SlideShare a Scribd company logo
PELATIHAN KEPEMIMPINAN PENGAWAS
Teknik KOMUNIKASI publik
widyaiswarasulsel@gmail.com
Illang ‘ila’
Widyaiswara guru bangsa
Achmad ilhamWidyaiswara Ahli Madya @BPSDM SULSEL
NIP 19690508 198811 1 002
082345733333
PELATIHAN KEPEMIMPINAN PENGAWAS
Teknik KOMUNIKASI publik
9 JP (405 MENIT)
DASAR HUKUM
KEPUTUSAN KEPALA LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA
NOMOR 1006/K.1/PDP.07/2019 TENTANG KURIKULUM
PELATIHAN KEPEMIMPINAN PENGAWAS
PerLAN no 15 tahun 2019 tentang PKP
PP NO 11 TAHUN 2017
TENTANG MANAJEMEN PNS
Pasal 52 (2) a; b
Pasal 217 (5)
UU NO 5 TAHUN 2014
TENTANG ASN
Pasal 43
Pasal 69 (3) b
1
GREETINGS DAN
MENYAPA 3MEMASTIKAN
KELAS
4
KONTRAK BELAJAR
2
MEMPERKENAL
KAN DIRI/ BINA
SUASANA
5
TERBANGUN
SUASANA
KITA semua HARUS bicara
apakah anda lebih suka
1. meloncat keluar pesawat terbang tanpa
parasut
atau
2. duduk berdekatan dengan orang
yang belum pernah anda temui di
sebuah acara makan malam?
jalan menuju sukses biasanya dapat dilalui
melaui bicara
apa dan bagaimana akan dibahas pada
materi selanjutnya
• MEMINTA SALAH SEORANG PESERTA UNTUK
TAMPIL MENJELASKAN AGENDA
PEMBELAJARAN PKP
• FASILITATOR MENENGASKAN KEMBALI
PENTINGNYA MEMAHAMI PEMBELAJARAN
AGENDA SECARA UTUH
1
KEPEMIMPINAN
PANCASILA DAN
BELA NEGARA
DESIGN PELATIHAN
KEPEMIMPINAN PENGAWAS
2
KEPEMIMPINAN
PELAYANAN
3
PENGENDALIAN
PEKERJAAN
4
AKTUALISASI
KEPEMIMPINAN
Membekali peserta dengan
Peserta diharapkan mampu menerapkan teknik komunikasi
publik dalam menjalankan tugas dan fungsi jabatannya serta
perannya sebagai pemimpin jenjang pengawas
HASIL BELAJAR
13
Indikator Keberhasilan:
• Menjelaskan pengetahuan dan keterampilan
komunikasi publik, komunikasi asertif, bahasa
tulisan, public speaking dan presentasi efektif.
• Mempraktekkan keterampilan komunikasi
publik, komunikasi asertif, bahasa tulisan, public
speaking dan presentasi efektif
Konsep Komunikasi
Publik (80 MENIT)
Public Speaking dan
Presentasi yang
efektif (150MENIT)
Komunikasi
Asertif (150MENIT)
Materi
Sistematika
Penyajian
1. Konsep Komunikasi Publik
a. Pengertian dan Proses
Komunikasi
b. Bentuk-bentuk
Komunikasi
c. Teknik Komunikasi Publik
d. Peran pejabat Pengawas
dalam mengelola
komunikasi Publik.
2. Komunikasi Asertif
a. Pengertian Komunikasi
Asertif
b. Teknik Komunikasi Asertif
15
Sistematika
Penyajian c. Active Listening
d. Complain Handling
e. Komunikasi Tertulis
3. Public Speaking dan Presentasi
yang Efektif
a. Persiapan Presentasi
b. Struktur dan organisasi
presentasi
c. Teknik Presentasi
16
Seorang PEMIMPIN perlu memiliki
kemampuan PUBLIK SPEAKING
1. KOMUNIKASI
2. PERCAYA DIRI
3. OPTIMISME
4. KONEKSI
5. GAIRAH
6. INTEGRITAS
7. KESABARAN
8. KEINGINAN
9. KEMANDIRIAN
10. DRIVEhttps://www.inc.com/lolly-daskal/the-10-most-important-attributes-of-
highly-successful-people.html
https://koinworks.com/blog/kualitas-pemimpin-disenangi-karyawan/
1. Ketahui Cara Berkomunikasi
dengan Orang Lain
2. Mengajak Orang Lain Bekerja
Sama
3. Penting untuk Mengetahui
Cara Mengelola Risiko
4. Memahami Masalah dan
Menyelesaikannya
5. Fokus Menemukan Solusi
6. Mampu Mempengaruhi
Orang Lain
Kualitas Pemimpin yang Membuat Mereka Disenangi
Karyawan
KOMUNIKASI =
mentransfer informasi
DISKUSI KELOMPOK DAN WINDOWS SHOPING :
1 : BENTUK KOMUNIKASI
2 : TEKNIK KOMUNIKASI
3 : PERAN PEJABAT PENGAWAS MENGELOLA
KOMUNIKASI PUBLIK
4. KENDALA MENGELOLA KOMUKINASI PUBLIK
KOMUNIKASI
ASERTIF
• MEMBAGI PESERTA DALAM 3 KELOMPOK
AGRESIF, ASERTIF DAN PASIF,MEMBUAT
MAPPING GAYA KOMUNIKASI
• REFLEKSIKAN penerapannya
di tempat kerja
Active listening
MEMAPARKAN STATEGI MENGHADAPI KELUHAN
Peter Drucker, salah seorang konsultan managemen dan
penulis buku sukses, pernah berujar, ―The most important
thing in communication is hearing what isn’t said”.
MEMBUAT PERTANYAAN BERDASARKAN MASALAH
DAN KEMUDIAN MEMBINGKAI ULANG DALAM
BENTUK PERTANYAAN SOLUTIF
• Mengapa tidak banyak orang yang dapat mendengar
dengan baik?
• Bagaimana agar bisa mendengar dengan seksama?
• Mengapa kita sulit memberi kesempatan kepada lawan
bicara untuk mengeksplorasi pikiran dan perasaannya?
REFRAMING
Mengelola Keluhan (Complain Handling)
PEMAPARAN STRATEGI MENANGGAPI
KELUHAN DENGAN MULUS DAN
PROFESSIONAL
Mengelola Keluhan (Complain Handling)
• Membagi Kartu indeks, memikirkan ide ide dan menuliskan
• Memberikan kartu kepada orang di sebelah kanannya
• Meminta membacakan sebagai perangsang ide, kemudian
menambahkan setelah terinspirasi dari kartu tadi
• Teruskan proses BRAINWRTING
• Tempelkan
• Meninjau dan melengkapi serta menyimpulkan
KOMUNIKASI TERTULIS
FASILITASI PESERTA MELAKUKAN
KOMUNIKASI TERTULIS DALAM BERBAGAI
BENTUK
Simpulan KOMUNIKASI ASERTIF
Peserta menyimpulkan
33
BAGAIMANA
PERENCANAAN
PRESENTASI YANG
BURUK
1
BAGAIMANA SUSUNAN
PESENTASI YANG
BURUK
2
CONTOHKAN
TEKNIK
PRESENTASI YANG
BURUK
3
MERENCANAKAN SEGAGAL
GAGALNYA PRESENTASI
TERBALIK
BAGAIMANA GAYA
DAN BAHASA
TUBUH YANG
KURANG BAIK
4
34
PUBLIK SPEAKING DAN
PRESENTASI YANG BAIK
35
PESERTA MELAKUKAN AKTIFITAS
PERSIAPAN PRESENTASI,STRUKTUR
ORGANISASI PRESENTASI, SERTA TEKNIK
PRESENTASI
Penugasan kelompok
36
Perwakilan Peserta Pesentasi 5 Menit Dengan
Topik
1. Mempersiapkan presentasi yang baik
2. Stuktur dan organisasi presentasi yang baik
3. Teknis presentasi yang baik
4. Peran Pejabat Pengawas dalam Komunikasi
Publik
37
Meminta peserta untuk memberikan
pendapat tentang element kualitas
presentasi, struktur presentasi yang efektif,
mengatur intonasi suara yang baik, trip
mengelola rasa gugup serta mengapa
dibutuhkan pembiasaan dan latihan
DALAM KADAR TERTENTU RASA TAKUT
BERGUNA
“Kalau Saya Tidak Takut,
Performace Saya Akan Biasa
Biasa Saja”
By Michael Jackson
(12MENIT)
RANGKUMAN BERSAMA PESERTA
EVALUASI PEMBELAJARAN :
MELEMPAR BOLA KERTAS YANG BERISI
PERTANYAAN MATERI PEMBELAJARAN
Menceritkan kisah MARGARETE MAXWELL
MENUTUP PEMBELAJARAN DENGAN
SALAM
METODE
PEMBELAJARAN
• PENUGASAN
• DISKUSI
KELOMPOK
• Tugas baca,
• Refleksi
• Mapping
• Reframing
• Penugasan
• Summary
• Permainan Bola
Kertas
• Cerita Motivasi
44
• Bermain
• Review
Pembelajaran
• CERAMAH
• TANYA JAWAB
• CURAH PENDAPAT
• PEMUTARAN FILM
PENDEK
• BRAINSTROMING
• BRAINSTROMING
TERBALIK
• Brainswriting
• WINDOWS
SHOPING
EVALUASI PEMBELAJARAN :
Untuk mengetahui tingkat keberhasilan dalam materi teknik komunikasi publik ini, widyaiswara
melakukan test terhadap peserta dengan pola pre-test dan post-test.
Evaluasi terhadap peserta pelatihan dilakukan secara kualitatif, dengan cara melihat
antuasiasme peserta baik dalam memperhatikan paparan narasumber/ fasilitator, terlibat dalam
diskusi maupun dalam mengajukan pertanyaan/ klarifikasi. Dalam hal ini, widyaiswara
melakukan pengamatan, pencatatan, dan penilaian terhadap respon peserta selama proses
pembelajaran.
Dalam setiap ahkir sesi pembelajaran untuk masing-masing materi, widyaiswara akan
memberikan kesempatan kepada peserta untuk bertanya atau menanggapi materi bahasan
REFERENSI
 http://www.slideshare.net/budisantosoichsan/pengantar-teori-komunikasi-i
 https://saipudinikhwan.wordpress.com/2014/01/04/jenis-jenis-komunikasi/
 http://kuliahonline.unikom.ac.id/?listmateri/&detail=9355&file=/pengantar-komunikasi-
periklanan.html
 https://www.inc.com/lolly-daskal/the-10-most-important-attributes-of-highly-successful-
people.html
 https://koinworks.com/blog/kualitas-pemimpin-disenangi-karyawan/
 LAN, 2020, Modul Strategi Komunikasi Publik. LAN
 Amelia Hirawan.2018, Sukses Coaching dengan pertanyaan 101 kunci. Sinergilife
 Bayu aji prasetyo,2018. The Influencer. Laps Human Development
 Larry King, 2007. Seni Berbicara. Gramedia
8ilham strategi pembelajaran teknik komunikasi publik pdf

