SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
Download to read offline
Застосування
оновленої методології
проведення аналізу
регуляторного впливу
АНАЛІЗ РЕГУЛЯТОРНОГО ВПЛИВУ
необхідність державного
регулювання
відповідність регулювання
принципам державної
регуляторної політики
досягнення максимально
можливих позитивних
результатів за рахунок
мінімально необхідних
витрат
АРВ -
інформативно-
аналітичний
документ, який
обґрунтовує
АРВ супроводжує кожен проект регуляторного акта
Як проводиться АРВ?
Робочі
зустрічі
Інтернет-
анкети
Круглі
столи
Опрацювання
даних для
АРВ
Здійснення
розрахунку
витрат бізнесу
та держави
Опитування
Проведення
консультацій з
бізнесом
Зменшення
витрат на
регулювання
ВИЗНАЧЕННЯ ПРОБЛЕМИ, ЯКУ ПЕРЕДБАЧАЄТЬСЯ
РОЗВ’ЯЗАТИ ШЛЯХОМ ДЕРЖАВНОГО РЕГУЛЮВАННЯ
• чітке визначення проблеми
• короткий аналіз причин, через які виникла проблема
• масштаб проблеми
• основні групи, на які впливає проблема
• можливість розв'язання проблеми за допомогою ринкових
механізмів
• можливість розв'язання проблеми за допомогою діючих
регуляторних актів
Правило: проблема має бути обґрунтована цифровими
показниками, що доводять її наявність і
масштаб.
Немає доказів – немає проблеми
5
Джерела інформації для обґрунтування проблеми
та проведення розрахунків
• статистичні збірники та публічні звіти органів державної
влади, отримані в процесі обробки звітності, даних про
надзвичайні випадки, замірів, перевірок тощо
• власні спостереження та вимірювання
• висновки експертів
• консультації з представниками бізнесу (круглі столи,
наради, робочі зустрічі, опитування тощо)
ВИЗНАЧЕННЯ ПРОБЛЕМИ, ЯКУ ПЕРЕДБАЧАЄТЬСЯ
РОЗВ’ЯЗАТИ ШЛЯХОМ ДЕРЖАВНОГО РЕГУЛЮВАННЯ
6
Цифрові показники, які
ілюструють проблему та
характеризують її
масштаб.
ДАНІ, ЩО ПІДТВЕРДЖУЮТЬ ІСНУВАННЯ ПРОБЛЕМИ
Показники повинні бути:
• об'єктивними
• з можливістю
періодичного вимірювання
з використанням однакової
методики
• достовірними
Правило: Після прийняття регулювання ці показники
дозволять оцінити ступінь досягнення цілей
регулювання – тобто є показниками
результативності
ЦІЛІ ДЕРЖАВНОГО РЕГУЛЮВАННЯ
Ціль повинна бути:
1) безпосередньо пов’язаною із вирішенням проблеми
2) реально досяжною
3) викладеною чітко та лаконічно
4) вимірюваною
ВИЗНАЧЕННЯ ТА ОЦІНКА АЛЬТЕРНАТИВНИХ
СПОСОБІВ ДОСЯГНЕННЯ ВИЗНАЧЕНИХ ЦІЛЕЙ
• Визначення не менше 2-х альтернатив
Правило: розглядаються лише альтернативи, які
спроможні вирішити існуючу проблему
• Короткий аналіз вигод та витрат держави, населення
та суб’єктів господарювання для кожної з альтернатив
• Аналіз витрат суб’єктів господарювання на
запровадження кожної з альтернатив
• Вибір найкращої альтернативи за системою
рейтингування
ОЦІНКА ВПЛИВУ НА БІЗНЕС КОЖНОЇ
АЛЬТЕРНАТИВИ
• Визначення кількості суб’єктів господарювання, що
підпадають під регулювання
Правило: Якщо питома вага суб’єктів малого бізнесу
у загальній кількості суб’єктів, на яких
поширюється регулювання, складає
понад 10% - в подальшому для обраної
альтернативи необхідно проводити М-Тест
• Короткий опис вигод та витрат бізнесу для кожної з
альтернатив
• Розрахунок орієнтовної суми витрат на впровадження
кожної альтернативи
МЕХАНІЗМ РОЗВ’ЯЗАННЯ ПРОБЛЕМИ
Механізм – чіткий ланцюг етапів виконання вимог
регулювання
• Визначення підпроцесів регулювання
Правило: Для розрахунку витрат необхідно оцінити прямі
та часові витрати бізнесу на кожен підпроцес
• Короткий опис основних підпроцесів регулювання
• Організаційні заходи, які мають здійснити органи влади
для впровадження регуляторного акта
РОЗРАХУНОК ВИТРАТ БІЗНЕСУ НА РЕГУЛЮВАННЯ
Витрати бізнесу
• витрати на придбання основних фондів, обладнання,
сервісне обслуговування, навчання тощо
• податки та збори
• витрати на облік і звітність
• витрати на заходи нагляду (контролю)
• витрати на адміністративні послуги
• витрати на додатковий персонал
Правило: оцінка витрат бізнесу проводиться за
результатами процесінгу.
Необхідно оцінити як прямі, так і часові
витрати бізнесу на кожен підпроцес
Приклад
Вихідні дані для розрахунку витрат на запровадження
фіксованого автостанційного збору у розмірі однієї гривні
№п/п Статті Данні за 2015 рік Запровадження фіксованого розміру
автостанційного збору у вартості 1 грн.
На
1 суб’єкта
господарювання
(автостанцію)
Всього
6801 суб’єктів
господарювання
(автостанцій)
На
1 суб’єкта
господарювання
(автостанцію)
Всього
680 суб’єктів
господарювання
(автостанцій)
1 Витрати суб’єктів господарювання, пов'язані з наданням
обов'язкових послуг автостанцій (із врахуванням гр.6)2
3,19
млн.грн
2 169,20
млн.грн.
8,44
млн.грн
5 739
млн.грн.
2 Здійснено відправлень (перевезень) за рік
(щорічне скорочення на 20%) 3
0,764
млн. відправ.
519,75
млн. відправ.
0,60
млн. відправ.
408,00
млн. відправ.
3 Середнє завантаження 1 автобуса3 15,38 пас 15,38 пас.
4 Пасажирообіг3 11,76 млн.пас. км. 7 998,39 млн. пас.км. 11,76 млн.пас. км. 7 998,39 млн. пас.км.
5
Середня вартість квитка по Україні 4 (з ПДВ, автостанційним
збором, страховим збором), в тому числі:
64,6 грн. 57,85 грн.
5.1 тариф перевізника 44,80 грн. 44,80 грн.
5.2 автостанційний збір (12%-15% в залежності від класу автостанцій) 7,75 -9,69 грн. 1 грн.
5.3 страховий збір (1,5% , без ПДВ) 0,85 грн. 0,85 грн.
