Тема 12. Управління матеріально-технічними запасами організаціїVictor Step
Тема 12. Управління матеріально-технічними запасами організації
План
1. Сутність управління запасами, мета створення та суспільно-необхідний рівень споживання запасів матеріальних ресурсів.
2. Типи запасів, витрати та їх формування та основні функції запасів.
3. Види попиту на матеріально-технічні запаси, системи та моделі управління запасами.
Тема 11. Управління матеріально технічним забезпеченням та збутом++Victor Step
План
1. Матеріально-технічне забезпечення: суть, форми, організаційна структура та функції.
2. Управління матеріально-технічним забезпеченням та його основні завдання.
3. Збутова діяльність, її суть, економічне значення та організаційна структура.
4. Концепція управління збутом, її основні функції та інформаційна система збуту.
5. Управління товарорухом та стимулювання збуту.
Тема 5. Агрегатне планування реалізації операційних стратегій Victor Step
Тема 5. Агрегатне планування реалізації операційних стратегій
План
1. Суть, структура, принципи та методи планування в операційному мене-джменті.
2. Агрегатне планування, його зміст та основні стратегії. Переваги та недоліки агрегатного планування.
3. Методи агрегатного планування та їх порівняльна характеристика.
4. Агрегатне планування сервісних систем та його особливості.
Тема 3. Процес і методи прийняття рішень у виробничому (операційному) менедж...Victor Step
План
1. Суть, особливості та процедура прийняття рішень у виробничому менеджменті.
2. Моделювання як інструмент обґрунтування та прийняття управлінських рішень. Типи моделей та їх використання.
3. Суть, типи та методи прогнозування.
Тема 7. Оперативне планування у виробничих системахVictor Step
План
1. Загальна характеристика змісту, цілей і завдань оперативного планування та диспетчеризації виробництва.
2. Види виробничих систем та особливості оперативного планування їх діяльності.
3. Оперативне планування виробництва в системах з «виштовхуванням» виробів та особливості його реалізації.
4. Оперативне планування в організаційних структурах із витягуванням виробів, принцип «точно в строк» та інформаційна система «КАНБАН».
Тема 12. Управління матеріально-технічними запасами організаціїVictor Step
Тема 12. Управління матеріально-технічними запасами організації
План
1. Сутність управління запасами, мета створення та суспільно-необхідний рівень споживання запасів матеріальних ресурсів.
2. Типи запасів, витрати та їх формування та основні функції запасів.
3. Види попиту на матеріально-технічні запаси, системи та моделі управління запасами.
Тема 11. Управління матеріально технічним забезпеченням та збутом++Victor Step
План
1. Матеріально-технічне забезпечення: суть, форми, організаційна структура та функції.
2. Управління матеріально-технічним забезпеченням та його основні завдання.
3. Збутова діяльність, її суть, економічне значення та організаційна структура.
4. Концепція управління збутом, її основні функції та інформаційна система збуту.
5. Управління товарорухом та стимулювання збуту.
Тема 5. Агрегатне планування реалізації операційних стратегій Victor Step
Тема 5. Агрегатне планування реалізації операційних стратегій
План
1. Суть, структура, принципи та методи планування в операційному мене-джменті.
2. Агрегатне планування, його зміст та основні стратегії. Переваги та недоліки агрегатного планування.
3. Методи агрегатного планування та їх порівняльна характеристика.
4. Агрегатне планування сервісних систем та його особливості.
Тема 3. Процес і методи прийняття рішень у виробничому (операційному) менедж...Victor Step
План
1. Суть, особливості та процедура прийняття рішень у виробничому менеджменті.
2. Моделювання як інструмент обґрунтування та прийняття управлінських рішень. Типи моделей та їх використання.
3. Суть, типи та методи прогнозування.
Тема 7. Оперативне планування у виробничих системахVictor Step
План
1. Загальна характеристика змісту, цілей і завдань оперативного планування та диспетчеризації виробництва.
2. Види виробничих систем та особливості оперативного планування їх діяльності.
3. Оперативне планування виробництва в системах з «виштовхуванням» виробів та особливості його реалізації.