More Related Content

What's hot

Agenda iii pkp-modul teknik komunikasi publik-
Agenda iii pkp-modul teknik komunikasi publik-Agenda iii pkp-modul teknik komunikasi publik-
Agenda iii pkp-modul teknik komunikasi publik-
temanna #LABEDDU
 
Agenda ii pkp-modul membangun tim efektif-
Agenda ii pkp-modul membangun tim efektif-Agenda ii pkp-modul membangun tim efektif-
Agenda ii pkp-modul membangun tim efektif-
temanna #LABEDDU
 
Agenda iii pkp-modul pelayanan publik digital-
Agenda iii pkp-modul pelayanan publik digital-Agenda iii pkp-modul pelayanan publik digital-
Agenda iii pkp-modul pelayanan publik digital-
temanna #LABEDDU
 
Agenda ii pkp-modul berfikir kreatif dalam pelayanan-
Agenda ii pkp-modul berfikir kreatif dalam pelayanan-Agenda ii pkp-modul berfikir kreatif dalam pelayanan-
Agenda ii pkp-modul berfikir kreatif dalam pelayanan-
temanna #LABEDDU
 
Pedoman Pelatihan pka pkp masa pandemi covid 19
Pedoman Pelatihan pka pkp masa pandemi covid 19Pedoman Pelatihan pka pkp masa pandemi covid 19
Pedoman Pelatihan pka pkp masa pandemi covid 19
temanna #LABEDDU
 