5.4 ПДВ 11,20 грн. 11,20 грн.
6 Індекс прогнозованих цін виробників на промислову продукцію і
послуги5
126,5% 112%
7 Рентабельність (17%)1 0,54 млн. грн 368,75 мл. грн 1,43 млн. грн. 975,66 млн. грн.
8 ПДВ (20%) 0,64 млн.грн. 433,84 мл.грн. 1,69 млн.грн. 147,84 млн. грн.
1. Державна інспекція України з безпеки на наземному транспорті, http://www.uti.gov.ua/transinsp/uk/publish/article/99110;
Міністерство інфраструктури України, http://mtu.gov.ua/timeline/Analitika.html;
2. За даними суб’єктів господарювання та їх об’єднань – 50 звернень,що надійшли на адресу ДРС;
3. Держстат України, http://www.ukrstat.gov.ua;
4. BUS.COM.UA, http://bus.com.ua;
5. Постанова Кабінету Міністрів України від 27.08.2014 № 404 «Про схвалення Прогнозу економічного і соціального розвитку України на 2015
рік та основних макропоказників економічного і соціального розвитку України на 2016 і 2017 роки та визнання такими, що втратили чинність,
деяких постанов Кабінету Міністрів України»
Приклад
Розрахунок витрат на запровадження фіксованого
автостанційного збору у розмірі однієї гривні
9 Сумарна вартість реалізованих квитків за рік
(гр.2× гр.3×гр.5)
759,40
млн.грн.
516 396,60
млн.грн.
533,00 млн.
грн.
363 011,00
млн.грн.
10 Загальна сума доходів автостанцій за рік
(гр.1+гр.7+гр.8)÷100)
466,89
млн.грн.
317 490,00
млн.грн.
652,61
млн.грн.
443 776,70
млн.грн.
11 Середній розмір доходів від автостанційного
збору за рік
(гр.9-85%-1,5%-20%); *(гр.2×гр.3×гр.5.2)
89,76 млн.грн.
61 038,07
млн.грн.
9,00 млн.грн.* 6 120,00 млн.грн.
111 За інформацією суб’єктів господарювання
середній розмір доходів від автостанційного
збору за 2015 рік
91,10 млн. грн
61 951,6
млн.грн.
- -
12 Чистий дохід від автостанційного збору за рік
(гр.11-гр.гр.1)
86,57 млн.грн.
58 867,6 млн.
грн.
0,56 млн. грн. 380,8 млн. грн.
13 Темп приросту до рівня рентабельності
((гр.12-гр.7)÷ гр.7) ×100
- -61%
13 Для забезпечення якісного надання
обов'язкових послуг автостанцій базовий
розмір автостанційного збору в цілому для
автостанцій:
В=(гр.12÷гр.9п)х100%
9,56 грн 9,56 грн. 1,73 грн.
1,73 грн.
(42% від
запропонованого)
Наказ Міністерства транспорту та зв'язку України від 27.09.2010 № 700
«Про затвердження Порядку регулювання діяльності автостанцій»
ВИБІР ОПТИМАЛЬНОЇ АЛЬТЕРНАТИВИ
Вартість балів визначається за чотирибальною системою
оцінки ступеня досягнення цілей:
4 - цілі будуть досягнуті повною мірою (проблема більше не
існуватиме)
3 - цілі будуть досягнуті майже повною мірою (майже усі аспекти
проблеми існувати не будуть);
2 - цілі будуть досягнуті частково (проблема значно
зменшиться, але деякі важливі аспекти проблеми
залишаться невирішеними);
1 - цілі не можуть бути досягнуті (проблема продовжує
існувати).
Правило: Якщо альтернатива оцінена в 1 бал, вона не може
розглядатися, як альтернатива. Розробник
повинен розглядати лише реальні альтернативи
ОЧІКУВАНІ РЕЗУЛЬТАТИ
Витрати держави на запровадження регулювання
Правило 1: Витрати держави обраховуються лише для
обраної альтернативи
Правило 2: У разі необхідності проведення М-Тесту, витрати
держави обраховуються лише в рамках М-Тесту
Бюджетні витрати
• витрати на облік суб'єктів господарювання
• витрати на заходи державного нагляду (контролю) - проведення
перевірок, документальне оформлення результатів, їх обробка
тощо
• витрати на процедури оскарження рішень органів нагляду
(контролю)
• витрати на обробку звітності за результатами регулювання
• інші адміністративні витрати
ОБҐРУНТУВАННЯ СТРОКУ ДІЇ РЕГУЛЯТОРНОГО АКТА
Строк дії регуляторного акта повинен:
• співвідноситися із цілями прийняття та механізмами
впровадження
• бути достатнім для розв’язання проблеми і досягнення
цілей регулювання
• якщо проблема носить перманентний характер,
регуляторний акт повинен бути безстроковим
ПОКАЗНИКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ РЕГУЛЯТОРНОГО
АКТА
Обовязкові показники результативності:
• розмір надходжень до державного та місцевих бюджетів і
державних цільових фондів, пов’язаних з дією акта;
• кількість суб’єктів господарювання та/або фізичних осіб, на яких
поширюється дія акта;
• розмір коштів та час, що витрачаються суб’єктами
господарювання та/або фізичними особами, пов’язаними з
виконанням вимог акта;
• рівень поінформованості суб’єктів господарювання та/або
фізичних осіб стосовно основних положень регуляторного акта.
Правило 1: Для оцінки ефективності регулювання обов’язково
зазначається не менше 3-х показників, які пов’язані з
вирішенням проблеми та цілями регулювання
Правило 2: Для кожного з визначених показників необхідно навести
прогнозне значення
ЗАХОДИ, ЗА ДОПОМОГОЮ ЯКИХ БУДЕ ЗДІЙСНЮВАТИСЯ
ВІДСТЕЖЕННЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ РЕГУЛЯТОРНОГО АКТА
• строки проведення базового та повторного відстежень
• методи проведення відстеження результативності
Правило: Якщо показники результативності, що
безпосередньо пов’язані з вирішенням проблеми,
можна оцінити за допомогою статистичних даних
– використовується статистичний метод.
Якщо для такої оцінки необхідно отримати дані
від бізнесу - соціологічний
• види даних, які використовуватимуться
• група осіб, які братимуть участь в опитуванні
ДЯКУЮ
ЗА
УВАГУ!