4. Оперативне планування в організаційних структурах із витягуванням виробів, принцип «точно в строк» та інформаційна система «КАНБАН».
Colors in website play a dominant role in the basic design and appearance.. The colors in website set the tone of the site and make it more attractive and welcoming. Color in website plays a dominant role in human psychology. Even though there is no proven scientific evidence, it is undeniable that colors do play a role in determining the moods of an individual.
Поняття управлінського, статистичного та податкового видів облікуHanna Filatova
Презентація в рамках дисципліни "Основи обліку"
Підготувала студентка
Котляренко К. гр. ПТБ-21
Більше корисної та цікавої інформації на сайті кафедри:
https://op.biem.sumdu.edu.ua
Більше про життя інституту
http://biem.sumdu.edu.ua
Загальне поняття методу бухгалтерського облікуHanna Filatova
Презентація в рамках дисципліни "Основи обліку"
Підготувала студентка
Романченко С. гр. ПТБ-21
Більше корисної та цікавої інформації на сайті кафедри:
https://op.biem.sumdu.edu.ua
Більше про життя інституту
http://biem.sumdu.edu.ua
Поняття господарського обліку_доповідь.pdfHanna Filatova
Презентація в рамках дисципліни "Основи обліку"
Підготувала студентка
Котляренко К. гр. ПТБ-21
Більше корисної та цікавої інформації на сайті кафедри:
https://op.biem.sumdu.edu.ua
Більше про життя інституту
http://biem.sumdu.edu.ua
Загальне поняття методу бухгалтерського облікуHanna Filatova
Презентація в рамках дисципліни "Основи обліку"
Підготувала студентка
Голда А. гр. ЕК-21-3
Більше корисної та цікавої інформації на сайті кафедри:
https://op.biem.sumdu.edu.ua
Більше про життя інституту
http://biem.sumdu.edu.ua
Елементи методу бухгалтерського обліку.pdfHanna Filatova
Презентація в рамках дисципліни "Основи обліку"
Підготувала студентка
Лисак А. гр. Мз-11с
Більше корисної та цікавої інформації на сайті кафедри:
https://op.biem.sumdu.edu.ua
Більше про життя інституту
http://biem.sumdu.edu.ua
В рамках прийнятого в ХНЕУ ім. С. Кузнеця майнор-мейджор підходу до формування вибіркової складової навчальних дисциплін 26 квітня 2023 р. відбулася презентація мейджорів (окремих профільних навчальних дисциплін) для здобувачів першого (бакалаврського) рівня освітньо-професійної програми облік і аудит. Завідувач кафедри разом з провідними викладачами розповіли про перелік вибіркових навчальних дисциплін та ознайомили зі структурою кожного освітнього компонента. Результати зробленого вибору визначили варіативні дисципліни, які студенти вивчатимуть у 2023-24 та 2024-25 навчальних роках. До початку проведення презентації студенти мали змогу ознайомитись з переліком навчальних дисциплін варіативної складової, а також з силабусом кожної з освітніх компонент.
1. Бухгалтерський облік в
управлінні підприємством
Д.е.н., професор Н.М.Сіренко
К.е.н. І.В.Баришевська
2. Модуль І
Інформаційна система в управлінні
підприємством
Тема 3 «Принципи, методики і техніки
підготовки управлінської бухгалтерської
звітності »
3. ПЛАН
•1 Принципи побудови бухгалтерського
обліку в управлінні
•2 Методики і техніки підготовки
управлінської бухгалтерської звітності
4. ГОСПОДАРСТВО: сторони господарювання
Аспектні
характеристики
господарських
об’єктів та явищ
Продуктивні
(активи,
ресурси)
РЕСУРСИ
1. Уречевлена праця людей.
2. Засоби виробництва:
— засоби праці;
— предмети праці.
3. Засоби обігу:
— гроші;
— інші засоби
Правові
(пасиви,
власники)
ПРАВО ВЛАСНОСТІ
Капітал — право власності
на продуктивні об’єкти (ак-
тиви)
1. Власний капітал (заснов-
ників).