5ilham summary penyusunan rka pelayanan publik
5ilham summary penyusunan rka pelayanan publik5ilham summary penyusunan rka pelayanan publik
5ilham summary penyusunan rka pelayanan publik
temanna #LABEDDU
 
31. rbpmp dan rp manajemen kinerja pka (1)
31. rbpmp dan rp manajemen kinerja pka (1)31. rbpmp dan rp manajemen kinerja pka (1)
31. rbpmp dan rp manajemen kinerja pka (1)
temanna #LABEDDU
 
Metode Penulisan Modul
Metode Penulisan ModulMetode Penulisan Modul
Metode Penulisan Modul
Tri Widodo W. UTOMO
 
1lihma i pka-rbpmp digital organisasi1
1lihma i pka-rbpmp digital organisasi11lihma i pka-rbpmp digital organisasi1
1lihma i pka-rbpmp digital organisasi1
temanna #LABEDDU
 
27. agenda iii pka-rbpmd dan rp akuntabilitas-
27. agenda iii pka-rbpmd dan rp akuntabilitas-27. agenda iii pka-rbpmd dan rp akuntabilitas-
27. agenda iii pka-rbpmd dan rp akuntabilitas-
temanna #LABEDDU
 
Agenda iii pkp-modul manajemen pengawasan--
Agenda iii pkp-modul manajemen pengawasan--Agenda iii pkp-modul manajemen pengawasan--
Agenda iii pkp-modul manajemen pengawasan--
temanna #LABEDDU
 
24. agenda iii pka-modul manajemen resiko-
24. agenda iii pka-modul manajemen resiko-24. agenda iii pka-modul manajemen resiko-
24. agenda iii pka-modul manajemen resiko-
temanna #LABEDDU
 
7 penjelasan studi lapangan
7 penjelasan studi lapangan7 penjelasan studi lapangan
7 penjelasan studi lapangan
Harun Surya
 
30. modul manajemen kinerja
30. modul manajemen kinerja30. modul manajemen kinerja
30. modul manajemen kinerja
temanna #LABEDDU
 
19. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-
19. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-19. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-
19. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-
temanna #LABEDDU
 
Sosialisasi per lan pka pkp
Sosialisasi per lan pka pkpSosialisasi per lan pka pkp
Sosialisasi per lan pka pkp
temanna #LABEDDU
 
RBPMD dan RP manajemen mutu PKP
RBPMD dan RP manajemen mutu PKPRBPMD dan RP manajemen mutu PKP
RBPMD dan RP manajemen mutu PKP
Muslihin Hilim
 
Modul 2 eselon 4 administrasi umum
Modul 2 eselon 4 administrasi umumModul 2 eselon 4 administrasi umum
Modul 2 eselon 4 administrasi umum
Dhiangga Jauhary
 
Desain evaluasi pascadiklat berbasis behavioral change
Desain evaluasi pascadiklat berbasis behavioral changeDesain evaluasi pascadiklat berbasis behavioral change
Desain evaluasi pascadiklat berbasis behavioral change
Muslihin Hilim
 
Microteaching membangun tim efektif
Microteaching membangun tim efektifMicroteaching membangun tim efektif
Microteaching membangun tim efektif
cak Narto
 

What's hot (20)

Agenda iii pkp-modul teknik komunikasi publik-
Agenda iii pkp-modul teknik komunikasi publik-Agenda iii pkp-modul teknik komunikasi publik-
Agenda iii pkp-modul teknik komunikasi publik-
 
Agenda ii pkp-modul membangun tim efektif-
Agenda ii pkp-modul membangun tim efektif-Agenda ii pkp-modul membangun tim efektif-
Agenda ii pkp-modul membangun tim efektif-
 
Agenda iii pkp-modul pelayanan publik digital-
Agenda iii pkp-modul pelayanan publik digital-Agenda iii pkp-modul pelayanan publik digital-
Agenda iii pkp-modul pelayanan publik digital-
 
Agenda ii pkp-modul berfikir kreatif dalam pelayanan-
Agenda ii pkp-modul berfikir kreatif dalam pelayanan-Agenda ii pkp-modul berfikir kreatif dalam pelayanan-
Agenda ii pkp-modul berfikir kreatif dalam pelayanan-
 
Pedoman Pelatihan pka pkp masa pandemi covid 19
Pedoman Pelatihan pka pkp masa pandemi covid 19Pedoman Pelatihan pka pkp masa pandemi covid 19
Pedoman Pelatihan pka pkp masa pandemi covid 19
 
5ilham summary penyusunan rka pelayanan publik
5ilham summary penyusunan rka pelayanan publik5ilham summary penyusunan rka pelayanan publik
5ilham summary penyusunan rka pelayanan publik
 
31. rbpmp dan rp manajemen kinerja pka (1)
31. rbpmp dan rp manajemen kinerja pka (1)31. rbpmp dan rp manajemen kinerja pka (1)
31. rbpmp dan rp manajemen kinerja pka (1)
 
Metode Penulisan Modul
Metode Penulisan ModulMetode Penulisan Modul
Metode Penulisan Modul
 
1lihma i pka-rbpmp digital organisasi1
1lihma i pka-rbpmp digital organisasi11lihma i pka-rbpmp digital organisasi1
1lihma i pka-rbpmp digital organisasi1
 
27. agenda iii pka-rbpmd dan rp akuntabilitas-
27. agenda iii pka-rbpmd dan rp akuntabilitas-27. agenda iii pka-rbpmd dan rp akuntabilitas-
27. agenda iii pka-rbpmd dan rp akuntabilitas-
 
Agenda iii pkp-modul manajemen pengawasan--
Agenda iii pkp-modul manajemen pengawasan--Agenda iii pkp-modul manajemen pengawasan--
Agenda iii pkp-modul manajemen pengawasan--
 
24. agenda iii pka-modul manajemen resiko-
24. agenda iii pka-modul manajemen resiko-24. agenda iii pka-modul manajemen resiko-
24. agenda iii pka-modul manajemen resiko-
 
7 penjelasan studi lapangan
7 penjelasan studi lapangan7 penjelasan studi lapangan
7 penjelasan studi lapangan
 
30. modul manajemen kinerja
30. modul manajemen kinerja30. modul manajemen kinerja
30. modul manajemen kinerja
 
19. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-
19. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-19. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-
19. agenda iii pka-bahan tayang akuntabilitas kinerja-
 
Sosialisasi per lan pka pkp
Sosialisasi per lan pka pkpSosialisasi per lan pka pkp
Sosialisasi per lan pka pkp
 
RBPMD dan RP manajemen mutu PKP
RBPMD dan RP manajemen mutu PKPRBPMD dan RP manajemen mutu PKP
RBPMD dan RP manajemen mutu PKP
 
Modul 2 eselon 4 administrasi umum
Modul 2 eselon 4 administrasi umumModul 2 eselon 4 administrasi umum
Modul 2 eselon 4 administrasi umum
 
Desain evaluasi pascadiklat berbasis behavioral change
Desain evaluasi pascadiklat berbasis behavioral changeDesain evaluasi pascadiklat berbasis behavioral change
Desain evaluasi pascadiklat berbasis behavioral change
 
Microteaching membangun tim efektif
Microteaching membangun tim efektifMicroteaching membangun tim efektif
Microteaching membangun tim efektif
 

Similar to 8ilham strategi pembelajaran teknik komunikasi publik pdf

Teknik melatih MEY PTM.pptx
Teknik melatih MEY PTM.pptxTeknik melatih MEY PTM.pptx
Teknik melatih MEY PTM.pptx
AndaSumarna
 
Adaptive Leadership in Hospital Industry.pptx
Adaptive Leadership in Hospital Industry.pptxAdaptive Leadership in Hospital Industry.pptx
Adaptive Leadership in Hospital Industry.pptx
hrdrscsh
 
Knowledge Capture_for BATAN (1).pdf
Knowledge Capture_for BATAN (1).pdfKnowledge Capture_for BATAN (1).pdf
Knowledge Capture_for BATAN (1).pdf
arifyuniar2
 
Kesiapan Menghadapi Dunia Kerja.pptx
Kesiapan Menghadapi Dunia Kerja.pptxKesiapan Menghadapi Dunia Kerja.pptx
Kesiapan Menghadapi Dunia Kerja.pptx
MuhammadYusuf773565
 
Metode dalam pendidikan dan pelatihan
Metode dalam pendidikan dan pelatihanMetode dalam pendidikan dan pelatihan
Metode dalam pendidikan dan pelatihanChoirin Asfiani
 
Slot 1 refleksi kbat 2013
Slot 1 refleksi kbat 2013Slot 1 refleksi kbat 2013
Slot 1 refleksi kbat 2013
Cikgu Bibi
 
1 teknik menjawab kertas 1
1 teknik menjawab  kertas 11 teknik menjawab  kertas 1
1 teknik menjawab kertas 1
SAHARUDDIN ABDULLAH
 
1. EFFECTIVE PRESENTATION SKILL.pdf
1. EFFECTIVE PRESENTATION SKILL.pdf1. EFFECTIVE PRESENTATION SKILL.pdf
1. EFFECTIVE PRESENTATION SKILL.pdf
LoinaPeranginangin
 
Perumusan Formulasi Grand Design Pelatihan
Perumusan Formulasi Grand Design PelatihanPerumusan Formulasi Grand Design Pelatihan
Perumusan Formulasi Grand Design Pelatihan
PMII
 
SEMINAR: PARADIGMA PEMBELAJARAN ONLINE
SEMINAR: PARADIGMA PEMBELAJARAN ONLINESEMINAR: PARADIGMA PEMBELAJARAN ONLINE
SEMINAR: PARADIGMA PEMBELAJARAN ONLINE
UNIVERSITY OF ADI BUANA SURABAYA
 
Motivasi pelajar slide share
Motivasi pelajar slide shareMotivasi pelajar slide share
Motivasi pelajar slide share
Dr. Rus Sumariyanti Haji Surin
 
teknik komunikasi publik pelatihan kepemimpinan pengawas
teknik komunikasi publik pelatihan kepemimpinan pengawasteknik komunikasi publik pelatihan kepemimpinan pengawas
teknik komunikasi publik pelatihan kepemimpinan pengawas
FatihElluqmani
 
publics peaking- kereen untuk semua .ppt
publics peaking- kereen untuk semua .pptpublics peaking- kereen untuk semua .ppt
publics peaking- kereen untuk semua .ppt
ahmad jazuli
 
Program perhati asli lodge bm k1
Program perhati asli lodge bm k1Program perhati asli lodge bm k1
Program perhati asli lodge bm k1
Norazliah Ani
 
DASAR PUBLIC SPEAKING.ppt
DASAR PUBLIC SPEAKING.pptDASAR PUBLIC SPEAKING.ppt
DASAR PUBLIC SPEAKING.ppt
SitiHodijah35
 
coaching clinik persiapan cgp angkatan 11.pptx
coaching clinik persiapan cgp angkatan 11.pptxcoaching clinik persiapan cgp angkatan 11.pptx
coaching clinik persiapan cgp angkatan 11.pptx
izalharianto
 
Slide Kepemimpinan Dalam Pelaksanaan Pekerjaan_ Abeto.pptx
Slide Kepemimpinan Dalam Pelaksanaan Pekerjaan_ Abeto.pptxSlide Kepemimpinan Dalam Pelaksanaan Pekerjaan_ Abeto.pptx
Slide Kepemimpinan Dalam Pelaksanaan Pekerjaan_ Abeto.pptx
MuhammadAbeto1
 
LK 2.pptx
LK 2.pptxLK 2.pptx
LK 2.pptx
SusieWieber
 
Implementation of HOTS in Preschool
Implementation of HOTS in PreschoolImplementation of HOTS in Preschool
Implementation of HOTS in Preschool
Marzita Omar
 

Similar to 8ilham strategi pembelajaran teknik komunikasi publik pdf (20)

Teknik melatih MEY PTM.pptx
Teknik melatih MEY PTM.pptxTeknik melatih MEY PTM.pptx
Teknik melatih MEY PTM.pptx
 
Adaptive Leadership in Hospital Industry.pptx
Adaptive Leadership in Hospital Industry.pptxAdaptive Leadership in Hospital Industry.pptx
Adaptive Leadership in Hospital Industry.pptx
 
Knowledge Capture_for BATAN (1).pdf
Knowledge Capture_for BATAN (1).pdfKnowledge Capture_for BATAN (1).pdf
Knowledge Capture_for BATAN (1).pdf
 