More Related Content

What's hot

State Regulatory Service of Ukraine-Ks.Liapina 22 01-15 presentation- 9bece79a25
State Regulatory Service of Ukraine-Ks.Liapina 22 01-15 presentation- 9bece79a25State Regulatory Service of Ukraine-Ks.Liapina 22 01-15 presentation- 9bece79a25
State Regulatory Service of Ukraine-Ks.Liapina 22 01-15 presentation- 9bece79a25Rostyslav LUKACH
 
ТЕСТ малого підприємництва (М-Тест)
ТЕСТ малого підприємництва (М-Тест)ТЕСТ малого підприємництва (М-Тест)
ТЕСТ малого підприємництва (М-Тест)Better Regulation Delivery Office
 
Концепція ефективного регулювання
Концепція ефективного регулюванняКонцепція ефективного регулювання
Концепція ефективного регулюванняBetter Regulation Delivery Office
 
імплементація інструментарію контролінгу в систему стратегічного управління п...
імплементація інструментарію контролінгу в систему стратегічного управління п...імплементація інструментарію контролінгу в систему стратегічного управління п...
імплементація інструментарію контролінгу в систему стратегічного управління п...Olena Hrebeshkova
 
Тест малого підприємництва (М-тест). Посібник з використання
Тест малого підприємництва (М-тест). Посібник з використанняТест малого підприємництва (М-тест). Посібник з використання
Тест малого підприємництва (М-тест). Посібник з використанняUSAID LEV
 
Реформа державного контролю (аналіз міжнародного досвіду та пропопозиції для ...
Реформа державного контролю (аналіз міжнародного досвіду та пропопозиції для ...Реформа державного контролю (аналіз міжнародного досвіду та пропопозиції для ...
Реформа державного контролю (аналіз міжнародного досвіду та пропопозиції для ...EasyBusiness
 
Налоговый контроль трансфертного ценообразования (Соколовский и Партнеры)
Налоговый контроль трансфертного ценообразования (Соколовский и Партнеры)Налоговый контроль трансфертного ценообразования (Соколовский и Партнеры)
Налоговый контроль трансфертного ценообразования (Соколовский и Партнеры)Sokolovskyi and Partners Law Firm
 
Презентація Міністерства фінансів щодо результатів діяльності за сім місяців ...
Презентація Міністерства фінансів щодо результатів діяльності за сім місяців ...Презентація Міністерства фінансів щодо результатів діяльності за сім місяців ...
Презентація Міністерства фінансів щодо результатів діяльності за сім місяців ...tsnua
 
100 днів роботи нового складу НКРЕКП
100 днів роботи нового складу НКРЕКП100 днів роботи нового складу НКРЕКП
100 днів роботи нового складу НКРЕКПenergydialog
 

What's hot (13)

State Regulatory Service of Ukraine-Ks.Liapina 22 01-15 presentation- 9bece79a25
State Regulatory Service of Ukraine-Ks.Liapina 22 01-15 presentation- 9bece79a25State Regulatory Service of Ukraine-Ks.Liapina 22 01-15 presentation- 9bece79a25
State Regulatory Service of Ukraine-Ks.Liapina 22 01-15 presentation- 9bece79a25
 
ТЕСТ малого підприємництва (М-Тест)
ТЕСТ малого підприємництва (М-Тест)ТЕСТ малого підприємництва (М-Тест)
ТЕСТ малого підприємництва (М-Тест)
 
Концепція ефективного регулювання
Концепція ефективного регулюванняКонцепція ефективного регулювання
Концепція ефективного регулювання
 
тема 5
тема 5тема 5
тема 5
 
2
22
2
 
імплементація інструментарію контролінгу в систему стратегічного управління п...
імплементація інструментарію контролінгу в систему стратегічного управління п...імплементація інструментарію контролінгу в систему стратегічного управління п...
імплементація інструментарію контролінгу в систему стратегічного управління п...
 
Тест малого підприємництва (М-тест). Посібник з використання
Тест малого підприємництва (М-тест). Посібник з використанняТест малого підприємництва (М-тест). Посібник з використання
Тест малого підприємництва (М-тест). Посібник з використання
 
Kamorina prez
Kamorina prezKamorina prez
Kamorina prez
 
Реформа державного контролю (аналіз міжнародного досвіду та пропопозиції для ...
Реформа державного контролю (аналіз міжнародного досвіду та пропопозиції для ...Реформа державного контролю (аналіз міжнародного досвіду та пропопозиції для ...
Реформа державного контролю (аналіз міжнародного досвіду та пропопозиції для ...
 
