РЕЗУЛЬТАТУ !
Або у чому полягає користь планува
сновник Групи незалежних консультантів
3. Що змінює наш світ ?
Що змінює наше
життя ?
Що змінює нас ?
4. Ідеї, саме так ідеї
змінюють хід історії,
технологій, оточення,
розуми та душі людей!
Ідея є самою вартісною
частиною капіталу
будь-якого бізнесу!
Ерік Рис
5. о суті будь-який бізнес –
Бізнес як ідея!
це ідея втілена у життя!
11. Коли ми думаємо – ми
створюємо образи
Образи майбутніх: дій
процесів, ресурсів
оточення і інших
елементів та компонентів
майбутньої діяльності
12. Але що робить діяльність –
бізнесом, а не просто
набором дій ?
13. Опис ваших думок
головний інструмент розуміння
того, що Ви бажаєте зробити у
Вашій діяльносіті (ідеї)!
Саме у моменті формалізації
ідей народжуються справжні
цілі, розуміння призначення,
шляхи реалізації Вашого бізнес
Опис ваших думок – ось
головний інструмент розуміння
того, що Ви бажаєте зробити у
Вашій діяльносіті (ідеї)!
Саме у моменті формалізації
ідей народжуються справжні
цілі, розуміння призначення,
шляхи реалізації Вашого бізнес
15. Під час моделювання
(формалізації) відбуваєтьс
1.Усвідомлення ідей;
2.Структурування бачення
процесу втілення ідеї;
3.З’ясування необхідних
видів ресурсів на втіленн
ідеї;
4.Візуалізація образу
майбутньої ідеї.
16. Планування
з досягнення обраної цілі!
Бізнес
набору дій з досягнення обраної цілі,
але:
1. Деталізоване;
2. Розраховане на певний економічни
результат;
3. Виражене у грошовій оцінці та інші
оцінках.
EGO Планування – це створення набору ді
з досягнення обраної цілі!
Бізнес – планування – це створення
набору дій з досягнення обраної цілі,
але:
Деталізоване;
Розраховане на певний економічни
результат;
Виражене у грошовій оцінці та інші
оцінках.
19. Бізнес – це музика плануваня і дій!
ому планувати необхідно «по нотам»!
Гай Кавасакі
це музика плануваня і дій!
ому планувати необхідно «по нотам»!
Гай Кавасакі
20. «Спочатку презентуйте, а потім
плануйте!»
Не презентація є суттю бізнес
бізнес-план – детальна версія Вашої презентації!
Якщо Ви грамотно склали презентацію, тоді і план
Вас вийде грамотним! Зворотне твердження не
вірне!
Не використовуйте для опису ідеї більше 10 слайд
Саме презентація викликає «бажання» або
«небажання» мати з Вашою ідеєю справу!
1.
«Спочатку презентуйте, а потім
Не презентація є суттю бізнес-плану, а хороший
детальна версія Вашої презентації!
Якщо Ви грамотно склали презентацію, тоді і план
Вас вийде грамотним! Зворотне твердження не
Не використовуйте для опису ідеї більше 10 слайд
Саме презентація викликає «бажання» або
«небажання» мати з Вашою ідеєю справу!
21. І САМЕ ГОЛОВНЕ!
«Важливим є не стільки сам план
скільки процес планування!»
Якщо інвестор схиляється до позитивного рішення
тоді хороший бізнес
аргументом «ЗА»! Але не сам план по собі є
причиною такого рішення.
Під час процесу планування народжуються справд
геніальні ідеї. Пам’ятайте про це!
2.
І САМЕ ГОЛОВНЕ!
«Важливим є не стільки сам план –
скільки процес планування!»
Якщо інвестор схиляється до позитивного рішення
тоді хороший бізнес-план стане додатковим
аргументом «ЗА»! Але не сам план по собі є
причиною такого рішення.
Під час процесу планування народжуються справд
геніальні ідеї. Пам’ятайте про це!
22. «Складіть «резюме» бізнес
його деталізації!»
Резюме презентації обов’язково має містити:
1. Назву проекту
2. Опис проблеми яку він вирішує
3. Рішення яке пропонується
4. Бізнес-модель
5. Секрет успіху
6. Маркетинг та продажі
7. Конкуренцію
8. Управлінську команду
9. Фінансові і ключові показники діяльності
10. Плани та графіки реалізації проекту
3.
«Складіть «резюме» бізнес-плану ще до
його деталізації!»
