Op 22 juni 2015 vond de studievoormiddag 'Effectief gedrag veranderen met het 7E-model' plaats. Dit is de presentatie van de workshop 'Veranderen doe je niet alleen: vergeet je stakeholders niet', gegeven door Ewoud Monbaliu.
Een stakeholder map is een visualisatie van publieksgroepen die betrokken zijn bij een bedrijf. Deze template kan je helpen bij het maken van een stakeholders map. In dit artikel vind je een uitgebreide uitleg over Stakeholder Mapping: http://www.knalgroen.com/een-stakeholder-map-maken/
Een stakeholder map is een visualisatie van publieksgroepen die betrokken zijn bij een bedrijf. Deze template kan je helpen bij het maken van een stakeholders map. In dit artikel vind je een uitgebreide uitleg over Stakeholder Mapping: http://www.knalgroen.com/een-stakeholder-map-maken/
Rogers described the innovation-decision process as involving 5 stages: knowledge, persuasion, decision, implementation, and confirmation. In the knowledge stage, an individual learns about an innovation. In the persuasion stage, they form attitudes toward the innovation. During decision, they decide to adopt or reject. Implementation involves putting the innovation into practice. At confirmation, they seek reinforcement of their decision. Rogers also categorized adopters as innovators, early adopters, early majority, late majority, and laggards based on their willingness to adopt innovations. Innovators are the first to adopt while laggards are the last.
This chapter introduces basic concepts about computers including defining what a computer is, describing the relationship between data and information, identifying the five main components of a computer, and outlining the advantages and disadvantages of working with computers. It also defines what a network is and discusses the uses of the Internet and World Wide Web. The objectives are to explain why computer literacy is important today, define the term "computer", describe the information processing cycle, and discuss the components of a computer including input, output, storage, and communications devices.
The document discusses various technologies used in creating a product. It describes using a Nikon digital camera and SLR to capture images, and notes that the SLR provided higher quality photos. Adobe Photoshop was used to edit photos and add fonts/effects to pages. Prezi and Slideshare helped create online presentations for evaluations, and allowed embedding into a blog. Microsoft Word and PowerPoint were used to write and present evaluations. A scanner transferred draft magazine pages into digital format for the blog.
The Vegan E-Commerce Girl - Evolution of a Personal BrandE. Carmella Lanni
Guest speaker presentation I gave to students in Leveraging Social Media for PR at NYU SCPS on 3.10.14
Instructor: Eric Chandler
Online course
Topic: Personal branding in social media
The document analyzes and compares the target audiences and styles of three music magazines: Top of the Pops, MixMag, and We Love Pop. Top of the Pops targets teenage girls with a pink and white color scheme and feminine fonts. MixMag targets young males aged 16-30 with a black, gray, and white color scheme and presentation of artists as older and sophisticated. We Love Pop targets young female teens and tweens with pink and black colors and depicts artists as overly happy and cheesy. The document also includes notes from the author on their proposed magazine which would focus on R&B and hip hop genres.
This document summarizes the results of a survey about preferences for a hip hop/R&B/rap music magazine. Most respondents were male ages 11-15. The most popular color schemes were red and black, black and yellow, and black, white, red and grey. The majority believed the double page spread should feature an upcoming artist. The most popular content ideas were latest news, new artists, and gossip. Readers preferred features on well-established artists and for the magazine to be titled "Base". Most also wanted casual, designer clothing in photos and graffiti font style.
Port of Antwerp services for Brazil - Presentation @ Belgian Day in Minais Ge...Port of Antwerp
This document provides information about logistics services available through the Port of Antwerp in Belgium. It begins with an agenda outlining insights into the European market, Port of Antwerp's services, and reasons to believe in the port. It then discusses the large European consumer market, Antwerp's excellent maritime connectivity globally and to Brazil, its strategic location as a gateway to the European customs union, and its inland transportation connections. The document highlights value-added logistics services available and the port's expertise, and provides quotes from satisfied customers emphasizing Antwerp's flexibility, cost effectiveness and ability to respond to market demands. Contact information is provided for representatives that can answer further questions.
