This document is a collection of quotes and images with no connecting text. It discusses qualities of businesspeople and professionals such as being a decision maker, goal setter, risk taker, and mediator. It highlights communication skills and experience with inventory, supervision, and thinking outside the box. Credentials listed at the end suggest the document is a resume or profile for someone with experience in photography, multimedia production, and music business.
Rogers described the innovation-decision process as involving 5 stages: knowledge, persuasion, decision, implementation, and confirmation. In the knowledge stage, an individual learns about an innovation. In the persuasion stage, they form attitudes toward the innovation. During decision, they decide to adopt or reject. Implementation involves putting the innovation into practice. At confirmation, they seek reinforcement of their decision. Rogers also categorized adopters as innovators, early adopters, early majority, late majority, and laggards based on their willingness to adopt innovations. Innovators are the first to adopt while laggards are the last.
This document is a collection of quotes and images with no connecting text. It discusses qualities of businesspeople and professionals such as being a decision maker, goal setter, risk taker, and mediator. It highlights communication skills and experience with inventory, supervision, and thinking outside the box. Credentials listed at the end suggest the document is a resume or profile for someone with experience in photography, multimedia production, and music business.
Rogers described the innovation-decision process as involving 5 stages: knowledge, persuasion, decision, implementation, and confirmation. In the knowledge stage, an individual learns about an innovation. In the persuasion stage, they form attitudes toward the innovation. During decision, they decide to adopt or reject. Implementation involves putting the innovation into practice. At confirmation, they seek reinforcement of their decision. Rogers also categorized adopters as innovators, early adopters, early majority, late majority, and laggards based on their willingness to adopt innovations. Innovators are the first to adopt while laggards are the last.
Conde Nast would be a good media institution to distribute the magazine BASE as it publishes magazines targeting similar demographics. Conde Nast attracts 164 million consumers with its variety of fashion and lifestyle magazines, including GQ and Teen Vogue which target young males and females respectively, matching the target markets of BASE. Harris Publications could also effectively distribute BASE as it has experience publishing hip hop magazines like XXL and would understand how to present the magazine's content to attract customers. The magazine would mainly be distributed in supermarkets and sportswear shops like JD Sports to reach a wide range of young customers.
Studiedag 'Integriteit bevrijdt! 10 jaar ambtelijk integriteitsbeleid in Vlaa...UPoliteia
Op 4 december 2013 vond de studiedag 'Integriteit bevrijdt! 10 jaar ambtelijk integriteitsbeleid in Vlaanderen' plaats. Hier vind je de presentaties terug van:
- Kathleen Lambrechts, bestuurscoördinator, Stad Antwerpen - Tien jaar bouwen aan integriteit in't stad: van buiten naar binnen
- ir. Yves Rubens, afdelingshoofd Stafdienst, Departement Mobiliteit en Openbare Werken - Werken aan een cultuur van verantwoordelijkheid en betrokkenheid bij het Departement MOW: hefbomen en valkuilen
- Erik Balbaert, integriteitscoördinator, Regie der Gebouwen - De kracht van een positief integriteitsbeleid om een mentaliteitsverandering tot stand te brengen: het verhaal van de Regie der Gebouwen
- Prof. Jeroen Maesschalck, Leuvens Instituut voor Criminologie (LINC), Faculteit Rechtsgeleerdheid KU Leuven - 10 jaar ambtelijk integriteitsbeleid in Vlaanderen: enkele reflecties
The document provides information about basic computer hardware components. It begins by defining hardware as the physical parts of a computer and then lists common hardware components such as the motherboard, CPU, RAM, power supply, storage devices, and peripherals. It provides details on these "class 1", "class 2", and "class 3" components including what each component is, its function, and examples. The document also discusses different types of software, operating system features, microprocessor features, and types of application software.
The document discusses the benefits of meditation for reducing stress and anxiety. Regular meditation practice can help calm the mind and body by lowering heart rate and blood pressure. Making meditation a part of a daily routine, even if just 10-15 minutes per day, can offer improvements to mood, focus, and overall feelings of well-being over time.