Kesiapan Menghadapi Dunia Kerja.pptx
Kesiapan Menghadapi Dunia Kerja.pptxKesiapan Menghadapi Dunia Kerja.pptx
Kesiapan Menghadapi Dunia Kerja.pptx
 
Modul latihan prs
Modul latihan prsModul latihan prs
Modul latihan prs
 
Metode dalam pendidikan dan pelatihan
Metode dalam pendidikan dan pelatihanMetode dalam pendidikan dan pelatihan
Metode dalam pendidikan dan pelatihan
 
Slot 1 refleksi kbat 2013
Slot 1 refleksi kbat 2013Slot 1 refleksi kbat 2013
Slot 1 refleksi kbat 2013
 
1 teknik menjawab kertas 1
1 teknik menjawab  kertas 11 teknik menjawab  kertas 1
1 teknik menjawab kertas 1
 
1. EFFECTIVE PRESENTATION SKILL.pdf
1. EFFECTIVE PRESENTATION SKILL.pdf1. EFFECTIVE PRESENTATION SKILL.pdf
1. EFFECTIVE PRESENTATION SKILL.pdf
 
Perumusan Formulasi Grand Design Pelatihan
Perumusan Formulasi Grand Design PelatihanPerumusan Formulasi Grand Design Pelatihan
Perumusan Formulasi Grand Design Pelatihan
 
SEMINAR: PARADIGMA PEMBELAJARAN ONLINE
SEMINAR: PARADIGMA PEMBELAJARAN ONLINESEMINAR: PARADIGMA PEMBELAJARAN ONLINE
SEMINAR: PARADIGMA PEMBELAJARAN ONLINE
 
Motivasi pelajar slide share
Motivasi pelajar slide shareMotivasi pelajar slide share
Motivasi pelajar slide share
 
teknik komunikasi publik pelatihan kepemimpinan pengawas
teknik komunikasi publik pelatihan kepemimpinan pengawasteknik komunikasi publik pelatihan kepemimpinan pengawas
teknik komunikasi publik pelatihan kepemimpinan pengawas
 
publics peaking- kereen untuk semua .ppt
publics peaking- kereen untuk semua .pptpublics peaking- kereen untuk semua .ppt
publics peaking- kereen untuk semua .ppt
 
Program perhati asli lodge bm k1
Program perhati asli lodge bm k1Program perhati asli lodge bm k1
Program perhati asli lodge bm k1
 
DASAR PUBLIC SPEAKING.ppt
DASAR PUBLIC SPEAKING.pptDASAR PUBLIC SPEAKING.ppt
DASAR PUBLIC SPEAKING.ppt
 
coaching clinik persiapan cgp angkatan 11.pptx
coaching clinik persiapan cgp angkatan 11.pptxcoaching clinik persiapan cgp angkatan 11.pptx
coaching clinik persiapan cgp angkatan 11.pptx
 
Slide Kepemimpinan Dalam Pelaksanaan Pekerjaan_ Abeto.pptx
Slide Kepemimpinan Dalam Pelaksanaan Pekerjaan_ Abeto.pptxSlide Kepemimpinan Dalam Pelaksanaan Pekerjaan_ Abeto.pptx
Slide Kepemimpinan Dalam Pelaksanaan Pekerjaan_ Abeto.pptx
 
LK 2.pptx
LK 2.pptxLK 2.pptx
LK 2.pptx
 
Implementation of HOTS in Preschool
Implementation of HOTS in PreschoolImplementation of HOTS in Preschool
Implementation of HOTS in Preschool
 

More from temanna #LABEDDU

Dinamika kelompok pelatihan dasar bencana rinra 1492020 png
Dinamika kelompok pelatihan dasar bencana  rinra 1492020 pngDinamika kelompok pelatihan dasar bencana  rinra 1492020 png
Dinamika kelompok pelatihan dasar bencana rinra 1492020 png
temanna #LABEDDU
 
Perencanaan anggaran pp
Perencanaan anggaran ppPerencanaan anggaran pp
Perencanaan anggaran pp
temanna #LABEDDU
 
Webinar sabtu 150820 perencanaan anggaran pemda
Webinar sabtu 150820   perencanaan anggaran pemdaWebinar sabtu 150820   perencanaan anggaran pemda
Webinar sabtu 150820 perencanaan anggaran pemda
temanna #LABEDDU
 
Permenpan no 37 tahun 2020 ttg jft analis sdm
Permenpan no 37 tahun 2020 ttg jft analis sdmPermenpan no 37 tahun 2020 ttg jft analis sdm
Permenpan no 37 tahun 2020 ttg jft analis sdm
temanna #LABEDDU
 
PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUB...
PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUB...PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUB...
PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUB...
temanna #LABEDDU
 
Permenpan no 38 tahun 2020
Permenpan no 38 tahun 2020Permenpan no 38 tahun 2020
Permenpan no 38 tahun 2020
temanna #LABEDDU
 
Perpres nomor 39_tahun_2019 satu data
Perpres nomor 39_tahun_2019 satu dataPerpres nomor 39_tahun_2019 satu data
Perpres nomor 39_tahun_2019 satu data
temanna #LABEDDU
 
Perpres nomor 95 tahun 2018 sistem pemerintahan berbasis eletronik
Perpres nomor 95 tahun 2018 sistem pemerintahan berbasis eletronikPerpres nomor 95 tahun 2018 sistem pemerintahan berbasis eletronik
Perpres nomor 95 tahun 2018 sistem pemerintahan berbasis eletronik
temanna #LABEDDU
 
KEBIJAKAN DAN STRATEGI NASIONAL PENGEMBANGAN E-GOVERNMENT
KEBIJAKAN DAN STRATEGI NASIONAL PENGEMBANGAN E-GOVERNMENTKEBIJAKAN DAN STRATEGI NASIONAL PENGEMBANGAN E-GOVERNMENT
KEBIJAKAN DAN STRATEGI NASIONAL PENGEMBANGAN E-GOVERNMENT
temanna #LABEDDU
 
uu no 11 tahun 2008 tentang informasi dan transaksi elektronik
uu no 11 tahun 2008 tentang informasi dan transaksi elektronikuu no 11 tahun 2008 tentang informasi dan transaksi elektronik
uu no 11 tahun 2008 tentang informasi dan transaksi elektronik
temanna #LABEDDU
 