Резюме презентації обов’язково має містити:
Назву проекту
Опис проблеми яку він вирішує
Рішення яке пропонується
модель
Секрет успіху
Маркетинг та продажі
Конкуренцію
Управлінську команду
Фінансові і ключові показники діяльності
Плани та графіки реалізації проекту
23. «Викреслюйте все зайве!»
1. Не пишіть бізнес
сторінок!
2. Писати має хтось один, а думати необхідно усім!
3. Використовуйте папір!
4. Фінансова частина бізнес
обсягом!
5. Вказуйте тільки самі визначні показники!
6. Наводіть обгрунтовані розрахунки, що
підтверджують Вашу ідею!
4.
«Викреслюйте все зайве!»
1. Не пишіть бізнес-план обсягом більше 20
2. Писати має хтось один, а думати необхідно усім!
3. Використовуйте папір!
4. Фінансова частина бізнес-плану до 2 сторінок
5. Вказуйте тільки самі визначні показники!
6. Наводіть обгрунтовані розрахунки, що
підтверджують Вашу ідею!
24. «Пишіть вдумливо, а дійте спонтанно!»
Сама велика помилка у бізнес
написати продуманий план, а потім сліпо
дотримуватись його тільки тому, що це план!
Важлим є процес постійного врахування змін!
5.
«Пишіть вдумливо, а дійте спонтанно!»
Сама велика помилка у бізнес-плануванні – це
написати продуманий план, а потім сліпо
дотримуватись його тільки тому, що це план!
Важлим є процес постійного врахування змін!
25. «Не намагайтеся бути оригінальним у
оформленні! Оригінальною має бути
ідея!»
Використовуйте стандартні та прості інструменти
створення образів! Ніяких «золотих обкладинок» і
ін.
6.
«Не намагайтеся бути оригінальним у
оформленні! Оригінальною має бути
Використовуйте стандартні та прості інструменти
створення образів! Ніяких «золотих обкладинок» і
26. 7.
«4 способи щобо Ваш бізнес
запам’ятався!»
1. Використовуйте авторитетні та підтверджені
дані!
2. Додавайте відгуки потенційних або вже
існуючих клієнтів!
3. Демонструйте тільки Ваші реальні знання та
досвід!
4. Використовуйте графіку для пояснення складн
елементів бізнес
«4 способи щобо Ваш бізнес-план
запам’ятався!»
Використовуйте авторитетні та підтверджені
Додавайте відгуки потенційних або вже
існуючих клієнтів!
Демонструйте тільки Ваші реальні знання та
Використовуйте графіку для пояснення складн
елементів бізнес-плану!
27. 8.
«Ваш план –
Пишіть Ваш план самі або колективно! І тільки післ
цього залучайте додаткових фахівців!
Ваші ідеї мають мати Ваше вираження!
– Ваша відповідальність!»
Пишіть Ваш план самі або колективно! І тільки післ
цього залучайте додаткових фахівців!
Ваші ідеї мають мати Ваше вираження!
28. 9.
«Не бійтеся переглядати Ваші плани
закон!»
Цінність будь-якого бізнес плану різко падає вже
після 6 місяців його реалізації!
Тому Вам необхідно бути готовим до змін!
Плануйте свою діяльність постійно!
«Не бійтеся переглядати Ваші плани – ц
якого бізнес плану різко падає вже
після 6 місяців його реалізації!
Тому Вам необхідно бути готовим до змін!
Плануйте свою діяльність постійно!
29. 10.
«Не бійтеся діяти!»
Будь-які самі продумані плани не є досконалими!
«Не бійтеся діяти!»
які самі продумані плани не є досконалими!
30. Повна та скорочена структура бізнес
Скорочена структура
1. Опис ідеї бізнесу
2. Опис срутктури бізнесу
3. Бюджет бізнесу
4. Розрахунок окупності та
ефективності бізнесу
5. Додатки
Повна та скорочена структура бізнес-плану
Повна структура
1. Чому саме ця ідея
2. Деталізований опис ідеї
3. Ваш ринок, продукт та
конкуренти
4. Опис структури та стратегії
розвитку бізнесу
5. Збут та просування вашого товару
6. Прогнози, бюджети та
фінансовий план бізнесу
7. Контроль бізнесу
8. Команда
9. Альтернативні шляхи розвитку
бізнесу
10. Додатки
31. Те, яким курсом ви йдете,
абагато важливіше, ніж
аша швидкість!»
тівен Кові