Налоговый контроль трансфертного ценообразования (Соколовский и Партнеры)
Налоговый контроль трансфертного ценообразования (Соколовский и Партнеры)Налоговый контроль трансфертного ценообразования (Соколовский и Партнеры)
Налоговый контроль трансфертного ценообразования (Соколовский и Партнеры)
 
Презентація Міністерства фінансів щодо результатів діяльності за сім місяців ...
Презентація Міністерства фінансів щодо результатів діяльності за сім місяців ...Презентація Міністерства фінансів щодо результатів діяльності за сім місяців ...
Презентація Міністерства фінансів щодо результатів діяльності за сім місяців ...
 
100 днів роботи нового складу НКРЕКП
100 днів роботи нового складу НКРЕКП100 днів роботи нового складу НКРЕКП
100 днів роботи нового складу НКРЕКП
 
СМКОР
СМКОРСМКОР
СМКОР
 

Viewers also liked

Нові можливості регуляторної політики для бізнес-асоціацій та неурядових орга...
Нові можливості регуляторної політики для бізнес-асоціацій та неурядових орга...Нові можливості регуляторної політики для бізнес-асоціацій та неурядових орга...
Нові можливості регуляторної політики для бізнес-асоціацій та неурядових орга...USAID LEV
 
Final draft operational plan ukraine guillotine
Final draft operational plan ukraine guillotineFinal draft operational plan ukraine guillotine
Final draft operational plan ukraine guillotineDan Pasko
 
артлаб
артлабартлаб
артлабARTLAB
 
Регуляторна політика як інструмент створення сприятливого бізнес клімату для ...
Регуляторна політика як інструмент створення сприятливого бізнес клімату для ...Регуляторна політика як інструмент створення сприятливого бізнес клімату для ...
Регуляторна політика як інструмент створення сприятливого бізнес клімату для ...USAID LEV
 
Стратегічне планування розвитку МСП на регіональному (місцевому) рівні: аналі...
Стратегічне планування розвитку МСП на регіональному (місцевому) рівні: аналі...Стратегічне планування розвитку МСП на регіональному (місцевому) рівні: аналі...
Стратегічне планування розвитку МСП на регіональному (місцевому) рівні: аналі...USAID LEV
 
Моніторинг змін у законодавстві, що стосуються сфери малого та середнього біз...
Моніторинг змін у законодавстві, що стосуються сфери малого та середнього біз...Моніторинг змін у законодавстві, що стосуються сфери малого та середнього біз...
Моніторинг змін у законодавстві, що стосуються сфери малого та середнього біз...USAID LEV
 
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №3
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №3Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №3
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №3USAID LEV
 
Огляд санкцій, що застосовуються до суб’єктів господарської діяльності у зв’я...
Огляд санкцій, що застосовуються до суб’єктів господарської діяльності у зв’я...Огляд санкцій, що застосовуються до суб’єктів господарської діяльності у зв’я...
Огляд санкцій, що застосовуються до суб’єктів господарської діяльності у зв’я...USAID LEV
 
Вплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 році
Вплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 роціВплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 році
Вплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 роціUSAID LEV
 

Viewers also liked (9)

Нові можливості регуляторної політики для бізнес-асоціацій та неурядових орга...
Нові можливості регуляторної політики для бізнес-асоціацій та неурядових орга...Нові можливості регуляторної політики для бізнес-асоціацій та неурядових орга...
Нові можливості регуляторної політики для бізнес-асоціацій та неурядових орга...
 
Final draft operational plan ukraine guillotine
Final draft operational plan ukraine guillotineFinal draft operational plan ukraine guillotine
Final draft operational plan ukraine guillotine
 
артлаб
артлабартлаб
артлаб
 
Регуляторна політика як інструмент створення сприятливого бізнес клімату для ...
Регуляторна політика як інструмент створення сприятливого бізнес клімату для ...Регуляторна політика як інструмент створення сприятливого бізнес клімату для ...
Регуляторна політика як інструмент створення сприятливого бізнес клімату для ...
 
Стратегічне планування розвитку МСП на регіональному (місцевому) рівні: аналі...
Стратегічне планування розвитку МСП на регіональному (місцевому) рівні: аналі...Стратегічне планування розвитку МСП на регіональному (місцевому) рівні: аналі...
Стратегічне планування розвитку МСП на регіональному (місцевому) рівні: аналі...
 
Моніторинг змін у законодавстві, що стосуються сфери малого та середнього біз...
Моніторинг змін у законодавстві, що стосуються сфери малого та середнього біз...Моніторинг змін у законодавстві, що стосуються сфери малого та середнього біз...
Моніторинг змін у законодавстві, що стосуються сфери малого та середнього біз...
 
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №3
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №3Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №3
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №3
 
Огляд санкцій, що застосовуються до суб’єктів господарської діяльності у зв’я...
Огляд санкцій, що застосовуються до суб’єктів господарської діяльності у зв’я...Огляд санкцій, що застосовуються до суб’єктів господарської діяльності у зв’я...
Огляд санкцій, що застосовуються до суб’єктів господарської діяльності у зв’я...
 
Вплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 році
Вплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 роціВплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 році
Вплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 році
 

Similar to Застосування оновленої методології проведення аналізу регуляторного впливу

RAB-регулювання: як рахувався та чому обгрунтований?
RAB-регулювання: як рахувався та чому обгрунтований?RAB-регулювання: як рахувався та чому обгрунтований?
RAB-регулювання: як рахувався та чому обгрунтований?energydialog
 
Основні виклики та напрями вдосконалення системи ліцензування видів господарс...
Основні виклики та напрями вдосконалення системи ліцензування видів господарс...Основні виклики та напрями вдосконалення системи ліцензування видів господарс...
Основні виклики та напрями вдосконалення системи ліцензування видів господарс...USAID LEV
 
Лібералізація валютного регулювання
Лібералізація валютного регулюванняЛібералізація валютного регулювання
Лібералізація валютного регулюванняArtem Nykonovych
 
Лібералізація валютного регулювання
Лібералізація валютного регулюванняЛібералізація валютного регулювання
Лібералізація валютного регулюванняEasyBusiness
 
Лібералізація валютного регулювання
Лібералізація валютного регулюванняЛібералізація валютного регулювання
Лібералізація валютного регулюванняVYacheslav Sadovnychyi
 