Rundown e LEARNING PENULISAN ARTIKEL ILMIAH
Rundown e LEARNING PENULISAN ARTIKEL ILMIAHRundown e LEARNING PENULISAN ARTIKEL ILMIAH
Rundown e LEARNING PENULISAN ARTIKEL ILMIAH
temanna #LABEDDU
 
Panduan pelatihan pka pkp masa pandemi covid
Panduan pelatihan pka pkp masa pandemi covidPanduan pelatihan pka pkp masa pandemi covid
Panduan pelatihan pka pkp masa pandemi covid
temanna #LABEDDU
 
Perpu nomor 2 tahun 2020
Perpu nomor 2 tahun 2020Perpu nomor 2 tahun 2020
Perpu nomor 2 tahun 2020
temanna #LABEDDU
 
Pembahasan Rancangan Peraturan Daerah Selama Wabah Covid-19
Pembahasan Rancangan Peraturan Daerah Selama Wabah Covid-19Pembahasan Rancangan Peraturan Daerah Selama Wabah Covid-19
Pembahasan Rancangan Peraturan Daerah Selama Wabah Covid-19
temanna #LABEDDU
 
Se Menpan RB No 52 tahun 2020 tentang pelaksanaan pengisian jpt
Se Menpan RB No 52 tahun 2020 tentang pelaksanaan pengisian jptSe Menpan RB No 52 tahun 2020 tentang pelaksanaan pengisian jpt
Se Menpan RB No 52 tahun 2020 tentang pelaksanaan pengisian jpt
temanna #LABEDDU
 
Perkalan no.5-tahun-2008-tentang-standar-kompetensi-widyaiswara
Perkalan no.5-tahun-2008-tentang-standar-kompetensi-widyaiswaraPerkalan no.5-tahun-2008-tentang-standar-kompetensi-widyaiswara
Perkalan no.5-tahun-2008-tentang-standar-kompetensi-widyaiswara
temanna #LABEDDU
 
Instrumen Penilaian Kompetensi Widyaiswara
Instrumen Penilaian Kompetensi Widyaiswara Instrumen Penilaian Kompetensi Widyaiswara
Instrumen Penilaian Kompetensi Widyaiswara
temanna #LABEDDU
 
Se menpanrb 51 Jam Kerja Ramadhan masa Pandemi Covid 19
Se menpanrb 51  Jam Kerja Ramadhan masa Pandemi Covid 19Se menpanrb 51  Jam Kerja Ramadhan masa Pandemi Covid 19
Se menpanrb 51 Jam Kerja Ramadhan masa Pandemi Covid 19
temanna #LABEDDU
 
Se menpanrb 50 perubahankedua
Se menpanrb 50 perubahankeduaSe menpanrb 50 perubahankedua
Se menpanrb 50 perubahankedua
temanna #LABEDDU
 
Strategi pembelajaran Digital Organisasi
Strategi pembelajaran Digital OrganisasiStrategi pembelajaran Digital Organisasi
Strategi pembelajaran Digital Organisasi
temanna #LABEDDU
 

More from temanna #LABEDDU (20)

Dinamika kelompok pelatihan dasar bencana rinra 1492020 png
Dinamika kelompok pelatihan dasar bencana  rinra 1492020 pngDinamika kelompok pelatihan dasar bencana  rinra 1492020 png
Dinamika kelompok pelatihan dasar bencana rinra 1492020 png
 
Perencanaan anggaran pp
Perencanaan anggaran ppPerencanaan anggaran pp
Perencanaan anggaran pp
 
Webinar sabtu 150820 perencanaan anggaran pemda
Webinar sabtu 150820   perencanaan anggaran pemdaWebinar sabtu 150820   perencanaan anggaran pemda
Webinar sabtu 150820 perencanaan anggaran pemda
 
Permenpan no 37 tahun 2020 ttg jft analis sdm
Permenpan no 37 tahun 2020 ttg jft analis sdmPermenpan no 37 tahun 2020 ttg jft analis sdm
Permenpan no 37 tahun 2020 ttg jft analis sdm
 
PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUB...
PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUB...PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUB...
PERATURAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUB...
 
Permenpan no 38 tahun 2020
Permenpan no 38 tahun 2020Permenpan no 38 tahun 2020
Permenpan no 38 tahun 2020
 
Perpres nomor 39_tahun_2019 satu data
Perpres nomor 39_tahun_2019 satu dataPerpres nomor 39_tahun_2019 satu data
Perpres nomor 39_tahun_2019 satu data
 
Perpres nomor 95 tahun 2018 sistem pemerintahan berbasis eletronik
Perpres nomor 95 tahun 2018 sistem pemerintahan berbasis eletronikPerpres nomor 95 tahun 2018 sistem pemerintahan berbasis eletronik
Perpres nomor 95 tahun 2018 sistem pemerintahan berbasis eletronik
 
KEBIJAKAN DAN STRATEGI NASIONAL PENGEMBANGAN E-GOVERNMENT
KEBIJAKAN DAN STRATEGI NASIONAL PENGEMBANGAN E-GOVERNMENTKEBIJAKAN DAN STRATEGI NASIONAL PENGEMBANGAN E-GOVERNMENT
KEBIJAKAN DAN STRATEGI NASIONAL PENGEMBANGAN E-GOVERNMENT
 
uu no 11 tahun 2008 tentang informasi dan transaksi elektronik
uu no 11 tahun 2008 tentang informasi dan transaksi elektronikuu no 11 tahun 2008 tentang informasi dan transaksi elektronik
uu no 11 tahun 2008 tentang informasi dan transaksi elektronik
 
Rundown e LEARNING PENULISAN ARTIKEL ILMIAH
Rundown e LEARNING PENULISAN ARTIKEL ILMIAHRundown e LEARNING PENULISAN ARTIKEL ILMIAH
Rundown e LEARNING PENULISAN ARTIKEL ILMIAH
 
Panduan pelatihan pka pkp masa pandemi covid
Panduan pelatihan pka pkp masa pandemi covidPanduan pelatihan pka pkp masa pandemi covid
Panduan pelatihan pka pkp masa pandemi covid
 
Perpu nomor 2 tahun 2020
Perpu nomor 2 tahun 2020Perpu nomor 2 tahun 2020
Perpu nomor 2 tahun 2020
 
