1. Анализ содержания должности
-
HR-МЕНЕДЖЕР
20.02.2006
Последнее изменение: 22.07.05
Profiles International
Copyright © 1999-2003 Profiles International, Inc. 1

2. Описание Образца Соответствия Должности
-
HR-МЕНЕДЖЕР
Часть шкалы темного цвета указывает на Образец Должности. В разделе «Описание
сотрудника» дано теоретическое описание соответствующего образцу работника. «Описание
шкалы» обеспечивает понимание значения шкал, измеряемых факторов.
Мышление
Обучаемость 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Описание сотрудника: Сотрудники, которые хорошо воспринимают новую информацию и
способны на более сложную обработку данных.
Низ.баллы Описание шкалы – Обучаемость Выс.баллы
Тенденция к Является показателем ожидаемой обучаемости,
низкой познавательной активности, мышления, умения
обучаемости; при рассуждать, потенциала в области решения Быстро
обучении задач; состоит из результатов оценки вербальных воспринимает и
рекомендуются навыков, вербального интеллекта, усваивает новую
повторение и математических способностей и числового информацию
практика интеллекта.
Достигает Легко изучает
хороших Шкала «Обучаемость» дает рекомендации по должностные
результатов при организации обучения служащего и назначению инструкции в
внимательном задач. Знание особенностей мышления новой рабочей
изучении сотрудника помогает подобрать такие способы его ситуации
специфики поощрения, которые будут способствовать
работы достижению высоких результатов.
Copyright © 1999-2003 Profiles International, Inc. 2

3. Мышление
Вербальные навыки 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Описание сотрудника: Сотрудники, которые нормально общаются в обычных условиях, а
также эффективно общаются при осложнении обычных рабочих
ситуаций и изменении своих обязанностей.
Низ.баллы Описание шкалы – Вербальные навыки Выс.баллы
Даже в случае
строгих
Медлителен и
Оценивает ораторские умения, вербальные ограничений во
долго
навыки и лексикон. Описывает насколько времени, способен
размышляет;
кандидат искусно владеет речью (построение лаконично и
сталкивается с
речи, правописание). продуктивно
трудностями,
общаться
выражая свои «Вербальные Навыки» - это индикатор,
мысли определяющий стиль общения при передачи и Высоко
получении информации. Ваши сообщения компетентен в
Предложения должны соответствовать стилю словесного работе с
точны и просты по мышления сотрудника и сфере деятельности. письменными и
построению
устными
материалами
Copyright © 1999-2003 Profiles International, Inc. 3

4. Верб. интеллект 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Описание сотрудника: Сотрудники, которые эффективно воспринимают повседневные
указания и сообщения, а также способны анализировать более
сложную устную информацию.
Низ.баллы Описание шкалы – Верб. интеллект Выс.баллы
Высоко развито
Менее умение
интеллектуально интегрировать и
развит; на синтезировать
восприятие новой Отражает умение использовать слова для данные
устной или аргументации, решения проблем, ведения
письменной дискуссий. Описывает способность оценивать Быстро
информации устную текстовую информацию для того, чтобы анализирует
необходимо делать новые выводы. устную
больше времени Хорошо развитыми вербальными навыками информацию
должны обладать те работники, которым по роду
Предпочитает должностных обязанностей требуется принимать Умело
конкретную, решения в оперативном порядке резюмирует и
буквальную обобщает
интерпретацию текстовый
материал
Copyright © 1999-2003 Profiles International, Inc. 4

5. Мышление
Матем. способности 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Описание сотрудника: Сотрудники, которые используют в своей работе простейшие
вычисления и могут при необходимости выполнять более сложные
математические вычисления.
Низ.баллы Описание шкалы – Матем. способности Выс.баллы
Вычисления могут
Производит
вызывать
расчеты в уме;
затруднения Оценивает способность к математическим быстро находит
расчетам и умение работать с числами. математические
При работе с
Данные этой шкалы указывают на то, насколько решения
графиками и
эффективен тестируемый в работе с числовыми проблем
числами
требуется вычислениями, и как высоко развиты его счетные
способности. Высоко развиты
калькулятор,
навыки устного
необходимо
счета
больше времени
Copyright © 1999-2003 Profiles International, Inc. 5

6. Числ. интеллект 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Описание сотрудника: Сотрудники, которые достаточно эффективно используют числовую
информацию в процессе принятия решений, однако испытывают
необходимость в небольшой помощи при обработке графически
представленных данных.
Низ.баллы Описание шкалы – Числ. интеллект Выс.баллы
Может не
заметить Не испытывает
подтекста, Эта шкала измеряет способность оперировать трудностей в
важности числами, использовать числовые данные для восприятии новой
числовой аргументации и решения проблем. числовой
информации «Числовой интеллект» оценивает аналитические информации
способности и способности к логическим
При решении операциям с числовыми данными. Способен быстро
проблем Использование сырых данных для реализации обрабатывать
использует прогноза или проектирования - пример числовые данные
простые применения числового интеллекта в работе. в процессе
математические умозаключений
вычисления
Copyright © 1999-2003 Profiles International, Inc. 6