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політикиАналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політикиUSAID LEV
 
Технічне Регулювання 23.06.2015
Технічне Регулювання 23.06.2015Технічне Регулювання 23.06.2015
Технічне Регулювання 23.06.2015Max Nefyodov
 
М-Тест: «Ведення реєстру учасників товариства» стаття 12 проекту Закону Украї...
М-Тест: «Ведення реєстру учасників товариства» стаття 12 проекту Закону Украї...М-Тест: «Ведення реєстру учасників товариства» стаття 12 проекту Закону Украї...
М-Тест: «Ведення реєстру учасників товариства» стаття 12 проекту Закону Украї...USAID LEV
 
Zaprovadzhennya ta sertyfikaciya sy stemy energomenedzhmentu dlya pidpryyemstv
Zaprovadzhennya ta sertyfikaciya sy stemy energomenedzhmentu dlya pidpryyemstvZaprovadzhennya ta sertyfikaciya sy stemy energomenedzhmentu dlya pidpryyemstv
Zaprovadzhennya ta sertyfikaciya sy stemy energomenedzhmentu dlya pidpryyemstvEnergyEfficiencyplat
 
рейтинг спроможність до діалогу
рейтинг спроможність до діалогурейтинг спроможність до діалогу
рейтинг спроможність до діалогуUkraineCrisisMediaCenter
 
Аудит витрат підприємства
Аудит витрат підприємстваАудит витрат підприємства
Аудит витрат підприємстваАлекс Шева
 
Standardization-and-certification-14.pptx
Standardization-and-certification-14.pptxStandardization-and-certification-14.pptx
Standardization-and-certification-14.pptxssuser8584b1
 
Третя фаза Проекту
Третя фаза ПроектуТретя фаза Проекту
Третя фаза Проектуrfrproject
 
Контроль витрат.pptx
Контроль витрат.pptxКонтроль витрат.pptx
Контроль витрат.pptxssuser549ed4
 
Алгоритм розробки та впровадження системи управління якістю на підприємстві з...
Алгоритм розробки та впровадження системи управління якістю на підприємстві з...Алгоритм розробки та впровадження системи управління якістю на підприємстві з...
Алгоритм розробки та впровадження системи управління якістю на підприємстві з...Improve Medical LLC
 
Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...
Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...
Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...Pavlo Syrvatka
 
Шляхи удосконалення методологічного забезпечення внутрішнього контролю та вну...
Шляхи удосконалення методологічного забезпечення внутрішнього контролю та вну...Шляхи удосконалення методологічного забезпечення внутрішнього контролю та вну...
Шляхи удосконалення методологічного забезпечення внутрішнього контролю та вну...ІБСЕД
 

Similar to Застосування оновленої методології проведення аналізу регуляторного впливу (20)

тема 5
тема 5тема 5
тема 5
 
RAB-регулювання: як рахувався та чому обгрунтований?
RAB-регулювання: як рахувався та чому обгрунтований?RAB-регулювання: як рахувався та чому обгрунтований?
RAB-регулювання: як рахувався та чому обгрунтований?
 
Основні виклики та напрями вдосконалення системи ліцензування видів господарс...
Основні виклики та напрями вдосконалення системи ліцензування видів господарс...Основні виклики та напрями вдосконалення системи ліцензування видів господарс...
Основні виклики та напрями вдосконалення системи ліцензування видів господарс...
 
Лібералізація валютного регулювання
Лібералізація валютного регулюванняЛібералізація валютного регулювання
Лібералізація валютного регулювання
 
Лібералізація валютного регулювання
Лібералізація валютного регулюванняЛібералізація валютного регулювання
Лібералізація валютного регулювання
 
Лібералізація валютного регулювання
Лібералізація валютного регулюванняЛібералізація валютного регулювання
Лібералізація валютного регулювання
 
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політикиАналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
 
Технічне Регулювання 23.06.2015
Технічне Регулювання 23.06.2015Технічне Регулювання 23.06.2015
Технічне Регулювання 23.06.2015
 
М-Тест: «Ведення реєстру учасників товариства» стаття 12 проекту Закону Украї...
М-Тест: «Ведення реєстру учасників товариства» стаття 12 проекту Закону Украї...М-Тест: «Ведення реєстру учасників товариства» стаття 12 проекту Закону Украї...
М-Тест: «Ведення реєстру учасників товариства» стаття 12 проекту Закону Украї...
 
Zaprovadzhennya ta sertyfikaciya sy stemy energomenedzhmentu dlya pidpryyemstv
Zaprovadzhennya ta sertyfikaciya sy stemy energomenedzhmentu dlya pidpryyemstvZaprovadzhennya ta sertyfikaciya sy stemy energomenedzhmentu dlya pidpryyemstv
Zaprovadzhennya ta sertyfikaciya sy stemy energomenedzhmentu dlya pidpryyemstv
 
Рейтинг спроможності до діалогу
Рейтинг спроможності до діалогуРейтинг спроможності до діалогу
Рейтинг спроможності до діалогу
 
рейтинг спроможність до діалогу
рейтинг спроможність до діалогурейтинг спроможність до діалогу
рейтинг спроможність до діалогу
 
Аудит витрат підприємства
Аудит витрат підприємстваАудит витрат підприємства
Аудит витрат підприємства
 
Standardization-and-certification-14.pptx
Standardization-and-certification-14.pptxStandardization-and-certification-14.pptx
Standardization-and-certification-14.pptx
 
Ключові рекомендації для підвищення ефективності операційної моделі НКЦПФР
Ключові рекомендації для підвищення ефективності операційної моделі НКЦПФРКлючові рекомендації для підвищення ефективності операційної моделі НКЦПФР
Ключові рекомендації для підвищення ефективності операційної моделі НКЦПФР
 
Третя фаза Проекту
Третя фаза ПроектуТретя фаза Проекту
Третя фаза Проекту
 
Контроль витрат.pptx
Контроль витрат.pptxКонтроль витрат.pptx
Контроль витрат.pptx
 
Алгоритм розробки та впровадження системи управління якістю на підприємстві з...
Алгоритм розробки та впровадження системи управління якістю на підприємстві з...Алгоритм розробки та впровадження системи управління якістю на підприємстві з...
Алгоритм розробки та впровадження системи управління якістю на підприємстві з...
 
Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...
Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...
Лекція 3 основні етапи вітчизняної та зарубіжної практики управління якістю п...
 
Шляхи удосконалення методологічного забезпечення внутрішнього контролю та вну...
Шляхи удосконалення методологічного забезпечення внутрішнього контролю та вну...Шляхи удосконалення методологічного забезпечення внутрішнього контролю та вну...
Шляхи удосконалення методологічного забезпечення внутрішнього контролю та вну...
 

More from USAID LEV

Путівник експортера. Випуск №1
Путівник експортера. Випуск №1Путівник експортера. Випуск №1
Путівник експортера. Випуск №1USAID LEV
 
Зовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесу
Зовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесуЗовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесу
Зовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесуUSAID LEV
 
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...USAID LEV
 
Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"
Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"
Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"USAID LEV
 
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...USAID LEV
 
Програма заключної конференції ЛЕВ
Програма заключної конференції ЛЕВПрограма заключної конференції ЛЕВ
Програма заключної конференції ЛЕВUSAID LEV
 
Єдина дозвільна процедура
Єдина дозвільна процедураЄдина дозвільна процедура
Єдина дозвільна процедураUSAID LEV
 
Дозвільна відповідальність
Дозвільна відповідальністьДозвільна відповідальність
Дозвільна відповідальністьUSAID LEV
 
Звільнити міжнародну торгівлю
Звільнити міжнародну торгівлюЗвільнити міжнародну торгівлю
Звільнити міжнародну торгівлюUSAID LEV
 
Presentation lev ucci_training5_full
Presentation lev ucci_training5_fullPresentation lev ucci_training5_full
Presentation lev ucci_training5_fullUSAID LEV
 
Presentation lev ucci export training#4 final
Presentation lev ucci export training#4  finalPresentation lev ucci export training#4  final
Presentation lev ucci export training#4 finalUSAID LEV
 
Presentation lev ucci_export_training3_kyiv
Presentation lev ucci_export_training3_kyivPresentation lev ucci_export_training3_kyiv
Presentation lev ucci_export_training3_kyivUSAID LEV
 
Pres. блок 4 v2
Pres. блок 4 v2Pres. блок 4 v2
Pres. блок 4 v2USAID LEV
 
Pres. блок 2 v2
Pres. блок 2 v2Pres. блок 2 v2
Pres. блок 2 v2USAID LEV
 
Pres. блок 1
Pres. блок 1Pres. блок 1
Pres. блок 1USAID LEV
 
Pres. блок 3
Pres. блок 3Pres. блок 3
Pres. блок 3USAID LEV
 
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-ua
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-uaPresentation lev ucci_export_training1_final-4-ua
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-uaUSAID LEV
 
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...USAID LEV
 
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...USAID LEV
 
Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 року*
Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 року*Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 року*
Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 року*USAID LEV
 

More from USAID LEV (20)

Путівник експортера. Випуск №1
Путівник експортера. Випуск №1Путівник експортера. Випуск №1
Путівник експортера. Випуск №1
 
Зовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесу
Зовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесуЗовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесу
Зовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесу
 
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
 
Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"
Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"
Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"
 
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
 
Програма заключної конференції ЛЕВ
Програма заключної конференції ЛЕВПрограма заключної конференції ЛЕВ
Програма заключної конференції ЛЕВ
 
Єдина дозвільна процедура
Єдина дозвільна процедураЄдина дозвільна процедура
Єдина дозвільна процедура
 
Дозвільна відповідальність
Дозвільна відповідальністьДозвільна відповідальність
Дозвільна відповідальність
 
Звільнити міжнародну торгівлю
Звільнити міжнародну торгівлюЗвільнити міжнародну торгівлю
Звільнити міжнародну торгівлю
 
Presentation lev ucci_training5_full
Presentation lev ucci_training5_fullPresentation lev ucci_training5_full
Presentation lev ucci_training5_full
 
Presentation lev ucci export training#4 final
Presentation lev ucci export training#4  finalPresentation lev ucci export training#4  final
Presentation lev ucci export training#4 final
 
Presentation lev ucci_export_training3_kyiv
Presentation lev ucci_export_training3_kyivPresentation lev ucci_export_training3_kyiv
Presentation lev ucci_export_training3_kyiv
 
Pres. блок 4 v2
Pres. блок 4 v2Pres. блок 4 v2
Pres. блок 4 v2
 
Pres. блок 2 v2
Pres. блок 2 v2Pres. блок 2 v2
Pres. блок 2 v2
 
Pres. блок 1
Pres. блок 1Pres. блок 1
Pres. блок 1
 
Pres. блок 3
Pres. блок 3Pres. блок 3
Pres. блок 3
 
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-ua
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-uaPresentation lev ucci_export_training1_final-4-ua
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-ua
 
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...
 
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...
 
Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 року*
Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 року*Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 року*
Стратегія розвитку МСП Херсонської області на період до 2020 року*
 