The document describes the preliminary tasks for creating a 2-minute scene which included choosing between different conflict and resolution situations. The group chose the "Football and manager" situation. They were also given equipment like a camera, tripod, dolly, and microphone to produce the scene. The document then explains the steps taken to set up the camera equipment, including attaching the camera to the tripod and attaching the tripod to the dolly.
The Vegan E-Commerce Girl - Evolution of a Personal BrandE. Carmella Lanni
Guest speaker presentation I gave to students in Leveraging Social Media for PR at NYU SCPS on 3.10.14
Instructor: Eric Chandler
Online course
Topic: Personal branding in social media
Conde Nast would be the media institution chosen to distribute the magazine. Conde Nast has over 20 digital media brands with 164 million consumers, allowing wide distribution. The magazine would also be sold in supermarkets like Tesco, Morrison's and Asda to further increase sales due to high customer traffic in those stores.
The document discusses electronic commerce (e-commerce), including its history, types, features, categories, benefits, and limitations. E-commerce emerged from the need for more efficient computer use in banks and businesses. It began with electronic fund transfers and has expanded to various business models including B2B, B2C, C2C, C2B, B2G, G2B, and G2C. The document outlines the key aspects of each model and provides examples. Benefits of e-commerce include lower costs, higher margins, and better customer service. Limitations include security issues, system scalability challenges, and the risk of internet startups.
The document discusses various technologies used in creating a product. It describes using a Nikon digital camera and SLR to capture images, and notes that the SLR provided higher quality photos. Adobe Photoshop was used to edit photos and add fonts/effects to pages. Prezi and Slideshare helped create online presentations for evaluations, and allowed embedding into a blog. Microsoft Word and PowerPoint were used to write and present evaluations. A scanner transferred draft magazine pages into digital format for the blog.
Conde Nast would be a good media institution to distribute the magazine BASE as it publishes magazines targeting similar demographics. Conde Nast attracts 164 million consumers with its variety of fashion and lifestyle magazines, including GQ and Teen Vogue which target young males and females respectively, matching the target markets of BASE. Harris Publications could also effectively distribute BASE as it has experience publishing hip hop magazines like XXL and would understand how to present the magazine's content to attract customers. The magazine would mainly be distributed in supermarkets and sportswear shops like JD Sports to reach a wide range of young customers.
Studiedag 'Integriteit bevrijdt! 10 jaar ambtelijk integriteitsbeleid in Vlaa...UPoliteia
Op 4 december 2013 vond de studiedag 'Integriteit bevrijdt! 10 jaar ambtelijk integriteitsbeleid in Vlaanderen' plaats. Hier vind je de presentaties terug van:
- Kathleen Lambrechts, bestuurscoördinator, Stad Antwerpen - Tien jaar bouwen aan integriteit in't stad: van buiten naar binnen
- ir. Yves Rubens, afdelingshoofd Stafdienst, Departement Mobiliteit en Openbare Werken - Werken aan een cultuur van verantwoordelijkheid en betrokkenheid bij het Departement MOW: hefbomen en valkuilen
- Erik Balbaert, integriteitscoördinator, Regie der Gebouwen - De kracht van een positief integriteitsbeleid om een mentaliteitsverandering tot stand te brengen: het verhaal van de Regie der Gebouwen
- Prof. Jeroen Maesschalck, Leuvens Instituut voor Criminologie (LINC), Faculteit Rechtsgeleerdheid KU Leuven - 10 jaar ambtelijk integriteitsbeleid in Vlaanderen: enkele reflecties
The document provides information about basic computer hardware components. It begins by defining hardware as the physical parts of a computer and then lists common hardware components such as the motherboard, CPU, RAM, power supply, storage devices, and peripherals. It provides details on these "class 1", "class 2", and "class 3" components including what each component is, its function, and examples. The document also discusses different types of software, operating system features, microprocessor features, and types of application software.