7. Шкалы поведения
Энергичность 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Описание сотрудника: Сотрудники, которые отлично справляются со своими задачами в
поставленные сроки, демонстрируют повышенную
работоспособность.
Низ.баллы Описание шкалы – Энергичность Выс.баллы
Высокий
Невысокий
энергетический
уровень энергии
потенциал
«Энергичность» измеряет уровень активности,
Достигает выносливости, работоспособности. Показатель Проявляет
результата, по данной шкале отражает способность высокую
следуя эффективно использовать время, работать в активность,
выработанному быстром темпе одновременно
методическому
Работа сотрудника более эффективна, если его решает
процессу
энергичность соответствует рабочему темпу несколько задач
Трудно вступает в занимаемой должности.
Легко вступает в
ситуацию
ситуацию
соперничества
конкуренции
Copyright © 1999-2003 Profiles International, Inc. 7

8. Влияние 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Описание сотрудника: Сотрудники, которые успешно выполняют роль лидера, но при
необходимости способны подчиняться.
Низ.баллы Описание шкалы – Влияние Выс.баллы
Предпочитает
работать под Выражает
руководством Влияние проявляется как настойчивость, лидерство,
доминантность. Оно ассоциируется с тенденцией доминантность
Ведом, принимать на себя ответственность,
недоменантен способностью вести, а не быть ведомым. Способен вести
Не обладает Склонность влиять на других, управлять людьми, Нацелен на
потребностью брать ситуацию под свой контроль. достижение
управлять результатов
другими
Copyright © 1999-2003 Profiles International, Inc. 8

9. Шкалы поведения
Социабельность 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Описание сотрудника: Сотрудники, которые умеренно общительны, их привлекает
возможность презентации своих идей и предложений; работа в
команде, в атмосфере сотрудничества способствует росту их
заинтересованности.
Низ.баллы Описание шкалы – Социабельность Выс.баллы
Разговорчив,
ориентация на
Ориентация на внешнее
внутренний диалог Социабельность - общительность, проявление общение
уверенности при межличностных контактах.
Держит все в себе; Необходима для работы, ориентируемой на Открыт по
интроверсия формирование команды и ее сплоченности. отношению к
Социабельность необходима для реализации окружающим;
Хорошо работает потребности быть частью группы и потребности в экстроверсия
вне коллектива совместной деятельности
Успешно
работает в
группе
Copyright © 1999-2003 Profiles International, Inc. 9

10. Управляемость 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Описание сотрудника: Сотрудники, которые отлично работают в строго организованной
среде и с успехом принимаются за руководящую работу.
Низ.баллы Описание шкалы – Управляемость Выс.баллы
Открытый к
Шкала «Управляемость» измеряет то, как сотрудничеству и
Замкнут, осторожен
человек реагирует на ограничения, управляемый
в работе с
установленные начальством; указывает на то,
авторитарными
как тестируемый относится к общепринятому Работает,
личностями, скрытен
мнению (конформизм). соблюдая
правила,
Склонен отстаивать
Склонность следовать установленной политике, установленные
свою точку зрения
принимать контроль извне, работать по извне
правилам. Некоторые должности требуют
Если не согласен,
высокого уровня конформизма, в то время как Ладит с
то прибегает к
другие должности позволяют подвергать начальством,
вопросам, спорит
сомнению статус-кво. подстраивается
под требования
Copyright © 1999-2003 Profiles International, Inc. 10

11. Шкалы поведения
Установка 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Описание сотрудника: Сотрудники, которые проявляют положительный настрой, и которым
нет необходимости подавлять выражение отрицательных эмоций
для достижения успехов в своей работе.
Низ.баллы Описание шкалы – Установка Выс.баллы
Подозрительность,
скептический
настрой Шкала «Установка» измеряет степень доверия к Доверчивость,
окружающим, которую проявляет тестируемый. оптимизм
Может Отражает способность поддерживать
критиковать положительное мнение о людях и результатах. Выражает доверие,
окружающих, дружелюбие
недружелюбен Мы говорим именно о способности человека
доверять доводам окружающих, верить в Миролюбивый
Постоянно результаты приложенных усилий стиль общения
бдителен,
недоверчив
Copyright © 1999-2003 Profiles International, Inc. 11

12. Решительность 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Описание сотрудника: Сотрудники, которые поддерживают высокий темп работы,
эффективно используют фактор времени в процессе принятия
решений.
Низ.баллы Описание шкалы – Решительность Выс.баллы
Медленно
принимает решения,
не импульсивен «Решительность» оценивает склонность к риску,
скорость принятия решений, умение Быстро
Предпочитает перерабатывать и использовать доступную принимает
методичный подход информацию. решения
к делу
Также, этот критерий отражает готовность В большинстве
Длительно тестируемого идти на риск в ситуации ситуаций берет
анализирует возможного отказа, неверной оценки ситуации риск на себя
ситуацию до того, ради своевременности выполнения задач.
как принять
решение
Copyright © 1999-2003 Profiles International, Inc. 12