Pembahasan Rancangan Peraturan Daerah Selama Wabah Covid-19
Pembahasan Rancangan Peraturan Daerah Selama Wabah Covid-19Pembahasan Rancangan Peraturan Daerah Selama Wabah Covid-19
Pembahasan Rancangan Peraturan Daerah Selama Wabah Covid-19
 
Se Menpan RB No 52 tahun 2020 tentang pelaksanaan pengisian jpt
Se Menpan RB No 52 tahun 2020 tentang pelaksanaan pengisian jptSe Menpan RB No 52 tahun 2020 tentang pelaksanaan pengisian jpt
Se Menpan RB No 52 tahun 2020 tentang pelaksanaan pengisian jpt
 
Perkalan no.5-tahun-2008-tentang-standar-kompetensi-widyaiswara
Perkalan no.5-tahun-2008-tentang-standar-kompetensi-widyaiswaraPerkalan no.5-tahun-2008-tentang-standar-kompetensi-widyaiswara
Perkalan no.5-tahun-2008-tentang-standar-kompetensi-widyaiswara
 
Instrumen Penilaian Kompetensi Widyaiswara
Instrumen Penilaian Kompetensi Widyaiswara Instrumen Penilaian Kompetensi Widyaiswara
Instrumen Penilaian Kompetensi Widyaiswara
 
Se menpanrb 51 Jam Kerja Ramadhan masa Pandemi Covid 19
Se menpanrb 51  Jam Kerja Ramadhan masa Pandemi Covid 19Se menpanrb 51  Jam Kerja Ramadhan masa Pandemi Covid 19
Se menpanrb 51 Jam Kerja Ramadhan masa Pandemi Covid 19
 
Se menpanrb 50 perubahankedua
Se menpanrb 50 perubahankeduaSe menpanrb 50 perubahankedua
Se menpanrb 50 perubahankedua
 
Strategi pembelajaran Digital Organisasi
Strategi pembelajaran Digital OrganisasiStrategi pembelajaran Digital Organisasi
Strategi pembelajaran Digital Organisasi
 