Conde Nast would be a good media institution to distribute the magazine BASE as it publishes magazines targeting similar demographics. Conde Nast attracts 164 million consumers with its variety of fashion and lifestyle magazines, including GQ and Teen Vogue which target young males and females respectively, matching the target markets of BASE. Harris Publications could also effectively distribute BASE as it has experience publishing hip hop magazines like XXL and would understand how to present the magazine's content to attract customers. The magazine would mainly be distributed in supermarkets and sportswear shops like JD Sports to reach a wide range of young customers.
Studiedag 'Integriteit bevrijdt! 10 jaar ambtelijk integriteitsbeleid in Vlaa...UPoliteia
Op 4 december 2013 vond de studiedag 'Integriteit bevrijdt! 10 jaar ambtelijk integriteitsbeleid in Vlaanderen' plaats. Hier vind je de presentaties terug van:
- Kathleen Lambrechts, bestuurscoördinator, Stad Antwerpen - Tien jaar bouwen aan integriteit in't stad: van buiten naar binnen
- ir. Yves Rubens, afdelingshoofd Stafdienst, Departement Mobiliteit en Openbare Werken - Werken aan een cultuur van verantwoordelijkheid en betrokkenheid bij het Departement MOW: hefbomen en valkuilen
- Erik Balbaert, integriteitscoördinator, Regie der Gebouwen - De kracht van een positief integriteitsbeleid om een mentaliteitsverandering tot stand te brengen: het verhaal van de Regie der Gebouwen
- Prof. Jeroen Maesschalck, Leuvens Instituut voor Criminologie (LINC), Faculteit Rechtsgeleerdheid KU Leuven - 10 jaar ambtelijk integriteitsbeleid in Vlaanderen: enkele reflecties
The document discusses the benefits of meditation for reducing stress and anxiety. Regular meditation practice can help calm the mind and body by lowering heart rate and blood pressure. Making meditation a part of a daily routine, even if just 10-15 minutes per day, can offer improvements to mood, focus, and overall feelings of well-being over time.
The document discusses electronic commerce (e-commerce), including its history, types, features, categories, benefits, and limitations. E-commerce emerged from the need for more efficient computer use in banks and businesses. It began with electronic fund transfers and has expanded to various business models including B2B, B2C, C2C, C2B, B2G, G2B, and G2C. The document outlines the key aspects of each model and provides examples. Benefits of e-commerce include lower costs, higher margins, and better customer service. Limitations include security issues, system scalability challenges, and the risk of internet startups.
De Perspectief is de jaarlijkse uitgave van de Reputatiegroep, een onafhankelijke adviespraktijk voor reputatievraagstukken. Onderwerpen in deze editie: Issuemanagement: maak van de risico's een kans / Vijf succesfactoren voor stakeholder management / Onderschat de impact van traditionele media niet / De communicatieprofessional van nu
Rogers described the innovation-decision process as involving 5 stages: knowledge, persuasion, decision, implementation, and confirmation. In the knowledge stage, an individual learns about an innovation. In the persuasion stage, they form attitudes toward the innovation. During decision, they decide to adopt or reject. Implementation involves putting the innovation into practice. At confirmation, they seek reinforcement of their decision. Rogers also categorized adopters as innovators, early adopters, early majority, late majority, and laggards based on their willingness to adopt innovations. Innovators are the first to adopt while laggards are the last.
This chapter introduces basic concepts about computers including defining what a computer is, describing the relationship between data and information, identifying the five main components of a computer, and outlining the advantages and disadvantages of working with computers. It also defines what a network is and discusses the uses of the Internet and World Wide Web. The objectives are to explain why computer literacy is important today, define the term "computer", describe the information processing cycle, and discuss the components of a computer including input, output, storage, and communications devices.
The document discusses various technologies used in creating a product. It describes using a Nikon digital camera and SLR to capture images, and notes that the SLR provided higher quality photos. Adobe Photoshop was used to edit photos and add fonts/effects to pages. Prezi and Slideshare helped create online presentations for evaluations, and allowed embedding into a blog. Microsoft Word and PowerPoint were used to write and present evaluations. A scanner transferred draft magazine pages into digital format for the blog.
