1. Стандарти та кращі практики
в обслуговуванні АСУ ТП
17 липня, м. Київ
Клуб
ТЕХНІЧНИЙ ДИРЕКТОР
2. ФОРМАТ ТА ПРОГРАМА
Формат: “Дискусія про головне, що об’єднує всіх гравців”
Мета 1-ої зустрічі: визначення головних питань та
бар’єрів у взаємодії гравців ринку
Програма:
Огляд питань: АППАУ (Юрчак О.В.)
Погляд замовника – Укртранснафта, Симець Р.Г.
Погляд вендора – Phoenix Contact, Колобов А.
Дискусія
4. Вендори
Поставники систем
(СІ, ОЕМ, ТІ)
Кінцеві
замовники
Регулятори, лідери
думок, медіа, ВУЗ-и
Спеціалізований сервіс та
послуги
Галузеве
серед-ще
Зовнішнє середовище
Будуємо широку панораму: продовження
розмови з EIA-2014
Энерго-эфф-сть
MES - AСОДУ
Ind Ethernet
Нові технології
Технол. рішення
Стратегії розвитку
Управління активами
Експлуатація паркуКороткострок.
фокус
Корупція
Слабка
консолідація
Не знання
стандартів
Профанація
концептів
Безпека об’єктів
5. Вічне питання: “як збільшити прибуток”
розробка впровадження експлуатація утилізація або
апгрейд
$
час
витрати
прибуток
вклад в
доходи
7. Головні чинники та інструменти впливу
розробка впровадження експлуатація утилізація або
апгрейд
$
час
витрати
вклад в
доходи
чинники
Концепти,
моделі,
інструменти
експлуатація обслуговування апгрейди
персонал навчання сервіси
OpX ALM TCO
ISO 18435, 15745, 62264 ….
CVN APM/ALM TPM/RCMRPM
загальні
ARC
стандарти
8. Поточний стан Україна – СНД – по результатам
дискусій он-лайн та опитуванням
Рамки розмови: “тільки АСУ ТП чи весь технол. об’єкт?”
Робочі практики, стандарти та інструменти
Західна компанія в UA:TPM, RCM, Preventive maintenance
program
Наш виробник: галузеві та внутрішні корпор. Стандарти
Адаптація стандартів МЕК та інших: 0,0
Головні проблеми
Управління запчастинами, сервіси та підтримка від вендорів
Залучення гравців
Низький рівень присутності вендорів та інтеграторів
Найбільша присутність – “Галактика”
9. Поточний стан Росія
Розвиток на рівні нац. Стандартів
Адаптація зарубіжних – АВПКО (ГОСТ 27.310-95, ГОСТ Р
51901.12-2007)
Розробка власних – зокрема, “Управління активами”
Корпоративні та галузеві стандарти
Газпром, РЖД, Транснефть, Роснефть, ЛУКОЙЛ, Норильский
Никель и др
Де-факто, кожна галузь має свої стандарти ТО
У всіх регламентах закладений “превентивний” принцип ТО
(включно з елементами RCM)
Сервісні послуги: головний тренд – створення окремих,
але повністю під-контрольних сервісних підрозділів
Джерело: “Инсист-Автоматика”
11. Методология PACE (Aberdeen Group)
Actions Стратегические инициативы, которые организация
предпринимает, чтобы отвечать на отраслевые вызовы
Pressure Внешние и внутренние силы, которые влияют на рыночное
положение, конкурентоспособность и бизнес в целом
Capabilities Компетенции и возможности бизнеса, необходимые для
выполнения стратег. инициатив (процессы, организация, люди…)
Enablers Ключевые технологические решения, необходимые для
реализации бизнес- операций и новых практик
12. Top Pressures driving companies to
focus resources on asset management
7%
8%
20%
21%
24%
43%
71%
0% 25% 50% 75% 100%
Respond to attrition in workforce
Minimize health and safety related incidents
Adhere to corporate sustainability Initiatives
Regulatory Compliance
Respond to aging infrastructure
Need to delay CAPEX in the current economic
environment
Maximize Return on Assets
All Respondents
13. Strategic Actions
24%
27%
35%
45%
45%
0% 25% 50%
Equip operations and maintenance employees
with real-time visibility into asset condition
Establish a risk based approach to be predictive
towards asset management strategies
Synchronize asset performance with corporate
performance objectives
Establish collaboration across functional
departments
Improve visibility into complete asset lifecycle to
improve decision making
All Respondents
14. Competitive Framework –
Organization Management Capabilities
Best-in-Class Average Laggards
Organization
Executive ownership and sponsorship for asset management strategies
across the enterprise
60% 53% 29%
Established cross-functional team to foster collaboration across
production, maintenance, finance, engineering and corporate groups
44% 26% 14%
Established Centers of Excellence for capturing and promoting best
practices for asset management across the enterprise
53% 26% 20%
Social networking tools used to drive collaboration among current as
well as past employees
25% 17% 0%
Source: Aberdeen Group, June 2009
17. Поради тим, хто відстає
Встановіть фокус на управлінні активами
Знижуйте між-функціональні барьєри та
створюйте спільні команди, які
співпрацюють
Фокусуйтесь на розумінні, які активи є
критичними, базуючись на даних з
поточного та минулого періодів
18. давайте спробуємо адаптувати цей
підхід до нашого контексту
Pressure
Action
Capability
Enabler
Які головні зовнішні чинники найбільше сьогодні
впливають на нашу сферу діяльності?
Які стратегічні ініціативи мають бути
прийняті?
Які нові здатності має розвинути організація,
щоб реалізувати ці ініціативи?
Які технології мають підтримувати
наш зміни та покращення?
20. свіжий приклад…
Pressure
Action
Capability
Enabler
ВІЙНА –> БЕЗПЕКА ОБЄКТІВ
А. Значно покращити якість комунікацій:
1) надійність доступу до віддалених об’’єктів,
2) Безпека даних, 3) повнота інформаціі
Можливість швидко зробити апгрейд ком.систем
без значних інвестицій
(may be) “надійний wireless communication”
21. Хто формує відповіді?
Pressure
Action
Capability
Enabler
ВІЙНА –> БЕЗПЕКА ОБЄКТІВ
А. Значно покращити якість комунікацій:
1) надійність доступу до віддалених об’’єктів,
2) Безпека даних, 3) повнота інформаціі
Можливість швидко зробити апгрейд ком.систем
без значних інвестицій
(may be) “надійний wireless communication”
Всі гравці ринку
Замовник та сервіс-провайдери
Сервіс-провайдери (СІ) та Вендори