13. Шкалы поведения
Приспосабливаемость 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Описание сотрудника: Сотрудники, которые время от времени приспосабливаются к
ситуации, отвечают нуждам и желаниям клиентов и коллег, однако
эти работники, при возможности, также могут занять и независимое
положение, которое будет отличаться от мнения и позиции
коллектива
Низ.баллы Описание шкалы – Приспосабливаемость Выс.баллы
Независимость
Приспосабливае
«Приспосабливаемость» связана с тенденцией к
В некоторых мость,
кооперации, заботой о работе группы. Готовность
ситуациях может кооперативность
принимать к сведению нужды всех членов
быть неприятен,
команды, быть хорошим командным игроком.
резок Дружелюбен,
социально гибок
В то время, как некоторые рабочие места
Склонен к
требуют, чтобы человек был открыт к
самостоятельным Способен
взаимодействию и сотрудничеству, был легок на
действиям, не расположить к
подъем, другие должности требуют более
будет слепо себе, вызывать
постоянного и ригидного стиля работы.
следовать за симпатию.
группой
Copyright © 1999-2003 Profiles International, Inc. 13

14. Независимость 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Описание сотрудника: Сотрудники, которые умеренно независимы в своей работе, но
которые могут приспособиться к работе под контролем, в условиях
строгой организованности.
Низ.баллы Описание шкалы – Независимость Выс.баллы
Нуждается в Предприимчив,
поддержке, независим
ориентирован на Шкала «Независимость» определяет манеру, в
норму которой человек предпочитает, чтобы им Самостоятелен
управляли, а также способность выполнять
Осмотрителен, задачи, находясь под минимальным контролем. Рассчитывает на
сдержан Ориентация на собственное мнение, себя, сам
индивидуализм. Направленность на принятие устанавливает
Легко собственного решения. направленность
соглашается с действий,
контролем самомотивация
Copyright © 1999-2003 Profiles International, Inc. 14

15. Шкалы поведения
Объективность 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Описание сотрудника: Сотрудники, которые наиболее эффективно работают, если у них
есть возможность принимать объективные решения, основанные на
полученной информации, но которые также, если это необходимо,
могут принять решение, основанное на интуиции.
Низ.баллы Описание шкалы – Объективность Выс.баллы
«Объективность» отражает способность
использовать логику вместо интуиции, оценивает
Субъективизм объективность, субъективность суждений.
Определяет золотую середину между тем, чтобы Предпочитает
Полагается на просчитывать все ситуации и полагаться на логический подход
чувства чувства.
Шкала объективности суждений описывает Практическое,
Интуитивное, стиль, в котором люди решают повседневные, конкретное
творческое связанные с работой, задачи. Важно понять, что мышление
мышление шкала не измеряет умственные способности, она
указывает, каким образом каждый человек
достигает результатов.
Copyright © 1999-2003 Profiles International, Inc. 15

16. Профессиональные интересы
В разделе «Профессиональные интересы» оценивается относительное совпадение
интересов человека с шестью профессиональными областями интересов,
анализируемыми для выбранного Образца Соответствия Должности. Тремя наиболее
важными интересами (в порядке убывания) являются: Предприим., Услуги и
Финанс./Админ.. Остальные три интереса - Технический, Механический и Творческий - не
важны для должности
Предприим. – интерес к работе, связанной с
убеждением окружающих, презентацией планов.
Предприим.
Услуги – интерес к работе, предполагающей помощь
людям и содействие окружающим.
Услуги
Финанс./Админ. – интерес к деловым процедурам или
работе с данными.
Финанс./Админ.
Профессиональные интересы сотрудников, занимающих данную
Описание сотрудника:
должность, должны быть сосредоточены в следующих областях:
финансовая область, услуги и предприимчивость. Это означает, что
они вникают во все детали своей работы, стремясь получить
наибольшую прибыль. Их интересы помогают им найти золотую
середину между административными и конкурентными аспектами
работы. Их стремление к сотрудничеству позволяет им играть роль
лидера команды, а также поощрять ее членов к более активной
совместной работе.
Copyright © 1999-2003 Profiles International, Inc. 16

17. Графическое резюме
HR-МЕНЕДЖЕР
Дата создания: 22.07.05
Мышление
Обучаемость
6 7 8
Вербальные навыки
6 7 8
Верб. интеллект
6 7 8
Матем. способности
6 7 8
Числ. интеллект
6 7 8
Поведенческие черты
Энергичность
5 6 7
Влияние
5 6 7
Социабельность
5 6 7
Управляемость
6 7 8
Установка
6 7 8
Решительность
5 6 7
Приспосабливаемость
5 6 7
Независимость
5 6 7
Объективность
6 7 8
Ранжирование Профессиональные интересы
Наиболее значимые интересы
Предприим.
Услуги
Финанс./Админ.
Наименее значимые интересы для должности
Технический
Механический
Творческий
Copyright © 1999-2003 Profiles International, Inc. 17

18. Сравнение проводится путем оценки соответствия интересов кандидата наиболее значимым
интересам Образца, расположенным в порядке убывания.
Copyright © 1999-2003 Profiles International, Inc. 18