The Vegan E-Commerce Girl - Evolution of a Personal BrandE. Carmella Lanni
Guest speaker presentation I gave to students in Leveraging Social Media for PR at NYU SCPS on 3.10.14
Instructor: Eric Chandler
Online course
Topic: Personal branding in social media
The document analyzes and compares the target audiences and styles of three music magazines: Top of the Pops, MixMag, and We Love Pop. Top of the Pops targets teenage girls with a pink and white color scheme and feminine fonts. MixMag targets young males aged 16-30 with a black, gray, and white color scheme and presentation of artists as older and sophisticated. We Love Pop targets young female teens and tweens with pink and black colors and depicts artists as overly happy and cheesy. The document also includes notes from the author on their proposed magazine which would focus on R&B and hip hop genres.
This document summarizes the results of a survey about preferences for a hip hop/R&B/rap music magazine. Most respondents were male ages 11-15. The most popular color schemes were red and black, black and yellow, and black, white, red and grey. The majority believed the double page spread should feature an upcoming artist. The most popular content ideas were latest news, new artists, and gossip. Readers preferred features on well-established artists and for the magazine to be titled "Base". Most also wanted casual, designer clothing in photos and graffiti font style.
Port of Antwerp services for Brazil - Presentation @ Belgian Day in Minais Ge...Port of Antwerp
This document provides information about logistics services available through the Port of Antwerp in Belgium. It begins with an agenda outlining insights into the European market, Port of Antwerp's services, and reasons to believe in the port. It then discusses the large European consumer market, Antwerp's excellent maritime connectivity globally and to Brazil, its strategic location as a gateway to the European customs union, and its inland transportation connections. The document highlights value-added logistics services available and the port's expertise, and provides quotes from satisfied customers emphasizing Antwerp's flexibility, cost effectiveness and ability to respond to market demands. Contact information is provided for representatives that can answer further questions.
Conde Nast would be a good media institution to distribute the magazine BASE as it publishes magazines targeting similar demographics. Conde Nast attracts 164 million consumers with its variety of fashion and lifestyle magazines, including GQ and Teen Vogue which target young males and females respectively, matching the target markets of BASE. Harris Publications could also effectively distribute BASE as it has experience publishing hip hop magazines like XXL and would understand how to present the magazine's content to attract customers. The magazine would mainly be distributed in supermarkets and sportswear shops like JD Sports to reach a wide range of young customers.
Studiedag 'Integriteit bevrijdt! 10 jaar ambtelijk integriteitsbeleid in Vlaa...UPoliteia
Op 4 december 2013 vond de studiedag 'Integriteit bevrijdt! 10 jaar ambtelijk integriteitsbeleid in Vlaanderen' plaats. Hier vind je de presentaties terug van:
- Kathleen Lambrechts, bestuurscoördinator, Stad Antwerpen - Tien jaar bouwen aan integriteit in't stad: van buiten naar binnen
- ir. Yves Rubens, afdelingshoofd Stafdienst, Departement Mobiliteit en Openbare Werken - Werken aan een cultuur van verantwoordelijkheid en betrokkenheid bij het Departement MOW: hefbomen en valkuilen
- Erik Balbaert, integriteitscoördinator, Regie der Gebouwen - De kracht van een positief integriteitsbeleid om een mentaliteitsverandering tot stand te brengen: het verhaal van de Regie der Gebouwen
- Prof. Jeroen Maesschalck, Leuvens Instituut voor Criminologie (LINC), Faculteit Rechtsgeleerdheid KU Leuven - 10 jaar ambtelijk integriteitsbeleid in Vlaanderen: enkele reflecties
The document discusses the benefits of meditation for reducing stress and anxiety. Regular meditation practice can help calm the mind and body by lowering heart rate and blood pressure. Making meditation a part of a daily routine, even if just 10-15 minutes per day, can offer improvements to mood, focus, and overall feelings of well-being over time.
The document discusses electronic commerce (e-commerce), including its history, types, features, categories, benefits, and limitations. E-commerce emerged from the need for more efficient computer use in banks and businesses. It began with electronic fund transfers and has expanded to various business models including B2B, B2C, C2C, C2B, B2G, G2B, and G2C. The document outlines the key aspects of each model and provides examples. Benefits of e-commerce include lower costs, higher margins, and better customer service. Limitations include security issues, system scalability challenges, and the risk of internet startups.