8ilham strategi pembelajaran teknik komunikasi publik pdf

  • 2. widyaiswarasulsel@gmail.com Illang ‘ila’ Widyaiswara guru bangsa Achmad ilhamWidyaiswara Ahli Madya @BPSDM SULSEL NIP 19690508 198811 1 002 082345733333
  • 3. PELATIHAN KEPEMIMPINAN PENGAWAS Teknik KOMUNIKASI publik 9 JP (405 MENIT)
  • 4. DASAR HUKUM KEPUTUSAN KEPALA LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA NOMOR 1006/K.1/PDP.07/2019 TENTANG KURIKULUM PELATIHAN KEPEMIMPINAN PENGAWAS PerLAN no 15 tahun 2019 tentang PKP PP NO 11 TAHUN 2017 TENTANG MANAJEMEN PNS Pasal 52 (2) a; b Pasal 217 (5) UU NO 5 TAHUN 2014 TENTANG ASN Pasal 43 Pasal 69 (3) b
  • 5.
  • 6. 1 GREETINGS DAN MENYAPA 3MEMASTIKAN KELAS 4 KONTRAK BELAJAR 2 MEMPERKENAL KAN DIRI/ BINA SUASANA 5 TERBANGUN SUASANA
  • 7. KITA semua HARUS bicara apakah anda lebih suka 1. meloncat keluar pesawat terbang tanpa parasut atau 2. duduk berdekatan dengan orang yang belum pernah anda temui di sebuah acara makan malam? jalan menuju sukses biasanya dapat dilalui melaui bicara apa dan bagaimana akan dibahas pada materi selanjutnya
  • 8. • MEMINTA SALAH SEORANG PESERTA UNTUK TAMPIL MENJELASKAN AGENDA PEMBELAJARAN PKP • FASILITATOR MENENGASKAN KEMBALI PENTINGNYA MEMAHAMI PEMBELAJARAN AGENDA SECARA UTUH
  • 9. 1 KEPEMIMPINAN PANCASILA DAN BELA NEGARA DESIGN PELATIHAN KEPEMIMPINAN PENGAWAS 2 KEPEMIMPINAN PELAYANAN 3 PENGENDALIAN PEKERJAAN 4 AKTUALISASI KEPEMIMPINAN
  • 10.
  • 12. Peserta diharapkan mampu menerapkan teknik komunikasi publik dalam menjalankan tugas dan fungsi jabatannya serta perannya sebagai pemimpin jenjang pengawas HASIL BELAJAR
  • 13. 13 Indikator Keberhasilan: • Menjelaskan pengetahuan dan keterampilan komunikasi publik, komunikasi asertif, bahasa tulisan, public speaking dan presentasi efektif. • Mempraktekkan keterampilan komunikasi publik, komunikasi asertif, bahasa tulisan, public speaking dan presentasi efektif
  • 14. Konsep Komunikasi Publik (80 MENIT) Public Speaking dan Presentasi yang efektif (150MENIT) Komunikasi Asertif (150MENIT) Materi
  • 15. Sistematika Penyajian 1. Konsep Komunikasi Publik a. Pengertian dan Proses Komunikasi b. Bentuk-bentuk Komunikasi c. Teknik Komunikasi Publik d. Peran pejabat Pengawas dalam mengelola komunikasi Publik. 2. Komunikasi Asertif a. Pengertian Komunikasi Asertif b. Teknik Komunikasi Asertif 15
  • 16. Sistematika Penyajian c. Active Listening d. Complain Handling e. Komunikasi Tertulis 3. Public Speaking dan Presentasi yang Efektif a. Persiapan Presentasi b. Struktur dan organisasi presentasi c. Teknik Presentasi 16
  • 17.
  • 18. Seorang PEMIMPIN perlu memiliki kemampuan PUBLIK SPEAKING
  • 19. 1. KOMUNIKASI 2. PERCAYA DIRI 3. OPTIMISME 4. KONEKSI 5. GAIRAH 6. INTEGRITAS 7. KESABARAN 8. KEINGINAN 9. KEMANDIRIAN 10. DRIVEhttps://www.inc.com/lolly-daskal/the-10-most-important-attributes-of- highly-successful-people.html
  • 20. https://koinworks.com/blog/kualitas-pemimpin-disenangi-karyawan/ 1. Ketahui Cara Berkomunikasi dengan Orang Lain 2. Mengajak Orang Lain Bekerja Sama 3. Penting untuk Mengetahui Cara Mengelola Risiko 4. Memahami Masalah dan Menyelesaikannya 5. Fokus Menemukan Solusi 6. Mampu Mempengaruhi Orang Lain Kualitas Pemimpin yang Membuat Mereka Disenangi Karyawan
  • 21.
  • 23. DISKUSI KELOMPOK DAN WINDOWS SHOPING : 1 : BENTUK KOMUNIKASI 2 : TEKNIK KOMUNIKASI 3 : PERAN PEJABAT PENGAWAS MENGELOLA KOMUNIKASI PUBLIK 4. KENDALA MENGELOLA KOMUKINASI PUBLIK
  • 24.
  • 25. KOMUNIKASI ASERTIF • MEMBAGI PESERTA DALAM 3 KELOMPOK AGRESIF, ASERTIF DAN PASIF,MEMBUAT MAPPING GAYA KOMUNIKASI • REFLEKSIKAN penerapannya di tempat kerja
  • 26. Active listening MEMAPARKAN STATEGI MENGHADAPI KELUHAN Peter Drucker, salah seorang konsultan managemen dan penulis buku sukses, pernah berujar, ―The most important thing in communication is hearing what isn’t said”.
  • 27. MEMBUAT PERTANYAAN BERDASARKAN MASALAH DAN KEMUDIAN MEMBINGKAI ULANG DALAM BENTUK PERTANYAAN SOLUTIF • Mengapa tidak banyak orang yang dapat mendengar dengan baik? • Bagaimana agar bisa mendengar dengan seksama? • Mengapa kita sulit memberi kesempatan kepada lawan bicara untuk mengeksplorasi pikiran dan perasaannya? REFRAMING
  • 28. Mengelola Keluhan (Complain Handling) PEMAPARAN STRATEGI MENANGGAPI KELUHAN DENGAN MULUS DAN PROFESSIONAL
  • 29. Mengelola Keluhan (Complain Handling) • Membagi Kartu indeks, memikirkan ide ide dan menuliskan • Memberikan kartu kepada orang di sebelah kanannya • Meminta membacakan sebagai perangsang ide, kemudian menambahkan setelah terinspirasi dari kartu tadi • Teruskan proses BRAINWRTING • Tempelkan • Meninjau dan melengkapi serta menyimpulkan
  • 30. KOMUNIKASI TERTULIS FASILITASI PESERTA MELAKUKAN KOMUNIKASI TERTULIS DALAM BERBAGAI BENTUK
  • 32.
  • 33. 33 BAGAIMANA PERENCANAAN PRESENTASI YANG BURUK 1 BAGAIMANA SUSUNAN PESENTASI YANG BURUK 2 CONTOHKAN TEKNIK PRESENTASI YANG BURUK 3 MERENCANAKAN SEGAGAL GAGALNYA PRESENTASI TERBALIK BAGAIMANA GAYA DAN BAHASA TUBUH YANG KURANG BAIK 4
  • 35. 35 PESERTA MELAKUKAN AKTIFITAS PERSIAPAN PRESENTASI,STRUKTUR ORGANISASI PRESENTASI, SERTA TEKNIK PRESENTASI Penugasan kelompok
  • 36. 36 Perwakilan Peserta Pesentasi 5 Menit Dengan Topik 1. Mempersiapkan presentasi yang baik 2. Stuktur dan organisasi presentasi yang baik 3. Teknis presentasi yang baik 4. Peran Pejabat Pengawas dalam Komunikasi Publik
  • 37. 37 Meminta peserta untuk memberikan pendapat tentang element kualitas presentasi, struktur presentasi yang efektif, mengatur intonasi suara yang baik, trip mengelola rasa gugup serta mengapa dibutuhkan pembiasaan dan latihan
  • 38. DALAM KADAR TERTENTU RASA TAKUT BERGUNA “Kalau Saya Tidak Takut, Performace Saya Akan Biasa Biasa Saja” By Michael Jackson
  • 41. EVALUASI PEMBELAJARAN : MELEMPAR BOLA KERTAS YANG BERISI PERTANYAAN MATERI PEMBELAJARAN
  • 44. METODE PEMBELAJARAN • PENUGASAN • DISKUSI KELOMPOK • Tugas baca, • Refleksi • Mapping • Reframing • Penugasan • Summary • Permainan Bola Kertas • Cerita Motivasi 44 • Bermain • Review Pembelajaran • CERAMAH • TANYA JAWAB • CURAH PENDAPAT • PEMUTARAN FILM PENDEK • BRAINSTROMING • BRAINSTROMING TERBALIK • Brainswriting • WINDOWS SHOPING
  • 45. EVALUASI PEMBELAJARAN : Untuk mengetahui tingkat keberhasilan dalam materi teknik komunikasi publik ini, widyaiswara melakukan test terhadap peserta dengan pola pre-test dan post-test. Evaluasi terhadap peserta pelatihan dilakukan secara kualitatif, dengan cara melihat antuasiasme peserta baik dalam memperhatikan paparan narasumber/ fasilitator, terlibat dalam diskusi maupun dalam mengajukan pertanyaan/ klarifikasi. Dalam hal ini, widyaiswara melakukan pengamatan, pencatatan, dan penilaian terhadap respon peserta selama proses pembelajaran. Dalam setiap ahkir sesi pembelajaran untuk masing-masing materi, widyaiswara akan memberikan kesempatan kepada peserta untuk bertanya atau menanggapi materi bahasan
  • 46. REFERENSI  http://www.slideshare.net/budisantosoichsan/pengantar-teori-komunikasi-i  https://saipudinikhwan.wordpress.com/2014/01/04/jenis-jenis-komunikasi/  http://kuliahonline.unikom.ac.id/?listmateri/&detail=9355&file=/pengantar-komunikasi- periklanan.html  https://www.inc.com/lolly-daskal/the-10-most-important-attributes-of-highly-successful- people.html  https://koinworks.com/blog/kualitas-pemimpin-disenangi-karyawan/  LAN, 2020, Modul Strategi Komunikasi Publik. LAN  Amelia Hirawan.2018, Sukses Coaching dengan pertanyaan 101 kunci. Sinergilife  Bayu aji prasetyo,2018. The Influencer. Laps Human Development  Larry King, 2007. Seni Berbicara. Gramedia