The document discusses the benefits of meditation for reducing stress and anxiety. Regular meditation practice can help calm the mind and body by lowering heart rate and blood pressure. Making meditation a part of a daily routine, even if just 10-15 minutes per day, can offer improvements to mood, focus, and overall feelings of well-being over time.
The document describes the preliminary tasks for creating a 2-minute scene which included choosing between different conflict and resolution situations. The group chose the "Football and manager" situation. They were also given equipment like a camera, tripod, dolly, and microphone to produce the scene. The document then explains the steps taken to set up the camera equipment, including attaching the camera to the tripod and attaching the tripod to the dolly.
The Vegan E-Commerce Girl - Evolution of a Personal BrandE. Carmella Lanni
Guest speaker presentation I gave to students in Leveraging Social Media for PR at NYU SCPS on 3.10.14
Instructor: Eric Chandler
Online course
Topic: Personal branding in social media
Conde Nast would be the media institution chosen to distribute the magazine. Conde Nast has over 20 digital media brands with 164 million consumers, allowing wide distribution. The magazine would also be sold in supermarkets like Tesco, Morrison's and Asda to further increase sales due to high customer traffic in those stores.
The document discusses electronic commerce (e-commerce), including its history, types, features, categories, benefits, and limitations. E-commerce emerged from the need for more efficient computer use in banks and businesses. It began with electronic fund transfers and has expanded to various business models including B2B, B2C, C2C, C2B, B2G, G2B, and G2C. The document outlines the key aspects of each model and provides examples. Benefits of e-commerce include lower costs, higher margins, and better customer service. Limitations include security issues, system scalability challenges, and the risk of internet startups.
The document discusses various technologies used in creating a product. It describes using a Nikon digital camera and SLR to capture images, and notes that the SLR provided higher quality photos. Adobe Photoshop was used to edit photos and add fonts/effects to pages. Prezi and Slideshare helped create online presentations for evaluations, and allowed embedding into a blog. Microsoft Word and PowerPoint were used to write and present evaluations. A scanner transferred draft magazine pages into digital format for the blog.
Zo voelen jongeren zich door sociale mediaApestaartjaren
Zo goed als alle Vlaamse jongeren hebben een account op meerdere sociale netwerksites, maar welke invloed oefenen die netwerksites eigenlijk uit op jongeren? Gaan ze ten onder aan angst om iets te missen en gebrek aan sociale bevestiging? Of staan ze net sterker nu ze al hun vrienden op elk moment en op elke plaats rond zich hebben?
Lien Faelens maakt de balans van de goede en minder goede effecten die sociale media hebben op het zelfbeeld van jongeren.
Voor haar doctoraat binnen de faculteit psychologie van UGent onderzoekt Lien Faelens hoe het gebruik van sociale netwerksites invloed uitoefenen op het zelfbeeld van jongeren.
In deze presentatie kom je te weten hoe je door de klant centraal te stellen jouw dienstverlening kan optimaliseren. De Dinobusters Nancy De Vogelaere en Elke Wambacq hebben jarenlange ervaring in leidinggeven, coaching en het bouwen van innovatieve, klantgerichte arbeidsorganisaties.
Successen en valkuilen van Het NIeuwe WerkenUPoliteia
In deze presentatie geven de Dinobusters tips hoe succes te boeken met Het Nieuwe Werken en hoe de veel voorkomende valkuilen te vermijden. De Dinobusters Nancy De Vogelaere en Elke Wambacq hebben jarenlange ervaring in leidinggeven, coaching en het bouwen van innovatieve arbeidsorganisaties.
In 9 stappen leren de Dinobusters je slimmer werken. De Dinobusters Nancy De Vogelaere en Elke Wambacq hebben jarenlange ervaring in leidinggeven, coaching en het bouwen van innovatieve arbeidsorganisaties.