De Perspectief is de jaarlijkse uitgave van de Reputatiegroep, een onafhankelijke adviespraktijk voor reputatievraagstukken. Onderwerpen in deze editie: Issuemanagement: maak van de risico's een kans / Vijf succesfactoren voor stakeholder management / Onderschat de impact van traditionele media niet / De communicatieprofessional van nu
Presentatie van Gie Van den Eeckhaut tijdens het Innovatiefestival van Socius (22 mei 2014).
Innoverende sociaal-culturele praktijken gedijen beter als de overheid een context kan bieden die rekening houdt met de typische eigen-aardigheid van innovatieprocessen. Hoe zou een overheidsbeleid gericht op het ondersteunen van innoverende sociaal-culturele praktijken er kunnen uitzien? Dat is een vraagstuk waarover we ons met een veertigtal mensen binnen en buiten de sector van het sociaal-cultureel werk gebogen hebben. De vragen en kwesties die in volgende jaren op tafel liggen, worden in deze presentatie door Gie Van den Eeckhaut op een rijtje gezet, in de hoop dat ze de dialoog tussen werkers, organisaties én overheid kunnen voeden.
Meer informatie via www.socius.be/tag/innovatie.
Digital Bestuur Congres- user empowerment en participatie strategieen (ueps)TNO
Co-creatie, user driven innovation, eParticipatie, co-design, crowdsourcing en open innovatie: aan termen geen gebrek. Maar wat moet uw organisatie ermee? TNO helpt u met uw strategie voor deze nieuwe samenwerkingsvormen.
Gebruiker aan zet - sociaal onderwijs met sociale mediaTNO
Wat is de stand van zaken tav online cocreatie in het onderwijs? Hoe kan cocreatie in het onderwijs ingezet worden? Welke kansen zijn er? Waar kan het aan bijdragen?
CO.CREATIE is mijn nieuwe bedrijf in de dop: een jonge, creatieve onderneming die zich specialiseert op het gebied van visie- en strategieontwikkeling door interactie en innovatie op het terrein van stads- en plattelandsontwikkeling, erfgoed- en natuurbehoud. Een formule waarin u onder persoonlijke en ervaren begeleiding - als groep of als individu - uw vraag kunt voorleggen, kunt voortbouwen op nieuwe ideeën en een oplossing kunt vinden voor een duurzaam resultaat. CO.CREATIE werkt vanuit de formule denken - ontdekken - creëren. Omdat uit deze logische opeenvolging vaak vanzelf vernieuwing ontstaat. 'Adaptation is smart development !'
Kennis ontstaat niet tussen de oren maar tussen de neuzen.
Bijdrage van Sven Pans (senzw.be) op de SoCiuS-studiedag 'Kennis delen over kennisdelen' op 4 mei 2010.
Je vertaalt de direct marketing communicatieplannen en -handleiding om projecten naar een concrete campagne setup en deliverables om te zetten, inclusief de declinatie naar de inbound marketing ondersteuning (Next Best Actions/Next Best Offers)
Handleiding om campagnes via one-to-one kanalen (direct mail, e-mail, sms, calls, online, social, NBA/NBO) op te zetten.
In deze presentatie kom je te weten hoe je door de klant centraal te stellen jouw dienstverlening kan optimaliseren. De Dinobusters Nancy De Vogelaere en Elke Wambacq hebben jarenlange ervaring in leidinggeven, coaching en het bouwen van innovatieve, klantgerichte arbeidsorganisaties.
Successen en valkuilen van Het NIeuwe WerkenUPoliteia
In deze presentatie geven de Dinobusters tips hoe succes te boeken met Het Nieuwe Werken en hoe de veel voorkomende valkuilen te vermijden. De Dinobusters Nancy De Vogelaere en Elke Wambacq hebben jarenlange ervaring in leidinggeven, coaching en het bouwen van innovatieve arbeidsorganisaties.
In 9 stappen leren de Dinobusters je slimmer werken. De Dinobusters Nancy De Vogelaere en Elke Wambacq hebben jarenlange ervaring in leidinggeven, coaching en het bouwen van innovatieve arbeidsorganisaties.