2. Чужий капітал (позичений,
тимчасово залучений)
Рис. 1 Двоаспектне (двоїсте) економіко-правове подання господарських фактів як явищ
5. Продуктивні
(активи,
ресурси)
Господарство: зміни стану господарювання
(процеси)
господарських фактів
1. Надходження, придбан-
ня нових засобів.
2. Вибуття засобів (реалі-
зація готової продукції, ви-
робів, робіт, товарів, послуг
тощо).
3. Виробниче споживання
засобів (речовин та сил при-
роди), зміна форми
Правові
(пасиви,
учасники)
1. Вкладання, внески, залу-
чення нових своїх або чу-
жих капіталів.
2. Вилучення капіталів, по-
вернення.
3. Зміна власника капіталів
Аспектні
характеристики
як процесів
Рис. 2. Двоаспектність змін стану господарських фактів-процесів
6.
7.
8.
9. Дата
створення
Новостворене підприємство,
що працює до 31 грудня:
— мінімум — 3 місяці
— максимум — 15 місяців
Підприємство,
що ліквідується
(період діяльності)
Дата
ліквідації
Початок
звітного
періоду
Період
діяльності
(звітний період)
Кінець
звітного
періоду
Початок
звітного
року
1 січня
Кінець
звітного
року
31 грудня
1
2
3
4
Підприємство,
що продовжує свою
діяльність за кален-
дарний рік —
12 місяців
Початок Період діяльності Кінець
Рисунок 6. Можливі варіанти періодичності складання фінансового звіту
10. Таблиця 1 Класифікація методів управлінського обліку
Класифікаційна ознака Групи
Відповідність об’єкту
дослідження
Загальнометодологічні методи дослідження об'єкта -спостереження,
порівняння, аналіз і синтез.
Загальнонаукові методи бухгалтерського обліку, до яких дослідник
відносить загальні методи, притаманні бухгалтерському обліку, такі
як подвійний запис, документація, інвентаризація, оцінка і
калькуляція, рахунки, подвійний запис.
Специфічні методи бухгалтерського обліку - групування і
перегрупування витрат виробництва, нормативний метод обліку і
калькулювання, математичні методи дослідження собівартості і
рентабельності продукції.
Відповідно до способів обробки
інформації
елементи методу бухгалтерського фінансового обліку (рахунки і
подвійний запис, інвентаризація і документація, балансове
узагальнення і звітність)
методи статистики
прийоми економічного аналізу
економіко-математичні методи
Щодо функції управління планування і контроль
бухгалтерський облік
економічний аналіз
прийняття управлінських рішень.
11. Методи підготовки і подання управлінських звітів
Методи накопичення
інформації
Методи обробки
(підготовки)
інформації
Методи складання і
подання управлінської
звітності
класифікація витрат і
доходів;
планування і
нормування витрат і
доходів;
методи
калькулювання
собівартості;
план рахунків
управлінського
обліку
- методи визначення
функції витрат;
- бюджетування;
- методи підготовки
інформації для
прийняття рішень
щодо: ціноутворення,
інвестицій, запасів,
асортименту продукції,
спеціально
замовлення
- методи визначення
інформаційних потреб
користувачів
управлінської звітності;
- методи визначення
форми і змісту і
періодичності подання
управлінської звітності
Рисунок 7 Методична база системи управлінської звітності
12. Алгоритм підготовки управлінської звітності
ШАГ 1
ШАГ 2
ШАГ 3
ШАГ 4
ШАГ 5
ШАГ 6
ШАГ 7
ШАГ 8
визначити яка інформація необхідна менеджерам на всіх рівнях
управління для виконання управлінських задач та досягнення цілей
управління
уточнити дані, які вводяться для уникнення дублювання
розподіл обов’язків між працівниками, щодо введення управлінської
інформації
виділити групи товарної продукції по яким необхідна собівартість
(повна та виробнича). Обрати принципи калькулювання собівартості
продукції
визначити строки складання бюджетів та управлінської звітності
зазначити показники управлінської інформації, які будуть
використовуватись для аналізу діяльності
обрати програмне забезпечення для ведення управлінського обліку
оформити внутрішніми розпорядженнями ведення управлінського
обліку