In deze presentatie geven de Dinobusters een powertraining voor jouw organisatie. De Dinobusters Nancy De Vogelaere en Elke Wambacq hebben jarenlange ervaring in leidinggeven, coaching en het bouwen van innovatieve arbeidsorganisaties.
Op 22 juni 2015 vond de studievoormiddag 'Effectief gedrag veranderen met het 7E-model' plaats. Dit is het verslag van de workshop 'Strategisch management met het 7E-model', gegeven door Annick Vanhove.
Oplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris AertsenUPoliteia
Op 22 juni 2015 vond de studievoormiddag 'Effectief gedrag veranderen met het 7E-model' plaats. Dit is de presentatie van de workshop 'Oplossingsgericht denken met het 7E-model', gegeven door Chris Aertsen.
Veranderen doe je niet alleen: vergeet je stakeholders niet - Ewoud MonbaliuUPoliteia
Op 22 juni 2015 vond de studievoormiddag 'Effectief gedrag veranderen met het 7E-model' plaats. Dit is de presentatie van de workshop 'Veranderen doe je niet alleen: vergeet je stakeholders niet', gegeven door Ewoud Monbaliu.
Praktijkdag: De tuchtprocedure bij de politie UPoliteia
Twee maal per jaar organiseert Uitgeverij Politeia een studiedag over de actuele ontwikkelingen inzake de tuchtprocedure bij de politie. De sprekers zijn Georges Pyl en Alain Liners, specialisten inzake tucht.
De thema’s die op de studiedag besproken zullen worden, worden bepaald op basis van de rechtspraak van de Raad van State uitgesproken tussen december 2014 en april 2015. Dit
om zo dicht mogelijk bij de actualiteit inzake tucht te kunnen blijven. Op de laatste praktijkdagen werden bijvoorbeeld de volgende thema’s behandeld: ‘De intrekking van het dienstwapen’ en ‘Omgaan met gerechtelijke dossiers’.
De sprekers zullen op de studiedag de nieuwe rechterlijke uitspraken aftoetsen met de geldende tuchtprocedure. U krijgt er het resultaat van de werkzaamheden van de sprekers: een handig overzicht en een grondig inzicht.
Vergaderen is voor velen synoniem van tijdverlies. Om onnodig vergaderen te beperken, zou elke deelnemer aan een vergadering duidelijk op zijn rechten moeten staan. Jos Huypens en Joke Renneboog geven mee welke deze zijn.
De strategie om klachten te behandelen: het LEON-principeUPoliteia
We zijn klachten vaak liever kwijt dan rijk. Vaak biedt een klacht echter een kans om de verstoorde relatie met de klant of burger te herstellen. Karla Blomme, Jef Raeymaekers en Jef Verheyen geven aan hoe je efficiënt klachten kan behandelen.
Actieve openbaarheid van bestuur: enkele aandachtspuntenUPoliteia
Het actief informatiebeleid moet structureel georganiseerd worden: de bevolking moet systematisch geïnformeerd worden. Dit veronderstelt een zekere frequentie in de communicatie, en ook een professionele aanpak. Michiel Elst formuleert enkele aandachtspunten bij de informatieverstrekking.
This document discusses the concept of openness in organizations. It contains 10 sections labeled with terms like vision, transparency, diversity, and agility. The main point conveyed is that while many organizations say they are open, few are truly open in practice. Openness requires independence of thought among members and collaboration beyond traditional boundaries to solve complex problems.