In deze presentatie geven de Dinobusters een powertraining voor jouw organisatie. De Dinobusters Nancy De Vogelaere en Elke Wambacq hebben jarenlange ervaring in leidinggeven, coaching en het bouwen van innovatieve arbeidsorganisaties.
Op 22 juni 2015 vond de studievoormiddag 'Effectief gedrag veranderen met het 7E-model' plaats. Dit is het verslag van de workshop 'Strategisch management met het 7E-model', gegeven door Annick Vanhove.
Oplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris AertsenUPoliteia
Op 22 juni 2015 vond de studievoormiddag 'Effectief gedrag veranderen met het 7E-model' plaats. Dit is de presentatie van de workshop 'Oplossingsgericht denken met het 7E-model', gegeven door Chris Aertsen.
Praktijkdag: De tuchtprocedure bij de politie UPoliteia
Twee maal per jaar organiseert Uitgeverij Politeia een studiedag over de actuele ontwikkelingen inzake de tuchtprocedure bij de politie. De sprekers zijn Georges Pyl en Alain Liners, specialisten inzake tucht.
De thema’s die op de studiedag besproken zullen worden, worden bepaald op basis van de rechtspraak van de Raad van State uitgesproken tussen december 2014 en april 2015. Dit
om zo dicht mogelijk bij de actualiteit inzake tucht te kunnen blijven. Op de laatste praktijkdagen werden bijvoorbeeld de volgende thema’s behandeld: ‘De intrekking van het dienstwapen’ en ‘Omgaan met gerechtelijke dossiers’.
De sprekers zullen op de studiedag de nieuwe rechterlijke uitspraken aftoetsen met de geldende tuchtprocedure. U krijgt er het resultaat van de werkzaamheden van de sprekers: een handig overzicht en een grondig inzicht.
Vergaderen is voor velen synoniem van tijdverlies. Om onnodig vergaderen te beperken, zou elke deelnemer aan een vergadering duidelijk op zijn rechten moeten staan. Jos Huypens en Joke Renneboog geven mee welke deze zijn.
De strategie om klachten te behandelen: het LEON-principeUPoliteia
We zijn klachten vaak liever kwijt dan rijk. Vaak biedt een klacht echter een kans om de verstoorde relatie met de klant of burger te herstellen. Karla Blomme, Jef Raeymaekers en Jef Verheyen geven aan hoe je efficiënt klachten kan behandelen.
Actieve openbaarheid van bestuur: enkele aandachtspuntenUPoliteia
Het actief informatiebeleid moet structureel georganiseerd worden: de bevolking moet systematisch geïnformeerd worden. Dit veronderstelt een zekere frequentie in de communicatie, en ook een professionele aanpak. Michiel Elst formuleert enkele aandachtspunten bij de informatieverstrekking.
This document discusses the concept of openness in organizations. It contains 10 sections labeled with terms like vision, transparency, diversity, and agility. The main point conveyed is that while many organizations say they are open, few are truly open in practice. Openness requires independence of thought among members and collaboration beyond traditional boundaries to solve complex problems.
2. I SLIDE 2www.levuur.be
“Co-creatie is wat er gebeurt
wanneer individuen, groepen of
organisaties die betrokken zijn op
een als complex ervaren uitdaging
samen oplossingen creëren die
tegemoet komen aan een
algemeen belang.
Het is een zelfsturend of hooguit
gefaciliteerd proces waarin er
sprake is van authentieke en
respectvolle interacties tussen
mensen die streven naar een
gedeelde kijk op de gewenste
toestand en gedragen acties in die
gewenste richting.”
Bron: Stichting Lodewijk De Raet
4. Co-creatief leiderschap
I SLIDE 4www.levuur.be
Ambieert
verantwoordelijkheidszin &n
zelfsturing
bij het realiseren van
verandering,
dwz processen die er écht
toe doen
5. I SLIDE 5www.levuur.be
PARTICIPATIE IS MEER DAN INSPRAAK: HET
GEEFT RUIMTE AAN ENGAGEMENTEN IN
EEN ORGANISATIE OF SAMENLEVING.
