Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM - Customer Relationship Management) şirketlerin kendilerini tam anlamıyla müşteri odaklı organizasyonlara dönüştürdüğü temel bir iş stratejisidir.
CRM müşteriyi tanımak, müşteri ihtiyacını anlamak, ona uygun hizmetler ve ürünler geliştirmek ve bu bilginin organizasyon içinde paylaşılması olarak tanımlayabiliriz. Bu eskiden de yapılan bir şeydi. Ama artık bilgiye ulaşmak teknoloji vasıtasıyla çok daha kolay oluyor. O bilgiyi işleyip ona göre ürün geliştirmek mümkün. Çok büyük kitlelere yönelik olarak birebir pazarlama ihtiyacı bugün ortaya çıktığı için bunu yapabilecek teknolojiler var.
Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM - Customer Relationship Management) şirketlerin kendilerini tam anlamıyla müşteri odaklı organizasyonlara dönüştürdüğü temel bir iş stratejisidir.
CRM müşteriyi tanımak, müşteri ihtiyacını anlamak, ona uygun hizmetler ve ürünler geliştirmek ve bu bilginin organizasyon içinde paylaşılması olarak tanımlayabiliriz. Bu eskiden de yapılan bir şeydi. Ama artık bilgiye ulaşmak teknoloji vasıtasıyla çok daha kolay oluyor. O bilgiyi işleyip ona göre ürün geliştirmek mümkün. Çok büyük kitlelere yönelik olarak birebir pazarlama ihtiyacı bugün ortaya çıktığı için bunu yapabilecek teknolojiler var.
Complete ERP Solution for the biggest Fast Food Chain in Turkey , Burger King
Türkiye'nin en büyük hızlı servis restoran zincirine Tradesoft tarafından sağlanan Microsoft Dynamics NAV çözümü
Kitle iletişiminden bugünlere 12 yıllık kısa bir yolculuk
Dünya’dan haberler
Reklamverenlerin ağzından
CRM Nedir? Ne değildir?
Doğrudan Pazarlama
Örnek çalışmalar
Müşteri deneyimi alanında yaptığımız
çalışmalar bize gösteriyor ki müşterileri
fanatik taraftarlara çevirmek mümkün ama
kolay değil! Müşteriden taraftara giden bu
yolda ilk öncelik müşteri deneyimine
'bütünsel' yaklaşmaktan geçiyor. Bütünsellik
müşteri deneyiminin zor kısmı çünkü aslında
içerisinde sadece müşterilerle temas edilen
kanalların performansı ya da bunların birbirleriyle uyumu ile
sınırlı değil. Bütünsellik organizasyonel yapıdan, kültürel
süreçlere teknolojiden, yetenek yönetimine kadar uzanan
uzun bir yolculuğu ifade ediyor. Müşteriyi merkeze koymak,
müşterinin gözüyle bütünselliği yakalamak oyunun kuralı! Öte
yandan rekabetin yüksek olduğu sektörlerde müşteriyi merkeze
koymak da tek başına yeterli olmayabiliyor. Müşterileri
tanımak, onlara markayı sevdirmek ve daha da önemlisi rakip
markalardan hep daha hızlı olmak gerekiyor. Bu aksiyonları
alan kurumları ise yüksek cirolar, karlılık, müşteri sadakati ile karşılığını alıyor.
Lean startup yalin girisim 103 musteri pazar bulma gelistirmeKutlu Kazanci
Girişim tipine göre pazarlama nasıl yapılır. Müşteri geliştirme nedir nasıl yapılır? Girişimcileri bekleyen en büyük riskler nelerdir, nasıl yönetilir?
Erciyes Üniversitesi İletişim Fakültesi Halkla İlişkielr ve Tanıtım Bölümü "Halkla İlişkiler Uygulamaları" ders kapsamında Öğr. Gör. Mustafa CINGI nezaretinde işlenen "BÜTÜNLEŞİK PAZARLAMA İLETİŞİMİ" konulu sunumdur.
3. BİR ÜRÜNÜ VEYA HİZMETİ
SATIN ALAN(KABUL
EDEN)KURULUŞ,KİŞİ YA
DA KİŞİLERDİR.YANİ
KRALDIR
4.
5. 1970`in sonlarına doğru Amerika`bazı
şirketler ``müşterinin ``önemini anladılar ve o
güne dek sürdürdükleri süreçlerini terk ettiler.
Üretim süreci:Firma önce üretiyor,ürünü için müşteri
Arıyor.
Müşteri süreci:Müşterisini tanıyor,ne almak istediğini
Biliyor O`na göre üretiyor
.
6. 1980 ler müşteri hizmetleri başladı.
müşteri= kral’dır
müşteri velinimetimizdir!
Mutlu müşteri=Tatmin olmuş
müşteri=sadık müşteri
7. “MĠY(CRM) yeni müĢteri edinmek,var
olan müĢteriyi tutmak,müĢteri sadakatini
kazanmak ve karlılığını artırmak için
anlamlı iletiĢimler yoluyla iĢletme çapında
müĢteri davranıĢları anlama ve etkileme
yaklaĢımıdır”
8.