2. Vaststellingen plegers van AMOK-
incidenten
Dreigingsanalyse mogelijk
AMOK-incidenten zijn zelden impulsieve daden
De meeste daders zenden signalen uit (lekken)
Voorafgaand zijn vaak veranderingen in gedrag
waarneembaar
Sommige daders uiten een dreiging
3. Algemene principes dreigingsanalyse
1. Er bestaat geen bruikbaar profiel of
prototype van plegers van AMOK
incidenten
• Profielen van daders zijn onvoldoende sensitief
en specifiek
• De accuraatheid van de profielen is
twijfelachtig
4. Algemene principes dreigingsanalyse
• Geen data dat de validiteit aantoont
(confirmation bias –> valse positieven)
• Risico om opvallend gedrag verkeerdelijk als
risicovol te beschouwen en op stigmatisatie
NIET inductief maar deductief werken
5. Algemene principes dreigingsanalyse
2. Er moet een onderscheid gemaakt worden
tussen een dreiging uiten en een dreiging
vormen
• Alle gemaakte dreigingen moeten ernstig
genomen worden MAAR dreigingen zijn niet de
meest betrouwbare indicator
• Een dreiging uiten is geen noodzakelijke
voorwaarde voor een dreigingsanalyse
6. Concrete richtlijnen voor een
dreigingsanalyse
1. Informatie uit verschillende bronnen raadplegen
en samenbrengen
2. Rekening houden met de context van de
gedragswijzigingen (bv puberteit)
3. Dynamisch model
• Dreigingsanalyse herhaaldelijk uitvoeren
• Een correcte inschatting van de dreiging maken en
adequaat reageren
7. Concrete richtlijnen voor een
dreigingsanalyse
4. De signalen zijn niet exclusief voor een bepaalde
fase alsook is de lijst van signalen niet exhaustief
5. De checklist is kwalitatief en niet kwantitatief van
aard
6. Een dreigingsanalyse kan enkel resulteren in
waarschijnlijkheden en NIET in zekerheden
8. Pad naar een AMOK-incident
1. Threat analysis for targeted violence in schools, developed by Reddy et. al[1].
2. ‘Pathway to violence’ model of Calhoun en Weston (2003), applied to targeted violence by Kriek
et al. (2011)[2].
3. Model for schoolshootings developed by the FBI
[1] Reddy, M., Borum, R., Berglund, J., Vossekuil, B., Fein, R. & Modzeleski, W. (2001), Evaluating risk for targeted violence in schools: comparing risk
assessment, threat assessment, and other approaches, Psychology in the Schools, Vol. 38(2), 157-172.
[2] Kriek, R., van den Tilaart, J., van Cooten, E., Timmer, J., Pfeiffer, B. & Kobes, M. (2011), Handreiking preventie en omgaan met schoolaanslagen-
Eindrapport-.Onderzoek uitgevoerd door regioplan, Beleidsonderzoek en Windesheim Hogeschool in opdracht van het ministerie van Onderwijs,
Cultuur en Wetenschappen, Amsterdam: Windesheim en Regioplan.
[3] The school shooter: a threat assessment perspective, Critical Incidence Response Group, National center for the Analysis of Violent Crime, FBI
Academy, Quantico, Virginia.
9. 5 FASEN
1. Ontwikkeling van grieven
2. Idealisering van geweld
3. Planning schoolaanslag
4. Voorbereiding schoolaanslag
5. Uitvoering schoolaanslag
10. Fase 1: ontwikkeling van grieven
Bij de persoon ontstaat om één of andere reden de idee dat hem onrecht
is aangedaan, waardoor er ontevredenheid of frustratie ontstaat. Hij
voelt zich gekwetst, vernederd of gekrenkt. De signalen zijn stelselmatig
en niet van voorbijgaande aard.
11. Signalen van grieven?
Problemen met woede en agressie
Wraak- of haatgevoelens t.o.v. bepaalde individuen
of groepen
Afkeer van ouders, leerkrachten en medeleerlingen
Disciplineproblemen
12. Factoren die een rol spelen bij de verdere
evolutie van grieven
• Persoonlijkheid
• Copingstrategieën
15. Adequate copingstrategieën?
1. Beschikt de leerling over voldoende
copingstrategieën om met het vermeende onrecht
om te gaan?
Algemeen
Omgaan met conflicten, tegenslagen, mislukkingen,
beledigingen of andere stressoren in het dagelijks leven?
Zijn de gehanteerde copingstrategieën adequaat of
inadequaat?