PARTICIPATIE IS EEN LEERPROCES TUSSEN
DEELNEMERS, WAARMEE BETROKKENHEID,
VERTROUWEN EN DRAAGVLAK VOOR
BESLISSINGEN WORDT VERKREGEN. HET
GAAT HIERBIJ OM OPEN PROCESSEN,
WAARIN RUIMTE EN TIJD IS VOOR HET
UITWISSELEN VAN MENINGEN, BOUWEN
AAN GEDEELDE VISIES EN ACTIES (CO-
CREATIE), MAAR OOK LEREN OMGAAN MET
VERSCHILLEN. (CFR. PROF. FILIP DE RYNCK)
9. Strategische meerwaarde van
co-creatie
I SLIDE 9www.levuur.be
Zakelijk argument = economische meerwaarde
Meer groeikansen en verhoogde efficiëntie in
productieproces/waardenketen : meer en beter op elkaar afgestemde
middelen, mensen en hersenen
Moreel argument = maatschappelijke en democratische meerwaarde
Meer legitimiteit: meer draagvlak, perspectieven, gedeelde
verantwoordelijkheid, verbinding, reputatie, MVO, employer branding,
zelfregulering
Inhoudelijk argument = beleidsmatige meerwaarde
Betere kwaliteit en verhoogde slaagkansen voor innovatie: meer
samenhang, ideeën en argumenten, thought leadership, sneller inspelen op
maatschappelijke ontwikkelingen
16. Stakeholder
I SLIDE 16www.levuur.be
Een belanghebbende
Persoon of organisatie
Ondervindt invloed (positief of negatief)
Oefent invloed uit (positief of negatief)
Van/op een specifieke organisatie, overheidsbesluit, product of project
Bron: Wikipedia
18. Breng je
stakeholders
in kaart
I SLIDE 18www.levuur.be
Interne stakeholders (bvb.
medewerkers, studenten, bestuurders,
vakbond & OR, …)
Organisaties en mensen met wie je al
een relatie hebt (bvb.
klanten,leveranciers, werkveld, alumni,
ouders van studenten…)
Organisaties en mensen die impact
hebben op je organisatie, maar met
wie je nog geen relatie hebt
(bvb.politici ea beleidsmakers,
journalisten, bedrijfsleiders,
‘concurrenten’,omwonenden,
belangengroepen, NGO’s, academici…)
‘beypnd peers’: geen impact, geen
relatie (de onverwachte medestanders
of tegenstanders): bvb. trendwatchers,
kunstenaars, …
19. Stakeholdermapping:
identiceren (1)
I SLIDE 19www.levuur.be
• Wie is er rechtstreeks bij jouw uitdaging/ doelstelling
betrokken?
• Wie kan er (in)direct baat bij hebben?
• Wie kan er (on)rechtstreeks nadeel van ondervinden?
• Wie zal zijn denken / werkwijze / product moeten bijsturen
of veranderen als we deze doelstelling realiseren ?
• Willen we deze uitdaging realiseren, wie dient er zeker op
de hoogte te worden gebracht?
• Wie kan er mee financiële middelen voorzien?
• Wie kan meehelpen bij de communicatie?
• Wie kan naderhand mee draagvlak helpen creëren als de
resultaten moeten worden uitgerold?
20. Stakeholdermapping:
identiceren (2)
I SLIDE 20www.levuur.be
• Wie heeft inhoudelijke expertise over dit onderwerp?
• Wie heeft de touwtjes in handen, bvb. op wetgevend
vlak?
• Wie zit er aan het stuur?
• Wie kan zich gepasseerd voelen als hij/ zij niet is
uitgenodigd?
• Voor wie is het urgent?
• Wie heeft toegang tot goede netwerken of interessante
achterban?
• …
21. Stakeholdermapping:
identificeren (3)
I SLIDE 21www.levuur.be
• Wie is de eerste aan wie je denkt om je te helpen
bij jouw doelstelling/probleemstelling?
• Wie kan je helpen om nieuwe, innoverende
ideeën op de tafel te krijgen?
• Wie kan je helpen om je relevante informatie te
bezorgen over de beslissing?