Застосування оновленої методології проведення аналізу регуляторного впливу

  • 2. АНАЛІЗ РЕГУЛЯТОРНОГО ВПЛИВУ необхідність державного регулювання відповідність регулювання принципам державної регуляторної політики досягнення максимально можливих позитивних результатів за рахунок мінімально необхідних витрат АРВ - інформативно- аналітичний документ, який обґрунтовує АРВ супроводжує кожен проект регуляторного акта
  • 3. Як проводиться АРВ? Робочі зустрічі Інтернет- анкети Круглі столи Опрацювання даних для АРВ Здійснення розрахунку витрат бізнесу та держави Опитування Проведення консультацій з бізнесом Зменшення витрат на регулювання
  • 4. ВИЗНАЧЕННЯ ПРОБЛЕМИ, ЯКУ ПЕРЕДБАЧАЄТЬСЯ РОЗВ’ЯЗАТИ ШЛЯХОМ ДЕРЖАВНОГО РЕГУЛЮВАННЯ • чітке визначення проблеми • короткий аналіз причин, через які виникла проблема • масштаб проблеми • основні групи, на які впливає проблема • можливість розв'язання проблеми за допомогою ринкових механізмів • можливість розв'язання проблеми за допомогою діючих регуляторних актів Правило: проблема має бути обґрунтована цифровими показниками, що доводять її наявність і масштаб. Немає доказів – немає проблеми
  • 5. 5 Джерела інформації для обґрунтування проблеми та проведення розрахунків • статистичні збірники та публічні звіти органів державної влади, отримані в процесі обробки звітності, даних про надзвичайні випадки, замірів, перевірок тощо • власні спостереження та вимірювання • висновки експертів • консультації з представниками бізнесу (круглі столи, наради, робочі зустрічі, опитування тощо) ВИЗНАЧЕННЯ ПРОБЛЕМИ, ЯКУ ПЕРЕДБАЧАЄТЬСЯ РОЗВ’ЯЗАТИ ШЛЯХОМ ДЕРЖАВНОГО РЕГУЛЮВАННЯ
  • 6. 6 Цифрові показники, які ілюструють проблему та характеризують її масштаб. ДАНІ, ЩО ПІДТВЕРДЖУЮТЬ ІСНУВАННЯ ПРОБЛЕМИ Показники повинні бути: • об'єктивними • з можливістю періодичного вимірювання з використанням однакової методики • достовірними Правило: Після прийняття регулювання ці показники дозволять оцінити ступінь досягнення цілей регулювання – тобто є показниками результативності
  • 7. ЦІЛІ ДЕРЖАВНОГО РЕГУЛЮВАННЯ Ціль повинна бути: 1) безпосередньо пов’язаною із вирішенням проблеми 2) реально досяжною 3) викладеною чітко та лаконічно 4) вимірюваною
  • 8. ВИЗНАЧЕННЯ ТА ОЦІНКА АЛЬТЕРНАТИВНИХ СПОСОБІВ ДОСЯГНЕННЯ ВИЗНАЧЕНИХ ЦІЛЕЙ • Визначення не менше 2-х альтернатив Правило: розглядаються лише альтернативи, які спроможні вирішити існуючу проблему • Короткий аналіз вигод та витрат держави, населення та суб’єктів господарювання для кожної з альтернатив • Аналіз витрат суб’єктів господарювання на запровадження кожної з альтернатив • Вибір найкращої альтернативи за системою рейтингування
  • 9. ОЦІНКА ВПЛИВУ НА БІЗНЕС КОЖНОЇ АЛЬТЕРНАТИВИ • Визначення кількості суб’єктів господарювання, що підпадають під регулювання Правило: Якщо питома вага суб’єктів малого бізнесу у загальній кількості суб’єктів, на яких поширюється регулювання, складає понад 10% - в подальшому для обраної альтернативи необхідно проводити М-Тест • Короткий опис вигод та витрат бізнесу для кожної з альтернатив • Розрахунок орієнтовної суми витрат на впровадження кожної альтернативи
  • 10. МЕХАНІЗМ РОЗВ’ЯЗАННЯ ПРОБЛЕМИ Механізм – чіткий ланцюг етапів виконання вимог регулювання • Визначення підпроцесів регулювання Правило: Для розрахунку витрат необхідно оцінити прямі та часові витрати бізнесу на кожен підпроцес • Короткий опис основних підпроцесів регулювання • Організаційні заходи, які мають здійснити органи влади для впровадження регуляторного акта
  • 11. РОЗРАХУНОК ВИТРАТ БІЗНЕСУ НА РЕГУЛЮВАННЯ Витрати бізнесу • витрати на придбання основних фондів, обладнання, сервісне обслуговування, навчання тощо • податки та збори • витрати на облік і звітність • витрати на заходи нагляду (контролю) • витрати на адміністративні послуги • витрати на додатковий персонал Правило: оцінка витрат бізнесу проводиться за результатами процесінгу. Необхідно оцінити як прямі, так і часові витрати бізнесу на кожен підпроцес
  • 12. Приклад Вихідні дані для розрахунку витрат на запровадження фіксованого автостанційного збору у розмірі однієї гривні №п/п Статті Данні за 2015 рік Запровадження фіксованого розміру автостанційного збору у вартості 1 грн. На 1 суб’єкта господарювання (автостанцію) Всього 6801 суб’єктів господарювання (автостанцій) На 1 суб’єкта господарювання (автостанцію) Всього 680 суб’єктів господарювання (автостанцій) 1 Витрати суб’єктів господарювання, пов'язані з наданням обов'язкових послуг автостанцій (із врахуванням гр.6)2 3,19 млн.грн 2 169,20 млн.грн. 8,44 млн.грн 5 739 млн.грн. 2 Здійснено відправлень (перевезень) за рік (щорічне скорочення на 20%) 3 0,764 млн. відправ. 519,75 млн. відправ. 0,60 млн. відправ. 408,00 млн. відправ. 3 Середнє завантаження 1 автобуса3 15,38 пас 15,38 пас. 4 Пасажирообіг3 11,76 млн.пас. км. 7 998,39 млн. пас.км. 11,76 млн.пас. км. 7 998,39 млн. пас.км. 5 Середня вартість квитка по Україні 4 (з ПДВ, автостанційним збором, страховим збором), в тому числі: 64,6 грн. 57,85 грн. 5.1 тариф перевізника 44,80 грн. 44,80 грн. 5.2 автостанційний збір (12%-15% в залежності від класу автостанцій) 7,75 -9,69 грн. 1 грн. 5.3 страховий збір (1,5% , без ПДВ) 0,85 грн. 0,85 грн. 5.4 ПДВ 11,20 грн. 11,20 грн. 6 Індекс прогнозованих цін виробників на промислову продукцію і послуги5 126,5% 112% 7 Рентабельність (17%)1 0,54 млн. грн 368,75 мл. грн 1,43 млн. грн. 975,66 млн. грн. 8 ПДВ (20%) 0,64 млн.