Staat de leerling bekend als iemand die moeilijk met
stresssituaties kan omgaan?
16. Adequate copingstrategieën?
Persoonlijkheid
Veerkracht na een tegenslag, teleurstelling, vernedering,
reële of gepercipieerde uitingen van kritiek of andere
negatieve ervaringen?
Weerbaarheid?
Incasseringsvermogen?
Frustratietolerantie?
17. Adequate copingstrategieën?
Specifiek
Ziet de leerling zelf een oplossing voor zijn problemen?
Heeft de leerling al geprobeerd het probleem op te lossen
en wat was het resultaat?
Vindt de leerling dat een deel van het probleem al werd
opgelost of ziet hij alternatieven?
18. Adequate copingstrategieën?
2. Beschikt de leerling over een sociaal netwerk of
externe steun?
Hebben de ouders oog voor de problemen van hun kind?
Zoeken de ouders naar een oplossing voor de problemen
van hun kind?
Is er een intieme en empathische sfeer in de gezinssituatie?
19. WAT DE DOEN IN DE FASE VAN DE
ONTWIKKELING VAN GRIEVEN?
Algemeen
Met de leerling praten en pogen te achterhalen wat het
probleem is
Copingstrategieën nagaan
Sociaal netwerk nagaan
Inzicht pogen te krijgen in het denken en handelen van de
leerling
20. WAT DE DOEN IN DE FASE VAN DE
ONTWIKKELING VAN GRIEVEN?
Binnen de schoolomgeving
Het probleem aanpakken als het zich binnen de school
situeert
Bespreken met collega’s
Melden aan de leerlingenbegeleiding + leden van de AMOK-
groep
21. Fase 2: idealisering van geweld
Geweld wordt gezien als enige en ideale
middel om het vermeende onrecht dat
hen is aangedaan recht te zetten.
22. Signalen van idealisering van geweld?
1. Ziet de leerling geweld als een aanvaardbare,
wenselijke of de enige manier om conflicten op te
lossen?
In het verleden betrokken bij gewelddadig gedrag of
dergelijk gedrag vertoond?
Wordt of werd de leerling door anderen aangezet of
uitgedaagd tot het plegen van geweld?
23. Signalen van idealisering van geweld?
Gebrek aan respect t.a.v. regels, autoriteit en waarden?
Wordt geweld gehanteerd om conflicten op te lossen in zijn
vriendenkring?
Hoe staat zijn omgeving t.o.v. het gebruik van geweld om
conflicten op te lossen?
24. Signalen van idealisering van geweld?
Factoren die een rol kunnen spelen
Worden grenzen gesteld door de ouders/anderen?
Worden de signalen van idealisering van geweld opgepikt
door de ouders en wat is hun reactie?
Hoe reageren anderen op het gewelddadig gedrag?
25. Signalen van idealisering van geweld?
2. Zijn er geweldsfantasieën?
Algemeen
Komen die tot uiting in teksten, gedichten, tekeningen,…?
Frequent surfen naar sites met gewelddadige inhoud?
Frequent luisteren naar agressieve muziek?
Fascinatie voor gewelddadige games, films of boeken?
26. Signalen van idealisering van geweld?
2. Zijn er geweldsfantasieën?
Specifiek
Onaangepaste belangstelling voor schoolaanslagen of
daders van schoolaanslagen?
Onaangepaste belangstelling voor wapens?
Factoren die een rol kunnen spelen
Thuis of elders onbeperkte toegang tot internet?
Gebrek aan ouderlijke controle?
27. Signalen van idealisering van geweld?
3. Is er bewondering voor negatieve rolmodellen?
Wie?
Waarom?
Evolutie?
4. Is er fascinatie voor eerdere schoolaanslagen?
28. Signalen van idealisering van geweld?
5. Wordt gedreigd met geweldsdaden?
Dreigementen naar slachtoffers?
Worden ideeën of vage plannen inzake een schoolaanslag
op internet geplaatst?