9.
10. Müşteri ne
ister?
Müşteri farklılık
ister .
Önemli olan aynı
ürünü farklı
şekillerde müşteriye
sunmaktır.Müşteri
farklı olana
yoğunlaşır
11. MüĢteri iliĢkilerini karlı hale getirmek
FarklılaĢma sağlamak
Maliyeti minimum kılmak
ĠĢletmenin verimini artırmak
Uyumlu faaliyetler sağlamak
MüĢteri taleplerini karĢılamak
12. Kitlesel pazarlamanın gittikçe pahalı bir müşteri
kazanma yolu olması
Pazar payının değil müşteri payının önemli
hal e gel mesi
Müşteri memnuniyeti ve müşteri sadakati
kavramlarının önem kazanması
Var olan müşterinin değerinin anlaşılması ve
müşteri elde etme çabalarına gerek duyulması
Yoğun rekabet ortamı
13. MüĢteri iliĢkileri yöntemi iĢletmelerin
kalitelerin koruyarak müĢteri kaybını en
düĢük seviyeye indirmeyi
amaçlar.M.Ġ.Y i gerçekleĢtirirken teknolojik
çözümler,bilgi kaynakları yoluyla
satıĢ,pazarlama gibi fonksiyonlarla
bütünleĢir.M.Ġ.Y in önem kazanması
pazarlamanın da hayatımızda önem
kazandığını gösterir bu pazarlama türü de
müĢteri odaklı pazarlamadır
14. Mal ve Fazla
hizmete beklentisi
aç olmayan
Bulduğu
ürün ve ya Fazla
hizmetten eleştirme
memnun yen
olan
15. Ne istediğini
iyi bilen
Daha fazla
istekte
bulunan
Daha fazla
nazlı olan
Düşünce ve
davranışları
hızla değişen
16. Özel ilgi
Üretim hizmette güvenirlilik
Hizmette ve üretimde çeĢit zenginliği
Mezunları izleme
Makul fiyat
Üstün kalite
Kolaylık
Yenilik
Konfor
17. Bu evrede amaç satıĢı gerçekleĢtirmektir.Bu
aĢamada yürütülen çalıĢmalar;
Ġhtiyaç analizleri
Teklif oluĢturma
KapanıĢ adımları
18. AMAÇ;”Bu müĢteriyi ne kadar zamanla
elimizde tutarız”?????
Yapılacak çalıĢmalar;
SipariĢ yöntemi
Teslim
Taleplerin organizasyonu
Problem yönetimi
20. AMAÇ;”sürekliliğn sağlandığı iliĢkiden yeni
faydalar sağlamak”
Yürütülecek çalıĢmalar Ģunlardır:
Çapraz satıĢ kampanyaları
MüĢteri ihtiyaç analizleri
21. TATMĠN OLMUġ MÜġTERĠ NEDĠR?
Sizinle çalıĢmaktan memnun olan,istekleri
karĢılanmıĢ olan, malı beğenen,hizmeti
beğenen,yaĢadığı tecrübeyi beğenen
.MüĢteri tatmin olmuĢtur.Bu tatmini sürekli hale
getirirsek sadık müĢteriler yaratabiliriz.
22. MÜġTERĠ MÜġTERĠYĠ
PAYINI ELDE
ARTIRMA TUTMA
FĠYAT
KALICILIK TAVSĠYE
ETME
23. Mevcut müĢterilerinize tanıtım yapın
MüĢterilerinizle sürekli iletiĢim içinde olun
MüĢteri Ģikayetlerini,müĢteri sadakatinde
kullanın
Destek hizmetlerdeki personeli eğitin
24. Örnek;eczacı kronik hastalara
daha ilgili olmalıdır.Süreklilik
önemlidir.Müşteriye özel indirim
yaparak yada fırsatları haberdar
ederek,hastalığı ney ise ona ait
bilgi vererek müşteriyi elinde
tutar.UNUTMAYALIM Kİ MÜŞTERİ
KRALDIR
25. EĞER SĠZ BĠR MÜġTERĠ
MEMNUN
EDEMEZSENĠZ
BĠR BAġKASI
MUTLAKA
EDECEKTĠR..
26. MüĢterilerle etkin bir iletiĢim oluĢturulmadığı
sürece potansiyel müĢterilerden bazılarının
iĢletmenin varlığından haberdar
olması,sunduğu hizmetleri bilmesi mümkün
değildir.Problemler dört baĢlık altında toplanır;
I. Vaat edilen hizmetlerle ilgili yönetimdeki
yetersizlik
II. MüĢteri beklentilerinin algılanmasıyla ilgili
yönetimdeki yetersizlik
III. MüĢteri eğitiminde yetersizlik
IV. Dahili pazarlama iletiĢiminde yetersizlik
29. Haklı-haksız müĢteri konusunu gündeme
getirmeyin,müĢterinin sorununa çözüm
getirin!..
Önemli olan tartıĢmayı değil, müĢteriyi
kazanmaktır!..
Son izlenim de ilk izlenim kadar iz bırakır!..
Unutmayınız ki kurumunuzun imaj itibar
elçisi sizsiniz!..