грн. 433,84 мл.грн. 1,69 млн.грн. 147,84 млн. грн. 1. Державна інспекція України з безпеки на наземному транспорті, http://www.uti.gov.ua/transinsp/uk/publish/article/99110; Міністерство інфраструктури України, http://mtu.gov.ua/timeline/Analitika.html; 2. За даними суб’єктів господарювання та їх об’єднань – 50 звернень,що надійшли на адресу ДРС; 3. Держстат України, http://www.ukrstat.gov.ua; 4. BUS.COM.UA, http://bus.com.ua; 5. Постанова Кабінету Міністрів України від 27.08.2014 № 404 «Про схвалення Прогнозу економічного і соціального розвитку України на 2015 рік та основних макропоказників економічного і соціального розвитку України на 2016 і 2017 роки та визнання такими, що втратили чинність, деяких постанов Кабінету Міністрів України»
  • 13. Приклад Розрахунок витрат на запровадження фіксованого автостанційного збору у розмірі однієї гривні 9 Сумарна вартість реалізованих квитків за рік (гр.2× гр.3×гр.5) 759,40 млн.грн. 516 396,60 млн.грн. 533,00 млн. грн. 363 011,00 млн.грн. 10 Загальна сума доходів автостанцій за рік (гр.1+гр.7+гр.8)÷100) 466,89 млн.грн. 317 490,00 млн.грн. 652,61 млн.грн. 443 776,70 млн.грн. 11 Середній розмір доходів від автостанційного збору за рік (гр.9-85%-1,5%-20%); *(гр.2×гр.3×гр.5.2) 89,76 млн.грн. 61 038,07 млн.грн. 9,00 млн.грн.* 6 120,00 млн.грн. 111 За інформацією суб’єктів господарювання середній розмір доходів від автостанційного збору за 2015 рік 91,10 млн. грн 61 951,6 млн.грн. - - 12 Чистий дохід від автостанційного збору за рік (гр.11-гр.гр.1) 86,57 млн.грн. 58 867,6 млн. грн. 0,56 млн. грн. 380,8 млн. грн. 13 Темп приросту до рівня рентабельності ((гр.12-гр.7)÷ гр.7) ×100 - -61% 13 Для забезпечення якісного надання обов'язкових послуг автостанцій базовий розмір автостанційного збору в цілому для автостанцій: В=(гр.12÷гр.9п)х100% 9,56 грн 9,56 грн. 1,73 грн. 1,73 грн. (42% від запропонованого) Наказ Міністерства транспорту та зв'язку України від 27.09.2010 № 700 «Про затвердження Порядку регулювання діяльності автостанцій»
  • 14. ВИБІР ОПТИМАЛЬНОЇ АЛЬТЕРНАТИВИ Вартість балів визначається за чотирибальною системою оцінки ступеня досягнення цілей: 4 - цілі будуть досягнуті повною мірою (проблема більше не існуватиме) 3 - цілі будуть досягнуті майже повною мірою (майже усі аспекти проблеми існувати не будуть); 2 - цілі будуть досягнуті частково (проблема значно зменшиться, але деякі важливі аспекти проблеми залишаться невирішеними); 1 - цілі не можуть бути досягнуті (проблема продовжує існувати). Правило: Якщо альтернатива оцінена в 1 бал, вона не може розглядатися, як альтернатива. Розробник повинен розглядати лише реальні альтернативи
  • 15. ОЧІКУВАНІ РЕЗУЛЬТАТИ Витрати держави на запровадження регулювання Правило 1: Витрати держави обраховуються лише для обраної альтернативи Правило 2: У разі необхідності проведення М-Тесту, витрати держави обраховуються лише в рамках М-Тесту Бюджетні витрати • витрати на облік суб'єктів господарювання • витрати на заходи державного нагляду (контролю) - проведення перевірок, документальне оформлення результатів, їх обробка тощо • витрати на процедури оскарження рішень органів нагляду (контролю) • витрати на обробку звітності за результатами регулювання • інші адміністративні витрати
  • 16. ОБҐРУНТУВАННЯ СТРОКУ ДІЇ РЕГУЛЯТОРНОГО АКТА Строк дії регуляторного акта повинен: • співвідноситися із цілями прийняття та механізмами впровадження • бути достатнім для розв’язання проблеми і досягнення цілей регулювання • якщо проблема носить перманентний характер, регуляторний акт повинен бути безстроковим
  • 17. ПОКАЗНИКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ РЕГУЛЯТОРНОГО АКТА Обовязкові показники результативності: • розмір надходжень до державного та місцевих бюджетів і державних цільових фондів, пов’язаних з дією акта; • кількість суб’єктів господарювання та/або фізичних осіб, на яких поширюється дія акта; • розмір коштів та час, що витрачаються суб’єктами господарювання та/або фізичними особами, пов’язаними з виконанням вимог акта; • рівень поінформованості суб’єктів господарювання та/або фізичних осіб стосовно основних положень регуляторного акта. Правило 1: Для оцінки ефективності регулювання обов’язково зазначається не менше 3-х показників, які пов’язані з вирішенням проблеми та цілями регулювання Правило 2: Для кожного з визначених показників необхідно навести прогнозне значення
  • 18. ЗАХОДИ, ЗА ДОПОМОГОЮ ЯКИХ БУДЕ ЗДІЙСНЮВАТИСЯ ВІДСТЕЖЕННЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ РЕГУЛЯТОРНОГО АКТА • строки проведення базового та повторного відстежень • методи проведення відстеження результативності Правило: Якщо показники результативності, що безпосередньо пов’язані з вирішенням проблеми, можна оцінити за допомогою статистичних даних – використовується статистичний метод. Якщо для такої оцінки необхідно отримати дані від бізнесу - соціологічний • види даних, які використовуватимуться • група осіб, які братимуть участь в опитуванні