Wordt aan anderen een idee of een plan voor
geweldsdaden medegedeeld?
29. Signalen van idealisering van geweld?
5. Wordt gedreigd met geweldsdaden?
Maken anderen zich zorgen over de gewelddadige ideeën
of plannen?
Maken anderen zich zorgen over een mogelijk slachtoffer?
WAT, AAN WIE + WAAROM
Risico-analyse
1) Leden AMOK-groep
2) Politie (GWSC)
30. WAT DE DOEN IN DE FASE VAN
IDEALISERING VAN GEWELD?
Algemeen
Informatie uitwisselen met collega’s
Bijkomende informatie verzamelen
Verzamelde informatie bespreken met het AMOK-team
Nagaan of het opportuun is om de ouders te raadplegen om
bijkomende informatie te verzamelen
Eventueel leerling doorverwijzen naar CLB of extern
psycholoog
32. Signalen van planning van een
schoolaanslag?
1. Wordt informatie verzameld over het plegen van
een schoolaanslag?
33. Signalen van planning van een
schoolaanslag?
2. Worden plannen inzake een schoolaanslag gelekt?
Aan iemand concrete plannen medegedeeld?
Werden bepaalde personen gewaarschuwd?
Zoekt de leerling naar potentiële plaatsen?
Maken personen zich zorgen over de gewelddadige
plannen?
Maken anderen zich zorgen over potentiële slachtoffers?
34. Signalen van planning van een
schoolaanslag?
3. Is de leerling in staat om zijn plannen uit te
voeren?
Ernstige psychiatrische stoornis?
Komt wat de leerling zegt overeen met zijn gedrag?
Hoe is het denk- en gedragspatroon gestructureerd?
Gebrek aan empathie?
Dehumanisatie van de slachtoffers?
35. Signalen van planning van een
schoolaanslag?
3. Triggers?
Recente tegenslag, verlies in het algemeen of verlies van
status?
Stimulerende houding van anderen die op de hoogte zijn
van de plannen?
36. Signalen van planning van een
schoolaanslag?
4. Beschermende factoren?
Adequate, afradende houding van anderen die op de
hoogte zijn van de plannen?
Andere?
37. WAT DE DOEN IN DE FASE VAN
PLANNING VAN EEN SCHOOLAANSLAG?
Bespreken in het AMOK-team + evaluatie van de dreiging
Politie informeren om relevante bijkomende informatie te
verzamelen
39. Signalen van voorbereiding van een
schoolaanslag?
1. Worden gedragingen gesteld die wijzen op
voorbereiding?
Aanschaffen, kopen of maken van wapens?
Andere middelen aangeschaft?
Oefenen met wapens?
Tijdschema’s gemaakt?
40. Signalen van voorbereiding van een
schoolaanslag?
1. Worden gedragingen gesteld die wijzen op
voorbereiding?
Plattegrond gemaakt?
Concreet onderzoek naar de plaats delict en de mogelijke
slachtoffers?
Andere gedragingen die wijzen op voorbereiding?
41. 2. Hoe is de mentale toestand?
Verlaagde impulscontrole?
Pathologische achterdocht?
Depressie?
42. Signalen van voorbereiding van een
schoolaanslag?
Waanstoornis of auditieve opdrachthallucinaties waarbij er
een direct verband is met de dreiging van een
schoolaanslag?
– Van het achtervolgingstype
– Van het grandioos type
43. WAT DE DOEN IN DE FASE VAN
VOORBEREIDING VAN EEN
SCHOOLAANSLAG?
Altijd contact opnemen met de politie
Psychiatrische hulp inroepen
Voorzorgsmaatregelen nemen in de school
45. Fase 5: begin van de uitvoering (verzamelen van
wapens, naar de plaats delict gaan,
veiligheidsmaatregelen doorbreken,..
Fase 6: effectieve uitvoering
Enkel nog repressief optreden van de politie is
mogelijk!