• Op wie vertrouw je het meest om jouw belangen
te behartigen?
• Wie heeft in het verleden al bijgedragen aan de
groei en ontwikkeling van KdG?
• …
22. Stakeholdermanagement
I SLIDE 22www.levuur.be
Hoe ga je als hogeschool om met de verwachtingen van iedereen die op de een of
andere manier betrokken is bij je organisatie / product / project / besluitvorming?
Dit impliceert
Verschillende soorten relaties
Verschillende manieren van communiceren
Verschillende vormen van betrekken
Cocreatie activeert de aanwezige competenties
Multiplicatoreffect: collectief rendement
Algemeen belang wordt belangrijker dan individueel belang
Gedeeld leiderschap
Dialoog = stijl
Leidinggevende = faciitator
Treedt waarderend en respecterend op
Toont mildheid bij mislukkingen
Optimistisch en oplossingsgericht
Stimleert ontwikkeling en autonomie van de betrokkenen
Doorbreekt het denken in termen van hiërarchie
Erkent het belang van het samendenken
Cocreatief leiderschap faciliteert cocreatie en vertrekt vanuit twee bevindingen:
(1) Een doorgedreven participatieve en coachende opstelling van de leidinggevende draagt rechtstreeks bij tot de effectiviteit én het welbevinden van de betrokken medewerkers.
(2) Deze open opstelling heeft het grootste effect indien je in de organisatie tegelijkertijd duidelijke krijtlijnen kunt en durft trekken. = belang van procesarchitectuur
Bevinding (1) toepassen zonder (2), of omgekeerd, heeft vaak één of andere vorm van inefficiëntie of van ineffectiviteit tot gevolg.
Bv.
Meer kwalitatieve opleiding door: Input van het werkveld bij de opleiding krijgen
Makkelijker om stageplaatsen te vinden, door goede band met mensen uit het werkveld
Unieke troeven: door unieke eigenschappen van org buiten die van jezelf te benutten creëer je kansen die anders nooit mogelijk waren geweest (boek) (bv praktijkervaring studenten/docenten met installaties die te duur/nt rendabel zijn om zelf aan te kopen)
Co-creatie biedt je de kans om persoonlijk te groeien, omdat je kennis binnen haalt die niet in de organisatie te vinden is/ lastiger om er zelf bij te komen
Innovatievere/originele ideeën door frisse blikken
Cocreatie wint aan belang naarmate (1°) bestaande benaderingen of handelingspatronen niet meer volstaan, (2°) betrokken partijen een uitdaging nog niet voldoende als zodanig herkennen en (3°) de betrokkenen nog geen idee hebben over de te bewandelen weg
Streef zowel in werkvormen als mindset van de deelnemende stakeholders naar een dialoog in plaats van discussie.
Hoe kom je tot beslissingen?
Hoe ga je om met macht?
Denk in complementariteit. Wees het eens over het feit we het ook oneens mogen zijn. Stakeholders kunnen elkaar aanvullen maar mogen ook elkaar uitdagen. Zolang het uitdagen maar gebeurt vanuit de intentie om te willen samenwerken, men respect blijft hebben voor elkaars mening en iedereen de intentie vasthoudt om elkaars standpunten te willen begrijpen. Samenwerken betekent niet per se: “hetzelfde doen en hetzelfde denken”. Een gedeeld wereldbeeld is dus geen vereiste voor een succesvolle samenwerking. Een constructieve houding en openheid over het eigenbelang, andere projecten en potentiële veranderingen zijn dat wel.
Via de stakeholdermapping waken we over enderzijds voldoende diversiteit qua waarden, stijlen en opvattingen, en anderzijds over voldoende gelijkheid in de verschillen. De samenstelling kan naargelang het proces ook dynamisch zijn.
Echte samenwerking is alleen mogelijk als alle stakeholders zowel maximale assertiviteit als maximale coöperativiteit aan de dag leggen. Een bepaalde botsing van visies kan dus ook productief werken. Zolang alle betrokken partijen zich maar bewust zijn van de keuzen die ze maken, zich vrij voelen om te kiezen, en naar aanleiding van de keuzes ook intentioneel actie ondernemen.